18滨港工程技术管理办法(修改)项目部编制2944.docx

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1、滨港铁路二期工程施工三标 管理制度标准化中铁十局滨港铁路二期工程施工三标项项目部工程程技术管理理办法第一章 总 则则第一条 根据公司司相关文件件规定，为为下一步更更好贯彻落落实局相关关管理文件件，加强技技术管理工工作，结合合本项目实实际情况，对对工程技术术管理办法法进行了修修订。 第二章 建立健全全技术管理理原则、体体制、职责责第二条 工程技术术管理的主主要原则1认真贯彻彻执行国家家和铁路总总公司有关关的工程建建设法律、法法规和技术术准则、技技术标准、规规范、规定定以及集团团公司和济济铁公司有有关规章制制度。2工程技术术管理必须须以经济效效益为中心心，技术的的先进可行行性与经济济的合理性性相结

2、合。3采用先进进施工技术术，加大科科技投入，充充分发挥科科学技术对对施工生产产的作用。4面向现场场，强化基基层施工技技术管理，建建立通畅的的信息渠道道，形成横横向到边、纵纵向到底、统统一有效的的工程技术术管理网络络。5工程技术术管理工作作要做到规规范化、标标准化、制制度化，满满足可追溯溯性原则。6工程技术术管理是生生产管理的的基础，两两者互为依依存，在施施工上有效效统一。第三条 工程技术术管理体制制1工程技术术管理实行行实行局、济铁公司、项目部三级技术管理体制，建立健全以项目总工程师负主责的工程技术管理责任制。接受集团公司及济铁公司工程技术部的归口业务管理。2工程技术术管理业务务，由项目目部工

3、程技技术部门归归口管理。第四条 工程技术术管理部门门职责1项目部工工程技术部部职责：1.1贯彻彻执行国家家和行业的的技术政策策、法规，认认真落实建建设单位的的技术管理理办法、合合同对有关关技术、安安全、质量量的承诺。技技术部门必必须有必须须有明确的的分工，责责任到人，形形成一级抓抓一级，一一级向一级级负责的制制度。1.2制定定项目部工程程技术管理理办法。1.3编制制施工调查查，并根据据下发施工工调查报告告汇总编制制本项目管管理策划书书。1.4参加加业主或设设计单位的的技术交底底和有关技技术会议；对重点、技技术复杂或或采用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备的工程程，要进行行专项技术术交底。负

4、负责对班组组、领工员员、作业队队进行技术术交底或补补充交底。1.5参加加公司或建建设单位组组织的施工工调查，负负责管段内内交接桩及及线路复测测、重点工工程精密控控制测量。 1.6编制制实施性施施工组织设设计，技术术复杂工程程的施工技技术方案，并并报建设单单位和监理理单位审批批后作为安安排计划、组组织施工的的依据。1.7负责责办理单位位工程开、竣竣工报告，编编制竣工资资料和施工工技术总结结，并负责责汇总、整整理后移交交工作。1.8编制制年度、季季度、月度度控制性施施工计划，经经报公司核准后后，再依据据公司正式下下达的生产产计划，具具体编制实实施性月度度生产计划划。1.9负责责检查工程项项目施工进

5、进度，收集集周、月、季季、年度生生产任务完完成情况，提提出施工生生产情况分分析，及时时传达项目目部领导对对施工生产产的指示并并收集反馈馈意见。1.10控控制项目工工程总量，建建立合同内内（外）工工程数量总总台账；复复核具体施施工内容以以及工程量量计算明细细表，负责责对外、对对内验工计计价工程量量的计算与与审核。1.11提提出工程变变更理由，技技术经济比比选资料。严严格执行：“先批准、后后变更，先先变更、后后施工”的变更设设计原则。1.12主主持项目的的自验，参参加建设单单位组织的的初验，制制定对初验验、复验提提出问题的的整改方案案，负责编制工工程竣工资资料和施工工技术总结结，按规定定做好归档档

6、工作。1.13负负责编制项项目施工技技术总结。1.14负负责向物资资部门提供供材料计划划。1.15对对新任用的的工程技术术人员、实实习生进行行岗前培训训，学习本本办法和职职业道德规规范，学习习施工技术术标准，合合格后持证证上岗。第三章 管理办法法第五条 施工图纸纸审核及会会审1施工图管管理1.1施工工图必须经经建设单位位审批，加加盖施工图图审批专用用章后作为为工程实施施、验工计计价和竣工工验收的依依据。1.2项目目部设专人人管理施工工图，做好好保管、收收发登记、保保密工作。作作废文件及及时加盖作作废章，不不得继续使使用2设计文件件审查的目目的2.1熟悉悉设计文件件,了解和和掌握设计计意图、设设

7、计标准和和工程特点点。2.2核对对设计图尺尺寸，复核核设计数量量，通过核核对发现设设计文件存存在的“差、错、碰碰、漏”，使存在在的问题消消除在施工工之前，并并结合现场场施工调查查提出改善善设计建议议。3施工图分分级审核制制度3.1施工工图审核实实行项目部部审查制度度。3.2负责责管段内工工程施工图图审查，项项目部总工工程师负责责组织实施施，技术部部长负责具具体审查工工作安排，并将审查结果备案。4施工图审审核方法及及程序4.1施工工图审核步步骤：先整整体后局部部，先原则则后细则，先先分专业后后沟通衔接接。4.2施工工图审核程程序4.2.11收到设计计文件与图图纸后，总总工程师师师制定审核核计划，

8、明明确审核目目的、方法法、内容与与重点，技技术部长进进行审核任任务分工。4.2.22技术人员员按照任务务分工及审审核要求进进行审核，填填写“设计文件件审核记录录表”并签字确确认，再由由另一名技技术人员进进行复核，复复核后在“设计文件件审核记录录表”中填写复复核记录并并签字确认认。4.2.33总工程师师负责组织织审核小组组进行会审审，将审核核中发现的的问题及意意见汇总统统一报至监监理、设计计与建设单单位予以确确认，并积积极联系以以尽快获得得处理回复复意见。5设计文件件审查内容容5.1设计计说明：工工程项目的的技术条件件、设计原原则及上级级主管部门门的审核意意见。各专专业工程件件名、数量量是否清楚

9、楚、齐全、正正确。5.2相关关标准图、规规范：凡设设计文件注注明采用的的标准图、通通用图、参参考图及相相关规范、标标准都应全全部收集，并并与施工图图进行对照照是否配套套。5.3工程程数量：对对设计图全全面复核，汇汇总后与工工程量清单单的数量对对照，作为为设计变更更，调概索索赔的依据据。主要核核对以下内内容：5.3.11为工程创创造施工条条件发生的的数量：征征地、拆迁迁工程数量量；大临工工程项目及及数量；改改移道路及及改沟、改改河等。5.3.22工程实体体数量：土土石方数量量、运距；排水系统统各类沟渠渠；片石圬圬工方；基基础的开挖挖和圬工；结构圬工工和钢材；防排水结结构；地基基处理；建建筑装饰；

10、各专业的的设备和工工艺管道等等。5.3.33在形成工工程实体过过程中消耗耗的工程措措施数量：各类围堰堰；排水工工程；临时时支护；基基坑支护；截桩；防防洪措施；环保措施施；施工过过渡工程等等。5.4平面面图：各点点坐标(里里程)、线线形要素是是否符合技技术规范和和采用的技技术标准；里程、曲曲线半径、曲曲线长度、夹夹直线长度度、长短链链、和建筑筑物之间的的关系是否否正确；平平面图数据据与交桩资资料、专业业图是否相相符。5.5纵断断面图：设设计标高、线线路坡度、水水位标高、与与既有建筑筑物之间的的关系、建建筑物纵向向尺寸与其其相对应的的平面图的的对应关系系是否正确确。5.6横断断面图：设设计路肩(路

11、面)标标高与平、纵纵断面对照照；设计边边坡的稳定定性；断面面尺寸；排排水沟位置置标高与排排水系统图图对照；挡挡护、桥、等等建筑物之之间的位置置关系；断断面设计数数量与实测测断面数量量是否相符符。5.7地亩亩、拆迁图图：设计征征用土地界界限及拆迁迁、补偿数数量是否与与实际相符符，桥涵出出入口、改改移道路及及河道等要要与实地对对照。5.8设计计土石方调调配：取弃弃土场位置置和运距、运运输条件和和实际对照照是否合理理，对环境境有无影响响。5.9设计计图要求的的施工方法法、工艺是是否恰当。5.10桥桥梁、涵洞洞、房建专专业设计图图：地质钻钻探资料、基基础类型、孔孔跨（孔径径）式样，结结构尺寸等等是否准

12、确确、合理；结构类型型与地质、水水文、地形形条件等是是否相符；位置、标标高与平、纵纵断面图是是否相符；设计参数数是否齐全全、合理；影响的建建筑物防护护方案审核核，是否正正确有效，是是否漏项，可可否优化。5.11站站场、房屋屋建筑群等等综合建筑筑设计图：建筑物相相互位置布布局的合理理性，是否否产生矛盾盾；站场内内铁路线路路、岔位、建建筑物等的的坐标(里里程)位置置，各细部部尺寸是否否正确。5.12给给排水设计计图：总图图、管道平平面图、结结构大样图图相互符合合性；平面面布置、坐坐标、标高高、数量核核对；与设设备的关系系对照。5.13设设备制作、安安装设计图图：设备的型号号、数量、尺尺寸和标高高核

13、对；与与动力和电电源的匹配配；设备之之间的匹配配；工艺管管线的走向向、位置、标标高、接口口位置核对对；设备安安装与工艺艺图、强电电配置图、弱弱电配置图图、土建设设计图核对对一致。6审核结果果处理5.1所有有设计文件件经审核确确认有效可可以使用的的，必须加加盖“有效”章后才能能交付使用用。存在问问题的设计计文件在未未获得明确确回复前，不不得交付使使用。5.2对审审核发现的的问题，应应以建设单单位或设计计单位的书书面答复为为准。5.3设计计单位重新新出图的，应应当对原图图纸应当加加盖“作废”章后封存存，并建立立作废图纸纸目录清单单，防止误误用。设计计变更后的的图纸，仍仍需按本规规定进行审审核，确认

14、认无误并加加盖“有效”章后交付付使用。5.4需要要在原设计计图上进行行修改的，应应在设计文文件上采用用红笔进行行修改并作作出标注（修修改依据、修修改人签名名、修改时时间等）。经经修改后的的设计文件件经复核并并加盖“有效”章后交付付使用。5.5需要要设计变更更的建议应应当以书面面形式报至至建设、设设计与监理理单位。5.6工程程部必须妥妥善保管设设计文件审审核记录及及答复意见见，建立设设计文件审审核记录台台帐。附件1：新建铁路施施工图审核核大纲要点点1、概述1.1工程程概况1.2主要要技术标准准2、施工图图审核范围围2.1新建建铁路里程程，设计正正线长度2.2相关关配套工程程3、施工图图审核依据据

15、3.1铁路路总公司铁铁路建设项项目施工图图审核管理理办法 （铁建建20110366号）文3.2铁路路总公司工工程管理中中心铁路路建设项目目施工图审审核管理指指南3.3国家家有关法律律、法规、技技术政策，工工程建设强强制性标准准3.4铁路路总公司现现行有关技技术政策，设设计规范、规规程、标准准3.5铁路路总公司初初步设计批批复意见4、施工图图审核组织织机构、职职责及人员员配置4.1组织织机构4.2部门门分工与职职责4.3岗位位职责4.4人员员配备5、施工图图审核重点点及内容5.1施工工图审核重重点5.2施工工图审核的的内容6、施工图图审核流程程7、施工图图审核时限限8、审核单单位的职责责、工作要

16、要点及审核核工作的关关键环节8.1审核核单位的职职责、工作作要点8.2审核核工作的关关键环节9、施工图图审核成果果- 22 - 附件1 工程程数量复核核台帐 工程数量复复核台帐表格编号1303项目名称：序号工程名称单位合同清单数量设计数量实际数量复核人审核人备注 编制制/日期： 复核/日日期： 审审定/日期期：填表说明： 此表应应在施工图图纸或变更更设计图纸纸到达后115天内完完成，最终终由项目总总工程审定定。设计文件审审核记录 编编号：工程名称审核单位名名称参加审核人人员设计文件审审核记录序号设计文件编号问 题题答复意见/解决方法备注记录人： 年 月 日附表2 施工图现场场核对纪要要（年度）

17、（核核）标段名名称-编号号 时 间：地 点： 参加单位： （正文）附： 工程设设计现场核核对表勘察设计单单位：施工单位：监理单位： 设计审核单单位： 附表3 路基工程设设计现场核核对表编号： 标段段： 年 月月 日工程名称工程地点原设计情况况：核对内容核对情况核对意见1支挡类型及及设置是否否合理2特殊土路基基采取措施施情况3取、弃土场场的设置是是否合理4土石方调配配是否科学学5对原有水系系及道路的的破坏恢复复措施是否否合理6是否需以桥桥代路7是否需以隧隧代路8既有电力线线净空是否否满足铺轨轨架梁要求求9防排水体系系是否完善善合理10是否需要地地质补勘11其他结论：1同同意施工。22暂缓施工工补

18、充资料料。3暂缓缓施工补充充完善相关关协议。44暂缓施工工进行变更更设计。勘察设计单单位：施工单位： 监理单位： 设计审核单单位： 附表4 桥梁工程设设计现场核核对表编号： 标段段： 年 月月 日工程名称工程地点原设计情况况：核对内容核对情况核对意见1桥式结构设设置的合理理性2桥位位置的的合理性3墩台位置（含含桥台高度度）4孔跨布置（增增加或减少少孔跨）5基础类型的的合理性（含含其顶面与与原地面高高差）6是否处于岩岩堆、滑坡坡体上7弃土位置是是否合理8通航条件是是否满足9公铁立交情情况10与地方既有有道路、水水系关系（标标高及平面面位置）11台后路堤有有无特殊措措施12墩台基坑、边边坡防护是是

19、否合理13有防撞要求求的空心墩墩实体段高高度是否满满足要求14跨越立交工工点是否有有协议15既有电力线线净空是否否满足铺轨轨架梁要求求16是否需要地地质补勘17其他结论：1同同意施工。22暂缓施工工补充资料料。3暂缓缓施工补充充完善相关关协议。44暂缓施工工进行变更更设计。勘察设计单单位：施工单位： 监理单位： 设计审核单单位： 附表5涵洞工程设设计现场核核对表编号： 标标段： 年 月月 日工程名称工程地点原设计情况况：核对内容核对情况核对意见1是否处于岩岩堆、滑坡坡体上2孔跨、净高高是否满足足要求，是是否需要扩扩孔或增减减净高3与相邻路基基排水系统统是否全面面兼顾4附近有无增增减（合并并）的

20、可能能，有无必必要新增涵涵渠5位置与明显显沟槽、既既有道路是是否吻合，有有无必要移移位、转角角度或改移移沟槽、道道路6是否需要地地质补勘7标高与路面面、沟槽地地面是否顺顺接，有无无必要调整整流水面标标高坡度8上游水能否否顺利入涵涵，出口是是否顺畅，是是否要修改改或增减上上下游铺砌砌9立交、排洪洪、灌溉等等功能，采采取涵内增增加设施后后能否兼顾顾10下游出水影影响评估，是是否直冲农农田或民房房11顺路、顺渠渠措施是否否合理可行行12改移或合并并立交涵后后相对绕道道量是否合合理13弃土是否合合理14有无必要征征求地方的的意见15是否有协议议16涵洞结构类类型是否满满足要求（框框架、盖板板）17其他

21、结论：1同同意施工。22暂缓施工工补充资料料。3暂缓缓施工补充充完善相关关协议。44暂缓施工工进行变更更设计。勘察设计单单位：施工单位： 监理单位： 设计审核单单位： 第六条 施工测量量管理1执行的规规范和标准准（1）全全球定位系系统（GPPS）测量量规范（GGB/T1183144-20009）（2）铁铁路工程测测量规范(TB100101-20099)；（3）铁铁路工程卫卫星定位测测量规范（TTB100054-22010）；（4）国国家一、二二等水准测测量规范GGB/T1128977-20006；（5）国国家三、四四等水准测测量规范GGB128898-22009；（6）设计计院交付的的平面和高

22、高程成果资资料。2施工测量量要以施工工合同、设设计文件、工工程所属行行业测量技技术规范（规规则）为依依据。对勘勘察设计单单位移交的的测量成果果进行复测测，并与相相邻标段闭闭合。复测测结果在允允许范围内内时，采用用勘察设计计单位测量量成果；超超出允许范范围时，要要及时向监监理单位、建建设单位报报告，由建建设单位组组织勘察设设计单位复复核调整并并签认。施工测量工工作包括：工程开工工前控制桩桩、资料交交接；施工工复测；控控制测量；工序各部部施工放样样；竣工测测量。3施工测量量职责及分分工3.1技术术人员负责责设计单位位现场交接接桩工作。并对导线、水准复测。负责管段内导线、水准网布设与测量，重点工程导

23、线、水准网布设与测量及竣工测量等。测量成果上报监理站及建设单位审批。3.2工程程部每半年年对管段内内导线、水水准等控制制桩撅进行行复测一次次，并编制制成果报告告，并上报报监理站及及建设单位位审批。3.3负责责施工过程程中的常规规测量并报报监理复核核。4交接桩工工作4.1铁路路工程要根根据线路平平面图、控控制桩表、曲曲线表、断断链表、水水准基点表表、线路（或或桥）精度度成果书，逐逐一清点交交接基线控控制桩、曲曲线桩和交交点桩、断断链桩、水水准基点桩桩、建筑物物和站场位位置桩（或或坐标桩）以以及精测地地段的控制制桩。4.2交接接桩双方应应各指定一一名负责人人共同进行行交接桩工工作，交接接桩位要逐逐

24、一现场查查看、交点点（有条件件时应对曲曲线转角进进行现场实实测）、做做好记录并并经双方签签认。交接接记录应详详细注明缺缺桩、桩橛橛损坏情况况、存在问问题及处理理意见。5施工测量量的内容5.1交接接桩后，在在施工前，技术部对管段内控制桩进行贯通复测。线路复测内容包括：复核曲线转向角、测量曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物和站场位置桩（或坐标桩），复核精测地段的精测桩。5.2与相相邻标段分分界处的线线路中线桩桩，应共同同测量，并并应相互搭搭接两个控控制桩（如如在曲线分分界，双方方应共同测测闭整个曲曲线，并与与两

25、端直线线搭接两个个控制桩）。搭搭接控制桩桩一经测定定并经双方方签认后，任任何一方不不得单方变变更桩位，水水准基点测测量至少应应搭接一个个勘测设计计水准基点点。5.3重点点工程应进进行控制测测量,编写写控制测量量成果书，特特殊结构桥桥梁施工要要进行线形形监控，确确保施工质质量和安全全。按照勘勘察设计单单位应提出出具体监控控要求，编编制桥梁线线形监控实实施细则，监监理单位审审批后实施施。用于下下一节段施施工的数据据应经监理理单位审批批。5.4开工工前及施工工过程中，进进行施工放放样、定位位测量、收收方测量、重重要桩点护护桩测量、工工序间检查查复核测量量及桩点保保护。5.5墩台台中心定测测后，必须须

26、用钢尺对对桥梁跨度度进行复核核。5.6工程程因故停建建或缓建时时，应按照照工程竣工工测量要求求，做好中中线和水平平基桩测量量、固桩工工作，保证证工程恢复复施工时的的测量需要要。6竣工测量量包括以下下内容竣工测量前前，须完成成管段控制制测量复测测，并与相相邻标段搭搭接核对。贯贯通测量时时应对桥梁梁和隧道等等结构限界界进行核对对。竣工测测量完成后后，形成完完整的测量量成果和竣竣工测量报报告。6.1中线线、水平贯贯通测量。6.2埋设设永久性中中线、水准准基桩测量量。6.3线路路逐表、水水电标志和和地界桩测测量。7施工测量量管理7.1测量量原始记录录、资料、计计算书、图图表必须真真实完整，不不得涂改，

27、并并应妥善保保管。7.2认真真贯彻执行行测量复核核制度。外外业测量资资料，必须须经过第二二人复核计计算。内业业测量成果果，必须二二人独立计计算、相互互核对。未未经第二人人计算复核核并确认无无误的资料料严禁使用用。 7.3各种种测量仪器器、量具，应应按公司计计量管理办办法规定，定定期进行计计量检定，准准确记载检检定、维修修情况，并并应做好日日常保养工工作，保证证使用状态态良好。7.4测量量仪器由自自行管理，建建立测量仪仪器台帐和和保管、使使用、维修修制度。第七条 项项目管理策策划书 1项目前前期策划目目的项目管理策策划书是指指根据项目目管理的理理论和方法法，从项目目管理的角角度，对项项目实施过过

28、程和预期期结果作出出系统的、具具有充分可可行性和可可操作性的的描述，是是编制实施施性施工组组织设计、进进行内部资资源配置等等工作的前前提和依据据，是保证证项目科学学组织实施施、规避生生产经营风风险的有效效手段。2编制依据据2.1合同同文件、招招（投）标标文件、设设计文件2.2施工工调查报告告2.3局、分分公司管理理交底资料料2.4企业业管理现状状及内部资资源条件3职责项目部的项项目管理策策划书由项项目经理组组织各业务务部门组织织编制，工工程部汇总总编制，编编制完成经经项目总工工程师、项项目经理审审核、完善善后，上报报济铁公司司工程管理理部审核，报报济铁公司司总经理审审批。4工作流程程项目管理策

29、策划书准备备工作 编制项目目管理策划划书 审批项项目管理策策划书 发放项项目管理策策划书 5项目管理理策划书的的主要内容容项目管理策策划书根据据施工调查查报告进行行编制，应应包括以下下内容：工工程概况，项项目管理模模式，项目目部机构设设置方案，项项目主要管管理目标，产产品清单，管管理责任矩矩阵，现金金流分析及及资金计划划，责任成成本预算，机机构和部门门责任书，项目部一般员工绩效考核办法，施工组织部署，主要施工方案，内部资源配置方案，施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案，分包方案，项目变更、索赔方案，风险预控方案，企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案，技术及工艺创新方案，项目人才培养方

30、案等。第八条 实实施性施工工组织设计计1目的实施性施工工组织设计计是工程项项目施工总总体布署的的基本文件件，是组织织工程项目目开展正常常施工的基基本依据。它它以工程项项目为对象象，按照施施工规律，对对工、料、机机和资金等等资源进行行合理配置置，对施工工部署、进进度、施工工方法和技技术措施等等进行科学学安排，是是实现均衡衡生产，确确保安全、优优质、快速速、低耗地地搞好工程程项目、提提高施工企企业经济效效益的技术术经济文件件。2实施性施施工组织设设计编制分分工根据中铁铁十局集团团有限公司司实施性施施工组织设设计管理办办法规定定本项目界界定为III级施工组组织设计，由由项目经理理负责组织织编制及自自

31、评本项目目总体施工工组织设计计，项目部部总工程师师组织编制制一般性施施工方案。 2.1根据据建设单位位指导性施施工组织设设计，编制制标段工程程、重难点点控制性工工程实施性性施工组织织设计，履履行内部审审查程序后后报监理单单位审查，报报建设单位位审批。2.2其它它工程实施施性施工组组织设计，履履行内部审审查程序后后，报监理理单位审批批。2.3经批批准的施工工组织设计计，须严格格执行。因因技术标准准、建设规规模、重大大方案和总总工期变化化需调整的的，应做出出相应的修修改方案，按按原审批程程序审批，并并将调整内内容通知相相关单位。2.4专项项施工方案案2.4.11对涉及质质量安全的的技术含量量高、地

32、质质条件复杂杂或特殊结结构的重难难点工程编编制专项施施工方案，履履行内部审审查程序后后报监理单单位审批，建建设单位备备案。2.4.11施工中涉涉及重大质质量安全的的下列专项项施工方案案，履行监监理审查程程序后，报报建设单位位审批。（1）隧道道工程：岩岩溶强烈发发育隧道、高高和极高地地应力隧道道、瓦斯隧隧道、富水水及穿越土土石分界面面黄土隧道道等施工方方案。（2）桥梁梁工程：TT构（跨度度60m）、连连续梁（主主跨80m）、系系杆拱、中中承式拱桥桥、刚构拱拱桥、斜拉拉桥、钢桁桁梁（跨度度80m）；转体、拖拖拉、悬拼拼、节段拼拼装施工桥桥梁；深水水基础（水水深10m）、岩岩溶基础（岩岩溶强烈发发育

33、）；高高墩（墩高高60m）等等施工方案案。（3）路基基工程：风风沙路基、膨膨胀土路基基、湿陷性性黄土路基基、软土及及松软土路路基、岩溶溶路基，包包含上述项项目的标段段按每标段段每项上报报一个施工工方案；边边坡防护高高度50m的的深路堑施施工方案；填方高度度30m的的高路堤施施工方案。（4）无砟砟轨道：包包含该项目目的标段按按每标段上上报一个施施工方案。2.4.22上述施工工方案必须须“先批准，后后实施，严严执行”，严禁无无施工方案案施工。经经批准的专专项施工技技术方案，不不得随意变变动，如确确需改动按按原审批程程序办理。3实施性施施工组织设设计的主要要内容3.1编制制依据、编编制范围（1）编制

34、制依据，主主要包括：国家法律律、法规和和中国铁路路总公司规规章制度；国家对项项目的批复复文件；本项目采采用的标准准、规范、规规程等；中国铁路路总公司与与地方政府府的有关协协议、纪要要等；中国铁路路总公司对对本项目批批复文件；勘察设计计合同以及及合同的有有效组成文文件；科学研究究及试验成成果；当前铁路建设的的技术水平平、管理水水平和施工工装备水平平；施工组织织调查报告告。（2）编制制范围，主主要包括：正线起讫讫地点、里里程、长度度等；枢纽、联联络线等相相关工程。（3）设计计概况除应符合以以上以外，编编制依据尚尚应包括本本标段实施施性施工组组织设计、招招标文件以以及本单位位的投标文文件等，编编制范

35、围应应包括本标标段的工程程范围。3.2工程程概况包括线路概概况、主要要技术标准准、主要工工程项目及及数量、工工程特点、控控制和重难难点工程的的分析和对对策、其他他有关情况况。以上均均应结合相相应的标段段工程、单单位工程、地地段或工点点等具体情情况进行编编写，线路路概况可先先反映整个个项目情况况。3.3建设设项目所在在地区特征征包括自然特特征、交通通运输情况况，沿线水水源、电源源、燃料等等可资利用用的情况，当当地建筑材材料的分布布的情况，其其他有关情情况等。3.4总体体施工组织织安排包括施工总总体目标，施工组织织机构及职职责分工、队队伍部署和和任务划分分，开竣工工日期及总总工期，总总体施工顺顺序

36、及主要要阶段工期期安排，施施工准备、征征地拆迁和和建设协调调方案，主主要进度指指标及分项项工程施工工进度计划划，工程的的接口及配配合，关键键线路及施施工总平面面布置示意意图、总体体施工组织织形象进度度图、施工工进度计划划横道图、网网络图等图图表。3.5临时时工程和过过渡工程包括大型临临时工程和和过渡工程程及驻地与与营房等小小型临时设设施设置的的具体方案案、标准、规规模、能力力、主要工工程数量和和主要设备备数量，并并附施工总总平面布置置等。3.6控制制工程及重重难点工程程（包括高高风险工程程）的施工工方案包括工程概概况，施工工方法，施施工装备，施施工顺序和和作业空间间规划，劳劳动及作业业组织方式

37、式，关键工工序施工工工艺及质量量控制，施施工难点和和应注意的的问题。3.7施工工方案包括确定施施工方法、选选择施工装装备、制定定施工顺序序和作业组组织方式。各各专业工程程按施工顺顺序分别制制定施工方方案和技术术措施，并并突出质量量控制、检检测方法和和手段、沉沉降变形的的观测与评评估。3.7 施施工进度安安排各专业工程程施工工期期安排；分分项工程施施工进度计计划。3.8资源源配置包括主要工工程材料设设备采购供供应方案、分分年度主要要材料设备备计划、关关键施工装装备的数量量及进场计计划、劳动动力计划、资资金使用计计划等。3.9 管管理措施包括标准化化管理、质质量管理措措施、安全全生产保证证措施、既

38、有有线施工安安全管理措措施、工期期控制措施施、投资控控制措施、环环境保护措措施、水土土保持措施施、文物保保护措施、文文明施工措措施、节约约用地措施施、冬季施施工措施、夏夏季施工措措施、雨季季施工措施施、路基桥桥梁沉降控控制及观测测措施、预预警机制和和应急预案案、信息化化管理等。3.10引引用的设计计文件与施施工规范。包括本段使使用的设计计文件及引引用的现行行有效铁路路工程建设设标准规范范。3.11进进一步研究究解决的问问题及建议议3.12施施工组织图图表：包括括附表、附附图、附件件。4实施性施施工组织设设计的文整整与报审 4.1实施性性施工组织织设计的文文整要求4.1.11文字用词词规范，语语

39、言表述标标准，概念念逻辑清晰晰。4.1.22依据的法法律、法规规、文件和和标准应写写出全称、文文件号和发发布日期。4.1.33图表设计计合理、清清晰、格式式全文统一一。4.1.44引用文件件或标准的的有关内容容替代施工工组织设计计的相关内内容时，应应注明该内内容在文件件或标准中中的具体位位置（页码码）。4.2实施施性施工组组织设计审审批施工组织设设计实行逐逐级审批制制度，在报报送上级审审批前，本本级组织必必须经过认认真审批，并并形成书面面审批记录录，在报批批时一并上上报。标段实施性性施工组织织设计经济济铁公司组组织评审后后，报集团团公司审批批；实施性性施工组织织设计经过过项目部组织织评审后，报

40、报济铁公司司审批；单位工程施施工组织设设计由项目目部组织审审批，技术术复杂、施施工难度较较大的专项项施工方案案应报集团团公司组织织评审。根据内部审审批意见对对施工组织织设计进行行完善后，报报监理、建建设单位进进行审批，监监理、建设设单位提出出重大修改改意见的，应应报公司内内部最终审审批单位进进行研究、确确定相关方方案。待建设单位位最后审批批完成方可可发布实施施，施工过过程中，工工程技术部部门应加强强监督检查查，对出现现的偏差及及时进行纠纠正，确保保施工组织织设计各项项内容落实实到位。4.3实施施性施工组组织设计的的修改4.3.11经过批准准后的施工工组织设计计不得随意意修改。需需要进行重重大修

41、改时时，原编制制单位进行行修改后，严严格按照审审批程序重重新进行审审批。4.3.22工期、质质量、安全全、环保等等目标值发发生较大改改变；施工工设计图纸纸发生重大大变更；现现场施工环环境和条件件发生重大大变化；施施工队伍、机机械设备等等方面发生生重大调整整等，需对对实施性施施工组织设设计进行修修改。第九条 工程进度度管理1为了更好好的完成济济铁公司下下达的年、季季、月施工工任务，项项目部工程程技术部应应制定各工工程进度管管理制度，明明确各岗位位进度管理理职责；2工程总体体施工进度度计划由项项目部总工工程师负责责组织编制制，项目部部项目经理理审核后，报报建指计划划管理部门门审批后实实施；3年、季

42、、月月、周计划划由项目部部根据业主主批复的总总体施工进进度计划制制订，总工工程师审核核、项目经经理审批后后实施；4建立工程程进度台帐帐，绘制工工程实际与与计划的形形象进度对对比图，以以全面反映映工程进度度状况；5建立周例例会制度。会会议由项目目经理主持持，副项目目经理、总总工程师及及各相关人人员参加。会会议汇报本本周现场施施工进度计计划完成情情况和需协协调解决的的问题，以以及下周工工作计划；对没有完完成计划的的工序和项项目要及时时分析原因因和采取解解决措施；6建立进度度考核制度度。项目部部成立施工工进度考核核小组，制制订进度考考核奖罚制制度，至少少每月对工工程进度完完成情况进进行一次考考核；对完完成任务的的进行奖励励，对未完完成任务的的进行处罚罚，并分析析未完成的的原因，制