【企业管理】房地产公司管理制度1586.docx

《【企业管理】房地产公司管理制度1586.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业管理】房地产公司管理制度1586.docx（106页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产公司管理制度总 纲本公司以“向上、创创业、公平平、和谐”为根本，坚坚持以人为为本的经营营理念，在在上海房地地产市场中中充分发挥挥公司在资资金、人才才管理、经经验、技能能、社会网网络和信息息网络等方方面的优势势，开展房房地产销售售及经纪业业务。第一条 公司全体体员工都必必须自觉维维护和遵守守公司的规规章制度和和各项纪律律、决定，为为公司的发发展、壮大大奉献自己己的聪明才才智。第二条 公司的一一切财产属属公司所有有，禁止任任何组织和和个人用任任何手段损损害公司形形象和声誉誉，破坏公公司的发展展。第三条 公司为员员工提供平平等的竞争争环境和晋晋升机会，鼓鼓励员工积积极向上，欢欢迎员工就就公司事

2、务务及发展提提出合理化化建议，对对有突出贡贡献者，公公司予以奖奖励、表彰彰。第四条 公司倡导导员工团结结互助、同同舟共济、发发展集体合合作和集体体创造精神神。第五条 公司为员员工提供良良好经济收收入，并随随着经济效效益的提高高而提高员员工各方面面待遇。第六条 公司实行行考勤、考考核制度、端端正工作作作风和提高高工作效率率，反对办办事一向拖拖拉和不负负责任的工工作态度。第七条 公司提倡倡艰苦创业业、厉行节节约，降低低成本，提提高效益，反反对铺张浪浪费。公司结构框框架（20002年）本公司行销一处行销二处行销三处行销四处管理部广告企划部投资部管理部组织织结构框架架（20002年）主任副主任行政、人

3、事、前台文员培训专员网络管理员财务行政督察行政助理行政助理投资咨询部部组织结构构框架开发部经理市场咨询主任陆伟栋（见习）市场咨询主任张忠（见习）市场咨询主任董玮麟（见习）市场咨询主任周洁（见习）资深市场专员兼经济分析员吴树梅资深市场专员缺资深市场专员吴冬资深市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员何为产品策划部经理信息资源组长李芳规划设计市场信息员丁佳敏市场信息员张雅静高级建筑师缺建筑师缺协助沟通企划部人员员编制与工工作部门之合理理人力配备备应为3-4组2年年以上资历历之专业人人员，加上上2名分别别带领创意意文案与美美术执行的的专业主管管（其中一一名主管兼兼任行政主主管）。另为有效配配

4、合运作公公司行政事事务，应配配备一名行行政助理，负负责部门行行政事务如如下：文具具耗材管理理、硬设备备等公共财财产维护报报修及耗材材申请、零零用金杂支支报销请款款、资料建建立、剪报报、档案管管理等相关关事宜，不不定期跨部部门行政往往来、财务务、总务等等联系，并并搭配月度度、年度考考评作业。并并现状况增增加纯企业业广告AEE（纯企划划个案客户户服务）一一名，现暂暂拟训练行行政助理转转任。部门主管1、企划总监（兼兼主委）2、企划总监（兼兼主委01a、企划项目（兼文案或或设计）1b、企划划项目（兼文案或或设计）2a、企划项目（兼文案或或设计）2b、企划项目（兼文案或或设计）文案设计文案设计文案设计文

5、案设计行政助理兼兼见习广告AE行销部组织织结构图行销二部专案经理专案经理组长组长组长组长业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员行销一部行销三部人事管理篇员工的聘用用及招聘程程序规定 一一、本公司司录用新员员工主要采采用公开向向社会招聘聘及内部调调动的形式式。二、凡就聘聘人员须经经行政部和和用人部门门经理面试试考核，符符合公司聘聘用标准，报报总经理批批准后方可可录用。三、公司录录用新员工工的程序：1、新员工工应提交“三证”，即身份份证、学历历证（含学学位证书、毕毕业证书、结结业证书、岗岗位培训证证书等）、职职称证、近近期免冠照照三张，并并提交最后后工作单位位的离职证证明（或劳劳动手册、

6、聘聘用手册）。2、新员工工入职时，填填写人事登登记表，由由管理部办办理试用手手续。新员员工试用期期为三个月月（最长不不超过六个个月，培训训部根据新新进员工的的岗位不同同设置一至至三个月的的有薪实习习培训及一一般培训，实实习培训期期薪资总额额最高不超超过5500元），期期满进行考考评，成绩绩特别优秀秀者，可适适当缩短其其试用时间间，考评不不合格的，则则实行淘汰汰。3、在试用用期内发现现有虚报或或谎报个人人履历者以以及表现不不良或不能能胜任本职职工作的一一概不聘用用。4、新员工工上班的首首个工作日日，应先到到公司报到到，由管理理部向其介介绍公司的的简要情况况及公司的的规章制度度，并带其其去公司设设

7、定的部门门岗位上岗岗。四、新员工工试用期满满，须由部部门提交转转正申请报报告，经任任职考核后后，报总经经理批准，与与公司签订订“员工聘用用合同”，即可转转为公司正正式员工。人事管理制制度根据中华华人民共和和国劳动法法及国家家有关人事事法律，结结合本公司司及员工的的实际情况况，特制订订以下人事事管理制度度。一、人员聘聘用(一) 公公司聘用人人员的条件件：1、公司所所聘用的职职员必须有有中专以上上文化程度度和一定业业务技术专专长，具备备团结协作作、艰苦创创业、吃苦苦耐劳的精精神，以及及认真负责责的工作态态度。2、聘用人人员的数量量必须从公公司实际情情况出发，适适合公司发发展需要，按按照董事会会规定

8、的人人员编制从从严控制。(二) 公公司聘用人人员的方法法：1、面向社社会招聘。2、对公司司有特殊作作用的人才才可直接引引进。(三) 人人员的录用用：1、面向社社会公开招招聘的人员员，可先与与公司签订订试用合同同，试用期期为三个月月，经过三三个月的工工作考验，正正式录用后后方与公司司签订正式式合同，正正式聘任合合同以年为为期，可以以连续聘任任。2、所有招招聘或直接接引进的人人员均须报报请总经理理批准。3、录用程程序：用人人部门提出出书面申请请，经总经经理同意，管管理部负责责调查、审审核、填报报并签署录录用与否的的意见报总总经理批准准录用。二、人员培培训(一) 培培训的条件件及程序根据公司发发展的

9、特点点业务部工工作人员需需不断提高高个人素质质、销售技技巧，业务务部提出申申请，总经经理批准后后进行。(二) 培培训费用：凡经公司举举办的培训训工作，其其所发生的的培训费用用由公司全全额承担。(三) 培培训期间发发放基本工工资三、员工的的调动(一) 员员工在公司司内部之间间的调动以以公司管理理部签发的的书面调令令为准，在在各部门内内部岗位变变动由各部部门主管自自定。(二) 员员工必须按按公司的要要求，服从从调动。否否则，公司司将以违纪纪论处。情情节恶劣的的，公司有有权解除其其聘用合同同。(三) 员员工调动时时必须有交交接书，交交、接双方方及部门主主管领导应应在交接书书上签字，确确认原工作作无误

10、后方方可调动。四、公司员员工的工资资、福利、保保险（见福福利待遇章章节）关于员工休休假及员工工休假日加加班的规定定：1、本公司司员工除正正常休息外外享有国家家法定节假假日的休息息权。根据据职级不同同享有不同同年假。2、实行调调休制度：因工作岗岗位及职责责及工作需需要，公司司有权要求求员工利用用休息日加加班，凡加加班者采用用调休方式式补休，不不另作经济济补偿。3、凡加班班后均计入入考勤，送送人事部记记载，以作作为今后补补休的依据据。员工培训计计划一、总则：为适应公司司不断拓展展需要，合合理调配经经营决策、科科学管理决决策、民主主决策、人人力资源决决策，借鉴鉴ISO 90000品质体系系要求、按按

11、照经济规规律及公司司经营管理理的特点、运运用现代科科学管理的的技术和手手段，根据据本公司的的实际情况况，特制定定本培训计计划。被列入培训训对象的员员工应忠于于职守，遵遵守本公司司一切合理理的规章制制度，在计计划培训实实施期中努努力学习，按按质按量按按培训要求求达到最终终目的。二、培训目目标：本计划最终终目的是通通过对本计计划的实施施，达到公公司人事管管理上等级级、员工技技术考评与与薪资直接接挂钩。以以高层次、高高效益、高高产量为目目标，以国国内的市场场为导向，以以公司业务务为中心，优优化经济结结构、技术术结构、人人才结构的的外向型新新格局。结合本公司司经营性质质特点及案案场现场操操作的实际际情

12、况，开开展多层次次、多渠道道、多形式式的培训，以以达到本公公司各部门门的各种专专门人才的的配置，构构成序列结结构、操作作层（初级级）、管理理层（中级级）、经营营层（高级级）人才的的分工，构构成人才的的层次结构构，造就一一支在经济济活动中懂懂技术、会会管理、善善经营、有有技能的多多层次、多多要素构成成的网络系系统。三、培训要要求：所有在册学学员要有高高尚的敬业业精神和思思想品德、有有强烈的责责任心和求求知欲、改改变观点、调调整心态，适适应市场经经济的灵活活性、创造造性。培训训期间，深深入教育内内容、独立立思考、综综合分析，用用良好感知知切实掌握握一门技术术、多面突突破真才实实学本领。从整体效益益

13、出发，按按照公司对对岗位的具具体要求，达达到各自对对本岗位有有一个明确确的职责、任任务和工作作要求的认认同。每个个在册学员员都必须努努力掌握本本岗位的专专业知识（应应知应会），提提高基本技技能，出色色完成岗位位职责。四、培训对对象：公司所有在在册员工（包包括临时合合同）。五、培训时时间：另订（详见见培训协议议通知书）。六、教材： 11、按照不不同工作岗岗位应知应应会及技术术要求、分分类由管理理部制订（共共识部门作作规范教育育课程）。2、业务员员规范上岗岗要求及课课程由管理理部与业务务培训共商商制订。七、培训形形式： 11、半脱产产方式，学学员将占用用相当业余余时间。 AA、集中授授课（课堂堂）

14、。B、案场现现场培训八、小结：培训结束按按书面及现现场操作的的部分，给给予评分。考考核评分将将列入个人人技术考级级档案，并并作全年业业绩考评及及加薪加奖奖之依据。在职人员考考勤管理办办法一、作息时时间 11、按照国国家规定的的工作时间间，本公司司每周工作作时间为四四十小时。 22、本公司司作息时间间为星期一一至星期五五上午9:00111:45，下下午12:30117:30（111:45至112:30为午午餐休息时时间）。 33、行销部部应是业务务部门故作作息时间不不同，每周周休假时间间也根据案案场状况由由专案经理理制订。 44、守卫作作息时间另另定。 55、若根据据工作需要要而占用休休息日加班

15、班，采用调调休方式调调节。二、打卡 11、公司除除总经理外外，其余人人员上下班班都必须在在指定地点点亲自打卡卡或电话考考勤。 22、上班打打卡后，擅擅离职守，无无故不到者者，除受警警告一次处处分，当天天也作旷工工处理。 33、员工之之间门卡不不得互相转转借，违者者将作违反反规章制度度论处。 44、各案场场于每日99:00以前前在案场配配合行政助助理考勤，公公司将不定定期的致电电去各案场场抽查，考考勤以公司司抽查为准准。 55、严禁代代打卡，如如有违章者者，当事人人双方各以以旷工一次次，警告一一次论。专专案经理管管束不严，连连带处分一一次。 66、管理部部应对各案案场随时进进行电话或或现场的考考

16、勤监督，管管理部人事事考勤员可可随时去电电各案场，对对传真考勤勤人员进行行电话核对对，或亲临临案场考核核。如有违违纪者按第第二条处理理。故案场场工作人员员每日9:009:10之间间必须在场场配合监督督（如有客客户看房请请避开此时时段）。 77、案场工工作人员休休假表于每每月25日日交到前台台，并严格格按照引表表执行，如如有改动，请请提前一周周报部门经经理，由部部门经理报报管理部，案案场不得擅擅自更改。8、案场除除工作人员员、发展商商、客户或或由于工作作需要必留留人员外，闲闲杂人员等等一律不得得驻留。9、案场除除客户看房房或公务外外，不得随随便外出，由由专案经理理监督，管管理部配合合执行。10、

17、管理理部将每日日制作公司司考勤日报报表，次日日早上张贴贴在公布栏栏，请公司司员工自行行核对，如如发现问题题者应在二二日内向管管理部提出出异议，逾逾期该日考考勤将不作作更改。三、未打卡卡外出未打卡卡或忘记打打卡者必须须在本部门门行政文员员处填写未未打卡证明明单并交部部门主管签签字确认，再再交管理部部核对签字字，如在三三日内不作作销案者，将将以旷工论论处；每月月三次未打打卡者，将将扣除本月月全勤奖金金，四次（含含）以上者者，按每次次20元给给予处罚。四、旷工 11、凡符合合各旷工条条款者，均均以旷工论论处。 22、旷工一一天扣除壹壹天全额薪薪资，并按按情节轻重重给予相应应的行政处处分。 33、旷工

18、一一次，除按按以上第二二款处理处处，另给予予警告一次次的行政处处分。 44、月累计计旷工二次次，除按以以上第二款款处理外，同同时给予记记过一次的的行政处分分。 55、当月连连续旷工一一天以上二二天以下（含含二天），月月累计三次次旷工者，除除按以上第第二款处理理外，同时时给予记大大过一次的的处分。 66、当月连连续旷工三三天（含三三天），月月累计达四四次旷工者者，除按以以上第二款款处理外，同同时给予除除名的处分分。五、迟到 11、一个月月内允许合合理迟到三三次（合理理迟到指打打卡时间不不晚于9:10分），但但迟到者扣扣除当月全全勤奖。 22、若合理理迟到超过过三次或迟迟到超过99:10的的将扣除

19、迟迟到金，迟迟到金以每每分钟一元元计。 33、迟到时时间在一小小时以上二二小时以内内者，按旷旷工半天计计，迟到二二小时以上上者，按旷旷工一天计计。 44、当月迟迟到累计达达六次者，以以旷工一天天论。六、早退 11、早退在在一小时内内，按每分分钟扣五元元计。 22、早退在在一小时至至二小时内内的按旷工工半天处理理，早退二二小时以上上者，按旷旷工一天计计，并给予予警告一次次的处分。 33、当月早早退累计达达三次者，以以旷工一天天论。七、公出1、公司员员工（除总总经理），因因公外出应应在征得部部门经理同同意后，在在前台亲自自填写“外出留言言本”，详注外外出时间、地地点、事由由及回公司司预估时间间。如

20、未留留言将被处处以50元元/次的罚罚款，严重重者以旷工工论处。各各主管因公公外出或晚晚进、早离离公司，应应在主管外外出登记板板上登录，否否则按照主主管处罚条条例第四条条之规定罚罚款2000元。 22、员工因因公外出后后，如估计计无法于下下班前返回回公司打卡卡下班者，请请在出门前前打卡后，于于翌日报管管理部经理理以销案。 33、员工因因公无法于于上班前到到公司打卡卡上班者，应应于前一天天在外出登登记扳或登登记本上登登录，或必必须在9:00之前前电话通知知管理部，但但于公务处处理完毕返返回公司时时，仍须打打卡（每月月只允许一一次），否否则以一次次罚款500元计。主主管需做好好隔天登记记工作，管管理

21、部将在在每日9:0099:30分分对公出的的主管进行行电话跟踪踪，以确认认其留言真真实及手机机开机等情情况。若发发现留言不不真实或手手机关机则则按主管处处罚条例处处理，一次次性罚款5500元。八、请假 11、公司员员工除国定定假日、例例假日外，其其余工作天天，如未能能出勤皆需需请假。 22、员工请请假均应依依下列各款款行之： 请请假应事先先填据假假期申请表表（见附附表），附附缴有关证证明材料呈呈请核准，逐逐级上报为为原则。但但公伤假、病病假、丧假假不能事前前请假者，得得于当天电电话（或其其它方式）迅迅速告知主主管，并于于次日（或或假程期内内）补办。 33、请假之之最小申请请单位：除除特别休假假

22、，丧假以以半日计。婚婚假、产假假以一日计计外，其余余均以半日日为单位，按按实际所需需时间计算算，其中未未满一小时时以一小时时计。 44、未办请请假、休假假手续而擅擅离职守者者，或假期期已届满仍仍未销假，续续假者或虚虚报假种者者，均以旷旷工论。九、假种员工请假假假种如下表表：假种给假日期请假原因应交证件薪资规定说明事假每月事假不不超过4天天，全年不不超过144天因有要事须须本人处理理不支薪事假一次不不得超过二二日病假未住院病假假全年三十日日内因普通伤病病必须治疗疗及休养区级以上医医院出具的的病假证明明，病历卡卡、挂号单单及必须的的医药费单单本企业工龄龄满五年的的职工按775%计发发工资，满满三年

23、的职职工按700%计发工工资，三年年以下的职职工按655%计发工工资1、 病假手续不不全者以事事假处理2、 未住院病假假或住院病病假逾期未未能销假者者，以事假假论住院病假1、 不得连续超超过一年2、 未住院病假假与住院病病假合计不不得超过一一年因患病须长长期住院治治疗或疗养养区级以上医医院开具的的住院证明明及病情诊诊断书婚假1、 一般为三天天2、 晚婚（男226周岁，女女24周岁岁以上者）婚婚假为十天天本人结婚政府有关部部门颁发的的结婚登记记证书全额支付基本薪资1、 须一次申请请用完，不不能分段使使用须于婚婚假开始前前一个月申申请2、 配偶在外地地的可酌情情增加路程程假，但路路费不予报报销丧假

24、三天父母、配偶偶、养（继继）父母、子子女丧亡有关部门开开具的证件件或除户籍籍复印件全额支付基本薪资1、 丧假可分次次申请，但但应于亲属属丧亡之日日起一百日日内请完2、 外地奔丧可可酌情增计计路程假二天（外）祖父父母、岳父父母、公婆婆一天兄弟、姐妹妹产假九十天本人分娩前前后出生证明及及住院证明明未满六个月月工资照给给，六个月月以上减半半照给1、 产假须一次次连续申请请2、 不足三个月月之流产，归归病假规定定办理四十天本人妊娠三三个月以上上流产或死死产医师诊断书书及证明全额支付基本薪资公伤假所需日数因执行公务务所发生之之伤害，并并以有关劳劳保规定为为依据受伤报告及及医生诊断断书及出具具的病假证证明

25、全额支付基本薪资治疗终止时时，如因身身体残废或或心神丧失失，不能胜胜任工作时时，其处理理按国家有有关规定执执行公假所需日数有关国家、地地方和公司司规定缴齐有关证证明全额支付基本薪资特别休假（年假）：公司员工工依其服务务年资给予予特别休假假。其规定定见本办法法第九、十十、十一、十十二条备注：请假假期间如遇遇例、休假假日时，该该例休假日日应并于请请假期间内内十、特别休休假（年假假）公司员工本本公司连续续服务满一一定实足年年数者，根根据职级不不同享受年年假，详见见员工福利利条款。十一、员工工停薪留职职不给特别别休假十二、员工工如符合特特别休假条条件而未休休假，可在在第二年上上半年给予予补休假。若若还

26、不能得得以休假，则则休假作自自动放弃论论，不再计计入下一年年的年休假假中。十三、特别别休假之核核给： 11、各部门门专员级（含含）以上人人员以不妨妨碍工作为为原则，于于休假前将将工作安排排妥善后提提出申请。 22、专员级级（不含）以以下人员，由由主管视工工作需要，得得予集中休休假。 33、为便于于主管工作作安排，特特别休假应应于休假前前三十天（上上班日）提提出申请。 44、员工在在特别休假假期中，如如因工作需需要，可通通知其停止止休假，并并立即返回回公司上班班，其未休休完日数，得得另行安排排补休。 55、特别休休假须一次次性休完，不不得分段休休假，其分分段未休完完天数作自自动放弃。十四、请假假

27、核决权限限公司员工请请假，应依依下列核决决权限呈核核：职别请假日数核决主管备注主（副）主主任经（副）理理副总总经理副主任（不不含）以下下人员一天（含）以以内决公伤假不分分职级及请请假呈总（副副）总核准准二天（含）以以内审决五天（含）以以内审审决五天以上审审审决副主任以上上人员一天（含）以以内决二天（含）以以上审决十五、法定定假日 11、元旦：一月一日日 22、劳动节节：五月一一日、二日日、三日 33、国庆节节：十月一一日、二日日、三日 44、春节：三天 55、三八妇妇女节：妇妇女放假半半天 66、其它政政府机关及及公司指定定之日十六、加班班员工加班必必须在部门门行政助理理处填写加加班单并部部门

28、主管处处签字确认认，再交管管理部核对对后做考勤勤依据，如如三天内部部门行政助助理未将本本部门加班班单交到管管理部考勤勤员处则该该加班情况况不作记录录。十七“职务务代理人”制除总经理外外，公司所所有员工都都应有相应应的“职务代理理人”，当该员员工缺勤时时，其所有有的工作事事宜均应事事先托交给给“职务代理理人”，使各项项工作得以以顺利展开开。十八、考勤勤计算时间间 11、每月考考勤计算起起讫日为每每月一日至至当月底止止。 22、每年考考勤计算起起讫日为元元月一日至至当年十二二月三十一一日止。十九、考勤勤记录人事科应按按时整理出出勤资料，按按月统计缺缺勤次数及及其累计时时间，如有有连续旷职职二日或请

29、请假手续不不全或违反反打卡规定定者，应即即呈请人事事主管核办办，不得留留至月终再再处理。二十、考勤勤督查各级主管对对所属人员员之考勤应应严格督查查执行。如如有不照规规定手续办办理或其它它隐瞒蒙混混事情，一一经查明应应受连带处处分。二十一、实实施与修订订本办法呈总总经理核准准后公布实实施，修订订时亦同。公司职级及及任免权限限 一一、按公司司组织架构构及管理需需要，公司司干部人员员按职级的的高低分为为15级（详详见公司职职级及薪资资体系）。 二二、任免权权限： 11、总经理理由董事长长提名，经经董事会表表决通过予予以任免。 22、副总经经理由总经经理提名，由由董事长决决定任免，并并报公司董董事会。

30、 33、总办主主任、部门门经理由主主管副总经经理提名，报报总经理决决定任免。 44、部门副副理、主管管、副主任任由部门经经理提名，报报主管副总总经理决定定任免。 55、15级级至11级级人员由各各部经理决决定任免。 三三、上述各各职级的试试用期为叁叁个月，九九级以上职职务（含九九级）试用用期为六个个月（最长长不超过六六个月），试试用期满后后由其主管管进行考评评，并填写写人事变变更表报报行政部，由由行政部审审核后报总总经理室等等待批准。考考评合格的的按本规定定的程序正正式任命，考考评不合格格的，则由由部门或公公司另行安安排。员工的异动动与辞职（退退）一、员工的的异动(一) 员员工的调动动 11、

31、公司因因正常业务务需要，需需调动员工工的职务或或工作地点点时，就调调员工不得得借故拖延延或抗阻。2、各部主主管应就所所属员工的的个性、学学识、能力力，调配适适当工作，务务必使人尽尽其才，才才尽其用。3、员工因因工作需要要等原因，需需部门间调调职时，由由部门主管管填报“人事变更更表”，送调职职部门会签签，转行管管理部签注注意见后，交交总经理批批示。4、在申请请过程中，申申请人应安安心做好本本职工作。5、未批准准的升降、调调职申请单单退回原申申请单位。6、经批准准后的异动动申请单由由行政部发发布“人事异动动”通知，副副本抄送申申请单位经经手人，并并限期办理理业务移交交手续。部部门主管应应于七日内内

32、、一般员员工应于五五日内履任任新职。7、经批准准之异动，涉涉及调资的的，呈报上上级部门审审核后，管管理部应会会同财务部部门办理调调资。(二) 员员工的晋级级与调薪1、员工的的晋级指员员工的行政政级别晋升升，其职务务、行政福福利也相应应调整。2、各部门门应根据部部门的工作作性质及特特点，对九九级以下职职级的员工工（有些部部门为八级级）的各级级岗位有明明确的职责责要求，并并呈书面形形式，同时时根据各项项要求对员员工进行考考评。（可可参照业务务部的方式式）3、考评为为每月末进进行一次，分分自评及主主管评，所所有考评分分均进入员员工档案。4、凡连续续三个月达达到上一级级的考评要要求，则有有权申请晋晋级

33、。5、每年99月1日及及3月1日日为晋级调调动日，凡凡达到晋级级条件的员员工在此期期间可获晋晋级。在此此期限的前前一个月，部部门主管填填写“人事变更更表”，说明理理由并附员员工考评依依据报行政政部，管理理部收悉后后进行审核核查后，报报总经理批批示后张榜榜公布。财财务部门相相应办理调调资手续。二、辞职1、正式录录用的员工工若感觉工工作不适合合或因其他他原因不能能继续工作作而想辞职职的，应提提前十五天天至行政部部领取并填填写“辞职申请请表”，提交部部门主管和和管理部，经经两部主管管签署意见见后，呈总总经理批示示。2、管理部部依总经理理批准后转转回的“辞职申请请表”通知财务务办理停薪薪。3、管理部部

34、依“辞职申请请表”，通知本本人应离职职日，发给给辞职人“员工离职职表”，办理交交接手续并并移交所有有领用物品品。办理完完毕后，由由管理部审审核无误签签章后转财财务部门核核算工资（除除特批外，均均于下月发发薪日给予予）。4、管理部部于员工离离职当日办办理：(1) 登登记人事异异动记录(2) 注注销其所在在部门和管管理部人员员状况中的的登记(3) 登登记个人资资料卡并注注销其个人人档案5、管理部部主管视情情况与离职职人员谈心心，了解离离职原因，作作为人事流流动率检讨讨的参考。三、辞退本公司员工工若违反公公司各项规规章制度，公公司有权解解雇员工，提提前半个月月通知员工工后执行。如员工有以以下行为之之

35、一者，应应立即免除除职务，解解除合同并并予以辞退退，公司将将不给予任任何经济补补偿。1、工作不不利或不适适合现职，经经协调仍不不合适者。2、当月连连续旷工三三天或三次次，月累计计四次旷工工者。3、累计两两次记大过过者。4、在外兼兼营事业影影响公务者者。5、违反命命令或擅离离职守，情情节严重者者。6、造谣生生事，煽动动怠工者。7、破坏公公司团结者者。8、仿效主主管签字或或盗用印信信，情节严严重者。9、威胁主主管或撕毁毁、涂改公公司文件者者。10、偷窃窃、贪污、侵侵占他人财财物或接受受贿赂，侵侵害公司利利益者。11、故意意损坏公司司的设备、机机器、工具具和物品者者。12、严重重违反国家家法规政策策

36、和公司其其他规章制制度者。13、违反反公安机关关被拘留或或判处徒刑刑者。部门工作篇管理部工作作执掌（行行政面）管理类工作作业务类工作作每周每月年度每周每月年度主要工作事事项1、考勤、前前台事务工工作(收发文、传传真、快递递)2、文书的的打印、保保管、整理理、归档3、物品的的采购、登登记、保管管4、周工作作计划表的的督促、回回拢5、主管会会议召开6、费用的的请款、报报销、请购购的审核7、对外事事宜的联络络8、案场考考评、宿舍舍检查、人人员谈心9、周会（业业务）旁听听10、公文文的成文及及规范流转转11、本部部门工作会会议及计划划安排12、各部部的电脑资资料管理登登记13、公司司环境的监监督、美化

37、化1、考评表表的回批、汇汇总、审核核、报批、登登录、主管管考评的书书面工作评评定报告2、考勤的的汇总、轮轮休表的回回拢、审核核3、工资单单的制作4、福利保保险费的核核算、统计计5、月会的的准备、召召开6、案场考考评汇总，以以文字形式式呈报总经经理7、单项奖奖的评选8、墙报的的更新9、办公用用品的收发发统计、清清点10、各部部门预算督督促、回拢拢、报批11、人事事招聘、录录用手续、升升迁异动、奖奖惩的核准准12、电脑脑网络的维维护、设备备的保养13、合同同、文件的的保管归档档14、下情情上达汇总总报告15、月度度工作小结结（建议、措措施）1、公司设设备、资料料清查、维维护2、年终员员工小结的的通

38、知、督督促、回拢拢3、年终公公司活动及及总结会的的安排4、年终公公司客户礼礼节的答谢谢5、公司年年终金、银银、铜奖的的评选6、个人档档案罂清查查、整理7、本部门门下年度工工作计划8、主管年年终考评分分汇总、统统计9、员工全全年考评分分统计1、考勤2、案场考考评、宿舍舍检查、人人员谈心3、报表分分发1、轮休监监督2、谈心、慰慰问3、考评表表回拢、登登记4、业务员员业绩排名名统计5、考勤汇汇总6、人员升升降异动7、预算表表的回拢、审审核、报批批8、公司制制度的培训训业绩及考评评分做出年年度统计相关表单1、周工作作计划2、费用请请款单、现现金支付凭凭证3、本部门门员工计划划（周）1、考勤汇汇总表（假

39、假期申请、加加班单）；2、工资资表3、社保中中心审报、变变动、建立立表（三张张）；4、办办公用品登登记帐册、清清点报表5、预算表表；6、请请购表；77、履历表表；8、薪薪资、职级级审定变动动表9、月度考考评表；110、员工工辞职表；11、应应聘人员登登记表12、人力力资源申请请表；133、考评分分汇总表评评价表；114、行政政处罚照 会单1、个人档档案册（一一套）2、主管年年终考评表表1、各类业业务表单收收发2、案场考考评表、宿宿舍检查表表1、轮休表表2、考评表表3、业绩统统计表（考考评分、业业绩）4、人员异异动表5、月度预预算表年度统计表表重要事项工工作流程(与其它部部门配合)1、周工作作计

40、划各部门主管管填制行政部对对照上周审审核总经理2、费用请请款单、现现金支付凭凭证各部主管提提出财务部行政部审审核总经理财务3、本部门门员工计划划（周）员工主管管1、工资表表的完成；考勤汇总社保福利利报表奖惩统计计加班单完成总经理理签字财务部2、人员招招聘部门提出申申请行政部核核准、评估估总经理理签字招聘面试录用签协议（合合同）3、部门预预算部门预算行政部审审核总经理理（各部门门、行政部部、财务部部）4、行政奖奖征部门提供事事实、例证证行政部拟拟定总经理理签字通告5、人员异异动部门决定后后行政部总经理年终金、银银、铜奖的的评选行政部发出出通知，及及附本年度度获单项奖奖的名单各部门按按要求日期期及

41、时呈报报事迹行政部审审核主管会讨讨论总经理签签字1、案场考考评表、宿宿舍检查表表行政部去案案场考评后后由专案经经理签字认认可业务经理理书面汇总总总经理1、各类表表单必须由由专案、主主管签字2、人员异异动的过程程行政部统计计知会专案核准准、提报行政部审审核总经理签签字行政部执执行个 案 执执 行（行行政部）个案开发案前作业个案销售每周每月年度每周每月年度每周每月年度工作事项1、人员考考勤监督1、人力资资源准备2、偏远个个案的人员员住宿安排排3、人员工工作情况的的掌握及关关心4、公司制制度等的培培训1、考勤2、案场考考评3、报表回回拢、分发发1、轮休监监督2、谈心、慰慰问3、考评表表督促、回回拢4

42、、业务员员业绩统计计排名5、业务员员升降异动动评估6、预算表表的回拢、审审核、报批批1、业绩、考考评分做出出年度汇总总相关表单各类报表的的收、发1、轮休表表2、考评表表3、业绩统统计（包括括考评分、指指标）4、人员异异动表5、月度预预算表6、专案管管理反馈表表重要事项工工作流程每天考勤检检查1、人力资资源：由业务部根根据实际情情况做出估估算行政部安安排调配或或招聘、面面试2、人员工工作情况的的了解、关关心：经常沟通、谈谈心，有问问题及时处处理，及下下情上达1、各类表表单必须由由主管签字字2、人员异异动由行政政部统计后后（根据制制度）知会会各部主管管，核准异异动，提出出建议，再再由主管回回复行政

43、部部后报总经经理签字执执行管理部工作作执掌表（财财务面）管理类工作作业务类工作作每周每月年度每周每月年度主要工作事事项日常财务核核算报销、借款款制作凭证、登登记帐簿往来公司与与集团送合同、清清费用1、编制月月度财务报报表、资产产负债表2、各部门门费用统计计归类、核核算每月各各部门实际际开支3、根据业业务员指标标业绩等核核算业务员员奖金，并并且往集团团请奖金、工工资4、纳税申申报表，按按月度收入入依法纳税税5、请工资资、奖金1、编制年年度会计报报表2、各案场场佣金核算算清算3、年度各各部门费用用统计及红红利核算对案场：1、日报、周周报及来人人、来电分分析表监控控2、签约、大大订等数据据统计3、公司财财务做一份份销控表用用以监控案案场提供的的数据正确确与否4、做案场场签约、大大订、小订订统计表1、每月案案场个人销销售统计表表排名2、个人业业绩销售清清单3、每月销销售综合统统计表4、按揭客客户记录详详细分类5、每月催催款明细记记录对年度个人人销售总户户数进行统统计对年度公司司各案销售售的面积、金金额做统计计相关表单1、财务日日报表2、各部门门、案场费费用统计分分析表3、奖金明明细表4、纳税申申报表年度财务报报表1、业务日日报表2、业务周周报表33、日周来来人、来电