18项医疗核心制度2953.docx
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1、十八项医疗核心制度(1)首诊诊医师负责责制度(2)三级级医师查房房制度(3)疑难难病例讨论论制度(4)会诊诊制度(5)急危危重患者抢抢救制度(6)手术术分级分类类管理制度度(7)术前前讨论制度度(8)死亡亡病例讨论论制度(9)查对对制度(10)病病历书写与与管理制度度(11)值值班与交接接班制度(12)分分级护理制制度(13)新新技术和新新项目准入入制度(14)危危急值报告告制度(15)抗抗菌药物分分级管理制制度(16)手手术安全核核查制度(17)临临床用血审审核制度(18)信信息安全管管理制度一、首诊负负责制度 11、第一次次接诊的医医师或科室室为首诊医医师和首诊诊科室,首首诊医师对对患者的
2、检检查、诊断断、治疗、抢抢救、转院院和转科等等工作负责责。 2、首首诊医师必必须详细询询问病史,进进行体格检检查、必要要的辅助检检查和处理理,并认真真记录病历历。对诊断断明确的患患者应积极极治疗或提提出处理意意见;对诊诊断尚未明明确的患者者应在对症症治疗的同同时,应及及时请上级级医师或有有关科室医医师会诊; 3、首诊诊医师下班班前,应将将患者移交交接班医师师,把患者者的病情及及需注意的的事项交待待清楚,并并认真做好好交接班记记录。 4、对对急、危、重重患者,首首诊医师应应采取积极极措施负责责实施抢救救。如为非非所属专业业疾病或多多科疾病,应应组织相关关科室会诊诊或报告医医院主管部部门组织会会诊
3、。危重重症患者如如需检查、住住院或转院院者,首诊诊医师应陪陪同或安排排医务人员员陪同护送送;如接诊诊医院条件件所限,需需转院者,首首诊医师应应与所转医医院联系安安排后再予予转院。 55、首诊医医师在处理理患者,特特别是急、危危、重患者者时,有组组织相关人人员会诊、决决定患者收收住科室等等医疗行为为的决定权权,任何科科室、任何何个人不得得以任何理理由推诿或或拒绝。二、三级医医师查房制制度 查房实行行正(副)主主任医师、主主治医师、住住院医师三三级查房。危危重者入院院后当天要要有上级医医师查房;夜间病重重者入院后后,次日要要有上级医医师查房记记录,二级级医师书写写三级医师师查房记录录,一级医医师书
4、写二二级医师查查房记录,查查房前各级级医师对需需要进行讨讨论诊断和和治疗的病病例,事前前应查阅有有关文献资资料,作好好充分准备备,以提高高查房质量量。 1、三级级医师查房房规定 (1)每每周查房11-2次,应应由二级医医师、住院院医师、进进修医师、护护士长和有有关人员参参加。 (2)解解决疑难病病例,审查查新入院及及危重病人人的诊疗计计划,决定定大手术及及特殊检查查,新的治治疗方案及及参加全科科会诊。 (3)抽抽查医嘱、病病历(特别别检查是哪哪级医师查查房,记录录书写的质质量)、护护理质量、发发现缺陷、纠纠正错误、指指导实践、不不断提高医医疗水平。 (4)利用典型、特殊病例,进行教学查房,以提
5、高教学水平。 (5)听取医师、护士对医疗护理工作及管理方面的意见,提出解决问题的办法或建议,以提高管理水平。 2、二级医师查房规定 (1)一般患者每周查房3次,一般患者入院后,二级医师首次查房不得超过48小时。应有本病房住院医师、进修医师、实习医师、责任护士参加。 (2)对所管病人分组进行系统查房,确定诊断及治疗方案、手术方式、检查措施,了解病情变化以及疗效判定。 (3)对危重病人应每日随时进行巡视检查和重点查房,提出有效和切实可行处理措施,必要时进行晚查房。 (4)对新入院病人,如一周后仍诊断不明或治疗效果不好的病例,应进行重点检查与讨论,查明原因。 (5)疑难危急病例或特殊病例,应及时向科
6、主任汇报并安排上级医师查房。 (6)对常见病、多发病和其他典型病例进行每周一次的教学查房,结合实际,系统讲解,不断提高下级医师的业务水平。 (7)负责修改和指导一级医师书写的各种医疗记录,以提高书写水平。检查病历、各项医疗记录、诊疗进度及医嘱执行情况、治疗效果,发现问题,纠正错误。 (8)检查指导住院医师工作,避免和杜绝医疗差错事故的发生,签发会诊,特殊检查申请单,审查特殊药品处方及病历首页并签字。 (9)协助科主任决定病人的入院、转科、转院问题。(10)注意倾听医护人员和病人对医疗、护理、生活饮食、医院管理各方面意见,协助护士长搞好病房管理。 3、一级医师查房规定(1)对所管的病人每日至少查
7、房2次,早晚查房一次,上午、下午下班前各巡视一次,危重病人和新入院病人及手术病人重点查房并增加巡视次数,发现新的病情变化及时处理。(2)对危急、疑难的新入院病例和特殊病例及时向上级医师汇报。(3)及时修改被带教医师书写的病历和各种医疗记录、医疗文件等。(4)向实习医师讲授诊断要点、体检方法、治疗原则、疗效判定、诊疗操作要点、手术步骤及分析检查结果的临床意义。(5)检查当日医嘱执行情况,病人饮食及生活情况,并主动征求病员对医疗、护理和管理方面的意见。(6)作好上级医师查房的各项准备工作,介绍病情或报告病历。三、疑难病病例讨论制制度 疑难病例例:入院二二周诊断不不明确;住住院期间实实验室或其其他辅
8、助检检查有重要要发现,将将导致诊断断、治疗的的变更;治治疗效果不不佳;院内内感染者;疑难重大大手术。重重危病例:病情危重重或病情突突然发生变变化者。 1、科科室进行讨讨论,讨论论会由科主主任或副主主任主持,病病区医师均均参加。 2、讨讨论前,主主管的住院院医师或进进修医师负负责收集病病例资料,住住院医师汇汇报病史,介介绍病情和和诊疗过程程;主治医医师应补充充汇报病史史、分析病病情、提出出讨论目的的及观点;主任医师师、副主任任医师结合合诊疗规范范、国内外外资料分析析制定诊治治措施。 3、如如科室讨论论后诊断仍仍不明确,需需将患者病病情报告医医务科,由由医务科根根据具体情情况组织全全院进行讨讨论。
9、 4、全全院讨论时时,患者所所在科室将将患者病情情摘要送至至拟参加讨讨论的相关关科室专家家和医务科科,医务科科负责通知知并组织讨讨论。 5、认认真进行讨讨论,尽早早明确诊断断,修订治治疗方案。讨讨论经过由由经治医师师记录整理理,经主任任医师(副副主任医师师)或主治治医师审查查后,分别别记入病程程记录和疑疑难危重讨讨论记录本本。四、会诊制制度 会诊制制度,是为为了加强各各科室间的的医疗协作作,提高医医疗质量,确确保医疗安安全;在临临床工作中中,凡遇疑疑难、危重重病例或诊诊断不明确确、疑与其其它学科有有关的病例例,须及时时申请会诊诊。 1、会诊诊医师须做做到: (1)详详细阅读病病历,了解解患者的
10、病病情,亲自自诊察患者者,补充、完完善必要的的检查; (2)会会诊医师须须详细记录录会诊意见见,提出具具体诊疗意意见并开出出本科医嘱嘱,会诊记记录包括会会诊意见和和建议、会会诊医师的的科室、会会诊时间及及会诊医师师签名等; (3)必必须充分尊尊重病人的的知情权,对对患者需要要自费或部部分自费的的药物或医医用材料以以及特殊用用法须在会会诊意见记记录中注明明,并告知知患者和患患者授权代代理人履行行签字手续续; (4)对对疑难病例例、诊断不不明确或处处理有困难难时,须及及时请本科科上级医师师协助会诊诊; (5)会会诊过程中中要严格执执行诊疗规规范; (6)严严禁会诊医医师不亲自自查看病人人电话会诊诊
11、。 2、院院内会诊:分为科内内会诊、科科间会诊(包包括门诊会会诊与病房房会诊(普普通)、急急诊会诊、全全院会诊、院院外会诊、远远程会诊。 (1)科内会诊:对本科内较疑难或对科研、教学有意义的所有病例,都可由主治医师主动提出,主任医师或科主任召集本科有关医务及技术人员参加,进行会诊讨论,以进一步明确和统一诊疗意见。会诊时,由经治医师报告病例并分析诊疗情况,同时准确,完整地做好会诊记录。 (2)科间会诊: 门诊会诊:根据病情,若需要他科会诊或转专科门诊者,经治医师必须在门诊病历上记录患者的病史及体征,初步诊断,会诊目的等。会诊医师应将会诊意见详细记录在门诊病历上,并同时签署全名;属本科疾病由会诊医
12、师处理,不属于本科病人可回转给邀请科室或再请其他有关科室会诊。 病房会诊(普通):邀请会诊科室必须严格掌握会诊指征,申请科室必须提供简要病史、体查、必要的辅助检查结果,以明确会诊目的及要求,在会诊时必须由经治医师陪同进行,以便随时介绍病情,听取会诊意见,共同研究治疗方案,同时表示对被邀请医师的尊敬。被邀请会诊科室按申请科的要求,指定有一定临床经验,对科专业理论及技术操作有一定能力,工作责任心强,态度认真的主治医师或副主任医师(或高年资总住院医师)根据病情在48小时内完成会诊,为保证会诊质量,以达预期会诊目的及医疗安全,科室不得派住院医师承担会诊任务(急会诊例外)。会诊医师应本着对病人完全负责的
13、精神和实事求是的科学态度认真会诊并进行随访,如遇疑难问题或病情复杂病例,立即请上级医师协助会诊,尽快提出具体意见,并写会诊记录。对待病人不得敷衍了事,更不允许推诿扯皮延误治疗。(3)急诊会诊:对本科难以处理急需其他科室协助诊治的急、危、重症的病人,由经治医师或主治医师提出急会诊申请,并同时上报本科室上级医师,并在申请单上注明“急”字。在特殊情况下,可电话邀请。会诊医师应迅速(10分钟内)到达申请科室进行会诊。申请会诊和到达会诊时间均应记录到分钟。如遇疑难问题或病情复杂病例,应立即请上级医师协助会诊,以及时做出诊治意见。申请医师必须在场,配合会诊及抢救工作。(4)院内大会诊:对危、重症及疑难病例
14、、特殊病例需院内大会诊的,科室向医务科提出申请,医务科负责通知专家和主持讨论,科室负责将病历摘要送达参加会诊讨论的专家;邀请会诊科室的主任或副主任须参加会诊讨论。五、 急危重患者者抢救制度度 1、急危危重患者的的抢救工作作,一般由由科主任或或正(副)主主任医师负负责组织并并主持抢救救工作。科科主任或正正(副)主主任医师不不在时,由由职称最高高的医师主主持抢救工工作,但必必须及时通通知科主任任或正(副副)主任医医师,特殊殊病人或需需多学科协协同抢救的的病人,应应及时报告告医务科、护护理部和主主管院长,以以便组织有有关科室共共同进行抢抢救工作。 2、对急危重患者严格执行首诊负责制,不得以任何借口推
15、迟抢救,必须全力以赴,分秒必争,各种记录及时全面,对有他科病情由主诊科负责邀请有关科室参加抢救。 3、参加危重患者抢救的医护人员必须明确分工,紧密合作,各司其职,坚守岗位,要无条件服从主持抢救人员的指挥及医嘱,但对抢救病人有益的建议,可提请主持抢救人员认定后用于抢救病人。 4、参加抢救工作的护理人员应在护士长领导下,执行主持抢救人员的医嘱,并严密观察病情变化,随时将医嘱执行情况和病情变化报告主持抢救者;执行口头医嘱时应复颂一遍,并与医师核对药品后执行,防止发生差错事故。 5、严格执行交接班制度和查对制度,各班应有专人负责,对病情抢救经过及各种用药要详细交班,所用药品的空安培经二人核对方可离开,
16、各种抢救药品,器械用后应及时清理,清毒,补充,物归原处,以备再用。 6、需多学科协作抢救的危重患者,原则上由医务科或医疗副院长等组织抢救工作,并指定主持抢救人员、参加多学科抢救病人的各科医师应运用本科专业特长,团结协作致力于病人的抢救工作。 7、病危、病重病人要填写病危通知单,一式两份,一份放入病历中,一份交病人家属。要及时、认真向病人家属讲明病情及预后,填写病情告知书,以期取得家属的配合。 8、因纠纷、殴斗、交通或生产事故、自杀、他杀等原因致伤的病员及形迹可疑的伤病员,除应积极进行抢救工作外,同时执行特殊情况报告制度,在正常工作日应向医务科和保卫科汇报,非工作日向医院总值班汇报,必要时报告公
17、安部门。 9、不参加抢救工作的医护人员一般不进入抢救现场,但须做好抢救的后勤工作。 10、抢救工作中,药房、检验、放射或其他辅科室及后勤部门,应满足临床抢救工作的需要,要给予充分的支持和保证。六、 六、手术分分级管理制制度 1、根根据国务院院医疗机机构管理条条例和卫卫生部医医院分级管管理办法要要求,根据据医院功能能制度手术术分级管理理制度。 22、各科室室要认真组组织全科人人员进行讨讨论,根据据科室各级级人员技术术情况,科科学界定各各级人员手手术范围。 3、科室根据科内人员晋升及个人技术水平提高状况,定期申报调整其手术范围申请,由院学术委员会组织专家评议后确认。所称“手术范围”,系指卫生行政部
18、门核准的诊疗科目内开展的手术。 4、科室应严格监督落实各级医师手术范围要求,任何科室和个人不得擅自开展超出相应范围的手术治疗活动。 5、若遇特殊情况(例如:急诊、病情不允许、危及生命等),医师可超范围开展与其职、级不相称的手术,但应及时报请上级医师,给予指导或协助诊治。手术分级管理办法: 根据国务院医疗机构管理条例和卫生部医院分级管理办法及医疗技术准入管理制度相关要求,结合我院实际情况。 (一)、手术分类手术及有创操作分级:手术指各种开放性手术、腔镜手术及麻醉方法(以下统称手术)。依据其技术难度、复杂性和风险度,将手术分为四级:一级手术:技术难度较低、手术过程简单、风险度较小的各种手术。二级手
19、术:技术难度一般、手术过程不复杂、风险度中等的各种手术。三级手术:技术难度较大、手术过程较复杂、风险度较大的各种手术。四级手术:技术难度大、手术过程复杂、风险度大的各种手术。 (二)、手术医师级别依据其卫生技术资格、受聘技术职务及从事相应技术岗位工作的年限等,规定手术医师的级别。所有手术医师均应依法取得执业医师资格。1、住院医师(1)低年资住院医师:从事住院医师岗位工作3年以内,或获得硕士学位、曾从事住院医师岗位工作2年以内者。(2)高年资历住院医师:从事住院医师岗位工作3年以上,或获得硕士学位、取得执业医师资格、并曾从事住院医师岗位工作2年以上者。2、主治医师(1)低年资主治医师:从事主治医
20、师岗位工作3年以内,或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作2年以内者。(2)高年资主治医师:从事主治医师岗位工作3年以上,或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作2年以上者。3、副主任医师:(1)低年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以内,或有博士后学历、从事副主任医师岗位工作2年以上者。(2)高年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以上者。4、主任医师:受聘主任医师岗位工作者。 (三)、各级医师手术权限1、)低年资住院医师:在高年资住院医师或上级医师指导下,可主持一级手术。2、)高年资住院医师:在熟练掌握一级手术的基础上,在上级医师临场指导下可逐步开展二级手术。3、低年资主治医师
21、:可主持二级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展三级手术。4、高年资主治医师:可主持三级手术。5、低年资副主任医师:可主持三级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展四级手术。6、高年资副主任医师:可主持四级手术,在上级医师临场指导下或根据实际情况可主持新技术、新项目手术及科研项目手术。7、主任医师:可主持四级手术以及一般新技术、新项目手术或经主管部门批准的高风险科研项目手术。 8、对资格准入手术,除必须符合上述规定外,手术主持人还必须是已获得相应专项手术的准入资格者。 9、考虑到我院人才梯队建设和后备力量培养问题,高年资医师(取得现有职称3年以上)可在上级医师的指导下完成高一类手术。对无主任医师
22、的专业,医院将根据副主任医师技术水平状况,选择一位可以完成主任医师手术范围的副主任医师承担主任医师工作,若选择不出,不可超范围开展此类手术。 (四)、手术审批程序1手术科室主任必须由主任医师或副主任医师担任,医疗组组长由主治医师职称以上医师担任,医疗组组长按医师级别确定组内每例手术的术者和助手名单。需要全科会诊的,至少提前1天交科主任组织全科会诊并审批。2科主任审批全科各医疗组每例手术的术者和助手名单,确保医师级别与手术分类相对应,签字生效。原则上,不批准越级手术。特殊情况下可以批准,但必须保证有上级医师在场指导。3患者选择医生时应以医疗组为单位,执行医师分级手术制度为前提。 (五)、手术审批
23、权限手术审批权限是指对拟施行的不同级别手术以及不同情况、不同类别手术的审批权限。我院施行手写通知单报送,科主任必须审核通过后签字方可报送。常规手术:一级手术:科主任审批,住院医师职称以上医师报手术通知单。二级手术:科主任审批,住院医师职称以上医师报手术通知单。三级手术:科主任审批,由主治医师职称以上医师报手术通知单。四级手术:科主任审批,由主治医师职称以上医师报手术通知单。 (六)、特殊手术审批权限1、资格准入手术资格准入手术是指按市级或市级以上卫生行政主管部门的规定,需要专项手术资格认证或授权的手术。由市级或市级以上卫生行政主管部门或其认可的专业学术机构向医院以及手术医师颁发专项手术资格准入
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