工程项目管理串讲知识点14111.docx

《工程项目管理串讲知识点14111.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理串讲知识点14111.docx（61页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目串讲笔记项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的的特征：1单件件性；22一次性性；3具具有一定定的约束束条件；4具有有生命周周期。项目的的定义：对项目目构思和和目标系系统设计计工作的的总结和和深化，也也是项目目建议书书的前导导。工程项项目：由由以建筑筑物为代代表的房房屋建筑筑工程何何以公路路、铁路路、桥梁梁等为代代表的土土木工程程共同构构成，也也称为建建设工程程项目。工程项项目的特特征：11具有特特定的对对象；22有时间间限制；3有资资金限制制和经济济性要求求；4管管理的复复杂性和和系统性性；5特特殊的组组织和法法律条件件。工程项项目的定定义：指指以工程程项

2、目的的目标体体系为依依据，在在项目的的界定范范围内以以书面的的形式对对项目的的性质、用用途和建建设内容容进行的的描述。项目管管理：以以项目为为对象的的系统管管理方法法，通过过一个临临时性的的专门的的柔性组组织，对对项目进进行高效效率的计计划、组组织、指指导和控控制，以以实现项项目全过过程的动动态管理理和项目目目标的的综合协协调与优优化。项目管管理知识识体系：范围管管理、时时间管理理、费用用管理、质质量管理理、人力力资源管管理、沟沟通管理理、风险险管理、采采购管理理及综合合管理。工程项项目管理理：自项项目开始始至项目目完成、通通过和项项目控制制，以使使项目的的费用目目标、进进度目标标和质量量目标

3、得得以实现现。工程项项目管理理的三大大目标：投资目目标、质质量目标标、进度度目标。工程项项目管理理的生命命周期：定义：建设项项目为一一种创造造独特产产出物的的一次性性工作是是有始有有终的，建建设项目目从开始始到终的的整个过过程构成成了一个个建设项项目的生生命周期期。阶段段：概念念阶段、开开发阶段段、实施施阶段、运运营阶段段。工程项项目策划划：把建建设意图图转换成成定义明明确、系系统清晰晰、目标标具体且且富有策策略性运运作思路路的高智智力系统统活动。工程项项目策划划的类型型：按策策划阶段段分：项项目发展展阶段的的策划、项项目实施施阶段的的策划和和项目运运营阶段段的策划划；按策策划对象象分：新新建

4、项目目的策划划、改建建项目的的策划、迁迁建项目目的策划划、扩建建项目的的策划和和恢复项项目的策策划；按按策划的的范围分分：项目目总体方方案策划划和项目目局部方方案策划划；按策策划内容容分：项项目的构构思策划划、项目目的融资资策划、项项目的组组织策划划、项目目的目标标控制策策划和项项目的采采购策划划。工程项项目策划划的内容容：1项项目的发发展策划划，在项项目建设设前期制制定项目目开发总总体策略略的过程程，包括括项目的的构思策策划和项项目的融融资策划划；2项项目的实实施策划划；3项项目的运运营策划划。项目构构思的产产生选择择：1项项目构思思的提出出：项目构构思：工工程项目目构思是是工程项项目建设设

5、的基本本构想，是是项目策策划的初初始步骤骤。项目构构思的方方法：一一般机会会研究和和特定机机会研究究。2项项目的定定位：指指在项目目构思的的基础上上，确定定项目的的性质、地地位和影影响力。33项目的的目标设设计：情况分分析；问题分分析；目标因因素的提提出；目标系系统的建建立。44工程项项目的定定义：指指以工程程项目的的目标体体系为依依据，在在项目的的界定范范围内以以书面的的形式对对项目的的性质、用用途和建建设内容容进行的的描述。可行性性研究：是从市市场、技技术、生生产、法法律、经经济和财财力等方方面对项项目进行行全面的的策划和和论证。可行性性研究的的主要内内容：11建设项项目有无无必要；2需要

6、要多长时时间建；3需要要多少人人力、物物力资源源；4需需要多少少资金，能能否筹到到；5项项目经济济上是否否合理，投投资回收收期多少少年，利利润多少少？6项项目对环环境及生生态的影影响如何何？7对对国名经经济发展展影响如如何？对对社会人人文发展展影响如如何？工程项项目管理理规划：对项目目管理的的各项工工作进行行综合性性的、完完整的、全全面的总总体规划划。工程项项目管理理规划的的分类：1有施施工企业业管理层层针对某某个招标标工程编编制“项目管管理规划划大纲”，目的的是获得得施工权权；2获获得工程程后，由由项目经经理组织织编制项项目管理理实施规规划。工程项项目的承承发包体体制：工工程项目目主要的的分

7、标方方式：11平行分分包：业业主把相相关的项项目部分分承包给给相应的的承包商商，各承承包商依依据合同同对业主主负责；2总包包：适用用于业主主方的管管理水平平低、专专业人员员数量不不够，而而业主方方对承包包商有比比较了解解的情况况；3介介于平行行分包和和总包之之间的一一种模式式；4 CM模模式：业业主把项项目管理理的内容容，通过过合同法法是委托托给一家家项目管管理公司司（CMM单位），由由CM单单位对工工程进行行全过程程的管理理（CMM模式分分为：代代理型CCM模式式和非代代理型CCM模式式）。工程项项目政府府监督管管理的特特点：权权威性、强强制性和和综合性性。工程项项目政府府监督的的管理职职能

8、：11建立和和完善工工程质量量管理方方法；22建立和和落实工工程质量量责任制制；3建建立和落落实施工工安全责责任制；4建设设活动主主体资格格的管理理；5工工程承发发包市场场管理；6控制制工程建建设程序序。建设工工程监理理：指针针对建设设工程项项目，具具有相应应资质的的工程监监理企业业接受建建设单位位的委托托和授权权，依据据国家批批准的工工程建设设文件、有有关的法法律法规规规章和和标砖规规范、建建设工程程委托监监理合同同以及有有关的建建设工程程合同所所进行的的工程建建设项目目管理活活动。建设工工程监理理的性质质：服务务性、科科学性、独独立性、公公正性。建设工工程监理理的作用用：1有有利于提提高建

9、设设工程投投资的科科学化；2有利利于规范范参与工工程投资资决策的的科学化化；3有有利于保保证建设设工程质质量和使使用安全全；4有有利于提提高建设设工程的的投资效效益和社社会效益益。工程监监理企业业：指取取得工程程监理企企业资质质证书并并从事工工程建设设监理工工作的经经济组织织，说监监理工程程师的执执业机构构，公司司之建立立企业具具有法人人资格。监理工工程师：只在全全国监理理工程师师执业资资格考试试中成绩绩合格，取取得监监理工程程师执业业资格证证书，并并经注册册取得监监理工程程师注册册证书，从从事建设设工程监监理的专专业人员员。监理人人员分类类：1总总监理工工程师：负责委委托监理理合同的的履行、

10、主主持项目目监理机机构工作作的监理理工程师师，具有有三年以以上同类类监理经经验的监监理工程程师担任任。2总总监理工工程师代代表：代代表总监监理工程程师行使使部分职职责和权权利的项项目监理理机构中中的监理理工程师师，具有有两年以以上同类类监理经经验的监监理工程程师担任任。3专专业监理理工程师师：根据据建立岗岗位负责责和总监监理工程程师指令令，负责责实施某某一专业业或某一一方面的的监理工工作，具具有相应应文件签签发权的的监理工工程师，具具有一年年以上同同类监理理经验的的监理工工程师担担任。44监理员员：具有有工程相相关知识识，从事事具体监监理工作作的监理理人员。监理工工程师的的素质：1复合合型的知

11、知识结构构和丰富富的工程程建设实实践经验验；2良良好的品品德和职职业道德德。3健健康的体体魄和充充沛的精精力。建设监监理工作作文件是是指：监监理大纲纲、监理理规划和和监理实实施细则则。监理大大纲、监监理规划划和监理理实施细细则的关关系：联联系：由由监理单单位指派派人员编编写监理理大纲，总总监理工工程师根根据监理理大纲出出吃编写写监理规规划，专专业监理理工程师师根据监监理规划划主持编编写监理理细则。即即大纲是是规划编编写时的的依据；规划是是细则编编制时的的依据。区区别：监监理大纲纲是在投投标时提提供给业业主的文文件，是是投标文文件的组组成部分分；监理理规划是是中标后后编写的的整个监监理工作作的指

12、导导性文件件；监理理细则是是分部、分分项工程程开工前前根据承承包商编编制的施施工方案案编制的的监理现现场工作作指导性性技术文文件。组织：为了使使系统达达到特定定的目标标而使全全体参与与者经分分工协作作及设置置不同层层次的权权利和责责任制度度构成的的一种组组合体。工程项项目组织织：指未未完成特特定的工工程项目目任务而而建立起起来的，从从事工程程项目具具体工作作的组织织。组织构构成因素素：管理理层次、管管理跨度度、管理理部门和和管理职职能。组织结结构：指指对工作作如何进进行分工工、分组组和协调调的活动动。组织结结构设计计：对组组织结构构和组织织结构设设计的过过程，目目的是提提高组织织活动的的效能。

13、组织结结构设计计六项基基本原则则：1工工作专业业化与协协作统一一；2才才职相称称；3命命令链；4管理理跨度与与管理层层次相统统一；55集权与与分权统统一；66正规化化。组织机机构活动动基本原原理：11要素有有用性原原理；22动态相相关性原原理；33主观能能动性原原理；44规律效效应性原原理。组织机机构设置置原则：1目的的性原则则；2精精干高效效原则；3业务务系统化化管理原原则；44弹性和和流动性性原则。常见的的组织结结构模式式：直线线式项目目组织；职能式式项目组组织了；矩阵式式项目组组织。直线式式项目组组织、职职能式项项目组织织了、矩矩阵式项项目组织织的组织织形式和和优缺点点：1直直线式项项目

14、组织织组织织形式：权力系系统至上上而下形形成直线线控制，权权责分明明，适合合独立的的项目和和单个中中小型工工程项目目。优点点：保证单单头领导导，每个个组织单单元仅向向一个上上级负责责，一个个上级对对下级直直接行使使管理和和监督权权力，即即直线职职权，一一般不能能越级下下达指令令；具有独独特的项项目组织织优点。信息流通快，决策迅速，项目容易控制。项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点：当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用；项目经理责任较大，一切决策信息都决策于它处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错；由于权力争执会使单位之间合作困

15、难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量；企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难；在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多分级分包，进而造成组织层次的增加。2职能能式项目目组织组织织形式：项目任任务分配配给相应应的职能能部门，职职能部门门经理对对分配到到部门的的项目任任务负责责，适用用于任务务相对比比较稳定定明确的的项目工工作。优优点：由于部部门是按按职能来来划分的的，因此此各职能能部门的的工作具具有很强强的针对对性，可可以最大大程度的的发挥人人员的专专业才能能；如果各各职能部部门能做做好互相相协作的的工作，对对整个项项目的完完成会起起到事半半功倍的的效果

16、。缺缺点：项目信信息传递递途径不不畅；工作部部门可能能会接到到来自不不同职能能部门的的互相矛矛盾的指指令；不同职职能部门门之间有有意见分分歧，难难以统一一时，互互相协调调存在一一定的困困难；职能部部门直接接对工作作部分下下达工作作指令，项项目经理理对工程程项目的的控制能能力在一一定程度度上被弱弱化。3矩阵阵式项目目组织组织织形式：把职能能和项目目对象原原则结合合起来建建立工程程项目管管理组织织机构，使使其既发发挥职能能部门的的纵向优优势，又又能发挥挥项目组组织横向向优势，适适用于现现代大型型工程管管理。优优点：兼有部部门控制制式和工工作队式式两种组组织的优优点；能以尽尽可能少少的人力力，实现现

17、多个项项目管理理的高效效率；有利于于人才全全面培养养。缺点点：在项目目上力量量减弱，往往往使项项目组织织的作用用发挥受受到影响响；管理人人员如果果身兼多多职的管管理多个个项目，便便往往难难以确定定管理项项目的优优先顺序序，有时时难免顾顾此失彼彼；双重领领导；由于矩矩阵组织织的复杂杂性和结结合部多多，造成成信息沟沟通量膨膨胀和沟沟通渠道道复杂化化，知识识信息更更组和失失真。人力资资源管理理的主要要任务：1组织织和人力力资源规规划；22人员的的招聘和和选择；3管理理项目成成员的工工作；44团队建建设。项目经经理：即即建设工工程项目目经理，是是指企业业为建立立建设工工程项目目管理为为核心的的质量、安

18、安全、进进度和成成本的责责任保证证体系，全全面提高高工程项项目管理理水平而而设立的的重要管管理岗位位，是企企业法定定代表人人在工程程项目上上委托授授权代理理人。项目经经理的岗岗位是保保证工程程项目建建设质量量、安全全、工期期的重要要岗位。项目经经理的地地位：（在在项目施施工中具具有中心心地位）11施工项项目经理理是建筑筑企业法法定代表表人在工工程项目目上的委委托授权权代理人人，是项项目实施施阶段的的第一责责任人；2施工工项目经经理是施施工责、权权、利的的主体；3施工工项目经经理是各各种信息息的集散散中心；4施工工项目经经理是协协调各方方面关系系的桥梁梁和纽带带。建造师：建造师师执业制制度：建建

19、造师分分为一级级建造师师和二级级建造师师。建造造师执业业资格注注册有效效期一般般为3年年，有效效期满前前3个月月，持证证者应到到原注册册管理机机构办理理再次注注册手续续。在注注册有效效期内，变变更执业业单位这这，应当当及时办办理变更更手续。建造师师的执业业范围：1担任任建设工工程项目目施工的的项目经经理；22从事其其他施工工活动的的管理工工作；33法律、行行政法规规获国务务院建设设性省主主管部门门规定的的其他业业务。建造师师与项目目经理的的区别：建造师师与项目目经理定定位不同同，但所所从事的的都是建建设工程程的管理理。建造造师执业业的覆盖盖面较大大，可涉涉及工程程建设项项目管理理的许多多方面，

20、担担任项目目经理只只是建造造师执业业中的一一项；项项目经理理则限于于企业内内某一特特定工程程的项目目管理。建建造师选选择工作作的权力力相对自自主，可可在社会会市场上上有序流流动，有有较大的的活动空空间；项项目经理理岗位则则是企业业设定的的，项目目经理是是企业法法人代表表授权或或聘用的的、一次次性的工工程项目目施工管管理者。组织协协调：以以一定的的组织形形式、手手段和方方法，对对项目中中长生的的不畅关关系进行行疏通，对对产生的的干扰和和障碍予予以排除除的活动动。工程项项目建设设协调管管理：“人员/人员界界面”、“系统/系统界界面”和“系统/环境界界面”之间，对对所有活活动及力力量进行行连结、联联

21、合和协协和的工工作。组织协协调范围围：系统统内部协协调和系系统的外外层协调调。项目资资源管理理的任务务：依据据项目目目标，按按照项目目的进度度与资金金计划编编制资源源的采购购、使用用与供应应计划，将将项目实实施所需需用的资资源按规规定的时时间、计计划的消消耗用量量供应到到制定的的地点，并并综合降降低项目目总成本本。项目资资源管理理的内容容：项目目物资材材料管理理、项目目机械设设备管理理、项目目劳务技技术管理理和项目目资金管管理。项目主主要资源源需要量量计划的的编制：在施工工总进度度计划贬贬值后编编制。11综合劳劳动力和和主要工工种劳动动力计划划；2材材料、构构建及成成品需要要量计划划；3施施工

22、机具具需要量量计划。项目材材料的分分类管理理：项目目材料实实行分类类管理，施施工项目目所需的的主要材材料和大大宗材料料应由单单位外物物资部门门统一的的招标采采购，按按计划公公积项目目经理部部。一般般采用AABC分分类法，又又称主次次因分类类法，AABC法法大致分分为五个个步骤：收集数数据；统计汇汇总；编制AABC分分析表；ABCC分析图图；确定重重点管理理方式。材料的的计划与与供应管管理：项项目经理理部在开开工三天天前，影影响分公公司物资资部提供供“项目材材料需用用总体计计划”。材料料计划应应明确材材料名称称、规格格、型号号、数量量及进场场时间等等。分公公司物资资部门根根据项目目经理部部定期编

23、编制项目目材料月月度计划划，保质质、保量量、按时时将材料料供应到到现场。建建设单位位（业主主）供应应材料，有有风公司司物资部部门与建建设单位位（业主主）签订订材料供供应办法法，并与与建设单单位（业业主）落落实材料料的选样样工作。材料的的验收：进场材材料应进进行数量量验收和和质量检检验，作作好相应应的验收收和标识识的原始始记录。数数量验收收和质量量检验，应应符合国国家的计计量方法法和企业业的有关关规定；进入现现场的材材料应有有生产厂厂家的材材质证明明和出厂厂合格证证。要求求复检的的材料要要有取样样送检证证明报告告。新材材料未经经鉴定不不得用于于工程中中。现场场配置的的材料应应经试配配，使用用前应

24、经经认证。对对进场材材料发现现质量不不合格，应应作出表表示，按按公司程程序文件件规定，挂挂上“不合格格物资”标牌，及及时通知知分公司司物资部部门联系系解决。材料的的使用保保管：凡凡进入项项目现场场的材料料，应根根据现场场平面布布置规划划的位置置，做到到四定位位、五五五化、四四对口。现现场大宗宗材料须须堆放整整齐，砂砂、石成成堆、成成方、砖砖城垛，长长大件一一头齐，要要求场地地平整，排排水良好好、道路路畅通、进进出方便便。应建建立材料料使用台台账，记记录使用用和节超超状况。材材料管理理人员应应对材料料使用情情况进行行监督；做到工工完、料料清、场场清；建建立监督督记录；每月按按时对材材料使用用情况

25、进进行盘点点和料具具租赁费费的结算算，对存存在的问问题应及及时分析析和处理理。材料的的统计与与核算：项目材材料子项项目开工工到竣工工交付验验收，应应做好各各种资料料收集整整理，装装订成册册，按月月做好统统计核算算工作。11项目承承包工程程材料消消耗表；2项目目承包工工程主材材预算与与消耗对对比表；4项目目承包对对周转材材料摊销销情报表表；5建建立材料料耗用情情况数据据库。材料采采购管理理：1材材料招标标：招标标分为公公开招标标和邀请请招标，一一般施工工单位的的物资采采购招标标采用邀邀请招标标的方式式；2材材料的开开标、评评标和中中标。开开标应由由招标评评审小组组组长主主持，内内部开标标，应当当

26、在招投投标文件件确定的的提交投投标文件件截止时时间的同同一时间间进行。评评标由招招标人组组建的物物资采购购招标评评审小组组根据评评审标准准负责进进行。评评审小组组兴国综综合评审审，确定定中标人人后，会会签“物资采采购招标标评审会会签表”，确认认中标结结果。材料质质量控制制的要点点：1掌掌握材料料信息，优优选供货货厂家；2合理理组织材材料供应应，确保保施工正正常进行行；3合合理的组组织材料料使用，减减少材料料的损失失；4加加强材料料检查验验收，严严把材料料质量关关；5要要重视材材料的使使用认证证，以防防错用或或使用不不合格的的材料。材料质质量控制制的内容容：1材材料质量量的标准准；2材材料质量量

27、检验的的目的；3材料料质量的的检验方方法；44材料质质量的检检验程度度；5材材料质量量的检验验项目；6材料料质量的的检验取取样；77材料抽抽样检验验的判断断；8材材料质量量检验的的标准。项目机机械设备备的获取取：项目目机械来来源：11从企业业设备租租赁公司司租用的的施工机机械设备备；2从从社会上上设备租租赁市场场租用的的施工机机械设备备；3分分包工程程的施工工队伍自自带的施施工机械械设备；4企业业新购的的施工机机械设备备。项目经经理部机机械设备备管理的的主要工工作：项项目经理理部应项项目施工工金的计计划为依依据编制制机械设设备使用用计划并并报企业业审批。对对进场的的机械设设备必须须进行安安装验

28、收收，并做做到资料料齐全准准确。进进入现场场的机械械设备在在使用中中应做好好维护和和管理。项项目经理理部应采采取技术术、经济济、组织织、核同同措施保保证施工工机械设设备合理理使用，提提高施工工机械设设备的使使用效率率，用养养结合，降降低项目目的机械械使用成成本。施施工项目目应建立立项目机机械设备备台帐，对对使用的的机械设设备进行行单机、机机组核算算。机械设设备的优优化配置置：依据据施工组组织设计计要求编编制项目目机械设设备需用用量计划划，并按按工程项项目施工工进度计计划编制制季度、月月度机械械设备需需用计划划，计划划包括设设备名称称、规格格型号、数数量、进进场及退退场时间间，并能能认真组组织实

29、施施，做好好施工设设备总量量、进的的控制。设设备配置置要力求求少而精精，做到到生产上上适用，技技术性能能先进、安安全可靠靠、设备备状况稳稳定、经经济合理理、能满满足施工工要求。设设备选型型应按实实物工程程数量、施施工条件件、技术术力量、配配置动力力与生产产能力相相适应。设设备配备备应选择择整机性性能好、效效率高、故故障率低低、维修修方便和和互换性性强的设设备。机械设设备安全全管理：机械设设备有如如是用前前必须按按照原厂厂使用说说明书的的要求和和建设部部JGJJ34-86建建筑机械械技术试试验规章章规定定进行试试运转，并并填写实实验记录录，试验验合格，办办理验收收交接手手续后方方可使用用。机械械

30、设备的的特种作作业人员员必须吃吃当地政政府主管管部门认认可的有有效操作作证，才才能上岗岗、机械械设备各各种安全全开关、安安全保护护装置应应齐全、灵灵敏、可可靠。机机械设备备胖应悬悬挂岗位位责任制制、安全全操作规规程和责责任人标标牌。主主要机械械设备人人员、指指挥人员员必须持持上岗证证。开展展机械安安全教育育和安全全检查。发发生机械械设备事事故应及及时报告告，并保保护现场场。机械设设备的成成本核算算：随时时掌握机机械设备备完成单单位产量量、所需需动力、配配件消耗耗及运杂杂费用开开支等情情况，及及时分析析设备使使用效能能。做好好资金预预测，以以利随时时调整施施工机械械用量，减减少费用用开支。施工机

31、机械选用用的质量量控制：机械设设备的使使用，应应着重从从机械设设备的选选型、机机械设备备的主要要性能参参数和机机械设备备的使用用操作等等三方面面予以控控制。进度：将项目目的工期期、成本本、资源源等有机机的结合合起来，能能全面反反映项目目各活动动的进展展情况。进度管管理的目目的：按按期完工工，其总总目标和和供气管管理是一一致的，但但在进度度管理过过程中，它它不仅追追求时间间上的一一致，而而且追求求劳动效效率的一一致。工期：指工程程从开工工起到完完成合同同规定的的全部内内容，达达到竣工工验收标标准所经经历的时时间，以以天数表表示。进度与与工期的的区别与与联系（关关系）：工期作作为进度度的一个个指标

32、，进进度管理理首先表表现为工工期管理理，有效效地工期期管理才才能达到到有效的的进度管管理。但但不能制制用工起起来表达达进度。那那是不全全面的，有有可能产产生误导导。若进进度延误误了，最最终工期期目标也也不能实实现；在在项目实实施中，对对计划有有关的活活动进行行调整，当当然工期期也会放放生变化化。项目总总进度目目标：指指整个项项目的进进度目标标，他是是在项目目决策阶阶段定义义是确定定的。项目实实施阶段段，项目目总进度度目标包包括：11设备准准备阶段段的工作作进度；2设计计工作进进度；33招标工工作进度度；4施施工前准准备工作作进度；5工程程施工进进度；66工程物物资采购购工作进进度；77项目动动

33、用前的的准备工工作进度度。总进度度纲要的的主要内内容：11项目实实施的总总体部署署；2总总进度规规划；33个子系系统进度度规划；4确定定里程碑碑事件的的计划进进度目标标；5总总进度目目标实现现的条件件。工期计计划：将将确保项项目目标标实现所所必须进进行的工工程活动动，根据据它们之之间的内内在联系系及持续续时间，用用横道图图方法或或网络计计划进行行安排。进度计计划系统统的类型型：1有有不同深深度的计计划构成成进度计计划系统统：总进度度计划；项目子子系统进进度计划划；项目子子系统中中的单位位工程进进度计划划。2有有不同功功能的计计划构成成进度计计划系统统：控制性性进度计计划；指导性性进度计计划；是

34、实行行进度计计划。33有不同同项目参参与方的的计划构构成进度度计划系系统：业主编编制的整整个项目目实施的的进度计计划；设计进进度计划划；施工进进度计划划；采购和和供货进进度计划划。4有有不同周周期构成成的进度度计划：五年建建设进度度计划；年度、季季度、月月度、旬旬和周进进度计划划。施工项项目进度度计划编编制的依依据：11施工合合同；22施工进进度目标标；3工工期定额额；4有有关技术术经验资资料；55施工不不属于主主要工程程施工方方案。施工项项目进度度计划的的编制步步骤：11收集编编制依据据；2确确定进度度编制目目标；33计算工工程量；4确定定各单位位工程的的施工期期限和开开、竣工工日期；5安排

35、排各单位位工程的的大姐关关系；66编制施施工总进进度计划划表；77编制说说明书。流水施施工：工工程项目目组织实实施的一一种管理理形式，就就是由固固定组织织的工人人在若干干个工作作性质相相同的施施工环境境中依次次连续地地工作的的一种施施工组织织方法。流水施施工组织织方式：将拟建建工程项项目的整整个建造造活动分分解成若若干个施施工过程程，可以以是若干干工作性性质不相相同的部部分、分分项工程程或工序序；同时时将拟建建工程项项目在平平面上划划分成若若干个劳劳动量大大致相同同的施工工段；在在竖向上上为了满满足操作作需要，往往往需要要划分成成若干个个施工层层；按照照施工过过程分别别建立相相应的专专业工作作

36、队，各各专业工工作队按按照一定定的施工工顺序投投入施工工，依次次地、连连续地在在各施工工层各施施工段上上按规定定的时间间完成各各自的施施工任务务，保证证拟建工工程项目目的施全全过程在在时间上上、空间间商，有有节奏、连连续、均均匀地进进行下去去，直到到完成全全部施工工任务。横道图图进度计计划法：他的横横向坐标标是时间间标尺，个个工作的的进度线线与之相相对应，这这种表达达方式简简便直观观、易于于管理使使用，依依据它直直接进行行统计计计算可得得到资源源需要量量计划。横道图图的局限限性：工工作之间间的逻辑辑关系表表达比清清楚，不不能确定定关键工工作，不不能充分分利用计计算机。所所以，它它适用于于一些简

37、简单的小小项目；适用于于工作划划分很大大的总进进度计划划；适用用于工程程活动及及其相互互关系还还分析得得很不清清楚的项项目初期期的总体体计划。网络图图：用箭箭线和节节点组成成，用来来表示工工作流程程的有向向、有序序网状图图形。网络计计划技术术：利用用网络图图的表现现形式来来表现各各项工作作的相互互制约和和相互依依赖关系系，并标标注时间间参数，用用以编制制计划，控控制进度度，优化化管理的的方法。工程网网络计划划类型：1双代代号网络络计划以箭箭线以及及两端节节点的编编号表示示工作的的网络图图。2双双代号是是表网络络图时间坐坐标为尺尺度编制制的双代代号网络络图。33单代号号网络图图节点点机器编编号表

38、示示工作，以以箭线表表示工作作之间逻逻辑关系系的网络络图。44单代号号搭接网网络计划划之前前后工作作之间有有多种逻逻辑关系系的肯定定型单代代号网络络图。网络经经济化技技术的特特点：11网络计计划把计计划个工工作哦的的逻辑关关系表达达非常清清楚，实实质上表表示项目目工程活活动的流流程，网网络图就就是一个个工程流流量图。22通过网网络分析析，能够够给项目目组织者者提供丰丰富的信信息。33十分清清晰的判判明关键键工作。44很方便便的进行行了工期期、成本本和资源源的优化化。5网网络计划划方法有有很普遍遍的适用用性，特特别对于于大型的的项目更更显出它它的优越越性。关键线线路：从从起点节节点到终终点节点点

39、的线路路上的工工作均为为关键工工作，且且该线路路上所有有工作的的时间间间隔均为为零，这这样的线线路即为为关键线线路。工作总总时差：在不影影响总工工期的前前提条件件下，本本工作可可以利用用的机动动时间。工程项项目的进进度计划划的检查查方法：1横道道图检查查（11）匀速速进展横横道线比比较法：在计划划图中标标出检查查日期；在检查查收集的的实际进进度数据据，按比比例用双双线标于于计划进进度线的的下方；比较分分析实际际进度与与计划进进度：aa双线右右端与检检查日期期相适合合，表明明实际进进度与计计划进度度相一致致。b双双线右端端落在检检查日期期左侧，表表明实际际进度拖拖后。cc双线右右端落在在检查日日

40、期右侧侧，表明明实际进进度超前前。（22）双比比例单侧侧横道比比较法。 2实际际进度前前锋线检检查：前前锋线比比较法主主要适用用于双带带号识标标网络图图计划及及横道图图进度计计划。该该方法是是从检查查时刻的的时间标标点出发发，用点点画线依依次连接接各工作作任务的的实际进进度点，最最后到计计划检查查的时点点为止，形形成实际际进度前前锋线，按按前锋线线判定工工程项目目进度偏偏差。当当某工作作前锋点点落在检检查日期期左侧，表表明实际际进度拖拖延；当当该前锋锋点在检检查日期期右侧，表表明实际际进度超超前。33利用网网络计划划检查：（1）双双代号网网络计划划“切割线线”检查；（2）单单代号网网络计划划检

41、查。44利用“香蕉”曲线图图检查。“香蕉蕉”曲线检检查法：“香蕉”曲线是是两种SS曲线组组合成的的闭合曲曲线，其其一是以以网络计计划中各各项工作作的最早早开始时时间安排排进度而而绘制的的S曲线线，成为为ES曲曲线；其其二是以以各项工工作的最最迟开始始时间安安排进度度而绘制制的S曲曲线，称称为LSS曲线。检检查方法法是：当当计划进进行到时时间t11时，累累计完成成的实际际任务量量记录在在M点。这这个进度度比最早早时间计计划曲线线（ESS）的要要求完成成C1=OC11-OCC；比最最迟时间间计划曲曲线（LLS曲线线）的要要求多完完成C2=OC-OC22.由于于由于它它的进度度比最迟迟时间要要求提前

42、前，故不不会影响响总工期期，只要要控制的的好，有有可能提提前t1=Ot11-Ott3完成成全部计计划任务务。进度计计划检查查内容：1检查查其内实实际完成成和累计计完成工工程量；2实际际参加施施工劳动动力、机机械数量量与计划划数；33窝工天天数、窝窝工机械械台班数数及其原原因分析析；4进进度偏差差情况；5进度度管理情情况；66影响进进度的原原因及分分析。进度计计划检查查报告（进进度报告告）：通通过进度度计划检检查，项项目组织织者应定定期向上上级提供供进度计计划执行行情况检检查报告告，即进进度报告告。进度度报告是是在项目目执行过过程中，把把有关项项目业务务的现状状和将来来发展趋趋势以最最简练的的书

43、面形形式提供供给上一一级管理理部门或或业务职职能负责责人。通通常还借借用图、表表、图解解对设计计、采购购、施工工、试运运转等阶阶段的时时间进度度、劳力力、资金金、材料料等现状状，将来来的预测测以及变变更指令令现状等等进行简简要说明明。工程项项目进度度计划的的控制的的任务：按计划划进行任任务实施施，控制制计划执执行，按按期完成成工程项项目实施施任务，最最终实现现进度目目标。11业主方方进度控控制的任任务是控控制整个个项目实实施阶段段的进度度；2设设计方进进度控制制的任务务是依据据设计任任务委托托合同对对设计工工作进度度的要求求控制个个设计阶阶段的设设计图纸纸的出土土时间；3施工工方的进进度控制制

44、的主要要任务是是依据施施工任务务委托合合同对施施工进度度的要求求控制施施工进度度；4供供货方进进度控制制任务是是依据供供货合同同对供货货的要求求控制供供货进度度。工程项项目进度度控制的的方法：就是规规划、检检查与调调整、协协调这样样一个循循环的过过程，指指导项目目活动全全部结束束。进度度控制的的关键工工作环节节是计划划执行中中的跟踪踪检查和和调整。工程项项目进度度控制的的控制措措施：组组织措施施、管理理措施、经经济措施施、技术术措施。工程项项目进度度调整的的方法：1利用用网络计计划的关关键线路路进行调调整；22利用网网络计划划的时差差进行调调整。工程项项目进度度调整的的内容：1工作作内容；2工

45、作作量；33工作起起止时间间；4工工作持续续时间；5工作作逻辑关关系；66资源供供应。质量控控制：指指为实现现预定的的质量目目标，根根据规定定的质量量标准对对控制对对象进行行观察和和检测，并并将观测测的实际际结果与与计划或或标准对对比，对对偏差采采取的相相应调整整方法和和措施。工程项项目质量量控制：在工程程项目质质量目标标的指导导下，通通过对项项目各阶阶段的资资源、过过程和成成果所进进行的计计划、实实施、检检查和监监督过程程，以判判定他们们是否符符合有关关的质量量标准，并并找出方方法消除除造成项项目成果果不令人人满意的的原因。工程质质量管理理的原则则：1坚坚持质量量第一；2坚持持以人为为控制核

46、核心；33坚持以以预防为为主；44坚持质质量标准准；5贯贯彻科学学、公正正、守法法的职业业规范。工程质质量管理理的性质质：1实实用性；2可靠靠性；33安全性性；4耐耐久性；5经济济性；66与环境境的协调调性。（主主要是前前三个）工程项项目的质质量总目目标：是是对工程程项目质质量提出出的总要要求，包包括项目目范围的的定义、系系统构成成、使用用功能与与价值、规规格以及及应达到到的质量量等级等等。工程项项目的质质量控制制的范围围：包括括勘察设设计、招招标投标标、施工工安装和和竣工验验收四个个阶段的的质量控控制。工程项项目的质质量控制制与产品品质量控控制的区区别：11影响因因素多样样性；22项目质质量

47、变异异性；33质量判判断难易易性；44项目构构造分解解性；55项目质质量的制制约性。工程项项目质量量形成的的影响因因素：11人的质质量意识识和质量量能力；2工程程项目的的决策和和方案；3工程程项目材材料；44施工设设备和机机具；55施工环环境。PDCCA：计计划、执执行、检检查、处处理。PDCCA循环环原理：首先在在提出项项目质量量目标的的基础上上，制定定质量控控制计划划；然后后将计划划加以实实施，特特别要在在组织上上加以落落实；在在实施过过程中还还要经常常检查、检检测，以以评价检检查结果果与计划划是否一一致；最最后对出出现的工工程质量量问题进进行处理理，队暂暂时无法法处理的的质量问问题重新新进行分分析，进进一步采采取措施施加以解解决。工程项目质质