项目监理部管理工作实施办法42392164743.docx

《项目监理部管理工作实施办法42392164743.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目监理部管理工作实施办法42392164743.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目监理部管理工作实施办法第一章 总 则第一条 项目监理理部是公司派派驻工程现现场履行监监理合同、执执行监理任任务的机构构；是公司司面向市场场的窗口；是公司经经营管理活活动的基本本单元；是是维系公司司与职工联联系的纽带带；是现场场职工工作作、生活、学学习的直接接依托。加加强项目部部管理，搞搞好项目部部自身建设设，对于提提高监理工工作质量、扩扩大公司的的市场声誉誉、提高公公司整体管管理水平和和队伍素质质，具有十十分重要的的意义。第二条 项目监理部部管理工作作以“精干干高效、规规范有序、和和衷共济、纪纪律严明”为为目标。第三条 本办法所所称项目部部管理工作作，主要是是指工程监监理期间项项目部内部组

2、织织管理工作作的内容、要要求和方法法，不直接接包含项目目监理业务务。第四条 项目总监监负责项目目部内部各项项工作的组组织管理。第二章 岗位职职责管理第五条 项目总监监应根据监监理工程内内容、规模模和本部人员结构构对监理部部成员合理理分工，明确划分分职责范围围，建立在在总监统一一领导下的的完整有序序的现场职职能体系。第六条 监理人员员应服从总总监的分工工和因工作作需要所作作的临时调调度，如有有不同意见见可向总监监提出，但但在总监最最终决定后后不得拒不不服从而影影响工作。第七条 监理部成员必须须严格按照照监理人人员岗位职职责表的相应应条款结合合工程具体体内容履行行岗位职责责。第八条 监理部应认认真

3、按公司司规定进行行监理人员员岗位职责责月度考评评。月度考考评要力求求实效，防防止内容空空泛，流于于形式。月月度考评资资料应建立立台帐并及及时报公司司；总监应应在项目部部内部会议议上对考评评情况进行行讲评。对对监理人员员履行岗位位职责情况况和在项目目部管理工工作中的表表现，总监监在月度考考评表上签签署意见，公公司综合全全年考评情情况，将其其作为兑现现年终考核核奖的重要要依据。第九条 监理人员员在按分工工各司其职职的同时，必必须注意相相互配合、支支持，不能能视分工为为分家，各各自为政。第十条监监理部各级级监理人员员在每天下下班前应做做好监理日日志。专业业监理工程程师（总监监）应在第第二天上午午对前

4、一天天的日记进进行阅读并并签字。第十一条 监理部部每天上班班前要把当当天的监理理内容写在在工作安排排牌上。 第十二条 监理过过程中项目目部人员变变动或分工工调整，应应履行工作作交接手续续并留有文文字记录。第三章会议制制度第十三条 监理理部除与参参建各方共共同参与工工地会议、工工程专题会会议以外，尚尚应建立项项目部内部部会议制度度。项目部部内部会议议主要内容容包括：（一）传达达贯彻公司司有关工作作部署、有有关文件、会会议精神。（二）项目目部成员工工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。（三）针对对项目监理理中的重点点、难点进进行内部专专题研讨，统统一认识。（四）其它它。第

5、十四条 项目部内部部会议每月月不少于一一次，可利利用阴雨天天、施工间间隙不定期期举行，应应作简要记记录。第四章 业务学学习1. 监理理部业务学学习要紧密密围绕监理理工程实际际进行，主主要内容如如下：（1）本工工程设计意意图、设计计说明、主主要施工方方法。（2）施工工技术规范范、标准，特特别是强制制性标准。（3）与工工程有关的的专业技术术知识，相相关新技术术、新工艺艺、新材料料。（4）国家家建设监理理规范、国国家及地方方建设管理理法规。（5）相关关工程经济济知识。（6）本工工程监理合合同、监理理规划、施施工招投标标文件、施施工合同及及其它相关关合同。（7）本工工程特点、重重点、难点点分析。（8）

6、监理理业务知识识、工作经经验。2. 根据据现场监理理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。3. 项目目部集体业业务学习要要求每月不不少于1次次。第五条 精神神文明建设设与职业道道德1. 项目目部在做好好监理工作作的同时，必必须十分重重视精神文文明建设，努努力营造“团团结友爱、艰艰苦奉献、勤勤学敬业、笃笃实诚信、纪纪律严明”的的企业文化化氛围。2. 项目目部应经常常组织职工工进行政治治学习（可可利用项目目部定期会会议进行）要要在职工中中做好正确确的政治导导向工作。根根据现场监监理工作繁繁重、条件件艰苦的特特点，进行行

7、爱岗敬业业、艰苦奋奋斗精神教教育；根据据公司人员员分散、项项目之间工工作难度和和直接收益益不均衡的的情况进行行全局观念念反对分散散主义的教教育等。设有临时党党小组的项项目部或片片区按照党党支部的部部署开展组组织活动。3. 项目目部应组织织监理人员员经常进行行工作交流流、思想沟沟通，做到到互相尊重重，彼此关关爱；坦诚诚相处，和和衷共济。4. 项目目总监和党党员责任区区责任人要要及时了解解职工思想想情况，在在做好政治治思想工作作的同时，及及时与公司司党支部交交流沟通，调调动一切积积极因素，促促使消极因因素转化为为积极因素素。5. 项目目部要重视视发扬技术术民主和管管理民主。总总监、总监监代表要以以

8、身作则，起起表率作用用；其它监监理部成员员都要确立立项目部集体体荣誉观念念，发挥主主观能动性性，形成既既有集中统统一又有个个人心情舒舒畅、群策策群力的团团队氛围。6. 关心心职工生活活。在保证证现场工作作需要的前前提下，妥妥善安排休休息、休假假，结合现现场条件安安排好日常常生活和业业余文化活活动。职工工个人、家家庭发生突突发性困难难，项目部部及时给予予关心并向向公司报告告。7. 恪守守职业道德德规范是监监理人员执执业、监理理单位从事事经营活动动的基本行行为准则，项项目监理部部对此必须须警钟长鸣鸣，永不松松懈地进行行宣传教育育、检查督督促。监理人员职职业道德规规范按照建建设部监监理工程师师守则和

9、和公司监监理人员廉廉洁自律考考核办法执执行。8. 监理理项目部应定定期不断地地组织职业业道德规范范宣传或学学习；（每每季度不少少于一次），特特殊情况随随时组织学学习。对新新进公司人人员，上岗岗前总监应应对相关要要求专项交交底，使公公司廉洁自自律规定人人人熟知。9. 监理理人员廉洁洁自律检查查考核通过过项目部自查查、公司检检查、征询询业主和承承包商意见见等方式进进行。项目目部自查按按月结合岗岗位职责自自查一并进进行，自查查情况总监监在项目部部内部会议议上讲评并并向公司报报告。第六条 劳动动纪律与安安全管理1. 为了了保持正常常的工作和和管理秩序序，项目部部必须执行行严格的现现场劳动纪纪律，其主主

10、要内容如如下：（1）遵守守本项目规规定的作息息时间，不不迟到，不不早退，不不擅离职守守。（2）工作作时间严禁禁娱乐、休休闲活动。（3）因事事、因病离离开工作岗岗位应执行行公司请假假制度（填填写请假单单）。监理理人员请假假3天以内内由总监批批准，超过过3天总监监报公司分分管领导批批准；总监监、总监代代表请假由由公司分管管领导批准准。任何人人不得无故故缺勤、旷旷工。（4）夜班班、节假日日加班、月月度休假由由总监根据据监理工作作情况统一一安排，监监理人员应应予服从。总总监及总监监代表休假假应告知业业主代表。2. 项目目部应指定定专人逐日日如实考勤勤，不可弄弄虚作假或或月底突击击集中考勤勤。考勤表表每

11、月5日日前及时交交公司财务务科。特殊殊情况可电电话预先报报考勤，事事后书面送送达财务科科。3. 监理理部在对安安全施工进进行督促的的同时，应应充分重视视自身安全全，增强安安全意识，落落实各项安安全防护措措施。4. 进入入工地，必必须按照工工程安全施施工规定戴戴好防护用用品。从事事高空、水水上监理 及在有防防火、防化化等特殊要要求的施工工区域进行行监理，必必须严格遵遵守相关安安全规定。5. 因自自身安全措措施不到位位发生安全全事故，取取消项目部部参加评先先资格。第七条 维护公司司声誉和合合同权益1. 公司司声誉和合合法权益事事关公司发发展前途和和每个员工工的切身利利益，监理理部应引导导职工确立立

12、忠于职守守、忠诚于于企业的观观念，通过过自己的一一言一行精精心维护公公司声誉和和合法权益益。2. 监理理人员在公公司内部有有对经营管管理发表意意见、提出出合理化建建议的权利利和义务，但但不得对外外散布有损损公司声誉誉和合法权权益的言论论，不得利利用从事项项目监理之之便和公司司经营信息息资源损害害公司利益益，谋取私私利；否则则，一经发发现，按公公司纪律规规定严肃处处理。3. 及时时催收监理理费，保证证监理费按按合同约定定如期到帐帐。监理费费回收工作作考核按公公司监理理费回收管管理办法执执行。4. 出现现合同约定定的涉及监监理费调整整的情况，及及时与业主主联系并向向公司报告告，根据公公司安排做做好

13、监理费费调整的有有关工作。5. 充分分利用在项项目监理中中建立的社社会联系和和信息渠道道，关注市市场开拓。所所在片区有有后续工程程的项目，配配合公司力力争监理业业务滚动发发展；片区区以外的项项目信息及及时向公司司反馈。第八条 公用用物品与环环境卫生管管理1. 办公公、生活用用品：大件件由办公室室统一配置置。零星用用品：实行行现场直接接费用包干干的项目部部按包干办办法执行，其其它项目由由项目部编制制计划送办办公室，办办公室报分分管领导审审批后，由由办公室采采购发放或或通知项目目部自行采采购按财务务制度报销销。2. 公用用劳保用品品、交通工工具：项目目部根据现现场工作实实际需要开开列清单，向向办公

14、室领领用。3. 简易易检测仪器器、工具：由办公室室统一配置置。4. 因工工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续；清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。5. 项目目部应建立立公用劳保保用品、交交通工具、检检测工具、检检测器具、技技术书籍台台帐，指定定专人兼管管。6. 工程程结束撤离离现场时，除除零星消耗耗物品外，其其它公用物物品应交回回公司办公公室，以便便统筹周转转使用，若若有缺失，应应说明情况况由办公室室分管领导导视情况提提出处理意意见。7. 项目目进行过程程中，涉及及人员调整整

15、时，应办办好物品交交接手续，已已定人的物物品做到物物品随人走走（如安全全帽等）。8. 保持持现场监理理办公室和和宿舍整洁洁、美观。人人人自觉维维护、经常常打扫监理理办公场所所公共卫生生，应建立立卫生值日日制度。9. 办公公场所布置置应规范化化，监理机机构、岗位位职责、主主要工作流流程、相关关工程图表表应制作上上墙；监理理人员应挂挂牌上岗。 第九条 报告告制度1. 为了了利于公司司掌握项目目部运行状状况、处理理有关问题题，项目总总监（或总总监代表）应应向公司、分分公司报告告工作。报报告分为月月度定期报报告和重要要事项专项项报告两类类。2. 月度度报告：包包括监理月月报、监理理岗位职责责自查报告告

16、，要求次次月5日前前送交公司司办公室。3. 专项项报告：发发生下列事事项，应及及时向公司司经理和分分管领导报报告：（1）工程程设计发生生重大变更更（造价变变动30%以上的变变更或设计计方案有重重大变化），带带来监理合合同权益的的变化。（2）业主主基建计划划变动引起起总工期变变动30%以上或可可能暂停施施工。（3）涉及及监理合同同或施工合合同重大变变更的事项项。（4）重大大质量事故故（24小小时以内报报告）。（5）需要要监理表态态的费用在在10万元元以上的索索赔。（6）业主主、质监站站、政府主主管部门对对监理工作作的表扬、批批评或不满满意。（7）监理理人员发生生安全事故故或急性重重病（及时时报告

17、）。（8）本办办法有关条条款规定应应向公司报报告的其它它情况。上述情况，总总监或总监监代表先通通过电话向向公司经理理、分管领领导汇报，需需要补充书书面材料时时，由经理理或分管领领导通知。4. 上款款所列重要要事项，向向公司报告告后，监理理项目部仍应应按照监理理职责积极极处理，公公司需要采采取相应措措施时由经经理或分管管领导下达达指令。因未及时报报告造成不不良后果，由由总监承担担责任。第十条 公司对项项目部的管管理1. 项目目部管理工工作主要依依靠项目部部自身努力力加以落实实，公司通通过制订规规章、提供供后勤保障障、工作指指导、检查查考评等对对项目部管理理起支撑作作用。2. 公司司根据项目目规模

18、、特特点和公司司人员调度度的整体状状况，注意意专业、职职称、年龄龄和个人特特点的合理理组合，尽尽可能从人人员结构上上为项目部部管理创造造良好的环环境。3. 公司司制定相关关规章制度度并结合实实际情况不不断完善，保保证项目部部管理工作作有章可循循。对于有有特定情况况的项目部部，可制定定临时性特特殊规定。4. 公司司党支部、总总工办分别别负责指导导项目部政治治、业务学学习，提供供参考学习习计划和学学习资料。5. 公司司办公室、财财务科负责责及时提供供项目部管理理必须的办办公用品、生生活用品，及及时办理有有关财务事事务。6. 公司司通过各种种定期、不不定期举行行的相关会会议（如职职工大会、总总监研讨

19、会会、有总监监、总监代代表参加的的部门负责责人会议、现现场人员专专题座谈会会等），通通报情况，听听取意见，组组织交流。7. 公司司发至项目目部的文件件、函电、通通知等，是是公司对项项目部管理理工作要求求的具体体体现，项目目部要建立立收文目录录和必要的的文书处理理程序，及及时贯彻落落实。8. 通过过公司领导导成员不定定期到工地地巡查、现现场人员回回公司时主主动向公司司领导反映映情况等方方式，建立立公司管理理层同项目目部、现场场人员之间间的双向沟沟通制度。9. 公司司应加强对对项目部的工工作指导。其其中：对现现场监理工工作、项目目部整体管管理工作和和重要对外外协调工作作的指导，由由公司经理理和分管

20、领领导负责；对重要技技术问题的的指导，由由公司经理理和总监负负责；对项项目部精神神文明建设设和突出思思想工作的的指导由公公司党支部部书记负责责。 对对本办法第第九条所列列项目部报告告的重要事事项，公司司协同项目目部妥善处处理。10. 公司不不定期组织织对在监工工程现场监监理工作的的检查考评评，结合公公司管理层层的巡查，促促进项目监监理和项目目部管理工工作良好运运行。第十一条 奖励与与处罚1. 对于于在领导巡巡查或公司司现场检查查中发现的的项目部管理理工作措施施实、力度度大、成效效好的项目目部，公司司可随时给给予表扬或或一次性奖奖励。2. 公司司按年度评评选先进监监理部，评评选条件除除监理业绩绩

21、显著外，项目部管理工作必须良好。3. 公司司按月评选选先进监理理人员两名名，按年评评选优秀总总监、优秀秀监理工程程师若干名名、评选条条件除履行行监理岗位位职责优秀秀、工作成成绩突出外外，必须符符合本办法法有关条款款对监理人人员的要求求，能在项项目管理中中发挥积极极作用。4. 对内内部管理混混乱的项目目部，公司司随时给予予批评，必必要时采取取相应组织织、人事措措施；在监监理工作和和市场声誉誉等方面造造成不良后后果的，视视后果程度度对当事人人和项目总总监给予行行政经济处处罚。5. 监理理人员在劳劳动纪律、廉廉洁自律、履履行岗位职职责等方面面违反本办办法的要求求，按公司司相关规定定处理。第十二条 附 则1. 本办办法各条款款涉及的公公司各项制制度、规定定均为本实实施办法的的附件。2. 本办办法自颁发发之日起施施行。8