XXXX年公司可视化管理手册18064.docx
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1、可视化手册册2011年年2月255日总 则则一、可视化化管理概要要可视化管理理以企业内内一切看得得见摸得着着的物品为为对象,进进行统一管管理,使现现场规范化化、标准化化。通过形形象直观、色色彩适宜的的各种视觉觉感知信息息来组织现现场范围内内的各项管管理活动,并并运用定位位、画线、挂挂标示牌等等可视化技技巧及方法法来实现管管理的可视视化,使员员工能及时时发现问题题,达到提提高劳动生生产率和产产品质量的的目的。二、可视化化管理的定定义可视化管理理是指整理理、整顿、清清扫、安全全活动结束束后,通过过人的视觉觉能够感知知现场的正正常与异常常状态的方方法。是用用眼睛观察察的管理,体体现了主动动性和有意意
2、识性。可可视化管理理也称为一一目了然的的管理。三、可视化化管理的目目的l 明确告知应应该做什么么,做到早早期发现异异常情况,使使检查有效效。l 防止人为失失误或遗漏漏,并始终终维持正常常状态;l 通过视觉,使使问题点和和浪费现象象容易暴露露,事先预预防和消除除各类隐患患和浪费。四、可视化化管理的原原则l 视觉化:彻彻底标识。进进行色彩管管理;l 透明化:将将需要看到到的被遮隐隐的地方显显露出来,情情况也如此此;l 界限化:即即标示管理理界限,标标示正常与与异常的定定量界限,使使之一目了了然。可视化管理理模块目录录1.0颜色色线条模块块 4-551.1动力力管道颜色色 441.2地面面区域及线线
3、条颜色 552.0安全全警示模块块 6-1112.1禁止止标志 662.2警告告标志 772.3指示示标志 92.4提示示标志 1112.5宣传传标识 1123.0管理理看板模块块 13-173.1分厂厂管理看板板 1133.2班组组管理看板板 1143.3生产产信息指示示看板 1153.4 质质量警示/市场反馈馈展示看板板 183.5中间间在制品存存量控制看看板 194.0工位位、流程模模块 20-2254.1工位位区标识 2004.2工位位点设置编编号规定2114.3标准准作业可视视化 2334.4物流流运行方向向标识 2555.0物流流、存储模模块 27-2295.1物流流看板 2775
4、.2运转转器具可视视化 2885.3现场场存储区 2995.4出/入料货店店 2296.0工具具、器具模模块 30-3316.1一般般工具的标标识 3006.2大型型工具的标标识 3006.3清扫扫工具的标标识 3116.4绳索索挂具的标标识 3117.0设备备设施模块块 32-4407.1设备备标识牌 3227.2设备备润滑可视视化 3337.3设备备专业点检检基准书 3447.4螺栓栓、螺母松松紧状态标标示 3557.5风机机出风口标标示 3667.6旋转转体旋转方方向标识 3667.7计量量器、仪表表界限范围围标识 3777.8阀门门标识 3887.9设备备状态标牌牌 4408.0办公公
5、现场模块块 41-339 88.1现场场管理责任任人标识 411 88.2办公公室标识方方法 411 88.3人员员去向状态态标识方法法 422 88.4资料料柜/物品品柜标示方方法 443 88.5文件件夹摆放标标示方法 444 编制: 批批准: 日期: 日日期:1.0颜色色线条模块块1.1动力力管道颜色色项目颜色名称标准色样生产、生活活自来水管管道本色消防水管红色、R200 G0 BB0冷却水管绿色、R0 G1150 BB0压缩空气管管道米黄色、R0 G2255 BB255电力、通讯讯、照明、信信号等本色管道颜色标标示方法1 方案1:全全部管道涂涂刷成一种种颜色(参参考前面颜颜色样本)。例
6、例如,压缩缩空气管道道全体涂刷刷成天蓝色色。2 方案2:近近阀门处油油漆或粘贴贴3条色带带(参考前前面颜色样样本),规规格:宽度度30mmm,间隔330mm。例如,压缩缩空气管道道近阀门处处油漆或粘粘贴3条黄黄色带(如如下图)。图解 30 300 300 1.2地面面区域及线线条颜色名称规格应用要求标准色样区域线/通通道线黄色(R2255G2255B00)线宽80mmm1220mm应用于公司司生产现场场所有的区区域/通道道边框线通道本色(两通道线线之间)应用于公司司生产现场场所有的通通道一般区域灰色(R2000G2000B2000)区域线闭合合应用于公司司生产现场场所有的正正常操作区区域废品、
7、返工工区红色线宽80mmm1220mm区区域线闭合合应用于公司司生产现场场所有的不不合格品、待待返工品的的存储区域域有害物品/防撞区黄白相间区域线闭合合应用于公司司生产现场场所有的有有害品、需需防撞品等等禁止靠近近的存储区区域禁止占用区区域黄黑相间区域线闭合合应用于公司司生产现场场所有禁止止放置物品品、禁止停停留的区域域物资/人员员流动方向向50cm15cmm白色箭头置于通道中中央应用于公司司生产现场场所有需标标明人员及及物资走向向的通道应用示范:2.0安全全警示模块块2.1禁止止标志禁止标志的的含义是禁禁止人们不不安全行为为的图形标标志。禁止标志的的基本型式式是带斜杠杠的圆边框框,如下图图所
8、示:禁止标志的的基本型式式禁止标志基基本型式的的参数: 外外径 d10.0225L; 内内径 d20.8000d1; 斜斜杠宽 c0.0880d1ll; 斜斜杠与水平平线的夹角角45; LL为观察距距离。禁止吸烟禁止烟火禁止带火种种禁止用水灭灭火禁止放易燃燃物禁止启动禁止合闸禁止转动禁止触摸禁止跨越禁止攀登禁止跳下禁止入内禁止停留禁止通行禁止靠近禁止乘人禁止堆放禁止抛物禁止戴手套套禁止穿化纤纤服装禁止穿带钉钉鞋禁止饮用2.2警告告标志警告标志的的基本含义义是提醒人人们对周围围环境引起起注意,以以避免可能能发生危险险的图形标标志。警告标志的的基本型式式是正三角角形边框,如如下图所示示:警告标志基
9、基本型式的的参数: 外外边周长 60mmm40mmm; 边边框外角圆圆弧半径 r00800a2; 注意安全当心火灾当心爆炸当心腐蚀当心中毒当心触电当心电缆当心机械伤伤人当心伤手当心扎脚当心吊物当心坠落当心落物当心坑洞当心烫伤当心弧光当心电离辐辐射当心激光当心微波当心车辆当心滑跌当心绊倒应用示范:2.3指令令标志指令标志的的含义是强强制人们必必须做出某某种动作或或采用防范范措施的图图形标志。指令标志的的基本型式式是圆形边边框,如下下图所示。指令标志的的基本型式式指令标志基基本型式的的参数: 直直径 dd25cm;必须戴防护护眼镜必须戴防毒毒面具必须戴防尘尘口罩必须戴护耳耳器必须戴安全全帽必须戴防
10、护护帽必须戴防护护手套必须穿防护护鞋必须系安全全带必须穿防护护服必须加锁2.4提示示标志1提示标志的的含义是向向人们提供供某种信息息(如标明安安全设施或或场所等)的图形标标志。提示标志的的基本型式式是正方形形边框,如如图4所示。提示标志的的基本型式式提示标志基基本型式的的参数: 边边长 a440cm,紧急出口提示标志22提示标志基基本型式的的参数: 边长 770100ccm 边长 35130ccm2.5宣传传标识宣传标志的的含义是向向人们传输输精益信息息,传导精精益理念,营营造精益氛氛围。3.0管理理看板模块块3.1分厂厂管理看板板1、 目的 明明确分厂的的主要目标标和指标的的执行情况况,统计
11、分分厂在安全全、质量、现现场生产、成成本等方面面的工作成成绩、存在在问题并予予以展示,调调动员工积积极参与分分厂的日常常事务管理理。2、应用范范围:分厂厂生产现场场3、规格:3米*11米,支架架采用不锈锈钢制作、各各表格插槽槽为A4大大小透明亚亚克力,每每项指标有有三个插槽槽4、应用方方法(1)由公公司统一制制作管理看看板,内容容包括:安安全、质量量、交付、成成本管理、人人员士气、环环境、持续续改进七方方面的内容容,以月别别推移的形形式更新数数据。(2)分厂厂管理看板板应放置在在分厂生产产现场的醒醒目位置。放放置方法可可采用不锈锈钢支架或或悬挂于墙墙上,放置置时看板上上沿距地面面高度不能能超过
12、2mm。(3)看板板内使用表表格根据精精益办看板板表格应用用规范要求求,由各分分厂依实际际情况制定定,但内容容必须涵盖盖SQDCCMEI各各方面的目目标、指标标及计划完完成情况的的实际数据据。现场管理看看板应用示示范:看板表格分分布安全质量交付成本士气环境持续改进职业健康安安全方针目目标展开质量方针目目标展开图图价值流现状状/未来图图年度成本目目标控制计计划年度培训计计划环境方针目目标展开图图年度精益生生产推进计计划安全运行表表月度FTTT趋势图计划完成率率统计表月度制造成成本趋势图图分厂技能矩矩阵万元产值综综合能耗统统计表重点项目实实施计划安全隐患排排查一览表表月度废品损损失趋势图图设备OE
13、EE统计表/设备故障障停机率统统计表月度辅料消消耗趋势图图合理化建议议跟踪表“6S”现现场巡查表表改善点实施施计划3.班组组管理看板板1、目的 明明确班组的的主要目标标和指标的的执行情况况,统计车车间在安全全、质量、现现场生产、成成本等方面面的工作成成绩、存在在问题并予予以展示,调调动员工积积极参与班班组的日常常事务管理理。2、应用范范围:各生生产班组3、 规格:31.5各表格插插槽为A44大小透明明亚克力4、应用方方法(1)由公公司统一制制作管理看看板,内容容包括:安安全、质量量、交付、成成本管理、人人员士气、环环境六方面面的内容,以以月或日推推移的形式式更新数据据。(2)班组组管理看板板应
14、放置在在班组工作作现场附近近的醒目位位置。放置置方法可采采用不锈钢钢支架或悬悬挂于墙上上,放置时时看板上沿沿距地面高高度不能超超过2m(3)看板板内使用表表格根据精精益办看板板表格应用用规范要求求,由各分分厂依实际际情况制定定,但内容容必须涵盖盖SQDCCME各方方面的目标标、指标及及计划完成成情况的实实际数据。表表格由班组组有关人员员实时更新新数据。班组管理看看板应用示示范:看板表格分分布安全健康SQDCMME指标班组建设质量跟踪合理化建议议安全运行表表班组指标班组技能矩矩阵月度FTTT统计趋势势表合理化建议议统计虚惊事件统统计班组指标统统计班组多能工工培训计划划工废统计表表改善展示6S管理
15、成本控制问题对策设 备交 付“6S”现现场管理检检查表辅料领用清清单质量问题对对策表设备OEEE趋势图生产计划及及完成管理理表3.3生产产信息指示示看板1(生生产计划)1、目的 表表明生产线线目前生产产的计划数数量、实际际完成数量量、存在差差异及原因因分析。主主要用于已已实施改善善的生产线线或生产线线瓶颈工序序,跟踪生生产进度的的同时,对对发现问题题进行原因因分析制定定改进措施施。2、应用范范围:硫化化、除边、清清洗生产工工序或生产产线瓶颈工工序3、规格:150ccm100ccm,可采采用不锈钢钢支架4、应用方方法(1)应放放置在工作作现场附近近的醒目位位置。放置置方法可采采用支架或或悬挂于墙
16、墙上,放置置时看板上上沿距地面面高度不能能超过2mm。(2)看板板内容由值值班调度/生产线主主管按照当当日生产作作业计划填填写,并每每日一次更更新计划完完成确认栏栏的有关数数据,发生生差异及时时分析原因因并记录。(3)当日日看板内容容由值班调调度/生产产线主管在在生产计计划及完成成管理表中中汇总统计计,定期进进行分析并并形成改进进措施。应用示范:生产信息指指示看板22(设备成成组分配)1、目的 表表明生产线线目前生产产的品种规规格、装机机数量、成成组生产搭搭配要求。主主要用于各各生产工序序之间有效效进行组合合式生产,减减少管理变变量、有效效保障进度度。2、应用范范围:硫化化、除边、清清洗生产工
17、工序或生产产线瓶颈工工序3、规格:150ccm100ccm,可采采用不锈钢钢支架4、应用方方法(1)应放放置在工作作现场附近近的醒目位位置。放置置方法可采采用支架或或悬挂于墙墙上,放置置时看板上上沿距地面面高度不能能超过2mm。(2)看板板内容由值值班调度/生产线主主管按照分分厂月(周周)生产作作业计划填填写,并每每对计划安安排调整一一次,及时时进行更新新。3.4 质质量警示/市场反馈馈展示看板板1、目的 便便于不合格格品的分析析和展示,了了解每个不不良发生的的原因,杜杜绝同样问问题的重复复发生,强强化现场质质量管理。2、应用范范围: 硫硫化工序、除除边工序3、规格:200ccm100ccm,
18、可采采用不锈钢钢支架4、应用方方法(1)应放放置在工作作现场附近近的醒目位位置。采用用支架或悬悬挂于墙上上,放置时时看板上沿沿距地面高高度不能超超过2m。(2)对出出现的不合合格品由质质量管理员员交由技术术员进行原原因分析,填填写质量警警示卡/返返修单,并并将实物进进行展示。3.5中间间在制品存存量控制看看板1、目的 便便于中间在在制品的控控制和管理理,了解每每个环节在在制品存量量及存量状状态,强化化现场物料料控制管理理。2、应用范范围: 硫硫化工序、除除边工序、清清洗工序3、规格:200ccm100ccm,可采采用不锈钢钢支架4、应用方方法(1)应放放置在工作作现场附近近的醒目位位置。采用用
19、支架或悬悬挂于墙上上,放置时时看板上沿沿距地面高高度不能超超过2m。2)看板内内容由物料料管理员按按照每日更更新一次,并并对存量状状态进行分分析判定,及及时进行产产品调整。应用示范:4.0工位位、流程模模块4.1工位位区标识 一般般工序工位位区标识 关重工工序工位区区标识1、目的 指指示各工位位区的名称称和关重程程度,使现现场问题发发生的地点点一目了然然2、应用范范围 分分厂下属各各生产工区区3、规格标准35ccm30cmm,铝合金金型材4、应用方方法(1)根据据生产工艺艺路线,标标明各工位位的工序号号及名称,由由分厂统一一制作。(2)悬挂挂于工位入入门口右上上角4.3标准准作业可视视化4.3
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