平衡计分卡新时代的策略管理及绩效管理工具27006.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.傑報最新人資課程!TO: 平衡計分卡卡新時代代的策略略管理及及績效管管理工具具題綱:一. 績效管理的的迷思二. 平衡計分卡卡的起源源與發展展三. 企業為何需需要平衡衡計分卡卡四. 平衡計分卡卡的四個個觀點(財務投投資/客客戶滿意意/內部流流程/創新學學習)五. 成功軌跡企業平平衡計分分卡範例例六. 如何以平衡衡計分卡卡落實策策略(演演練)11.建構構企業競競爭策略略圖,轉轉化執行行語言22.從四四個構面面建立績績效指標標3.整合合資源對對準策略略,展開開成日
2、常常活動44.建立立策略管管理的循循環回饋饋機制七. 推動平衡計計分卡的的障礙八. 問題互動。適合對象:一、 人力資源管管理主管管、人力力資源專專業人員員。二、 企業部門主主管。三、 負責規劃企企業整體體績效考考核策略略之專案案人員。四、 企業經營者者。五、 負責推動績績效管理理之部門門主管或或儲備主主管。六、 目前正在建建立績績效管理理之專專案人員員。七、 對本課程有有興趣之之人員。課程特色:本課程協助助讓企業業跳脫傳傳統績效效管理模模式,改改從企業業策略及及競爭優優勢的角角度,來來推動績績效管理理。講師簡介:陳國卿 先生學歷中山大大學人力力資源碩碩士/交交通大學學管理科科學系現任傑報資資訊
3、管理理顧問(股股)公司司 資深深顧問/特約講講師HR工作室室首席顧顧問/中中華民國國人力資資源管理理協會 監事及及講師/政治大大學中小小企業研研訓中心心講師/勞委會會勞工教教育學苑苑外聘講講師/全全國數百百家企業業特約講講師顧問資歷通通用/奇奇異/康康寶/京京兆尹/得恩堂堂/Voolvoo/長瀅瀅紙業/ELLLE/建建明租車車/Baalenno 服服飾等上上百家企企業專長企業人人力資源源管理制制度規劃劃(工作作流程、績績效考核核、薪資資、獎金金及福利利等制度度)企業經經營管理理諮詢 /勞動動法規諮諮詢 /勞資爭爭議處理理文章發表以平衡計分分卡推動動績效管管理/以以績效考考核決定定教育訓訓練從麥
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