某会议厅装修施工组织设计9189.docx

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1、目 录第一章 编制制依据22第二章 工程程概况33第三章 质量量保证体体系及保保证措施施4第四章 确保保安全生生产技术术组织措措施8第五章 文明明施工的的技术措措施及环环境保护护措施115第五章 确保保工期的的技术组组织措施施19第七章 施工工部署221第八章 工期保保证措施施及工程程组织管管理措施施22第九章 施工工方案225第十章 项目部部组成443第十一章章 施工工技术措措施及资资料整编编归档550第十二章章 主主要机械械设备配配置和材材料投入入计划551第十三章章 施工工进度表表及施工工网络图图52第十四章章 现场场平面布布置图552第十五章章 保修修及维护护承诺553后附：施施工平面

2、面布置图图 施工进度度网络图图第一章 编制制依据一、本工工程技术术标（施施工组织织设计）遵遵循以下下基本原原则进行行编制：1、保证证重点、统统筹安排排、遵守守承诺、施施工图纸纸、变更更资料、现现场施工工条件、我我公司自自身实力力、招标标文件和和评标办办法的规规定；2、依据据工程项项目内容容，科学学地安排排施工程程序，合合理、周周密地组组织施工工，确保保本工程程各项施施工活动动的紧密密衔接、相相互促进进、加快快进度、缩缩短工期期；3、采用用先进的的施工技技术，合合理选择择施工方方案，保保持质量量体系有有效运行行，确保保工程安安全生产产和提高高工程质质量；4、充分分挖掘和和利用机机械设备备潜力，提

3、提高机械械化施工工程度、减减轻劳动动强度、提提高劳动动生产率率。二、编制制依据：1、依据据建设单单位发出出的职场场装修工工程招标标文件等等有关事事项说明明；2、依据据本工程程全套施施工图纸纸以及变变更资料料；4、依据据GB/T1990011-20000ISOO90001：220000质量管管理体系系标准和和本公司司质量管管理手册册，程序序文件、作作业指导导书；5、依据据我公司司对施工工现场的的勘察情情况以及及我们长长期以来来积累的的同类工工程的施施工经验验；6、依据据现场实实地踏勘勘情况，工工程地点点周边环环境情况况及与本本工程施施工相关关的资料料；三、本工工程技术术标的编编制说明明：我公司针

4、针对职场场装修工工程技术术标编制制依据的的内容和和要求，通通过认真真仔细地地学习和和研讨，在在分析了了多种有有可能影影响施工工的因素素和本工工程总承承包的特特点以及及我们企企业的综综合实力力等各项项优势后后，确定定了我们们的目标标，认真真细致地地编写了了职场装装修工程程的技术术标。 本技术标标重点突突出了施施工组织织、施工工进度、施施工机械械、施工工布置、施施工方案案、技术术措施、质质量保证证措施、工工期保证证措施、安安全施工工措施、文文明施工工措施等等，力争争施工组组织周到到严谨，施施工管理理严格细细致，责责任落实实具体到到位，确确保以一一流的科科学管理理，一流流的施工工技术，一一流的施施工

5、速度度，一流流的工程程质量和和一流的的服务宗宗旨，圆圆满完成成本工程程全部施施工任务务，向业业主交一一份满意意的答卷卷。第二章 工程程概况一、工程程概况：*装修工工程本工程位位于*市，本本工程的的主要内内容有：会议厅厅和多功功能厅的的装修。二、工组组内容:主要工作作有: 塑料板板楼地面面、复合合木地板板、门窗窗套、轻轻钢龙骨骨吊顶石石膏板吊吊顶、乳乳胶漆、墙墙面装饰饰、门窗窗安装、灯灯具安装装等。第三章 质量量保证体体系及保保证措施施工程质量量目标：达到国国家最新新颁布的的施工及及验收规规范的行行业标准准，并达达到优良良工程，分分部分项项工程合合格率1100%。一、质量量体系1、本工工程按公公

6、司要求求所制定定的质量量保证体体系进行行运作。实实行项目目经理质质量目标标责任制制，由项项目经理理负责贯贯彻执行行公司的的质量方方针和质质量目标标，对项项目部的的质量管管理和施施工质量量负全面面责任。按按照公司司直属项项目部组组织机构构图的要要求完成成质保功功能、质质检功能能和行政政管理工工作。公公司的质质量监督督系统对对工程质质量进行行全面监监督控制制。2、在公公司质量量体系框框架内，建建立健全全以技术术负责人人为首的的项目质质量保证证体系，设设立技术术质量组组、生产产安全组组、材料料动力组组、财务务劳资组组、配备备持证上上岗的优优秀质检检员、技技术员、工工长、测测量员及及试验员员。明确确质

7、量责责任，使使全体施施工管理理人员都都能各尽尽其职，各各负其责责，每一一项质量量工作都都落实到到人。质量体系系组织机机构详见见下图：质量体系系组织机机构项目经理技术负责人生产副经理各施工班组财务劳资组技术质量组生产安全组材料动力组3、项目目经理部部质量职职责划分分1）项目目经理质质量职责责a、负责责贯彻执执行公司司的质量量方针和和质量目目标，对对项目部部的质量量管理和和施工质质量负全全面责任任。b、负责责项目经经理部各各项工作作的接口口和协调调。2）项目目生产副副经理质质量职责责a、负责责生产过过程控制制的全面面管理。b、负责责物资采采购计划划的审查查。c、负责责工程施施工过程程中质量量保证措

8、措施的有有效实施施和质量量事故隐隐患的及及时消除除。3）项目目技术负负责人质质量职责责a、负责责项目经经理部内内部质量量活动的的组织与与协调，以以及本项项目部与与外部相相关质量量活动的的联络、沟沟通和协协调。b、对工工程质量量负管理理责任，在在施工中中出现技技术问题题，有权权停工。c、负责责不合格格报告评评审，审审批技术术质量组组提出的的纠正措措施报告告。4）技术术质量组组质量职职责a、负责责施工过过程的检检验、检检查和监监督。b、负责责不合格格品报告告的管理理工作。c、监督督项目部部各职能能部门能能够有效效地实施施本公司司质量管管理体系系文件。d、负责责检验、测测量和试试验设备备的管理理。e

9、、负责责材料的的检验和和试验工工作。f、负责责验证纠纠正措施施和预防防措施的的有效性性。g、负责责技术、资资料与质质量检查查记录的的收集、整整理和保保管工作作。h、负责责竣工资资料的整整理及交交工验收收。5）生产产安全组组质量职职责a、负责责本工程程施工管管理，对对施工过过程和计计划进行行控制。b、负责责本工程程施工过过程中班班组自检检互检的的管理。c、负责责工程施施工中质质量保证证措施的的贯彻落落实和质质量技术术文件的的执行。6）材料料动力组组质量职职责a负责对对所购材材料进行行质量监监督和验验收。b负责材材料的贮贮存质量量。c负责机机械设备备的维修修保养和和管理。7）财务务劳资组组质量职职

10、责负责本工工程工人人培训、合合同有关关事宜的的管理。二、质量量保证措措施1、严格格按ISSO20000质质量标准准，按程程序文件件进行质质量管理理，按作作业指导导书进行行操作，是是质量水水平保持持稳定。2、各种种不同材材料须合合理分类类、堆放放整齐。对对于钢筋筋须挂牌牌标识，避避免锈蚀蚀和污染染。加强强原材料料检验工工作，严严格执行行材料的的检验制制度，水水泥、钢钢材及搭搭设架子子的钢管管、钢丝丝绳都必必须有出出厂合格格证和试试验资料料。砼严严格按配配合比施施工，认认真做好好开盘交交底和拆拆模申请请制度。3、技术术资料质质量检验验程序控控制技术资料料质量检检验程序序控制详详见下图图：技术资料料

11、质量检检验程序序控制施工前检查施工中检查核 定原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指导书质量保证资料特殊工种岗位证书执行技术交底或作业指导书情况产品标识状态利用检测式具检测、收集信息、数据依据专检、交接检记录依据掌握的信息、数据依据设计要求和国家现行规范核定质量等级第四章 确保保安全生生产技术术组织措措施本工程施施工安全全生产总总目标为为：杜绝绝重大伤伤亡事故故、一般般安全事事故控制制在3以内。实实现“五无”（即无无重伤、无无死亡、无无倒塌、无无中毒、无无火灾），安安全文明明工地达达标。 一、安全全保证体体系1、纵向向管理体体系公司主管管生产副副总经理理和安全全科作为为公司一一级的安安

12、全生产产管理领领导机构构，负责责制定管管理制度度和检查查监督等等工作；施工现现场成立立项目部部为主的的安全生生产领导导小组。项项目部为为该工程程项目安安全生产产第一责责任人，项项目部设设立项目目副经理理和专职职安全员员，由他他们统一一抓各项项安全生生产措施施的落实实工作。各各生产班班组建立立相应的的安全生生产管理理小组，设设兼职安安全员，配配合专职职安全员员的工作作。及时时有效地地控制施施工现场场的安全全生产，确确保工程程顺利进进行。2、横向向管理体体系公司的各各职能部部门参与与安全生生产管理理工作，保保证本工工程项目目的安全全生产，纵纵向、横横向管理理。二、安全全保证措措施1、安全全生产控控

13、制系统统组成部分分控制对象象主要控制制内容安全制度度人的方面面：（人的不不安全行行为操作者者、工作作者）安全生产产各层次次责任、全员安全全教育不不安全现现象及隐患的的分析及及处理安全技术术物的方面面：（物物的不安安全状态态）施工手手段作业业对象安全检查查安全技术术管理施工卫生生现场环境境条件2、施工工安全生生产管理理措施1）健全全安全机机构，明明确工地地及各分分区、各各工种的的安全责责任人，建建立领导导安全值值班记录录，发现现问题及及时整改改。2）人员员管理加强现场场管理人人员的安安全意识识，使每每一个管管理人员员做到关关心安全全工作并并在实际际的管理理工作中中注意安安全生产产的兼顾顾。严格格

14、执行工工地三级级安全教教育和交交底制度度（即进进场时、上上岗前、专专业工种种），未未经教育育和交底底的人员员不准上上岗作业业。教育育职工由由“要我安安全”变为“我要安安全”，特殊殊工种（如如电工、焊焊工、机机械工、架架子工等等）必须须持证上上岗，不不准随便便用人。3）建立立健全各各种安全全规章制制度，把把安全生生产和经经济效益益挂起钩钩来，做做到奖罚罚分明。3、安全全生产责责任制抓好安全全生产目目标责任任制管理理，落实实安全生生产责任任制，实实行“一把手手”负责制制。实现现现场综综合管理理，做到到常备不不懈，一一抓到底底。严格格遵守施施工组织织设计和和施工技技术措施施规定的的有关安安全组织织措

15、施。1）项目目经理安安全职责责a、确保保工程项项目安全全施工，对对整个工工程项目目的安全全生产负负责全面面领导责责任；b、贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产的的政策、法法令、规规章制度度，结合合工程项项目特点点及施工工全过程程的情况况组织制制定本项项目各项项安全生生产管理理办法，并并监督实实施；c、支持持项目安安全员及及施工管管理人员员行使安安全监督督、检查查工作。2）生产产经理安安全职责责a、坚持持生产必必须安全全的原则则，落实实安全生生产方针针、政策策和各项项规章制制度；组组织制定定实施安安全技术术措施，并并经常督督促检查查；b、协调调安全保保证体系系中的重重大问题题，组织织召开安安全生产

16、产会议；c、实施施现场管管理标准准化，操操作现场场工作环环境不影影响施工工安全；d、组织织管理人人员进行行安全操操作规程程和安全全规章制制度学习习，组织织安全设设施的验验收。3）项目目技术负负责人安安全职责责a、组织织编制施施工组织织设计、施施工方案案、制定定有针对对性的安安全技术术措施，并并随时检检查、落落实。b、做出出因本工工程项目目特殊而而需的补补充的安安全操作作规定。c、安全全检查，对对检查中中存在的的问题,从技术术方面提提出整改改意见。4）专职职安全员员职责a、保证证计划中中的各项项安全技技术措施施的落实实，参与与安全设设施，施施工用电电、施工工机械的的验收，监监督检查查操作人人员按

17、章章作业；b、深入入施工现现场各作作业环境境，按规规定认真真监督检检查，掌掌握安全全生产状状况纠正正违章作作业，清清除不安安全因素素，如实实填写日日检表或或记载所所发现、处处理的不不安全问问题；c、发现现不安全全问题除除当即指指令改正正外,还还要下书书面通知知限期改改正；d、对违违章作业业除立即即制止外外，情节节严重的的按有关关规定处处以罚款款，对安安全状况况差的作作业队，提提出处罚罚意见送送领导研研究处理理；e、作好好项目工工程安全全管理资资料的收收集并整整编、归归档成册册，健全全建设部部JGJJ59-99标标准规定定的十项项安全管管理资料料和文明明安全达达标考核核资料；f、与分分包安全全员

18、共同同开展安安全检查查、监督督工作；g、发现现工伤或或未遂事事故要立立即上报报，保护护现场，配配合事故故调查监监督落实实，预防防措施。5）施工工员安全全职责a、认真真执行安安全生产产的各项项法人、规规定、规规章及安安全操作作规程，合合理安排排班组人人员工作作，对本本队人员员在生产产中的安安全和健健康负责责；b、严格格履行入入场和上上岗安全全教育后后方准上上岗的规规定，做做好本队队人员的的、岗位位安全教教育，经经常组织织学习安安全操作作规程，监监督本队队人员遵遵守劳动动、安全全纪律、做做到不违违指挥，制制止违章章作业；c、班前前应针对对当天任任务、作作业环境境等情况况向各种种进行详详细的书书面安

19、全全交底，施施工过程程中监督督其执行行情况，发发现问题题，及时时纠正解解决；d、定期期组织、检检查本队队人员作作业现场场安全生生产状况况，发生生工伤事事故时应应保护好好现场，做做好伤者者抢救工工作，并并立即上上报有关关领导。6）施工工现场班班组长安安全职责责a、认真真执行安安全交底底，合理理安排班班组人员员工作，对对本班组组人员在在生产中中的安全全健康负负责，有有权拒绝绝违章指指挥；b、经常常组织班班组人员员学习安安全操作作规程，监监督班组组人员正正确使用用个人劳劳保用品品，不断断提高自自保能力力；c、班前前要对所所使用的的机具、设设备、防防护用具具及作业业环境进进行检查查，发现现问题立立即采

20、取取改时措措施；d、发生生工伤事事故时要要保护好好现场立立即上报报。4、安全全管理制制度1）安全全教育制制度加强对职职工的安安全生产产教育，通通过安全全知识教教育和安安全技术术交底，提提高职工工的综合合素质，以以达到安安全文明明施工的的目的。具具体如下下：安全知知识教育育：对全全体职工工进入工工地进行行入场教教育，定定期进行行安全意意识讲座座教育，新新工人进进行上岗岗教育，各各种工种种结合培培训进行行安全操操作规程程教育。安全技技术交底底：对具具体的分分部分项项工程及及新工艺艺、新材材料的使使用要进进行技术术交底，每每一次下下达任务务对工人人班组要要进行安安全技术术交底，班班组长每每天上班班对

21、全班班人员进进行上岗岗安全交交底。2）安全全生产责责任制度度根据谁谁负责生生产谁就就负责安安全的原原则，针针对本工工程特点点与项目目部的实实际情况况，建立立各级生生产责任任制，制制定考核核办法，随随时督促促，检查查责任制制落实执执行情况况，奖优优罚劣。项目经经理部应应与土建建、安装装项目队队,项目目队应与与各班组组签订责责任书。3）安全全设施验验收制度度安全设施施是按施施工组织织设计及及分部分分项工程程技术措措施配备备的，为为了保证证其数量量、质量量、位置置、性质质都符合合措施规规定的要要求。4）安全全检查制制度通知组织织安全检检查，及及时检查查并对其其检查结结果进行行分析、总总结，消消除安全

22、全隐患。定期的的例行检检查：包包括工地地每半月月一次的的全面 安全检检查，由由工地各各级负责责人与有有关业务务员实施施，对整整个工地地从安全全意识、安安全制度度，安全全措施等等各个方方面检查查，结合合月安全全活动日日将检查查结果进进行安全全生产讲讲评。不定期期的专业业检查：是按工工程进展展需要确确定的，由由公司工工程部按按安全制制度规定定项目，组组织专人人实施，也也可由工工程项目目经理从从安全生生产的宏宏观考虑虑临时作作业检查查。5）安全全技术交交底制各级管理理人员需需亲自逐逐级进行行书面交交底。6）班前前检查制制专业工长长必须监监督和检检查施工工办法，专专业分包包方对安安全防护护措施是是否进

23、行行检查。7）机械械设备实实行验收收制凡不经验验收的一一律不得得投入使使用。8）周一一安全活活动制项目经理理部每周周一组织织全体工工人进行行安全教教育，对对上一周周安全方方面存在在的问题题进行总总结，对对本周的的安全重重点和注注意事项项做必要要的交底底。9）定期期检查与与隐患整整改制项目经理理部每周周要组织织一次安安全生产产检查，对对查出的的安全隐隐患制定定措施，定定时间、定定人员整整改，并并做好安安全隐患患整改消消项记录录。10）管管理人员员的特殊殊作业人人员实行行年审制制每年由公公司统一一组织进进行，加加强施工工管理人人员的安安全考核核，增强强安全意意识，避避免违章章指挥。11）持持证上岗

24、岗制特殊工种种必须持持有上岗岗操作证证，严禁禁无证上上岗。12）危危急情况况停滞不不前制一旦出现现危险及及职工生生命安全全险情，要要立即停停工，同同时上报报，及时时采取措措施排除除险情。13）实实行安全全生产奖奖罚制度度与事故故报告制制。5、施工工安全生生产技术术措施1）在编编制施工工组织设设计和分分项工程程施工方方案中都都要有针针对性的的安全技技术措施施；a、在施施工总平平面设计计中人流流和货流流的安全全通道的的规划、仓仓库、物物料、机机具的布布置都要要符合消消防和安安全卫生生规定，并并落实消消防和卫卫生急救救设施，设设置不同同类型的的安全防防护棚。b、施工工针对的的模板体体系分别别详细地地

25、分项工工程方案案中专门门编制安安全技术术交底。c、建筑筑施工脚脚手架应应编制专专门的搭搭设和拆拆除的作作业方案案和安全全使用管管理规定定。2）施工工机械安安全按操作规规程使用用，加强强对机械械设备的的管理，做做到常检检、常修修、常保保养，保保持良好好的工作作状态。3）安全全用电 电源采用用三相五五线制，设设专用接接地线。总总配电箱箱和分配配电箱应应设防雨雨罩和门门锁，同同时设相相应漏电电保护器器。严格格做到“一机一一闸一漏漏电保护护装置”，一切切电气设设备必须须有良好好的接地地装置。电电动机械械必须定定机定人人专门管管理。4）防雨雨、防雷雷措施防雷接地地可与工工程的避避雷预埋埋件临时时焊接连连

26、通，接接地阳性性阻达到到规定要要求，每每月检测测一次，发发现问题题及时改改正。设设专人掌掌握气象象信息，及及时做出出大雨预预报，采采取相应应技术措措施，防防止发生生事故。禁禁止在暴暴雨等恶恶劣的气气候条件件下施工工。5）夜间间施工夜间操作作要有足足够的照照明设备备，直接接用于操操作的照照明灯采采用366V低压压防爆工工作灯。（6）消消防措施施1）建立立消防组组织，设设立防火火小组和和放火小小分队，进进行防火火检查，及及时消防防火灾隐隐患。2）编制制防火技技术措施施。3）按要要求配置置灭火器器材并合合理布置置。4）按施施工平面面布置做做好临时时消防龙龙头和临临时水池池、防火火砂池、并并时刻保保证

27、消防防通道的的畅通。5）现场场禁止使使用明火火，动力力电路皆皆由专业业电工按按规定架架设，任任何人不不得乱拉拉电线。6）作业业区和生生活区的的照明、动动力电路路皆由专专业电工工按规定定架设，任任何人不不得乱拉拉电线。7）材料料保管：对储存存物品进进行火灾灾危险性性的分类类并分开开存放，各各种气瓶瓶等危险险器应单单独设库库存放。8）木工工棚防火火：采用用防燃材材料搭设设，电气气设备应应密封或或采用防防火。第五章 文明明施工的的技术措措施及环环境保护护措施本工程将将认真贯贯彻文文明工地地标准化化管理规规定，以以质量为为中心，以以安全为为突破口口，加快快新技术术的应用用与推广广，全面面提高施施工管理

28、理水平，确确保达到到文明工工地要求求。为实实现这一一目标，除除应认真真贯彻前前述质量量保证措措施和安安全施工工措施，实实现质量量目标和和安全目目标外，还还应采取取以下措措施，保保证本工工程自始始至终保保持文明明工地形形象。一、施工工现场管管理规范范化1、施工工现场（1）临临时施工工道路及及砂石场场地面为为混凝土土，。（2）施施工现场场建筑物物边缘设设置由明明沟、暗暗沟组成成的平面面排水系系统，确确保排水水畅通、不不积水。2、施工工组织（1）有有施工组组织设计计且经过过总工程程师审批批签字。现现场用电电负荷超超过千瓦，编编制施工工用电组组织设计计。（2）施施工方案案完整科科学，现现场布置置合理，

29、施施工现场场布置与与施工平平面图相相符。3、材料料堆放（1）按按照工程程施工平平面布置置图分类类堆放整整齐，覆覆盖围护护，做到到分门别别类，挂挂牌标记记，整齐齐划一，界界线分明明，不得得混杂，严严防材料料变质、锈锈蚀。（2）易易燃、易易爆及有有毒材料料设专库库存放，必必须做好好防雨、防防潮、防防晒、防防火、防防爆、防防损坏的的措施，有有管理制制度、有有标识、有有危险品品标志牌牌。4、标识识标牌（1）施施工区安安全标志志醒目，危危险区禁禁令标志志明显，通通道外有有提示性性标志。（2）工工地大门门入口内内侧紧靠靠围墙明明显处架架设高于于围墙的的“六牌两两图”，即：“施工公公告牌”、“工程概概况牌”

30、、“组织网网络牌”、“安全纪纪律牌”、“防火须须知牌”、“文明施施工管理理牌”、“现场平平面布置置图”和“工程效效果图”，用不不锈钢制制作。（3）机机械设备备一机二二牌（操操作规程程牌，责责任牌）。（4）施施工管理理人员挂挂牌上岗岗。5、建筑筑垃圾建筑垃圾圾设点集集中分类类堆放，专专人管理理，并有有相应的的管理制制度。6、消防防措施 施施工现场场设有消消防桶、钩钩、灭火火器等且且有效。有有明火使使用审批批手续和和动用明明火的值值班制度度。二、施工工安全达达标成优优1、安全全生产责责任制。（1）安安全生产产责任制制度，安安全教育育制度及及安全技技术措施施装订成成册，另另布置上上墙。（2）分分部分

31、项项工程必必须进行行安全技技术交底底。（3）特特种作业业人员持持证上岗岗。（4）有有安全检检查记录录本，班班前活动动记录本本，安全全事故处处理记录录本，安安全教育育记录本本，特种种作业人人员登记记本。2、安全全“三宝”。按规定配配备和使使用合格格的安全全帽、安安全带、安安全网等等，并由由专职人人员督促促检查记记录。所所用“三宝”必须符符合质量量要求。3、施工工用电（1）现现场用电电应符合合JGJJ4688规规定，做做到三相相五线制制，三级级配电两两级保护护，一机机、一闸闸、一开开关，一一漏电保保护器。（2）电电盘电闸闸必须符符合要求求，电闸闸箱及配配电室有有防触电电标志和和防护措措施。（3）严

32、严禁乱拉拉乱接线线。4、机械械设备机械设备备经专业业人员按按有关规规定安装装调试后后，由有有关部门门检验合合格后方方可使用用。三、工程程质量优优质1、工程程质量责责任制（1）各各工种、班班组签订订工程质质量责任任书，责责任到人人。（2）按按照ISS020000质质量管理理和质量量保证标标准建建立工程程质量保保证体系系，实行行全员质质量管理理，层层层把关。（3）建建立工程程责任制制并落实实，有企企业质量量手册、项项目质量量计划、层层层交底底，使工工程质量量要求、操操作工艺艺、施工工规范人人人清楚楚，将质质量通病病消除于于过程之之中，确确保工程程质量一一步到位位。2、资料料整理（1）按按陕西西省建

33、设设工程技技术资料料整编评评定统一一规定整整理工程程资料，且且必须与与工程同同步，确确保其真真实性和和科学性性。（2）购购置统一一资料夹夹分类存存放。3、计量量器具计量器具具齐全，并并符合规规范规定定的标准准要求，由由试验员员保管使使用，作作好试验验记录，定定期对计计量器具具进行周周期检定定。4、原材材料质量量（1）施施工现场场原材料料，半成成品符合合有关质质量标准准，规范范，设计计要求，材材料的出出厂合格格证，材材质证明明等齐全全，原材材料与试试配单相相符。（2）由由权威单单位试验验的配合合比，须须经技术术员核算算为施工工配合比比后方可可挂牌执执行。（3）材材料供应应保管系系统建立立严格的的

34、材料入入库质量量检验制制度。杜杜绝不合合格产品品进入工工地。5、自检检、交接接检、专专职检（1）各各分部分分项工程程都必须须严格按按照自检检、交接接检、专专检制度度，办理理交接手手续，做做好交接接记录，双双方签字字后方可可继续下下道工序序。（2）主主要分部部分项质质量须经经公司技技术质量量部门验验收合格格，其中中分部工工程的分分项均为为合格证证。四、办公公生活设设施整洁洁卫生1、办公公区（1）办办公室、会会议室室内卫生生整洁，墙墙上挂有有主要规规章制度度和本室室人员岗岗位职责责等标牌牌，张贴贴各类有有关图表表。办公公用具摆摆放整齐齐有序、室室内整洁洁、桌面面干净、文文明办公公、文明明管理。（2

35、）库库房库房屋屋面完好好不漏水水，有管管理制度度，货物物上架并并按类别别标识。建立台台账，要要求帐物物相符。钢材按按型号堆堆放整齐齐有标牌牌。（3）门门卫工地设门门卫，建建立门卫卫制度，有有值班记记录本和和物资出出门证。2、生活活区（职职工宿舍舍食堂场场外解决决）五、搞好好环境保保护工作作1、抓好好各项宣宣传教育育工作，使使施工人人员都从从思想上上重视，行行动上注注意。2、安排排生产的的主管领领导要认认真做到到合理安安排工序序，科学学管理，文文明施工工。3、采取取各种保保护措施施进入施工工现场的的材料存存放要按按照施工工方案严严格执行行，不得得随意堆堆放。六、工地地具有良良好的文文明氛围围1、

36、组织织学习教教育对职工进进行文明明施工、法法制、安安全防火火、专业业技能等等教育。组组织职工工学习有有关规章章制度、新新规范、新新工艺等等，布置置中心任任务，建建立学习习档案，开开展评比比活动。2、综合合治理（1）与与业主签签订社会会治安综综合治理理协议。（2）建建立职工工档案，确确定社会会治安综综合治理理的目标标，制订订管理制制度和责责任人。3、班组组建设各班组和和包工队队必须有有创建文文明班组组的计划划及措施施，由综综合部监监督执行行、评比比。坚决决杜绝赌赌博、酗酗酒、打打架现象象，并有有创建文文明班组组情况记记录。4、讲文文明讲卫卫生用各种形形式对职职工进行行宣传教教育，提提高职工工进文

37、明明、讲卫卫生意识识，全体体职工做做到衣着着整齐，不不赤身光光背，穿穿拖鞋进进入施工工现场，教教育职工工讲文明明用语。七、环保保措施环保措施施制定原原则：施施工前应应有环保保设计措措施，施施工中要要最大限限度地减减少污染染，施工工未期应应彻底清清除遗留留污物，施施工结束束不留任任何永久久性污物物。1、建立立现场环环保管理理机制，明明确分工工，责任任到人。2、施工工现场环环境，以以责任书书的形式式分别到到作业队队和个人人，与承承包合同同及岗位位责任挂挂勾，建建立以项项目经理理为核心心的自我我监控体体系，采采取有效效措施控控制人为为噪声及及污水粉粉尘的污污染。3、现场场垃圾渣渣土要及及时清理理出现

38、场场，施工工道路指指定专人人定期洒洒水清扫扫，形成成制度。4、石灰灰及细颗颗粒状料料，水泥泥等运输输采取遮遮盖措施施，以减减少扬尘尘，搅拌拌站污水水需经沉沉淀池及及汗水池池沉淀后后再排入入城市下下水道。5、严格格控制人人为噪声声，施工工现场不不得高声声喊叫，无无故敲打打模板、乱乱吹口哨哨，尽量量选择噪噪声低，振振动小，公公害小的的施工机机械和施施工方法法，最大大限度地地减少噪噪声扰民民。同时时做好对对附近居居民的安安抚工作作，取得得谅解，相相互配合合。6、在工工程完工工后按监监理工程程师要求求拆迁一一切临时时设施，做做到工完完场地清清。第五章 确保保工期的的技术组组织措施施一、施工工准备一）内

39、业业准备1、工程程开工前前，我项项目经理理部组织织有关的的技术、测测量、质质检、预预算人员员认真仔仔细地审审图，发发现图纸纸中的缺缺陷与错错误，做做好记录录，以便便在今后后的施工工中避免免可能遇遇到的困困难的问问题。2、组织织有关人人员参加加建设单单位、设设计单位位、监理理单位及及各相关关业务人人员共同同参加的的图纸会会审工作作；细致致耐心的的提出图图纸中的的问题，与与各单位位。共同同协商解解决方法法，并做做好图纸纸会审记记录，作作为施工工中的依依据。3、要切切实做好好施工机机械的落落实。4、根据据合同中中工程进进度计划划要求，做做好分段段施工组组织设计计和施工工方案，施施工概预预算，进进度计

40、划划、资金金计划、材材料委托托加工计计划的编编制工作作。5、根据据施工需需要和现现场实际际情况确确定施工工供水、供供电设计计方案。6、提前前作好翻翻样工作作，加工工定货。落落实成品品、半成成品等材材料等货货源。8、组织织测量人人员进行行工程定定位的复复测、放放线，恢恢复现场场测量定定位。9、组织织材料、试试验人员员做好材材料委托托试验及及申请工工作。10、根根据工程程特点，编编制新技技术、新新材料、新新工艺、新新结构的的试制实实验计划划和职工工技术交交底计划划。二）施工工现场准准备1）技术术部门提提前做好好施工用用水设计计，确保保道路畅畅通水电电到位。2）根据据施工平平面布置置图和施施工组织织

41、设计以以及现场场实际情情况，完完善各项项临时设设施的建建设，并并做好设设备调试试工作。材材料机械械提前进进场进行行施工现现场平面面管理准准备。3）在施施工现场场悬挂工工程简介介、施工工现场安安全规则则、现场场出入制制度、安安全警示示牌、场场容管理理条例等等，使施施工现场场有良好好的工作作铁序。三）施工工用水现场院内内有水管管，可满满足施工工需求。四）施工工用电现场临时时用电线线路设计计施工现场场设配电电柜，直直接由总总电源箱箱引出，总总配电柜柜设在高高电源附附近、无无灰尘、无无腐蚀、大大振动的的地方。本本着安全全、可靠靠、经济济、灵活活的布线线原则；该施工工现场线线路采用用三相五五线制接接线方

42、式式。为了保证证本工程程安全施施工，供供配电系系统实行行三级配配电，两两级保护护，好负负荷用电电场经总总配电箱箱一分配配电箱一开关关箱进行行控制，并并在配电电箱、开开关箱内内设不同同规格电电磁式电电流型电电保护器器，能有有效可靠靠地防止止电路泄泄流或人人身触电电引起不不安全事事故发生生，各用用电负荷荷均采用用“一机一一闸”。三、施工工顺序施工可划划分为：安装工工程、装装饰工程程。1、安装装工程的的施工顺顺序弹线管管线安装装灯具、洁洁具安装装调试2、装饰饰工程的的施工顺顺序屋面板天棚吊吊顶墙面油油漆墙面装装饰地面水水泥基层层面层。四、施工工进度计计划我项目经经理部经经过仔细细、研究究决定本本工程

43、的的投标工工期为668天。即即20110年88月222日开工工，20010年年8月228日交交工。我项目经经理部严严格控制制本工程程的建设设工期，确确保总工工期在668天。以以内，若若因不可可控制因因素影响响了进度度，则必必须及时时调整施施工进度度计划。各各段施工工工序约约束严格格，程序序固定化化，每道道工序的的质量工工期均影影响工程程的整个个效果，所所以对工工序质量量时间控控制作为为管理重重点。土土建各工工序熟练练，施工工速度、质质量相对对稳定，但但因工作作面头绪绪增多，安安装管理理应及时时插入，组组织立体体叉流水水作业，在在此阶段段对设备备订货送送型等进进行统筹筹安排，且且由于工工序多，各

44、各工序管管理的松松散性及及相互交交叉影响响是整个个工程质质量、工工期成败败的关键键。所以以我公司司在总结结施工经经验基础础上，采采取各种种管理、技技术措施施，确保保工程的的整体进进度。施工进度度横道图图、施工工进度网网络图见见后附图图第七章 施工工部署本工程拟拟划分为为三个施施工区进进行组织织作业，分分别为一一楼装饰饰、二楼楼装饰、三三楼装饰饰三区，在在三个施施工区上上进行平平行施工工，各施施工区内内进行流流水作业业。本工程将将开展创创建“文明工工地”活动，主主要采取取对建设设工程质质量、安安全生产产、文明明施工、降降低噪音音、保护护环境等等一系列列的具体体要求，制制定创建建目标。在在施工过过

45、程中，将将本着文文明施工工、科学学管理、创创建精品品工程的的指导思思想，使使业主满满意。一）质量量管理目目标工程质量量目标：达到招招标文件件要求即即合格并并争创优优良工程程。1、保证证合同承承诺，交交付满意意产品；2、单位位工程合合格率1100，优良良率855以上上；3、全面面履行“质量责责任终身身制”的保修修责任，科科学施工工、严格格组织管管理，让让业主放放心满意意，工程程产品交交付后的的回访率率及维修修率达到到1000。4、认真真贯彻建建设部建建筑工程程质量管管理条例例的要要求，严严格按照照GB/T1990011-20000ISOO90001：220000标准质质量管理理体系要要求，科科学

46、组织织，精心心施工。5、按照照工程设设计图纸纸和施工工技术标标准施工工，不得得擅自修修改工程程设计，不不得偷工工减料。在在施工过过程中发发现设计计文件和和图纸有有差错时时，应当当及时提提出意见见和建议议。6、按照照工程设设计要求求、施工工技术标标准和合合同约定定，对建建筑材料料、建筑筑构配件件、设备备进行检检验，检检验应当当有书面面记录和和专人签签字。7、建立立、健全全教育培培训制度度，加强强对职工工的教育育培训，未未经教育育培训，未未经教育育培训或或者考试试不合格格的人员员，不得得上岗作作业。二）工程程工期目目标我项目经经理部将将制订科科学严密密的施工工进度计计划，在在资金、人人力、物物力以及及工序搭搭接、材材料供应应、设备备保障等等方面，采采取坚决决有效的的措施，抓抓好落实实，贯彻彻始终，确确保工程程在688天内完完成承包包范围内内的全部部施工任任务。在在实际情情况下，分分三班轮轮流上岗岗作业，加加快施工工进度，缩缩短施工工周期。保保证较高高的生产产效率，确确保工期期如期完完工。三）安全全生产管管理目标标建筑工程程安全生生产管理理必须坚坚持安