“技术总监”职务 描述1398.docx

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1、“技术总监监”职务描描述职务名称：技术总监直接上级: 总经理理直接下级：技术部经经理、质量量管理部经经理本职工作：负责公司司产品开发发及质量管管理工作工作责任： 一一、业务职职责1、制订并并组织实施施技术系统统工作目标标和工作计计划。2、组织制制订并实施施技术系统统规章制度度和实施细细则。3、组织不不合格品的的审理工作作。4、组织技技术、产品品开发与创创新。5、组织建建立并实施施质量体系系。6、公司标标准化、计计量管理工工作。7、定期进进行技术分分析和质量量分析工作作，制定预预防和纠正正措施。8、重要技技术工艺设设备、计量量器具的申申购。9、技术系系统文件等等资料的整整理保管及及公司档案案管理

2、工作作。10、公司司保密工作作。二、管理职职责1、组织建建设（1）、参参与讨论公公司部门级级以上组织织结构；（2）、确确定下级部部门的组织织结构；（3）、当当发现下级级部门的岗岗位设置或或岗位分工工不合理时时，要及时时指出问题题，作出调调整，并通通知人力资资源部。2、招聘及及任免 A、用人人需求（1）、提提出直接下下级岗位的的用人需求求，并编写写该岗位的的岗位职责责和任职资资格，提交交给总经理理确认； （2）、确确认直接下下级提交的的用人需求求（含岗位位职责和任任职资格），并并提交总经经理确认。 B、面面试（1）、进进行直接下下级岗位的的初试；（2）、进进行直接下下级的直接接下级岗位位复试，并

3、并做最后确确定； （3）、组组织参与面面试的人员员。 C、不不合格员工工处理（1）、提提出对不合合格直接下下级的处理理建议，提提交总经理理确认；（2）、确确认直接下下级提出的的对不合格格员工的处处理建议，提提交给人力力资源部。3、培训（1）、提提出对直接接下级的培培训计划，提提交总经理理确认；（2）、确确认直接下下级提出的的培训计划划，提交人人力资源部部。4、绩效考考评（1）、提提出直接下下级的绩效效考评原则则，提交总总经理确认认；（2）、根根据总经理理确认的绩绩效考评原原则，与人人力资源部部经理商讨讨并确定绩绩效考评方方法；（3）、对对直接下级级进行考评评，并进行行考评沟通通。将考评评结果提

4、交交人力资源源部。5、工作沟沟通（1）、汇汇总工作报报告，并与与总经理进进行信息沟沟通，同时时将这些信信息传递到到直接下级级；（2）、负负责将公司司的政策、原原则、策略略等信息，快快速、清晰晰、准确地地传达给直直接下级；（3）、确确定书面的的交互式的的工作通报报制度，与与直接下属属进行沟通通。6、激励（1）、提提议下级部部门和直接接下级的激激励原则，提提交总经理理确认；（2）、根根据总经理理确认的激激励原则，与与人力资源源部经理商商讨并确定定激励方法法。7、经费审审核与控制制（1）、依依据财务制制度审批下下级部门的的各项花费费，并确认认支出的合合理性；（2）、监监督并控制制下级部门门的费用支支出，并向向总经理进进行费用月月报。8、工作报报告（1）定期期将自己的的各项工作作及下级部部门工作以以书面的形形式向总经经理报告。9、表现领领导能力（1）、指指导、鼓励励、鞭策下下级，使下下级能努力力工作；（2）、有有办法提升升下级的工工作效果和和工作效率率；（3）、能能为下级描描绘公司的的战略意图图和远大前前景。