11施工现场质量管理制度12817.docx

《11施工现场质量管理制度12817.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《11施工现场质量管理制度12817.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工程施工现场质量管理制度江西建工第第四建筑有有限责任公公司目 录一、质量例例会制度二、图纸会会审及设计计交底制度度三、施工技技术交底制制度四、施工过过程“三检”及“隐检”制度五、材料、构构配件、设设备的检验验及保管制制度六、挂牌制制度七、样板施施工制度八、成品保保护制度九、工程测测量放线及及技术复核核制度十、施工组组织设计编编制十一、施工工设计变更更及技术洽洽商制度十二、工程程资料编制制管理制度度十三、工程程质量计划划制度十四、质量量事故调查查报告制度度十五、工程程分包管理理制度十六、项目目部工程管管理奖罚制制度十七、岗位位责任制度度十八、安全全检查制度度十九、建筑筑施工现场场重大危险险源管

2、理制制度二十、整改改制度 一、质质量例会制制度为了在工程程施工过程程中加强项项目部管理理人员、各各分包单位位、作业班班组等沟通通联系，项项目部每周周定期召开开质量例会会。为了实现质质量例会的的有序性、有有效性及严严谨性，特特制定本制制度。会议时间：每周日上上午10：00-111：000。会议主持：由项目经经理主持。会议参与人人员：所有有分承包方方项目经理理、技术负负责人必须须参加；各各作业班组组长及相关关人员参加加。会议的程序序是：1） 各分承包方方或各作业业班组汇报报上周施工工项目的质质量情况及及需协调配配合解决的的问题；2） 项目部质量量员认真听听取汇报，分分析本周质质量活动中中存在的不不

3、足或问题题，并同与与会者会同同商讨解决决质量问题题的措施，并并对各分承承包方、各各作业班组组提出管理理要求；3） 项目技术负负责人根据据质量问题题及质量管管理问题进进行了数据据分析，通通过周质量量例会的进进行讨论，制制定预防措措施并进行行讲解。4） 项目施工员员负责组织织班组实施施。会议记录由由质量员形形成纪要，经经与会各方方签认，然然后分发给给与会者。会议以简短短实效为原原则，参与与各方会前前作好相关关准备，会会议语言提提倡普通话话，禁止中中途退场。未未按时到会会的以每人人200元元处罚（除除事先请假假并得到批批准以外），会会议迟到110-300分钟以内内处罚500元。二、图纸会会审及设计计

4、交底制度度1、工程开开工前必须须进行图纸纸会审及设设计交底。图图纸会审由由建设单位位组织，设设计、施工工和监理单单位技术负负责人、项项目（专业业）负责人人及有关人人员进行会会审。图纸纸会审一般般按专业进进行会审。2、图纸会会审前，项项目技术负负责人及有有关人员应应仔细阅图图，并将图图纸问题及及建议、需需明确问题题做好书面面记录交给给建设单位位。图纸审查主主要针对以以下内容：1）施工图图纸是否完完整和齐全全；施工图图纸是否符符合国家有有关工程设设计和施工工的主针及及政策。2）施工图图纸与其说说明书在内内容上是否否一致；施施工图纸及及其各组成成部分之间间在无矛盾盾和错误。3）建筑图图与其相关关的结

5、构图图，在尺寸寸、坐标、标标高和说明明方面是否否一致，技技术要求是是否明确。4）审查设设备安装图图纸与其配配合的土建建图纸，在在坐标和标标高尺寸上上是否一致致，土建施施工的质量量标准能否否满足设备备安装的工工艺要求。5）基础设设计同建造造地点的工工程地质和和水文地质质条件是否否一致，弄弄清建筑与与地下构筑筑物、管线线间的相互互关系。6）掌握拟拟建工程的的建筑和结结构的形式式、特点，拟拟定采取哪哪些新术。3、图纸会会审后，将将设计交底底内容及图图纸问题解解答按专业业（建筑、结结构、给排排水采暖、电电气、通风风空调、智智能建筑等等）汇总、整整理，形成成图纸会审审记录。4、图纸会会审记录由由设计单位

6、位专业负责责人，建设设、监理和和施工单位位的项目技技术负责人人或相关专专负责人签签字并加盖盖项目机构构公章后，发发给持有施施工图纸的的所有单位位及部门，不不得擅自在在会审记录录上涂改或或变更其内内容。5、“图纸纸会审记录录”中有关设设计修改部部分由项目目部技术人人员在各份份图纸上逐逐一修改，加加盖“修改专用用章”，注明修修改依据并并签名。会会审中尚未未澄清或达达成一致的的问题，项项目部应负负责追踪直直至得到明明确的结论论。6、针对设设计单位提提出的设计计交底要做做好记录，并并将其贯彻彻到施工组组织设计及及技术交底底中。三、施工技技术交底制制度为了使施工工人员充分分理解设计计意图和施施工组织设设

7、计内容，认认真按照图图纸施工，执执行国家和和省、地方方法律法规规，验收规规范及公司司企业标准准，避免差差错和失误误，确保工工程施工质质量达到要要求，特制制定本制度度。1、施工技技术交底记记录包括施施工组织设设计交底、专专项施工技技术交底、分分项工程施施工技术交交底、“四新”（新技术术、新工艺艺、新设备备、新产品品）技术交交底及设计计变更技术术交底等，各各项交底应应有文字记记录，交底底双方签认认应齐全。2、技术交交底应根据据不同的工工程对象，按按施工组织织设计和有有关技术标标准的要求求，分别由由企业总工工程师、分分公司和项项目技术负负责人、专专业工长进进行：重点和大型型工程施工工组织设计计交底应

8、由由施工企业业或分公司司的技术负负责人对项项目主要管管理人员进进行交底；其他工程施施工组织设设计交底应应由项目技技术负责人人进行；专项施工方方案应由项项目专业负负责人向专专业技术负负责人向专专业工长交交底；分项工程施施工技术应应由专业工工长向参与与施工的工工人班组进进行交底（或或专业分包包）。“四新”技技术交底应应由项目技技术负责人人组织有关关专业人员员编制，向向参与施工工的工人班班组进行交交底；设计变更技技术交底应应由项目技技术部门根根据设计变变更要求，并并结合具体体施工步骤骤、措施及及注意事项项等对专业业工长进行行交底。3. 施工技术交交底可以用用会议、口口头沟通形形式或示范范、样板等等作

9、业形式式，也可以以用文字、图图像表达形形式，但都都要形成记记录并归档档，交底人人和被交底底人应履行行交接签字字手续。4. 交底内容包包括工程的的施工图及及有关技术术要求，操操作方法和和保证质量量、安全措措施，新工工艺、新材材料的工艺艺标准和质质量要求，混混凝土、砂砂浆、防水水材料等配配合比，焊焊接程序和和工艺参数数等，并应应根据施工工过程的变变化，及时时补充新内内容。施工工方案、方方法改变时时要及时进进行重新交交底。A.施工组组织设计交交底施工组织设设计交底是是公司在实实施现场工工程管理的的一级技术术交底，是是对施工所所做的全面面性安排，是是指导施工工的重要技技术经济文文件。其目的主要要是使参

10、建建者了解到到施工的工工期、质量量、安全、文文明施工、成成本等方面面的目标及及要求。对对充分利用用有利因素素，克服不不利因素，合合理组织人人力、物力力起到积极极作用。施工组织设设计交底的的内容：1）工程任任务情况。2）施工总总方案、主主要施工方方法、工程程施工进度度计划、主主要单位工工程综合进进度计划和和施工力量量、机具及及部署。3）施工组组织技术措措施，包括括工程质量量、安全防防护以及环环境污染防防护等各种种措施。4）施工总总平面布置置。5）总包单单位和分包包单位的分分工范围及及交叉施工工部署等。B.施工方方案交底施工方案交交底是公司司在实施现现场工程管管理的二级级技术交底底。其目的是使使具

11、体指挥挥施工的工工长了解各各施工阶段段的具体部部署，对将将要采用的的施工方法法、工艺有有一个全面面的了解，为为其编写第第三级技术术交底提供供依据。施工方案交交底的内容容一般包括括：1）施工顺顺序的确定定及流向，明明确各专业业的交差顺顺序，及相相互间的成成品保护。2）具体的的施工方法法，尤其是是新技术、新新工艺和对对工程质量量起关键作作用的分项项，以及工工人在操作作上还不够够熟练的分分项要进行行详细具体体的交底。3）对施工工中的难点点、疑点和和容易发生生的问题说说明解决的的办法和采采取的措施施。4）大型机机械选择的的依据（施施工对象的的特点、参参数的确定定）进行交交底。5）所要达达到的质量量标准

12、以及及验收的依依据。C.分项技技术交底4.1分项项技术交底底的目的和和内容分项技术交交底是公司司在实施现现场工程管管理的三级级技术交底底，其目的的是使所有有的施工人人员了解工工程对象的的设计情况况、建筑和和结构特点点、技术要要求、施工工工艺、质质量标准等等。分项技术交交底的内容容一般包括括：1）图纸要要求：设计计图纸（包包括设计变变更）中的的尺寸、轴轴线，标高高以及预留留孔洞、预预埋件的位位置、规格格、大小、数数量等；2）材料及及配合比要要求：所用用材料的品品种规格、质质量要求、配配合比要求求等；3）施工顺顺序、施工工方法、工工序搭接等等施工组织织设计的有有关要求；4）质量标标准、安全全措施、

13、成成品保护和和节约的措措施等；5）施工过过程中应贯贯彻的各项项制度，如如：自检、交交接检、专专职检、样样板制、分分部分项工工程质量评评定以及现现场场容管管理制度等等的具体要要求；6）提出克克服质量通通病的要求求等，对分分项工程可可能出现的的质量通病病提出预防防的措施；5. “技术交底底内容”应有针对对性地详细细记录并具具可操作性性，文字尽尽量通俗易易懂，图文文并茂，严严禁出现详详见某某规规程、某某某标准的话话。6. 技术交底实实施注意事事项：1） 技术交底必必须在该交交底对应项项目施工前前进行，并并应为施工工留出足够够的准备时时间，技术术交底不得得后补；2） 各作业班组组接受技术术交底后，应应

14、组织工人人进行认真真讨论，保保证工意图图明确无误误的得到执执行；3） 未经技术交交底的分部部分项工程程不得任意意施工，如如发现违章章情况必须须立即停工工，并给予予经济处罚罚。四、施工过过程“三检”及“隐检”制度一、 自检检：“自我把关关”和获得需需要的有关关质量信息息。1、 操操作人员在在操作过程程中必须按按相应的分分项工程施施工质量验验收规范进进行自检，并并经班组长长验收后，方方准继续进进行施工。2、班组长长对所施工工分项工程程，在施工工过程中应应检查班组组每个成员员的操作质质量，并认认真填写自自检记录。3、施工员员应督促班班组长自检检，应为班班组创造自自检条件（如如提供有关关表格，协协助解

15、决检检测工具等等）要对班班组操作质质量进行中中间检查。二、 交接接检：是指指作业方式式的转换及及作业活动动效果的中中间确认。其其目的一是是通过交接接检查可进进一步发现现自检（或或专检）未未发现的质质量问题；二是可以以划清责任任界限。1、对于两两个独立的的施工企业业间进行的的交接检验验，应在相相关责任主主体的参加加下，以及及质量监督督部门的监监督下，进进行交接验验收要，其其交接记录录应进入施施工技术文文件。2、不同的的劳务分包包企业间进进行的交接接检验，应应在总包单单位的监督督下交接验验收，其交交接记录应应进入施工工技术文件件。3、同一施施工企业内内部相对独独立的专业业化施工班班组所施工工的分项

16、工工程之间，也也应交接检检验，其交交接记录不不宜进入施施工技术文文件，与班班组自检记记录一样，可可作为企业业内部管理理的依据。4、同一施施工企业内内部混合编编队的综合合施工班组组施工的前前后分项工工程之间，经经自检、专专检合格后后，则没有有必须再进进行分项工工程之间的的交接检验验。5、交接检检验应在专专检合格后后，监理单单位验收前前进行，也也可与监理理单位验收收合并进行行。经交接接的两个施施工企业或或专业施工工班组的检检查合格后后，填写分分项工程交交接记录6、上道工工序完成后后，不经交交接检，不不能进入下下道工序施施工，且办办理成品保保护手续。三、 专检检1、 所有有分项工程程：特殊部部位、隐

17、检检、预检项项目，必须须按程序，作作为一道工工序，提请请专检人员员进行施工工验收。2、 专检检人员要核核定分项工工程时，必必须按施工工质量验收收标准严格格控制，严严格把关。核核验人员在在核验评定定时会同班班组长共同同进行。并并应达到专专检人员预预定的单位位质量标准准（内控质质量标准）。四、隐蔽工工程验收：是指将被其其他分项工工程所隐蔽蔽的分部或或检验批工工程，在隐隐蔽前所进进行的验收收，坚持隐隐蔽验收制制度是防止止质量隐患患，保证质质量的重要要措施。1） 基坑坑（槽）、基基础：项目目部会同质质检单位、建建设单位、勘勘察单位、设设计单位、监监理单位检检查基坑（槽槽）的土质质，基底的的处理，回回填

18、土料质质量，填土土的密实性性，外形尺尺寸、标高高及各种基基础质量。认认真做好土土壤质量试试验，打（试试）记录，地地基验槽记记录等文字字资料。2） 钢筋筋工程：检检查钢筋规规格、形状状、尺寸、数数量、锚固固长度，接接头位置以以及除锈、设设计认可的的代用变更更、保护层层控制等情情况，认真真做好钢筋筋隐检记录录（含予应应力张拉）。3） 防防水工程；检查屋面面、地下室室和水中结结构的防水水材料层数数、作法和和质量情况况。4） 暖、卫卫管道检查查：位置、标标高、坡度度、试压、防防水、防锈锈、防腐、保保温及予埋埋件等情况况。5） 暗配配管线路检检查：位置置、标高、规规格、防护护、接头等等，对于接接地线、避

19、避雷针等进进行接地电电阻测试记记录。6）隐蔽工工程需由建建设单位、监监理单位及及项目部专专业质量员员，技术负负责人参加加验收并办办理签字盖盖章手续，特特殊部位验验收还应邀邀请相关人人员财经，在在隐检中发发现不符合合要求处，要要认真进行行处理，未未经验收合合格者不得得进行下道道工序施工工。五、材料、构构配件、设设备的检验验及保管制制度1、在供应应商处材料料、构配件件、设备检检验1）当需要要在供应商商处对所采采购物资进进行验证时时，项目材材料员应在在采购合同同（订单）中中明确规定定验证的安安排和物资资的放行方方法。2）材料员员组织项目目技术负责责人、质量量员等到供供应商处对对所采购物物资进行验验证

20、，并做做好验证记记录。2、材料、构构配件、设设备进场检检验施工现场试试验、测量量设备和仪仪器管理检检修制度1、对购置置的或自制制的测量、试试验设备，在在使用前，应应按有关要要求进行验验收,并送送国家授权权的部门进进行校准或或检定。对对于集团公公司能自行行校准或检检定的，送送到公司进进行校准或或检定。经经校准或检检定合格后后方可使用用。现场计计量员（兼兼）负责在在“监视和测测量装置台台帐”上登记。校校准或检定定判为不合合格的，坚坚决不予使使用。2、对试验验、测量装装置周期的的校准或检检定，根据据集团公司司技术处制制定的“监视和测测量装置周周检计划表表”，由计量量员配合集集团公司负负责实施，到到期

21、未校准准或检定、以以及校准、检检定不合格格的试验、测测量装置不不准使用。计计量员负责责对周期检检定结果进进行登记。3、现场经经检定合格格的试验、测测量装置，在在试验、测测量装置的的适当部位位粘贴相应应的标签，并并保护试验验、测量装装置的校准准或检定状状态标签。4、对于试试验、测量量装置，在在使用前应应进行自校校准，填写写相应的校校准记录，具具体执行公公司校准准和检定规规程的规规定。5、对实验验上、测量量装置应由由专人保管管并进行定定期的维护护、保养。6、试验、测测量仪器闲闲置后需封封存并在明明显部位贴贴“封存：标标记。7、使用者者应严格按按照使用说说明书或操操作规程进进行操作，在在搬运、维维护

22、和保存存期间要严严格遵守相相应的规定定，防止其其损坏或失失效。原材料进场场检验制度度进场检验与与取样试验验是对施工工用材料、构构配件、成成品与半成成品及设备备的质量、性性能进行试试验、检验验，对有关关设备进行行调整和试试运转，以以便正确、合合理地使用用，保证工工程质量。1）物资进进场，材料料员会同技技术负责人人、质量员员对物资的的图样、文文件、包装装、外观质质量、数量量进行验证证，验证质质量合格，才才允许入库库，并作好好进货检验验会签记录录。2）需复试试的材料进进场时，除除核对出厂厂合格证和和质量保证证书，进行行数量及外外观质量检检查后，做做好待检标标识，及时时通知试验验员按规范范要求见证证取

23、样、送送检，待复复检合格后后方可使用用。3）一般情情况下，对对物资应全全数进行验验收，验收收方式按照照国家标准准、合同或或采购前约约定方式进进行，对包包装或整齐齐捆绑物资资，按照随随机抽样进进行抽查，抽抽查数量控控制在进货货数量的55%以内。4）进场材材料、构配配件、设备备复试的范范围A.国家、行行业和地方方政府规定定的必须进进行复试的的物资，如如钢材、水水泥、防水水材料、混混凝土添加加剂、轻集集料、砖、砂砂、石子、室室内大理石石、安全玻玻璃、人造造木板、外外门窗、外外墙面砖等等。B.原始质质量合格证证明文件缺缺项、数据据不清的物物资。C.超出保保质期、规规格型号混混存的物资资。D.电梯、电电

24、器使用功功能检验、电电线电缆的的绝缘试验验、管材和和阀门压力力试验应在在施工现场场进行，必必要时可送送交具有法法定资质检检测单位鉴鉴定。E.商品混混凝土进场场检验，由由试验员按按照GB5502044-20002混凝凝土结构工工程施工验验收规范要要求取样,制作试块块和塌落度度试验,并并作好取样样和塌落度度试验结果果记录。F.装饰材材料的复试试按有害物物质限量的的10项强强制性国家家标准和建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范等要要求执行和和记录。3、材质证证明、合格格证等资料料的收集1）必须收收集产品生生产企业材材质证明、合合格证明文文件的物资资有：钢筋筋、水泥、商商品混凝土土、防水材材料等。2）

25、必须收收集产品生生产企业质质量合格证证明文件的的物资有：有压力要要求的管材材、轻质墙墙体材料、特特殊要求的的油漆化工工材料和涂涂料、粘接接材料、保保温材料等等。3）必须收收集产品合合格证或产产品说明书书的物资有有：预制构构件、钢构构件、各种种金属门窗窗、电器产产品、各种种阀门及水水暖零配件件、电焊条条、高压瓷瓷件、灯具具、高强紧紧固件、各各种开关箱箱柜、绝缘缘材料、计计量器具等等材料。4）所有原原始质量文文件由材料料员负责索索取，传递递给项目资资料员，项项目资料员员负责收集集、审核、整整理、保存存。5）所有产产品复试的的质量检验验结果或报报告由项目目试验员负负责索取，传传递给项目目资料员，同同

26、时将检验验结果反馈馈材料员。4、材料、构构配件、设设备的保管管存放1）各种材材料进场后后至使用前前均要分类类标识，明明确质量状状态，表明明该批材料料是否为待待验品、不不合格或合合格品，以以便使用。2）材料员员应根据不不同材料分分类堆放，并并根据不同同性质做好好防水、防防火 、防防潮、防热热等保护工工作。易燃燃易爆物品品应有专门门仓库，专专人保管登登记领用。3）大批量量进场的材材料应按进进库顺序堆堆放，先进进先出，注注明进货时时间，以免免积压损坏坏过期。六、挂牌制制度一、对施工工现场及仓仓库堆放的的原材料、成成品、半成成品应进行行分类，做做好挂牌标标识。标识识内容为：产品名称称、规格型型号、产地

27、地、厂家、检检验状态。二、各施工工班组应在在醒目处悬悬挂“班组质量量目标”，挂牌由由施工员和和班组长组组织实施。三、在工人人操作地点点醒目处书书写或粘贴贴“操作人员员质量目标标”标牌。内内容应为：班组名称称、操作人人员、质量量控制等级级，挂牌由由班组长负负责实施。四、各分项项工程完工工后，项目目部应组织织人员进行行验收，并并对验收合合格的分项项工程进行行标识。五、在施工工现场醒目目处悬挂“工程概况况”牌，如是是群体工程程，还应在在各单位工工程实体醒醒目处挂牌牌，标识内内容为：工工程名称、面面积、结构构、作业班班组，挂牌牌由班组长长负责实施施。七、样板施施工制度1、凡施工工规范要求求工序或合合同

28、目标、内内控质量目目标为公司司创优计划划的工程项项目均必须须实行样板板制。2、工程中中的模板、钢钢筋砌体、块块材楼地面面、墙面、钢钢木、铝合合金门窗、隔隔断、细木木装饰、油油漆、罩面面板、防水水层及新材材料、新工工艺、新结结构等项目目，暖气、电电气、煤气气，智能建建筑等主要要建筑设备备安装分部部工程，在在大面积施施工前必须须分幢号，按按工种、班班组分别做做样板间（项项），坚持持样板开路路。3、做样板板时，必须须按有关规规范、规程程、标准、施施工图说明明及质量控控制目标要要求进行施施工，并在在班组、施施工员自检检的基础上上，由项目目部填报“分项样板板验收单”经业主、监监理共同验验收后，方方可进行

29、大大面积施工工。4、样板验验收后在施施工部位挂挂牌注明工工序名称、施施工责任人人、技术交交底、操作作班组、实实测允许偏偏差值等。5、部分精精装修工序序样板要求求 ：1）制作砌砌筑结构样样板墙：确确保砌体砂砂浆饱满、分分块合理、勾勾缝美观、马马牙槎、顶顶砌及墙拉拉筋留置符符合规范。墙墙拉筋埋放放正确，锚锚固长度满满足抗震规规范。2）制作内内墙抹灰样样板房：确确保内墙抹抹灰平整，阴阴阳角方正正，线角平平直，净空空、净高、洞洞口尺寸准准确，养护护及时，无无空鼓、开开裂及抹纹纹，洞口阳阳角抹灰施施工缝位置置留置正确确。对不同同材料的基基底交叉处处，抹灰前前应有加强强抗裂措施施。3）制作外外墙涂料样样板

30、墙：确确保涂层厚厚度及耐擦擦洗遍数满满足设计要要求，颜色色、压纹均均匀、表面面光洁、纹纹路自然、分分缝清晰顺顺直、宽窄窄一致，无无交叉污染染。4）制作内内墙涂料样样板墙：确确保平整光光滑无色差差、流坠，线线条顺直、分分色清晰无无透底现象象。5）木门窗窗安装及涂涂饰样板：安装时框框、扇的合合页开槽不不可过深或或过浅，合合页方向、位位置正确，严严格控制门门扇周围的的缝隙。涂涂饰重点是是合页槽、上上下帽头、榫榫头和钉孔孔、裂缝、节节疤以及边边棱残缺处处修补的油油灰及上色色，木制材材料缺陷上上色是需要要有一定美美术功底的的人，根据据大面颜色色进行勾兑兑调色，不不可过深或或过浅，防防止出现黑黑、白芝麻麻

31、点。6）制作吊吊顶样板间间：确保吊吊顶小面平平整，大面面起拱位置置准确、不不同材料相相交接处过过渡自然，吊吊顶四周阴阴角与墙面面贴合顺直直无起伏。灯灯具、喷洒洒头、录像像探头位置置对称，成成排成线在在一块板内内居中。7）制作地地砖样板间间：确保地地面砖铺贴贴光滑流畅畅、分缝均均匀、勾缝缝细腻无交交叉污染，排排砖对称美美观无小于于1/3砖砖。尤其在在卫生间要要尽可能考考虑墙、顶顶、地排砖砖通缝。地地面砖粘贴贴牢固无空空鼓。8）内墙面面砖样板间间：重点做做好阳角磨磨砖对缝，缝缝口砖倒角角应小于4450，缝边铀铀面不得破破损瞎缝连连接。根据据水电留置置的线盒进进行排砖调调整，排砖砖应遵循以以下原则：

32、顶部第一一皮砖应3/4；门头不允允许出现刀刀把砖；站站在门口一一侧不应看看到墙面阴阴角缝，注注意压砖正正确；排砖砖破活尽可可能排到阴阴角有管道道的位置；擦缝不允允许使用干干灰，不应应直接用水水勾兑白水水泥做填缝缝材料，以以免出现氧氧化泛黄现现象；所有有与砖接触触的卫生器器具、木制制隔墙板、门门套口及洗洗面台都要要有打胶处处理，打胶胶要顺直挺挺拔、肥瘦瘦一致、干干净利落、分分色清晰。9）制作外外玻璃幕、铝铝幕、石材材样板墙：确保玻璃璃、铝板、石石材分格准准确，胶缝缝宽度均匀匀一致，铝铝板面无明明显起皱，石石材接缝无无明显高低低差、色差差以及返碱碱现象。10）屋面面细部做法法样板：屋屋面腰线下下口

33、的鹰嘴嘴明显顺滑滑；避雷、管管道台墩形形状应做成成统一一致致的；出屋屋面的出气气孔道上盖盖板应向四四面找坡，并并沿对角线线留置分隔隔缝；水簸簸箕外型美美观一致；屋面临空空处栏杆高高度必须符符合强制性性条文的规规定，栏杆杆与结构的的连接要确确保可靠。11）给排排水管道安安装样板：管道的接接头、变径径、分支处处，阀门和和支架安装装的位置、标标高、坡度度，要与图图纸完全符符合；各种种管道间的的水平、垂垂直净距除除要满足规规范要求外外，保证所所到之处尺尺寸一致。12）给排排水管道与与其它专业业穿叉处样样板：管道道安排要排排出大样图图防止出现现不同专业业相互打架架的现象，套套管要满足足保温后的的尺寸；管

34、管道与相邻邻电缆间的的安全距离离准确。13）卫生生器具安装装样板：位位置标高正正确，接口口严密平整整牢固。14）给排排水设备安安装样板：阀门型号号、规格、耐耐压强度和和严密性符符合设计要要求，位置置、进出口口方向正确确，朝向合合理，表面面洁净，连连接牢固紧紧密。15）通风风空调工程程样板：通通风空调设设备安装规规范；管道道保温防腐腐按规范设设置；无滴滴漏现象。16）电缆缆桥架、线线槽安装样样板：所有有电缆桥架架、线槽均均进行二次次深化设计计，采用工工厂定制、现现场成品组组装，弯头头采用成品品，应无一一处动焊，电电缆桥架在在线槽竖井井内的防火火封堵应严严格按有关关规定封堵堵严密，而而且外观美美观

35、。17）配电电柜、箱安安装样板：配电柜、箱箱位置正确确，箱体开开孔合适，箱箱盖开启灵灵活，箱内内排线整齐齐，回路编编号齐全、正正确，接地地可靠。18）电气气系统安装装样板：动动力及照明明系统运行行正常，设设备单机运运转、系统统联动运转转试车成功功，并有完完整的试运运转记录。线线路进入设设备和器具具的管口位位置正确，管管口光滑，护护口齐全。19）电器器线路安装装样板：电电器线路敷敷设整齐、连连接紧密，支支架平直牢牢固，排列列整齐，接接线盒（箱箱）设置正正确。 20） 灯具安装样样板：照明明器具安装装牢固，排排列整齐，灯灯具内外干干净明亮，开开关、插座座盖板紧贴贴墙面、端端正，安装装高度符合合标准

36、，灯灯具及开关关工作正常常。八、成品保保护制度为保证建筑筑产品的完完整性和完完美性，确确保工程质质量达到预预期的目标标。特制定定以下制度度。1、项目部部在施工前前必须编制制工程防护护方案。2、项目部部与班组签签订成品保保护责任制制，由班组组把责任落落实分解到到每一作业业岗位。同同时加强员员工的成品品保护教育育工作，提提高岗位工工人素质。3、项目部部对已经验验收成品必必须进行标标识。4、项目部部具体由质质量员负责责工程的成成品保护检检查工作。施施工班组对对前一班组组作业完成成的成品有有责任进行行保护。后后作业班组组不得对前前施工班组组完成的成成品有污染染或破坏。前前施工班组组如对成品品不当，后后

37、施工班组组在交接班班时，必须须共同检验验后，告知知项目负责责人、专业业质量员落落实进行处处理。5、不同材材料的交接接处，易碰碰撞受损部部位，必须须采用遮挡挡，隔离的的防护措施施，确保成成品的完整整性，对已已完成的楼楼地面，必必须覆盖严严实后，才才能进行上上部的施工工。6、动用电电气焊，必必须由项目目施工技术术负责人会会同安装工工程班组长长实际了解解施工部位位后，采取取切实有效效的措施，签签置动火报报告后，方方可作业。7、对进场场的设备，半半成品等应应指定部位位堆放，并并有专人负负责保护，避避免在施工工安装前损损坏或缺少少零部件，8、各楼层层进行定人人负责，无无项目施工工令，不得得进行施工工。成

38、品应应及时采取取护、包、盖盖、封等必必要保护手手段，以免免人为的破破坏。九、工程测测量及技术术复核制度度1、工程开开工前，必必须编制好好具体复核核内容，确确定施工者者、复核者者，以便明明确职责。2、每次复复核必须填填好“技术复核核表”。填写复复核意见并并签名。3、复核项项目根据单单位工程具具体情况定定，但下列列项目必须须复合：1）放样、定定位（包括括桩定位）：2）基槽（坑坑）标高、深深度、尺寸寸：3）各层的的标高、轴轴线：4）砖砌体体皮树杆：5）模板的的轴线、断断面尺寸和和标高：6）预制构构件：7）予埋件件、预留孔孔：8）屋架、楼楼梯、钢结结构的大样样图：9）主要管管道，沟的的标高和坡坡度：1

39、0）设备备基础的位位置和标高高。4、技术复复核工作必必须严肃认认真，发现现不符合要要求偏差，应应落实更改改，再次进进行复核，直直至符合质质量要求。5、未经复复核的不得得进入下道道工序施工工。6、有些技技术复核项项目可以与与检验批质质量一道进进行，但应应有不同的的侧重点，并并应分别填填写表格。十、施工组组织设计编编制1、为工程程的实施，施施工单位应应做好施工工组织、施施工工艺、机机具、劳力力、材料及及施工措施施的施工组组织设计、施施工（调试试）方案。2、大中型型建设项目目应编制施施工组织总总设计。规规模较大、工工艺复杂的的工程、群群体工程或或分期出图图工程，可可分阶段编编制施工方方案或施工工组织

40、设计计。3、冬季、雨雨季季节性性施工，主主要分部、分分项工程，重重点部位、采采用新技术术及特殊工工艺的关键键工序，应应编制专项项工程施工工安全技术术方案。4、建筑安安装工程的的重要设备备、系统调调试、空载载和负荷运运行应编制制安装调试试、试运行行方案。5、施工组组织设计、施施工（调试试）方案的的主要内容容：1）工程概概况；2）施工准准备工作计计划；3）施工方方案及相应应的管理、技技术、组织织措施；4）施工进进度计划；5）各项资资源需要量量计划（如如劳动力、材材料、机具具需用量计计划）；6）施工总总平面图；7）主要质质量、安全全措施；8）质量验验收计划（包包括检验批批的划分），施施工试验计计划。

41、6、施工组组织设计应应在正式施施工前编制制前完成，并并经施工单单位内部审审核、审批批，再报项项目监理机机构审批后后实施。不不同规模工工程的施工工组织设计计编制与审审批如下：1）省及国国家重点工工程，500000mm2及其以上上的建筑群群工程，高高度80mm及其以上上的高层建建筑，基坑坑深度5mm及其以下下的建筑（构构筑）工程程，单体3300000m2及其以上上的房屋建建筑工程或或跨度300m及其以以下的工业业厂房，施施工组织设设计由企业业技术部门门组织编写写，并与其其他有关部部门会审后后，经公司司总工师和和生产副经经理共同审审定，并签签字批准。2）上述范范围以外的的建设项目目或单项工工程的施工

42、工组织设计计，由分公公司（处、队队）组织编编制，并经经分公司生生产、技术术副经理共共同审定签签字批准，报报公司备案案。3）施工项项目部应负负责施工组组织设计（方方案）的具具体编制。7、施工组组织设计（方方案）经审审批后，必必须认真执执行。如遇遇施工条件件等因素变变化而必须须修改施工工组织设计计时，仍需需按原审批批程序履行行审批手续续。十一、施工工设计变更更及技术洽洽商制度1、设计变变更通知是是施工过程程中，由于于设计图纸纸本身差错错、设计图图纸与实际际情况不符符、施工条条件变化等等，由设计计单位发出出的设计变变更通知；洽商记录录是施工过过程中由于于设计图纸纸、设备材材料供应、施施工等原因因需要

43、对设设计文件部部分内容进进行核定或或修改而办办进的洽商商记载。2、设计变变更和洽商商记录应按按专业分别别填写，内内容应详实实，包括工工程变更的的详细内容容、变更的的依据、修修改图纸的的图号等，变变更内容如如无法用文文字叙述清清楚时，应应附图说明明或出具设设计变更图图。3、设计变变更通知单单由设计专专业负责人人签认，对对涉及结构构及使用功功能的改变变，必须经经设计单位位核定并加加盖公章。重重大结构及及使用功能能改变，应应经过施工工图审查后后，方可使使用。4、洽商记记录应由建建设、设计计、施工和和监理等单单位的代表表签认，并并加盖项目目机构公章章，涉及施施工图重要要部位的修修改和洽商商，应经设设计

44、单位专专业负责人人签认并加加盖公章。5、分包单单位提出的的有关工程程洽商应经经总包单位位签认后办办理。6、设计变变更通知单单和洽商记记录要及时时下发给图图纸持有人人，并要求求其逐条修修改到图纸纸上。十二、工程程资料编制制管理制度度1、工程资资料编制管管理实行技技术负责人人负责制，项项目部应配配备资料员员负责工程程资料的收收集、整理理、保管和和归档工作作。2、施工资资料按照分分部工程以以及其专业业工程进行行分类。1）施工资资料划分为为：地基与与基础工程程、主体结结构工程、建建筑装饰装装修工程、建建筑屋面工工程、建筑筑节能工程程、建筑给给排水及采采暖工程、建建筑电气工工程、通风风与空调工工程、电梯

45、梯工程、智智能建筑工工程等分部部工程以及及其他专业业工程；2）每个分分部工及其其专业工程程的资料划划分为：工工程技术管管理资料；工程质量量控制资料料；工程质质量验收资资料；工程程竣工四个个类别。3）施工资资料中的工工程质量控控制资料划划分为：图图纸会审、设设计变更、洽洽商记录；原材料质质量证明文文件和进场场复试报告告；施工试试验记录；隐蔽工程程验收记录录；施工记记录五个类类别。3、工程资资料的内容容必须与工工程实际相相符合，真真实、准确确、可追溯溯，并符合合国家有关关技术规范范、标准和和规程的要要求。五、 上级级主管部门门及公司质质量处检查查提出的意意见，在限限定时间内内认真整改改，并把整整改

46、结果反反馈上报。六、 实现现分包的项项目，分包包人应按质质量验收标标准的规定定检验工程程质量，并并把检验结结论及资料料交承包人人，总包人人按总包职职责对分包包技术资料料检查并汇汇总。七、 列入入工程创优优计划的技技术资料，在在合格的基基础上精益益求精，并并符合资料料的创优标标准。八、 竣工工资料按工工程性质及及特点，分分类组卷，整整理后分别别交单位备备案存档。公公司存档要要求在工程程竣工验收收一个月内内移交。十三、工程程质量计划划制度为了加强项项目部工程程质量管理理，保证工工程质量目目标的实现现，根据建建设工程管管理条例、建建设工程项项目管理规规范的有有关规定，特特制定本制制度。一、 工程项目

47、质质量目标的的确定。1、 质量目标必必须符合建建设工程施施工合同的的质量要求求；2、 必须符合公公司创优工工程的项目目。二、 项目部实现现质量目标标必须编制制质量计划划。质量计计划应包括括下列内容容：1、 项目质量计计划目标的的确定；2、 编制项目质质量计划（或或质量目标标的分解）；3、 项目质量计计划的实施施：（1）施施工准备阶阶段； （22）施工阶阶段；（3）竣工工验收阶段段；（4）工程程保修阶段段；（5）质量量的持续改改进和检查查验证。三、质量计计划的审批批程序。 11、项目部部编制质量量计划； 22、质量管管理部审核核； 33、总工程程师审批。十四、质量量事故调查查报告制度度1、质量事事故凡不能通过过简单返工工、返修处处理或进行行让步接收收，且所造造成的经济济损失超过过1万元的的质量问题题即构成质质量事故，如如：抹灰大大面积空鼓鼓需返工、结结构未达到到规定强度度要求需加加固、重要要大型设备备基础未达达到规定强强度、承重重梁板裂缝缝超过规范范要求等。2、严重质质量事故出现下列情情况之一的的质量事