05---08年采购与供应管理(二)试卷(5377)及答案2427.docx

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1、2005年11月采购与供应管理(二) （课程代码：5377一、单项选选择题（每每小题1分分，共计220分）1 适用用于不同生生产经营活活动水平的的费用预算算被称为A.概率预预算 B.弹性预算算 C.滚滚动预算 D.常规规预算2 在大大型企业中中，战略可可以分为四四个层次，一一线管理者者主要承担担的是A.经营运运作战略 B.职能能战略 CC.公司战战略 D.业务战略略3 某采采购经理要要为企业购购买两台设设备，现有有四家供应应商可以提提供货源，但但价格不同同。供应商商甲、乙、丙丙、丁的价价格分别为为130万万元、1110万元、1140万元元、1600万元，它它们每年所所消耗的维维护费分别别为10

2、万万元、200万元、66万元和55万元。假假设这些设设备的生命命周期均为为5年，问问该经理选选择的供应应商为A.供应商商甲 B.供应商乙乙 C.供供应商丙 D.供应应商丁4 定价价是采购的的重要环节节，常见的的竞争性报报价适用于于A.买方没没有优先考考试的供应应商 B.供应不能能确定风险险和成本 C.买方方要求供应应商早期参参与 D.供应商需需要时间开开发商品5 下列列不属于JJIT采购购应用要求求的为A.供应商商的参与 B.信息息技术应用用 C.供供应商组织织结构 DD.战略伙伙伴关系6 某电电冰箱厂明明年准备生生产3万台台电冰箱，需需要采购33万台压缩缩机，则压压缩机属于于何种需求求的物料

3、A.独立需需求 B.相关需求求 C.离离散需求 D.连续续需求7在生产产性导向的的企业中，采采购部门通通常隶属于于 A.总经经理 B.行政副总总经理 CC.营销副副总经理 D.生产产副总经理理8采购与与供应管理理对企业来来说最重要要的作用为为 A.利润杠杠杆 B.资产收益益率 C.企业竞争争优势 DD.营运效效率9假如生生产中使用用了两批不不同的原材材料，此时时所绘制的的直方图的的形状为 A.陡壁壁型 B.双峰型 C.孤岛岛型 D.偏态型10下列列不是电子子采购实际际运营模式式的为 A.第三方方系统 BB.第四方方系统 CC.买方系系统 D.卖方系统统11制企企业在选择择供应商过过程中，不不重

4、要的指指标为 A.产品品价格 BB.服务 C.产品品质量 DD.股权结结构12经济济订购批量量公式适用用的采购环环境为 A.季节节性需求 B.市场场价格变动动很大 CC.产品生生命周期短短 D.以以上答案均均不正确 13当企企业采购的的原材料数数量大，竞竞争激烈时时，企业选选择供应商商可采用 A.协商法法 B.层层次分析法法 C.招招标法 DD.供应商商走访法14JIIT起源于于下列哪个个国家 A.美国国 B.日日本 C.德国 DD.中国15建立立战略合作作关系的第第一步是 A.明确确战略关系系重要性 B.制定定选择标准准 C.评评价合作伙伙伴 D.选择合作作伙伴16某公公司每年需需要购入原原

5、材料90000件，每每件单价110元，假假设每次订订购费用为为20元，单单位年存储储成本按原原材料价值值10%计计算，那么么该原材料料经济订购购批量为 A.4000件 BB.2000件 C.500件件 D.6600件17集中中采购的主主要优点为为 A.采购购方谈价能能力增强 B.采购购响应速度度快 C.容易应付付紧急需要要 D.能能更好地了了解用户需需求 18 DDRP代表表的内涵为为 A.企企业资源计计划 B.物料需求求计划 CC.分销需需求计划 D.主生生产计划19在采采购定价方方法中，产产品生命周周期成本法法最适用于于 A. MMRO BB. 大型型设备采购购 C.服服务采购 D.包装装

6、材料20价值值型谈判方方法强调 A.谈判对对手为敌人人 B.谈谈判对手为为朋友 CC.声东南南西策略 D.满足足利益而不不是坚持立立场二、多项选选择题（每每小题2分分，共计110分）21采购购与供应管管理发展趋趋势有 A.交易式式采购 BB. JIIT采购 C.电子子采购 DD.多货源源策略E全全球化采购购22供应应商质量管管理的策略略为 A.供应应商的持续续改进 BB.采购方方的态度 C.供应应商激励 D.扩大大供应商数数量E供应应商质量论论证 23采购购预算的编编制方法包包括 A.零基预预算 B.概率预算算 C.随随机预算 D.弹性性预算 EE滚动预算算24采购购绩效评估估的标准为为 A.

7、历史绩绩效标准 B.目标标绩效标准准 C. G D.P增长率率 D.采采购经理人人指数 EE预算标准准25采购购合同按有有效性分类类包括 A.短期期合同 BB.长期合合同 C.可撤销的的采购合同同 D.无无效的采购购合同 EE分期付款款合同 三、简答题题（每小题题5分，共共计20分分）26JIIT采购的的基本思想想是什么？它与传统统采购方法法有什么区区别？27简述述采购合同同的主要内内容。 28采购购的基本程程序是什么么？ 29如如何确定物物料采购订订单容量？四、计算题题（本题共共10分）30 CC公司主要要从事工程程建筑。公公司采购部部负责施工工物资的采采购。公司司打算对采采购部20005年

8、上上半年工作作做一次绩绩效考核。公公司上半年年完成产值值37000万元。采采购部门获获取的施工工物资采购购预算额度度为产值的的65%。预预算包括所所需物资成成本和物资资保管费。所所需物资成成本即合同同金额，物物资保管费费按合同金金额1。55%计。采采购部门根根据20005上半年年报表显示示，采购部部共收到需需求计划773份，所所需物资品品类共10026种。采采购根据需需求计划和和供应商签签订了577份合同，包包括物资品品类10115种。合合同总金额额为23223万元。上上半年，实实际到货1107批次次，物资品品类9644种。公司司共对所有有物资抽检检362种种，其中3355种合合格，7种种不合

9、格。不不合格的物物资品类已已经从供应应商得到及及时补货，没没有影响生生产。 请请你根据上上述信息对对C公司采采购部绩效效进行评价价。 1该公司采采购部是否否完成公司司施工物资资采购预算算额度。2根据采采购物资抽抽检数据，采采购物资合合格率为多多少？3按采购购物资品类类计算，采采购部门采采购计划完完成率为多多少？ （注注：计算结结果四舍五五入取整数数）五、论述题题（每小题题10分，共共计20分分） 311什么是是ABC.分析方法法？试以某某企业为例例说明该方方法在采购购管理中的的应用？ 32假假定某企业业采购质量量不合格，请请你用因果果图（又称称鱼刺图）分分析其不合合格的原因因？六、案例分分析题

10、（每每小题100分，共220分）33A公公司最近由由于供应商商表现不佳佳，比如不不能交货，不不能按时交交货，或者者即使按时时交货，但但是交货规规格不符合合要求等，经经常和这部部分供应商商发生合同同纠纷。甚甚至有时供供应商的不不良表现影影响了A公公司生产稳稳定性和对对客户的正正常的产品品质量水平平。 假设设你在A公公司采购部部工作。对对表现不佳佳的供应商商，你的上上司认为直直接起诉是是最好的解解决方法。但但你对此持持有保留意意见，认为为应该探讨讨解决合同同纠纷其他他途径。 请你回答答以下问题题：1解释采采购商与供供应商解决决合同纠纷纷的各种途途径。2从时间间效率方面面考虑，合合同纠纷就就优先考虑

11、虑哪一种途途径？3在我国国合同法中中，对于AA.公司向向表现不佳佳的供应商商索赔额度度有哪些规规定？34B公公司为国内内中型家电电制造企业业。采购部部包括行政政人员在内内共25人人。采购部部门负责公公司生产物物料、设备备与MROO（维护、维维修与运营营材料）等等物资的采采购。该公公司采购人人员工作主主要按电子子类部件（电电脑板、电电阻、电容容等）、系系统类部件件（冷凝器器、蒸发器器、标准件件等）以及及机械类部部件（塑料料、印刷、包包装等）等等类别进行行分配。大大部分电子子类部件和和部分系统统类部件供供应商对家家电企业起起着至关重重要的作用用，这部分分供应商的的质量、成成本、交货货期和参与与研发

12、等因因素可以极极大地影响响家电企业业的产品竞竞争力。BB公司采购购部目前对对供应商管管理的方法法比较单一一，几乎采采用统一标标准。对采采购人员考考核也比较较单一，主主要关注成成本完成率率。B公司司近几年市市场扩张较较快，采购购部门工作作量上升当当然也很快快，采购员员经常加班班。部分物物资供应出出现瓶颈，尤尤其是空气气压缩机，经经常出现缺缺货。由于于市场竞争争比较激烈烈，产品毛毛利率ZHHU年下降降。在来年年公司预算算规划中，公公司高层要要求采购部部门降低物物料供应成成本5%，并并且降低采采购部门经经营费用。采采购部为了了完成公司司预算目标标，打算要要求所有供供应商在原原有成本上上降低5%。 假

13、设设你为这家家公司采购购主管，并并且在工作作之作准备备中国物流流职业经理理资格证书书考试，认认真学习了了证书课程程的采购与与供应管理理。请你完成以以下问题： 1 请画图表表达供应细细分分析方方法。 2 并针针对图中四四种类别物物资给出不不同的采购购策略。 3 请请你运用供供应细分分分析方法评评价和改进进B公司目目前的采购购运作。2006年年11月采采购与供应应管理(二二)试卷（55377）一、单项选选择题（每每小题1分分，共200分）1.采购手手册所包含含的三个主主要方面，除除了采购步步骤、采购购政策外，还还包括 ( )A.采购范范围 B.采购购战略 C.质量量管理 DD.组织结结构2.小王是

14、是一家企业业的采购部部门主管。今今年该企业业产成品的的销售价格格预计为11000元元，其目标标利润优选选率为300%，采购购成本占产产品总成本本的50%，则小王王对原材料料的目标采采购为 （ ） A.3500元 B.3300元 C.400元元 DD.4500元3.当采供供双方之间间关系为战战略合作伙伙伴且供应应商，也能能从采购成成本降低中中受益时，采采购方应该该采用的采采购定价方方法为( )A.需求导导向定价法法 B.目目标成本法法 C.市场导向向定价法 D.产品生命命周期成本本法4.限制行行为能力人人订立的合合同为 ( )A.效力待待定的采购购合同 B.有效效的采购合合同 C.无效的采采购合

15、同 D.可撤撤销的采购购合同5.由于数数据分组太太多，测量量仪器误差差过大或观观测数据不不准确等造造成的呈凹凹凸不平现现象的直方方图形为 A.陡壁壁型 B.平台型 C.双双峰型 D.锯齿齿型6.以某个个细节的市市场群体为为目标，提提供比竞争争对手成本本更低的或或者更能满满足顾客需需求的产品品与服务的的企业战略略类型称为为( ) A.成成本领先战战略 B.差异异化战略CC .集中中化战略 D.无差异战战略7.黎明集集团6月份份生产圆珠珠笔需要笔笔芯80000个，该该月月初计计划将入库库笔芯20000个。笔笔芯需要预预留安全库库存10000个。现现有库存5500个。该该集团订购购笔芯的下下单数量为

16、为（ ） A65000个 B70000个 C77500个个 D80000个8.采购计计划完成率率指标在采采购绩效评评估指标分分类中属于于 ( )A质量绩效效指标 B时间间绩效指标标 CC效率绩效效指标 DD战略绩效效指标9.实际采采购金额与与基准采购购金额的比比率称为 ( )A指标完成成率 B采采购成本率率 C准时时交货率 D错误误采购率10.采购购过程中，物物料定价的的方法有很很多种，其其中最为常常见的有两两种，即( )A平均价和和标准价 B标准价价与谈判 C竞竞争性报价价和谈判 D平均均价与竞争争性报价11.若供供应商与采采购方彼此此都认为对对方很重要要，这时供供应商对于于采购方是是 (

17、) A重点点商业型供供应商 B优先先型供应商 C商业业型供应商 D伙伴型型供应商12.适用用于连续批批产品的抽抽样方案是是 ( ) A标准准型抽样方方案 BB挑选型抽抽样方案 C调整型型抽样方案案 D随随机型抽样样方案13.在供供应细分分分析法中，成成本(价值值)高而采采购风险或或不确定性性低的物品品类型为 ( ) A杠杆杆型 BB关键型 C战略略型 DD策略型14.下列列不属于广广义采购主主要途径的的是 ( ) A租赁赁 B借贷 CC外包 D交交换15.光华华公司在编编制20003年度采采购预算时时，当第一一季度预算算执行完毕毕，根据新新发生的采采购价格上上涨情况对对后面三个个季度的预预算进

18、行调调整和修订订，并加人人20044年第一季季度进行采采购预算。这这种预算方方法称为 ( ) A弹性性预算 B滚滚动预算 C零基基预算 D.概率率预算16.下列列关于采购购绩效评估估原则的叙叙述中，错错误的是 ( )A评估工作作要有全局局意识 BB绩效指标标的目标要要科学合理理 C评评估工作的的持续与长长期化 D绩效指指标的目标标值必须达达到国际先先进水平17.当采采购时间紧紧迫、投标标单价低、竞竞争程度小小、订购物物资规格和和技术条件件复杂时，供供应商评估估可采用 A直观观判断法 B协商法法 C招招标法 D供应商商走访法18.下列列关于供应应商传统关系系模式与伙伙伴关系模模式说法错错误的是

19、( ) A前者者强调最低低采购价格格，后者强强调采购总总成本 B前者强调调短期关系系，后者追追求长期合合作 C前者者供需双方方竞争多于于合作，后后者供需双双方相互信信任，D前者供需需双方信息息共享，后后者供需双双方信息封封闭19.甲、乙乙双方签订订了一份采采购合同，标标的为1000万元，甲甲方向乙方方付出了110万元作作为定金，同同时，合同同还规定，违违约金为合合同标的的的15%,结果在合合同履行时时乙方违约约，请问，乙乙方应付给给甲方 ( ) 元 A 220万 B 225万 C 110万 D 115万20.下列列关于定期期订货方式式描述正确确的是 ( ) A订货货周期固定定，订货量量不固定

20、B订货周周期不固定定，订货量量固定 C订货周周期固定，订订货量固定定 D订订货周期不不固定，订订货量不固固定二、多项选选择题（每每小题2分分，共100分）21.依据据标杆对象象的不同，可可以将标杆杆管理活动动划分为 ( ) A竞争争标杆管理理 B运营标标杆管理 C内部部标杆管理理 DD流程标杆杆管理 E广泛标标杆管理22.供应应商合作伙伙伴关系具具有的特点点是 ( )A供需双方方经常讨价价还价 B对用户户需求变化化反应迅速速 CC交货期控控制难度大大 D供需双双方共担风风险与机遇遇 E采采购方不参参与供方质质量控制23.电子子采购的实实际运营模模式一般有有 ( ) A买方系系统 B代理理方系统

21、 C卖方方系统 D第三三方系统 E厂家家系统24.企业业竞争战略略可分为 ( )A最优供应应商战略 B集集中化战略略 C成本本领先战略略 D差异异化战略 EE投石问路路战略25.采购购与供应商商管理的作作用有 ( )A利润杠杆杆作用 BB资产收益益率作用 C信息息源作用 D营运效效率作用 E对企企业竞争优优势的作用用三、简答题题 （每小小题5分，共共计25分分）26.简述述JIT采采购的作用用？27.企业业采购谈判判应包括哪哪些内容？28.什么么是成本领领先战略？实现它有有哪两种途途径？29.简述述分销需求求计划(DDPR)内内涵。30.简述述采购绩效效评估的标标准。四、计算题题（本题共共10

22、分）31.先锋锋公司20005年的的销售额为为100，0000万元元。产品总总成本为990，0000万元，其其中采购成成本 为为50，0000万元元，其他费费用为400，0000万元。税税前利润为为10,0000万元元。问：1)如果利利润、采购购成本、其其他费用所所占销售额额的百分比比保持不变变，现要将将利润增加加到11,000万万元，那么么采购成本本需要降低低多少个百百分比？2)假设销销售额和其其他费用保保持不变，现现要将利润润增加到111,0000万元，那那么采购成成本需要降降低多少个个百分比？3)试根据据以上计算算结果，说说明采购管管理的作用用。 五、论述题题（每小题题10分，共共计20

23、分分） 32.什什么是杠杆杆管理？阐阐述杠杆管管理实施过过程的各阶阶段。33.采采购质量管管理的内容容包括：一一是采购部部门本身的的质量管理理；二是对对供应商的的评估、认认证、监督督以及产品品的验收；三是采购购质量管理理体系建立立和运转。请请对第一和和第三项工工作主要内内容进行阐阐述。 六、案例例分析题（每每小题155分，共计计15分） 34.NES电电脑公司是是一家电脑脑制造厂，主主要为医药药行业提供供定制电脑脑，在该行行业中颇有有声誉。 其现有有的主打产产品是MOODELAA。MODDELA增增加了一些些MODEELA所不不具备的新新特征，其其中 包包括DVDD刻录机、宽宽屏液晶显显示屏S

24、CCR、新型型中央处理理器、医药药行业的一一些定制电电脑设备装装置，它们们皆属于外外购品。 DVD刻刻录机的采采购数量占占采购物品品总数量的的5%，其其采购成本本占成本总总成本的66%。新型型中央处理理器的采购购数量占采采购总数量量的5%，其其采购总成本本占采购总总成本的440%。以以往采购MMODELLA时，用用到的是PPRO系列列的PROO3。PRRO系列的的中央处理理器供应商商在国内仅仅有两家，而而且常常供供不应求。因因此，为避避免发生短短缺现象，采采购避免通通常会尽可可能多订购购一些PRRO3。 宽屏液晶晶显示器SSCR的采采购数量占占采购物品品总数量的的5%，其其采购成本本占采购总总

25、成本的335%。国国内有四家家SCR供供应商，还还有几家在在发展中。市市场有时会会供不应求求，这事可可以进口一一些量以弥弥补不足。进进口的SCCR质量优优质但成本本较高，国国产的SCCR质量有有所改进但但仍不稳定定。公司以以往订购普普通液晶显显示屏时，需需要3-44周时间才才能拿到货货，采购部部门因而设设定了一个个较高的库库存水平以以确保库存存安全。 医药药行业定制制电脑设备备装置的采采购数量占占采购物品品总数量的的20%，其其采购成本本占总成本本的10%。 标准准元件的采采购数量占占元件总数数量的600%，其采采购成本占占采购总成本本的5%。 假设设你是NEES 的采采购经理，请请你解答以以

26、下问题：1)依据据ABC分分类法，为为案例中所所提到的采采购元件进进行分类，并并简述分类类理由。 2)请针针对SCRR宽屏液晶晶显示屏的的采购与供供应情况，绘绘制其采购购战略的SSWOT分分析表。 3)在推推测MODDELA的的过程中，请请你采取一一些有效的的措施来改改善宽屏液液晶显示屏屏SCR的的采购和供供应管理。 2007年年11月中国国物流职业业经理资格格证书考试试(中级)采购与供应应管理(二) 试卷卷本试卷分第第1卷(选择题)和第卷两两部分。第1卷(共共30分)一、单项选选择题(每小题1分，共计计30分)下列各题AA)、B)、C)、D)四个选选项中，只只有一个选选项是正确确的。请将将正

27、确选项项填涂在答答题卡相应应位置上。答答在试卷上上不得分。1按采购购主体进行行分类，采采购可以分分为 AA)长期合合同采购和和短期合同同采购 BB)有形采采购和无形形采购 CC)国内采采购和国外外采购 DD)政府采采购、个人人采购和企企业采购2下列职职责属于采采购经理职职责的是 AA)协助供供应商建立立品质管理理制度 BB)对供应应商的问题题及抱怨尽尽快回应 CC)编制年年度采购计计划与预算算 DD)尽快付付款3某连锁锁超市在全全国30个大城城市有连锁锁店，各连连锁店既销销售相同品品牌的商品品，如可口口可乐，也也销售本地地化的商品品，如南京京连锁店销销售盐水鸭鸭。那么，该该连锁超市市应采用的的

28、采购方式式是 AA)集中采采购 B)分分散采购 CC)混合采采购 D)以以上皆不是是4企业中中制定采购购与供应战战略的通常常是 AA)总经理理 B)采购购部门经理理 c)行政政副总 D)采购人员员5下列比比较适合采采取成本领领先竞争战战略的情形形是 A)企业所在在市场的产产品是标准准化的，且且购买者对对价格比较较敏感 B)市场需求求个性化，标标准化的产产品难以满满足购买者者不同的偏偏好 C)没有其他他竞争厂商商在企业的的目标小市市场上进行行专业化经经营 D)企业具有有独特的服服务于细分分市场的资资源和能力力6利用供供应细分法法制定采购购与供应战战略时，价价值大但供供应市场风风险高的是是 AA)

29、杠杆型型物料 B)战略型物物料 C)关键型物物料 D)策策略型物料料7下列关关于MRPP系统说法法正确的是是 AA)MRPP是按预定定的订货间间隔期进行行订货补充充库存的一一种库存管管理方式 BB) MRRP对物料料的库存状状态数据引引入了时间间分段的概概念 CC) MRRP处理相相关需求物物料时会形形成“块状状”需求 DD)N1llP主要解解决分销物物资的供应应计划和调调度问题8采购订订单发给供供应商之后后，采购部部门接下来来应 AA)等待验验货 B)等等待收货 CC)进行订订单跟踪和和跟催 D)准备备开票和支支付货款9下列采采购预测方方法中，属属于定性预预测的是 AA)德尔菲菲法 B)移移

30、动平均法法 C)指数平滑滑法 D)线线性回归法法10在编编制采购预预算过程中中，如果涉涉及的变量量较多，企企业管理者者又不能精精确地预见见到这些因因素在将采采会发生何何种变化以以及变化到到何种程度度时，一般般采用 AA)弹性预预算 B)零零基预算 CC)概率预预算 D)滚滚动预算11.与供供应商建立立长期合作作关系的第第一步是要要 AA)选择合合作伙伴 B)制制定选择标标准 C)评价合合作伙伴 DD)得到企企业高层领领导的支持持12苏星星稀有气体体厂每年需需要向天河河钢瓶厂采采购数千只只钢瓶，该该采购业务务对苏星十十分重要，但但对于天河河只是一笔笔无关紧要要的小订单单。那么天天河对于苏苏星来说

31、是是 AA)重点商商业型供应应商 B)优先先型供应商 CC)商业型供应应商 D)伙伴伴型供应商13买卖卖双方按照照事先议定定的价格进进行交易，该该采购价格格是 AA)送达价价 B)合约约价 C)净价 D)现现货价14采购购合同中如如果存在显显然不公平平的条款，那那么该合同同属于 AA)有效的的采购合同同 B)试用用的采购合合同 CC)效力待待定的采购购合同 D)可撤撤销的采购购合同15商品品需求为弹弹性需求是是指 AA)轻微的的价格变化化将导致需需求的大幅幅变化 BB)价格的的巨大变化化只引起需需求的轻微微变化 CC)小幅降降低价格只只引起销售售量轻微的的变化 DD)大幅提提高价格将将导致需求

32、求大幅度降降低；16按照照计数标准准型一次抽抽样方案，接接受上界为为P，交验批批的不合格格率为X，则当XP时，该交交验批为 AA)合格批批，应拒受受 B)不合合格批，应应拒受 C)合格批批，可接受受 D)不确确定17按产产品质量特特性分类，抽抽样方案可可分为 AA)计数抽抽样方案和和计量抽样样方案 BB)标准型型抽样方案案、挑选型型抽样方案案和调整型型抽样方案案 CC)一次抽抽样方案、二二次抽样方方案和多次次抽样方案案 DD)计时抽抽样方案和和计件抽样样方案18进行行全数检查查，使用于于剔除不合合格品的产产品数据作作出的直方方图为 AA)锯齿型型 B)陡壁壁型 C)双峰型 D)偏态型19下列列

33、采购绩效效指标中；企业最重重视及最常常见的是 AA)质量绩绩效指标 BB)价格和和成本绩效效指标 CC)效率绩绩效指标 D)战战略绩效指指示20属于于时间绩效效指标的是是 AA)订单数数量 B)错误误采购次数数 C)采购计划划完成率 DD)紧急采采购费用二、多项选选择题(本大题共共10小题，每每小题2分，共计计10分) 在在备选答案案中至少有有两个答案案是正确的的，请将正正确选项填填涂在答题题卡相应位置置上，答在在试卷上不不得分。多多选、错选选、漏选均均不得分。21运用用ABC分析析法制定采采购与供应应战略时，对对于A类物品的的采购应该该A)要求最最准确、完完整、明细细的采购记记录 BB)尽可

34、能能使用简便便的控制，定定期检查，简简化记录 CC)每季度度评审一次次与与订货点 DD)采用大大库存量订订货量以避避免缺货 EE)给该类类物品以高高优先级以以压缩提前前期与库存存22.小王王是某公司司采购管理理人员，下下列是他对对采购与供供应管理中中一些概念念的理解，你你认为错误误的是 A）采采购与供应应管理的总总体目标是是从合适的的供应商处处，以合适适的质量、数数量和价格格获得企业业所需物料料，并在准准确时间发发送到准确确的地点 BB)采购与与采购管理理是同一个个概念，都都是企业的的具体采购购业务活动动 CC采购的利利润杠杆效效应是指利利润率提高高较小比例例可以带来来采购费用用更大比率率节省

35、D)混合采采购是指个个人、企业业和政府三三者联合进进行采购 EE)采购部部门为了实实现采购目目标、需要要与企业其其他职能部部门建立密密切韵工作作关系23J11T采购的的作用包括括 AA)减少库库存 BB)提高采采购物资质质量 CC)降低原原材料和外外购件的价价格 DD)缩短交交货时间 EE)提高企企业劳动生生产率24合作作伙伴关系系模式有别别于传统关关系模式的的特点有 AA)关注采购总总成本 BB)最终用用户导向 CC)短期市市场反应 DD)机会最最大化 EE)共担风风险与机遇遇25全面面质量管理理的核心内内涵就体现现在“全面面”两个字字上，包括括 AA)全面的的质量 BB)全天候候的质量 C

36、C)全过程程的质量 DD)全企业业的质量 EE)全社会会推动的质质量第卷(共共70分)注意事项：1第卷卷共9页(第6-114页)，请考生生用钢笔或或圆珠笔将将答案直接接写在试卷卷上。2答卷前前将密封线线内的项目目填写清楚楚，同时填填写自己的的座位号。三、简答题题(每小题5分；共计计25分)26简述述供应商质质量管理的的意义。27简要要解释ABBC分析法法。28采购购与供应战战略包括多多个构成要要素，请你你列出其中中的五个要要素。29简述述采购计划划的作用30简述述采购质量量管理的“5R”原则。四、计算题题(31题：6分，32题4分，共计计10分) 31黑木木家具厂今今年的销售售收人、成成本和利

37、润润等数据如如下表所示示。表1 黑木木家具今年年的财务数数据项目金额（万元元）销售收入5000采购成本2500人员工资与与奖金600管理费用300营销费用1100（1）请计计算该厂今今年的税前前利润。 (2)如果果保持销售售收入、人人员工资、管管理费用和和营销费用用不变，要要使得明年年的税前利利润提高550%，则则采购成本本需降低多多少个百分分比?32三福福电器公司司每年需要要购入某种种电元件66000件件，该种电电子元件每每件单价440元，每每次订购费费用为300元，单位位存储成本本按原材料料价值的110%计算算。试确定定该种电子子元件的经经济订货批批量。五、论述题题(每小题100分，共计计

38、20分) 33小王王是一家大大型-电子企业业的采购部部门经理。他他打算应用用JIT采购购改进企业业的采购业业务流程。请请你帮他回回答以下问问题： (1)传统统采购业务务流程存在在哪些不足足?(2)JIIT的基本本思想是什什么?(3)如果果企业要应应用JITT；需要满满足哪些要要求?34谈判判是采购活活动中常用用的方法。请请阐述采购购谈判的主主要作用。六、案例分分析题(共计15分)35天宝宝公司是北北京一家机机电产品生生产企业。，从从去年开始始，公司要要求采购部部门加强采采购管理；以帮助公公司降低成成本，并提提高生产物物料的供资资及时率。陈陈星大学毕业业后就进入入天宝工作作；如今担担任采购部部门

39、经理已已经3年了，在在接到公司司指令后，他他把他的助助理小徐召召来一起商商量。下面面是陈星和和小徐的对对话。陈星：小徐徐，公司好好像对我们们部门工作作不太满意意哦。小徐：那就就意味着我我们必须加加强管理工工作了!不知道您您打算从哪哪里入手啊啊?陈星：俗话话说，“如如果不能评评估，就不不能管理。我我们采购部部门需要建建立一套绩绩效考核指指标体系。根根据考核结结果，一方方面能发现现存在的问问题，另一一方面包可可以找到努努力的方向向。但关键键是选用哪哪些考核指指标呢? 小徐从包里里拿出了一一本采购购与供应管管理的书书。 小徐：陈经经理，咱们们就照书上上说的选取取指标吧。 (陈星和和小徐对着着书，边商

40、商量边选择择指标，最最终选择 的指标标如表2第1、2列所示。)陈星：小徐徐，指标选选好了。这这几天你去去收集一下下有关数据据，将这些些指标计算算计算吧小徐：好的的，但是计计算出来了了，怎么知知道得到的的值是好是是差呢?陈星：听说说我们公司司竞争对手手Y公司采购购管理做得得不错，我我们就和YY公司作比比较。哪个个绩效指标标比他们差差就表明我我们需要改改进哪个!小徐：嗯，就就这么办。那那我也顺便便打听一下下Y公司的这这些考核指指标的绩效效表现吧。陈星：辛苦苦你了！（三天后，小小徐将公司司上半年的的有关数据据和Y公司的指指标绩效交交给了陈星星，具体数数据如表33和表2第3列所示。表2 天宝宝公司采购

41、购绩效测量量指标与YY公司的采采购绩效评估的绩效效具体测量指指标Y公司采购购绩效指标标值价格和成本本绩效当期采购金金额与基准准采购金额额之比95%质量绩效物料质量合合格率99%效率绩效采购金额占占销售收入入的百分比比45供应商绩效效供货商准时时交货比例例100%表3 天天宝公司上上半年的数数据项目数据备注销售收入3200万万元实际采购金金额2000万万元基准采购金金额1600万万元以去年122月份最后后一次采购购价格乘以以总采购数数量总采购数量量3000箱箱合格数量2700箱箱供应商准时时交货数量量2640箱箱现在请你根根据上述案案例材料，回回答以下问问题：(1) 陈星和小徐徐利用竞争争对手Y公司作为为本公司采采购绩效的的标准，这这种绩效评评估方法叫叫什么?如果根据据作为标准准的对象不不同，该方方法可以划划分为哪几几种类型?(2) 根据表2数数据，计算算表2中天宝公公司各绩效效指标值。 (3)请将将计算的绩绩效指标值值与Y公司对比比，说明天天宝公司的的采购管理理存在哪些些不足，并并为陈星列列举一些改改进采购绩