2项目总承包管理部第六项目部管理策划书2144.docx

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1、中国中铁股股份有限公公司京新高高速公路临临白段（阿盟境内内）LBAAMSG-2项目总总承包管理理部第六项项目部项目管理策划书中国中铁航航空港建设设集团有限限公司2015年年2月 目 录一、项目概概况- 1 -1.1设计计概况- 1 -1.1.11主要技术术标准- 1 -1.1.22主要专业业设计概况况- 1 -1.2承包包范围- 2 -1.2.11标段划分分和施工范范围- 2 -1.2.22主要内容容和工程数数量- 2 -1.3合同同概况- 5 -1.4水文文地质- 6 -1.4.11地形地貌貌- 6 -1.4.22地层岩性性- 6 -1.4.33地质构造造- 6 -1.4.44水文特征征-

2、6 -1.4.55气象条件件- 6 -1.5重点点难点- 6 -1.6条件件分析- 7 -1.6.11有利条件件- 7 -1.6.22不利条件件- 7 -二、组织机机构- 7 -2.1项目目管理模式式- 7 -2.2项目目管理责任任矩阵及组组织机构框框图- 8 -2.2.11项目经理理部主要管管理职责责责任矩阵- 8 -2.2.22项目组织织机构框图图- 9 -2.2.33工区管理理职责- 100 -2.2.44拌合站组组织机构- 111 -2.3项目目部门和岗岗位责任书书- 122 -2.4项目目一般员工工绩效考核核办法- 144 -2.5项目目员工培训训计划- 144 -2.5.11资格取

3、证证工作- 144 -2.5.22日常培训训工作- 144 -三、管理目目标183.1项目目工期目标标183.2项目目安全目标标183.3项目目质量目标标183.4项目目环境目标标183.5文明明施工目标标183.6项目目经营目标标18四、总体施施工组织安安排194.1项目目任务划分分194.2项目目分包模式式194.3项目目大临工程程布置方案案194.3.11现场总体体布置方案案204.3.22取弃土场场224.3.33施工用水水224.3.44临时用电电224.3.55其他224.4项目目进度计划划安排234.4.11项目主要要节点目标标234.4.22工效指标标安排234.4.33总体计

4、划划横道图234.5项目目主要施工工方案244.5.11总体施工工方案244.5.22专业工程程施工方案案244.5.33重难点工工程方案28五、资源配配置计划295.1项目目物资计划划295.1.11物资供应应管理295.1.22周转材料料供应清单单345.1.33物资基础础管理355.2项目目设备计划划365.2.11机械设备备配置计划划365.2.22机械设备备的租赁375.2.33特种设备备管理385.2.44机械成本本核算385.3项目目劳动力计计划385.3.11劳动力配配置计划385.3.22劳动力保保障措施415.4资金金计划及项项目现金流流分析415.4.11资金计划划415

5、.4.22现金流分分析48六、安全质质量管控重重点及措施施496.1安全全管控重点点及措施496.1.11土石方爆爆破施工496.1.22梁板运输输、安装施施工506.1.33既有公路路运输交通通安全516.2质量量控制重点点及措施516.2.11盐渍土地地基516.2.22路面工程程526.2.33混凝土梁梁预制施工工536.2.44特殊工序序、关键工工序536.3环保保控制重点点及措施53七、风险分分析与对策策547.1工期期风险分析析与对策547.2合同同风险分析析与对策557.2.11法律风险险557.2.22经济风险险55八、变更调调价索赔558.1组织织机构558.1.11变更调价

6、价索赔小组组558.1.22职责分工工568.1.33阶段性总总结578.2设计计变更578.3材料料调差578.4合同同索赔588.5责任任目标598.6考核核兑现60九、成本管管理措施609.1劳务务费控制609.2材料料费控制609.3机械械设备控制制619.4管理理费控制619.5内部部计量控制制619.6项目目经济活动动分析629.7信息息化后台管管控629.8考核核与兑现63十、责任成成本预算6410.1工工程造价6410.2测测算依据6410.3成成本预算6410.4盈盈亏分析6410.5定定价方法65十一、项目目文化建设设6511.1目目的6511.2工工作要点6611.3工工

7、作职责和和基本要求求6611.4项项目文化建建设的具体体内容6611.5常常用宣传标标语6811.6其其它标识6911.7项项目宣传报报道6911.8项项目工会工工作7011.8.1生产宣宣教工作7011.8.2民主管管理工作7011.8.3劳动保保障工作7011.8.4工会自自身建设71十二、项目目实施要点点71十三、编制制条件说明明72十四、附表表72十五、附图图72十六、附件件72- 16 -一、项目概概况1.1设计计概况 京京新高速公公路临河至至白疙瘩段段位于内蒙蒙古西部巴巴彦淖尔市市和阿拉善善盟境内,项目起点点位于京藏藏高速公路路临河互通通立交西22.5公里里处，止于于白疙瘩(蒙甘界

8、)，全长9330.5558km。本本项目为京京新高速公公路临白段段（阿拉善善盟境内）LBAMSG-2标段第六合同段，起止里程为K448+449K491+449，全长43km。位于内蒙古阿拉善剥蚀高平原区，巴丹吉林沙漠的北部边缘。全段线路结构物为路基和桥涵，其中路基长度占全线的比例为97.67%，桥涵结构物包括大桥2座、中桥3座、涵洞及通道55座，采用分离式路基形式，SBS沥青混凝土路面，桥梁工程下部结构为桩基和盖梁柱式、上部结构为装配式预应力混凝土连续箱梁，涵洞结构形式为盖板式涵洞。1.1.11主要技术术标准公路等级：四车道高高速公路车道设置：双向四车车道设计最高行行车速度：120kkm/h路

9、基宽度：213.775m荷载设计: 公路I级最小曲线半半径：20000m最大纵坡：2.688%/m1.1.22主要专业业设计概况况 11.1.22.1路基工工程 （11）主要不不良地质本项目路基基工程地处处内蒙古阿阿拉善剥蚀蚀高平原区区，不良地地质主要是是以中盐渍渍土为主。盐盐渍土路堤堤设计处理理原则：基基底清除00.3m厚厚盐壳层，采采用填筑00.4m厚厚的砂砾隔隔断层及覆覆盖复合土土工膜处理理。 （2）设计主主要原则 路路基面宽度度：路基结结构形式设设计为分离离式路基，其其中路基顶顶面宽度为为13.775m，左左右侧分离离间距为220m左右右。 路路基本体：路基本体体采用砂砾砾土填筑，其其

10、中路床厚厚度80ccm,填筑总厚厚度1.553.0mm。路面结构层层：路面结结构层总厚厚度70ccm，底基基层采用水水泥稳定碎碎石，填筑筑厚度366cm，基基层采用水水泥稳定碎碎石，填筑筑厚度188cm，面面层采用SSBS沥青青混凝土，填填筑厚度116cm. 11.1.22.2桥梁工工程 本本项目桥梁梁基础采用用桩基础，桩桩径分别为为1.5mm、1.2mm，下部结结构桥台采采用肋板台台，桥墩采采用柱式墩墩，上部结结构采用220m后张张法预应力力混凝土小小箱梁，桥桥面净宽度度1*12.75m。 11.1.22.3涵洞及及通道工程程 本本项目涵洞洞及通道均均为装配式式钢筋混凝凝土结构，涵涵洞净跨径

11、径：2m、3m、4m、6m,通道跨径径13m。基基础、墙身身、盖板及及帽石均采采用C400混凝土,在中强腐腐蚀性盐渍渍土中涵洞洞的基础及及侧墙采用用外表涂刷刷沥青做防防腐处理。1.1.22.4雅干停停车区及养养护工区雅干停车区区及养护工工区设计范范围为主线线分离,右幅设计计范围YKK453+600-YK4554+6000，左幅幅设计范围围ZK4553+6000-ZKK454+600，房房建建筑包包括综合楼楼、办公楼楼、发电机机房、水泵泵房、锅炉炉房、菜窖窖等，总建建筑面积22629.11m22。1.2承包包范围1.2.11标段划分分和施工范范围京新高速公公路临河至至白疙瘩段段(阿拉善盟盟境内)

12、LLBAMSSG-2标标段，总承承包人为中中国中铁股股份有限公公司，主线线起止桩号号为K1880+0000K5322+1500，主线长长度3522.15 km，工工程划分为为7个合同段段。我公司司承建第六六合同段，施施工范围为为K4488+4499K4911+4499，全长433km,施工内容容包含路基基、路面、桥桥涵、安全全设施及预预埋管线、雅雅干停车区区及辅助用用房等。1.2.22主要内容容和工程数数量1.2.22.1路基工工程路基工程全全长42.55Kmm，其中路路堤长度440.455Km,路堑长度度2.1KKm；换填填土方222.75万万m3，主线、UU型转弯、雅雅干停车区区、宽填、补

13、补偿方等填填方共计3362.994万m3,台背回填填10.226万m3,挖石方533.0万m，挖土方方0.2万m，砂砾隔隔断层地基基处理2.77万m，复合土土工膜300.3万m2。1.2.22.2路面工工程路面工程底底基层厚度度36cmm，工程量量为43.26万m，基层厚厚度18ccm，工程程量为199.88万万m，面层采采用SBSS沥青混凝凝土，总厚厚度16ccm，工程程量为 117.288万m。1.2.22.3桥梁工工程本项目包括括大桥2座，分别别为温图高高勒大桥（620m）和格日勒图大桥（520m）；中桥3座，分别为巴音高勒2号中桥（320m）、格日勒图1号中桥（320m）和雅干分离立交

14、中桥（420m）；桥梁全长450m延米，主要包括桩基154根，墩身70个，桥台10个，20m后张法箱梁180片。1.2.22.4涵洞及及通道工程程本项目共设设有涵洞448座，均均为装配式式钢筋混凝凝土涵洞；通道7座，其中中跨径1-13mm的6座，跨径径3-13mm的1座，通道道基础桩基基96根（16444延米），113m先张张法空心板板梁1800片。1.2.22.5房屋建建筑房建建筑包包括综合楼楼、办公楼楼、发电机机房、水泵泵房、锅炉炉房、菜窖窖等，总建建筑面积22629.11m22。1.2.22.6路基附附属工程路基边坡防防护采用形形式为碎石石土包边和和混凝土预预制块防护护。主要工工程量为封

15、封边碎石土土10.66万m，M10浆砌砌片石1.8万m，C25六棱棱预制块11.0万m。1.2.22.7各工点点主要工程程数量统计计表工 程 名 称单位总量一工区二工区三工区备注路基路面工工程填方主线填方m27523332927444490544449194444U型转弯填填方m33022213302221雅干停车区区填方m17694421769442全线宽填m1965996655322655322655322全线补偿方方m1733007545844595244591999挖方m53084421775004.8111624112.1661909225.033换填土方m2274888760288

16、.6694577.91820011.49台背回填m1423339.144475222.55434822.03513344.56砂砾隔断层层m2772889267.0284669994.98复合土工膜膜m230267711011555.466924133.21091002.344级配碎石m6348448211611621161162116116沥青混凝土土m1728224.999576088.33576088.33576088.33土工布m233001103.21007.571189.23双向土工格格栅m296283204.443014.463409.1桥梁工程混凝土C50m6319.2771.

17、992790.12757.2用于上部结结构箱梁C40m6570.6664.443321.22585桩基、台身身C35m2096.1304.441050.7741盖梁、挡块块、墩身台台帽C30m1996.1408.33719868.88搭板、导流流堤、C20m140.6621.96652.7踏步普通钢筋HPB3000t309.1140.811157.447110.882HRB4000t1815.1237.885906.667670.558钢绞线t122.11218.744469.933.4776锚具套343444818341152波纹管m2748553481144611.69542.4防水层m2

18、148288.81628.45636.47564涵洞工程基础开挖土石方m3734771578668100134611混凝土C30m1671666281.65180.445253.96C40m163163C35m18891889钢筋t315.7728176.999357.75580.9885M10浆砌砌m3147104910491049环氧沥青m24155138513851385伸缩缝m39.817.46.416通道工程混凝土C50m1448.68641.444486.552320.772箱梁铺装装C40m4419.042522.52538.8861357.66桥台桩基础础台身承台支撑梁C35m

19、797.888370.008233.228194.552桥台盖梁 耳墙背墙C30m1270.9709.77273288.22护栏搭板板。导流堤堤普通钢筋HPB3000t69.944321522.944HRB4000t877.441350.441238.55288.55钢绞线t35.53315.8669.1710.5防水层m23207.61251.9950.441005.3房建工程综合楼m2281.224281.224办公楼m22105.972105.97发电机房m241.33341.333水泵房、锅锅炉房m2157.007157.007菜窖m243.543.51.3合同同概况（1）发 包 人：

20、内蒙蒙古自治区区交通运输输厅京新高高速公路临临河至白疙疙瘩段（阿阿拉善盟境境内）工程程建设管理理办公室（2）总承承包人：中中国中铁股股份有限公公司 （3）监 理 人：山西西一通监理理咨询有限限公司 （4）设计计单位：中中交第一勘勘察设计院院集团有限限公司 中国国公路工程程咨询集团团有限公司司（5）承 包 人：中国国中铁航空空港建设集集团有限公公司（6）合同同工期总工期：330 个月月。开工时间：20144 年 12 月 30 日竣工日期：20177 年 6 月 30 日（7）缺陷陷责任期：24个月（8）工程程验收工程交工验验收质量评评定：合格格；竣工验验收质量评评定：优良良。 （9）签约约合同

21、价：8亿元（暂暂定）。1.4水文文地质1.4.11地形地貌貌本项目区位位于内蒙古古阿拉善剥剥蚀高平原原区，巴丹丹吉林沙漠漠的北部边边缘，海拔拔高度为9900米11600米。大部分分地势比较较平缓，略略呈坡状起起伏，主要要为戈壁荒荒漠、残山山丘陵、沙沙漠。1.4.22地层岩性性本项目第四四系覆盖层层主要为戈戈壁荒漠区区的砂砾石石土、碎石石土及沙漠漠地区的风风积砂、粉粉土。1.4.33地质构造造本项目介于于华北与塔塔里木地块块之间的较较小型的稳稳定地块，路路线附近无无大的活动动断裂，地地震基本烈烈度小于VVI度，处处于低烈 度地震区区。1.4.44水文特征征本项目区气气候干旱，降降水量少，蒸蒸发量

22、大，无无地表径流流，地下水水缺乏。1.4.55气象条件件本项目区域域属典型的的北温带大大陆性干燥燥气候，668月份平均均气温为224.928，极端最最高气温为为44.88。元月份份12月份最最低气温为为-11.9-20，极端最最低气温-31.66。年平均均降水量332.7mmm,降水主要要集中在668月份。项项目所在地地大风天数数38.4461.11天，沙尘尘暴天数110.728.66天，扬沙沙天数4.053.11天。一般般10月下旬旬结冰，次次年3月末解冻冻，土壤最最大冻结深深度1200163ccm。1.5重点点难点（1）本项项目K4556+2000-4882+0000（26kmm）段路基基

23、盐渍土发发育，其中中中等盐渍渍土长度33.06kkm,对该段不不良地质的的特殊处理理是路基工工程的施工工重点。（2）本项项目有部分分石方需要要爆破（其其中次坚石石7.4万m），主要要集中在KK448+449K4633+0000段。因该该段毗邻交交通繁忙的的S3122省道，爆爆破的安全全控制是本本工程的重重点之一。（3）本项项目共需预预制、架设设箱梁1880片，空空心板梁1180片，根根据业主节节点要求必必须在20015年12月底完完成梁板安安装，工期期紧张，安安全风险高高，是本项项目的重点点工程之一一。（4）路面面工程数量量大、施工工时间短，质质量标准高高，且路面面施工受气气候、季节节性影响较

24、较大，是本本项目的工工程重点和和难点。1.6条件件分析1.6.11有利条件件（1）本项项目管段路路基长度占占比97.67%，可可同时展开开多个流水水作业面平平行作业，通通过统筹组组织，强化化管理，科科学施工，可可大大加快快施工进度度。（2）项目目地处戈壁壁滩地区，外外界干扰因因素少，毗毗邻S3112省道，交交通条件便便利。（3）该项项目施工工工序均为成成熟施工工工艺，公司司拥有丰富富的具备相相关施工经经验人员，整整体协作能能力强，有有利于尽快快投入施工工。1.6.22不利条件件（1）业主主要求工期期紧，项目目年有效施施工时间仅仅为6个月，工工程量大，结结构物分散散，资源供供应紧张。（2）项目目

25、管段内无无已建成的的碎石厂和和砂厂，目目前只调查查到1200km外碎碎石场远运运至工地，可可用砂场距距管段近1160公里里，地材资资源供应明明显不足。（3）工程程用水极为为匮乏，根根据设计院院提供的勘勘探资料，地地下水储量量不足，本本项目433km施工工范围内业业主仅提供供4处水井可可利用，出出水量共4480m33/d，根据据本地区路路基填料最最佳含水率率测算，本本项目仅路路基填筑一一项需水量量为20000m3/d，目前前水井出水水量无法满满足现场施施工需求，需需要继续打打设水井和和远运施工工用水，调调查附近地地表水源地地（天鹅湖湖）距本管管段80公里。（4）工程程用电缺乏乏，业主大大电需要2

26、2015年年8月才能贯贯通，目前前仅有一处处10KVV电源已在在K4711+1000（项目部部驻地）处处接入，其其余地段前前期采用自自发电施工工，将造成成成本增加加。（5）项目目同时展开开多个流水水作业面平平行施工，需需要投入大大量的人力力及设备资资源，加大大了工程成成本。二、组织机机构2.1项目目管理模式式本项目管理理模式为集集团公司委委托三公司司管理项目目，由三公公司组建中中铁京新高高速公路临临河至白疙疙瘩段二标标段第六项项目部代表表集团公司司对项目实实施全过程程、全方位位管理。对对外负有代代集团公司司行使与业业主、总承承包项目管管理部、设设计、监理理单位和地地方政府的的联系、协协调，履行

27、行承发包合合同确定的的工期、质质量、安全全、造价、计计量、结算算、变更、调调概、索赔赔等各项职职责；对内内代集团公公司行使生生产指挥、组组织协调、管管控监督、经经济核算等等管理职能能。项目部按“五部两室室”设置即工工程部、工工经部、安安质部、物物机部、财财务部、综综合办公室室、试验室室，以满足足股份公司司和集团公公司精细化化管理的相相关规定，同同时符合总总包管理部部安全质量量示范线、精精细化管理理示范线的的相关要求求。项目经理部部下设3个工区、11座混凝土土搅拌站、1座沥青拌合站、2座稳定碎石拌合站、1座梁场、1座预制场、3座钢筋加工场。2.2项目目管理责任任矩阵及组组织机构框框图2.2.11

28、项目经理理部主要管管理职责责责任矩阵序号工作职能必要工作事事项综合办公室室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1前期策划施工调查项目管理策策划书产品清单和和责任矩阵阵经济承包责责任书2技术管理施工组织设设计和施工工方案、竣竣工文件测量复核试验控制科研和节能能减排3安全质量管管理危险源识别别、评价和和监控安全质量检检查质量验收应急预案安全质量培培训4进度管理进度控制5物资机械设设备管理限价、采购购、租赁、核核算（含合合同）供应商管理理周转材料、机机械设备配配置及验收收6分包管理准入、考核核评价合同、结算算、决算7财务管理预算、债权权债务管理理资金、税务务管理经济活动分分析、财务务决算8责任成本管

29、管理测算、分解解、分析变更索赔9后评价10信息化管理理11综合管理项目月度、季季度、年度度报告、绩效考核公文、印章章管理12文化建设项目文化和和团队理念念13收尾管理费用控制清算施工总结注:“”为主主责部门，“”为辅责部门。2.2.22项目组织织机构框图图2.2.33工区管理理职责2.2.33.1工区主主任管理职职责（1）认真真贯彻执行行国家、交交通部有关关工程建设设的方针、政政策，自觉觉执行业主主、集团公公司以及项项目经理部部的规章制制度和要求求。（2）组织织指挥和管管理本工区区工程项目目的施工生生产活动，合合理配置生生产资源，实实施对工期期、质量、安安全、环保保投资及文文明施工的的有效控制

30、制，为项目目建立良好好的社会信信誉。（3）在授授权范围内内负责与协协作单位、建建设单位、监监理单位、地地方政府等等方面的协协调，及时时解决本工工区在施工工过程中出出现的各种种问题，并并自觉接受受各方面的的监督检查查。（4）参与与工程竣工工验收，协协助项目经经理部编制制结算资料料和分析报报告，组织织编制内部部结算资料料和分析报报告，接受受审计。（5）处理理工区的收收尾配套工工作，协助助项目经理理部进行项项目的考核核、鉴定和和评奖申报报。2.2.33.2工区技技术主管管管理职责（1）协助助工区主任任工作，负负责工区技技术管理工工作。（2）负责责本工区工工程调度工工作，及时时收集工程程信息，汇汇总和

31、上报报工程快报报，定期分分析总结施施工情况。（3）负责责工期测量量管理工作作，组织实实施交接班班、导线网网复测、施施工测量等等各项工作作（4）组织织工区工程程施工技术术总结和工工程竣工文文件的编制制移交工作作。（5）完成成工区主任任交办的其其它工作。2.2.44拌合站组组织机构2.2.44.1组织机机构项目经理部部成立拌合合站管理领领导小组：项目经理理任组长，副副经理、总总工任副组组长，物机机、试验、工工程、工经经、财务、拌拌合站站长长为成员。2.2.44.2职责分分工（1）组长长：负责拌拌合站全面面管理工作作。（2）拌合合站站长：负责拌合合站原材料料的验收、保保管，拌合合站的施工工生产和日日

32、常管理工工作。（3）物机机部：负责责拌合站原原材料的采采购、运输输，原材料料和混凝土土的核算工工作；根据据工程部提提供的工程程数量，核核算混凝土土相应原材材料的应耗耗量（或限限额用量）；负责混凝凝土使用单单位的转账账工作，建建立拌合站站独立核算算台账。（4）工程程部：负责责拌合站的的场地选择择、规划和和修建，建建立工程量量台账，并并将责任预预算数量和和当月工程程量传递给给物机部和和工经部；根据物资资需求计划划，下达年年、季、月月的供应计计划。（5）工经经部：制定定科学、合合理的拌合合站独立核核算管理实实施细则；按照公司司对拌合站站的定价或或最高限价价，与拌合合站签订承承包协议，并并进行验工工计

33、价和结结算。（6）实验验室：负责责原材料、混混凝土、沥沥青、水泥泥稳定碎石石的试验工工作。2.2.44.3配备要要求拌合站人员员配备需满满足拌合站站生产和管管理需求，主主要管理人人员（站长长、技术负负责人、试试验员、安安全员）应应是施工单单位本企业业职工。其其中站长应应具有二年年及以上拌拌合站管理理工作经验验，技术负负责人应具具备试验工工程师任职职资格，且且具有三年年及以上试试验工作经经验。拌合站试验验员、安全全员、电工工、电焊工工、装载机机司机、搅搅拌车司机机、搅拌设设备操作人人员均应持持证上岗，其其他人员应应参加过相相关培训学学习，严禁禁无证或持持无效证件件人员上岗岗作业。现现场对照人人员

34、查看证证件和身份份证以及有有关培训或或学习记录录。2.3项目目部门和岗岗位责任书书组建项目经经理部后，由由项目部办办公室牵头头，编制部部门职责、部部门责任书书，600日内完成成并报项目目经理批准准后，各部部门负责人人与项目经经理签订责责任书。在在完成编制制和签订部部门职责、责责任书之后后30日内，各各个部门编编制岗位职职责、岗岗位责任书书，报项项目经理批批准后，其其他人员与与所在部门门的负责人人签订责任任书。部门门职责、各各岗位职责责和部门门责任书、岗岗位责任书书需报公公司人力资资源部核备备，并在项项目部宣传传板上展示示。根据集团精精细化管理理要求，以以满足现场场管理及项项目控制需需要，并有有

35、利于企业业人才培养养的原则，项项目经理部部岗位人员员定额400人，具体体配置见下下表：表2.3-1 项目目经理部岗岗位人员配配置表序号部门岗位名称岗位人员配配置（人）备注1项目班子成成员项目经理12项目书记13副经理14总工程师15总经济师16安全总监17工程部部长18副部长19部员810工经部部长111部员412财务部部长113部员114物机部部长115部员316安质部部长117部员418试验室主任119部员420综合办公室室主任121部员322合计40注：1、本本项目人员员配置本着着一专多能能，精干高高效的原则则；2、上表不不含项目部部厨师、见见习生等人人员。表2.3-2 工区区岗位人员员

36、配置表序号部门岗位名称岗位人员配配置（人）备注1一工区工区主任12工区技术主主管13工区技术人人员44工区领工员员35工人岗位56二工区工区主任17工区技术主主管18混凝土拌合合站站长19沥青拌合站站站长110梁场场长111工区技术人人员412工区领工员员313工人岗位514三工区工区主任115工区技术主主管116工区技术人人员417工区领工员员318工人岗位520合计452.4项目目一般员工工绩效考核核办法项目员工绩绩效考核主主体为公司司 （1）一般员员工实行季季度考核、年年度考核。季季度、年度度末次月115日内，项项目经理部部依据员工工岗位责任任书和公司司项目部员员工绩效考考核办法，对对本

37、项目员员工工作能能力、工作作态度、工工作业绩等等方面进行行考核（精精细化管理理手册附表表18022-1一一般员工季季度绩效考考核表（附附件1188），业务务流程详见见项目经经理部对员员工绩效考考核流程）。 （2）项目经经理部员工工季度绩效效风险工资资根据员工工季度考核核结果及公公司核准的的季度绩效效风险工资资总额兑现现发放；项项目经理部部员工年度度绩效风险险工资，根根据员工年年度绩效考考核结果和和项目经理理部经济效效益完成情情况，结算算兑现。（公公司根据“集团公司司项目部员员工薪酬管管理办法（待待发）”制定相应应的项目部部员工考核核办法、薪薪酬办法考考核支付） （3）其他奖奖励。对在在项目安全

38、全、质量、效效益、管理理等方面做做出突出贡贡献的员工工，报经公公司批准可可给予一次次性奖励。 （4）项目经经理部负责责员工社会会保险的日日常维护管管理，做好好社保增减减员、变更更及社保基基数核定等等基础工作作，按时足足额缴纳社社会保险费费用。2.5项目目员工培训训计划2.5.11资格取证证工作 按按照公司培培训计划的的安排和要要求，积极极选派员工工参加公司司及上级举举办各种专专业（业务务）资格或或岗位培训训，并组织织员工参加加资格取证证工作。2.5.22日常培训训工作抓好全员质质量、安全全教育，提提高全体员员工的质量量、职业安安全健康、环环境保护意意识，保证证质量和安安全生产，结结合公司生生产

39、实际，积积极开展质质量、安全全教育培训训。 22.5.22.1培训内容容 （1）学习公公司有关安安全及职业业健康、质质量、环境境方面的有有关规定。 （2）学习安安全方面的的相关法律律法规及行行业规程规规范，安全全制度和安安全操作规规程，如：安全生生产法等等。 （3）学习质质量方面的的相关法律律法规及行行业规程规规范，如：建筑工程程施工质量量验收统一一标准等。 （4）重点加加强公司管管理办法、施施工技术、物物资管理、预预算、财务务等方面培培训。 22.5.22.2培训形形式由项目部全全体管理人人员按照以以上培训内内容并结合合项目施工工任务逐一一进行授课课，进行集集中培训教教育，并对对教育培训训结果进行行考核，参参加人数要要求达到1100%。 22.5.22.3培训计计划表2.5-1 项目经理理部全周期期培训计划划表序号培训班名称称计划开班时时间计划结业时时间人数办班地点学习形式培训目的培训对象备注1精细化管理理培训2015.022015.0230额济纳授课精细化管理理项目部人员员已完2新员工入职职培训2015.032015.0320项目部座谈岗前教育新员工3工程资料管管理规程培培训班2015.032015.0310