XXX市解放路学校暖气改造项目技术标120031.docx

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1、第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一、综合说说明1、项目简简介1.1项目目名称：枣枣庄市解放放路学校暖暖气改造项项目1.2项目目地点：枣枣庄市解放放路学校内内1.3采购购内容：工工程量清单单范围内工工程改造及及采购1.4计划划工期：55日历天（中中标后5日日内必须完完成，每拖拖延1天，罚罚款20000元）1.5质量量要求：合合格2、编制说说明2.1 编编制依据2.1.11设计图纸纸及招标文文件2.1.22城镇供热热管网工程程施工及验验收规范CCJJ288-201142.1.33工业金属属管道施工工及验收规规范GB5502355-972.1.44工业设备备、管道防防腐蚀工

2、程程施工质量量验收规范范GB500727-201112.1.55现场设备备、工业管管道焊接工工程施工及及验收规范范GB500236-201112.1.66城镇直埋埋供热道工工程技术规规程CJJJT81-982.1.77工业设备备及管道绝绝热工程施施工质量验验收规范GGB501185-220102.1.88工业金属属管道工程程质量检验验评定标准准GB500184-932.1.99工业金属属管道施工工及验收规规范GB5502355-972.1.110高密度度聚乙烯外外护管硬质质聚氨酯泡泡沫塑料预预制直埋保保温管及管管件GB/T290047-220122.1.111电气装置置安装工程程低压电器器施工

3、及验验收规范GGB502254-11996。2.1.112自动化化仪表工程程施工质量量验收规范范GB500131-200772.1.113建筑施工工高处作业业安全技术术规程JGGJ80-912.1.114电气装置置安装工程程电气设备备交接试验验标准：GGB501150-22006。2.1.115施工现场场临时用电电安全技术术规程JGGJ46-882.1.116建筑施工工扣件式钢钢管脚手架架安全技术术规范JGGJ1300-200012.1.117本公司的的压力管道道质量管理理手册2.1.118本工程适适用的现行国家家、行业和和地方规范范、标准和和规程2.2 编编制原则为使施工组组织设计能能够满足

4、枣枣庄市解放放路学校暖暖气改造项项目，项目目部推行项项目管理的的需要，并并真正成为为有计划、按按步骤进行行施工准备备、组织施施工的重要要依据和指指导施工活活动的纲领领性文件。2.2.11坚持为用用户服务，对对用户负责责的观点，明明确树立施施工前为用用户着想、施施工中为用用户负责、施施工后让用用户满意的的经营管理理思想。2.2.22遵照国家家工程质量量评审标准准和条件编编制施工组组织和组织织施工的管管理办法。2.2.33在组织机机构、劳动动组织、技技术方案、机机具配置、进进度控制、质质量控制和和工程统计计方法上，应应推行工程程建设项目目全优化工工作法，以以满足项目目管理要求求。2.2.44在编制

5、中中应用现代代科学方法法和先进管管理手段，在在施工组织织和组织施施工方面体体现现代化化施工组织织设计的要要求。2.2.55应在规划划施工方法法上充分应应用国内外外有关施工工科技新成成果、先进进施工方案案和现代化化施工机械械。2.2.66 坚持基基建施工程程序，在组组织施工中中应适应设设计、施工工深度交叉叉的需要。2.3 其其它说明为了做好各各项施工准准备工作，是在参考招标文件及我公司以往对同类工程施工经验总结基础上编制的。故在工程中标后，应根据设计图纸及实际情况对本施工组织设计将作必要的修正、调整和补充。二、施工组组织总体设设想、方案案针对性和和施工段划划分1.1施工工组织总体体设想确保工程按

6、按期建成投投产、力争争达到优质质工程，是是涉及百姓姓的惠民工工程。为此此，在整个个施工过程程中，充分分发挥我公公司在技术术力量、施施工机具、管管理和对同同类工程施施工具有丰丰富经验的的优势，采采用先进施施工技术，推推行现代化化科学管理理，执行IIS090001：22000标标准，严格格现场质量量、安全、文文明施工管管理，统筹筹计划，保保证重点工工程和系统统工程控制制点按时到到达。合理理交叉，开开挖保安装装、安装保保运行，全全体动员，保保证工程按按期优质完完成。1.1.11认真执行行工程建设设程序；1.1.22搞好项目目统筹计划划，保证重重点，全面面兼顾，统统筹安排；1.1.33遵循施工工工艺及

7、其其技术规律律，合理安安排施工程程序；1.1.44采用网络络计划技术术，组织有有节奏、均均衡、连续续施工；1.1.55科学安排排雨季施工工项目，保保证生产的的均衡性和和连续性；1.1.66提高施工工机械化水水平和预制制化程度； 1.1.77采用国内内外先进的的施工技术术和科学管管理方法；1.1.88合理资源源调配、保保证工程需需要。1.2施工工段划分进场准备-技术准备备-材料准准备-人员员组织-机机具调配-生活设施施租赁-施施工设施临临建-材料料采购验收收-下达施施工任务-施工实施施-试验、检检验-回填填-交工-交工资料料整理-资资料交接-服务回访访。将项目划分分为室内、室室外两个施施工段，组

8、组织两个施施工队伍进进行流水施施工。2方案针对对性2.1 施施工优势相相关经验2.1.11管理优势势及相关优优势我公司根据据项目情况况组建项目目经理部，实实行项目经经理负责制制，全面履履行工程承承包中承包包方的权力力和义务，利利用先进的的管理手段段对工程项项目进行管管理。首先先制定出满满足工期要要求的工程程总体统筹筹控制计划划，对工期期进行控制制。在整个个工程的施施工过程中中，根据IIS090001质量量、环境、职职业健康安安全管理体体系和工程程的具体情情况，项目目经理部的的各专业管管理人员制制定出工程程的质量、费费用和安全全等控制管管理的通用用程序，对对施工过程程进行严格格控制，按按照工程项

9、项目建设的的既定目标标，保证工工程的顺利利实施。我我们的质量量方针是：用质量打打造品牌,以诚信服服务业主。2.2项目目管理工作作程序和主主要工作内内容2.2.11项目管理理工作程序序工程项目目目标控制是是项目组织织的前提工工作，项目目管理是工工程公司管管理的核心心，对于工工程建设项项目来说，目目标控制是是项目管理理的核心，而而目标控制制的具体工工作内容为为：进度控控制、质量量控制、费费用控制、合合同管理、信信息管理和和系统工作作。为了加加强工程项项目的管理理工作，做做到项目管管理的科学学化、规范范化、程序序化和制度度化，使工工程项目所所建设目标标得以实现现，必须按按照工程项项目承包程程序进行工

10、工程项目开开展和进行行管理工作作。2.2.22管理措施施2.2.22.1组织织措施：实实现项目经经理责任者者管理模式式，落实项项目经理部部内部各个个的人员，安安排部门和和人员的任任务、工作作和管理职职能分工，制制定目标控控制的工作作流程，对对工作进行行考评，采采取各种激激励手段以以调动和发发挥项目经经理部人员员实现目标标的积极性性和创造性性。2.2.22.2技术术措施：对对于工程项项目来说，技技术措施就就是解决工工程建设过过程中的技技术问题。通通过对施工工组织设计计和施工方方案分析，解解决施工中中的技术问问题，并对对技术数据据的分析、审审核、比较较，以获得得正确的判判断，达到到目标控制制的目的

11、。2.2.22.3经济济措施：一一项工程的的建成，归归根到底是是一项投资资的实现。为为实现工程程保证项目目的投资控控制在目标标范围内，在在施工各个个环节必须须重视投资资的控制，施施工图预算算、施工招招标、工程程变更的控控制以及工工程的支付付等等的控控制和审核核，达到投投资控制的的目的。2.2.22.4合同同措施：根根据工程项项目的具体体要求和特特点，通过过工程建设设合同的控控制，包括括合同条款款的审核、合合同评审、合合同谈判，以以及合同的的履行中的的监督控制制工作实现现质量和费费用的目标标。2.3工程程项目的控控制与管理理2.3.11进度计划划控制与管管理工程项目层层次的划分分：工程项项目单项

12、工工程单位工工程施工专专业位号或或线号分项工程程工序。计计划进度的的控制依据据：根据业业主的要求求和合同工工期，根据据工程的特特点、工程程建设的逻逻辑关系、工工程建设过过程的合理理安排、设设计、采取取施工试车车之间的合合理交叉等等因素进行行编制各个个阶段的实实施计划，并并采取动态态控制方式式，以确保保建设项目目计划的目目标实现。2.3.11.1计划划管理体系系；2.3.11.2工程程项目建设设总进度计计划；2.3.11.3装置置主进度计计划；2.3.11.4项目目采购进度度计划：2.3.11.5项目目管理人员员和技术人人员进场计计划；2.3.11.6项目目施工劳动动力进场计计划；2.3.11.

13、7施工工机械进场场计划；2.3.22质量控制制与管理根据工程项项目施工工工序(部位位)与检查查项目的性性质和重要要程度，将将工程质量量进行分级级控制。工工程质量控控制点是按按专业，根根据施工规规范标准的的要求，以以施工工序序为检查而而制定的工工程质量控控制的见证证材料，是是以国家建建设部、监监理部门、当当地关于工工程质量检检验评定表表格为检查查。工程项项目进行分分级质量控控制后，有有利分项、分分部和单位位工程质量量检验评定定。未列入入质量控制制点的其它它分项工程程，仍按国国家严格规规定和标准准进行质量量自检和评评定。2.3.33费用控制制与管理费用控制的的目标是投投标总报价价。项目经经理和控制

14、制经理负责责工程总费费用的确定定，掌握工工程总费用用和结算。费费用控制要要实行指标标分解，把把总费用，按按组织层次次，分解到到各部门，形形成完整的的费用控制制体系。在在可能的条条件下指标标分解应与与适当的奖奖罚联系起起来，以利利于发挥职职工主人翁翁的积极性性和创造精精神。各部部门应根据据本部门负负责的费用用指标，作作出具体安安排，建立立制度、管管理程序和和各种登记记，使费用用控制做到到经常化、制制度化。2.3.44合同管理理 通过工程建建设过程对对各个合同同的控制，包包括合同条条款的审核核、合同评评审、合同同谈判以及及合同的履履行中的监监督控制工工作实现质质量、阶段段和费用的的目标。及及时检查

15、合合同执行情情况，解决决存在的问问题，有关关重大问题题应及时向向公司和建建设单位汇汇报。 2.3.55信息管理理2.3.22.1信息息管理的工工作流程；2.3.22.2信息息管理的具具体措施(包括计划划、质量、费费用、档案案资料、人人力资源等等)；2.3.22.3编制制信息管理理表；2.3.66组织协调调2.3.66.1外部部协调2.3.66.1.11同地方政政府部门的的协调。包包括：建设设主管部门门：建委设设计管理部部门；基建建管理部门门：质量管管理部门；招标办公公室；规划划管理部门门；施工管管理部门。税税务局、工工商管理部部门、劳动动管理部门门、公安管管理部门、工工会、环保保部门、消消防部

16、门、保保险部门。2.3.66.1.22同业主的的协调。包包括：技术术部门、计计划合同部部门、质量量部门、能能源部门、行行政部门。2.3.66.1.33同监理的的协调。包包括：技术术部门、计计划合同部部门、质量量部门、能能源管理部部门。2.3.66.1.44同供货商商的协调。包包括：技术术部门、计计划合同部部门、质量量部门、能能源部门。2.3.66.2内部部协调：包包括：专业业单位的协协调、总图图管理、施施工水、电电、临时道道路、安装装与安装之之间等。2.3.66.3项目目部内部各各职能部门门的协调。包包括：采购购与施工、计计划与费用用、计划与与质量、质质量与费用用。2.3.77施工场地地管理2

17、.3.77.1施工工场地及临临建用地严严格执行建建设单位的的相关管理理规定，服服从甲方的的施工现场场地总图管管理。乙方方进入施工工场地前应应将自己的的临时设施施，施工场场地、施工工场地位置置图交甲方方批准方可可执行。2.3.77.2施工工及生活用用水、电，由由乙方自己己解决，水水、电费由由乙方承担担。2.3.77.3施工工场地及临临舍区，由由乙方自行行建设与管管理。2.3.77.4维护护甲方提供供的测量控控制点，承承担损害复复测的责任任。三、成品保保护和工程程保修工作作的管理措措施和承诺诺成品保护和和工程保修修工作的管管理措施和和承诺1成品保护护管理措施施和承诺1.1成品品保护承诺诺我公司将本

18、本着“绿色施工工”的理念，建建立完善的的管理体制制，组织专专门人员，指指定完善的的成品保护护措施，使使本工程成成品保护工工作迈上新新台阶，成成为公司的的样板。1.2成品品保护管理理本工程体量量较大，工工期较紧，各各专业及大大量的专业业分包施工工同时穿插插进行。为为确保工期期，必然有有许多工序序提前插入入。且会与与主体工程程的施工进进行交叉作作业。所以以工程在施施工过程中中，有些分分项、分部部工程可能能会提前完完成，如果果下道工序序对已施工工成品不加加注意，或或不采取妥妥善的措施施加以保护护，就会造造成既有成成品的损伤伤或破坏，影影响工程质质量。这样样，不仅会会增加修补补工作量，浪浪费工料，拖拖

19、延工期；更严重的的是有的损损伤难以恢恢复到原样样，成为永永久性的缺缺陷。因此此，搞好成成品保护，是是一项关系系到确保工工程质量，降降低工程成成本，按期期竣工的重重要环节，为为此，我方方将认真做做好成品保保护工作。1.3建立立成品保护护工作的组组织1.3.11项目经理理为成品保保护领导小小组的总负负责人。1.3.22现场生产产经理牵头头组织，并并对成品保保护工作负负全面责任任。1.3.33工程经理理和各责任任工程师负负责具体方方案实施。1.3.11会计负责责制定成品品保护资金金计划，并并监督其落落实。1.3.55各专业承承包商主要要领导负责责自身施工工范围内的的作业面的的成品保护护。1.3.66

20、项目经理理部制定具具体的成品品保护重点点内容和实实施计划。1.3.77项目经理理部分阶段段制定成品品保护措施施和实施细细则。1.3.88项目经理理部制定成成品保护的的检查制度度、交叉施施工管理制制度、交接接制度、考考核制度、奖奖罚责任制制度等。1.4成品品保护责任任及管理措措施1.4.11成品保护护责任为了切实搞搞好成品保保护，应随随着工程的的进展逐步步确定相应应的保护责责任。项目目经理部根根据施工组组织设计、施施工图纸编编制具体的的成品保护护方案，以以合同、协协议等形式式明确各分分包对成品品的交接和和保护责任任，确定主主要分包单单位为主要要的成品保保护责任单单位，项目目经理部在在各分包单单位

21、保护成成品工作方方面起协调调、监督作作用。1.4.11.1分清清上道工序序和下道工工序在成品品保护的责责任。在上上、下两道道工序交接接时，应同同时检查成成品情况，已已经损坏的的成品由上上道工序的的班组负责责，检查后后损坏的成成品由下道道工序的班班组负责。1.4.11.2交接接检查由工工长组织，上上、下工序序的班组长长参加。如如不组织交交接检，出出现的成品品损坏由工工长负责，如如有一方的的班组长不不参加交接接检，出现现成品损坏坏由该班组组长负责。1.4.11.3分清清交叉作业业中成品保保护的责任任。一般情情况下，成成品损坏由由损坏者负负责。在交交叉作业时时责任确实实难辨时，由由平时使用用、保管的

22、的人或班组组负责。1.4.11.4建立立必要的奖奖惩制度：污染的成成品由责任任者负责处处理干净，恢恢复原样或或按实际发发生的工料料费赔偿；损坏的成成品由责任任者按损坏坏程度予以以赔偿；经经查实属蓄蓄意破坏成成品者，视视情节予以以罚款、行行政处分，直直至提出刑刑事诉讼。1.4.22现场材料料保护责任任若我方中标标，由我单单位统一供供应的材料料、半成品品、设备进进场后，由由项目经理理部材料部部门负责保保管，项目目经理部现现场经理和和安全保卫卫部门协助助管理，发发送到分包包单位的材材料、半成成品、设备备，由各分分包单位负负责保管、使使用。1.4.33一般成品品的保护1.4.33.1场地地堆放要求求场

23、地要求：地基平整整、干净、牢牢固、干燥燥、排水通通风良好、无无污染。所有成品应应按方案指指定位置进进行堆放，运运输方便。1.4.33.2成品品堆放控制制分类、分规规格，堆放放整齐、平平直、下垫垫木；叠屋屋堆放，上上、下垫木木；水平位位置上下应应一致，防防止变形损损坏；侧向向堆放除垫垫木外应加加撑脚，防防止倾覆。成成品堆放地地应做好防防霉、防污污染、防锈锈蚀措施。成成品上不得得堆放其它它物件。1.4.33.3交工工前成品保保护措施成品保护值值班人员，按按项目领导导指定的保保护区范围围进行值班班保护工作作。成品保保护专职人人员，按施施工组织设设计或项目目质量保证证计划中规规定的成品品保护职责责、制

24、度办办法，做好好保护范围围内的所有有成品检查查工作。专专职成品保保护值班人人员工作到到竣工验收收，办理移移交手续后后终止。在在工程未办办理竣工验验收移交手手续前，任任何人不得得在工程内内使用衣帽帽间、设备备及其它一一切设施。1.4.44施工阶段段的成品保保护责任及及管理措施施1.4.44.1上道道工序与下下道工序要要办理交接接手续。交交接工作在在各分承包包之间进行行，项目经经理部起协协调监督作作用，项目目经理部各各责任工程程师要把交交接情况记记录在施工工日记中。1.4.44.2接受受作业的人人员，必须须严格遵守守现场各项项管理制度度：不准吸吸烟。如作作业用火，必必须取得用用火证后方方可进行施施

25、工。所有有入户作业业的人员必必须接受成成品保护人人员的监督督。1.4.44.3项目目经理部制制定季度、月月度计划时时，要根据据总控计划划进行科学学合理的编编制，防止止工序倒置置和不合理理赶工期的的交叉施工工以及采取取不当的防防护措施而而造成的互互相损坏、反反复污染等等现象的发发生。1.4.44.4项目目经理部技技术部门对对责任工程程师进行方方案交底，各各责任工程程师对各分分包的技术术交底及各各分包单位位对班组及及成员的操操作交底的的同时，必必须对成品品保护工作作进行交底底。1.4.44.5项目目经理部对对所有入场场分承包单单位都要进进行定期的的成品保护护意识的教教育工作，依依据合同、规规章制度

26、、各各项保护措措施，使分分包单位认认识到做好好成品保护护工作是保保证自己的的产品质量量从而保证证分承包自自身的荣誉誉和切身的的利益。1.5成品品保护技术术措施合理地安排排施工顺序序，按正确确的施工流流程组织施施工，即从从合理的施施工程序、客客观上起到到成品保护护作用，是是进行成品品保护的有有效途径之之一。对成品直接接进行保护护，是比较较有效的成成品保护措措施，主要要有护、包包、盖、封封等四种措措施。护就就是提前保保护，以防防止成品可可能发生的的损伤和污污染，包就就是进行包包裹，以防防止成品被被损伤或污污染。盖就就是表面覆覆盖，以防防止堵塞、损损伤。封就就是局部封封闭。1.5.11收集地下下管线

27、资料料开挖施工前前，对开挖挖影响范围围内所有管管线进行一一次普查，对对管线的性性质、材质质、埋深等等方面仔细细调查，必必要时，开开挖暴露出出管线进行行详查，在在施工前对对重大维生生或易导致致灾情恶化化的管线进进行安全评评估，取得得其能承受受的沉降和和差异沉降降的有关数数据；对周周边进行空空洞普查，对对查出的空空洞采取注注浆或其他他措施回填填，保证回回填密实；根据调查查所得的管管线性质、材材质、埋深深的相互关关系等资料料对管线周周边土体进进行注浆加加固处理；加强和相相关部门及及管线权属属单位的沟沟通、协调调、配合，采采取各种有有效手段和和方法，对对管线设施施情况进行行详细调查查，以确保保所提供的

28、的管线资料料真实、准准确、完整整。在核查查过程中如如发现现场场情况与设设计图纸不不符时，应应绘制现状状管线图，并并及时向项项目管理单单位、监理理单位、设设计单位和和管线权属属单位报告告。加强地地表沉降监监控量测工工作；条件件允许的情情况下，在在管线接头头位置埋设设沉降监测测点，进行行日常监测测；对悬吊吊保护的管管线，进行行每日巡查查；为方便便施工过程程中目标管管理，根据据基坑开挖挖不同施工工阶段的影影响程度评评估结果，作作为各不同同施工阶段段进行控制制的依据；调查清楚楚管线的管管井、阀门门开关控制制位置；加加强对围护护结构渗漏漏水点的观观察，及时时分析渗漏漏水原因。1.5.22实地勘踏踏和控制

29、要要求由于设计提提供的图纸纸信息局部部可能与实实地不符，需需要在施工工前手持图图纸进行实实地勘踏。将将不符的通通过照片，文文字形式记记录下来，并并且联系业业主、监理理、设计、市市政单位进进行确认。对对于热力管管线的最大大允许位移移控制值为为30mmm，倾斜率率控制值为为0.0004，每天天发展不得得超过5mmm，差异异沉降不得得超过400mm，沉沉降速率控控制在0.50.7mm/d。当管管线累计沉沉降值在220mm与与30mmm之间且管管线无渗漏漏、破裂时时，施工现现场进入预预警状态，并并与管线的的产权单位位联系，商商讨施工对对策，对管管线采取保保护措施；当管线累累计沉降值值达到300mm或出

30、出现渗漏、破破裂情况时时，施工现现场即进入入应急抢险险状态。1.5.33 情况分分析报告主动与市政政相关管理理部门取得得联系，收收集施工影影响范围内内的所有管管线图纸和和管线竣工工资料。根根据调查确确定各管线线的使用年年限、使用用现状、对对地层变形形的适应能能力、风险险级别等相相关参数，必必要时请专专门机构主主持，制定定变形控制制管理标准准；立足于于信息化施施工，跟踪踪监测管线线的变化，建建立管线变变形与暗挖挖施工的相相应关系，采采取针对性性措施加以以控制，并并与产权单单位联系，加加强保护。同同时通过施施工过程地地层变形有有限元模拟拟分析，对对暗挖主体体及暗挖通通道施工的的影响进行行预测，指指

31、导施工。本区间施工工范围内的的管线，过过量的地层层沉降会导导致管线断断裂，影响响正常使用用，严重时时将有可能能造成灾难难性事故的的发生；针针对上述情情况，从控控制施工引引起的地层层变形入手手，将管线线的被动变变形控制在在允许范围围内。1.5.44受地层变变形影响的的管线适应应变形的能能力1.5.44.1由于于管线对沉沉降影响的的敏感性；管线的耐耐受力因材材料、连接接方式、接接口材料以以及施工质质量、使用用年限的不不同有较大大差异。因因此在施工工中须对保保护的管线线，根据其其不同的管管线类型适适应变形的的特性，确确定其在地地层中的控控制标准。1.5.55各种管线线保护维护护1.5.55.1地下下

32、管线保护护原则1.5.55.1.11施工前，调调查所有与与施工有关关及基坑开开挖影响范范围内的各各种管线，查查明管线的的类型、规规格、材质质、位置及及走向等基基础材料。1.5.55.1.22根据查明明的管线资资料，针对对不同管线线的不同要要求，对基基坑开挖中中不需要拆拆迁和改移移的管线，做做出具体的的设计方案案和保护措措施。1.5.55.1.33管线保护护的设计方方案及技术术措施在得得到业主和和监理工程程师认可，同同时要和管管线主管部部门共同商商讨，并达达成一致意意见。1.5.55.2开挖挖时保护措措施管线两侧内内必须人工工开挖，现现场施工负负责人负责责指挥挖掘掘机械不能能靠近管线线1.0米米

33、范围。1.5.55.3其他他注意事项项对于重要管管线还要作作成相应得得木盒将管管道围护起起来，防止止意外的碰碰撞，被保保护的管线线在夜间要要安装红色色警示灯。1.5.66管线保护护维护责任任本工程施工工期问，我我项目部将将派专人进进行管线迁迁改的配合合以及管线线的保护，制制定管线保保护责任制制，成立管管线安全控控制小组。在在现场施工工过程中，管管线安全控控制小组组组员与管线线权属单位位人员保持持密切联系系，负责提提供管线基基本情况和和技术信息息资料，对对现场的各各类管线进进行定位标标识，对施施工班组人人员进行管管线保护技技术交底，并并落实和实实施管线保保护方案的的内容，保保证管线安安全。地下下

34、管线的处处理是一项项非常重要要而且难度度较大的工工作。如何何保证正在在使用的各各种管线在在施工中不不受影响是是我们的第第一目标，同同时还需要要保证工程程质量并满满足工程进进度要求。这这些目标的的实现，需需要业主和和设计院进进行监督指指导，同时时也需要各各管线所属属单位的鼎鼎力配合，我我单位也将将大力配合合管线迁改改单位进行行管线迁改改施工，保保证整个后后续工程管管线的安全全。2工程保修修工作的管管理措施和和承诺2.1工程程保修期限限承诺2.1.11工程质量量保修期：按国家规规定和招标标文件要求求执行。2.1.22我公司在在规定的保保修期内，认认真履行有有关质量保保证项目，充充分体现“以顾客为为

35、关注焦点点”的服务宗宗旨，最终终达到业主主满意。对对用户提出出的质量缺缺陷，进行行勘察，制制定修改方方案和技术术措施，并并经业主同同意后，在在不影响施施工生产的的情况下及及时、有效效无偿地提提供服务，以以满足业主主的要求。对对修改的隐隐患处，经经常进行回回访，不定定期地举行行用户、业业主座谈会会，听取用用户、业主主对工程质质量的意见见。我方承承诺当超过过保修期年年限时，如如建设单位位需要再保保修时，我我公司可协协商以优惠惠条件保修修。如在保保修期内，我我方未按规规定保修项项目及时保保修或作出出相应的满满意回复，建建设单位有有权向主管管部门投诉诉。一切工工程质量及及服务不良良责任由我我方负责。2

36、.2工程程保修工作作的管理措措施2.2.11.2回访访计划的制制定公司要经常常组织相关关人员对本本工程进行行回访，公公司保修办办公室要在在工程竣工工交验后一一周内制订订出工程回回访计划，报报业主及公公司工程部部批准实施施，回访计计划中要写写明各项回回访的性质质、时间、负负责人，回回访实施情情况每季上上报公司一一次。工程程回访包括括：季节性性回访、技技术性回访访、常规性性回访、保保修期满回回访和临时时性回访。其其具体内容容如下：2.2.11.2.11季节性回回访冬季回访。2.2.11.2.22技术性回回访为了检验在在施工中使使用的新材材料、新工工艺效果或或技术性能能，定期或或不定期的的进行技术术

37、性回访。2.2.11.2.33常规性回回访：配件件损坏情况况。2.2.11.2.44保修期满满回访：工工程保修期期满前要组组织一次回回访，了解解保修期内内工程和设设备的使用用情况，征征求用户对对工程质量量的意见。2.2.11.2.55临时性回回访：在接接到业主要要求回访的的通知或投投诉后，应应在24小小时内派人人核实情况况，安排整整改维修。和和业主、公公司制定严严密的保修修维修计划划，在最短短的时间内内完成任务务。2.2.33维修时间间保修负责人人接到业主主投诉或者者自己发现现问题之后后，24小小时之内给给业主书面面报告，说说明问题产产生的原因因、解决问问题的方法法、需要业业主配合的的工作，根

38、根据公司对对售后服务务的规定，各各类型问题题修理时间间如下：2.2.33.1一般般问题：接接报或发现现后24小小时之内处处理完毕；2.2.33.2重要要问题：接接报或发现现后与业主主、公司确确定保修措措施，争取取在7天之之内处理完完毕；2.2.33.3特殊殊紧急问题题：接报或或发现后22小时之内内开始处理理，直至处处理完毕。坚坚持贯彻我我公司“质量第一一，文明施施工，竭诚诚为客户服服务”的宗旨，在在本工程将将我公司施施工的服务务工作向前前延伸到设设计阶段，向向后延伸到到建设单位位使用阶段段，保证达达到合同规规定的各项项指标和要要求。2.3回访访组织本工程将由由我单位总总经理其授授权人带队队，工

39、程部部门组织有有关人员参参加。在回回访中，对对业主提出出的任何质质量隐患和和意见，我我方将虚心心听取，认认真对待，同同时做好回回访记录，对对不属于施施工方面质质量问题，也也要耐心解解释，并热热心为业主主提出解决决办法。在在回访过程程中，对业业主提出的的施工质量量问题，应应责成有关关单位、部部门认真处处理解决，同同时应认真真分析原因因，从中找找出教训，制制定纠正措措施及对策策，以免类类似质量问问题的出现现。2.4工程程服务我单位不仅仅重视施工工过程中的的质量控制制，而且也也同样重视视对工程的的保修服务务。从工程程交付之日日起，我方方的工种保保修工作随随即展开。在在保修期间间，我主将将依据保修修合

40、同，本本着“对用户服服务，向业业主负责，让让用户满意意”的认真态态度，以有有效的制度度、措施做做保证，以以优质、迅迅速的维修修服务维护护用户的利利益。2.5维修修程序2.5.11当接到用用户的投诉诉和工程回回访中发现现的缺陷后后，应自通通知之日后后两天内就就发现的缺缺陷进一步步确认，与与业主商议议返修内容容。可现场场调查，也也可电话询询问。将了了解的情况况填入维修修记录表，分分析存在的的问题，找找出主要原原因制订措措施，经部部门主管审审核后，提提交单位主主管领导审审批。2.5.22工程维修修记录由工工程部门发发给指派维维修单位，尽尽快进行维维修，并备备份保存。维修人员一一般由原项项目经理或或就

41、近工程程的项目经经理担任。当当原项目经经理已调离离且附近没没有施工项项目时，应应专门派人人前往维修修，工程部部门主管应应对维修负负责人员及及维修人员员进行技术术交底，强强调单位服服务原则，要要求维修人人员主动配配合业主单单位，对于于业主的合合理要求尽尽可能满足足，坚决防防止和业主主方面的争争吵发生。2.5.33维修负责责人按维修修任务书中中的内容进进行维修工工作。当维维修任务完完成后，通通知单位质质量部门对对工程维修修部分进行行检验，合合格后提请请业主/用用户验收并并签署意见见，维修负负责人要将将工程管理理部门发放放的工程维维修记录返返回工程部部门。2.6保修修记录对于回访及及维修，我我单位均

42、要要建立相应应的档案，并并由工程部部门保存维维修记录。回回访及维修修纪录有：2.6.11工程回访访记录表。2.6.22回访工程程质量问题题汇总表。2.6.33工程维修修记录表。第二章 施施工现场平平面布置和和临时设施施、临时道道路布置1施工平面面总布置的的依据1.1工程程施工图纸纸及现场情情况。1.2工程程所在地的的自然条件件和技术条条件要求。1.3根据据本施工组组织设计提提出的安装装施工方案案、进度计计划，以便便了解各施施工阶段情情况，合理理规划安装装场地。2施工平面面布置的原原则2.1尽量量减少施工工用地，平平面布置紧紧凑合理又又便于施工工。2.2合理理组织现场场运输，保保证运输方方便通畅

43、。2.3合理理利用机械械，保证机机械满足安安装需要。2.4施工工区域的划划分和场地地的确定，应应符合建筑筑与安装施施工流程要要求，尽量量减少专业业工种和各各工程之间间的干扰，以以及对交通通和毗邻财财产的干扰扰。2.5充分分利用提供供的现场临临时设施和和项目法人人提供的已已有施工道道路、构筑筑物和施工工服务。2.6各种种生活设施施应便于工工人的生产产生活。2.7满足足安全防火火、劳动保保护的要求求，现场做做到安全、文文明和环保保施工。3施工总平平面图布置置3.1布置置方案按标书中给给定的条件件和要求，结结合施工组组织设计导导则确定了了本标段的的施工平面面方案。3.2施工工区域的划划分根据本工程程

44、施工的特特点分成办办公区域和和生产区域域。详见附表施施工总平面面图第三章 施施工进度计计划和各阶阶段进度的的保证措施施1、计划开开、竣工日日期工程计划工工期5日历天。施工进度计计划详见附附表：施工工进度计划划网络图。2、保证措措施2.1工期期进度保证证体系2.1.11建立完善善计划保证证体系建立完善的的计划保证证体系是掌掌握施工管管理主动权权、控制施施工生产局局面，保证证工程进度度的关键一一环。本项项目计划体体系将以日日、周、月月、年和总总控计划构构成的工期期计划为主主线，并由由此派生出出一系列技技术保障计计划、商务务保障计划划、物资保保障计划、质质量检验与与控制计划划、安全防防护计划及及后勤

45、保障障计划，在在各项工作作中作到计计划先行，使使各项工作作管理形成成有条不紊紊、层次分分明、深入入全面、贯贯彻始终的的特色。2.1.11.1采用用科学的四四级网络编编制施工总总控计划：一级网络络根据工程程总工期控控制工程各各阶段里程程碑目标；二级网络络根据各阶阶段分项工工程的工期期目标控制制分解成分分部的目标标；三级网网络控制指指导每日主主要工序生生产控制日日计划和周周计划。通通过对关键键线路施工工编制标准准工序，建建立计划统统计数据库库，利用项项目管理信信息系统对对工期进行行全方位管管理。2.1.11.2制定定派生计划划：工程的的进度管理理是一个综综合的系统统工程，涵涵盖了技术术、资源、商商

46、务、质量量检查、安安全检查等等多方面因因素，因此此根据总控控工期、阶阶段工期和和分项工程程量制定出出技术保障障、商务合合同、物资资采购、设设备定货、劳劳动力资源源、机械设设备资源等等派生计划划，是进度度管理的重重要组成部部分，按照照最迟完成成或最迟准准备的插入入时间原则则，制定各各类派生保保障计划，作作到各项工工作有备而而来，有章章可循。2.2工期期保证措施施2.2.11保证工期期目标的施施工工艺、技技术工艺2.2.11.1克服服雨季对施施工的影响响，精心安安排工作任任务，做到到常年均衡衡施工，减减少季节性性停歇等不不利因素，保保证工程进进度。2.2.11.2编制制有针对性性的施工组组织设计、

47、施施工方案和和技术交底底：本工程程将按照方方案编制计计划，制定定详细的、有有针对性和和操作性的的施工方案案，从而实实现在管理理层和操作作层对施工工工艺、质质量标准的的熟悉和掌掌握，使工工程施工有有条不紊的的按期保质质的完成。施施工方案覆覆盖面要全全面，内容容要详细，配配以图表，图图文并茂，作作到生动形形象，调动动操作层学学习施工方方案的积极极性。2.2.11.3广泛泛采用新技技术、新工工艺、新材材料：先进进的施工工工艺、材料料和技术是是计划成功功的保证。根根据工程特特点和难点点采用先进进的施工技技术和材料料，提高施施工技术，保保证工程质质量。在材材料选用方方面，按照照规定标准准、设计图图纸、招

48、标标文件的要要求，建立立材料选用用计划。2.2.22保证工期期目标的组组织保证措措施2.2.22.1组织织具有多年年施工经验验的领导、技技术人员组组成项目部部，配备完完善各种专专业技术管管理人员，协协调各专业业队伍穿插插施工。2.2.22.2挑选选我公司骨骨干，特别别是在主要要工种的安安排上，挑挑选有多年年施工经验验的熟练操操作工人组组成各专业业的劳务作作业队，决决不分包。实实行专业化化、机械化化施工。2.2.22.3加强强工程调度度。对各施施工队伍的的计划执行行情况、施施工进展情情况、物资资供应、机机械设备运运用等进行行调整和监监督，组织织各施工队队伍的协作作和调节，保保证施工有有计划有节节奏的进行行。2.2.22.4建立立例会制度度，每周召召开一次协协调会，重重点检查计计划执行情情况，落实实好劳动力力、材料供供应计划。项项目经理部部每日召开开生产