财务部-资金管理绩效考核指标(KPI)1569.docx

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1、年度岗位绩绩效考核表表 部门：财务务部 岗岗位： 资金管管理 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及及定义考核标准考核结果任务绩效拟定资金管管理体系方方案1. 具体负责提提出本公司司资金管理理组织体系系建议；2. 具体负责提提出本公司司资金管理理组织体系系各岗位职职责建议；3. 具体负责提提出本公司司资金管理理业务流程程和相关的的管理制度度建议方案案；A-10B-8C-6D-4E-2资金管理1. 辅助和指导导公司所属属各单位进进行编制本本单位的年年度资金回回收和使用用计划；2. 汇总和编制制全公司的的年度资金金回收和使使用计划，提提出相应的的调整建议议；3. 拟订资金筹筹集方案，协协助部长进进行

2、资金筹筹集；4. 对各单位月月度资金使使用计划进进行初步审审核，提出出审核意见见；5. 定期查核全全公司和各各单位资金金回收和使使用执行状状况和进度度，分析差差异原因，提提出改进建建议；6. 评核各单位位资金使用用的合理性性，并向各各单位提出出建议。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得得分累计相相加后乘以以40%，作作为任务绩绩效的实得得考核结果果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护护组织的利利益和形象象；2 乐意接纳额额外的任务务和必要的的加班；3 积极主动承承担相应的的工作任务务和责任；4 保持良好的的出勤记录录，没有不不合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主

3、动服从上上级的工作作指示或任任务安排；2 在无监督情情况下保持持工作质量量的稳定；3 从大局出发发，以组织织利益为重重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人人分享工作作经验或方方法，促进进共同成长长；2 支持同事及及协作部门门的工作，保保持良好合合作关系；3 参与和支持持团队工作作，推进团团队目标的的达成；4 为后续工作作或人员提提供最大程程度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理理解并发现现相关部门门的需求；2 根据组织规规则，合理理满足相关关部门的合合作需求；3合作态态度愉悦、友友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得得分累计相相加后

4、乘以以30%，作作为周边绩绩效的实得得考核结果果。能力绩效知识1 具备充分的的读写和计计算方面的的基础知识识；2 有一定的理理论和专业业知识；3 具有适应岗岗位工作要要求的业务务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰艰难困苦，不不半途而废废，坚持不不懈地完成成工作任务务。2能够随随机应变。3扎扎实实实地做好好必要的基基础工作。4充分发发挥自己和和他人的作作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分分理解并把把握要点。2善于接接受新事物物。3心领神神会，能正正确推测言言语不能表表达的意思思。4对指示示命令产生生疑问时立立即请示、提提问，力求求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工工作的要领领和要诀。2技术操操作娴熟。3能及时时发现并纠纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是是非得失，把把握事物的的本质与关关键。2善于把把握时机作作出决断。3具有客客观公正的的见解。4明确表表示自己的的主张和态态度。5不固执执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得得分累计相相加后乘以以30%，作作为能力绩绩效的实得得考核结果果。得分总计：将周边绩绩效和能力力绩效的实实得考核结结果相加，为为最终考核核结果。考核者签字字： 年 月 日日