6S管理一般规定11975.docx

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1、6S管理理一般规规定1 范围围本标准规规定了66S管理理的定义义、组织织机构和和工作职职责、管管理内容容与要求求。本标准适适用于医医院各单单位和区区域。66S管理理体系文文件在地地理上覆覆盖医院院本部各各科。2 规范性引引用文件件湖北省二二级综合合医院评评审标准准(鄂卫卫发220111422号)现场定置置管理规规定办公区域域6S管理理规定6S管理理检查与与考核办办法3指导思思想及总总体要求求3.166S管理理指导思思想利用我院院新医疗疗大楼落落成之机机，结合合“二优医医院”管理质质量标准准，全面面推行66S管理理，全面面加强医医院基础础建设，提提高管理理水平和和职工综综合素养养，促进进医院品品

2、牌文化化建设，增增强核心心竞争力力，打造造管理基基础和发发展平台台，培育育职工的的进取精精神和团团队意识识，使医医院管理理走向科科学化、规规范化、制制度化、展展示新形形象。3.266S管理理总体要要求3.2.1整理理(Soort)通过现场场整理，将将工作场场所中的的物品区区分为必必要的与与不必要要的，必必要的物物品保留留，不必必要的清清除。3.2.2整顿顿(Sttraiightten)在整顿过过程中，将将必要的的物品分分门别类类按照规规定的位位置合理理摆放，做做到有物物必有用用，有用用必有位位，有位位必定制制，定制制必分类类，分类类必标识识，图物物必相符符。3.2.3清洁洁(Shhinee)在

3、清洁过过程中，清清除并防防止工作作场所内内的赃污污，保持持工作环环境和工工作设施施设备处处于良好好的状态态。3.2.4规范范(Sttanddarddizee)通过规范范化运作作，将所所作的工工作制度度化、程程序化，并并将工作作职责落落实到每每个岗位位，每位位职工。3.2.5素养养(Suustaain)通过素养养教育，促促使全体体职工自自觉养成成良好工工作习惯惯，自觉觉遵章守守纪，培培育团队队精神，树树立团队队意识。3.2.6安全全(Saafetty)通过安全全、保密密教育，促促使医院院全体职职工认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的方针针，在医医疗和工工作中确确保人身身、质量量、

4、设备备、设施施安全，杜杜绝医疗疗差错，减减少医患患纠纷，防防止医疗疗事故，严严守国家家机密。4组织机机构、职职责、权权限4.166S管理理领导小小组4.1.1组成成组长：樊樊智勇副组长：张锋成员：卜卜文婷、李李俊、赵赵红4.1.2职责责 领导小小组长对对6S管管理全面面推进达达标负总总责。领领导小组组负责对对6S管管理推进进的全面面指导，审审定实施施方案和和工作计计划；及及时部署署、督导导、检查查、讲评评6S管管理计划划实施情情况；对对相关负负责人作作出奖、惩惩决定；对6SS管理推推进工作作中所必必须的培培训、考考察、物物资、经经费给予予充分的的保障。确确保20011年年6S管管理达标标验收一

5、一次性通通过。4.266S管理理办公室室 6SS管理领领导小组组下设66S管理理办公室室,该办办公室设设在经管管办。4.2.1组成成办公室主主任：吴光光耀办公室副副主任：师炎、李李正会、杨杨想云办公室成成员：徐和和平、胡胡刚、罗罗锋、张张长军、刑刑燕、严严爱民、杨杨秀芝、孙孙剑、岳岳英、王王继红、胡胡敏、张张弘黎 4.2.2职责责6S管理理办公室室在医院领领导小组组的领导导下开展展工作。4.2.2.1负责制制定医院院6S管管理推进进工作实实施方案案和具体体工作计计划，列列出时间间表，明明确各子子项负责责人。4.2.2.33负责制制定既符符合集团团公司66S管理理标准，又又符合医医疗卫生生行业标

6、标准的医医院6SS管理达达标评价价标准。4.2.2.3负责66S管理理的人员员培训、考考察、方方案的实实施，阶阶段计划划的完成成情况的的督促、检检查、起起草点评评报告，提提出整改改意见，检检查整改改结果，适适时提出出奖惩意意见供领领导小组组决策参参考。4.2.2.4负责起草草“航空工工业襄樊樊医院职职工文化化手册”和“航空工工业襄樊樊医院66S管理理细微化化规定”，经领领导小组组审定后后下发执执行。4.2.2.5按集团团公司“六统一一”要求，完完成新医医疗大楼楼集团文文化、医医院文化化以及各各类标识识、标牌牌、标志志的设计计、制作作、展示示。4.2.2.6负责完完成“航空工工业襄樊樊医院66S

7、管理理目标纳纳入绩效效工资考考核体系系暂行办办法”，经领领导小组组审定后后下发执执行。4.2.2.7负责检查查并协助助各单位位设计定定制图，统统一式样样，统一一色彩，统统一尺寸寸。4.2.2.8负责完完成6SS管理的的各类文文件、资资料、总总结，报报告的起起草、收收集、整整理、分分类、上上报、归归档，做做到资料料完整、齐齐全、翔翔实。4.2.2.9 负责与与集团公公司和资资产事业业部的联联系、汇汇报、请请示、迎迎检等事事宜。4.366S管理理指导专专家特聘张东东为医院院6S管管理指导导专家，指指导日常常6S工工作。4.4专专项工作作组根据推进进工作需需要和职职能分工工，成立立四个66S管理理专

8、项工工作组，即医疗专业组、医技专业组、护理专业组、分院专业组、机关专业组、后勤专业组。4.4.1医疗疗专业组组组长：杨杨想云成员：内内科、外外科、妇妇产科、烧烧伤科、生生殖医学学科、医医疗美容容科、手手外科、麻麻醉科、血血透室主主任、副副主任，手手术室护护士长4.4.2医技技专业组组组长：王王继红成员：门门诊（口口腔科、耳耳鼻喉科科、眼科科、皮肤肤科、急急诊科等等）、检检验科、医医学影像像科（BB超室、彩彩超、CCT室）、药药械科主主任、副副主任，供供应室护护士长4.3.3护理理专业组组组长：李李正会副组长：张弘黎黎成员：全全院护士士长4.3.4 分院专专业组组长：严严爱民成员：分分院院长长、

9、副院院长4.3.5 机机关专业业组组长：师师炎成员：人人力资源源部、财财务处、党党政办、保保卫科、审审计监察察部（经经管办）、医医教处、护护理部、院院感办、医医保办、健健康服务务部等部部门负责责人4.3.6 后后勤专业业组组长：胡胡刚成员：电电工班、维维修班、汽汽车班、水水暖班等等班组长长4.3.5专项项工作组组职责严格按照照医院66S管理理达标标标准和各各项工作作计划时时间节点点要求，落落实各项项工作制制度规定定，强势势推行本本专业组组范围内内6S管管理活动动并做好好各项活活动的记记录、存存档备查查。具体分工工详见表表A。表A：专专项工作作组所负负责标准准项目分分工表部门负责项目目项目总数数

10、医疗专业业组3，7，88，9，118，2206医技专业业组3，7，88，9，118，2206护理专业业组3，7，88，9，118，2206分院专业业组3，7，88，9，118，2206机关专业业组1，144，155，166，177，199，200，2118后勤专业业组2，4，55，6，110，111，112，113，222，223，224，22512注：“项项目及条条款”为中国国航空工工业集团团医院6SS管理评评价标准准中项目目。4.3.6中国航航空工业业集团公公司评价价指标体体系各单单位具体体职责分分配见附录A.56S管管理工作作计划及及目标5.1第第一阶段段建立健全全6S管管理组织织机构，

11、定定制工作作职责，落落实责任任人，明明确工作作任务（220111年6月月前完成成）。5.2第第二阶段段定制医院院6S管管理具体体实施方方案（220111年6月月底前完完成）。5.3第第三阶段段宣传、教教育、培培训。分分期分批批进行66S管理理培训，学学习集团团公司66S管理理评价标标准和66S管理理规章制制度，统统一思想想，提高高认识，调调动全员员参与66S管理理的积极极性（220111年7月月底前完完成）。5.4第第四阶段段6S管理理试点。选选择两个个科室进进行6SS管理试试点，取取得经验验，典型型引路，以以点带面面（20011年年8月底底前完成成）。5.5第第五阶段段按照试点点经验，全全面

12、推行行6S管管理，220111年100月前完完成内部部达标。5.6第第六阶段段对照集团团公司66S管理理最新标标准，严严格进行行自我检检查，自自我评价价，必要要时请资资产事业业部专家家进行预预先评估估，帮助助改进，220111年111月底前前完成。5.7第第七阶段段达标验收收。按照照集团公公司审核核程序的的要求，做做好达标标验收准准备工作作，申请请验收。220111年122月前完完成，确确保一次次性验收收达标。5.8第第八阶段段巩固提高高，持续续改进，挑挑战新高高度。220122年-220155年，在在达标的的基础上上，针对对在6SS管理检检查验收收中、存存在的问问题，持持续改进进，实现现观念

13、转转变-行行为转变变-习惯惯改变-改变命命运，共共建、共共识、共共享的最最终目标标，在“十二五五”末期，力力争达到到“铜牌”标准。 期间，适适时组织织参观3361或或3633医院66S管理理成就和和经验，改改进工作作。66S管管理工作作原则6.1 6SS管理是是“行政一一把手工工程”，是“摘帽工工程”，领导导带头，率率先垂范范，人人人动手，全全院参与与，分院院领导是是各自分分管工作作范围的的主要责责任人，各各专业组组长必须须由各部部门行政政正职担担任，保保持强势势推行。6.2 严管管重罚，严严惩分明明，在规规定的时时间节点点内未能能完成实实施方案案中规定定任务的的，要承承担行政政、经济济的双重

14、重责任。6.3 结合合实际，量量力而行行，既要要保证必必要的资资金投入入，又要要尽量降降低成本本，降低低消耗。6.4 6SS管理纳纳入绩效效工资考考核，与与科室、个个人利益益挂钩。6.5 近期期目标与与长远目目标相结结合，分分步实施施，先达达标，再再升级。6.6 软硬硬件同步步实施，66S管理理成果要要通过医医院网站站向社会会展示。7 6SS管理办办公室人人员分工工主任：66S管理理总策划划、总导导演、总总检查，对对实施方方案，工工作计划划，规章章制度，进进度安排排，总结结报告，申申请资料料，奖惩惩意见。经经费使用用等进行行审视把把关，作作出初步步决定报报领导小小组审议议决定后后，组织织具体实

15、实施。副主任和和办公室室成员协协助主任任抓好66S管理理办公室室日常管管理工作作，并负负责完成成以下文文件的拟拟定：1）航空空工业襄襄樊医院院6S管管理评价价标准；2）航空空工业襄襄樊医院院6S管管理纳入入工资考考核暂行行办法；3）航空空工业襄襄樊医院院职工文文化手册册4）航空空工业襄襄樊医院院6S细细微化管管理规定定5）航空空工业襄襄樊医院院各类标标识、标标牌、宣宣传牌的的设计。徐和平负负责完成成6S管管理的实实施方案案，工作作计划，工工作总结结，申请请报告的的起草，对对6S管管理的相相关规章章制度和和资料进进行文字字综合。胡刚、张张长军、李李正会、杨杨想云负负责完成成各自分分管岗位位的6S

16、S管理评评价标注注，相关关规章制制度的拟拟定并抓抓好落实实。孙剑、杨杨秀芝、岳岳英负责责完成66S管理理各类文文件、资资料的打打印、收收集、整整理、归归档和上上报。8培训安安排在召开66S管理理动员大大会的基基础上，开开展6SS管理培培训，8.1传传达集团团公司和和资产事事业部关关于推进进6S管管理的通通知精神神和6SS管理达达标验收收工作的的通知精精神。8.2 6S管管理的基基本内容容和要求求。8.3 6SS管理的的必要性性、总要要性及对对医院建建设发展展的意义义。8.4 6SS管理工工作的目目标，进进度安排排，计划划，时间间节点。8.5 集团团公司和和我院66S管理理的评价价标准。8.66

17、6S管理理纳入绩绩效考核核的暂行行规定办办法。9 具具体要求求9.1各各级领导导干部要要统一思思想，提提高认识识，推进进6S管管理是集集团公司司党组织织的重大大决策，是是集团公公司文化化建设的的重要组组成部分分，是树树立医院院一流形形象，提提高职工工素质、素素养，提提高效益益水平的的必由之之路，是是固本强强基，铸魂育育人的有有效手段段。要广广泛宣传传，发动动全院职职工人人人参与，真真抓实干干，务求求实效。9.2 6SS管理标标准高、要要求严、难难度大、，必必须保证证强有力力的组织织机构、强强有力的的具体措措施、强强有力的的全面推推进。组组织机构构人员一一旦确定定，就必必须认真真履行职职责，无无

18、条件的的完成工工作任务务，不得得以任何何理由、任任何借口口推诿、延延误、影影响工作作进度。9.3“盛世必必用重典典”，6SS管理推推进工作作中，理理解的要要求执行行，不理理解的也也要执行行，在执执行中加加深理解解，理解解中深化化执行，处处理违规规或未按按时完成成达标项项目的问问题时，不不讨论、不不争论、不不讲情，按按章办事事，排除除干扰，执执行到底底。9.4 6SS管理的的原则：动真格格，来实实得，强强势推进进。在推推进6SS管理中中要处理理好6SS与效率率之间的的关系，要要处理好好6S与与与效率率之间的的关系。10本标标准自实实施之日日起，中中航工业业襄樊医医院6SS管理实实施细则则（试行行

19、）停停止执行行。6附录附录A：6SS管理职职责分配配表附录B：6S管管理实施施规范附录A（规规范性附附录） 6S管管理职责责分配表表 表AA.1单位评价体系系版院领导人力资源部财务处经管办总务处工会医教处党政办护理部院感办医保办健康服务部保卫科药械科专业公司各单位1 办公公室物品品和文件件资料2 办公公区通道道门窗地地面墙壁壁3.1病病区设备备3.2病病区仪器器4.1病病区工作作人员的的工装4.2病病区被单单，枕单单4.3病病区须消消毒的物物品5.1病病区通道道的清洁洁5.2病病区地面面清洁5.3病病区门窗窗墙壁6.1病病区照明明通风6.2病病区管路路线路7.1 病区区物品的的防护7.2病病区

20、物品品放置7.3病病区物品品标识8.1病病区各类类文件现现行有效效8.2 病区区文件与与记录的的防护9.1 库房房、被服服房的定定置管理理9.2 库房房、被服服房的整整洁9.3库库房、被被服房帐帐物卡相相符与标标识10.11公共设设施（管管路,管管线）完完好10.22 公共共设施 (地面面墙面门门窗)卫生10.33 公公共设施施 (节水水、节电电)10.44公共设设施环境境卫生11.11院区建建筑粉刷刷着色11.22 院院区生活活垃圾12.11 院院区道路路标志、画画线12.22院区各各类车辆辆停放12.33小型车车辆的清清洁12.44机动车车辆的完完好整洁洁13.11 院院区绿化化规划13.22院区卫卫生无死死角,绿绿化养护护14.11 落落实集团团标识系系统14.22 集集团医院院文化要要素六统统一15.11 宣传传集团医医院理念念与标语语15.22 集集团文化化宣传16.11 建建立6SS管理组组织16.22 66S检查查与考核核16.33 工工作规范范