某公司设备管理制度汇编15986.docx

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1、2013年年九钢炼钢钢厂设备管理制度汇编二O一三年年一月目 录前 言言4第一章 管理系统统构成及职职能4第二章 设备管理理制度82.1 设备管管理考核制制度82.2 设备备点巡检管管理制度及及考核办法法92.3 设备使使用、维护护管理制度度及考核办办法122.4 设备检检修管理制制度及考核核办法142.4.11 关于设设备隐患申申报及整改改的补充管管理规定及及考核办法法192.5 设备事事故、故障障管理制度度282.6 对口交交接班管理理制度及考考核办法322.7 设备分分类管理办办法332.8 环保设设备设施管管理制度2.9 特种设设备管理制制度2.10 动力管管网管理制制度2.11 润滑管

2、管理制度及及考核办法法2.12 备件管管理制度2.12.1 备备件、材料料管理制度度及考核办办法2.12.2 A类设备备备件验收管管理规定及及考核办法法2.12.3 炼炼钢厂贵重重物资管理理规定2.12.4 备备件外委送送出修复管管理规定2.12.5 现场外委制作、修复设备备设施、备备件的管理理规定2.12.6 关关于对维修修车间备件件延伸管理理的规定2.13 设备6S管理制制度2.14 一用一一备设备管管理制度2.14.1 660T转炉炉一用一备备设备管理理规定2.14.2 1120T转转炉一用一一备设备管管理规定第三章 炼炼钢厂ABB级重大风风险源设备备检查的管管理规定第四章 电气、仪仪表

3、设备设设施管理制制度4.1 设备联锁锁保护和报报警的管理理规定4.2 电磁站、配配电室、远远程站、操操作台定期期检查的管管理规定4.3 炼钢厂工工业用计算算机及其网网络的管理理规定4.4 炼钢厂高高压电气设设备一体化化管理制度度4.5 关于炼钢钢厂内电焊焊机使用管管理制度4.6 炼钢厂电电子秤、流流量计管理理规定4.7 测量器具具管理规定定第五章 能能源管理制度88第六章 起起重设备管管理制度976.1 天车超重重保护装置置管理规定定976.2 天车电磁磁铁操作、维维护管理规规定986.3 天车卫生生维护管理理规定及考考核办法996.4 检修电葫葫芦使用管理规定定及考核办办法101第七章 空空

4、调使用、维护的管管理考核规规定102前 言言 为适应炼钢钢厂生产不不断发展的的需要，达达到设备管管理规范化化、科学化化、系统化化，保障设设备系统的的良好运行行，防止设设备事故的的发生，促促进生产的的目的，特特重新修订订炼钢厂厂设备管理理制度。第一章 管理理系统构成成及职能一、 炼钢厂设备备系统管理理人员组成成情况：主管设备副厂长 设备主办、科员转炉一车间设备副主任、设备员转炉二车间设备副主任、设备员方坯一车间设备副主任、设备员方坯二车间设备副主任、设备员板坯车间设备副主任、设备员准备车间设备副主任、设备员运行车间设备副主任、设备员五个班组设备管理员六个班组设备管理员六个班组设备管理员六个班组设

5、备管理员员四个班组设备管理员十五个班组设备管理员九个班组设备管理员二、 体系成员及及职责：炼钢厂设备备管理体系系成员及职职责序号姓名职务管 理 职 责 与与 分 工电话备注1尹果主管设备副副厂长负责全厂设设备管理的的全部内容容及设备改改造和技术术革新工作作18870021000212曾安萍设备主办1、协助主主管副厂长长管理炼钢钢厂设备；2、对外外协调管理理；3、负负责全厂设设备副主任任绩效考评评管理；44、设备科科内部员工工绩效考评评管理。18870021299213曾华机械技术员员1、老区机机械设备运运行管理；2、全厂厂设备润滑滑管理，兼兼管老区润润滑管理；3、分管管老区特种种设备管理理；4

6、、全全厂工业建建筑、炉窑窑运行管理理，兼管老老区工业建建筑、炉窑窑运行管理理；5、分分管老区动动力管网管管理；6、全全厂防腐保保温管理，兼兼管老区防防腐保温管管理；7、分分管老区环环保设备管管理；8、分分管老区设设备大修管管理；9、负负责老区周周检修计划划管理；110、老区区日设备基基础检查管管理。18870021299224曾令芳机械技术员员1、新区机机械设备运运行管理；2、全厂厂特种设备备管理，兼兼管新区特特种设备管管理；3、分分管新区设设备润滑管管理；4、全全厂环保设设备管理，兼兼管新区环环保设备管管理；5、分分管新区工工业建筑管管理；6、全全厂动力管管网管理，兼兼管新区动动力管网管管理

7、；7、分分管新区工工艺备件管管理；8、分分管新区防防腐保温管管理；9、全全厂设备大大修管理，兼兼管新区设设备大修管管理；100、负责全全厂月检修修计划管理理，新区周周检修计划划管理。18870021299255袁健电气技术员员1、新区电电气、仪表表设备运行行管理；22、全厂能能源管理，兼兼管新区能能源管理；3、新区区电气预防防性试验管管理；4、新新区转供用用能管理；5、新区区电气外委委修理；66、负责全全厂贯标设设备口管理理；7、全全厂电气备备件管理；8、新区区日设备基基础检查管管理。18870021299266彭建宇电气技术员员1、老区电电气、仪表表设备运行行管理；22、分管老老区能源管管理

8、；3、老老区电气预预防性试验验管理；44、老区电电气外委修修理；5、老老区转供用用能管理；6、分管管老区贯标标管理。18870021299277余卫华备件材料员员1、负责全全厂材料、备备品备件管管理，兼管管老区工艺艺备件管理理；2、全全厂计量器器具管理。18870021299238王金斌设备管理员员1、负责计计算机二级级系统运行行管理；22、空调运运行管理；3、负责责设备管理理日常事务务及设备报报表；4、外外委、办公公用品管理理；5、图图纸资料、档档案管理；6、全厂厂日设备基基础检查汇汇总管理；7、设备备绩效考核核/奖励汇汇总管理；8、固定定资产管理理；9、负负责科室周周、月小结结工作汇总总。

9、18870021344509方雷华转炉一车间间设备副主主任主管1#、22#转炉设设备，负责责本车间范范围内设备备的操作、点点检、日常常维护保养养、操检合合一、工艺艺备件申报报、岗位技技能培训管管理及申报报检修计划划等工作。188700213445510周萍转炉一车间间设备管理理员协助设备副副主任主管管1#、22#转炉设设备，负责责本车间范范围内设备备的操作、点点检、日常常维护保养养、操检合合一、工艺艺备件申报报、岗位技技能培训管管理及申报报检修计划划等工作。188700213558011何伟宏转炉二车间间设备副主主任主管3#、44#转炉、11#、2#精炼炉、铁铁水脱硫设设备，负责责本车间范范围

10、内设备备的操作、点点检、日常常维护保养养、操检合合一、工艺艺备件申报报、岗位技技能培训管管理及申报报检修计划划等工作。188700213228012谢志昌转炉二车间间设备管理理员协助设备副副主任主管管3#、44#转炉、11#、2#精炼炉、铁铁水脱硫设设备，负责责本车间范范围内设备备的操作、点点检、日常常维护保养养、操检合合一、工艺艺备件申报报、岗位技技能培训管管理及申报报检修计划划等工作。188700213228513彭全萍方坯一车间间设备副主任任主管老区11#、2#方坯连铸铸机设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。

11、188700212668714李庆祥方坯一车间间设备管理员协助设备副副主任主管管1#、22#方坯连连铸机设备备，负责本本车间范围围内设备的的操作、点点检、日常常维护保养养、操检合合一、工艺艺备件申报报、岗位技技能培训管管理及申报报检修计划划等工作。188700212668915彭高楚方坯二车间间设备副主任任主管新区33#方坯连连铸机设备备，负责本本车间范围围内设备的的操作、点点检、日常常维护保养养、操检合合一、工艺艺备件申报报、岗位技技能培训管管理及申报报检修计划划等工作。188700212448316刘文方坯二车间间设备管理员协助设备副副主任主管管3#方坯坯连铸机设设备，负责责本车间范范围内

12、设备备的操作、点点检、日常常维护保养养、操检合合一、工艺艺备件申报报、岗位技技能培训管管理及申报报检修计划划等工作。188700212448517陈磊板坯车间设设备副主任主管4#板板坯连铸机机设备，负负责本车间间范围内设设备的操作作、点检、日日常维护保保养、操检检合一、工工艺备件申申报、岗位位技能培训训管理及申申报检修计计划等工作作。188700212335818周亮板坯车间设设备管理员协助设备副副主任主管管4#板坯坯连铸机设设备，负责责本车间范范围内设备备操作、点点检、日常常维护保养养、操检合合一、工艺艺备件申报报、岗位技技能培训管管理及申报报检修计划划等工作188700212338219何

13、裕发准备车间老老区设备副副主任主管老区转转炉汽化、除除尘、上料料系统设备备及钢包修修理，负责责本车间老老区范围内内设备的操操作、点检检、日常维维护保养、操操检合一、工工艺备件申申报、岗位位技能培训训管理及申申报检修计计划等工作作。188700213558220刘均萍准备车间新新区设备副副主任主管新区转转炉汽化、除除尘、上料料系统设备备及钢包修修理，负责责本车间新新区范围内内设备的操操作、点检检、日常维维护保养、操操检合一、工工艺备件申申报、岗位位技能培训训管理及申申报检修计计划等工作作。188700213665821徐良准备车间新新区设备管管理员协助设备副副主任主管管新区转炉炉汽化、除除尘、上

14、料料系统设备备及钢包修修理，负责责本车间范范围内设备备的操作、点点检、日常常维护保养养、操检合合一、工艺艺备件申报报、岗位技技能培训管管理及申报报检修计划划等工作。188700213558322彭喜准备车间老老区设备管管理员协助设备副副主任主管管老区转炉炉汽化、除除尘、上料料系统设备备及钢包修修理，负责责本车间范范围内设备备的操作、点点检、日常常维护保养养、操检合合一、工艺艺备件申报报、岗位技技能培训管管理及申报报检修计划划等工作。188700213665923周卫东运行车间设备副主任任主管新、老老区天车设设备，负责责本车间范范围内设备备的操作、点点检、日常常维护保养养、操检合合一、工艺艺备件

15、申报报、岗位技技能培训管管理及申报报检修计划划等工作。188700212997724李增萍运行车间老老区设备管理员员协助设备副副主任主管管老区天车车设备，负负责本车间间范围内设设备的操作作、点检、日日常维护保保养、操检检合一、工工艺备件申申报、岗位位技能培训训管理及申申报检修计计划等工作作。188700213116925黄贤智运行车间新新区设备管管理员协助设备副副主任主管管新区天车车设备，负负责本车间间范围内设设备的操作作、点检、日日常维护保保养、操检检合一、工工艺备件申申报、岗位位技能培训训管理及申申报检修计计划等工作作。188700213116826班组设备管管理员负责班组设设备制度的的落

16、实执行行，积极协协助班长做做好班组的的设备管理理工作，负负责本班组组范围内设设备的操作作、点检、日日常维护保保养、操检检合一、隐隐患申报、岗岗位技能培培训、能源源管理、申申报材料备备件计划和和检修计划划、做好检检修协助及及试车验收收、记录等等工作。第二章 设备管理制制度2.1 设备备管理考核核制度为适应新形形势下设备备管理的需需要，使设设备管理考考核工作规规范化，特特制定本制制度。一、违反设设备管理制制度的考核核1、厂部或或设备科下下达的有关关设备管理理制度、规规定、通知知，必须严严格遵守或或执行，否否则，每次次予以500500元元扣款；有有具体考核核条款的按按其条款执执行。2、在有关关会议上

17、对对某些情况况作出特别别强调的考考核，按其其要求严格格执行。二、设备故故障考核1、提倡“设备零故故障运行”：第一，凡出出现影响生生产的机械械、电气、仪仪表等故障障，对责任任者按生产产管理规定定进行扣款款，属维修修原因扣维维修责任者者，属操作作原因扣操操作责任者者，属管理理原因扣管管理责任者者；第二，月底底按设备故障障时间目标标管理考核核办法执执行奖惩；第三，设备备故障未影影响生产的的时间，按按5元/分分钟执行考考核责任单单位。三、对设备备检修、抢抢修的考核核1、各有关关单位应及及时安排、组组织、完成成设备的计计划检修项项目、临时时检修项目目及抢修任任务，否则则每项次扣扣责任者1100500元元

18、，若出现现设备不安安全运行或或不经济运运行的现象象，每项次次扣责任者者100元元。2、由于操操作原因造造成的设备备抢修应给给予抢修单单位一定的的奖励，原原则上从责责任扣款中中支出。3、在设备备检修、抢抢修任务中中有突出表表现者予以以20010000元嘉奖。四、对备件件、材料供供应的考核核1、备件、材材料有质量量问题，备备件员或材材料员应在在当月内予予以妥善处处理，否则则给予损失失额1%5%的扣扣款。五、损坏设设备、设施施的考核1、损坏设设备并构成成设备事故故的，按设设备事故管管理考核办办法进行行考核，未未构成事故故的，按损损坏设备、设施原值1%5%予以扣款。2、损坏备备件、浪费费备件或材材料的

19、，按按损失额的的1%5%予以以扣款。3、损坏建建筑、构筑筑物的，按按100500元元扣款，构构成事故的的，按厂有有关规定进进行考核。4、故意损损坏行为予予以加倍扣扣款。六、技术革革新、小改改小革奖励励办法凡是对工艺艺设备、设设施进行了了小改小革革或在工作作中推广应应用新技术术、新材料料、新工艺艺，并取得得良好效果果者，可由由有关科室室写出总结结材料、申申请奖励，厂厂部根据其其经济效益益给予100010000元奖奖励。七、对管理理、考核不不力的考核核1、凡是出出现该管而而不管的事事情，每次次管理责任任者扣500200元元。2、凡是出出现该考核核而未考核核的现象，则则由管理责责任者承担担其等额处处

20、罚。八、本考核核制度也适适用于各种种环保设备备。2.2 设备点巡检检管理制度度及考核办办法一、目的：规范设备点点巡、检操操作行为管管理，准确确掌握设备备运行状况况信息，消消除设备隐隐患，预防防设备故障障、事故发发生，确保保设备的正正常运行。二、适用范范围：适用于炼钢钢厂所属各各车间设备备日常点检检、维修车车间设备巡巡检工作。三、定义：1.日常点点检：设备备的日常点点检由生产产操作人员员承担；在在设备运转转中或运转转前，点检检人员通过过看、听、摸摸、闻及仪仪器检测等等方法，按按照设备备点巡检内内容与标准准要求，对对设备上较较为直观部部位的声音音、振动、紧紧固、温度度、润滑、密密封、磨损损、位移、

21、变变形、打火火等情况进进行检查，及及时发现各各种异常现现象，以防防止和避免免设备在不不正常状态态下工作。2、维修巡巡检：由维维修人员对对运转或静静止状态下下的设备，通通过五官、工工具和简单单检测仪器器，按照设设备点巡检检内容与标标准要求求，对设备备上除了需需解体检查查部位以外外的其它部部位的声音音、振动、紧紧固、温度度、润滑、密密封、磨损损、位移、变变形、打火火等情况进进行检查，及及时发现各各种异常现现象，以防防止和避免免设备在不不正常状态态下工作。四、内容与与要求：1、设备科科职责1.1负责责点检实施施的管理和和监督，每每月不定期期对各车间间岗位点检检进行抽检检，并对点点检效果进进行评价。1

22、.2设备备科技术员员每周对所所辖区域AA类设备运运行情况进进行点检，并并将点检结结果通报。2、各生产产车间职责责2.1设备备副主任或或技术员每每周对所辖辖岗位点检检情况进行行一次以上上的检查，并并签字确认认。2.2负责责对各操作作岗位点检检人员进行行点检技能能的培训。2.3负责责对点检发发现的设备备隐患及时时向设备科科、生产科科等申报，每天上午12：00点前将设备隐患以标准表格形式向炼钢厂设备科申报。3、岗位操操作工点检检职责3.1根据据设备点点巡检内容容与标准要要求对设备备进行日常常点检，并并如实记录录。3.2发现现异常及时时处理，无无法处理的的通知维修修人员，并并做好设备备安全运行行特护措

23、施施，任何情情况下出现现危及设备备运行安全全及人身安安全的紧急急情况应立立即停车。3.3各岗岗位操作工工应将本班班设备异常常情况及时时记录在点点检本上，以以利于维修修人员巡检检时了解设设备情况。3.4对维维修人员的的巡检进行行监督。4、维修车车间职责4.1车间间负责设备备巡检的实实施和管理理。4.2车间间要把管辖辖范围内的的设备巡检检责任承包包到个人，并并制定相应应考核办法法。4.3负责责对巡检职职责承包人人应进行点点巡检技能能的培训。4.4负责责对点检发发现的设备备隐患及时时向设备科科、生产科科等申报，每天上午12：00点前将设备隐患以标准表格形式向炼钢厂设备科申报。4.5主管管副主任或或技

24、术员每每周对所辖辖班组巡检检检情况进进行一次以以上的检查查，并签字字确认。5、维修工工巡检职责责5.1设备备巡检承包包责任人根根据承包设设备的情况况设计巡检检路线，确确定常规巡巡检时间，按按时依照设设备点巡检检内容与标标准进行行巡检。巡巡检时，必必须带上工工具带，并并备好常用用工具。5.2对设设备进行巡巡检时，应应先向操作作工询问情情况，并查查看操作工工点检记录录后，再检检查设备。对对操作工反反映的问题题应该查清清楚，对检检查发现的的问题，在在不影响生生产和安全全的情况下下，能处理理的应立即即处理妥当当；无能力力处理或在在线处理会会影响生产产或安全的的应向上级级汇报，请请求协调处处理；对于于不

25、立即停停机可能会会造成严重重后果的，可可以要求操操作工立即即停机。5.3巡检检结束后，应应及时把巡巡检结果如如实记录在在班组日常常点、巡检检记录本上上，对设备备存在的异异常情况，应应及时向班班组、车间间和炼钢厂厂调度反映映。5.4对操操作人员的的巡检进行行监督。五、考核办办法： 1、未未按规定的的时间、项项目进行点点检，以及及走过场或或直接抄上上一次点检检内容的处处罚50元元/次；因因上述原因因未及时发发现设备隐隐患的处罚罚50元/次，如造造成设备故故障的按设设备故障115元/分分钟考核, 造成设设备事故的的按设备事故故、故障管管理制度处理。2、设备科科每月不定定期对各车车间岗位点点检执行情情

26、况进行抽抽检，因点点检管理工工作不到位位，存在问问题较多车车间，视情情况处罚车车间主管主主任1000元/次、技技术员500元/次。3、因工作作马虎而造造成记录不不清或涂改改等情况处处罚责任人人50元/次；在记记录本上乱乱涂乱画的的处罚责任任人50元元/次。4、因爱护护不周,造造成记录本本破损(开开裂、部分分掉落)的的处罚500元/处，如如因破损不不能反映记记录内容的的处罚500元/次。5、各车间间对设备事事故、故障障隐患应进进行信息沟沟通，对信信息不畅原原因未及时时处理考核核责任人1100200元元，由此而而造成的设设备事故或或故障按设备事故故、故障管管理制度处理。6、对于操操作工日常常点检（

27、点点检内容范范围的）未未能发现问问题的，而而维修巡检检工发现问问题的，维维修人员有有权向车间间或设备科科汇报对操操作工提出出考核要求求，设备科科根据实情情处罚责任任人50元元/次，对对汇报者奖奖励50元元；管理人人员在检查查中发现操操作工点检检问题的，扣扣责任人每每项50元元。7、维修工工未巡检或或点检不符符合要求，操操作工有权权向车间或或设备科汇汇报对维修修工提出考考核要求，设设备科根据据实情处罚罚责任人550元/次次，对汇报报者奖励550元；管管理人员在在检查中发发现维修工工点检问题题的，扣责责任人每项项50元。8、操作工工在点检过过程中，发发现了问题题而隐瞒不不报的，每每项次扣责责任人1

28、000元。9、对水泵泵、风机、皮皮带设备在在操作工点点检内容范范围内出现现的故障或或事故，由由操作工承承担主要责责任。10、对未未按隐患患整改通知知单所规规定的期限限、整改内内容完成整整改工作的的每次每项项处罚责任任人1000500元元。11、对在在点检工作作中发现重重大事故或或故障隐患患，并及时时汇报处理理，避免事事故、故障障发生的人人员，将视视情奖励110010000元。12、设备备主任或技技术员每周周未对所辖辖岗位点检检情况进行行检查签字字，考核主主管设备主主任2000元/处，技技术员1000元/处处。13、未及及时按隐患患汇总表规规范向设备备科申报考考核单位主主管副职2200元/次。1

29、4、整改改项目期限限已到未整整改完成，考考核整改责责任单位主主管副职2200元/项，如造造成其它影影响将一并并承担其后后果；期间间，如果设设备所属车车间有监管管督促验收收工作不得得力者，将将考核主管管副职2000元/项项，车间技技术员1000元/项项，同时生生产科设备备检修管理理员、设备备科主管技技术员负监监管责任考考核1000元/项。2.3 设备使使用、维护护管理制度度及考核办办法一、目的：为落实“操操作工是设设备维护的的第一责任任人”的思想，保保证正确使使用设备，保保持设备的的良好技术术状态，防防止发生非非正常磨损损和避免突突发性故障障，延长设设备使用寿寿命，保障障设备的安安全运行，确确保

30、设备使使用维护各各项措施的的贯彻执行行，特制订订本管理制制度及考核核办法。二、适用范范围：适用于炼钢钢厂各车间间的设备使使用、维护护管理工作作。三、定义：1.正确地地使用设备备是指：根根据设备结结构及其控控制系统要要求的动作作程序进行行操作（启启动、调节节、排除故故障、停车车），按照照设计允许许的技术规规范（压力力、温度、负负载、速度度等）安全全运行，使使设备尽可可能保持高高的利用率率和生产效效率，并且且消耗最少少，经济效效果最好。2.正确地地维护设备备是指：经经常地或定定期地检查查，监视设设备的运行行情况，对对设备施行行保养、清清洁、润滑滑、紧固、调调整、防腐腐、更换常常消耗的易易损件等措措

31、施，使运运行设备的的机械磨损损、化学腐腐蚀磨损的的速度控制制在最小限限度，在设设备修理间间隔期内起起“保健站”作用，把把设备隐患患消灭于萌萌芽状态。四、个人和和部门职责责：1、操作工工的使用维维护职责:1.1操作作工必须严严格执行设设备的使用用、维护规规程，并遵遵守安全操操作规程。1.2操作作使用设备备时，必须须经过对设设备结构性性能、安全全操作、维维护要求等等方面的技技术知识教教育和实际际操作与基基本功能培培训，经过过考试，合合格后方可可独立使用用设备。特特殊设备凭凭操作证使使用设备，关关键岗位、关关键设备在在授权范围围内进行操操作。1.3实行行定人定机机，以确保保正确操作作设备和落落实日常

32、维维护工作。多多人操作的的设备实行行机长(炉炉长)负责责制，由使使用车间指指定机长(炉长)负负责和协调调设备的操操作与维护护。1.4经常常保持设备备整洁，按按规定加油油，保证合合理润滑，做做到整齐、清清洁、润滑滑、安全。1.5认真真执行交接接班制度和和填写好各各种记录；管好工具具、附件，不不得遗失。1.6有权权抵制违章章作业的指指令。1.7发现现设备异常常，应及时时处理，否否则，应立立即通知有有关人员检检查处理，紧紧急情况下下停车处理理。2、维修工工职责2.1 负负责所辖区区域的设备备维护工作作。2.2 负负责操作工工使用维护护设备的指指导和监督督工作。2.3 征征听操作工工人的反映映，协助操

33、操作工人及及时消除设设备运转障障碍，处理理设备事故故、故障，保保证设备正正常运转。2.4 制制止一切违违章操作，对对发现操作作工违章操操作未制止止，负连带带责任。3、管理职职能 3.1设备备科负责设设备使用、维维护的管理理工作。3.2各生生产车间负负责设备的的使用与维维护，设备备科对落实实的效果进进行检查与与考核。3.3维修修厂负责设设备使用监监督和维护护培训工作作。五、管理的的内容与要要求：1、应有计计划地、经经常性地对对操作工人人进行技术术教育，以以提高其对对设备使用用、维护的的能力，经经过相应技技术训练的的操作工人人，要进行行技术知识识、使用维维护知识和和安全知识识的考试，合合格者方能能

34、独立操作作设备。2、做到“四懂四会会”，即懂设设备结构、懂懂设备原理理、懂设备备性能，懂懂工艺流程程；会使用用、会维护护、会检查查、会排除除一般故障障。3、遵守各各项规程，做做好各项记记录,不违违章作业。4、遵守交交接班制度度，做好各各项记录。5、设备维维护的“四项要求求”：整齐、清清洁、润滑滑、安全。6、对精、大大、稀、关关键设备要要实行“四定”，即定操操作人员、定定检修人员员、定操作作维护规程程、定维修修方式和备备品配件。7、开展设设备的维护护检查评比比活动。六、考核办办法：1、认真执执行公司及及厂部的各各项设备管管理制度，配配合公司或或厂部的设设备检查，查查出问题按按以下考核核：1.1对

35、制制度执行较较差或违章章违规，视视情每次处处罚责任人人100-300元元。1.2对设设备管理专专项检查，查查出车间不不合格项按按50-3300元/项罚款考考核到责任任人。1.3对车车间各岗位位设备点检检、润滑、交交接班情况况，按其管管理制度进进行考核。2、严厉打打击违章、违违规操作，发发现一次考考核1000500元元；造成事事故的，按按相应制度度及考核办办法规定进进行处罚。3、设备及及其周围环环境应清洁洁，检查发发现不符合合要求的，按按每台次1100元进进行考核；有专项通通知要求的的设备，按按专项考核核办法执行行。2.4 设备检检修管理制制度及考核核办法一、目的：为提高检修修质量，提提高检修质

36、质量，确保保设备高效效、安全、经经济运行，特特制定本制制度及考核核办法。二、适用范范围：适用于炼钢钢厂所属车车间的设备备检修管理理工作。三、定义：设备检修分分类：计划划检修、临临时抢修和和日常隐患患处理。四、管理职职责：1、设备科科负责计划划检修项目目的编制，并并督促落实实和协调；负责设备备外委修理理和大修的的计划落实实、对外协协调管理；负责检修修的技术指指导，并对对检修质量量监督考核核，负责收收集整理检检修记录，共共同做好检检修后试车车工作。2、维修车车间负责设设备的日常常检修和计计划检修的的实施，并并按检修规规程实施，维维修车间对对检修质量量和进度负负责，并做做好检修记记录。3、各生产产车

37、间负责责设备的日日常检修和和计划检修修的监督落落实、配合合、试车验验收工作，并并做好检修修记录；负负责做好检检修安全措措施的落实实到位；负负责“操检合一一”界定内的的设备检修修工作。4、生产科科负责设备备检修时间间的具体安安排，及工工序之间的的协调配合合，对检修修进度负全全责，并负负责对此进进行监督考考核。5、安环办办负责组织织检修项目目安全措施施的制定和和督促落实实。6、各生产产车间和维维修车间按按时编写设设备检修计计划报设备备科审核、主主管厂长批批准。五、内容与与要求：1、计划检检修：1.1各生生产车间、维维修车间应应根据日常常点检信息息、巡检情情况和专业业点检及状状态监测数数据、设备备定

38、检周期期，确定计计划检修项项目、检修修日期和检检修时间。1.2周检检修计划要要求每周四四下午177：00之之前由各生生产车间、维维修车间及及计控填写写周检修修计划表（见见附件1）报报设备科，由由设备科编编制、审核核及主管厂厂长批准后后于周五下下午KRKK发送至全全厂各车间间、科室及及生产部、维维修厂。1.3月度度检修计划划每月233日前由各各生产车间间、维修车车间及计控控填写月月检修计划划表（见见附件2）报报设备科，经经设备科编编制、审核核及主管厂厂长批准后后，25日日前交生产产部。1.4 检检修计划项项目具体落落实由生产产科在每天天的早会或或下午的碰碰头会上作作出具体分分解安排，经经协调平衡

39、衡后安排执执行。具体体停炉停机机执行检修修的时间由由当班调度度提前1小小时通知。大大于3小时时的停炉停停机检修机机会，生产产科及时将将信息通知知各单位，由由设备科组组织召开平平衡会，炼炼钢厂、维维修厂及计计控等其它它相关部门门参加。目目的在于协协调好检修修力量、进进度、责任任人，落实实好备品配配件、确定定外委项目目等。1.5检修修前的准备备：1.5.11 各生产产车间、维维修车间接接到检修计计划后要立立即布置安安排，大于于4小时或或危险因素素较大的检检修须填写写检修安安全报告书书，在防防火要求的的区域，有有需要动火火检修项目目时必须及及时按要求求认真填写写动火许许可证，报报炼钢厂或或维修厂安安

40、全员，送送交主管部部门审批。1.5.22 确定检检修总安全全负责人、项项目安全负负责人和检检修质量负负责人，并并记录备查查。1.5.33 各检修修车间应认认真落实人人力、物力力，检修负负责人检修修前到现场场了解情况况、确定方方案，准备备所需工具具及备件、材材料。1.5.44各车间应应提前对检检修现场进进行清理、配配合，设备备的检修现现场如不具具备条件各各车间应负负责协调解解决。1.6检修修过程控制制:1.6.11检修项目目由检修单单位按检修修规程和方方案实施。1.6.22检修过程程施工情况况由岗位操操作人员、生生产车间设设备管理员员、维修车车间分管技技术员、设设备科分管管技术员负负责质量监监督

41、。1.6.33生产科调调度负责对对检修的计计划进度进进行监督。1.6.44检修单位位、生产车车间、安环环科安全员员负责检修修过程安全全监护。1.6.55在临近检检修或检修修过程中，检修单位或生产车间临时口头提出增减或更改检修项目原则上生产科不予安排，如有特殊原因确实需要增减或更改检修项目，必须经生产科、设备科、检修单位、生产车间多方同意后方可安排实施，必要时须经请示厂领导同意。1.7检修修完试车验验收：1.7.11完成检修修后，检修修单位填写写检修记记录表（见见附件3），操操作工、检检修人员、生产车间设备管理员、维修车间分管技术员、设备科分管技术员共同对检修设备进行试车验收，并签字认可。1.7

42、.22试车后检检修人员应应对检修现现场进行清清理、清扫扫，操作工工应将设备备及周围环环境进行清清洁。1.7.33检修完成成后检修单单位应对检检修技术参参数、试车车情况及检检修中存在在问题、经经验教训书书面呈报给给设备科。1.8周或或月计划检检修中如有有未完成的的项目需延延期，检修修责任单位位应在下一一周或下一一月申报检检修计划时时再次申报报，并同时时填写检检修项目延延期表（见见附件4）说说明原因，同同时对延期期检修可能能产生的风风险进行评评估制定应应急防范措措施，上报报主管科室室及主管厂厂长审核签签字认可，否否则视为无无故未完成成将追究检检修单位责责任。2、临时抢抢修：2.1维修修人员接到到通

43、知应立立即赶到现现场，迅速速查明事故故、故障点点，立即抢抢修。根据据事故、故故障大小，当当班调度按按事故、故故障工作程程序上报和和通知相关关设备技术术人员（见见附件5炼钢厂设备事故应急通知相关人员名单）。抢修完毕，清理现场，作好记录；岗位操作人员应积极配合参与故障处理，否则按脱岗处理。3、日常隐隐患处理：3.1日常常隐患申报报：3.1.11各生产车车间、维修修车间应根根据日常点点检信息、巡巡检情况和和专业点检检及状态监监测数据及及时发现设设备隐患，如有备用机组时应及时将备用机组（先确认备用机组是否正常）投入运行，并向生产调度汇报安排对隐患进行处理；如属无备用机组的在线设备，须立即向生产调度汇报

44、，如处理隐患对正常生产无影响时，由生产调度协调安排见缝插针进行解决，如对正常生产有影响时，必须书面填写设备隐患检修申请单（见附件6）由车间审核签字（中晚班电话汇报）后交生产科座台调度。同时生产科、维修车间或生产车间必须将发现的设备隐患（以书面申报设备隐患检修申请单为准）及时在早会或下午碰头会上汇报，提出安排意见，并征求厂领导意见后执行。3.1.22座台调度度接到申请请单后：在在申请单上上签字确认认收到并存存底；将隐隐患情况及及时按设设备隐患信信息传递流流程（见见附件7）汇报，并以手机短信发给相关人员。3.2日常常隐患项目目整改安排排：3.2.11生产科根根据隐患风风险程度和和生产情况况及时安排

45、排隐患项目目在计划时时间内完成成；3.2.22维修车间间、各生产产车间对日日常隐患处处理，要做做到及时处处理，不留留隐患，并并为中、晚晚班作业创创造条件，减减轻维护压压力。对隐隐患、故障障未积极处处理造成事事态扩大按按事故进行行处理。3.3日常常隐患项目目完成后：3.3.11在项目完完成后 44小时之内内检修人员员和设备所所属车间设设备副主任任或设备管管理员（晚晚班可由值值班长、机机长）必须须到调度室室签字关闭闭确认；3.3.22座台调度度详细记录录好完成时时间和情况况，并汇报报生产主办办、设备主主办、设备备所属车间间设备副主主任、维修修主任。3.3.33生产科将将完成项目目申请单保保存备查。3.3.44检修项目目情况汇报报：早会、下下午碰头会会上生产科科对已检修修完成的隐隐患项目情情况进行汇汇报。4、所有抢抢修、检修修或隐患处处理完后，在在设备运行行正常后，检检修单位及及时填写检检修记录表表并让操操作工签字字认可。六、考核办办法1、各生产产车间、维维修车间、计计控维护站站每周、每每月未及时时申报检修修计划，扣扣生产车间间主管主任任200元元/次、维维修车间主主任2000元/次、计计控维护站站长2000元/次。2、各生产产车间、维维修车间、计计控维护站站未申报或或漏报计划划检修项目目