XX公司质量、环境、职业健康安全管理手册(1)20572.docx

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1、XX第三建建设（集团团）有限责责任公司质量、环境境、职业健健康安全 GB/T1190011-20000 iddt ISSO90001-20000依据 GGB/T2240011-20004 iddt ISSO140001-22004 标准准编制 GBB/T288001-20011 idtt OHSSAS188001:19999管 理 手手 册 文件编号：ZMSJJ-QEOO-SC-20066版本号/修修改状态：A/0受控状态：发放编号：发布日期：20066年4月11日 实施日日期：20006年44月1日XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册批 准 页章节号：ZZMSJ/QEO-SC-2

2、2006-0版本号/修修改状态 A/0页码：0/109 编 制：赵赵准华审 核：李李理化批 准：赵赵士兵XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册总 目目 录录章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006版本号/修修改状态 A/0页码：1/109手册章节号号目 录对应标准章章节号GB/T1190011-20000GB/T2240011-20004GB/T2280011-20001章节号质量管理体系要求章节号环境管理体体系规范及及使用指南南章节号职业健康安安全管理体体系规范管理手册发发布令管理方针批批准令管理者代表表任命书5.5.22管理者代表表4.4.11结构和职责责4.4.11资源、作

3、用用、职责和和权限0前言0.1公司简介0.2手册管理1范围1范围1范围1范围2引用标准2引用标准2引用标准2规范性引用用文件3术语和定义义3术语和定义义3定义3术语和定义义4一体化管理理体系质量管理体体系4环境管理体体系4职业健康安安全管理要素4.1总要求4.1总要求4.1总要求4.1总要求4.2文件要求4.2.11体系文件结结构内容4.2.11总则4.4.44文件4.4.44文件4.2.22管理手册4.2.22质量手册4.4.44文件4.4.44文件4.2.33文件控制4.2.33文件控制4.4.55文件控制4.4.55文件和资料料控制4.2.44记录控制4.2.44记录控制4.5.44记录

4、控制4.5.44记录和记录录管理5管理职责5管理职责4.4.11组织结构和和职责4.4.11结构和职责责5.1管理承诺5.1管理承诺4.2环境方针4.2职业健康安安全方针5.2以顾客和相相关方为关关注焦点5.2以顾客为关关注焦点4.3.22法律法规和和其他要求求4.3.22法规和其它它要求5.3管理方针5.3质量方针4.2环境方针4.2职业健康安安全方针5.4策划5.4.11管理目标、指指标5.4.11质量目标、指指标4.3.33目标和指标标4.3.33目标5.4.22质量管理体体系策划5.4.22质量管理体体系策划5.4.33环境、安全全因素策划划4.3.11环境因素4.3.11对危险源辨辨

5、识风险评评价和风险险控制的策策划5.4.44环境安全因因素策划4.3.33目标、指标标和方案4.3.33职业健康安安全管理方方案5.4.55法律法规及及其他要求求4.3.22法律法规和和其他要求求4.3.22法规和其它它要求XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册总 目目 录章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006版本号/修修改状态 A/0页码：2/109手册章节号号目 录对应标准章章节号GB/T1190011-20000GB/T2240011-20004GB/T2280011-20001章节号质量管理体系要求章节号环境管理体体系规范及及使用指南南章节号职业健康安安全管理体体系规范

6、5.5.11职责与权限限5.5.115.5.22职责与权限限管理者代表表4.4.11资源、作用用职责和权权限4.4.11结构和职责责5.5.22协商与沟通通5.5.337.2.33内部沟通顾客沟通4.4.33信息交流4.4.33协商和沟通通5.6管理评审5.6管理评审4.6管理评审4.6管理评审6资源管理6.1资源提供6.1资源提供4.4.11资源、作用用职责和权权限4.4.11结构和职责责6.2能力、培训训和意识6.26.2.22人力资源能力、意识识和培训4.4.22能力、培训训和意识4.4.22培训、意识识和能力6.3基础设施6.3基础设施4.4.66运行控制4.4.66运行控制6.4工作

7、环境6.4工作环境4.4.66运行控制4.4.66运行控制7产品实现与与运行控制制7.1产品实现策策划与运行行控制7.1产品实现策策划4.4.66运行控制4.4.66运行控制7.2与顾客有关关的过程7.2与顾客有关关的过程7.3设计和开发发（删减）7.3设计和开发发7.4采购7.4采购4.4.66运行控制4.4.66运行控制7.5.11生产和服务务提供与运运行控制7.5生产和服务务提供4.4.66运行控制4.4.66运行控制7.5.22生产和服务务提供过程程的确认7.5.22生产和服务务提供过程程的确认7.5.33标识和可溯溯性及产品品防护7.5.337.5.55标识和可追追溯性产品品防护7.

8、5.44顾客财产7.5.44顾客财产7.5.55环境安全运运行控制4.4.66运行控制4.4.66运行控制7.6监视和测量量装置控制制7.6监视和测量量装置的控控制4.5.11监测和测量量4.5.11绩效测量和和监视8测量、分析析和改进8.1总则8.1总则8.2.11顾客满意8.2.11顾客满意8.2.22内部审核8.2.22内部审核4.5.55内部审核4.5.44审核8.2.33过程的监视视和测量8.2.33过程的监视视和测量XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册总 目目 录录章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006版本号/修修改状态 A/0页码：3/109手册章节号号目 录对

9、应标准章章节号GB/T1190011-20000GB/T2240011-20004GB/T2280011-20001章节号质量管理体系要求章节号环境管理体体系规范及及使用指南南章节号职业健康安安全管理体体系规范8.2.44产品的监视视和测量8.2.44产品的监视视和测量8.2.55环境绩效安安全绩效监监视和测量量4.5.11监测和测量量8.2.66职业健康安安全绩效监监视和测量量4.5.11绩效测量和和监视8.2.77合规性评价价4.5.22合规性评价价8.3.11不合格品控控制8.3不合格品控控制8.3.22事故、事件件不符合控控制4.5.33不符合、纠纠正措施和和预防措施施4.5.22事故

10、、事件件不符合纠纠正和预防防措施8.4数据分析8.4数据分析8.5.11持续改进8.5.11持续改进8.5.22纠正措施8.5.22纠正措施4.5.33不符合、纠纠正措施和和预防措施施4.5.22事故、事件件不符合纠纠正和预防防措施8.5.33预防措施8.5.33预防措施4.5.33不符合、纠纠正措施和和预防措施施4.5.22事故、事件件不符合纠纠正和预防防措施8.6环境因素5.2以顾客为关关注焦点4.3.114.3.22环境因素法律法规和和其它要求求4.3.224.3.11法规和其它它要求对风险源辨辨识、风险险评价和风风险控制的的策划8.7危险源辨识识，风险评评价和风险险控制5.2以顾客为关

11、关注焦点4.3.114.3.22环境因素法律法规和和其他要求求4.3.114.3.22对风险源辩辩识、风险险评价和风风险控制策策划法规和其他他要求8.8应急准备和和响应8.5.33预防措施4.4.77应急准备和和响应4.4.77应急准备和和响应附录一 公司司管理目标标指标分解解表附录二 公司司组织结构构图附录三 管理理职能分配配表附录四 产品品实现流程程图附录五 程序序文件目录录附录六 集团团公司内部部管理文件件清单（部部分）附录七 法律律、法规目目录清单附录八 重要要环境因素素清单附录九 重大大危险因素素清单附录十 管理理手册更改改记录XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册管 理

12、手手 册 发发 布 令令章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006版本号/修修改状态 A/0页码：4/109管理手册发发布令XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册管管理手册即即质量环环境和职业业健康安全全一体化管管理手册符符合GB/T190001：22000iidtISSO90001：20000标准准、GB/T240001-22004iidtISSO140001：22004标标准和GBB/T288001-20011idtOOHSASS180001：19999标准准规定和要要求。本手册是集集团公司质质量、环境境和职业健健康安全管管理活动纲纲领性文件件和行动准准则，适用用于集团所所属各

13、单位位。手册具具体规定了了集团公司司的管理方方针、目标标以及对满满足顾客和和相关方要要求的承诺诺，对持续续改进和污污染预防的的承诺；对对遵守适用用法律、法法规和其它它要求的承承诺。手册从二OOO六年四四月一日发发布实施原原XX第三三建设质量量管理手册册B/1版版同时废止止。全体员员工必须认认真学习，深深入领会，落落实职责，认认真贯彻执执行，保证证管理体系系持续有效效运行，保保证集团方方针、目标标实现。XX第三建建设（集团团）有限责责任公司批准：集团团总经理签名：日期：二OOO六年四四月一日XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册批 准 发发 布 令令章节号：ZZMSJ/QEO-SC-2

14、2006版本号/修修改状态 A/0页码：5/109管理方针批批准令1、管理方方针：严格管理 满足顾顾客 关关爱生命 保护环环境 全全员参与 追求卓卓越2、管理目目标和指标标：a 工程程（产品）一一次交验合合格率1000%；矿矿建、土建建、安装优优良品率440%、335%、990%；b 年争争创省部级级优质工程程2-3项项，顾客满满意率900%；c 开展展QC活动动，年市级级发布2-4项，省省部级3-5项；d 废水水排放符合合国家标准准、生活、生生产产生的的固体废弃弃物及时收收集处理；e 易燃燃易爆、有有毒有害的的危险化学学品得到有有效控制；f 应用用国家规定定的环保产产品，营造造文明施工工现场

15、环境境，控制职职业病发生生；g 矿建建工程死亡亡率1.0人/万万米，负伤伤率0.3人/千千万元；土土建、安装装、市政交交通工程无无死亡；h 杜绝绝重大安全全事故；减减少噪声污污染；降低低粉尘危害害，安全文文明施工达达企业标准准。管理方针是是企业经营营方针的重重要组成部部分，质量量、环境和和职业健康康安全是企企业管理总总方向，管管理目标和和指标是实实现管理方方针的具体体表现。为为使方针顺顺利实现，公公司制定了了相关层面面管理目标标分解表（见见附录一），各各单位、机机关各部门门必须认真真学习，组组织贯彻执执行。XX第三建建设（集团团）有限责责任公司总经理：日期：二OOO六年四四月一日XX第三建建设

16、（集团团）有限责责任公司管管理手册管理者代表表任命书章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006版本号/修修改状态 A/0页码：6/109管理者代表表任命书为了贯彻执执行GB/T190001：22000iidtISSO90001：20000、GGB/T2240011-20004idttISO1140011:20004和GBB/T288001-20011idtOOHSASS180001:19999标准准，加强对对质量、环环境和职业业健康安全全一体化管管理体系运运行的领导导，推动集集团公司质质量、环境境和职业健健康安全管管理体系的的正常有效效运行和持持续改进，及及时处理影影响质量、环环境和职业业健

17、康安全全管理有关关问题，确确保管理体体系有效实实施和保持持，特任命命集团公司司总工程师师李理化同同志为我集集团管理者者代表，其其职责是：1、确保按按照以上三三个标准的的要求建立立、实施与与保持质量量、环境和和职业健康康安全一体体化管理体体系。2、定期向向集团最高高领导层汇汇报质量、环环境和职业业健康安全全管理体系系的运行情情况以供评评审，并为为质量、环环境和职业业健康安全全管理体系系的改进提提供依据。3、确保在在整个集团团公司内提提高满足顾顾客、相关关方要求的的意识。4、负责管管理体系运运行有关事事宜的外部部联络希望集团所所有员工服服从协调，积积极配合，共共同履行质质量、环境境和职业健健康安全

18、职职责，以确确保三标一一体化的管管理体系有有效运行和和持续改进进。总经理：二OO六年年四月一日日XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册公 司 简 介章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006版本号/修修改状态 A/0页码：7/109 O 前言 O.11公司简介介 XXX第三建设设集团是一一家以矿山山建设为主主，同时具具备其他各各类工程项项目综合施施工能力的的跨行业、多多元经营的的国有大型型企业集团团。集团11974年年2月成立立，原属国国家煤炭工工业部，11998年年划归安徽徽省管理。22001年年元月进行行了公司制制改造，更更名为“XX第三三建设（集集团）有限限责任公司司”。集团

19、规模经经营，门类类齐全 集团共有有19家生生产经营单单位，其中中全资子公公司7家，参参股公司22家，分公公司8家，可可从事煤炭炭、冶金等等各类矿井井建筑和钢钢铁、建材材、化工、电电力、酿酒酒、食品等等基础设施施建筑施工工，并能够够承接各类类机电设备备的制作和和安装。集集团供应处处仓库的铁铁路专用线线与京沪线线接轨，是是华东地区区较大的煤煤炭、物资资、商贸仓仓储基地。此此外还有监监理、地测测、机电设设备等分公公司。集团资质等等级高，实实力雄厚 集团公公司具有矿矿山工程施施工总承包包特级资质质，同时具具有房屋建建筑、市政政、机电安安装、公路路、铁路增增项资质，有有进出口经经营权。集集团各成员员单位

20、已全全部通过IISO90001质量量体系认证证。20005年末集集团总资产产总额为116.3亿亿元，净资资产6亿元元；在册职职工115556人，在在职专业技技术人员22525人人，其中高高级技术职职称人员2258人，中中级技术职职称人员7794人，企企业办社会会职能人员员11788人；集团团拥有各类类工程机械械和大中型型装备40000余台台套，各类类试验设备备齐全。集团业绩突突出，质量量优良，科科技领先 三十多多年来，集集团先后参参加20多多个省区及及蒙古、土土耳其等国国的煤炭基基地和其他他工程的建建设，共建建成大型矿矿井1000多对，总总设计生产产能力超亿亿吨；建成成选煤厂330多座，总总设

21、计入洗洗能力37700多万万吨；建成成铁路3550多公里里，公路及及高速公路路400多多公里，输输油气管道道200多多公里；建建成各类大大中型XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册公 司 简 介章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006版本号/修修改状态 A/0页码：8/109工业项目2200多项项。集团施施工的工程程质量合格格率1000%，其中中有30余余项工程被被评为省部部级优质工工程，并创创造了多项项国家和省省部、矿区区级施工记记录。集团团共获得科科技进步奖奖300多多项次，其其中国家和和省部级科科技成果奖奖30余项项次，集团团矿山施工工水平处于于行业领先先地位。22005年

22、年8月完成成了世界第第一大井架架高766.8米、重重12344吨的山西西屯留矿井井井架制作作安装，代代表了矿井井机电安装装技术的最最先进水平平。集团先后被被评为全国国煤炭行业业百强企业业、安徽省省先进企业业、安徽省省“重合同守守信用先进进单位”、工商信信用等级“AA级信信用企业”、中国工工程建设社社会信用AAAA级企企业。企业业综合实力力排在目前前全国煤炭炭百强企业业第42位位。本集团团决心以严严谨求实的的工作作风风为顾客和和相关方提提供服务，并并通过质量量、环境、职职业健康安安全一体化化管理体系系运行，实实现持续改改进。希望望得到社会会各界的关关照和指导导以便改进进工作。企业名称：XX第三三

23、建设（集集团）有限限责任公司司地 址：安徽徽省宿州市市汴河路1181号电 话：05557-330230035传 真：05557-330240095XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册手 册 管 理章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006版本号/修修改状态 A/0页码：9/1090.2 管管理手册说说明与管理理0.2.11 管理理手册说说明为了强化管管理，实现现公司可持持续性的发发展，集团团依据并在在满足GBB/T199001-20000、GB/T240001-22004、GGB/T2280011-20001标准要要求的同时时，建立包包括质量、环环境和职业业健康安全全管理的一一体

24、化管理理体系。管管理手册是是对管理体体系的概述述，是管理理体系的纲纲领性文件件。内容包包括：管理理方针、中中长期管理理目标、管管理体系包包含的各子子过程的相相互关系及及其作用描描述。0.2.22 管理理手册编编写原则管理手册册以GBB/T199001：20000标准为主主线，按照照GB/TT190001：20000标准准条款描述述管理体系系各过程及及其相互关关系，融入入GB/TT240001：20004和GGB/T2280011：20001标准要要求。与管管理手册章章节对应关关系详见目目录对照表表。0.2.33 管理理手册的的管理a 本管管理手册由由最高管理理者批准发发布，由管管理者代表表负责

25、组织织实施。工工程管理部部负责组织织管理手手册的编编制、修改改、换版和和具体解释释，并对执执行情况进进行监督检检查。b 管理理手册执执行文件件控制程序序有关规规定。管管理手册分分为受控与与非受控版版本。受控控文本在其其封面上加加盖“受控”章，因需需要提供给给外部的为为非受控版版本。均有有统一编制制的分发号号。c 受控版版本持有者者调离公司司或不再担担任相应职职务时，应应及时将管管理手册交交回工程管管理部。0.2.44管理手手册的发发放a 受控版版发给公司司领导、机机关职能部部室负责人人、子公司司贯标办、直直属项目部部，提交给给与集团公公司签有合合同的认证证机构，或或其他获准准人员；b 需要时时

26、可向外部部提供非受受控版本，非非受控版本本只作为对对外宣传用用，发出后后不予统一一更改；c 受控版版本持有者者调离公司司或不再担担任相应职职务时，应应及时将管管理手册交交回工程管管理部。0.2.55管理手手册的更更改a 对管理理手册的修修改，由工工程管理部部收集并提提出更改意意见，经管管理者代表表审核后，由由最高管理理者签字批批准。b 工程管管理部负责责将更改通通知单和修修改页及时时发给所有有受控管管理手册的的持有者；c 当管管理手册持持有者收到到更改通知知单后，先先按更改通通知单内容容更换/增增加相应页页或在原文文中扛改，更更换的页自自行销毁；并填写更更改记录；d 管理理手册换换版由工程程管

27、理部进进行，换版版后，版本本号升级同同时原版本本作废。XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册范 围围章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006版本号/修修改状态 A/0页码：100/10991、范围1.1 目目的1.1.11 本手册册规定于公公司的管理理体系要求求，用于证证实公司； a 有有能力稳定定地向顾客客提供满足足其需求和和期望的产产品； b 有有能力持续续地向社会会做出节约约资源和环环境保护的的承诺； c 有有能力不断断地向员工工做出改进进生产工艺艺和改善工工作环境，关关爱员工安安全与健康康的保证； d 确确保实施体体系化、规规范化的质质量、环境境及职业健健康安全的的实现过

28、程程中遵守适适用的法律律、法规和和其他要求求，增强顾顾客满意，环环境保护意意识和职业业健康安全全绩效。1.1.22 通过公公司管理体体系的有效效实施，坚坚持预防为为主和持续续改进，以以满足顾客客、社会、员员工及相关关方的需求求。1.2 适适用范围1.2.11 本手册册适用于集集团公司承承建的矿山山工程、房房屋建筑工工程、市政政交通工程程、机电安安装工程施施工和服务务以及相关关活动的环环境、职业业健康安全全管理。涉涉及部门包包括集团本本部下属子子公司和直直属项目部部。集团所所属二十九九工程有限限公司、三三十工程有有限公司、三三十三工程程有限公司司、七十一一工程有限限公司、机机电安装工工程有限公公

29、司、设备备安装工程程有限公司司根据各自自工作特点点建立了管管理体系，应应不断地自自我完善、改改进和提高高，集团公公司管理体体系对子公公司的管理理体系进行行宏观控制制。1.2.22 本手册册是集团公公司管理体体系评审与与评价的主主要文件。1.2.33 本手册册是第三方方管理体系系认证审核核的主要依依据之一。1.2.44 集团公公司质量、环环境和职业业健康安全全管理体系系覆盖范围围涉及集团团公司本部部及集团在在建施工的的各项目部部所在区域域。XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册范 围围章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006版本号/修修改状态 A/0页码：111/10991.2.5

30、5 本手册册同时适用用于相关方方。1.3 删删减及说明明本集团公司司为矿山工工程施工总总承包特级级资质企业业，不承担担设计开发发项目，没没有工程设设计开发的的控制职责责，故对GGB/T1190011：20000idttISO99001：20000标准7.3“设计和开开发”条款要求求予以删减减，删减后后不影响公公司提供满满足顾客要要求和适用用的法律、法法规的要求求能力和责责任。1.4 对对分包过程程控制对因集团公公司资质不不能满足而而对外分包包的质量过过程和产品品实现过程程及相关的的活动的环环境、职业业健康安全全管理过程程，均由集集团公司对对其进行有有效地控制制，确保分分包方履行行合同所规规定的

31、工作作内容，满满足顾客及及相关方要要求。XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册引引用标准章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006-2版本号/修修改状态 A/0页码：122/10992.0 引引用标准2.1 主主要引用标标准 GB/T190000：22000质质量管理体体系基础和和术语 GB/T190001：22000质质量管理体体系要求 GB/T240001：22004环环境管理体体系规范及及使用指南南 GB/T240050：22000环环境管理术术语 GB/T280001：22001职职业健康安安全管理体体系规范2.2 参参考标准 ISOO190111：20001 质质量或环境

32、境管理体系系审核指南南 GB/T190004:22000 质量管理理体系 业业绩改进指指南 GB/T240004：11996 环境管理理体系原则则、体系和和支持技术术通用指南南XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册引用标准章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006-3版本号/修修改状态 A/0页码：133/10993.0 术术语和定义义3.1 GGB/T1190000：20000标准中中的术语和和定义3.2 GGB/T2240011：20004标准中中的术语和和定义3.3 GGB/T2280011:20001标准中中的术语和和定义3.4 顾顾客指同本集团团以协议或或合同形式式将其拥

33、有有的建设项项目交与集集团承建的的组织或个个人，有时时将其称之之为甲方、建建设单位、业业主等。3.5各方方：指顾客客、供方、员员工、社会会等。3.6相关关方：指与与集团业绩绩或成就有有利益关系系的个人或或团体。3.7事件件：造成事事故或可能能造成事故故的过程和和结果。包包括没有造造成职业病病、伤害、财财产损失或或其它损失失的未遂事事故和未遂遂过失。3.8供方方：以合同同形式向本本集团提供供各类物资资、劳务服服务或分部部/分项工工程项目的的组织或个个人。3.9隐蔽蔽工程：指指被后续工工序或其他他分项工程程所掩埋覆覆盖，无法法直接检查查的部分。3.10矿矿建工程：指开凿矿矿井（包括括立井、斜斜井、

34、平硐硐）的全部部建筑工程程。3.11特特殊过程：过程的结结果不能通通过以后产产品的检验验和试验完完全验证，只只能在使用用后或后序序工序中才才能暴露出出来，或需需实施破坏坏性测量才才能得出结结果的，这这些过程能能力要求予予先鉴定的的过程。3.12分分包单位：以合同或或协议形式式承担本集集团公司依依法将建设设工程中分分包部分工工程或劳务务的供方。3.13项项目经理部部：指负责责承建项目目的实施机机构，简称称项目部。3.14三三检制：施施工过程中中每道工序序完工后，由由操作者自自检，下道道工序操作作者或其它它人员互检检，质量检检查员专检检。3.15重重大危险源源：指公司司通过风险险评价，确确定的不可

35、可容许或不不可接受的的风险。XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册引用标准章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006-3版本号/修修改状态 A/0页码：144/10993.16重重要环境因因素：指具具有或能够够产生重大大环境影响响的环境因因素。3.17事事故：指造造成死亡、职职业病伤害害，财产损损失的意外外事件。3.18关关键岗位人人员：指与与确定的重重大职业健健康安全和和环境因素素直接相关关的岗位人人员（包括括特种作业业人员），或或与应急响响应直接相相关的岗位位人员。3.19 QMS：表示质量量管理体系系的英文字字母缩写。3.20 EMS：表示环境境管理体系系的英文字字母缩写。3

36、.21 OHSMMS：表示示职业健康康安全管理理体系英文文字母的缩缩写。3.22 QEO：表示质量量、环境、职职业健康安安全管理体体系英文缩缩写。XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册管理体系/总要求章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006-4.1版本号/修修改状态 A/0页码：155/10994.0 质质量、环境境、职业健健康安全管管理体系4.1总要要求4.1.11集团公司司按照GBB/T199001：20000、GB/T240001：22004、GGB/T2280011：20001的标准准要求，结结合本集团团的实际情情况，建立立管理体系系，形成文文件，加以以实施、保保持和控制

37、制，并持续续改进其有有效性。4.1.22为保持和和持续改进进集团公司司的管理体体系，由集集团公司管管理者代表表负责组织织管理体系系的策划和和运行。4.1.22.1编制制管理手手册和程程序文件，建建立文件化化的管理体体系。4.1.22.2对管管理体系所所需的过程程及其应用用和相互间间的作用进进行明确，理理顺管理层层次和管理理职能，程程序文件应应明确部门门之间的接接口关系。4.1.22.3对过过程所需的的信息和资资源及确保保其有效运运行和控制制所需的准准则和方法法，对过程程的监视和和测量分析析的方法以以及过程之之间的顺序序和相互作作用作出规规定。4.1.22.4建立立集团公司司、子公司司、项目部部

38、三级管理理机制，对对管理体系系过程进行行严格监视视、测量和和分析。4.1.22.5为满满足顾客不不断变化的的要求和集集团公司管管理体系运运行、控制制的需要，编编制支持性性文件。对对过程中的的环境因素素、危险源源风险进行行识别、评评价，确定定其重要因因素，对重重要和关键键的或有特特殊要求的的过程、对对重要环境境因素和重重大危险源源，编制作作业指导书书和管理方方案。4.1.22.6利用用PDCAA方法，不不断完善和和改进已确确定的过程程和过程策策划的结果果。4.1.22.7通过过对供方严严格的评定定和选择，建建立合格供供方名录和和合格分承承包方名录录，所有供供方（分承承包方）从从合格供方方（分承包

39、包方）名录录中选取。项项目部对分分承包方的施施工质量、进进度、环境境及职业健健康安全等等进行监督督控制和管管理。定期期对供方（分分承包方）进进行考核，确确保其能够够提供满足足要求的产产品和服务务。4.1.33 对与产产品质量有有关的相关关方，在质质量、环境境、健康与与安全等方方面实施有有效的控制制。4.1.44保存管理理体系运行行中产生的的记录。XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册文件总要求求章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006-4.2版本号/修修改状态 A/0页码：166/10994.2文件件总要求4.2.11总则集团公司建建立文件化化的管理体体系，以确确保工程（产产品）

40、的施施工（生产产）过程中中的质量、环环境、职业业健康安全全符合规定定要求，为为顾客和相相关方提供供满意的产产品和服务务。4.2.11.1根据据集团公司司现有的规规模、产品品的特点和和人员实际际工作能力力，为确保保管理体系系的所有过过程能够有有效策划，通通过对管理理体系的策策划和过程程策划，编编制了管理理体系程序序（见附录录）。4.2.11.2集团团公司将根根据顾客的的要求，积积极研究顾顾客的期望望，不断完完善和改进进文件化的的质量、环环境及职业业健康安全全管理体系系。4.2.22.3管理理体系的文文件集团公司管管理体系文文件包括：a 管理方方针：规定定公司宗旨旨和方向的的文件，在在管理手册册中

41、发布；b 管理目目标：规定定公司在质质量、环境境和职业健健康安全方方向所追求求的目的，在在年度管理理评审时确确定。c 管理手手册：规定定公司管理理体系的文文件。d 程序文文件：为进进行某项活活动或过程程规定途径径的基本管管理顺序、规规定制度的的文件。e 为确保保过程的有有效策划、运运行和控制制所需的其其他文件如公司管管理制度、施施工组织设设计、施工工方案、工工程项目管管理方案、工工程项目职职业健康安安全管理方方案、施工工技术交底底及作业指指导书、集集团公司企企业技术标标准等文件件。f 记录：管理体系系过程或作作业的实施施记录，阐阐明活动所所取得的结结果或证据据文件。为为便于有效效沟通；公公司就

42、文件件的制定、使使用和控制制作出规定定。规定文文件性质和和范围应满满足合同、法法律法规要要求，以及及顾客和相相关方的需需求和期望望，并与公公司运作相相适应。XX第三建建设（集团团）有限责责任公司管管理手册管 理 手手 册章节号：ZZMSJ/QEO-SC-22006-4.2.2版本号/修修改状态 A/0页码：177/10994.2.22 管理手手册4.2.22.1 集集团公司管管理手册是是根据GBB/T199001-20000idtIISO90001：22000质质量管理体体系要求和和GB/TT240001-20004iddtISOO140001：20004环环境管理体体系、规范范及使用指指南及GGB/T2280011-20001职业业健康安全全管理体系系 规范范三标要要求编制的的，其中规规定了集团团公司的管管理方针、目目标、指标标管理要求求和主要职职责，说明明了集团公公司所建立