工程部各岗位工作职能合并13676.docx
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1、翔天置业 职能规定 目 录一、主管副总工作职责范围(第2页)二、总工程师工作职责范围(第3页)三、项目总总监工作作职责 (第第4页)三、工程部部工作职职责范围围(第第5页)四、工程部部经理工工作职责责范围(第第6页)五、工程部部土建副副经理工工作职责责范围(第第7页)六、工程部部安装副副经理工工作职责责范围(第第8页)七、现场项项目部经经理工作作职责范范围(第第9页)八、土建工工程师工工作职责责范围(第第10页)九、电气工工程师工工作职责责范围(第第11页)十、水暖工工程师工工作职责责范围(第第12页)十一、资料料员工作作职责范范围(第第13页)附表:现有有工程管管理人员员岗位对对照表(第第1
2、3页)主管副总职职责1、 本岗位工作作对总经经理、董董事长负负责。2、 负责组织立立项论证证、项目目策划、可可研、销销售策划划审核,组组织设计计方案审审定,督督导施工工过程管管理。3、 负责对分管管副总、总总工工作作进行指指导、安安排、检检查。4、 负责对工程程部、计计划预算算部、项项目部等等各专业业部门的的工作进进行指导导、检查查。5、 对公司有关关工程方方面的招招标、材材料、设设备、施施工分包包、总包包合同的的审定。6、 负责对工程程及与工工程相关关的预算算、中间间结算及及竣工结结算的检检查审定定。7、 负责组织公公司办公公会、职职工大会会及临时时专题会会议。8、 负责协调处处理公司司突发
3、事事件及其其结果汇汇报。9、 负责对公司司各部门门的人员员增减、调调整及工工资待遇遇建议的的提出。10、 负责对本公公司年度度、月度度工作计计划的制制定、督督促检查查。11、 协调公司各各部门关关系,督督促检查查各部门门工作。12、 编写年终工工作报告告,提出出公司发发展规划划。总工程师职职责1、全面负负责工程程项目的的质量、安安全、进进度及造造价管理理。2、负责组组织立项项论证、可可行性研研究、用用地规划划、建筑筑设计、图图纸审查查的协调调管理工工作,保保证项目目各阶段段规划、建建筑设计计工作按按期保质质完成。3、负责审审查项目目施工招招投标文文件、图图纸资料料准备工工作,组组织设计计、监理
4、理、施工工、设备备材料招招投标工工作。4、掌握施施工单位位施工组组织设计计、监理理单位的的监理方方案、重重大施工工方案,解解决工程程施工过过程中出出现的技技术问题题。5、负责审审核施工工过程中中设计变变更,确确保设计计变更的的合理可可行。6、督促组组织竣工工验收及及各项目目中间验验收及业业主方平平行检查查。7、协调建建设单位位、施工工单位、分分包单位位、监理理单位、设设计单位位、质监监、安监监部门的的技术纠纠纷。8、负责本本职能管管理范围围内的技技术指导导、业务务培训工工作。项目总监职职责1、 本岗位对董董事长负负责。2、 协助董事长长及公司司领导层层做好项项目论证证、决策策。3、 负责本公司
5、司开发项项目的立立项、策策划、方方案、设设计、施施工、结结算各阶阶段工作作的监督督、检查查。4、 负责对本公公司各部部门工作作程序及及行为的的监督检检查。5、 对公司施工工总包合合同、各各项分包包合同的的制定、落落实、检检查。6、 就公司工程程管理中中出现的的问题及及时向董董事长汇汇报,并并提出处处理建议议。7、 负责翠都二二期项目目的前期期方案、规规划、地地勘等前前期工作作。8、 对公司年度度、月度度计划落落实情况况进行检检查。9、 负责董事长长临时交交办的工工作。工程部职责责范围1、 本部门工作作对总经经理及总总工负责责。2、 在领导安排排指导下下主动工工作,负负责公司司开发项项目的工工程
6、管理理。3、 参与公司开开发项目目的论证证、策划划、规划划、方案案、设计计及施工工过程管管理。4、 负责委托设设计、审审定设计计方案、委委托设计计审查、组组织图纸纸会审,联联系解决决施工图图中问题题。5、 负责选择勘勘察、设设计、施施工、监监理单位位,进行行资格预预审,协协助鉴定定合同。6、 审查各类施施工方案案及组织织设计。7、 提供工程材材料、设设备、计计划、资资料,掌掌握技术术标准,协协助考查查价格、质质量。8、 配合审核中中间结算算,工程程量把关关审查,降降低工程程成本。9、 负责督促施施工进度度,保证证施工质质量及安安全施工工。10、 协助协调项项目各相相关部门门,保证证项目顺顺利施
7、工工。11、 负责资料整整理归档档,主持持项目竣竣工验收收。12、 协助项目结结算,负负责处理理项目保保修。工程部经理理工作职职责1、 本职务对公公司分管管经理及及总工程程师负责责。2、 在总工程师师领导下下负责组组织处理理各项目目论证、策策划、设设计方案案的审定定、施工工管理等等相关的的管理与与技术工工作,对对各项目目部的工工作给予予技术指指导与管管理,处处理本部部门的日日常工作作。3、 掌握合同内内容及其其他技术术经济文文件,审审阅技术术资料及及图纸,复复审项目目管理方方案。监监督完善善竣工、备备案资料料。4、 参与项目的的可行性性研究及及立项工工作;负负责督促促项目规规划、设设计工作作的
8、完善善与实施施,参与与组织有有关部门门、专家家进行初初步设计计审查、施施工图审审查。积积极研究究推广新新方案、新新技术的的实施等等。5、 积极配合有有关部门门完善工工程建设设审批手手续。6、 为项目工程程成本的的控制和和质量、进进度、安安全目标标的管理理进行督督促、检检查。7、 审核各专业业上报的的工程款款情况。8、 组织项目工工程分部部验收、竣竣工验收收。9、 对监理公司司的工作作进行监监督和管管理。10、 负责本部门门工作的的安排,对对本部门门的人员员进行日日常管理理和工作作监督。工程部土建建副经理理工作职职责1、在工程程部经理理的直接接领导下下,监督督指导相相关专业业工程师师的工作作,做
9、到到上传下下达。2、在工程程部经理理领导下下参与处处理项目目论证、设设计方案案的审定定、工程程设计等等相关的的管理与与技术工工作、配配合工程程部经理理处理本本部门的的日常工工作。3、熟悉合合同内容容及其它它技术经经济文件件,对工工程质量量、进度度、投资资及信息息传递工工作进行行监督管管理。4、参与组组织图纸纸会审、施施工组织织设计审审查。积积极参与与研究推推广新工工艺、新新技术的的实施等等。5、参与审审核工程程签证、设设计变更更。为项项目工程程成本的的控制和和降低造造价献计计献策。6、督促检检查监理理,施工工单位的的有关工工作、技技术资料料的整理理,做到到及时、齐齐全、真真实、有有效。7、配合
10、经经理参与与项目工工程分部部验收、竣竣工验收收以及设设备的试试运行验验收。8、参与工工程监理理例会、配配合分析析影响工工程造价价、质量量、进度度、安全全的各种种因素,以以备分项项分部施施工的预预控,向向有关参参建单位位提出要要求及建建议。9、在经理理领导下下协调各各参建方方施工中中的工作作关系,及及时解决决下属机机构提出出的施工工中相应应专业问问题。10、在经经理领导导下配合合外协领领导做相相应的技技术支持持工作。11、经常常与经理理及公司司领导沟沟通做好好内部团团结,敬敬业爱岗岗、努力力工作营营造良好好工作氛氛围。12、认真真完成上上级部门门领导交交办的其其他任务务。工程部安装装副经理理工作
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