项目实施策划书(淮安污水)42432164803.docx

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1、 项目实施计划目录一、项目目概述4（一）项项目建设背背景4（二）项项目建设规规模41.建设设规模42.场地地基本条件件4（三）污污水处理厂厂工艺方案案51.设计计进出水水水质52.建设设厂址选择择63.处理理工艺选择择64.厂区区平面布置置7（四）工工程建设模模式与承包包范围8二、项目目管理计划划9（一）项项目组织、协协作与实施施基本原则则91.EPPC组建原原则92.主要要管理人员员岗位职责责：103.主要要协作和/或执行单单位基本分分析134.项目目实施基本本原则：14（二）项项目范围管管理151、SPPC与EPC的分分工与责任任范围152、设计计分工与责责任范围153、合同同签署方式式与

2、对口管管理单位154、项目目决策与文文件报送形形式16（三）项项目质量计计划171.编制制原则172.质量量目标173.质量量保证174.项目目质量控制制18（四）项项目进度计计划221.进度度总目标222.编制制原则223.编制制方法224.进度度计划表235.项目目进度控制制23（五）项项目成本计计划261.项目目投资与控控制原则262.编制制依据273.投资资估算284.项目目成本控制制28（六）项项目安全管管理301.安全全管理的方方针和目标标302.安全全控制的基基本要求313.安全全技术措施施的实施314.安全全检查32（七）采采购管理计计划321.土建建工程分包包采购322.安装

3、装工程分包包采购333.设备备物资采购购计划35（八）人人力资源管管理431.人员员招聘432.团队队组建和建建设43（九）项项目风险管管理431.风险险识别432.风险险分析443.风险险应对措施施444.风险险监控44（十）项项目合同管管理451.合同同内容分析析452.合同同交底453.合同同实施的监监控454.合同同档案管理理46（十一）项目信息息管理46（十二）项目收尾尾管理461.产品品核实462.管理理收尾47本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。This document contains proprietary information

4、 of BJGS. To be kept confidential. 项目实施策划书江苏省淮安安市经济开开发区污水处理厂厂工程项目实施策策划书（报批稿）2007年年2月我们的质量量方针致力于中国城市基础设施及环境保护项目的建设、经营与管理，不断提高工程质量和顾客满意度；实现公司利益最大化。我们的质量目标我们的质量量目标1 履约率达到100；2 工程一次交验率达到85；3 顾客满意率超过85。一、 项目概述（一） 项目建设背背景淮安市经济济开发区位位于淮安市市主城区东东部、废黄黄河以南、京京杭大运河河以东，京京沪高速公公路以西，茭陵抽水站河以北。该区成立于1992年，为省级开发区。近年来，淮淮安

5、经济开开发区加大大招商引资资力度，投投资项目迅迅速增多，特别是引入富士康科技集团等大型跨国企业集团后，对淮安市以及淮安市经济开发区区域内的市政基础设施提出了巨大的挑战。由于富士康集团主要生产计算机相关电子产品，具有高能耗、高水耗的特点，开发区乃至整个淮安市原有的城市基础设施如城市供水系统、现有污水处理系统的能力等均远不能满足富士康集团建设发展以及未来该地区上下游产业链对市政基础设施的需要，因此有必要对全市和开发区的市政基础设施建设的整体规划作出战略性的调整。在此背景下下，根据淮淮安市现有有污水处理理厂规模和和处理能力力已无法满满足开发区区建设发展展的实际情情况，淮安安市政府、淮淮安经济开开发区

6、管委委会提出在在开发区内内新建淮安安经济开发发区污水处处理厂的决决策，以完完善淮安市市以及经济济开发区的的市政基础础设施建设设，满足淮淮安市社会会、经济迅迅速发展的的需要。（二） 项目建设规规模1. 建设规模根据开发区区实际发展展情况和管管网铺设建建设情况，为为提高投资资效益、充充分发挥设设施功能，污污水处理厂厂工程分阶阶段进行建建设。近期期第一阶段段建设规模模为4万m3/d，于22007年年建成；近近期第二阶阶段扩建至至8万m3/d处理规规模，初步步定于20010年建建成；远期期扩建至116万m33/d处理理规模，于于20200年前建成成。2. 场地基本条条件场地现状为为农田，进进厂通道为为

7、农用便道道，不能满满足工程建建设需要，场场地内地上上电线杆等等建筑物，施施工前需要要进行迁移移；厂区东东南侧需要修建建一段进厂厂道路，与与广州路连通通，道路长长度约12000米、宽度度6m。（三） 污水处理厂厂工艺方案案1. 设计进出水水水质考虑到开发发区引入企企业的数量量、规模、类类型尚未完完全明确，同同时参考国国内类似工工业开发区区污水水质质，适当考考虑未来工工业园区内内一定量工工业废水的的排入(需需满足国家家接管标准准)，确定定开发区污污水处理厂厂设计进水水水质如下下: 表2-2 开开发区污水水处理厂设设计进水水水质指标CODCrr(mg/ll)BOD5(mg/ll)SS(mg/ll)T

8、KN(mg/ll)NH4-NN(mg/ll)TP(mg/ll)pH生活污水(占2025%)350180200453556-9富士康工业业废水(占4050%)200100751.01.86-9其他工业废废水(占2530%)5002502506-9加权平均值值340170125污水处理厂厂设计进水水水质450200200453556-9根据环评报报告和环保保主管部门门的有关要要求，开发发区污水处处理厂出水水需满足国国家城镇镇污水处理理厂污染物物排放标准准(GBB189118-20002)一一级标准中中B标准所所规定的出出水水质。表2-3 主要设设计出水水水质指标指标单位排放标准值值CODmg/L6

9、0BOD5mg/L20SSmg/L20NH4-NNmg/L8(T122时为115mg/L)T-Nmg/L20TPmg/L1.5色度倍30pH6-9大肠菌群个/L1000002. 建设厂址选选择根据淮安安市经济开开发区总体体规划，经经有关部门门综合考虑虑协商确定定，开发区区污水处理理厂设在开开发区徐杨杨片区内，污污水处理厂厂位于新长铁铁路以西，板板闸干渠以以北，天虹虹立交桥交汇汇处东北角角，处理厂厂距开发区区管委会约约5公里,交通便利利。该厂址址具有以下下优点： 距离清安河河较近，处处理后的尾尾水可就近近排放。 位于开发区区内，距离离开发区老老区和徐杨杨片区均较较近，汇水水区域内大大部分工业业废

10、水和居居民生活污污水可就近近排入污水水厂。 开发区地形形高度呈由由北向南和和由西向东东逐步降低低的趋势，污污水厂选择择在开发区区的东南方方向， 有有利于排水水管道的铺铺设，可减减少管道埋埋深，减少少管网建设设的投资。 污水厂旁边边有二路110KV供供电电源，供供电可靠方方便，无需需额外增加加供电线路路，投资省省。 厂址所处位位置用电、用用水、排水水、燃气、交交通均较方方便。 厂址现为空空地，不需需拆迁或较较少量拆迁迁。3. 处理工艺选选择工艺方案选选择对于城城市污水处处理厂的建建设、确保保处理厂的的处理效果果和降低运运行费用发发挥着极为为重要的作作用，因此此需要结合合设计规模模、污水水水质特性

11、以以及本项目目的实际条条件和要求求，选择技技术可行、经经济合理的的处理工艺艺技术。遵遵循上述基基本原则的的前提下，本本项目的主体体工艺采用用循环式活活性污泥法法（C-TTECH工工艺），污水处理理厂的工艺艺流程如下下列框图所所示：混凝药剂混凝沉淀系统旋流沉砂池进水细格栅提升泵房粗格栅栅渣外运栅渣外运空气鼓风机房消毒排放水体剩余污泥C-TECH生物反应池沉砂外运污泥水回至进水泵房污泥贮池污泥带式浓缩脱水机泥饼外运淮安经济开开发区污水水处理厂CCTECCH工艺流流程图4. 厂区平面布布置淮安经济开开发区污水水处理厂位位于新长铁铁路线西侧侧，规划中宁宁连公路立立交桥东北北角。厂区总用地地面积约为13

12、公顷顷。根据上上述基本条条件，近期期一阶段优优先考虑规规划用地的的北部进行行厂区建设设；同时结合合进出水方方向，污泥泥、药剂等等物流和人人流方向等等因素，并并考虑二期期建设的方方便。厂区共分为为厂前区、预预处理区、生物处理区、混凝沉淀和污泥处理区四个功能区：厂前区设于于厂区的东东北部，主主要功能是是管理全厂厂的生产、行行政和后勤勤，并为厂厂内员工提提供餐饮休休息服务。厂厂前区位于于夏季主导导风向的上上游，与预预处理区和和污泥脱水水区等离开开较远距离离，可有效效避免气味味、噪声等等的影响和和污染。在在厂前区内内设置包括括办公、化化验、中控控室、餐厅厅、倒班宿宿舍、浴室室等为主的的综合办公公楼；在

13、综合楼楼前设有绿绿化广场、水水景等装饰饰，满足交交通、绿化化和景观要要求。污水水预处理区区主要由粗粗格栅、泵泵房、细格格栅、沉砂砂池等机械械处理组成成，位于厂厂区东北角角（下风向向）；生物处理理区段位于厂厂区西北侧侧，主要由污污水生化处处理池、鼓鼓风机房、配电室和消毒池等等构筑物组组成；混凝沉淀淀和污泥处处理区位于于厂区中部，预处理理区西南侧。整个厂厂区平面布布置达到功功能分区明明确，布置置合理、紧紧凑，各建建构筑物间间距合理，同同时充分满满足消防、日日照、通风风等要求。污水厂进水水管沿广州州路从厂区区东北侧穿穿过铁路进进入污水处处理厂厂区区，污水机机械处理单单元（粗格格栅、进水水泵站、细细格

14、栅及沉沉砂池）和和混凝沉淀淀处理单元元由东北向向西南方向向排列。生生物池出水水经过紫外外消毒后重重力流入敷敷设在厂外外的尾水排排放管，流流至尾水排排放泵站后后输送至清清安河。本工程厂区区平面布置置功能分区区明确，流流程通畅，布布置紧凑。同同时考虑不不同处理段段环境卫生生的相互影影响，各区区之间用道道路及绿化化带分隔，既既相通又减减少干扰。（四） 工程建设模模式与承包包范围淮安经济开开发区污水水处理厂投投资方为金金州水务集集团股份有有限公司，工程建设采用BOO模式；受金州水务集团委托，北京金州工程有限公司负责该项目的总承包建设，并委托上海金州旭弗环境工程技术有限公司和中国市政工程华北设计院进行联

15、合设计。项目实施范围包含厂区规划红线范围内全部工程的可行性研究编制、工程设计、土建施工、设备采购、安装调试以及污水达标调试工作。涉及的工程技术专业有：总图、工艺、建筑、结构、给排水、电气、自控仪表、暖通、机械、和工程经济等专业。二、 项目管理计计划（一） 项目组织、协协作与实施基本本原则为确保工程程质量、工工期、成本本、安全及及环保等各各项管理目目标的顺利利实现，必必须建立以以项目经理理为首的强强有力的领领导核心，组建完善的项目管理组织机构，建立规范的项目管理体系。公司将选派具有丰富污水处理厂建设和施工管理经验的专业人士担任本工程的项目经理；挑选责任心强、技术全面、施工管理水平高的专业人员组成

16、项目管理班子，在公司授权范围内代表公司进行项目管理。选择技术实实力雄厚、工工程设计经验丰丰富的华北北市政设计计院与上海海金州旭弗弗朱明权博士士共同负责责本项目的的工程设计计；挑选生产产工艺精良良、性能稳稳定、能耗耗低的水处处理设备供供应商；选选择专业性性强、施工工能力强、信誉良好好的专业分包包队伍进行施工工。施工过过程中严格格按照工程程建设法律律法规组织织施工，强强化项目管管理，建立立健全工程程项目管理理制度，项项目经理对对工程质量量、安全、生生产进度、文文明施工等等全面负责责。EPC项目目经理部各各职能部门门动态优化化设置，集集中公司优优秀管理人人才，全部部岗位职责责能覆盖项项目全方位位、全

17、过程程，无缺口口、无重叠叠。项目部部在妥善安安排工程部部署的同时时仍要加强强与公司内内部、SPPC、设计计单位、监监理单位及及政府各监监督部门间间的协调与与合作，这这也是项目目最终获得得成功的重重要因素。项目组织结结构及管理理人员配置置详见附件件一附件一：淮淮安污水处处理项目EPC组组织架构图1. EPC组建建原则 在项目实施施过程中，要要职能齐全全，各项工工作都有专专人负责管管理； 实施EPCC项目经理理负责制；项目组人人员要立足足公司本部部并锻炼出出一批项目目管理者，实实现公司独独立自主的的工程项目目管理体系系； 密切和加强强与集团内内各相关子子公司的团团结与协作作关系； 因职定岗，因因岗

18、定人，职职责明确，分分工合作；2. 主要管理人人员岗位职职责：2.1 项目经理理 贯彻公司质质量方针和和质量目标标，组织制制订本项目目的实施计计划； 建立项目管管理组织构构架、工作作任务分工工； 全面负责工工程的计划划、组织、实施施、协调控制、和收尾工作； 掌握项目进进展的动向向，包括进进度、质量量、成本和安全全； 主管由EPPC控制的的投资与商商务、法律律方面的工工作； EPC内部部与外部之之间的沟通通与关系； 负责项目分分包工作的的招标文件件、合同文文件的审核核和签署、往往来文件和和信函的审阅和批准准。 对项目的支支付、变更更、索赔、进进度调整、调调试、延期期、验收等等重大事项项进行审核和

19、批准准；向承包包方书面发发出指令、指指示、通知知、变更、批批准、同意意、决定等等。2.2 项目技术术负责人（公公司总工兼兼任） 贯彻公司质质量方针和和质量目标标，实施本本项目的质质量目标； 全面负责工工程建设过过程的技术术管理工作作； 批准本项目目施工组织织设计、重重大技术措措施、方案案，并组织织实施； 协调处理工工程进度、质质量控制、施施工技术、安安全技术措措施中出现现的问题； 参与项目启启动工作，负负责调试与与竣工验收收工作； 负责往来技技术文件和和信函的审审阅和批示示； 对项目的变变更、进度度调整、调调试、延期期、验收等等重大事项项进行审查查；2.3 现场施工工经理（土建建专业） 主管工

20、程建建设进度、质质量和安全全方面的工工作； 主管合同管管理与资料料管理方面面的工作； 制定施工总总进度计划划、施工方方案的策划划与审核； 土建施工详详图进行审审查，提出出审查意见见，并及时时与设计院院进行沟通通； 熟悉现场正正在施工项项目的设计计和技术要要求，施工工现场每日日的巡视和和检查，了解施工工进展及质质量情况并并作好相关关记录； 代表EPCC项目部对对现场施工工工序进行行检查和签签字验收； 对施工中发发现的一般般问题，随随时指出和和纠正。 对施工中出出现的重要要问题，及及时协同专专业工程师师和技术负负责人共同同处理； 对项目的支支付、变更更、索赔、进进度调整、延延期、验收收等重大事事项

21、进行审审核 按公司规定定及时向项目管理理部部通报报工程进展展情况和存存在的问题题等； 工程资料按按规定及时时交档案管管理员； 项目经理授授权的其他他工作。2.4 现场工程程师（土建建专业） 对工程的土土建施工详详图进行审审查，提出出审查意见见，并及时时与设计院院进行沟通通； 参加设计院院的设计交交底会，随随时对施工工现场的土土建工程进进行巡视和和检查； 控制施工进进度；及时时掌握和处处理土建施施工中遇到到的问题； 重大工程施施工问题及及时向项目目经理汇报报，并提出出解决建议议； 参与工程施施工各工序序间的检查查和验收；负责记录录施工日志志； 项目经理授授权的其他他工作。2.5 专业技术术工程师

22、（工工艺、建筑筑、结构、电电气、自控控仪表） 参加前期工工作调研，负负责原始资资料收集，向向设计单位位提供设计计边界条件件和要求； 向设计院提提供本专业业设备安装装技术条件件； 学习、分析析、研究本本专业的工工程技术文文件，审查查本专业的的详细设计计图纸并提提出审查意见见，及时与与设计院进进行沟通； 编制和审查查本专业采采购技术规规格书； 及时掌握和和处理工程程施工中遇遇到的与本本专业有关关的技术问问题，处理理与本专业业有关的设设计变更 参加与本专专业有关的的施工工艺艺检查和验验收，参与与本专业有有关的系统统调试工作作； 工程资料按按规定及时时交档案管管理员。 项目经理授授权的其他他工作。2.

23、6 采购工程程师 收集产品信信息，建立立公司产品品信息库； 了解技术特特点，取得得设备采购购清单；审审核设备采采购技术规规格书； 负责编制设设备采购商商务文件； 组织设备采采购、监造造检验、和和验收 根据工程进进度列出各各种设备到到场时间需需求表，并并根据到场场时间表进进行设备催催交、监造、出出厂验收及及设备进场场验收； 对设备到场场后的妥善善保管进行行指导和监监督； 由设备供应应商负责安安装或指导导安装时，协协调好供应应商人员到到场的有关关事宜； 项目经理授授权的其他他工作。2.7 安装调试试工程师： 对施工现场场的设备安安装工程进进行巡视和和检查，控控制设备安安装施工进进度； 及时掌握和和

24、处理设备备安装施工工中遇到的的问题，与与施工单位位进行协调调； 对设备安装装过程中遇到到的重大问问题及时向向项目经理理汇报，并并提出解决决建议； 参与设备各各安装工序序间的检查查和验收签签字； 编制设备调调试技术方方案，组织织和开展设设备及系统统调试工作作。 项目经理授授权的其他他工作。2.8 概预算工工程师 编制月度现现金流量工工作； 审查工程概概算，提出出修改意见见； 审核分包商商进度付款款的工程量量和申请的的支付款额额； 对工程变更更的工程量量进行成本本核算； 审核承包商商对工程变变更的报价价； 审核承包商商的工程决决算，对工工程作出总总决算； 项目经理授授权的其他他工作。2.9 合同管

25、理工工程师： 负责起草和和编写土建建工程、设设备安装、设设备采购等等分包项目目的招标文文件与合同同文件的商商务部分（技技术部分由由各专业工工程师负责责编写）； 参与评标，合合同谈判、签签订合同过过程； 监督合同管管理、合同同执行过程程，进度付付款申请的的审核等； 项目经理授授权的其他他工作。2.10 档案管理理员兼项目目秘书 研究制定本本项目文件件资料的管管理程序和和方法； 是EPC项项目组对外外发送和接接受文件、信信函的唯一一窗口，按按照质量管管理体系对对所有文件、往往来信函、设设计图纸等等进行登记记和存档； 及时将收到到的信函和和有关文件件交项目经经理审阅批批示，原件件存档，复复印件向有有

26、关人员分发发； 对外分发的的文件、信信函和图纸纸等，经项项目经理审审阅签字后后，由档案案管理员统统一对外发送送、原件或或对方签收收件存档； 建立完善的的资料借阅阅登记控制制制度，保保证资料的的完整性和和保密性； 兼任负责EEPC项目目部的综合合后勤、行行政事务的的管理； 项目经理授授权的其他他工作。2.11 安全、消防防、环保专员员 同项目经理理、公司项项目管理部部一起确定定本项目的的安全、消消防和环境境保护目标标； 编制本项目目的安全、消消防和环境境保护保证证计划； 审查施工分分包单位的的安全施工工资格和安安全生产管管理体系、消消防和环境境保护计划，提出审审查意见； 保证安全、消消防和环境境

27、保护保证证计划的实实施； 监督施工过过程中安全全、消防和和环境保护护保证计划划的执行情情况，但需需要时提出出改进意见；3. 主要协作和和/或执行行单位基本本分析关联各方在工程项目目中的作用用影响工程项项目的关键键点EPC对策策项目SPC取得项目法法人资格，组组成项目法法人机构，决决策项目投投资和建设设方案，创创造项目实实施条件，履履行业主的的责任和义义务决策水平，行行为规范性性计划，组织织，协调与与过程研究究。项目EPC将SPC的的项目决策策，通过工工程设计、工工程建设和和投资使用用转化为固固定资产项目投资、质质量、进度度、安全控控制研究工程组组织模式；岗位责任任制；制订订标准化程程序细则环评

28、单位对项目厂址址作环境评评价结论性意见见，形成项项目设计依依据设计单位输入业主建建设意图（决决策）、建建设法规、建建设条件，通通过智力投投资，输出出项目决策策及建设设设计文件，并并延伸到建建设过程可研报告，工工程设计成成果体现建建设规模、使使用功能、技技术标准等等编制项目策策划、对可性行研究究报告和等等设计文件件进行审查和研究究施工安装单位将体现建设设意图和目目标的蓝图图，通过组组织人力、物物力和财力力进行施工工活动，按按规定工期期，转化成成符合质量量要求的固固定资产。施工组织设设计（方案案）实施分部、分分项工程的的监督；建建立施工单单位的工程程档案设备供应商通过竞争性性交易过程程，提供符符合

29、工程项项目要求的的设备，并并相应的安安装、调试试服务产品质量、价价格、服务务产品信息收收集/鉴别别，建公司司产品信息息库。工程监理项目实施阶阶段的目标标控制，文文档管理，合合同管理监理工程师师的水平与与工作质量量建立监理单单位的工程程档案政府质监通过执行基基本建设程程序，对建建设行为进进行监督与与管理；派派出质量监监督站进行行监督。目前需要立立项、规划划、设计方方案审批和和开工许可可； 跑批文质量检测当地质检中中心，按资资质依法受受托，承担担质量检测测试验工作作出具检测试试验报告建立质检单单位工程档档案外部协作内外部交通通协调、供供电、通讯讯、给排水水、污泥处处置等与市市政管理有有关方面联联络

30、、沟通通、协调、合合同各系统的接接口配套跑协作4. 项目实施基基本原则：由于工期紧紧迫，项目目执行中需要采取取非常规工工作方式，以便于实现9月30日通水的目标，主要内容包括: 项目技术评评审会通过过后可行性性研究报告告与详细设设计立即同同步开展； 初步设计和和详细设计计合并； 分批分期出出图以满足足工程建设设进度需要要； SPC协调调地方政府府完成四通通一平、提提供建设施施工场地后后即可以开开始进场施施工； 项目施工建建设过程中中补充办理理各项政府府审批手续续。（二） 项目范围管管理1、 SPC与EEPC的分分工与责任任范围SPC：负负责政府关关系、施工工许可证拿拿到之前的的各项审批批报批手续

31、续、环境影影响评价、选选择监理单单位、现场场四通一平平（含临时时供电与供供水设施），详详细地址勘勘察、建设设场地移交交、竣工验验收、岗位位人员招聘聘、生产运运行；EPC：负负责编制可可行性研究究报告、施施工许可证证之后的各各项审批报报批手续、详详细设计、土土建施工、设设备采购、安安装调试、污污水达标调调试、竣工工验收；SPC与EEPC之间间的合同为为固定总价价（FFPP）合同，除除SPC提提出工程变变更、地址址条件发生生变化、政政府原因改改变工程方方案以外，原原则上不再再更改合同同价格，如如果因EPPC原因提提出变更额额度在500万元以上上，须与SSPC协商商，SPCC考虑是否否更改合同同价格

32、，否否则由EPPC自行解解决；尽管各自有有明确的分分工， SSPC与EEPC要全全力相互配配合、相互互支持，发发挥集体智智慧，确保保项目顺利利实施。2、 设计分工与与责任范围围北京金州工工程确定设设计工作原原则和要求求，提供外外围技术边边界条件，技技术文件审审核，设备备安装技术术条件，设设计联络与与协调；上海金州旭旭弗编制可可行性研究究报告，确确定工艺技技术路线和和总平面布布局，初步步设计与详详细设计中中工艺部分分华北市政设设计院可研报告告盖章，初初步设计与与详细设计计中建筑、结结构、电气气、自控仪仪表、暖通通、机械、总总图部分，编编制初步设设计概算，配配合完成并并提供各项项审批和报报批图纸，

33、配配合现场施施工，绘制制竣工图纸纸。3、 合同签署方方式与对口口管理单位位3.1 设计合同：由SPC签签署，EPC负负责具体合合同的实施施和管理；3.2 土建施工合合同：由EPC签签署并负责具体体合同的实实施和管理理；3.3 设备采购合合同：由SPC签签署，EPC负负责具体合合同的实施施和管理；3.4 设备安装与与调试合同同：由EPC签签署并负责具体体合同的实实施和管理理；3.5 涉及到退税税的合同，均由SPCC签署，EPC负负责具体合合同的实施施和管理；EPC每月月向SPCC报送资金金需求预算算表，SPPC根据资资金需求预预算表向EEPC支付付工程款，由由EPC向向各分包单单位和设备备供应商

34、支支付合同价价款。4、 项目决策与与文件报送送形式4.1 文件报送对对象EPC向SSPC报送送文件主要要发给项目目经理王谦谦，同时抄抄送何寿平平、张金海海、马弘、张张翠宏4.2 文件报送方方式SPC与EEPC之间间的交流方方式以电子子邮件为主主，同时进进行电话交交流；4.3 决策时间要要求任何一方在在收到他方方的电子邮邮件之后，要要尽快回复复，两个工工作日或33日内必须须给出明确确答复；4.4 EPC报请请SPC决决策或确认认的内容 项目实施规规模与进水水条件 设计边界条条件（如：总体规划划、环评、管管网收集管管道和送入入污水厂的的进水方式式、尾水排排放方式、水水文气象和和地址条件件等） 工程

35、中采用用的工艺、电电气、自控控仪表设备备档次和自自动控制水水平 附属建筑物物的建筑面面积、功能能和风格 经地方规划划部门同意意的建设用用地红线图图（规划选选址意见） 项目实施进进度安排（三） 项目质量计计划1. 编制原则项目质量计计划，体现现从工程设设计、设备备采购、土土建安装工工程施工全全过程控制制，体现从从资源投入入到完成工工程质量最最终检验试试验的全过过程控制，质质量计划应应成为对外外质量保证证和对内质质量控制的的依据。2. 质量目标在金州工程程有限公司司质量方针针的指导下下，严格遵遵照现行国国家有关设设计、施工工规范、工工艺标准、法法规的规定定要求，精精心组织设设计和施工工，科学管管理

36、，确保保工程质量量始终处于于受控状态态。确保工工程质量等等级合格，争争创优质工工程。具体体质量目标标要求如下下：检测项目全全部符合设设计及现行行施工质量量验收规范范要求。履约率达到到100；工程一次交交验率达到到85；顾客满意率率超过855；单位工程合合格品率1100%；原材料、半半成品、成成品率、合合格率1000%；分部工程优优良率855%以上；工程质量观观感得分率率90%以以上；各类技术资资料齐全、真真实，确保保与工程进进度同步。3. 质量保证3.1 管理措施为确保质量量目标的顺顺利实现，我我们将按“项目法”组织设计和和施工，建建立健全质质量管理体体系，完善善质量责任任制，制定定切实可行行

37、的质量控控制程序，为为工程创优优确立可靠靠保证。各各主要管理理人员的质质量责任如如下： 项目经理全全权代表公公司进行该该项目管理理，对工程程质量负责责，主持日日常工程质质量管理工工作，领导导项目部各各职能部门门充分发挥挥质量管理理职能。 技术负责人人（总工程程师）代表项目目经理进行行具体工程程质量管理理工作的落落实，主持持本工程的的设计方案案评审、施工组织织设计、质质量计划、各各项技术及及质量保证证措施的编编制审核，定定期召开质质量问题分分析会，总总结前期工工程质量情情况，对工工程设计和和施工中发发现的问题题提出纠正正及预防措措施，指导导和监督各各专业工程程师做好工工程质量监监控工作。 各专业

38、工程程师针对本本专业特点点，负责本本专业的设设计和施工工方案、质质量计划、各各项技术及及质量保证证措施的编编制工作，协协助总工程程师做好工工程质量的的管理和控控制，对本本专业所属属设计和施工工项目的质质量情况定定期检查、评评审、分析析、整改，指指导和监督督现场各类类人员做好好质量记录录工作。 质量工程师师在项目经经理、总工工程师的直直接领导下下，对本工工程的全部部施工过程程进行检查查及监控，负负责各工序序自检、互互检、交接接检制度的的落实工作作。3.2 技术措施根据本工程程的性质、规规模、特点点，设计和和施工中均均采用当前前先进和成成熟的工艺艺技术和施施工方法，确确保该技术术的科学性性、适用性

39、性、合理性性，以保证证工程质量量。3.3 合同措施设计、采购购与施工管管理均要以以合同管理理为依据，因因此合同措措施非常重重要。通过过合同谈判判、修订合合同条款、处理合同争议等，从合同方面明确参与工程各方的质量责任，违反质量标准所承担的合同后果，保证质量目标得到有效的实施。4. 项目质量控控制质量控制是是监控具体体项目结果果以决定它它们是否符符合相关的的质量标准准及确定排排除不满意意结果原因因的方法。质质量控制贯贯穿于整个个项目。4.1 质量控制的的原理PDCA循循环原理。计计划P：首首先明确质质量目标并并制订实现现目标的行行动方案；实施D：计划行动动方案的交交底和按计计划规定的的方法与要要求

40、展开工工程作业的的技术活动动；检查CC：对计划划实施过程程进行各种种检查，包包括自检、互互检和专职职检，检查查是否严格格执行了计计划的行动动方案，检检查计划执执行的结果果是否达到到标准的要要求，对此此进行确认认和评价；处置A：对于质量量检查中发发现的质量量问题或质质量不合格格，及时进进行原因分分析，采取取必要的措措施，予以以纠正，保保持质量形形成的受控控状态。4.2 质量控制关关键要素影响质量的的关键要素素是人、料料、法、机机、环。4.2.1 劳动主体（人人）控制控制参与工工程各类人人员的专业业资格、生生产技能、文文化素质、生生理体能、心心理行为等等，保证劳劳动主体在在质量控制制系统中发发挥主

41、体自自控作用。4.2.2 劳动对象（料料）控制控制进入现现场的原材材料、半成成品、设备备等构成工工程实体的的质量，不不仅可以保保证工程质质量，而且且可以实现现工程的成成本目标和和进度目标标。对原材材料、半成成品及设备备的质量控控制内容有有：控制材材料设备性性能、标准准与设计文文件的相符符性，控制制材料设备备各项技术术性能指标标，检验测测试指标与与标准要求求的相符性性，控制材材料设备进进场验收程程序及质量量文件资料料的齐全程程度。4.2.3 劳动方法（法法）控制：设计和施工工工艺的合合理性直接接影响工程程质量、工工程进度及及工程造价价，还直接接影响到工工程的施工工安全，本本工程对施施工方案的的质

42、量控制制主要以下下内容： 全面正确分分析工程特特征、技术术关键及环环境条件，制制订合理有有效的施工工技术方案和施施工组织方方案； 合理选用施施工机械设设备和施工工临时设施施，合理布布置施工总总平面和各各阶段施工平面图图； 选用和设计计保证质量量和安全的的模具、脚脚手架等施施工设备； 工程所采用用的新技术术、新工艺艺、新材料料需编制专专项技术方方案和管理理方案； 针对工程具具体情况，编编写气象地地质等环境境不利因素素对施工的的影响及应应对措施。4.2.4 劳动手段（机机）控制：对工程中所所采用的各各种施工机机械、检测测仪表等从从设备选型型、主要性性能参数及及使用操作作要求等方方面加以控控制。特别

43、别是危险性性较大的起起重机械设设备等，不不仅要审批批其设计安安装方案，且且安装完毕毕交付使用用前必须经经专业管理理部门验收收合格后方方可使用；同时在使使用过程中中确保其安安全。4.2.5 施工环境（环环）控制：施工环境包包括水文地地址状况、气气象变化、通通风、照明明以及其他他不可抗力力因素等，对对水文地址址方面的影影响因素的的控制应根根据设计要要求，分析析地质资料料，预测不不利因素，会会同设计方方面采取相相应的措施施；对天气气气象方面面的不利条条件，应在在施工方案案中制定专专项施工方方案，明确确施工措施施，落实人人员和器材材等方面各各项准备以以紧急应对对；对环境境因素造成成的施工中中断，必须须

44、通过加强强管理、调调整计划等等措施，加加以控制。4.3 质量控制制手段4.3.1 检查。指为确定结结果是否符符合要求所所采取的活活动。如测测量生物池池池顶标高高是否与设设计一致、检检查管道材材料是否与与设计要求求一致等。4.3.2 控制图表表。控制图是过过程的结果果随时间变变化的图形形显示，用用于确定过过程是否在在受控状态态下。本工工程中可用用控制图监监控混凝土土砌块等批批量加工重重复活动，或或用于监控控成本和进进度计划的的偏差等。4.3.3 直方图。这是一种按按发生频率率排序的直直方图，显显示了可识识别原因的的种类和所所造成成果果的数量。可可以分析生生产过程是是否处于正正常、稳定定和质量水水平是否保保持在公差差允许的范范围内。4.3.4 流程图。流程图是反反映与一个个系统相联联系的各部部分之间相相互关系的的图，它表表示一个系系统的各种种要素如何何相互作用用。它可以以帮助项目目团队预测测在何处可可能发生何何种质量问问题，因此此可以有助助于制订处处理问题的的方法。4.3.5 趋势分析析。趋势分析是是根据历史史结果，利利用数学技技术预测未未来的成果果。4.4 对设计单单位的质量量控制要求设计单单位严格执执行国家设设计规范，严严格执行设设计校审和和签字制度度，要求设设计单位在在设计人自自身检查的的基础