如何成为一名成功的产品经理25954.docx

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1、如何成为一名成功的产品经理举办时间：20100年9月228299日北京 9月225266日上海培训费用：32000元/两天天 *买买一赠一,不再打折折”（含两天天中餐、指指定教材、证证书、茶点点）培训方式：案例分享享、实务分分析、互动动讨论、项项目模拟、培培训游戏主办单位：上海普瑞瑞思管理咨咨询有限公公司 课程背景景当一个企业业从单一产产品线向多多产品线跨跨越的时候候，必须突突破的一个个瓶颈就是是公司产品品经理的培培养，因为为产品经理理是公司价价值链中最最重要的一一个环节，是是直接面向向客户、带带领团队创创造价值的的领军人物物，因此产产品经理个个人及其所所率领的团团队的能力力往往决定定了该产品

2、品在市场上上的竞争力力。我们在为国国内众多公公司提供产产品需求和和产品管理理咨询的过过程中，发发现大量企企业存在如如下问题：1. 产品开发闭闭门造车，只只关注技术术，不关注注客户，研研发从早忙忙到晚，产产品开发的的不少，但但赚钱的产产品屈指可可数2. 产品开发出出来才找客客户、找卖卖点，销售售人员报怨怨我们的产产品从娘胎胎中出来就就躺在担架架上，产品品没有优势势，也不知知道竞争对对手产品的的弱点，但但我们产品品的弱点往往往被对手手抓住3. 几乎没有产产品路标的的规划，有有规划也主主要是技术术驱动，客客户需求到到不了规划划人员手中中，公司神神经末梢与与大脑失去去联系4. 了解市场的的不懂技术术，

3、懂技术术的不了解解市场，不不知道需求求应该谁负负责，缺少少完备的需需求收集、汇汇总、分析析机制5. 把市场驱动动的产品开开发理解为为市场部驱驱动开发部部，销售人人员反馈的的需求往往往是“盲人摸象象”，导致需需求不断更更改针对以上问问题，公司司应该有一一个非常关关键的的角角色产品经经理来贯穿穿产品需求求、研发和和上市管理理的全流程程，在实施施产品管理理管理体系系的时候又又发现很多多困惑：1. 产品经理该该如何定位位？其职责责是什么？2. 产品经理需需要具备什什么样的能能力？如何何培养？3. 如何与客户户有效沟通通，从而发发掘客户的的隐性需求求？4. 如何从大量量的需求信信息中提炼炼出核心的的客户

4、需求求？5. 如何策划有有竞争力的的差异化产产品？6. 如何确保策策划的核心心需求在开开发过程中中被充分实实现？7. 如何把优秀秀的新产品品成功的推推向市场？8. 如何避免产产品经理沦沦落成“问题经理理”？9. 如何构建适适合产品经经理成长的的优良土壤壤？针对以上典典型问题，我我们结合大大量的培训训和咨询案案例，并不不断总结，在在过去5年年讲授该课课程的基础础上进行了了大量优化化，形成了了一套适合合中国企业业的产品经经理管理体体系，让学学员听完后后回到公司司就能够立立刻实施，保保证落地。 参加对象象企业CEOO/总经理理、研发总总经理/副总、公公司总工/技术总监监、公司人人力资源总总监、产品品

5、线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 培训收益益1. 分享讲师5500多场场研发管理理培训的专专业经验，通通过现场的的互动帮助助学员理清清适合自己己企业的产产品管理的的思路和产产品经理的的培养方案案2. 分析业界公公司在产品品经理培养养和管理中中的误区，并并分享成功功经验3. 了解产品经经理的定位位、职责、素素质模型与与任职资格格标准4. 理解新产品品市场管理理、路标规规划、需求求管理的流流程及支撑撑体系5. 掌握新产品品开发的过过程管理的的技巧和方方法6. 掌握新产品品上市管理理的技巧和和方法，总总结保证产产品商业成成功的关键键7. 学会如何打

6、打造一个成成功的产品品团队，如如何管理产产品团队的的绩效和冲冲突处理8. 学会如何建建立产品经经理的培养养体系资源池9. 分享讲师220多个咨咨询项目的的产品管理理和产品经经理队伍建建设的案例例资料（模模板、表格格、样例），帮帮助学员制制定Acttion Plann，使得学学员参训后后回到自己己的公司能能够很好实实践 讲师介介绍Charlles 研发咨询询品牌资深顾顾问 INCOOSE（国际系统统工程师联联合会wwww.inncosee.orgg）会员 专专业背景：16年的高高科技企业业从业背景景，具有丰丰富的产品品研发、新新产品导入入、工艺工工程、售前前与售后等等领域的实实践与管理理经验。曾

7、曾在多家高高科技企业业中担任产产品开发工工程师（电电子）、工工艺工程师师、售后服服务工程师师、项目经经理、产品品经理、设设计工程部部经理、工工艺工程部部经理、新新产品导入入部经理、技技术管理部部经理、企企业管理顾顾问等职务务；在某著名通通信公司工工作7年（9703），期期间长期与与国际顶尖尖咨询顾问问一起工作作，全程参参与推动该该公司研发发管理体系系的变革工工作，并成成功主导了了新产品导导入平台的的建设工作作，作为产产品经理主主导了某产产品线多个个大型项目目的产品研研发工作。n 研发管理咨咨询经验从事研发管管理咨询工工作以来，作作为项目总总监成功的的主持了格格林威尔、广广州威创日日新、某电电子

8、科技集集团研究所所、国人通通信等数十十家企业的的产品规划划流程体系系设计、试试验局流程程设计、知知识管理体体系设计、中中试业务管管理体系梳梳理、研发发IT规划划、研发项项目管理体体系设计、研研发质量管管理体系、研研发绩效管管理体系设设计、研发发KPI体体系设计等等方面的管管理咨询项项目。n 研发管理培培训经验：曾在各地多多次举办研研发质量管管理、研发发项目管理理、新产品品开发流程程优化与管管理、从样样品走向量量产等公开开课，为数数千家企业业提供了研研发管理公公开课的培培训，为数数百家企业业进行了研研发管理的的内训；从从事研发管管理咨询工工作以来，作作为项目总总监成功的的主持完成成了数十个个研发

9、管理理咨询项目目体系的建建设，有有着丰富的的研发管理理咨询经验验，涉及的的行业包括括通信、软软件、家电电、电信运运营商、芯芯片、医疗疗器械、交交通运输等等，帮助这这些企业建建立高效、完完备的研发发管理体系系，对中国国企业研发发管理体系系及创新体体制有着深深刻的研究究和理解，受受到客户的的高度评价价。曾为科达通通信、中电电集团、TTCL集团团、威创、和和记奥普泰泰、国人通通信、京信信科技、天天碁科技、格格林威尔、兴兴大豪科技技、星星集集团、山特特电子、富富港电子、宇宇龙通信、聚聚光科技、绿绿盟科技、天天津内燃机机研究所、同同方威视、中中集集团、高高斯贝尔、星星网锐捷、OPPO电子、特变电工、思源

10、电器、海格客车、美的集团、国光电子、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床等近300家企业提供了专业的研发管理培训。 课程内容容一、 案例分析：成长的烦烦恼1. 产品经理成成长过程中中存在的问问题2. 产品经理成成长的三个个阶段3. 实现角色转转变过程中中的痛苦蜕蜕变4. 成功的产品品经理给公公司带来的的收益二、 产品经理的的定位、职职责与能力力要求1. 产品经理的的定位选择择（与公司司发展时期期、规模、行行业、产品品特点相关关）1） 产品全生命命周期的管管理（产品品/产品线线经理，产产品/产品品线总监）2） 产品策划（产产品策划经经理）3） 产品开

11、发（产产品开发经经理）4） 产品运营（产产品行销经经理与产品品维护经理理）5） 研讨：分享享学员公司司产品经理理的定位2. 产品经理的的能力要求求1） 应该具备的的知识和技技能2） 任职资格标标准3） 产品经理的的资格认证证4） 产品经理的的培养途径径和职业晋晋升通道5） 实例讲解：产品经理理素质模型型及任职资资格标准3. 产品全生命命周期管理理业务框架架1） 产品战略管管理2） 产品规划管管理3） 市场需求管管理4） 产品开发管管理5） 产品运营管管理6） 产品运作支支撑体系（流流程、组织织、IT）7） 实例讲解：某案例公公司的产品品经理工作作手册三、 产品经理的的核心业务务之一：产产品策划

12、1. 产品经理如如何作好市市场细分1) 为什么要细细分市场？2) 市场细分的的八种方法法3) 细分市场分分类（按产产品/领域域、区域、行行业）4) 各细分市场场容量、市市场份额、销销售利润率率分析5) 各细分市场场主流产品品的SWOOT分析6) 主流产品竞竞争对手分分析（$AAPPEAALS）7) 细分市场策策略分析8) 实例讲解：细分市场场描述模板板2. 目标市场的的确定1) 判断市场潜潜力2) 产品竞争力力分析3) 产品定位与与细分市场场的匹配（SSPAN）4) 客户价值分分析5) 产品组合分分析6) 企业扩张策策略（产品品线与市场场扩张）7) 评估选定的的目标市场场有多少胜胜算的把握握？

13、3. 产品路标规规划1) 路标规划的的输出（平平台开发计计划、产品品开发计划划、技术研研究计划、资资源缺口计计划）2) 产品路标规规划过程a) 技术、平台台、产品线线、产品、解解决方案的的关系b) 产品平台的的形成过程程c) 产品版本管管理V/RR/M（大大版本、小小版本、客客户定制）d) 产品路标规规划的形成成（实际案案例同步演演练）e) 制定产品开开发任务书书3) 实例讲解：产品路标标规划流程程模板4) 实例讲解：产品路标标规划报告告模板5) 实例讲解：产品开发发任务书模模板4. 产品路标规规划决策与与立项评审审1) 决策机制（决决策团队、运运作模式、支支撑机制）2) 决策标准（评评审关键

14、要要素）5. 实例讲解：业界产品品路标规划划的组织运运作与支撑撑体系6. 演练与问题题讨论四、 产品经理的的核心业务务之二：产产品需求1. 产品需求的的主要内容容（市场需需求和公司司内部各部部门的需求求）2. 市场需求的的收集1） 需求收集渠渠道：外部部渠道与内内部渠道2） 需求收集需需要注意的的问题3） 需求收集的的十四种方方法（原型法、客户访谈谈、现场观察察、客户决策策委员会、用用户大会、客客户简报、高层拜访访、标杆学学习、Beeta测试试、产品试试用、现场场支持、支支持热线、行行业会议、客户满意意度调查）4） 实例讲解：原始需求求模板3. 市场需求分分析1) 客户$APPPEALLS模型

15、a) 价格、可获获得性、性性能、包装装b) 易用性、保保证、生命命周期成本本、社会认认可度2) 确定产品的的竞争要素素、寻找竞竞争对手3) 客户需求分分析、排序序，寻找客客户的兴奋奋点（BSSA）4) 与竞争对手手的产品进进行比较，找找出优势、劣劣势5) 基于竞争分分析的需求求调整、差差异化策略略6) 市场需求规规格书的形形成7) 实例讲解：市场需求求管理流程程与模板4. 整合产品需需求1） 市场需求2） 内部需求（DDFX）3） 需求合理化化（冲突矩矩阵）4） 实例讲解：产品需求求模板5. 产品需求跟跟踪1） 产品需求如如何转化为为设计需求求？2） 跟踪开发过过程中需求求的实现情情况3） 持

16、续跟踪市市场需求的的变化4） 需求变更控控制6. 演练与问题题讨论五、 产品经理的的核心业务务之三：产产品开发1. 产品开发团团队的构成成1） 贯穿全流程程的产品开开发团队的的构成2） 产品开发团团队成员的的角色构成成及相应职职责3） 产品经理如如何保证产产品开发团团队高效运运作2. 产品开发的的结构化流流程1） 结构化的产产品开发流流程的特点点2） 产品经理在在结构化产产品开发流流程中如何何推动工作作3） 产品经理在在结构化流流程的每个个阶段的工工作重点4） 实例讲解：某案例公公司产品经经理在结构构化流程中中的重点活活动3. 产品开发的的决策评审审机制1） 产品经理在在公司的产产品决策机机制

17、中扮演演什么角色色2） 产品经理如如何参与决决策3） 实例讲解：某案例公公司产品经经理的决策策评审报告告4. 产品开发的的过程的项项目管理1） 产品经理在在如何监控控整个项目目的研发进进展2） 产品经理如如何协调与与项目经理理之间的关关系3） 产品开发过过程中的突突发事件如如何处理4） 实例讲解：某案例公公司产品经经理在项目目管理中的的控制点5. 产品的财经经和成本管管理1） 产品经理在在研发财经经与成本管管理中关注注的重点2） 产品开发的的投资与研研发费用的的管理3） 研发项目的的敏感性分分析4） 案例分析：研发预算算书6. 演练与问题题讨论六、 产品经理的的核心业务务之四：产产品上市1.

18、产品经理如如何整体把把控产品的的上市节奏奏2. 产品上市的的策略：先先“营”后“销”1） 如何理解营营的工作2） 如何理解销销的工作3） 营和销之间间的关系3. 新产品上市市流程1） 新产品上市市流程中各各环节的主主要活动2） 发布策略3） 发布准备4） 正式发布5） 发布计划的的执行与监监控6） 实例讲解：某案例公公司新产品品上市流程程4. 新产品上市市的支撑体体系1） 产品上市“一纸禅”2） 产品的命名名管理3） 产品的外部部测试（投投放市场测测试的几个个阶段）4） 产品的Beeta测试试、用户早早期试用和和正式发布布之间的关关系5） 产品上市的的效果评估估6） 对产品上市市中容易出出现的

19、问题题产品经理理如何应对对7） 新产品上市市如何处理理与老产品品和其他关关联产品的的关系8） 产品上市的的“151”策略9） 实例讲解：新产品上上市计划模模板5. 演练与问题题讨论七、 产品经理的的培养1. 常用的产品品经理培养养方法1） 岗位轮换、自自我批判、导导师制、参参加学习2. 产品经理培培养方法资源池池3. 资源池的概概念4. 建立资源池池的目的与与原则5. 资源池的运运作流程1） 产品经理的的筛选2） 产品经理的的面试3） 产品经理候候选人的培培养4） 候选人的资资格认定5） 资源池的运运作机构及及职责6. 实例讲解：产品经理理资源池的的建设过程程和运作机机制成功的产品品经理报名名回执表 公司全称（发发票抬头） 地址 产品 联系人姓名名 电话 职务务 E-maail 手手机 参加学员信信息姓名 电话 职务 E-maill 手机 姓名 电话 职务 E-maill 手机 姓名 电话 职务 E-maill 手机 付款方式：电汇/转转帐 现金 （在所选选项上打“”） 付款总金金额 住宿预定（协协助预订，费费用自理）：住房日期从从 日入住住至 日退退房，房间间数量 你对此课程程的需求： 上海普瑞思思管理咨询询有限公司司 Emaail:iinfopuriise.ccom