xx水泥公司人力资源管理制度5041.doc

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1、 . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入.必要时可将此文件解密Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.国投海南水泥有限公司人力资源管理制度1 总则1.1为积积极、稳妥妥地推进考考核制度改改革，进一一步理顺内内部考核体体系，完善善分配机制制，充分调调动员工的的积极性，达达到降低成成本、提高高质量、管管理效率和和经济效益益的目的，进进一步发挥挥经济责任任制的激励励作用，确确保生产经经营目标完完成，特制制定本办法法。

2、1.2考核核指标依据据公司生产产经营计划划和部门工工作职责确确定，按月月和年进行行全面考核核，月度考考核期为月月度自然日日历天数。2目标考核核2.1考核核目标1) 产量和成本本：熟料年年产量、水水泥年产量量和水泥年年销量；成成本及销售售额等指标标按年度计计划和全面面预算执行行。2) 质量：a) 进厂原燃材材料、半成成品质量控控制指标合合格率达到到内控要求求。b) 出厂水泥各各项指标百百分之百合合格。3) 安全生产：a) 人身重伤、死死亡事故为为零；b) 人身轻伤事事故年控制制在20起以内；c) 特大设备事事故为零。4) 环境保护a) 窑头、窑尾尾、煤磨电电收尘烟尘尘排放浓度度小于100mgg/

3、Nm；3b) 袋收尘烟尘尘排放浓度度小于80mg/Nm3；c) 每台收尘器器相对主机机运转率大大于95%以上。3 机构与与职责3.1公司司成立考核核组，全面面负责经济济责任制考考核工作。日日常考核工工作由公司司综合部负负责。组长长：由总经经理兼任。成成员：由副副总经理、财财务总监、总总工程师及及各部部长长担任。3.2公司司各部相应应成立考核核小组，负负责处室的的经济责任任制考核工工作。3.3考核核范围：公公司考核组组对各部门门每月进行行考核。各各部考核小小组对下属属处室及个个人每月进进行一次考考核，由综综合部核定定并备案。3.4考核核原则：1) 深入实际，全全面、准确确地了解和和掌握考核核资料

4、，提提高思想意意识和工作作质量。2) 本考核办法法主考部门门为综合部部、财务部部和质量技技术部：财财务部负责责成本指标标、资金回回笼、销售售收入考核核；质量技技术部负责责安全生产产、设备管管理和环境境卫生考核核。3) 部门对处室室、员工的的考核情况况要公开，员员工对考核核结果认为为偏差较大大，有权要要求部门考考核小组或或部门领导导解释，也也可向综合合部或上级级主管领导导反映。3.5考核核人员守则则：1) 按时进行考考核，遵守守考核纪律律，严禁徇徇私舞弊。2) 坚持客观、公公正的原则则，发表考考核意见要要以事实为为依据，以以考核标准准为准绳，不不得掺杂个个人臆想或或个人感情情。3) 考核依据充充

5、分，数据据齐全准确确，不得弄弄虚作假。4) 考核组成员员必须按时时参加考核核会，如不不能参加应应提前向组组长请假，同同时指派一一名熟悉情情况的负责责人参加。5) 在考核本部部门时，允允许有不同同意见，是是否采纳由由考核组与与综合部裁裁定。4考核依据据及程序4.1考核核依据：1) 当月石灰石石产量、熟熟料、水泥泥产量以综综合部、财财务部、质质量技术部部、制造部部、矿山部部根据盘库库后经过平平衡的生产产月报为准准，销售以以月度销售售报表为准准。2) 生产成本、管管理费用、销销售收入、货货款回笼以以财务部的的核算数据据为准。3) 工艺、质量量、经济技技术、设备备、安全、环环保设备管管理指标完完成情况

6、以以质量技术术部的考核核为准。4) 以上考核数数据每月12日前由相相应部门交交给综合部部。4.2考核核工作程序序：4.3各部部门要严格格按考核流流程进行考考核，原则则上不允许许越级考核核，更不允允许搞平均均分配。4.4各部部门要根据据下属职责责、完成的的目标及经经济责任等等制定出考考核标准。4.5财务务部、质量量技术部每每月5日前将主主考项目的的考核表交交综合部汇汇总。4.6 每每月12日前综合合部将考核核统计结果果书面通知知各部门，公公司考核组组每月13日召开考考核会，对对各部门进进行考核；综合部根根据考核结结果核定各各部门当月月应得工资资总额，每每月15日下达到到各部门；各部门对对照本部门

7、门制定的考考核标准逐逐条逐项认认真对处室室进行考核核，处室对对员工进行行考核，并并详细填写写考核表，于于每月17日前送综综合部，经经综合部审审核后签发发工资，工工资的最终终发放必须须在20日之前完完成。核定定的工资总总额原则上上当月分配配完毕。当当月未分配配完毕的，可可结转到下下月分配，各各部门无权权截留工资资。4.7安全全生产考核核按月、年年依据安安全生产考考核办法考考核，综合合部整理、收收集有关资资料，考核核组审核，按按考核办法法有关规定定奖罚，奖奖励资金从从总经理专专项基金支支付，罚款款从月度工工资扣除。4.8公司司副部长以以上职务人人员考核办办法见部部长经济责责任制考核核办法。4.9公

8、司司考核组考考核程序：1) 财务部、质质量技术部部报告专项项考核依据据和结果。2) 综合部整理理考核结果果，并报总总经理审批批，并据此此核定工资资总额，各各部门根据据工资总额额二次核发发部门员工工工资，并并将工资表表和考核记记录报综合合部审核后后签发。5工资计发发办法5.1工资资总额由岗岗位工资（由由固定岗薪薪和浮动岗岗薪组成）、奖奖金、成本本效益奖和和各项补贴贴组成。各各项补贴不不参与考核核。5.2制造造部、矿山山部、质量量技术部、供供应部工资资与熟料产产量、水泥泥成本完成成情况挂钩钩；综合部部、财务部部70%工资与生生产部门挂挂钩，30%工资与销销售公司挂挂钩。1) 完成熟料计计划产量（注

9、注：指累计计产量；全全面计划纲纲要所示，以以下相同），计计发全额岗岗位工资及及奖金。2) 熟料计划产产量完成率率低于90%，发放50%的工资3) 未完成熟料料计划产量量时，扣发发工资，扣扣发比例标标准为：序号月熟料产量量完成率（%）工资总额（%）190以下50290-92235392-94420494-96610596-98854) 累计产量完完成率在98%以上（含98%），工资资全额发放放，未完成成的熟料产产量计入下下月计划产产量考核。超超额完成熟熟料计划产产量，超额额完成部分分累计至下下月用于弥弥补未完成成计划产量量的差额，其其余部分结结转至下月月使用。年年终全年累累计完成72万吨熟料料补

10、发被扣扣除的工资资，超额完完成部分工工资发放另另定。5) 发生重大和和特大安全全事故、质质量事故、设设备事故时时，取消相相关人员的的津贴和全全部奖金；并追究责责任人和部部门领导的的责任。6) 当预算单价价实际生产产成本低于于年度预算算目标值时时，公司给给予成本效效益奖，同同时补发因因预算单价价实际水泥泥生产成本本高于年度度预算目标标值时被扣扣发的工资资。成本效益奖奖发放标准准(按水泥成本)：序号累计成本降降低（%）单位成本降降低额（元元/吨）全年总成本本降低额（万万元）提取比例（%）效益奖年提提取额（万万元）年人均分配配额（元）月人均分配配额（元）10.50.8880.72016.144441

11、.00036.755211.75161.442032.288881.99973.50031.52.63242.1112048.4221322.99110.225423.51322.8813096.8442645.98220.55052.54.39403.55130121.0053307.48275.662635.26484.22130145.2263968.97330.77573.56.14564.99230169.4484630.47385.887847.02645.66230193.6695291.96441.00094.57.89726.33230217.9905953.46496.11

12、21058.77807.00230242.1116614.95551.22511610.533968.44330290.5537937.94661.55012712.2881129.8330338.9959260.93771.774138.14.0441291.2430387.337105833.92881.9998) 成本（按累累计考核）每每月考核一一次，当预预算单价实实际水泥生生产成本高高于年度预预算目标值值时，扣发发工资。不不足扣除的的累计到12月份扣除除，若12月份出现现不足扣除除部分，则则在已发放放的工资中中扣回多发发工资。扣扣发比例标标准为：序号累计成本上上升率（%）工资总额（%）

13、11以内221-2以内内632-3以内内1043-4以内内1454-5以内内1865-6以内内2276-7以内内2687-8以内内305.3当月月工资以上上月考核结结果为依据据，其计发发公式如下下：制造部、矿矿山部、质质量技术部部、供应部部月工资总总额=岗位工资资+奖金+成本效益益奖+各项补贴-扣除的工工资综合部、财财务部月工工资总额=岗位工资资+奖金+成本效益益奖70%+资金回笼笼奖30%+各项补贴-扣除的工工资5.4销售售公司工资资计发办法法1) 工资总额由由岗位工资资（由固定定岗薪和岗岗位组成）、奖奖金、资金金回笼奖和和各项补贴贴组成。各各项补贴不不参与考核核。2) 工资与销售售收入、资

14、资金回笼情情况挂钩。a) 完成水泥计计划销售收收入（按累累计考核），全全额计发岗岗位工资及及奖金。b) 水泥计划销销售收入低低于90%，发放50%的工资。c) 未完成销售售收入时，扣扣发工资，扣扣发比例标标准为：序号月销售收入入完成率（%）工资总额（%）190以下50290-92235392-94420494-96610596-9885d) 销售收入完完成率在98%以上（含98%），工资资全额发放放，未完成成的销售计计入下月计计划销售收收入考核。超超额完成计计划销售收收入，超额额完成部分分累计至下下月用于弥弥补未完成成计划销售售收入时差差额，其余余部分结转转至下月使使用。年终终全年累计计完成9

15、2万吨水泥泥销售收入入的，超额额完成部分分工资发放放另定。销销售散装水水泥折算成成袋装水泥泥价格计算算计入销售售收入。e) 当超额完成成当月资金金回笼计划划时，公司司给予资金金回笼奖。资金回笼奖奖发放标准准： 序号当月资金回回笼上升（%）工资总额（%）12以内622-41434-61646-81858-1020610-12222712-14424814-16626916-188281018-20030f) 未完成资金金回笼计划划（按累计计考核）时时，扣发工工资。当月月不足扣除除的累计到到以后月份份扣除，若若12月份出现现不足扣除除部分，则则在工资中中扣回多发发工资。扣发比例标标准为：序号当月资

16、金回回笼上升（%）工资总额（%）12以内622-41434-61646-81858-1020610-12222712-14424814-16626916-188281018-200303) 当月工资以以上月考核核结果为依依据，其计计发公式如如下：部门月工资资总额=岗位工资+奖金+资金回笼笼奖+各项补贴-扣除的工工资 4) 销售部工资资发放与公公司同步进进行，同样样接受审核核与管理。5.5本办办法自下发发之日起执执行，原有有的经济济责任制考考核办法同同时废止。5.6本考考核办法的的管理权和和解释权归归综合部。附一：综合部考核内容序号考核内容考核要求1文秘工作文件处理差差错率为零零，每次扣扣1分。

17、2企管工作1. 检查、监督督公司月度度计划项目目的执行，每每差一项扣扣0.5分；2. 每月抽查一一个部门质质量体系运运行情况，未未做扣2分；3. 按时召开计计划会，每每推迟一天天扣1分（公休休日除外）。3人事劳资工工作1. 每出错一次次扣1分；2. 经济责任制制考核每推推迟一天扣扣1分（公休休日除外）；3. 未按规定完完成公司培培训计划，每每差一项扣扣1分。4接待与后勤勤工作每出错一次次扣1分。5协调工作每次因协调调不及时或或未协调扣扣3分。6党群工作计划完成率率100%，每缺一一项扣2分。7专项整治完不成每次次扣5分。附二：矿山山部考核内内容序号考核内容考核要求1质量1. 日平均CaaO含量

18、在目目标值1.55%内波动，超超过范围每每次扣1分；2. 下矿石灰石石粒度80mm的比率大大于85%，最大粒粒度不得超超过150mmm，每抽查查一次达不不到要求扣扣2分；3. 单点连续三三个样不合合格按一般般事故论处处，每出现现一次扣1分；4. 校正料每次次断料扣5分；5. 按要求完成成技改技措措工作，因因部门原因因造成工作作滞后，每每推迟一天天扣2分。2安全轻伤事故每每月不超过过1起，每超1起扣1分。3设备1. 一般设备事事故每月不不超过1次，超过1次每起扣1分；2. 设备完好率率96%，每低1%扣1分。4其他工作未按规定完完成，每次次扣1分。5专项整治完不成每次次扣5分。附三：制造造部考核

19、内内容序号考核内容考核要求1质量1. 熟料f-ccao1.5%合格率85%，每降低1%，扣1分；2. 熟料强度55 MMPa，每降低1 MPPa扣1分；3. 出厂水泥袋袋重合格率率100%，每出现现一次袋重重不合格扣扣1分；4. 出磨水泥比比表面积大大于目标值值合格率80%，每降低1%扣0.1分；5. 每出现一次次一般质量量事故扣1分；6. 按要求完成成技改技措措工作，因因部门原因因造成工作作滞后，每每推迟一天天扣2分。2安全轻伤事故每每月不超过过1起，每超1起扣1分。3设备1. 一般设备事事故每月不不超过3次，超过1次每起扣1分；2. 设备完好率率96%，每低1%扣1分。4环保每发生一次次检

20、测不合合格扣2分。5其他工作未按规定完完成，每次次扣1分。6专项整治完不成每次次扣5分。序号考核内容考核要求1质量控制1 熟料强度55MPPa，每降低1 MPPa扣1分；2 28天抗压压强度超出出国家标准准2.5 MMPa，每出现现一个编号号达不到要要求扣3分；3 28天抗压压强度标准准偏差1.58 MMPa，每出现现一个品种种达不到要要求扣1分；4 出厂水泥袋袋重合格率率100%，每出现现一次袋重重不合格扣扣3分；5 每出现一次次一般质量量事故扣1分；6 与国家水泥泥质检中心心对比试验验，每次不不合格项不不超过1项，每超1项扣1分；7 矿山皮带样样与入堆样样误差在1.5%以内，每每超一次扣扣

21、1分。2技术管理1. 每月组织一一次工艺纪纪律检查，未未组织扣5分；2. 每月组织一一次设备大大检查，未未组织扣5分；3. 每月组织一一次安全、环环境卫生大大检查，未未组织扣5分；4. 按时提交质质量、安全全、设备事事故分析报报告，每推推迟一天扣扣1分；5. 按月度经营营计划组织织技改技措措工作，因因组织不力力，造成技技改技措工工作未完成成，每推迟迟一天扣2分。3设备管理一般设备事事故每月不不超过4次，超过1次每起扣0.5分。4安全管理轻伤事故每每月不超过过2起，每超1起扣0.55分。5环保管理每发生一次次检测不合合格扣2分。6其他工作未按规定完完成，每次次扣1分7专项整治完不成每次次扣5分。

22、附四：质量量技术部考考核内容附五：供应应部考核内内容序号考核内容考核要求1采购1. 采购每出错错一次扣1分；2. 采购或供应应不及时，影影响生产一一次扣2分；3. A类物资必必须在合格格供方内采采购，在合合格供方外外采购一次次扣1分。2库存备品备件库库存定额超超1%扣1分。3质量1. 进厂原燃料料出现问题题让步使用用的，每次次扣1分，影响响生产的每每次扣3分；2. 采购备件出出现质量问问题，没有有影响生产产的，一次次扣1分；影响响生产的，一一次扣2分；3. 储存物资因因防护不当当出现降级级使用、报报废，每损损失1万元扣1分。4服务1. 按时向质量量技术部提提供物资库库存动态，做做不到一次次扣1

23、分；2. 按时向财务务部完成做做账手续，做做不到每推推迟一天扣扣1分。5成本采购综合成成本每超1%扣1分。6专项整治完不成每次次扣5分。附六：财务务部考核内内容序号考核内容考核要求1资金筹措按时完成，每每超10天扣1分。2资金储备按计划保持持充足的储储备资金，每每下降5%扣1分。3资金支付每发生一次次未经批准准超计划支支付扣5分。4业务办理准确性1000%，每出错错一次扣1分。5会计报表准确性1000%，每出错错一次扣1分。6成本控制1. 每超1%扣扣1分。2. 按时提交成成本分析、预预算分析报报告、经济济责任制考考核材料，每每推迟一天天扣1分。7专项整治完不成每次次扣5分。附七：销售售部考核内内容序号考核内容考核要求1售前服务1. 销售计划准准确率90%以上，每每降低5%扣1分；2. 合同评审每每缺一次扣扣1分。2售中服务1. 开票错误造造成错发水水泥一次扣扣1分；2. 发货每错一一次扣1分。3售后服务1. 接到顾客投投诉后24小时之内内到达现场场，一次做做不到扣2分；2. 顾客投诉一一次扣3分。4按规定提交交各类报告告、资料每推迟一天天扣1分。5专项整治完不成每次次扣5分。