中国建筑第八工程局项目管理制度36641.docx

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1、广州市珠江新城核心区市政交通项目施工总承包 项目管理手册前 言一个工程从从中标进场场开始到办办理工程结结算为止，如如何协调、控控制、服务务好参与项项目建设的的相关单位位，保证工工程的顺利利、有序进进行是业主主、监理、总总承包施工工单位及其其他参建和和服务单位位共同关心心的问题。中中国建筑第第八工程局局作为广州州市珠江新新城核心区区市政交通通项目一标标工程的总总承包管理理及服务单单位，如何何建立强有有力的项目目组织机构构，确定最最优的项目目施工组织织路线，合合理调配各各分包队伍伍施工人员员，协调各各协作单位位的工作步步伐，保证证整个项目目施工的顺顺利进行，将将是总承包包单位最重重要的工作作职责。

2、为为使本工程程项目有组组织、有计计划、高效效率进行，在在建设工程程施工过程程中确保质质量、安全全和进度，做做到文明施施工、安全全有序、整整洁卫生、环环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目施工总承包管理手册，用于总承包工作的管理协调。可以看出，在在总承包管管理服务内内容中，总总承包商和和各类分包包商既相互互制约又是是合作伙伴伴。因而，只只有大家都都清楚掌握握总承包手手册中的各各项管理制制度和要求求，并在施施工过程中中共同努力力，共同管管理，才能能真正地获获得大家应应有的收益益，完成各各方共同的的目标。本手册编写写所坚持的的指导思想想是快速掌掌握

3、，满足足需要，简简化管理，重重在执行。总承包管理理工作是现现阶段搞好好项目建设的的客观要求求。由于项项目的个性性化特点和和工程管理理理论、方方法不断丰丰富和发展展，我们虽虽已实行已已久，本手手册中有些些管理制度度和方法还还有待我们们在实际操操作中进一一步细化和和量化，也也需要我们们进一步地地探讨和磨磨合，不完完善部分我我们将以补补充文书及及时发放。中 国 建 筑 第 八 工 程 局珠江新城核核心区市政政交通项目目经理部二 七 年 六 月 目 录一.工程概概况51.工程综综述52.建筑概概况52.1 1区主体体工程情况况52.2.隧隧道工程情情况63工程周周边环境概概况64本工程程的重点、难难点

4、7二二.工程目标标9三. 定义义、项目合合同结构和和项目工程程管理关系系简介91.定义92.项目合合同结构和和项目工程程管理关系系简介10四、工程总总包单位组组织机构12五.分包单单位组织机机构要求15六. 分包包进场手续续15七. 分包包单位用工工管理161、合同要要求：162、劳务用用工管理资资料16八、总包协协调管理要要求181、用水管管理181.1管路路布置181.2系统统的维护与与管理192.用电管管理192.1施工工现场安全全用电技术术措施192.2管理理细则212.3临时时用电资料料223.会议安安排：224.资产管管理225.大门出出入管理226.工程报报验程序：237.保安2

5、38.公共卫卫生23九.现场管管理约定241.总要求求242.具体要要求25十文明施施工和安全全生产管理理301.总则302.组织机机构及相应应管理制度度302.1 组织结结构及监管管网络302.2 机机构及人员员的安全生生产管理职职责312.3安全全文明施工工制度保证证体系323一般要要求343.1对分分包商要求求343.2对施施工人员要要求354各级人人员责任制制364.1分包包单位现场场负责人安安全责任制制364.2班组组长安全责责任制364.3操作作工人安全全责任制375安全文文明施工奖奖罚制度375.1奖罚罚制度375.2奖罚罚细则385.3奖罚罚兑现416.安全管管理426.1安全

6、全专项施工工方案、技技术交底426.2安全全教育426.3.安安全检查426.4.特特种作业人人员管理446.5.易易燃、易爆爆物品管理理446.6机械械设备管理理456.7伤亡亡事故报告告466.8消防防管理466.9施工工现场保卫卫497.文明施施工管理507.1宿舍舍区管理507.2环境境管理517.2.22 环保监监控557.3控制制打架行为为规定57十.质量管管理591. 质质量目标592. 质质量管理组组织机构593. 质质量管理职职责 604. 质质量管理制制度615. 质质量因素控控制626. 质质量保证程程序638.管理原则则639.施工组组织设计编编制：6510.管理理要求

7、6510.1技技术交底6510.2原原材料检验验试验6610.3分分项工程报报验程序6610.4施施工记录6610.5成成品保护管管理6710.6计计量器具管管理要求7310.7奖奖罚规定73十一. 施工资资料管理751. 文文件资料发发放流程 752. 文文件资料管管理要求763. 技技术档案整整理要求76十二.进度度管理771. 总总进度计划划管理目标标772. 阶阶段施工工工期目标分分解783. 总总承包对工工程进度的的控制79十三.物资资管理841.物资进进场验收842.物资现现场堆放和和仓储843. 物资资的搬运844.专业分分包商采购购的文件控控制85十四.场地内外外交通组织织：8

8、61 . 现现场交通环环境概述862.施工场场地内的交交通组织8621钢结结构运输及及交通组织织：862.2安装装/装饰阶段交交通组织：872.3隧道道施工现场场内的交通通组织883.施工场场地外的交交通组织884. 交交通组织保保证措施：894.1 人员设置置：894.2交通通保证措施施894.3安全全文明保证证措施894.4 防止交通通拥堵措施施90十五.工程程验收与移移交91十六.配合合内容和责责任分工921.对各专专业工程的的统一配合合内容和责责任分工922.对各专专业工程的的其它配合合内容和责责任分工93十七.附 件991.法规摘摘录992.工程应应用的主要要规范、规规程101一.工

9、程概概况1.工程综综述1.1珠江江新城规划划范围北起起黄埔大道道，南至珠珠江，西以以广州大道道为界，东东抵华南快快速干线。规规划近期年年限为20010年，远远期为20015年。土土地利用规规划则以冼冼村路分界界，东区以以居住为主主，西区以以商务办公公为主。总总用地面积积约6.55平方公里里，规划总总建筑面积积14966万平方米米，其中办办公面积7757万平平方米，住住宅面积6624万平平方米。 本次工程范范围为“广州市珠珠江新城核核心区市政政交通项目目主体土建建施工及施施工总承包包管理配合合服务”。1.2广州州市珠江新新城核心区区市政交通通项目主体体土建施工工及施工总总承包管理理配合服务务项目

10、位于于广州市珠珠江新城华华夏路与冼冼村路之间间区域，共共分二区，本本项目为核核心区市政政交通一区区项目，建建筑面积约约12万平平方米及临江大道道隧道，隧道道长10991米，造造价合计为为6.1亿元；2.建筑概概况2.1 1区主体体工程情况况2.1.11 建筑工工程等级为为“特级”，主体建筑筑12万平平方米，为为全埋式地地下室（少少量地上构构筑物），地下两层，局部地下三层。其中地下一层层高为6.4米，主要为公交和旅游大巴站场、商业城、人行通道；地下二层层高为4.6米，主要为公共小汽车停车库；地下三层站台层高为6.95米，旅客自动输送系统隧道层高为8.8512米。地下空间剖剖面图2.1.22 建筑

11、筑设计使用用年限为100年年，地下工程程防水等级级为一级，PPVC防水水卷材总厚厚度2mm；建筑耐火火等级为一级；内外墙砌体均为2200厚，卫生间隔隔墙1200厚。2.2.隧隧道工程情情况 临江大道道东西向双双层隧道设设计范围西西起华穗路路与临江大大道交叉口口处、东端端通过猎德德路口与现现有临江大大道接顺。设设计起点与与华穗路、江江月路十字字相交；AAK0+2284.1106处与与华夏路TT字形相交交；AK00+9755.4044处与冼村村路T字形相交交；AK11+1200处与冼村村路T字形相交交与猎徳路路T字形相交交，设计止止点的平面面、纵断面面与猎德涌涌桥接顺。临江大道隧道部分全长1091

12、米。1235467隧道分布示示意图1临江下下层隧道东东入口，22.临江隧隧道上层东东入口，33临江隧道道上层西入入口，4临江隧隧道下层西西入口，55华就路隧隧道东入口口，6.华华就路隧道道西入口，77.过江隧隧道3工程周周边环境概概况本标段工程程位于广州州市珠江新新城核心区区，地下空空间临江大大道段；工工程东起冼冼村路、西西至华夏路路，北起花花城大道、南南至临江大大道。工程周边情情况图4本工程程的重点、难难点4.1 工程体量量大，功能能复杂，工工期紧张本工程（11）区总建建筑面积112万m22，临江隧隧道总建筑筑面积5万万m2，钢钢筋总用量量约5万tt，钢结构构约60000t，砼砼约25万万m

13、3，工工程体量巨巨大。隧道道结构工期期7个月，全全部主体结结构不到11年，工期期紧，任务务重，必须须成立强有有力的项目目管理团队队，投入足足量的人力力和材料机机械设备，合合理安排、科科学组织。4.2 工程质量量要求高本工程作为为广州珠江江新城最大大的地下交交通市政工工程，无论论从建筑规规划、设计计到建筑施施工等一系系列内容都都注定要求求以卓越的的品质作为为保证。本本工程质量量目标：确确保广东省省优良样板板工程，争争创建筑工工程最高奖奖“鲁班奖”。4.3 现场场地地狭小、交交通不便本工程周边边紧邻分布布有歌剧院院、少年宫宫、西塔、二二标段、图图书馆、博博物馆等多多个大型在在建或已建建项目，基基坑

14、大部分分紧靠用地地红线边，基基坑外没有有可用做材材料加工和和堆放的场场地；而且且在主体施施工期间唯唯一可以进进入1区的的通道华就就路、兴安安路还要与与隧道交叉叉施工一段段时间；大大量物资如如何运输、场场内交通组组织将是重重中之重。4.4 安全文明明施工及环环保要求高高本工程作为为广州市标标志性工程程和重点工工程，地处处珠江新城城中心区地地带，人流流车流量大大，高峰期期现场施工工人数达22600人人，钢结构构和钢筋砼砼交叉施工工量大，必必须将现场场的安全文文明施工作作为工程施施工的关键键进行控制制，以达到到业主所要要求的“广州市文文明安全样样板工地”的标准。4.5 工程受关关注程度高高本工程地处

15、处CBD中中央商务区区，为全国国最大的地地下市政交交通项目，受受到社会各各界的广泛泛关注。必必须是坚持持高标准、高高质量。4.6 机电系统统安装复杂杂地下空间核核心区采用用了先进的的区域集中中供冷系统统；全球最最先进的垃垃圾真空管管道收集系系统；科学学合理的核核心区地下下供电系统统；设立了了中水储存存设施，通通过微喷节节水滴灌市市政园林、达达到环保节节能；运用用最智能的的火灾自动动报警系统统；消防监监控中心可可以实现数数据监控、诱诱导停车收收费和紧急急疏散功能能。工程具有功功能繁多，智智能化程度度要求高，新新技术应用用多，各种种机电设备备及弱电系系统设计齐齐全，专业业性强，专专业分包多多等特点

16、。本工程机电电部分在设设计理念上上创新较多多，体现了了现代建筑筑节能、环环保、智能能化的要求求，采用了了大量的在在国内使用用还较少的的新工艺、新新材料、新新设备和新新技术。如如何融合各各施工单位位的技术优优势，理解解、运用这这些新技术术，是实现现本工程机机电设计理理念的关键键，也是总总包方的工工作重点。4.7 总承包的的管理和协协调本工程作为为大型公共共建筑，工工程量大、工工期紧、功功能复杂、协协作单位繁繁多，各专专业工种之之间的穿插插协作极为为频繁。如如何建立强强有力的项项目组织机机构，确定定最优的项项目施工组组织路线，合合理调配各各分包队伍伍施工人员员，协调各各协作单位位的工作步步伐，保证

17、证整个项目目施工的顺顺利进行，将将是总承包包单位最重重要的工作作职责，也也是确保工工程竣工后后能完满实实现其使用用功能的关关键。二.工程目目标2.1安全全文明施工工目标：。杜绝发生重重大安全事事故（零人人员死亡），确确保广州市市双优工地地；争创广广东省双优优工地；2.2质量量目标：确保广东省省优良样板板工程，争争创国家优优质工程“鲁班奖”；2.3进度度目标： 地地下主体土土建工程22007年年4月155日开工，结构构工程完工工日期为22008年年3月300日；临江江隧道开工工日期20007年99月1日，土土方回填完完工日20008年44月30日日；总体竣竣工验收日日为20009年3月月30日。

18、 三. 定义义、项目合合同结构和和项目工程程管理关系系简介1.定义1.1项目目：指广州州市珠江新新城核心区区市政交通通项目主体体土建施工工及施工总总承包管理理配合服务务一标。1.2工程程：指建设设单位本次次发包范围围内的工程程。1.3建设设单位：指指广州新中中轴建设有有限公司1.4施工工总承包管管理单位：中国建筑筑第八工程程局。1.5专业业施工单位位：指与建建设单位直直接签订专专业工程施施工承包合合同承担专专业工程（包包括工程类类和安装类类）相应施施工承包资资格和资质质的各专业业施工单位位。1.6监理理单位：受受建设单位位委托承担担广州市珠珠江新城核核心区市政政交通项目目主体施工工及施工总总承

19、包管理理配合服务务监理工作作的监理机机构。监理理单位依照照监理合同同对所负责责项目建设设过程进行行监理。1.7甲供供料单位：指与建设设单位直接接签订材料料设备供应应合同的材材料设备供供应单位。1.8甲招招乙供单位位：指建设设单位通过过招标，合合格供应商商经过评审审竞价确定定的材料供供应单位，建建设单位不不直接与该该单位签订订合同，而而是由施工工总承包管管理单位签签订采购合合同，实施施工程管理理。1.9项目目总进度控控制计划：指建设单单位编制的的为实施整整个项目交交付使用的的总进度控控制计划。1.10项项目总进度度实施计划划：指施工工总承包管管理单位根根据建设单单位编制的的项目总进进度计划、合合

20、同规定的的施工总承承包管理责责任等条件件，编制的的并报建设设单位批准准的详细实实施计划。1.11施施工总平面面布置图：指中标的的施工总承承包管理单单位在中标标后，应根根据建设单单位提供的的图纸、已已完成的建建设单位修修建的临时时设施等条条件要求重重新进行详详细施工总总平面布置置图的设计计，报监理理单位和建建设单位批批准后实施施的施工总总平面布置置图。1.12主主要责任：由于违约约行为对应应应承担的的责任。1.13连连带责任：按照适用用法律的定定义。2.项目合合同结构和和项目工程程管理关系系简介2.1本项项目合同结结构（简图图）如下：永久供电工程广州新中轴建设有限公司 （项目建设单位）工程类咨询

21、服务类公建配套类基坑支护、土方工程施工总承包管理机电安装工程(包括消防工程)装饰装修工程白蚁防治工程柴油发电机 道路铺装、标志幕墙空调冷水机组高压开关柜、低压配电柜、直流电源屏排水系统：热水机组勘察建筑设计市政设计桩检测招标代理设计咨询工程监理.电梯工程 弱电工程甲供料类供水供电通讯市政综合管线燃气2.2本项项目工程管管理关系简简图如下：广州新中轴建设有限公司（建设单位）监理关系监理关系监理关系监理关系市政施工总承包单位专业工程施工单位大型设备供应商主体土建施工总承包单位冷水机组供应商弱电施工单位开关柜配电柜供应商白蚁防治施工单位发电机供应商其他供应商其他专业施工单位委托监理关系监理单位监理关

22、系景观施工总承包单位总包管理配合服务关系机电安装施工单位 管理配配合服务关关系四、工程总总包单位组组织机构 组织专业、高高效的总承承包项目管管理班子，设设项目指挥挥长一人、项项目副指挥挥长一人，项项目经理一一人、项目目副经理一一人；设房房屋建筑类类、市政类类、机电安安装类项目目技术负责责人各一人人，负责对对应专业的的技术管理理工作和协协调管理工工作。总承承包经理部部设6个职职能部门，分分别是施工工技术部、质质量安全部部、设备物物资部、合合同预算财财计部、综综合治理部部、专业分分包工程管管理部，各各部门设负负责人各一一名。质量量安全部由由专门的部部门负责，成成立质量、安安全专业小小组，对各各部位

23、的质质量、安全全具有一票票否决权。项项目指挥长长由我局副副局长刘力力群担任，协协调安排我我局集团各各职能部门门和组织各各方面资源源配合项目目部完成各各项工作，项项目经理由由张政担任任，全面管管理项目部部各项工作作。项目管理部部门和人员员岗位职责责见表序号职务姓名职称重要管理职职责1指挥长刘力群高工1、负责工工程施工总总承包管理理使目标的的总体控制制与协调，对对接业主高高层，联系系企业领导导层，针对对工程项目目实施过程程中的重大大问题组织织专题讨论论和方案论论证，参与与工程重大大变更，对对接政府相相关部门；2、根据工工程需要调调配企业内内部机械、设设备、人员员等方面的的资源，为为工程项目目的顺利

24、实实施提供指指导和保证证。2副指挥长宗小平高工1、主要负负责工程的的整体协调调、监督与与指导，针针对工程的的具体情况况，对工程程项目班子子的建立、人人员组成提提出建议；协助相关关人员的调调动和组织织；决策工工程重大的的管理目标标；2、与业主主高层保持持沟通与交交流，及时时了解工程程需要和急急需解决的的问题，通通过企业内内部力量的的组织，解解决工程面面临的问题题，为工程程的顺利进进行提供保保障。3项目经理张政高工1、负责落落实公司总总部对项目目总承包管管理部人员员配备，落落实和解决决公司总部部对项目人人员、物质质、设备、资资金等主要要生产要素素的供给，保保证项目有有充足的资资源组织施施工。2、施

25、工过过程中与业业主、监理理保持沟通通和协调，具具体落实业业主和监理理安排的重重大的事项项。3、对项目目经理部进进行有效的的监管，保保证总承包包管理的有有效实施，处处理各专业业分包之间间重大的管管理和协调调问题。4项目副经理理鄂学礼工程师1、协调各各分包商及及作业队伍伍之间的进进度矛盾及及现场作业业面协调，使使各分包商商之间的现现场施工合合理有序地地进行。2、及时协协调总包与与分包之间间的关系，组组织召开总总包与分包包的各类协协调会议，参参加业主组组织召开的的协调会议议。3、负责项项目的安全全生产活动动，建立项项目安全管管理组织体体系，确保保实现安全全文明施工工管理和服服务目标的的实现。4、对土

26、建建工程的施施工生产、进进度计划全全面负责，确确保土建工工程施工顺顺利进行。5技术负责人人（房屋建建筑类、市市政工程类类、机电安安装类）王潜高工1、对项目目深化设计计和技术工工作进行管管理和协调调。2、具体实实施对项目目施工组织织设计、施施工方案的的编制审核核工作，协协调各分包包之间的各各项技术问问题，解决决施工中遇遇到的技术术难题。3、协调各各专业分包包的管理和和生产工作作。4、负责管管理各专业业的生产、计计划、安全全等方面的的实施。郑国亭高工冯明炜高工6质量总监万利民高工1、直接由由局总部委委派，对本本工程施工工质量具有有一票否决决权。2、贯彻国国家及地方方的有关工工程施工规规范、工艺艺规

27、程、质质量标准，严严格执行国国家施工质质量验收统统一标准，确确保项目总总体质量目目标和阶段段质量目标标的实现。7安全总监曹定生工程师1、直接由由局总部委委派，对本本工程施工工安全具有有一票否决决权。2、贯彻国国家及地方方的有关工工程安全与与文明施工工规范，确确保本工程程总体安全全与文明施施工目标和和阶段安全全与文明施施工目标的的顺利实现现。8质量安全部部魏作王工程师1、直接管管理小组对对施工质量量、安全具具有一票否否决权。2、贯彻国国家及地方方的有关工工程施工规规范、工艺艺规程、质质量标准，严严格执行国国家施工质质量验收统统一标准，确确保项目总总体质量目目标和阶段段质量目标标的实现。3、贯彻国

28、国家及地方方的有关工工程安全与与文明施工工规范，确确保本工程程总体安全全与文明施施工目标和和阶段安全全与文明施施工目标的的顺利实现现。9设备物资部部冯树荣工程师1、负责项项目物资设设备的采购购和供应工工作，负责责与公司总总部后方采采购供应支支持的协调调联系工作作。2、负责要要求各专业业分包单位位及时报送送材料采购购计划，材材料报审资资料，及时时采购和进进场工程所所需的各种种材料，并并对材料进进行检验，保保证质量。10合同预算财财计部张福忠经济师1、直接领领导合约、财财务、物资资设备的各各项管理工工作。2、监督各各分包商的的履约情况况，控制工工程造价和和工程进度度款的支付付情况，确确保投资控控制

29、目标的的实现。3、审核各各分包商制制定的物资资计划和设设备计划，督督促分包单单位及时采采购所需的的材料和设设备，保证证分包单位位的工程设设备、材料料的及时供供应。11综合治理部部孙建文经济师1、负责项项目综合事事务的管理理，做好施施工现场的的安全保卫卫，后勤管管理，宣传传接待，对对外协调等等方面的工工作。2、负责对对个各专业业分包单位位的后勤管管理与协调调。12专业分包工工程管理部部冯明炜高工1、负责机机电安装、设设备等其他他专业的预预埋施工，与与土建等其其它专业的的协调配合合。2、负责机机电安装工工程安装、设设备等其他他专业的质质量控制工工作，保证证机电安装装工程安装装的质量。3、负责做做好

30、机电安安装、设备备等其他专专业工程过过程中的安安全管理工工作，确保保机电安装装工程安全全施工。4、按总包包计划如期期完成各项项任务，保保证总体施施工进度的的实施与落落实。五.分包单单位组织机机构要求5.1资质质要求专业分包队队伍的资质质等级应与与所从事的的专业施工工相符，并并符合建设设部及当地地建设主管管部门的规规定。5.2分包包单位管理理机构的设设置各专业分包包单位必须须配齐与总总包管理相相对应的机机构及工程程管理人员员，其管理理人员必须须具有相应应资质且服服从总承包包方的管理理，分包单单位的人员员应至少包包括：（1）项目目经理（2）项目目总工或技技术负责人人（3）资料料员（4）安全全员（5

31、）质量量监督员（6）材料料、设备管管理及试验验员5.3专业业分包单位位的更换专业分包单单位严重违违反有关规规定或经评评价无能力力继续履约约时，总包包将建议业业主更换相相应队伍，由由业主重新新分包或经经业主同意意后由总包包自行完成成。六. 分包包进场手续续6.1提供供业主签发发的中标通通知书及投投标文件（承承诺书）6.2签定定安全管理理协议、填填写分包商商评价表6.3签定定现场总包包管理协议议6.4领取取安全文明明施工管理理制度、成成品保护制制度6.5提供供企业法法人营业执执照、建建筑业企业业资质证书书、安安全生产许许可证（复复印件加盖盖单位公章章）6.6填写写建筑工程程分包登记记表6.7提供供

32、现场管理理人员名单单、管理人人员保险证证明6.8提供供工人花名名册、6.9提供供现场务工工人员合同同、身份证证（暂住证证）复印件件6.10办办理胸卡6.11管管理人员及及工人岗位位证书、特特殊工种上上岗证复印印件（出示示原件）6.12提提供工程施施工管理人人员名单、管管理权限、有有效联系途途径、通讯讯方式，并并指定有效效签收文件件的人员6.13办办理开工报报告（施工工许可）6.14提提供施工方方案一式四四份，内容容包括施工工准备、机机械、劳动动力组织、施施工工艺、技技术措施、质质量、安全全、文明施施工保证措措施、工期期保证措施施、施工进进度计划等等。6.15项项目管理机机构必须配配备专职人人员

33、：项目目负责人、技技术负责人人（施工员员）、核算算人员、质质量员、安安全员、材材料员、机机械管理员员。6.16对对于每个分分包单位进进场需要交交纳一万元元的工程施施工安全质质量保证金金，如有违违章扣款事事宜，首先先从该部分分金额中扣扣除，有严严重违章事事宜的从应应支付的工工程款中扣扣除。6.17要要配备的安安全防护计计划一式三三份。七. 分包包单位用工工管理1、合同要要求：1.必须与与施工现场场的为己方施工的的务工人员员签定规范范的用工合合同，合同同中明确约约定：双方方的权利义义务、劳动动期限、工工作内容、劳劳动保护、劳劳动条件、劳劳动报酬、违违约责任等等；劳动报酬条条款应明确确：工资支支付标

34、准、计计算标准、支支付项目、支支付方式、支支付周期、加加班约定、争争议解决等等约定。2.劳动合合同必须由由用工单位位负责人签签字并盖单单位公章同同时由务工工人员签字字（不允许许代签），单单位及个人人各手持一一份。3.必须保保证在场的的己方施工工人员作到到全员持证证上岗，包包括管理人人员、特殊殊工种、技技术工种、普普通工种。4.必须佩佩带我方统统一印发的的岗位胸卡卡。5.应及及时足额按按合同规定定给工人发发放工资，严严禁拖欠工工人工资，同同时工资严严禁直接支支付给不具具有用工主主体资格的的单位或个个人。工人人工资发放放记录须在在工地留存存记录。6.以下下资料必须须完成并留留存我方处处：企业法法人

35、营业执执照、建建筑业企业业资质证书书安全全生产许可可证（复复印件加盖盖单位公章章）、工程程中标通知知书建筑工程程分包登记记表现场管理理人员、工工人花名册册、管理人人员保险证证明现场务工工人员合同同、岗位证证书、身份份证（暂住住证）复印印件工程款支支付、发放放证明、工工人工资支支付证明。以上内容连连同我方发发放的安全全文明施工工制度、成成品保护制制度、现场场管理制度度等的相关关约定应在在进场时完完成，如有有不符合，我方有权权拒绝进场场施工，同同时由此而而产生的工工期延误由由自己承担。2、劳务用用工管理资资料1. 劳务用工自自查表2. 分包商考核核记录3. 劳动力使用用计划4. 分包单位人人员进场

36、验验证（备案案资料）5. 入场教育记记录6. 工人出勤台台帐7. 劳动力统计计报表8. 分包单位的的进度考核核9. 劳务工资支支付协调处处理小组10. 监督防护用用品发放11. 工人花名册册12. 合同原件13. 身份证复印印件14. 体检健康证证明15. 技能证书16. 工人入场登登记17. 胸卡18. 劳务企业的的用工管理理制度、工工资分配制制度（工资资支付办法法）19. 双方管理人人员对接名名单20. 安全管理协协议21. 每周安全检检查22. 劳动力管理理员施工现场场劳动力统统计表23. 门卫、宿舍舍、食堂制制度24. 定期检查生生活区并通通报25. 劳务纠纷应应急预案26. 劳务工资

37、支支付承诺书书27. 工资支付表表，本人签签字（每月月）28. 每季度（施施工分包用用工人数及及劳动报酬酬支付统计计情况报表表）八、总包协协调管理要要求1、用水管管理本工程临时时用水水源源由市政自自来水管网网供给，本本工程市政政自来水水水源接驳点点位于施工工现场西南南角，市政政水源接驳驳点管道口口径为DNN150mmm.。本本工程1区区面积为11200000m2，根据有有关施工消消防用水的的要求，本本工程消防防用水量为为15L/ss，我司装装在各消防防重点安全全监控地段段设置155m蓄水池。1.1管路路布置1 给排排水管路布布置 (1) 消消防给水系系统1） 室外消防给给水系统室外消防给给水系

38、统为为低压消防防给水系统统，沿施工工现场临时时道路布置置DN1000消防给给水环状管管网，每隔隔50米设置置一个室外外消火栓。室室外消火栓栓与施工用用水主管连连接，由市市政管网提提供完全可可以满足消消防要求的的消防用水水。消防给给水管道采采用镀锌钢钢管焊接连连接，所有有焊口部位位进行防腐腐处理，消消火栓除配配备25mm水带外，还还配备2只只5Kg干粉粉灭火器，灭灭火器同消消防水带一一起放入消消防箱内。2） 室内消火栓栓给水系统统室内消防用用水与生活活给水主管管共用，消消火栓采用用DN500镀锌钢管管，高度距距地1m。 (2) 生产给水水系统 施工临时时给水管道道布置：从从水表组（150mm）接

39、驳的施工给水主管,采用DN100镀锌钢管,分两路沿现场临时施工围墙内0.5米处,环形安装.主管安装时埋入地下600 mm.以防施工机械及人为损坏.穿越混凝土路面或建筑物时加装钢制套管.地下二层三层施工用水,采用DN65镀锌钢管垂直接自地下一层给水主管.主供水管沿线在施工地段根椐施工需要设置若干阀门组,提供不同口径施工用水接口.阀门组安装高度离地1000 mm。室外消火栓安装于DN100镀锌钢管主供水管上绕基坑一圈，每隔50m设置一个。消火栓口径DN50mm，高度离地1米，每50米间隔安装一只，详见。 (3) 生活给水水系统 生生活给水管管道干管接接自施工给给水主管,管径DNN65mmm，与施工

40、工用水消消防用水共共用，由市市自来水公公司提供水水源，分别别在生活区区设置消火火栓给水，厨厨房、卫生生间及大门门处设置用用水点。给给水系统管管道采用镀镀锌钢管。 (4) 雨水及排排水地面及以上上部分雨水水排水采用用自由排水水，每个大大门入口处处设置洗车车槽以防止止场内带泥泥废水流至至市政道路路污染路面面，洗车槽槽内的废水水先经过沉沉淀池沉淀淀后直接排排入市政雨雨水管网，施施工现场厕厕所及生活活区厕所排排水经过化化粪池沉淀淀后排至市市政污水管管网，厨房房排水经过过隔油池进进行隔油处处理后排至至市政污水水管网。排排水系统管管道采用离离心铸铁管管柔性连接接。为保证施工工现场整洁洁及使用的的方便性，基

41、基坑外共布布置4个厕厕所，其中中地下空间间1区设置置2个，临临江大道双双层隧道设设置2个。施工现场路路边设3000300排排水沟，雨雨水及废水水排至基坑坑周边排水水沟，建筑筑物内的施施工废水由由集水坑收收集后排至至室外排水水沟，经沉沉淀池沉淀淀后排至市市政雨水排排水管网。1.2系统统的维护与与管理1、 施工时应注注意保证消消防管路的的畅通，消消火栓箱内内设备完好好且箱前道道路畅通，无无阻塞或堆堆放杂物。2、 加强用水管管理，严禁禁出现长流流水的现象象，给水龙龙头采用陶陶瓷芯密封封的水龙头头，指派专专人对现场场临时用水水设备进行行维护管理理。3、 加强厕所的的卫生管理理，及时冲冲洗、经常常消毒，

42、有有堵塞情况况时及时清清理，保持持整个卫生生间的整洁洁、无异味味，指定严严格的卫生生管理制度度。4、 现场排水沟沟定期进行行清理，保保持排水畅畅通。5、 施工区、现现场派专人人打扫，保保持现场卫卫生2.用电管管理 2.1施施工现场安安全用电技技术措施2.1.11各专业单位进进场后，若若临时用电电设备在55台及以上上或总量在在50kww及以上者者必须上报报总包方方方临时用电电施工组织织设计，用用电的设备备5台以下下和总量小小于50kkw者需上上报临时用用电方案，并并制定安全全用电的技技术措施和和安全用电电防火措施施，组织设设计（方案案）的内容容如下：1、提供给给总包方方方用电容量量,根据总总包方

43、的电电源接点确确定分配电电箱、三级级配电箱的的位置及线线路走向。2、进行负负荷的计算算。3、绘制电电气平面图图及系统图图。4、制定安安全技术措措施和电气气防火措施施。2.1.22临电接线线与线路配配电要求u 分包单位上上报的方案案经总包方方认可后按按照方案进进行布线,并经总包包方检查验验收合格后后方可送电电。u 现场施工用用电电缆采采必须架空空或拖地加加钢保护套套管，不得得乱拉乱接接，架空线线路用绝缘缘固定，严严禁用金属属裸线绑定定，距地面面高度不小小于2.55m。拖地地加钢保护护套管的套套管接头必必须使用相相同材料可可靠连接不不得露线或或对电缆造造成剪切。u 配电箱、开开关箱应该该设置在固固

44、定支架上上，固定配配电箱、开开关箱中心心点与地面面垂直距离离为1.55米，移动动式配电箱箱、开关箱箱中心点与与地面垂直直距离为11.0米，室室外电箱按按照总包方方要求设防防雨棚。u 配电箱、开开关箱周围围2米范围内内不得堆放放妨碍操作作、维修的的杂物。u 电缆必须从从配电箱底底的出线孔孔进出，不不得从箱体体的侧面、后后面或箱门门进入。u 所有配电箱箱及箱内的的元件均应应该标明名名称、用途途，并做出出分路标记记，并将线线路图粘贴贴在箱门内内侧，箱门门配锁。u 现场照明的的灯具在室室外不得低低于3m，室内内不得低于于2.5米米，比较潮潮湿环境照照明电压不不得大于336V，潮潮湿环境及及易触及带带电体场所所照明电压压不得大于于24V，特特别潮湿环环境照明电电压不得大大于12VV；照明变变压器必须须使用双绕绕组型安全全隔离开关关，严禁使使用自耦变变压器；碘碘钨灯安装装高度在33米以上。u 配电线路不不准有老化化、破皮现现象。u 临时配电不不得使用塑塑料绝缘线线与护套线线，必须使使用橡皮绝绝缘电缆。u 现