工程项目管理策划书14110.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. *项目项目管理策策划书（施施工管理理）编制：*项目部部 年年 月 日目 录第一章：工工程概况况及项目目总平面面图11.1项目目概况11.2项目目总平面面图11.3项目目工程管管理的特特点和难难点1第二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责22.1项目目部组织织架构及及岗位职职责22.1.11项目部部组织架架构22.1.22项目部部工程口口工作职职责及岗岗位职责责22.2 项项目部对对总包单单位及监监理单位位的管理理原则2第三章：项项目的范范围划分分73.1项

2、目目总平面面图73.2总承承包商施施工范围围划分73.2.11标段划划分图及及概况73.2.22施工范范围划分分原则83.2.33专业分分包工程程、甲购购材料设设备及甲甲定乙购购材料设设备清单单8第四章：工工程进度度管理104.1项目目总体开开发计划划104.2项目目部工程程施工进进度节点点计划104.3 工工程进度度计划的的特点104.4 工工程进度度控制措措施104.4.11总包施施工进度度计划审审核104.4.22 施工工过程中中施工进进度计划划审核104.4.33 总包包施工协协调管理理104.4.44 奖惩惩机制114.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制114.4.66

3、 项目目部内部部计划协协调114.4.77 现场场交通情情况124.4.88 民扰扰情况124.4.99 对外外协调工工作12第五章：工工程质量量及安全全文明管管理135.1工程程质量与与安全管管理目标标135.1.11工程质质量管理理目标135.1.22安全文文明施工工管理目目标135.1.33 质量量与安全全管理奖奖罚措施施135.2质量量与安全全管理指指导思想想135.2.11优选队队伍，杜杜绝多层层转包135.2.22强化过过程监督督135.2.33利用监监理的力力量，强强化质量量及安全全控制145.2.44沟通与与支持145.3工程程质量管管理措施施145.3.11 图纸纸审查制制度

4、145.3.22 施工工单位质质量保证证体系165.3.33 设备备材料进进场验收收制度175.3.44 战前前培训制制度175.3.55 样板板验收制制度195.3.66项目质质量管理理要点215.3.77技术方方案先行行制度215.3.88质量通通病处理理225.3.99日常质质量管理理225.3.110设计计协调问问题225.3.111质量量事故处处理225.3.112分户户验收把握竣竣工验收收最后防防线225.3.113入住住前质量量检查和和维修235.3.113成品品保护措措施235.4安全全文明施施工管理理245.4.11安全文文明施工工控制要要点245.4.22安全文文明施工工检

5、查制制度25第六章：工工程成本本管理266.1 项项目成本本控制目目标266.2 项项目成本本控制措措施266.2.11招投标标及材料料采购方方式266.2.22推行限限额设计计266.2.33设计奖奖罚制度度266.2.44部品部部件调查查研究266.2.55图纸审审查266.2.66变更签签证管理理276.2.77进度款款支付27第七章：采采购与招招标管理理287.1 监理理招标287.1.11入围资资格287.1.22监理人人员的资资质审查查287.1.33检查现现场办公公设备287.2总包包招标297.2.11入围资资格297.3分包包管理与与甲供材材料协调调297.3.11总包管管理

6、工作作包括：297.3.22总包配配合工作作包括：297.3.33甲供、甲甲定乙购购材料管管理307.4配套套专业分分包工程程招标31第八章：项项目的沟沟通管理理328.1进场场知会328.2周例例会328.3工程程月报328.4里程程碑形象象进度328.5文件件的收发发、传阅阅328.6文件件的归档档32第九章：项项目的风风险与对对策359.1进度度控制风风险与对对策359.2质量量控制风风险与对对策359.3成本本控制风风险与对对策379.4其它它38第十章：项项目的总总体协调调3910.1场场地条件件3910.2销销售开放放展示要要求3910.3施施工场地地平面布布置39第一章：工工程概

7、况况及项目目总平面面图1.1项目目概况注：可可引用规规划说明明书内容容1.2项目目总平面面图注：总平面面布置原原则：1. 根据设计要要求及房房屋构造造特点合合理安排排布置；2. 根据现场实实际地形形，最大大限度利利用施工工场地；3. 与总包单位位协调，确确保机械械摆放、材材料堆放放及材料料加工厂厂位置满满足施工工要求，同同时不阻阻碍施工工通道，不不影响销销售展示示；4. 现场办公室室区域应应与施工工区域有有一定的的隔离；5. 水电接口应应靠近施施工区域域，合理理布置水水电管线线，采用用较短路路线，同同时应尽尽量避免免管线交交叉；6. 应满足文明明施工及及消防要要求。1.3项目目工程管管理的特特

8、点和难难点注项目目工程特特点、难难点从以以下两方方面考虑虑：1. 从项目地理理位置充充分考虑虑施工特特点、难难点。以以香蜜山山为例，香香蜜山为为山体建建筑，应应考虑做做永久支支护、水水土保持持等，同同时，地地下室地地板可不不做防水水，地块块中存在在过境水水源管，需需合理处处理，等等等；2. 从施工组织织设计充充分考虑虑施工特特点、难难点。以以香蜜山山为例，项项目中高高层、小小高层建建筑类型型并存，标标高交错错，故应应把标高高测量作作为一个个重点；营销需需要先展展示8层以下下外立面面，故应应编制合合理的施施工方案案，先做做悬挑架架，8层高度度预埋钢钢板，等等等。第二章：项项目的组组织架构构与岗位

9、位职责2.1项目目部组织织架构及及岗位职职责2.1.11项目部部组织架架构注：以以构架图图形式表表示，具具体到员员工个人人的岗位位及姓名名2.1.22项目部部工程口口工作职职责及岗岗位职责责详见*制规规范2.2 项项目部对对总包单单位及监监理单位位的管理理原则2.2.11总包单单位管理理原则1) 总包单位管管理原则则：利用用合同条条款和完完善的管管理制度度对施工工单位规规范管理理，有效效控制，以以充分调调动施工工单位的的工作自自主性和和积极性性，达到到互利双双赢的效效果。2) 对总包项目目班子的的管理：要求总总包单位位项目班班子机构构健全，符符合投标标文件和和合同的的规定，项项目经理理和技术术

10、负责人人应经甲甲方考察察认可，施施工五大大员应持持证上岗岗；3) 对项目管理理程序的的管理：项目施施工应制制定施工工组织设设计和各各项施工工方案，施施工过程程程序应应遵循施施工合同同、建设设工程质质量管理理条例、建建设工程程监理规规范以及及甲方各各项工程程管理制制度中的的各项规规定，工工序交接接、工序序验收、隐隐蔽验收收、中间间验收、往往来函件件等均应应按规定定程序进进行。4) 现场配合协协调的原原则：总总包单位位负责项项目施工工现场的的总体配配合协调调工作，配配合各参参与建设设的单位位，为各各分包单单位提供供施工条条件，并并对其进进行质量量、安全全各方面面的总包包管理。总总包单位位应对甲甲方

11、各种种销售行行为进行行配合和和提供协协助5) 文函往来管管理原则则：总包包单位与与各单位位的文函函往来应应遵守合合同及其其他管理理制度的的规定，对对加方发发文应在在规定期期限内进进行回复复，对甲甲方指令令应贯彻彻执行并并进行回回复，如如有异议议的应在在规定期期限内进进行书面面回函。总总包单位位发出函函件6) 安全文明施施工管理理原则：总包总总体负责责施工现现场安全全文明施施工管理理，应制制定专项项安全文文明施工工管理方方案，成成立安全全文明施施工领导导小组，安安全主任任应持证证上岗；协调管管理现场场参与建建设各单单位的安安全文明明施工，接接受甲方方监理及及政府职职能部门门进行安安全文明明施工检

12、检查。2.2.22监理单单位管理理原则项目部应为为监理机机构创造造良好的的工作条条件，明明确工作作授权，使使监理机机构能按按照我司司工程管管理思想想和要求求开展监监理工作作。 监理机构在在按建建设工程程监理规规范、监监理合同同、经甲甲方审批批的监理理规划及及细则开开展现场场监理工工作的同同时，接接受甲方方项目工工程组的的现场管管理和指指令。项项目总监监理工程程师受甲甲方工程程经理的的直接领领导，项项目总监监和甲方方项目工工程组专专业工程程师共同同统筹管管理监理理机构其其他监理理人员的的监理工工作。工工程经理理每月考考核项目目总监的的工作，项项目总监监和甲方方项目工工程组专专业工程程师每月月共同

13、考考核监理理人员的的工作。总监职责：建设设工程监监理规范范规定定的监理理职责；甲方工工程经理理关于工工程管理理指派的的其他工工作。 监理人员职职责：建建设工程程监理规规范规规定的监监理职责责；甲方方工程组组关于工工程管理理而指派派的其他他工作，甲甲方工程程现场指指令。激励机制：根据监监理合同同制定相相应的激激励机制制和现场场补贴方方案，鼓鼓励监理理机构各各监理人人员。监理工作检检查要点点：附后后，供参参考项目总监考考核标准准考 核 内 容评分标准1、坚持四四项基本本原则，严严格执行行国家的的各项法法令，方方针和政政策。 此此项满分分为5分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0

14、分2、坚持“公正、诚诚信、科科学、求求实”的宗旨旨，维护护国家和和业主利利益，全全心全意意为工程程建设服服务。 此此项满分分为5分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分3、加强自自身思想想建设，廉廉洁奉公公，不谋谋私利。严严禁以任任何方式式收受施施工单位位任何形形式的馈馈赠。确确保自身身公正地地位。 此此项满分分为5分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分4、不得向向施工单单位推荐荐分包队队伍和推推销设备备材料。不不准兼任任施工单单位的实实职和虚虚职。 此此项满分分为5分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分5、明确职职责，摆摆正位置

15、置，顾全全大局，实实事求是是，正确确处理好好与建设设单位、施施工单位位、设计计单位、质质量监督督站等各各方面的的关系。无无投诉。 此此项满分分为3分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分6、加强业业务学习习，熟读读图纸、规规范及合合同。 此此项满分分为5分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分7、尊重与与支持质质监站人人员的工工作,同心协协力,共同做做好工程程质量的的监督 此此项满分分为3分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分8、认真贯贯彻执行行项目各各项规章章制度，保保守建设设单位的的秘密。 此此项满分分为3分，若若规定的的任一内

16、内容考评评时不合合格，则则此项得得0分9、组织领领导项目目监理处处人员执执行有关关的政策策、法规规、标准准、规范范和公司司的体系系文件，对对履行委委托监理理合同负负全面责责任。 此此项满分分为10分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分10、根据据监理委委托合同同主持制制定项目目监理规规划，并并组织实实施。认认真执行行程序文文件，确确保监理理服务处处于受控控状态。 此此项满分分为5分，任任一规定定在考评评时发现现未执行行扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0。11、督导导各专业业监理工工程师编编制的监监理工作作规划或或实施细细则。 此此项满分分为3分，若若规定的的任一内内容

17、考评评时不合合格，则则此项得得0分12、在监监理过程程中代表表公司对对外联络络与协调调，作出出相关决决定，并并对其所所作决定定负责。 此此项满分分为3分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分13、协调调工程项项目专业业之间的的技术问问题，保保证工程程项目总总体功能能的先进进、合理理，充分分体现设设计要求求。 此此项满分分为5分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分14、签署署监理对对外发出出的文件件、报表表及报告告。 此此项满分分为3分，任任一资料料在考评评时发现现按要求求签署则则扣1分，累累计扣分分，此项项最低得得0分15、督促促整理合合同文件件和审核

18、核监理档档案资料料，确保保档案资资料整齐齐、完整整，并对对的安全全性及真真实性负负责。 此此项满分分为3分，任任一资料料在考评评时发现现为整理理、不真真实则扣扣1分，累累计扣分分，此项项最低得得0分16、主持持编写工工程项目目监理工工作总结结。 此此项满分分为5分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分17、每天天巡视现现场两次次，对发发现的问问题，及及时处理理问题。 此此项满分分为3分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分18、对项项目监理理处人员员工作进进行领导导，协调调和监督督检查，实实事求是是并认真真对监理理人员进进行考核核。 此项满满分为3分，在

19、在考评时时发现任任一监理理人员总总监未考考核，则则扣1分，累累计扣分分，此项项最低得得0分19、督促促和检查查监理人人员做好好监理日日记。 此此项满分分为5分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分20、工作作积极主主动，办办事不拖拖拉，有有协作精精神。办办事效率率高，敢敢于负责责任。 此此项满分分为5分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分21、业务务工作无无责任事事故，履履行岗位位职责。 此此项满分分为5分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分22、是否否制定旁旁站监理理方案，检检查监理理人员旁旁站监理理情况 此此项满分分为5分，考

20、考评期间间内，每每发现一一次扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分23、是否否按时向向业主汇汇报工程程进展及及管理情情况 此项项满分为为3分，考考评期间间内，每每发现一一次扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分加 分分 内 容1、为项目目管理积积极提出出建设性性建议加加3-110分。2、提出合合理化建建议对工工程质量量、进度度、投资资产生积积极作用用的加4-115分。3、有其他他特别贡贡献的加加4-115分。编制： 审批：项目总监考考核表被考核人： 考核人人： 考核时时间： 年 月 日 总分：考 核 内 容得分考核结果1、坚持四四项基本本原则，严严格执行行国家的的各项法法令，方方针和政政策

21、。口合格 口不合合格2、坚持“公正、诚诚信、科科学、求求实”的宗旨旨，维护护国家和和业主利利益，全全心全意意为工程程建设服服务。口合格 口不合合格3、加强自自身思想想建设，廉廉洁奉公公，不谋谋私利。严严禁以任任何方式式收受施施工单位位任何形形式的馈馈赠。确确保自身身公正地地位。口合格 口不合合格4、不得向向施工单单位推荐荐分包队队伍和推推销设备备材料。更更不准兼兼任施工工单位的的实职和和虚职。口合格 口不合合格5、明确职职责，摆摆正位置置，顾全全大局，实实事求是是，正确确处理好好与建设设单位、施施工单位位、设计计单位、质质量监督督站等各各方面的的关系。无无投诉。口合格 口不合合格6、加强业业务

22、学习习，熟读读图纸、规规范及合合同。工工作需要要时居住住现场，旁旁站监理理、坚守守岗位。口合格 口不合合格7、尊重与与支持质质监站人人员的工工作,同心协协力,共同做做好工程程质量的的监督口合格 口不合合格8、认真贯贯彻执行行项目各各项规章章制度，保保守建设设单位的的秘密。口合格 口不合合格9、组织领领导项目目监理处处人员执执行有关关的政策策、法规规、标准准、规范范和公司司的体系系文件，对对履行委委托监理理合同负负全面责责任。口合格 口不合合格10、根据据监理委委托合同同主持制制定项目目监理规规划，并并组织实实施。认认真执行行程序文文件，确确保监理理服务处处于受控控状态。口合格 口不合合格11、

23、督导导各专业业监理工工程师编编制的监监理工作作规划或或实施细细则。口合格 口不合合格12、在监监理过程程中代表表公司对对外联络络与协调调，作出出相关决决定，并并对其所所作决定定负责。口合格 口不合合格13、协调调工程项项目专业业之间的的技术问问题，保保证工程程项目总总体功能能的先进进、合理理，充分分体现设设计要求求。口合格 口不合合格14、签署署监理对对外发出出的文件件、报表表及报告告。口合格 口不合合格15、督促促整理合合同文件件和审核核监理档档案资料料，确保保档案资资料整齐齐、完整整，并对对的安全全性及真真实性负负责。口合格 口不合合格16、主持持编写工工程项目目监理工工作总结结。口合格

24、口不合合格17、每天天巡视现现场两次次，对发发现的问问题，及及时处理理问题。口合格 口不合合格18、对项项目监理理处人员员工作进进行领导导，协调调和监督督检查，实实事求是是并认真真对监理理人员进进行考核核。口合格 口不合合格19、督促促和检查查监理人人员做好好监理日日记。口合格 口不合合格20、工作作积极主主动，办办事不拖拖拉，有有协作精精神。办办事效率率高，敢敢于负责责任。口合格 口不合合格21、业务务工作无无责任事事故，履履行岗位位职责。口合格 口不合合格22、是否否制定旁旁站监理理方案，检检查监理理人员旁旁站监理理情况口合格 口不合合格23、是否否按时向向业主汇汇报工程程进展及及管理情情

25、况口合格 口不合合格加 分分 内 容得分1、为项目目管理积积极提出出建设性性建议加加3-110分。2、提出合合理化建建议对工工程质量量、进度度、投资资产生积积极作用用的加4-115分。3、有其他他特别贡贡献的加加4-115分。监理人员考考核标准准考 核 内 容评分标准1、图纸领领用是否否做记录录，图纸纸是否保保存完整整，是否否使用作作废图纸纸。 此此项满分分为5分，考考评期间间内，发发现使用用作废图图纸或丢丢失图纸纸一次扣扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。2、使用的的标准、规规范是否否为有效效文件。 此此项满分分为5分，考考评期间间内，发发现使用用无效标标准、规规范一次次扣2分，累累计

26、扣分分，此项项最低得得0分。3、是否按按监理理人员签签名标识识式样样签发有有关签证证。 此项满满分为5分，考考评期间间内，发发现未按按要求签签名一次次扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。4、是否登登记承建建商特殊殊岗位人人员并收收信有效效资质证证明。 此此项满分分为5分，考考评期间间内，发发现未收收集或未未检查一一次扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。5、是否按按期进行行安全检检查，并并埴写相相关记录录。 此此项满分分为5分，考考评期间间内，发发现未登登记或未未检查一一次扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。6、监理理日志中中工程进进度、质质量、问问题处理理结果是是否记录录完全

27、，记记录人是是否签名名。 此此项满分分为5分，考考评期间间内，发发现一次次记录不不完全或或未签名名扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。7、隐蔽工工程是否否均进行行检查，并并记录检检查结果果，检查查人是否否签名。 此此项满分分为5分，考考评期间间内，发发现一次次未检查查或未签签名扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。8、设计变变更是否否登记、发发放。 此项满满分为5分，考考评期间间内，发发现未登登记或未未发放一一次扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。9、材料使使用前是是否审核核申报并并由总监监审批，材材料质量量证明是是否齐全全。 此此项满分分为5分，考考评期间间内，发发现未审审批

28、或材材料不齐齐一次扣扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。 10、工程程分包方方是否在在开工前前审核申申报并经经总监审审批。 此此项满分分为5分，考考评时发发现一次次未审批批扣3分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。11、是否否依据监监理规划划、图图纸、施施工规范范要求编编制监监理细则则。 此此项满分分为5分，考考评期间间内，未未编制监监理细则则，此此项得0分12、与本本专业有有关的签签证，是是否签名名、日期期并按要要求发放放。 此此项满分分为5分，考考评期间间内，每每发现未未签名或或未按要要求发放放一次扣扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。13、使用用的检测测设备是是否在检检定有效

29、效期内，并并填写检检定记录录。 此此项满分分为5分，考考评期间间内，每每发现使使用失效效检测设设备或使使用后未未填写记记录一次次扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。14、合同同文件、及及监理档档案资料料是否整整齐、完完整。 此此项满分分5分，任任一资料料在考评评时发现现未收集集、整理理扣1分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。15、每天天在现场场巡视3次，每每次巡视视所负责责的各个个部位，对对发现问问题及时时处理并并填写在在监理理日志中中。 此此项满分分为5分，在在考评时时发现少少巡视一一次扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分16、业务务工作无无责任事事故，无无业主投投诉。 此此项满

30、分分为10分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分17、有事事按规定定请假，不不擅离岗岗位。 此此项满分分为5分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分18、无迟迟到、早早退。无无上班干干私活、闲闲谈、吃吃零食现现象。无无上班看看报纸或或者看与与业务无无关的书书籍。此项满分为为5分，在在考评时时发现迟迟到或早早退一次次扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。19、是否否按要求求对关键键工程进进行旁站站， 此项项满分为为5分，在在考评时时发现一一次扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。保修阶段考考核内容容评分标准1、是否按按文件要要求对工工程进行行巡查

31、、回回访。 此此项满分分为25分，考考评期间间内，每每发现一一次未巡巡查扣10分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。2、对发现现的问题题是否及及时处理理。 此此项满分分为25分，考考评期间间内，每每发现一一次未处处理扣10分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。3、是否对对保修问问题进行行记录，并并记录处处理结果果。 此此项满分分为25分，考考评期间间内，每每发现一一次未记记录扣10分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。4、保修资资料签名名是否齐齐全，是是否填写写日期，及及时提交交业主方方。此项满分为为25分，考考评期间间内，每每发现一一次不齐齐全或未未填写日日期扣10分，累累计扣分分，此项项最

32、低得得0分。编制： 审批：监理人员考考核表被考核人： 考核人人： 考核时时间： 年 月 日 总分：考 核 内 容得分考核结果1、图纸领领用是否否做记录录，图纸纸是否保保存完整整，是否否使用作作废图纸纸。口合格 口不合合格2、使用的的标准、规规范是否否为有效效文件。口合格 口不合合格3、是否按按监理理人员命命名标识识规范式式样签发发有关签签证。口合格 口不合合格4、是否登登记承建建商特殊殊岗位人人员并收收集有效效资质证证明。口合格 口不合合格5、是否按按期进行行安全检检查，并并填写相相关记录录。口合格 口不合合格6、监理理日志中中工程进进度、质质量、问问题处理理结果是是否记录录完全，记记录人是是

33、否签名名。口合格 口不合合格7、隐蔽工工程是否否均进行行检查，并并记录检检查结果果，检查查人是否否签名。口合格 口不合合格8、设计变变更是否否登记、发发放。口合格 口不合合格9、材料使使用前是是否申报报并由总总监审批批，材料料质量证证明是否否齐全。口合格 口不合合格10、工程程分包方方是否在在开工前前是否申申报并经经总监审审批。口合格 口不合合格11、是否否依据监监理规划划、图图纸、施施工规范范要求编编制监监理细则则。口合格 口不合合格12、与本本专业有有关的签签证，是是否签名名、日期期并按要要求发放放。口合格 口不合合格13、使用用的检测测设备是是否在检检定有效效期内，并并填写检检定记录录。

34、口合格 口不合合格14、合同同文件、及及监理档档案资料料是否整整齐、完完整。口合格 口不合合格15、每天天在现场场巡视3次，每每次巡视视所负责责的各个个部位，对对发现问问题及时时处理并并填写在在监理理日志中中。口合格 口不合合格16、业务务工作无无责任事事故，无无业主投投诉。口合格 口不合合格17、有事事按规定定请假，不不擅离岗岗位。口合格 口不合合格18、无迟迟到、早早退。无无上班干干私活、闲闲谈、吃吃零食现现象。无无上班看看与业务务无关的的书籍。口合格 口不合合格19、是否否按要求求对关键键工程进进行旁站站监理口合格 口不合合格保修阶段考考核内容容得分考核结果1、是否按按文件要要求对工工程

35、进行行巡查、回回访。口合格 口不合合格2、对发现现的问题题是否及及时处理理。口合格 口不合合格3、是否对对保修问问题进行行记录，并并记录处处理结果果。口合格 口不合合格4、保修资资料签名名是否齐齐全、是是否填写写日期，并并及时提提交业主主方。口合格 口不合合格第三章：项项目的范范围划分分3.1项目目总平面面图见1.2：项目总总平面图图3.2总承承包商施施工范围围划分注：若若项目划划分若干干标段，则则在此节节作一定定的描述述3.2.11标段划划分图及及概况3.2.11.1标段划划分图3.2.11.2各标段段概况注：按按下表列列明各标标段概况况，并对对标段特特点作分分析表格 某某标段概概况楼号层数

36、地下室层数数结构形式建筑面积（ M2 ）楼栋数总计计(栋)：建筑面积总总计(M)：该标段特点点分析：注视具体体情况填填写该标段估算算总包造造价：注注视具体体情况填填写3.2.22施工范范围划分分原则在保证工程程质量、进进度及设设计效果果的前提提下，能能由总包包单位施施工的工工程尽量量不采用用分包形形式。专专业性较较强，且且总包不不具备相相应资质质的工程程应由专专业分包包商承包包，如防防水施工工、电梯梯施工等等。3.2.33专业分分包工程程、甲购购材料设设备及甲甲定乙购购材料设设备清单单3.2.33.1专业分分包工程程清单（以以香蜜山山为例，供供参考）专业分包工工程清单单序号分包工程序号分包工程

37、1施工围墙工工程25阳台栏杆制制作安装装工程施施工合同同2基岩爆破工工程26样板房装饰饰3土石方工程程27样板房空调调设备供供货与安安装工程程4挡土支护工工程28有线电视综综合信息息网入网网工程5桩基工程29室外环境栏栏杆制作作安装工工程6甲方临建办办公室工工程30不锈钢信报报箱制作作安装工工程施工工合同7绿化工程31水池防护涂涂料工程程8市政绿化带带临时围围栏工程程32燃气安全及及智能化化管理系系统工程程9会所观光电电梯及自自动扶梯梯采购、安安装工程程33室内网球馆馆及大堂堂空调机机供货与与安装工工程10施工用变压压器安装装工程34水泵房设备备供货及及安装工工程合同同(甲分包)11人防地下室

38、室防护设设备制作作安装工工程35会所窗帘制制作安装装合同12防水工程36屋顶泛光照照明工程程13白蚁防治施施工工程程37变配电所及及外线高高压电缆缆安装工工程14网球馆专业业施工工工程38沥青混凝土土路面及及道牙15燃气安装工工程39室内网球场场及中心心赛场弹弹性面层层施工工工程16幕墙和钢结结构工程程40智能化设备备采购及及安装工工程17电梯招标工工程41发电机环保保降噪安安装工程程18广告牌钢结结构施工工合同42停车场标识识及划线线施工19景观假山塑塑石工程程43落地窗防护护栏制作作安装工工程20会所及网球球馆室内内装饰工工程44边坡支护工工程21室外给水及及室外消消防管网网工程承承包合同

39、同45临时电梯安安装工程程22网球馆室内内装修施施工合同同46广播音响设设备安装装工程23水景工程47土石方测量量工程24前广场会会所及网网球馆景景观照明明安装工工程3.2.33.1甲购材材料设备备及甲定定乙购材材料设备备清单（以以香蜜山山为例，供供参考）甲购材料设设备清单单序号编号材料（设备备）名称称序号编号材料（设备备）名称称1GW-JGG-011室外工程的的环境雕雕塑、小小品、黄黄蜡石、卵卵石、体体育、游游戏、休休闲设施施等26GW-JGG-033室外木制构构件工程程2GW-JGG-022消防报警设设备27GW-JGG-044室外特种石石材甲定乙购材材料设备备清单序号编号材料（设备备）名

40、称称序号编号材料（设备备）名称称一建筑装饰材材料一建筑装饰材材料1GW-JDDYG-01住宅外墙砖砖20GW-JDDYG-20铝型材2GW-JDDYG-02会所外墙砖砖21GW-JDDYG-21铝合金门窗窗玻璃3GW-JDDYG-03电梯厅及前前室地砖砖22GW-JDDYG-22五金配件4GW-JDDYG-04电梯厅及前前室墙砖砖5GW-JDDYG-05架空层地砖砖二安装材料6GW-JDDYG-06架空层墙砖砖23GW-JDDYG-23母线槽7GW-JDDYG-07玻璃砖24GW-JDDYG-24电缆桥架（A*B）8GW-JDDYG-08泳池专用瓷瓷砖25GW-JDDYG-25三箱（电表表、照

41、明明、动力力）9GW-JDDYG-09室外铺地水水泥砖26GW-JDDYG-26应急照明10GW-JDDYG-10室外石材27GW-JDDYG-27出口指示灯灯（单、双双面）11GW-JDDYG-11外墙涂料28GW-JDDYG-28风机12GW-JDDYG-12阳台栏杆及及防腐涂涂料工程程29GW-JDDYG-29潜污泵13GW-JDDYG-13入户门30GW-JDDYG-30泡沫罐14GW-JDDYG-14电梯前室门门31GW-JDDYG-31减压阀15GW-JDDYG-15管井门32GW-JDDYG-32消火栓16GW-JDDYG-16入户门锁33GW-JDDYG-33开关插座17GW-

42、JDDYG-17防火卷帘34GW-JDDYG-34PVC电线线管18GW-JDDYG-18屋面保温材材料35GW-JDDYG-35电梯厅、住住宅大堂堂灯具19GW-JDDYG-19钢制防火门门36GW-JDDYG-36厨房烟道第四章：工工程进度度管理4.1项目总总体开发发计划注：附附上经深深圳公司司评审通通过的项项目总体体开发计计划4.2项目部部工程施施工进度度节点计计划4.3 工工程进度度计划的的特点4.4 工工程进度度控制措措施4.4.11总包施施工进度度计划审审核总包单位确确定后，项项目开工工前，总总承包商商根据施施工合同同要求编编制施施工组织织设计和和项目目总施工工进度计计划，上上报监理理公司。监理公司审审核总承承包商项项目总施施工进度度计划的的合理性性和可行行性，与与以及施施工组织织设计中中有关施