工程项目部经营目标责任书14066.docx

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1、工程项目部经营目标责任书经集团公司 会议研究，任命 为 项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行 合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主合同”）。按照中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。本责任书由由集团公公司法定定代表人人（以下下称甲方方）与项项目经理理（以下下称乙方方）签订订。一、基本概概况1、工程名名称：2、工程地地点：3、施工范范围：4、合同造造价：5、工程内内容：6、项目经经理部名名称：7、项目经经理：8、项目等等级：9、项目部部定员数数：10、甲方方对建

2、设设单位的的承诺：11、甲方方对本工工程项目目的附加加要求：二，责任指指标按照主合同同和集团团公司项项目管理理的有关关要求，经经甲、乙乙双方协协商，为为考核项项目管理理目标的的完成情情况，细细化工程程项目管管理目标标为如下下八项责责任指标标，即工工期、工工程质量量、安全全生产、文文明施工工、环境境保护、责责任成本本、党群群工作、日日常管理理等方面面。1、工期目目标：（1）本工工程项目目定于 年 月 日开工工，如乙乙方不能能按时开开工，应应提前三三天书面面向甲方方提出延延期开工工理由和和要求，甲甲方根据据实际的的施工准准备情况况，进行行适当的的调整，并并以调整整后的日日期作为为开工日日期。（2）

3、本工工程项目目计划于于 年 月 日竣工工，乙方方必须确确保按期期竣工；如因建建设单位位批准的的特殊原原因，工工期可以以调整至至建设单单位批准准的时限限。2、工程质质量目标标：（1）单位位工程竣竣工交验验合格率率达到1100%，优良良率达 %以上上。（2）创优优目标： 确保保实现目目标。3、施工安安全目标标：（1）不发发生工程程建设四四级及以以上事故故；（2）不发发生铁路路行车险险性及以以上事故故；（3）不发发生火灾灾、交通通、管线线、设备备等重大大责任事事故；（4）其他他约定： 4、文明施施工目标标：（1）创建建类别： （2）创建建等级： 5、环境保保护目标标：制定施工区区域环境境保护措措施，

4、严严格控制制粉尘、噪噪音、污污水、固固体废物物、有毒毒有害气气体排放放。6、责任成成本目标标：（1）本工工程项目目责任成成本为 万元元；（2）上交交款比例例为： 。7、党群工工作目标标：（1）项目目党组织织作用发发挥明显显，项目目领导班班子坚强强有力；（2）确保保做到“工程优优质、人人员优秀秀”。8、日常管管理目标标：（1）项目目部制度度健全，工工作有序序；（2）项目目部及参参与工程程施工人人员精神神状态好好，不发发生刑事事案件。三、甲、乙乙方职责责除执行中中铁二十十四局集集团有限限公司工工程项目目管理暂暂行办法法规定定的职责责外，作作如下约约定。1、甲方职职责：（1）对乙乙方报送送的实施施性

5、施工工组织设设计、质质量计划划进行审审核，对对过渡工工程施工工方案、施施工封锁锁计划、列列车慢行行计划进进行审核核并协助助报批。（2）选派派专业技技术骨干干，协助助乙方进进行施工工技术攻攻关，参参与施工工过程工工期、安安全、质质量的监监控工作作。（3）指导导、督促促乙方严严格按甲甲方的质质量、环环境、职职业健康康安全“三标合合一”体系进进行施工工过程管管理。（4）根据据乙方提提供的施施工材料料和机械械设备使使用计划划，结合合工程进进度要求求，及时时提供由由甲方提提供的材材料和机机械设备备。（5）根据据本工程程项目的的资金使使用计划划，确需需甲方垫垫付工程程款时，按按双方协协商确定定的时间间分批

6、拨拨付给乙乙方。（6）审核核竣工资资料，参参加工程程项目的的初验，协协助联系系并参加加竣工验验收。协协助乙方方与建设设单位签签订产品品保修协协议，督督促乙方方做好工工程保修修工作。（7）甲方方代表可可以经常常深入施施工现场场，检查查乙方执执行施工工组织设设计和质质量计划划、责任任指标落落实等情情况。协协助乙方方向建设设单位、监理及设计单位联系技术交底、变更设计和施工协调工作。2、乙方职职责：（1）履行行甲方与与建设单单位签订订合同中甲甲方的所所有义务务和责任任。（2）执行行集团公公司的各各项规章章制度。（3）按时时上交集集团公司司各项费费用，并并按期归归还集团团公司垫垫付的工工程款。（4）确保

7、保上述项项目管理理责任指指标的落落实。（5）监督督并及时时兑现民民工工资资。（6）负责责具体办办理征地地、租地地、青苗苗补偿，房房屋拆除除，迁移移电力、通通讯线路路、煤气气管道等等障碍物物的工作作。（7）乙方方应及时时向建设设单位索索取设计计文件。设设计文件件的提供供日期、份份数等按按甲方与与建设单单位签订订的施工工合同第款款办理。乙乙方收到到建设单单位提供供的设计计文件后后，应及及时分送送一份完完整的设设计文件件给甲方方科技档档案室（在在工程管管理部）备备案。（8）按集集团公司司施工工技术管管理办法法要求求，编制制、报批批实施性性施工组组织设计计和质量量计划。（9）按照照实施性性施工组组织设

8、计计要求，及及时调配配到位本本工程项项目所需需的人力力、物力力、财力力，确保保建设单单位下达达的工程程进度计计划得以以顺利完完成。（10）按按本责任任书约定定的供料料范围和和集团公公司运作作的质量量体系，做做好材料料和设备备的采购购、检验验、库存存和管理理，并严严格做好好标识。（11）负负责本工工程项目目的施工工过程管管理，严严格按照照设计要要求进行行施工，确确保工程程质量。（12）按按甲方与与建设单单位签订订的施工工合同要求求，认真真做好验验工计价价和变更更设计以以及竣工工结算等等工作，并并按时向向监理和建建设单位位提报验验工计价价资料。每每季度初初向甲方方提出资资金使用用计划和和成本分分析

9、。（13）按按照施工工合同的要要求及时时做好竣竣工文件件的文整整工作，按按规定的的格式和和时间移移交各有有关单位位。（14）认认真做好好工程初初验、竣竣工验收收的各项项准备工工作，参参加甲方方组织的的工程初初验，负负责联系系并参加加建设单单位主持持的竣工工验收。（15）在在工程验验交前，负负责已完完工程项项目的产产品保护护，工程程验交后后的保修修期内，认认真履行行保修协协议。四、履约保保证1、本工程程项目乙乙方交甲甲方履约约保证金金：项目目经理 万万元，项项目党组组织书记记 万元、项项目总工工程师 万元元、项目目付经理理（副书书记） 万元，共共计 万万元。在在签订本本责任书书后十五五日内，由由

10、项目部部财务收收集后交交给甲方方财务部部门。2、乙方项项目经理理、项目目总工程程师在项项目施工工期间一一般不得得调换。若若确需易易人，须须提前110天提提出，经经双方协协商确认认后，报报建设单单位、监监理核准准，继任任者应继继续承担担相应的的责任。3、甲方在在征得建建设单位位同意后后，有权权更换甲甲方认为为不称职职的项目目经理、项项目付经经理或项项目总工工，以及及主要技技术岗位位上的人人员。五，违约责责任1、甲方未未按本责责任书履履行相应应义务，给给乙方造造成工期期延误和和经济损损失，经经商定补补救措施施后，甲甲方承担担由此造造成的直直接经济济损失。2、因乙方方责任而而导致工工期、安安全、质质

11、量达不不到本责责任书要要求，造造成的经经济损失失、建设设单位赔赔偿、罚罚款等，按按照集团团公司的的相关文文件对乙乙方进行行处罚。六，奖惩1、工程竣竣工验交交，经审审计核准准，乙方方已全面面履行本本责任书书承诺，甲甲方全额额返还项项目经理理、党组组织书记记、总工工程师、副副经理履履约保证证金，并并按中中铁二十十四局集集团有限限公司项项目考核核暂行办办法、项项目工程程质量管管理实施施办法、中中铁二十十四局集集团有限限公司项项目安全全文明施施工、环环境保护护管理办办法考考核确定定的奖金金给予一一次性奖奖励。2、乙方不不能按本本责任书书规定的的工期竣竣工，按按上款考考核办法法的规定定给予处处罚。七，附则1、本责任任书生效效期间，如如外部环环境发生生影响本本责任书书正常执执行的情情况时，经经双方协协商，签签订补充充条款。2、本责任任书自甲甲、乙双双方签字字之日起起生效，至至工程保保修期满满后失效效。3、本责任任书一式式六份，甲甲、乙双双方各执执三份。甲方：乙方甲方代表乙方代表年 月 日年 月 日