26-某技术产业开发区厂房施工组织设计3023.docx

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1、目录第一章 总总体概述第节 工程程概况第节 施工工程序总体体设想第节 施工工段划分第二章 施施工进度计计划和各阶阶段进度的的保证措施施及违约责责任承诺第节 投标标总工期计计划第节 各阶阶段施工进进度计划第节 施工工进度计划划的保证措措施第节 施工工进度违约约责任承诺诺第三章 劳劳动力和材材料投入计计划及保证证措施第节 劳动动力计划第节 劳动动力管理保保证措施第节 材料料采购及进进场计划第四章 机机械设备投投入计划第节 主要要机械设备备的配备第节 投入入的主要检检测设备第五章 施施工平面布布置和临时时设施布置置第节 施工工总体平面面布置第节 临时时用地表第节 施工工临时用水水计划第节 施工工临时

2、用电电计划第节 工地地排水规划划第六章 关关键施工技技术、工艺艺及工程项项目实施的的重点、难难点分析和和解决方案案第节 工程程的难点和和重点分析析及应对措措施第节 主要要施工方法法及技术措措施第节 质量量通病防治治措施第七章 安安全文明施施工措施第节 确保保安全生产产的技术组组织措施第节 确保保文明施工工的技术组组织措施第八章 质质量保证和和质量违约约责任承诺诺第节 工程程质量总目目标第节 施工工质量控制制的组织措措施第节 确保保工程质量量的技术措措施第节 施工工质量管理理第节 成品品保护措施施第节 质量量违约责任任承诺第九章 新新技术应用用和违约责责任承诺第节 新技技术应用计计划第节 新技技

3、术应用违违约责任承承诺第十章 项项目经理业业绩、项目目班子及管管理经验第节 企业业和项目经经理部自身身的施工经经验第节 机械械设备和人人员素质能能力第节 施工工管理组织织机构设置置总体概述第一节 工程概况、 工程建建设概况工程名称：中山火炬炬高技术产产业开发区区濠四经济济联合社、厂厂房建设地点：火炬开发发区濠四村村建设单位：中山火炬炬高技术产产业开发区区濠四经济济联合社设计单位:中山市建建筑设计院院有限公司司建筑类别及及耐火等级级：丙类生生产厂房，四四层建筑，耐耐火等级为为二级抗震设防烈烈度： 度建筑耐火等等级及使用用年限：建建筑物耐火火等级 二 级，使用用年限 年，屋面面防水等级级 二 级。

4、主要结构类类型：框架架结构，建建筑面积： 栋 、 栋，总建建筑面积 。、 两栋均为为四层厂房房，建筑高高度米。、工程特点点本工程占地地面积大，高高度不高，建建筑物长度度较长，总总建筑面积积大，因此此垂直运输输量相对较较小，而水水平运输量量相对较大大。工程应应合理安排排施工平面面布置及机机械机具配配备。根据据工期要求求，本工程程两栋建筑筑基本上应应同时施工工，因此人人员投入较较大，大量量的物料、人人力不仅给给现场管理理提出了很很高的要求求，而且对对后勤保障障也提出了了挑战。施施工高峰期期涉及专业业较多，应应相互密切切配合。施施工组织合合理与否将将直接影响响到整个项项目的工期期和施工质质量。因此此

5、工程施工工应给予充充分合理的的组织安排排。、 招标范范围及内容容主要包括、 两栋均厂房土建（含市政）、消防、给排水、电气安装工程。、方案编制制依据中山火炬炬高技术产产业开发区区濠四经济济联合社、厂厂房招标文文件及补充充答疑。中山市建建筑设计院院有限公司司设计的建建筑、结构构及水电安安装等设计计图纸。现行国家家建筑施工工规范、标标准。特种种工程专用用行业性标标准、规范范。广东地区区性建筑施施工技术质质量、安全全规程和规规定。我公司历历年来有关关同类型工工业、民用用建筑工程程施工积累累的经验。本工程特特点、施工工场地勘察察及环境、自自然、地质质条件等。、采用规范范、标准混凝土结结构工程施施工质量验

6、验收规范 （）钢筋焊接接施工及验验收规范 （）钢筋机械械连接通用用技术规程程 （）混凝土强强度检验评评定标准 （）建筑地面面工程施工工质量验收收规范 （）建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范 （）砌体工程程施工质量量验收规范范 （）砌筑砂浆浆配合比设设计规程 （）屋面工程程质量验收收规范 （）工程测量量规范 （）工程测量量基本术语语标准 （）建筑安装装工程质量量检验评定定统一标准准 （）建筑工程程施工质量量验收统一一标准 （）建筑施工工安全检查查评分标准准 （）建筑施工工高处作业业安全技术术规范 （）建筑机械械使用安全全技术规程程 （）施工现场场临时用电电安全技术术规范 （）建筑工程程施工现场场

7、供用电安安全规范 （）中山市建建筑工程安安全文明施施工措施管管理办法第一节 施工程序总总体设想、 施工组组织部署及及施工阶段段划分本工程工程程建筑面积积大，各专专业工程齐齐全，集建建筑安装装装饰为一体体。技术标标准要求高高，工期紧紧，专业施施工项目多多，给施工工组织与管管理提出了了极大的挑挑战。故本工程的的最大特点点是如何将将人力、物物力、财力力进行优化化组合，统统筹安排及及组织管理理。资金、原原材料的保保证是前提提，施工程程序、施工工工艺和劳劳动力、周周转材料、机机械设备的的组织安排排是关键。 本工程地地处开发区区显跃位置置，占地面面积广,是开发区区的形象工工程,其施工质质量、工期期保证、安

8、安全和文明明施工等关关系到建设设单位的投投资效益和和我公司的的形象、声声誉及发展展。故我司司确立高目目标，即将将该工程列列为我公司司的重点承承建工程，组组成高效、精精干、务实实的“、厂房工工程项目经经理部”，现场直直接指挥、管管理施工，建建立激励及及约束机制制，推行系系统管理、统统筹部署各各分项工程程的施工，严严格把握各各施工阶段段的综合协协调关系，精精心策划组组织，坚持持按高标准准组织施工工，加强工工序控制，狠狠抓落实，确确保工程优优质、高速速、安全、低低消耗地建建成。 工程量大大、水平运运输多。本本工程同步步施工作业业面宽，实实物量多，专专业配套功功能设施齐齐全，施工工穿插频繁繁复杂。落落

9、实的措施施为：组织精干高高效的建筑筑施工队伍伍，配备充充足的机具具设备，选选派经验丰丰富的施工工管理人员员，采取最最佳的施工工管理方式式，编制严严谨科学的的施工组织织设计和切切实可行的的施工方案案。 工期紧。本本工程专业业施工单位位多，配合合协调难度度和工作量量大，给总总承建商工工期的保证证提出了极极大挑战。落落实的措施施为：以大投入确确保高速度度，充分作作好施工准准备工作，以以科学性替替代盲目性性，采取一一系列有针针对性的施施工组织保保证措施。以以土建为龙龙头，组织织协调好各各配套专业业平面流水水、立体交交叉施工，严严格控制施施工节奏，严严格要求各各工序按照照施工进度度计划实施施，将工期期牢

10、牢控制制在预定目目标期限内。同同时，必须须杜绝事后后打凿修补补，确保一一次成活，以以科学管理理、精心组组织，确保保总工期。 投入量大大。本工程程楼层面积积宽，模板板、架料的的一次性投投入量大，同同时，钢筋筋、模板制制安和劳动动力投入量量大。合理划分施施工段，严严格控制流流水步距，在在保证工期期、质量的的前提下最最大限度地地降低投入入量。柱、墙墙模板采用用 厚的胶合合板等大块块板材，梁梁、板的模模板采用快快拆体系。本工程以土土建工程为为主，防水水、水电安安装、消防防工程、室室外工程等等专业工程程配合土建建的进度，协协调施工，同同时完成。、施工阶段段划分：本工程规模模较大，工工期紧迫，质质量要求高

11、高，各方期期望值大，施施工中必须须进行科学学的组织，严严格的管理理，周密的的安排，协协调好各方方关系，以以实现既定定的总体目目标，施工工方案着眼眼于服从全全局，统筹筹安排，注注意整体效效果，忙而而不乱，以以理清施工工步骤，施施工程序为为主线，分分阶段，突突出重点，明明确目标，进进行控制管管理。按施施工阶段划划分和控制制的重点如如下：第一阶段：施工准备备阶段。重重点做好场场地交接，现现场道路、临临设、水电电的布设，调调集人、材材、物等施施工力量，进进行施工平平面布置、图图纸会审、办办理开工有有关手续，开开展技术、质质量交底工工作，目的的是充分做做好开工前前的各项准准备工作，为为早日开工工创造条件

12、件。第二阶段：现场标高高、水准点点交接，测测量放线。预预制桩打桩桩施工。该阶段的重重点是使施施工尽快趋趋向正常，作作好破桩头头和土方开开挖等工程程的施工准准备工作。尽尽量缩短打打桩的作业业时间，目目标是 天完成打打桩工作，以以便尽早开开始地上部部分的施工工。第三阶段：主体结构构施工阶段段。该段为为工程的施施工高峰期期。第四阶段：装饰、安安装阶段。该该阶段前半半部分以装装饰为主，安安装跟进，后后半部分转转换为以安安装为主，装装饰配合，其其它各专业业分包也全全面展开，此此阶段为工工程竣工的的关键阶段段，是文明明施工和安安全生产较较难控制的的阶段，重重点是做好好各方的协协调工作。此此阶段由建建设单位

13、另另行分包的专业工工程如电梯梯安装工程程等均应穿穿插施工。第五阶段：室外道路路、安装工工程，该阶阶段的景观观绿化工程程可插入交交叉施工。第六阶段：收尾阶段段。做好调调试、各项项收尾、清清场工作，目目标在 天内完成成全部工程程。、施工顺序序整个工程总总体施工顺顺序以先地地下后地上上，先土建建后安装配配合粗装修修，先室内内后室外为为原则。具具体来说就就是厂房和和厂房同时时开工，各各栋以后浇浇带分段组组织流水施施工。一但主体结结构完成，立立即组织验验收和粗装装修的进行行，同时让让各专业工工程施工队队进场准备备施工，充充分合理地地组织生产产顺序，保保证工期的的实现。、施工协调调管理： 与设计单单位间的

14、工工作协调：倘若我司荣荣幸中标，我我司将与有有关设计单单位加强沟沟通联系，进进一步了解解设计意图图及工程要要求，根据据设计意图图提出施工工实施方案案，尤其是是土建主体体结构施工工方案。在在向建设单单位提交的的施工方案案中，将包包括施工可可能出现的的各种结构构情况及实实际状况，提提前调整施施工图设计计，尽量避避免返工现现象的发生生。向设计单位位提出总体体施工进度度计划及各各阶段各区区各分部分分项工程施施工进度计计划，在此此两种进度度计划表中中，我司都都将标明施施工图出图图计划表，并并适时督促促设计单位位提供施工工图。同时时，我司本本身亦将安安排有关人人员适时完完成根据设设计意图编编制的深化化设计

15、。另外，我司司将积极配配合施工图图会审，协协助发包方方会同设计计单位、监监理、各有有关分包商商及供应商商(制造商)提出建议议，完善设设计内容和和设备物资资选型。对施工中出出现的情况况，除按驻驻工地设计计人员、监监理的要求求处理外，还还应积极修修正可能出出现的设计计错误，及及时向设计计单位提出出，并协助助商议处理理方案。协调各分包包单位在施施工中需与与设计单位位协商解决决的诸如因因多管道并并列交叉等等原因引起起的标高、几几何尺寸的的平衡协调调工作。根根据发包方方指令及设设计意图，组组织设计方方参与粗装装修等用料料等的选型型、选材和和定货工作作。 与监理工工程师工作作的协调在施工过程程中，严格格按

16、照经发发包方及监监理批准的的“施工组织织设计”进行的质质量管理。在在各施工班班组“自检”和项目部部专检的基基础上，接接受监理验验收和检查查，并按照照监理要求求，予以整整改。贯彻本公司司已建成的的质量控制制、检查、管管理制度，并并据此对各各施工班组组预以监控控，确保产产品合格。本本公司作为为总承建商商对整个合合同工程产产品质量负负有最终责责任，任何何工作的失失职、失误误均视为本本公司的失失误，因而而杜绝现场场施工班组组不服从业业主授权代代表管理的的不正常现现象发生，使使业主授权权代表的一一切指令得得到全面执执行。所有进入现现场使用的的成品、半半成品、设设备、材料料、器具，均均应主动向向业主及监监

17、理工程师师提交产品品合格证或或质保书，并并应按规定定在使用前前进行物理理或化学试试验检测，主主动递交检检测结果报报告，使所所用之材料料、设备不不给工程造造成浪费。按部位或分分项、工序序检验的质质量、严格格执行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的原则，使使业主授权权代表能顺顺利开展质质量检查工工作。对可能出现现的工作意意见不一致致等情况，遵遵循“先执行指指令后予以以磋商统一一”的原则，在在现场质量量管理工作作中，维护护好业主授授权代表的的权威性。 与其他属属下或指定定分包单位位间的协调调我司将会同同发包方对对拟选定的的专业分包包单位进行行考察，使使所选择的的分包单位位含供应厂厂商，无论论资

18、质、管管理、经验验上都符合合工程要求求。各分包单位位所选用的的设备、材材料，事前前必须向业业主提交合合格证、质质保书、样样品等材料料，经报审审同意后方方可进场。各专业分包包单位严格格按我司制制定的总平平面布置图图“按图就位位”，按图布布置办公、宿宿舍、临设设及机电设设备、加工工场所。且且须执行我我司制定的的现场文明明施工管理理措施，确确保现场文文明施工。要求各专业业分包单位位严格按施施工总进度度计划编制制“实施进度度计划”和“施工组织织设计”，建立健健全质保体体系。本公司将以以工地指令令等方式，组组织指挥各各专业分包包单位科学学合理地组组织施工生生产，并将将派专人协协调施工中中所产生的的各类矛

19、盾盾，尽可能能地减少因因施工中出出现的责任任模糊和推推诿扯皮现现象而贻误误工程或造造成经济损损失。我司将不断断加强对各各分包单位位的教育、管管理监督，提提请各分包包单位增强强员工对产产品的保护护的意识，做做到上道工工序对下道道工序负责责，完工产产品对发包包方负责，使使产品不污污、不损。对我司直接接分包单位位，在进场场前均签订订切实可行行的严谨、详详尽的工程程承发包合合同。严格格用合同条条款来检查查落实各分分包单位的的责任、义义务；同时时我司将不不断加强各各分包单位位的监督，采采取切实有有效的措施施确保各分分包单位在在进度、质质量、安全全、文明施施工等方面面达到我司司之总体要要求。 协调方式式本

20、工程的配配合严格按按照建设单单位提出的的协议执行行： 配合合工作的范范围及内容容：（）本工程程的配合工工作是指：总包单位位对专业分分包单位完完成合同工工作量的工工作配合；专业分包包单位对总总包单位施施工现场统统一管理工工作的配合合。（）总包单单位应对专专业分包单单位在本工工程施工现现场的施工工期间顺利利完成合同同内容而提提供一切必必要的条件件和手段，包包括但不仅仅限于：为专业分分包单位进进驻施工现现场提供临临时办公和和员工的住住宿条件；为专业分分包单位所所需施工材材料及设备备等及人员员提供垂直直运输条件件；为正常施施工提供必必要的水、电电等资源；为专业分分包单位提提供公用脚脚手架的使使用（专为

21、为专业分包包单位搭建建的脚手架架除外）；为正常施施工提供必必要的材料料堆放场地地；提供临时时道路和临临时生活设设施给专业业分包单位位使用；提供安全全文明施工工临时设施施（设备）和和临时消防防设施的使使用；施工现场场的生活污污水的统一一排放；配合专业业分包单位位正常施工工所需开（补补）孔（洞洞）。（）专业分分包单位应应自觉服从从总包单位位对施工现现场的统一一指挥和管管理，配合合施工进度度计划的实实施，落实实总包单位位对专业分分包单位有有关问题的的整改，确确保在总包包单位的统统一指挥领领导下完成成分包合同同的内容。 总包包单位责任任：（）大力宣宣传安全文文明施工的的一系列方方针、政策策、法律、法法

22、规等，负负责具体实实施施工工现场管理理条例及及其实施细细则。（）按照工工程量的大大小以及需需占用临时时场地、施施工人员的的多少等情情况确定所所需临时办办公和住宿宿条件，并并提供给专专业分包单单位。（）根据实实际情况，提提供施工用用临时水、电电接驳口给给专业分包包单位，并并满足其需需要，以方方便专业分分包单位施施工。（）提供各各种垂直运运输机械设设备给专业业分包单位位，并统一一综合协调调现场的使使用，以利利全部人员员及材料设设备的运输输。（）负责除除专业分包包单位主要要施工作业业面以外的的其它地方方的卫生清清理（专业业分包单位位清运各种种垃圾的堆堆放地点应应征得总包包单位同意意）。（）负责提提供

23、公用脚脚手架给专专业分包单单位使用（特特殊部位专专为专业分分包单位搭搭建的脚手手架除外）。（）负责提提供临时道道路和临时时生活设施施给专业分分包单位使使用。（）负责提提供安全文文明施工临临时设施和和临时消防防设施给专专业分包单单位使用。（）负责及及时向专业业分包单位位传达建设设和监理单单位下达的的各项指令令。 总包包单位的权权力：（）有对整整个施工现现场统一协协调管理的的权力。（）有对专专业分包单单位现场安安全文明施施工管理处处罚的权力力（按照“施工现场场安全文明明管理条例例”进行处罚罚）。（）对专业业分包单位位违犯现场场安全文明明施工管理理的有关规规定，并多多次教育、处处罚仍不改改进的，在在

24、征得业主主和监理同同意下，可可以加大处处罚力度，包包括采取断断然处理措措施（包括括停水、停停电、停止止垂直运输输等措施）直直至专业分分包单位整整改合格为为止。 专业业分包单位位的责任：（）教育、督督促施工管管理人员自自觉遵守施施工现场管管理条例及及其实施细细则，做文文明施工的的现代员工工。（）按照总总包单位指指定的临时时办公和住住宿地点，做做好房屋设设施的搭建建工作。（）按照总总包单位指指定的垃圾圾堆放地点点，每天及及时清运施施工现场及及住宿地的的各种垃圾圾。（）负责总总包单位提提供的水电电接驳口以以后的水电电管线的接接驳和设备备（设施）的的安装，并并采取防盗盗措施，自自行管理。 专业业分包单

25、位位的权力：（）有被处处罚后的知知情权。（）有支付付罚款后的的票据索要要权。（）有被处处罚后向业业主、监理理申述的权权力。第一节 施工段划分分、施工区段段划分为了更顺畅畅地完成本本项目的施施工任务，将将、厂房按按两个独立立区段组织织施工。、厂厂房体量工工程相差不不大，厂房房工程量约约小一些。厂厂房放线完完成打桩开开始后，紧紧接开始厂厂房放线及及打桩。两栋厂房基基本上同时时开始同时时竣工。每每栋组合各各自的施工工队、材料料加工堆放放场、机械械设备，二二个区段相相对独立，在在资源配置置上，互不不影响，而而每段施工工又按设计计后浇带分分成两段组组织流水施施工。资源源在区内流流水周转，区区域外相互互支

26、持。在在、厂房之之间安置一一台 型塔吊，臂臂长,以解决两两栋厂房材材料的水平平及垂直运运输。施工进度计计划和各阶阶段进度的的保证措施施及违约责责任承诺第一节 投标总工期期计划在甲方发出出书面通知知 天内正式式接收工地地及展开工工程，由开开工令确定定日起计 日历天内内完成全部部工作内容容。违约按按合同处罚罚。、工期及进进度计划本项目的关关键工期如如下：开工日期：计划为 年 月 日竣工日期：计划为 年 月 日，总工工期 日历天。详细的施工工进度网络络图 见附图一一施工进度横横道图 见附图二二、在投标阶阶段，概括括来说，以以下工作属属于关键线线路工作：()、施工工准备()、预制制管桩施工工()、主体

27、体砼结构工工程()、砌体体工程()、外墙墙面装修、安安装(）竣工验验收在施工阶段段，由于许许多特殊情情况的发生生，原计划划的关键线线路工作可可能会发生生变化，关关键工作与与非关键工工作相互转转换。随着着新情况的的出现，我我司针对新新情况随时时更新原计计划。以保保证工程的的顺利进行行。、制定进度度计划的主主要考虑因因素()、在编编制本投标标总进度计计划时，我我司充分考考虑了进度度与效益的的结合，在在尽可能满满足初期投投入和充分分利用周转转材料的基基础上，尽尽量压缩主主体结构施施工工期，为为粗装修和和其它工程程创造条件件。()、本计计划充分考考虑了材料料的供应能能力。()、本计计划要求尽尽早决定甲

28、甲方指定分分包商，使使他们有足足够的时间间，在分部部工程开工工前完成相相应的深化化设计和综综合管线图图。()、本计计划为甲方方指定分包包商的工作作预留了充充分的时间间。()、通过过对现场的的实际考察察，考虑了了为现场临临时水、电电、排水设设施、临时时道路进行行完善，尽尽量不占用用总工期。第一节 各阶段施工工进度计划划我司为更好好地控制施施工进度，并并对全项目目进行协调调管理，施施工时在总总进度计划划的基础上上，还将进进一步编制制各区段各各分项工程程的详细施施工计划。、编制详细细分项工程程计划的考考虑因素()、工作作流程清晰晰、明确，能能清楚反映映工作之间间的顺序；()、在保保证工期的的情况下，

29、尽尽量节约周周转材料的的投入；()、注意意阶段现象象工作的完完工时间，如如基础、主主体结构完完工，结构构验收，各各项分包工工程的开工工与竣工及及整个工程程竣工； ()、整整个项目的的劳动力在在高峰期不不超过 人；()、整个个项目的材材料供应充充分满足要要求。、编制详细细分区计划划的构思及及解释整个计划按按工程内容容分成基础础施工、上上部结构施施工、装饰饰工程、安安装工程四四项详细描描述。结构施工期期间，分别别投入砼、木木、钢各四四个班组进进行作业，其其中砼、木木、钢各二二班组施工工与楼，进进行区内流流水施工。装修、安装装工程的预预埋作业随随同结构施施工进行，除除砌体外，其其余大部分分装修工程程

30、在结构验验收完成后后开始。安安装工程与与装饰工程程同时进行行。、与专业分分包配合协协调计划分包进场前前将编制施施工专项方方案报业主主、监理审审批，由我我司按批准准的实际进进度计划实实行统一控控制。在基基础结构或或主体结构构完成后，各各有关专业业分包即进进场施工，并并与我司办办理配合协协议签订手手续，按总总计划制定定详细的专专业施工进进度计划。在在编制进度度计划时互互相交流，实实际施工中中出现进度度偏差及时时通告，采采取有效措措施调整，使使在安装工工程投入施施工时不会会产生窝工工和材料设设备的多次次倒运的现现象，而影影响总工期期的顺利实实现。第一节 施工进度计计划的保证证措施、进度目标标体系依照

31、本工程程实际以及及业主工期期要求，首首先制定施施工总计划划，确定工工程总体进进度控制点点、拟订工工程总流程程，进而确确定总进度度目标，并并按照此总总进度目标标，确定各各控制阶段段的进度计计划。再在在阶段进度度计划的基基础上，综综合协调、平平衡各区各各分部分项项工程，制制定各区各各分部分项项进度计划划。通过将将工程进度度从总体到到局部，先先纵向后横横向的逐层层分解，逐逐步细化，从从而建立一一整套完整整的工程进进度目标体体系。依靠这个体体系，使进进度管理形形成从上到到下的层层层管理协调调，由下至至上的级级级配合保证证等一系列列管理措施施。与之同同时，也使使进度管理理科学化，模模块化，进进而保证工工

32、程的进度度目标得以以顺利实现现。、进度控制制措施)进度目标标体系的建建立和完善善在整个项目目过程中，进进度目标体体系是动态态、逐步建建立并完善善的。各层次的计计划分别由由不同的主主体制定和和完善，具具体来说施施工总计划划由土建承承建方制定定和完善，阶阶段施工计计划由土建建承建方和和各相关分分包协调制制定，分部部分项计划划由分包制制定交由土土建承建方方审批。进度计划不不是一成不不变的，它它是一个与与现场施工工、技术、设设计相联系系的动态的的目标体系系。由于工工程的复杂杂性、单向向性，当现现场不能符符合进度要要求或者设设计变更导导致工序变变化等因素素发生时，计计划本身就就要改进、完完善。)具体进度

33、度控制措施施我司将综合合考虑业主主工期要求求、现场情情况、设计计进度以及及其他综合合因素确定定施工总计计划，确定定进度控制制点。在不同同的施工阶阶段，召集集相关分包包召开进度度协调会，制制定出阶段段进度计划划，并由各各分包及我我司项目部部负责人签签字认可。由各分分包制定分分部分项计计划，提交交我司项目目部核实审审批。必要要时，我司司项目部召召集有关分分包对计划划做协调完完善。采用先先进的计划划软件编制制完善的施施工计划，明明了施工工工序，指导导施工，发发挥提纲挈挈领的作用用。充分利利用进度控控制目标体体系，落实实各层次进进度控制的的人员、具具体任务与与工作职责责。编制旬旬施工计划划和分项工工程

34、的细部部施工计划划，明确每每旬应完成成任务与分分项工程的的时间安排排，提高劳劳动生产率率。列出各各衔接施工工工序的时时间控制点点，并得到到各相关分分包单位的的签字认可可，从而监监督施工计计划的实施施。做好施施工中的 协调工作作，协调各各分包关系系，加强薄薄弱环节的的监控，实实现动态平平衡。做好施施工进度记记录，填好好施工进度度统计表。加强进进度监控，防防微杜渐，保保证分部分分项工程不不延误，阶阶段施工不不延误，控控制点工期期不延误，从从而保证工工程、工期期不延误。针对延延误之工作作，及时协协调各分包包，联络设设计院、监监理快速找找出赶工方方法和计划划，及时补补救延误。根据现现场实际，采采用先进

35、的的施工工艺艺和技术措措施加快进进度。利用合合同的制约约关系，采采取必要的的经济措施施保证进度度的实施。、施工进度度检查建立监测、分分析、反馈馈进度实施施过程的信信息流动程程序和信息息管理工作作制度，如如工期延误误通知书制制度、工期期延误内部部通知书制制度、工期期延误分包包检讨会、工工期进展通通报会等一一系列制度度、例会。要求各分包包每日上报报劳动力人人数与机械械使用情况况，每周呈呈交进度报报告，同时时要求现场场有关负责责此工作的的工程师亦亦跟进现场场进度。跟踪检查施施工实际进进度，专业业计划工程程师监督检检查工程进进展。根据据对比实际际进度与计计划进度，采采用图表比比较法，得得出实际与与计划

36、进度度相一致、超超前或拖后后的情况。、进度延误误纠正工程进度延延误有两种种形式：实实际延误和和潜在延误误。实际延延误由进度度监测、检检查得到，是是某阶段某某分部分项项工程施工工缓慢造成成的延误。潜在延误是是工程遭遇遇突发事件件，预期会会对进度造造成影响的的预期延误误。潜在延误有有可能转化化成实际延延误，比如如非关键路路线上工序序工程量增增加。潜在在延误也有有可能就是是实际延误误，比如持持续的恶劣劣天气，关关键线路上上工序变更更等。)实际延误误当发现实际际进度比计计划进度有有延误，我我司将发挥挥总体协调调、监控职职能，采取取以下措施施：分析延延误产生原原因及对后后续施工与与总工期的的影响；提出偏

37、偏差纠正方方案和加快快施工进度度的技术方方法，并运运用于施工工中，在不不改变工作作间逻辑关关系的情况况下，压缩缩后续工作作的完成时时间，弥补补以往延误误；实施经经济与合同同的保证措措施以及取取得相关单单位的配合合与支持；利用进进度控制目目标留有余余地的弹性性特点，相相应调整原原计划，并并贯彻执行行，确保项项目施工继继续在控制制中进行。)潜在延误误当产生潜在在延误的突突发事件发发生时，我我司将即时时做出延误误预期评估估，发出延延误通知，知知会业主、监监理。如果，潜在在延误即是是实际延误误，则做好好书面记录录，以备工工期索赔。同时，与业业主、监理理联络是否否要更改施施工计划，以以便抢回损损失之工期

38、期。如果潜在延延误只是工工期延误的的潜在因素素，我司将将按照进度度目标体系系，及时评评估延误可可能性大小小、延误工工期长短。同同时，我司司将协调各各相关施工工班组提出出延误最小小化的施工工措施，保保证业主在在工期方面面的利益。第一节 施工进度违违约责任承承诺我司承诺必必须按照合合同规定的的总工期组组织施工，接接受建设单单位及相关关部门的检检查、监督督。工程实实际进度与与经确认的的进度计划划不符时，应应按建设单单位的要求求提出改进进措施，经经建设单位位现场工程程师确认后后执行，如如无建设单单位同意的的工期延长长，每延期期一天由承承包人向发发包人支付付罚金 元，超过过一个月者者承包人承承担发包人人

39、由此发生生的一切经经济损失和和相关责任任。劳动力和材材料投入计计划及保证证措施第一节 劳动力计划划按照工程实实物工程量量和施工进进度总计划划，参照广广东省综合合定额()及我司司的经验资资料计算所所需的劳动动人数，编编制劳动力力需用量计计划表，作作为安排劳劳动力平衡衡、调配和和衡量劳动动力耗用指指标的依据据。施工劳动力力计划见下下表：表 劳动力力计划表单位：人工种级别按工程施工工阶段投入入劳动力情情况施工准备阶阶段桩基施工阶阶段土方施工阶阶段主体结构施施工阶段砌体施工阶阶段装饰、安装装施工阶段段室外工程阶阶段收尾普工打桩工钢筋工木工混凝土工架子工泥水工起重工焊工电工机械工管工油漆工装饰工预计高峰

40、期期总人数 人我司将全部部采用自有有的熟练操操作工人，同同时我司内内部所有职职工公司可可随时进行行调配，保保证该工程程劳动力的的需求，满满足施工需需要。第一节 劳动力管理理保证措施施劳动力管理理的原则是是：严格遵遵守国家劳劳动法和和省、市、区区有关劳动动力管理的的法规、条条例，保证证劳动力的的供应，确确保工地秩秩序和社会会稳定，绝绝对不给业业主造成干干扰。劳动力管理理要点：凡劳动力进进场必须先先签定中山山市统一的的劳务合同同，用合同同明确双方方的权利和和义务。我我司聘用的的劳动力，将将由我司专专职管理工工程师直接接安排其工工作，统一一、集中管管理，持证证上岗。劳动力必须须有组织、有有建制地进进

41、场，劳动动力进场前前必须提交交一切合法法证件。进进场后，我我司将对其其进行详尽尽的遵纪守守法、安全全生产、文文明施工的的教育和培培训，并进进行书面技技术交底。同同时也必须须向劳动者者提供良好好的生活设设施、工作作环境和安安全用品。劳劳动力工资资按时发放放，并及时时解决各种种劳动纠纷纷，不影响响工地秩序序，不影响响社会安定定，不影响响业主形象象。第一节 材料采购及及进场计划划一、材料、设设备管理措措施材料、设备备和物资管管理既包括括对施工用用的周转材材料、物资资和机械设设备的管理理，又包括括对设计图图纸上的工工程材料、设设备和物资资的管理。我司将使用用的各种材材料、设备备和物资都都将编制需需要计

42、划和和供应计划划，报监理理、业主审审批。此计计划以施工工进度计划划为基础，满满足施工生生产和需要要。对报审的以以及批量进进场的各种种材料、设设备，我司司将按照“现场材料料质量管理理”和“材料报审审制度”以及安全全生产有关关规程，提提请业主、监监理进行严严格、细致致的检查、取取样、送检检，只有验验收或送检检合格的材材料，方可可使用。不不合格材料料、设备应应尽快撤离离施工现场场。施工用的机机械设备必必须按施工工总平面布布置图按图图就位、安安装好。其他各种材材料、设备备、物资均均应按统一一要求进行行堆放、布布置。材料采购、加加工应签订订详细、严严密的采购购、加工合合同。进口口材料应做做好报关、商商检

43、等相关关工作。对于业主供供应的材料料，应及时时配合业主主做好检查查、验收和和清点工作作，办好交交接手续后后，妥善保保管。对于体积小小、用量大大、损耗快快以及需防防潮、防雨雨等材料，应应设立专用用材料仓库库，设专职职材料仓库库保管。材料、设备备进出场及及领用应做做好台帐和和领用手续续。二、 材料料采购和进进场计划主要物资、材材料进场计计划序号名称单位数量进场时间备注钢筋 内内吨 年 月分批钢筋 外外吨 年 月分批螺纹钢吨 年 月分批钢板吨 年 月分批普通水泥（）吨 年 月分批白水泥吨 年 月各类瓷砖、彩彩釉砖平方米 年 月加气砼砌块块（综合）立方米 年 月分批红砖千块 年 月中砂立方米 年 月碎

44、石立方米 年 月松杂枋板材材立方米 年 月分批三层胶合板板平方米 年 月分批胶胶合板（）平方米 年 月聚苯乙烯泡泡沫板平方米 年 月 商品混凝凝土立方米 年 月分批 商品砼立方米 年 月 商品砼立方米 年 月分批 商品泵送送砼立方米 年 月分批 商品泵送送砼立方米 年 月分批 商品泵送送砼立方米 年 月分批 商品砼立方米 年 月分批： 水泥陶陶粒砼立方米 年 月分批水电安装预预埋件材料料 年 月水电安装材材料、设备备 年 月分批消防工程材材料 年 月分批钢结构构件件 年 月以上材料计计划均需提提前报送监监理工程师师审批，材材料进场提提前天，现现时指派专专人负责报报审、送检检，保证满满足施工需需要。机械设备投投入计划第一节 主要机械设设备的配备备表 拟投入入的主要施施工机械设设备表序号机械或 设设备名称型号 规格格数量国别 产地地制造 年份份额定功率（）生产 能力力备注塔 吊广东 进场施工井架浙江 进场砼输送泵 为柴油泵泵江苏 进场钢筋调直机机广西 进场钢筋切断机机广西 进场钢筋弯曲机机广西 进场电焊机江苏 进场对 焊 机机江苏 场进灰浆搅拌机机广西 进场座式圆盘锯锯浙江