F5项目商务、资金管理实施计划书(第二版)3084.docx

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1、渔安安井温泉旅游城“未来方舟”F5组团商务管理实实施计划划书（第二版）发放编号：发布日期： 年 月 日执行日期： 年 月 日16 / 69商务管理实实施计划划书目录录一、工程商商务情况况 二、投投标报价价汇总及及分析 11、投标标报价汇汇总 22、合同同条款分分析 33、投标标报价分分析三、各项指指标汇总总四、项目管管理人员员商务职职责分工工五、项目部部各部门门成本责责任分解解表六、项目计计划成本本汇总表表七、项目盈盈亏分析析表八、开源点点策划一一览表九、节流点点策划一一览表十、商务风风险点分分析实施施计划十一、分包包工程招招标管理理实施计计划十二、自行行分包招招议标计计划十三、商务务策划动动

2、态管理理表商务管理实实施计划划书审批批表工程名称未来方舟FF5组团团歌剧院院项目报审时间编制人：申报负责人人： 会签人重点审阅内内容会签意见签名及日期期分公司职能能部门主主管意见见项管部经理理同意；有，详见见页面标标注；有，详见见附页说说明。商务部经理理同意；有，详见见页面标标注；有，详见见附页说说明。科技部经理理同意；有，详见见页面标标注；有，详见见附页说说明。安全部经理理同意；有，详见见页面标标注；有，详见见附页说说明。物资部经理理同意；有，详见见页面标标注；有，详见见附页说说明。分公司审批意意见总工程师同意；有，详见见页面标标注；有，详见见附页说说明。总经济师同意；有，详见见页面标标注；

3、有，详见见附页说说明。生产副总同意；有，详见见页面标标注；有，详见见附页说说明。商务管理实实施计划划书审批批表（续续）序号修改意见或或建议签名12345678910一、工程商商务情况况中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目目管理表表格工程商务情情况表表格编号CSCECC4-SSW-0001栋数、层数数与层高高地上1个单单体；地地下3层（层层高m）、地地上6层（层层高 m）、局部部层合同造价暂定亿（其其中土建建造价暂暂定亿元元，机电电造价亿亿元,甲甲指分包包亿元）合同承包范范围土建工程，精精装修工工程，市市政公用用工程，水水电安装装工程，通通风空调调工程，消消防工程程，弱电电工程，幕幕墙工程程，

4、网架架工程，铝铝合金门门窗及栏栏杆安装装工程合同工期及及工期奖奖罚条款款实际开工日日期质量标准及及奖罚条条款安全（文明明）施工工目标及及奖罚条条款合同计价标标准1. 土建工程按按贵州004建筑筑工程定定额计价价，不下下浮，人人工费统统一调整整为900元/工工日；2. 装修工程按按贵州004装饰饰装修工工程定额额计价，不不下浮；3. 水店安装工工程按贵贵州044安装定定额计价价，不下下浮；4. 材料按贵贵州省建建设工程程造价信信息贵阳阳地区单单价执执行的材材料价格格计价，钢钢材在此此基础上上另计取取50元元/T运运杂费；工程款支付付方式及及结算（含含保修金金规定）1. 承包人按月月根据实实际完成

5、成的工程程量，在在每月225日向向发包人人报送已已完工程程的进度度预算书书（以各各计量单单元为单单位），并并附相关关的进度度计算资资料，发发包人按按月支付付工程进进度款。工工程款工工程进度度款发包包人按承承包人每每月实际际完成并并经双方方核对确确认工程程量的990%支支付给承承包人（已已核定进进度款中中的甲供供材料设设备款视视同已付付工程款款）。2. 所有工程款款均已转转账支票票方式支支付；3. 工程竣工验验收合格格后，由由承包人人收集汇汇总相关关资料（含含发包人人分包工工程资料料），报送相关关部门办办理已完完工程竣竣工备案案手续，在在将工程程竣工工验收备备案表交交送发包包人并同同时按工工程结

6、算算总价的的2%向向发包人人开具质质量保修修金的银银行履约约保函后后的7个个工作日日内发包包人按该该单位工工程结算算总价扣扣除1%（即质质量保修修金总额额为最终终审核结结算总价价的3%计取）的的质量保保修金后后7日内内，付清清剩余工工程款。4.质量保保修金的的支付按按工程质质量保修修书的约约定办理理，质量量保修金金不计利利息。投标预期利利润2%（暂估估4200万元），商务管理目目标项目成本管管理目标标：净利利润率指指标为：2%。量控目标：1.钢筋量量控目标标包括钢钢筋损耗耗率、钢钢筋节约约率。其其中钢筋筋损耗率率不得高高于1.5%。(损耗率率=损耗耗量/图图纸量1000%）,节约率率不低于于3

7、%.2.混凝土土节约率率(不扣扣除钢筋筋体积)：0.5 %。( 大于00)3.模板总总进场量量22889000平米。 3.业务支支出费控控制目标标为：33万元/月，且且总费用用不超过过5万元。4.临时设设施费用用不高于于：500万元（占占土建造造价的比比例为00.5%）。5.办公费费控制目目标为：3万元/月，且且总费用用不超过过5万元。6.其他量量控指标标由各单单位根据据管理控控制的需需要自行行增加二、投标报报价汇总总及分析析1、投标报报价汇总总中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目目管理表表格项目投标价价格汇总总表格编号CSCECC4-SSW-0002合同中标价价汇总表表序号分部分项工工程单

8、位中标价明细金额一我司自行承承包工程程元8077440000其中:1开办费元50000005000000前期投入500000050000002土建部分元8027440000基坑支护工工程元70000000工程量：330000万，因因图纸还还未完全全明确，暂暂估价70000000旋挖桩基础础工程元73040000低回填区5576元元/m，高回回填区8840元元/m，工程程量1110000m73040000土建自营施施工部分分元6096000000图纸工程量量76220060960000003指定分包配配合费元38100000水电安装，幕幕墙，钢钢结构的的管理和和配合费费381000004暂定金额

9、及及不可预预见费元12000000暂估12000000二暂定工程元0无0三指定金额及及暂定估估算金额额元50000005000000合计81277400008127740000说明：本表表可根据据项目合合同条件件修改完完善。2、合同条条款分析析：2.1、合合同价款款;75500万万2.2、工工期及奖奖罚：工工期10091天天2.3、质质量标准准2.4、现现场施工工条件：施工现现场为高高回填区区，土质质多为三三四类土土及淤泥泥，施工工现场地地处未来来方舟中中心地带带.4. 2.5、合合同价款款的支付付方式：承包人人按月根根据实际际完成的的工程量量，在每每月255日向发发包人报报送已完完工程的的进

10、度预预算书（以以各计量量单元为为单位），并并附相关关的进度度计算资资料，发发包人按按月支付付工程进进度款。工工程款工工程进度度款发包包人按承承包人每每月实际际完成并并经双方方核对确确认工程程量的990%支支付给承承包人（已已核定进进度款中中的甲供供材料设设备款视视同已付付工程款款）。2.6、可可调条款款：材料料价格按按当月贵贵州省造造价信息息贵阳地地区单价价进行计计价2.7、风风险条款款：工期期风险：施工现现场处于于未来方方舟核心心商业地地带，周周围有大大量居民民居住，为为保证安安全文明明施工，配配合市政政及政府府政策管管理，施施工现场场最晚到到晚上88点就必必须停止止施工，有有影响工工期的风

11、风险；额额外零星星用工风风险：总总承包合合同对于于本合同同外工程程等产生生的零星星用工单单价为：普工660元/工日，技技工1220元/工日，根根据现在在市场上上人工单单价，对对于后期期施工过过程中如如果产生生较多零零星用工工，会造造成我项项目部成成本增加加；临设设成本增增加风险险：施工工现场处处于未来来方舟中中心地带带，场地地狭小，根根据现场场条件，无无法合理理规划出出展开大大面积施施工时对对应的工工人生活活区等临临时设施施，对于于此项我我项目部部还需额额外投入入成本安安排工人人生活区区等临时时设施。施工总承包合同补充协议第4条约定，砼泵送费用按柴油泵计取，结合现场施工实际情况，需采用臂架泵进

12、行砼输送及浇筑，造成我项目部此项施工工序费用亏损。孔桩工程砼超耗风险：施工总承包合同约定按三方确认资料进行工程量计算，对于孔桩工程，因成孔方式为旋挖桩成孔，会造成砼实际消耗量大于资料计算出的量（暨充盈系数大于定额系数）。3、投标报报价分析析：（根根据实际际情况分分析）3.1本工工程承接接模式采采用议标标形式，中中标费率率是按照照贵州省省20004定额额有关费费率程序序表和计计价依据据、贵阳阳市建设设局有关关造价政政策的补补充规定定以及双双方约定定编制预预算总造造价不下下浮。根根据贵州州省特殊殊形式商商业建筑筑市场经经验，工工程成本本价一般般在按照照上述原原则计取取预算总总造价不不下浮。故故从报

13、价价分析，预预期利润润为2%。3.2、本本工程的的铝合金金门窗、人人防门、防防火门、防防火卷帘帘、防水水材料、栏栏杆、外外墙涂料料、外墙墙保温材材料等采采用甲定定我供方方式。针针对甲定定我供的的材料，可可采用暂暂定材料料价的形形式，不不进行下下浮，争争取开源源点。3.3、根根据协议议书，我我方向甲甲方计取取专业性性分包工工程造价价（57700万万元）33%的总总包管理理及配合合费（3381万万元）。总总包管理理内容多多，争取取总包管管理中的的部分内内容由我我司承包包。综合而言，投投标报价价预期利利润率为为2%。三、各项指指标汇总总中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目目管理表表格项目主要指指标

14、汇总总表表格编号CSCECC4-SSW-0003序号分部分项工工程建筑面积(m2)土建报价(元/mm2)钢筋(t)砼(m3)模板(m22)砌体(m33)金额单方造价投标预算施工图预算算投标预算施工图预算算投标预算施工图预算算投标预算施工图预算算含量含量含量含量含量含量含量含量1旋挖桩工程程762000419419207000207000002352352土建其余部部分7620003735.63735.6181255.766181255.76622890002289000350035003基坑支护7620002652655005000000456小计7620004419.64419.639325

15、5.766393255.766228900022890003735373518 / 69四、项目管管理人员员商务职职责分工工中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目目管理表表格项目管理人人员商务务职责分分工表表格编号CSCECC4-SSW-0004序号姓名部门职务工作职责及及内容1王震商务部商务负责人人配合编制项项目计划划成本，控控制发包包成本不不得高于于计划成成本(或或不得高高于责任任成本)，复核核施工部部门材料料计划，定定期召开开经济活活动分析析会，做做好过程程成本控控制工作作，及时时报送设设计变更更、现场场签证，及及时上报报施工产产值和申申请工程程进度款款，及时时办理分分包结算算，及时时办

16、理与与业主的的过程结结算、竣竣工结算算等2舒荣红技术部技术负责人人负责项目技技术工作作，密切切联系设设计，在在规范允允许的情情况下，做做好设计计变更、方方案优化化等降本本增效工工作，工工程资料料符合要要求等3向坤工程部生产经理钢筋采购进进场计划划准确，既既保证现现场施工工需要又又不占用用不必要要资金，钢钢筋下料料、绑扎扎、辅料料等符合合公司管管理规定定等4张江刚材料部材料主管做好项目材材料供应应保障，做做好计划划控制控控制，控控制材料料进场时时间、控控制材料料质量、控控制材料料收发数数量、控控制废料料率、做做好现场场盘点、做做好材料料核算，做做好材料料退场结结算等5施彦质量部质量主管负责现场的

17、的施工质质量材料部材料主管做好项目材材料供应应保障，做做好计划划控制控控制，控控制材料料进场时时间、控控制材料料质量、控控制材料料收发数数量、控控制废料料率、做做好现场场盘点、做做好材料料核算，做做好材料料退场结结算等6刘明文安全部安全主管负责现场的的安全工工作7胡小琴机电部机电员负责塔吊，施施工升降降机等现现场机械械动力以以及水电电等工作作8曾泰后勤部后勤主管负责项目的的后勤工工作，及及处理与与周边居居民纠纷纷说明：分工工涵盖项项目部所所有部门门，包括括后勤、综综合办等等。53 / 69五、项目部部各部门门成本责责任分解解表中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目目管理表表格项目部各部部门成本

18、本责任分分解表表格编号CSCECC4-SSW-0005成本控制部部门成本控制内内容控制目标商务部门负责编制制制造(计计划)成成本，控控制发包包，成本本不得高高于计划划成本(或不得得高于计计划成本本)，控控制零星星用工、零零星用材材用量，定定期召开开经济活活动分析析会，做做好过程程成本控控制工作作，及时时报送设设计变更更、现场场签证，及及时上报报施工产产值和申申请工程程进度款款，及时时办理分分包结算算，及时时办理与与业主的的过程结结算、竣竣工结算算1、 根据据合同工工期配合合项目其其他部门门编制项项目发包包计划、分分包进场场计划、主主要设备备进场计计划、资资金收付付计划等等； 2、按按照合同同约

19、定做做好业主主、劳务务分包、专专业分包包过程结结算、竣竣工结算算、工程程进度款款申领及及支付等等工作； 3、做做好设计计变更、签签证索赔赔； 4、做做好成本本对比、分分析核算算工作，定定期召开开经济活活动分析析，分析析成本偏偏差原因因，提出出成本改改进措施施； 5、商商务管理理符合总总公司及及四局管管理要求求。技术部门制定的施工工方案须须符合规规范要求求，在规规范允许许的情况况下尽量量节约方方案成本本，做好好方案优优化和科科技增效效工作实施的施工工方案必必须是最最优成本本的施工工方案施工部门制定材料进进场计划划、控制制现场材材料用量量、负责责施工部部位标高高控制材料计划准准确，现现场无材材料占

20、用用，施工工过程不不出现材材料超耗耗，施工工完成做做到工完完场清，标标高控制制在规范范要求下下限质量部门监督施工班班组按照照施工规规范及施施工图纸纸进行施施工，不不出现质质量事故故无质量不合合格工程程、杜绝绝返工、降降低或不不产生质质量成本本和维修修成本安全部门监督施工班班组按照照安全施施工法律律法规、四四局达标标管理等等规定及及确认的的施工方方案进行行施工，专专项方案案的编制制纪要符符合规范范要求又又要实现现最低方方案成本本，施工工过程中中要注意意修旧利利废。无安全隐患患、符合合安全标标准、杜杜绝安全全事故发发生，减减少安全全成本。材料部门控制材料进进场时间间、控制制材料质质量、控控制材料料

21、收发数数量、控控制废料料率、做做好现场场盘点、做做好材料料核算，做做好材料料退场结结算等无不合格材材料进场场、无供供料数量量不足、无无挤占资资金状况况、无错错收错发发材料事事故、台台账清晰晰、报表表无误。动力部门负责现场机机械设备备使用符符合生产产要求，保保证现场场用水用用电通畅畅1、机械设设备使用用符合规规范要求求，技术术资料齐齐全、台台账完备备，无报报废设备备进入现现场。 22、机械械设备起起用、停停滞、完完工退场场符合现现场实际际施工需需要，台台账记录录准确无无误，无无乱开台台班等事事件发生生。财务部门负责项目成成本核算算、监督督项目资资金流向向1、按时完完成财务务报表。 22、编制制项

22、目资资金收付付计算。 3、监监督劳务务工资发发放，监监督分供供单位资资金流向向六、计划成成本汇总总表中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目目管理表表格计划成本汇汇总表表格编号CSCECC4-SSW-0006公司下达成成本目标标项目责任成成本万元元，上缴缴比例：%（不不含税）。项目成本目目标及责责任分解解明细表表费用项目责任成本计划成本责任人控制措施一、项目实实体费1.人工费费34290000003429000000向坤，王震震加强现场管管理，尽尽量减少少合同外外用工2.材料费费37338800003733880000张江刚，王王震加强材料管管控，完完善领料料制度，对对钢筋头头，砂石石块等多多加

23、利用用3.机械费费2800000028000000张江刚，王王震尽量减少合合同外机机械台班班的使用用4.分包工工程费10820070001082007000杨天武，王王震在分包单价价上尽量量压缩，选选择质量量好，信信誉好的的合格分分包商二、措施项项目费1456228414562284王震加强监管三、间接费费64207700王震加强监管合计 88670049884填表说明：1.本本表根据据项目现现场实施施计划、施施工实施施计划、项项目盈亏亏项、开开源点、节节流点、风风险点分分析后编编制的项项目计划划成本填填制，计计划成本本编制明明细作为为本表附附件。2.费用项项目名称称根据项项目实际际情况填填列

24、。3.责任成成本为公公司/分分公司对对项目部部下达的的成本。计计划成本本为项目目部编制制的目标标成本，是是完成项项目施工工的成本本目标。4.责任人人为完成成该分部部分项成成本控制制内容的的项目部相相关人员员。如技术部部、材料料部、工工程部等等相应责责任人员员。八、 “开开源点”策策划一览览表 中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目目管理表表格“开源点”策策划一览览表表格编号CSCECC4-SSW-0008合同约定序号分项名称相应合同条条款内容容时效责任人1工期签证三方确认后后，7日日内完善善签证单单7日内日王震2经济签证在事实发生生的当日日内必须须由发包包人，承承包人及及监理单单位共同同完成原

25、原始记录录，并在在其后77日内完完善签证证单，否否则一律律不能作作为双方方进度，结结算核对对的依据据7日内日王震3材料认质认认价签证证1.承包人人应提前前30天天向发包包人提供供3个品品牌甲控控乙购材材料设备备的名称称，型号号，规格格，品牌牌，厂家家或产地地及样品品，其中中，需进进行二次次设计或或二次加加工生产产的材料料设备，至至少应提提前900天向发发包人报报送使用用计划，发发包人在在10天天内予以以确认，包包括且不不限于规规格，品品牌和单单价。22.凡不不合格材材料，未未按审批批清单要要求采购购的材料料设备不不得进入入现场，不不得先使使用后报报验或进进场后不不报验，否否则已施施工的材材料设

26、备备必须无无条件拆拆除返工工，对未未施工的的材料设设备必须须立即停停止使用用，并在在24小小时内运运出现场场，重新新按要求求采购，造造成的损损失由承承包人自自行承担担，工期期不予延延顺。33.90日、110日张江刚，王王震4索赔1.因发包包人原因因不按合合同约定定支付工工程款，发发包人按按同期同同类银行行贷款利利率计算算并承担担未付工工程款的的资金占占用费，同同时造成成工期延延。应付付工程款款停止支支付时间间超过330天（含含30天天），承承包人有有权停工工，若因因此给承承包人造造成损失失的，承承包人应应在停工工后155日内将将损失详详细情况况报发包包人及监监理单位位，发包包人在77日内核核对

27、确认认，由发发包人在在确认后后3个工工作日内内支付赔赔偿款。22.发包包人无正正当理由由不按本本合同约约定支付付工程结结算款，按按同期同同类银行行贷款基基准利率率计算并并承担未未付结算算款的资资金占用用费。15日王震开源点序号措施具体内容责任人1改善主合同同条件以显失公平平为由或或业主违违约，改改良合同同条款：根据当当月造价价信息材材料价及及时把握握主材单单价变化化，多争争取效益益杨天武，王王震以总包管理理为契机机，获取取总包效效益：增增加精装装修内容容，提高高总效益益杨天武，王王震关注现金流流：关注注业主方方是否按按时审批批产值，是是否按时时付款，付付款到账账时间杨天武，王王震2争取变更1、

28、充分了了解现场场实情争争取变更更；2、以双赢赢的理念念争取变变更；3、对比材材料优劣劣；4、着眼业业主关心心的质量量与安全全；5、深挖设设计漏洞洞促成变变更；6、信息收收集，提提前了解解功能变变更需求求，多与与业主、设设计院沟沟通。舒荣红，王王震3把握材料认认价注重市场调调查，选选用质量量符合要要求，我我方利润润较大的的材料认认价。张江刚，王王震4业主指定分分包1、 在施工后期期及时报报送业主主施工进进度计划划，并在在施工进进度计划划中说明明业主指指定分包包单位的的进场时时间、完完成时间间、尽可可能避免免由于业业主指定定分包单单位的施施工进度度影响整整体的施施工进度度。 2.施工过过程中密密切

29、注意意设计变变更、业业主指定定分包单单位的施施工进度度，尽量量将业主主指定分分包的分分包争取取由我司司承包后后再另行行分包，减减少过程程配合中中的协调调、项目目管理费费、有效效缩短工工期，节节省工程程成本。杨天武，王王震5其他由于此项目目施工面面积小，且且须局要要求配足足管量人人员，导导致管理理成本相相对较高高，建议议项目做做好各项项施工工工作，有有效的减减少管理理成本。杨天武，王王震九、 “节节流点”策策划一览览表中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目目管理表表格“节流点”策策划一览览表表格编号CSCECC4-SSW-0009序号措施具体内容责任人1组织措施现场布置1、尽量减减少二次次搬迁；

30、2、合理布布置硬化化范围；3、临时与与永久相相结合：向坤资源组织（劳劳务、材材料、设设备）1、权衡资资源组织织渠道；2、对比资资源组织织方式；3、选准资资源组织织时点；4、权衡资资源组织织数量；5、合理有有效利用用资源：向坤管理职能1、 制定高效合合理工作作流程；2、 任务分工明明确，责责任落实实到人杨天武2技术措施1、精细策策划土方方调配：调节好好土方开开挖与旋旋挖桩施施工的工工序问题题舒荣红2、合理优优化外架架方案：特别是是高支模模区域，进进行好专专家论证证，以便便安全施施工，后后期工序序有条不不紊进行行3、合理优优化配合合比：对对于砂浆浆要把控控好配合合比4、精细质质量目标标：孔桩桩成孔

31、，高高支模等等要达到到安全技技术标准准5、合理运运用施工工允许负负偏差：把量控控等指标标控制在在规范允允许的范范围内6、合理优优化施工工范围：现场为为高回填填区，场场地较狭狭小，合合理规划划塔吊，钢钢筋加工工棚及工工人生活活区等施施工和临临舍范围围，便于于后期施施工3管理措施1、调整进进度管理理的方法法和手段段，合理理优化施施工顺序序，降低低成本；合理规规划施工工总进度度计划，安安排好工工期王震，舒荣荣红2、合理穿穿插工序序，缩短短工期：安排好好交叉作作业及施施工，尽尽可能缩缩短工期期4经济措施在选择劳务务队伍的的时候，选选择资金金实力强强的分包包单位，收收取投标标保证金金和履约约保证金金，这

32、样样可以减减少项目目前期的的资金压压力，合合理利用用外资,保障项项目顺利利进展。通通过估算算可收取取各类投投标保证证金和履履约保证证金约4400万万元。杨天武王震震5其它措施在实际施施工过程程中可根根据具体体情况进进行调节节杨天武十、“商务务风险点点”分析析实施计计划表 中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目目管理表表格“商务风险险点”分分析实施施计划表表表格编号CSCECC4-SSW-0010序号风险点风险内容风险等级评评估应对措施责任人1工期风险因在未来方方舟中心心地带，周周围居民民较多，导导致材料料运输不不及时，砼砼浇筑不不方便，导导致工期期增加组织足够的的劳动力力、生产产设备、材材料抢

33、抓抓进度,处理好好和供应应商的运运输事宜宜，处理理好和周周围居民民的问题题向坤2质量风险因模板重复复利用次次数过多多，班主主施工书书评不高高，导致致砼成型型质量较较差加强现场质质量监管管，尽可可能使用用新模板板向坤 施施彦3安全风险工地处于人人多车咋咋的中心心，高空空坠物及及其他安安全隐患患较多做好安全防防护工作作，工地地周围围围挡做到到位，加加强安全全监管刘明文4合同外成本本风险孔桩采用旋旋挖桩成成孔，造造成砼实实际消耗耗量大于于设计消消耗量，材材料成本本增加；合同约约定砼输输送方式式为柴油油泵，现现场实际际会采用用臂架泵泵输送，造造成机械械成本增增加。及时发工作作联系函函给业主主方，收收集

34、好相相关资料料及数据据，办理理好签证证，让业业主予以以批复此此项费用用王震5市场风险市场上人工工单价高高于定额额单价及时做好数数据收集集工作，争争取尽可可能少的的产生零零星用工工王震6周边环境风风险处于未来方方舟中心心地带，白白天有时时会不便便于材料料运输，周周围居民民较多，不不便于晚晚上施工工。安排好材料料调度，及及时做好好预防措措施，保保证工期期向坤，张江江刚7人员变动风风险现在人员配配备不齐齐全及时配齐相相关管理理人员杨天武十一、 分包工程招招标管理理实施计计划中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目目管理表表格分包工程招招标管理理实施计计划表格编号CSCECC4-SSW-0011类别序号

35、项目责任成成本项目计划成成本项目预计成成本（拟拟签约）成本节约措措施责任人完成时间备注工程量单价合计（万元元）工程量单价合计（万元元）工程量单价合计（万元元）劳务分包1762000472.2243598.48762000472.2243598.48762000472.2243598.48加强现场管管控，减减少合同同外用工工杨天武向坤坤 王震震2017年年4月合计762000472.2243598.48762000472.2243598.48762000472.2243598.48加强现场管管控，减减少合同同外用工工杨天武向坤坤 王震震2017年年4月专业分包1762000271.6644020

36、7000352.885730.44207000352.885730.44现场钢筋制制安规范范管理，砼砼减少浪浪费，使使业主方方确认充充盈系数数问题杨天武向坤坤 王震震2017年年4月旋挖桩基础础2150050015005001500500杨天武 王震2017年年6月基坑支护31142.007142.0071142.007142.0071142.007142.007杨天武 王震2017年年10月月以后其他专业分分包合计1082.071082.071082.07总计4680.554680.554680.55十三、商务务策划动动态管理理表中国建筑第第四工程程局有限限公司 项目目管理表表格商务策划动动

37、态管理理表表格编号CSCECC4-SSW-0013序号策划内容策划属性策划状态策划预期目目标责任人实施时间实施效果后期应对措措施1旋挖桩基础础工程开源策划已完成通过对分包包结算时时的方量量控制，在在量差上上盈利一一点，在在签定分分包合同同时，在在单价上上进行了了压缩，在在价差上上取得实实际利润润杨天武王震2017年年3月取得盈利效效果注意过程资资料的收收集、整整理、归归档2混凝土策划划节流策划正在实施通过浇筑前前模板、支支模架质质量控制制、泵车进场场方量控控制等，目标量盈1%张江刚 向坤坤2017年年3月-20118年112月争取节约11%查找材料进进场、现现场问题题，及时时分析原原因，并并制

38、定相相应的整整改措施施3砖砂石策划划节流策划正在实施通过合理加加工砖，对对小块及及碎块砖砖的合理理利用，达达到节约约材料的的目的张江刚 向坤坤2017年年7月-220199年3月月地上部分砖砖砂石节节约4人工费策划划节流策划正在实施细化分包合合同交底底，明确确施工范范围，谨谨慎签署署用工单单，避免免合同外外用工王震 向向坤2017年年6月-20119年33月开工至今，合合同外用用工处于于可控范范围内注：1.策策划属性性为节流流策划、开开源策划划、分包包策划、风风险化解解策划、资资金策划划、关系系协调策策划。 22.策划划状态为为准备实实施、正正在实施施、已完完成。渔安安井井温泉旅旅游城“未未来

39、方舟舟”F5组团资金管理实实施计划划书（第二版）发放编号：发布日期： 年 月 日执行日期： 年 月 日编制依据及及编制要要点说明明一、编制依依据1、 现场实施计计划书中中的工期期进度计计划、各各项资源源进退场场时间；2、 合同约定的的计量计计价原则则、合同同收款时时间、收收款比例例；3、 劳务分包、专专业分包包、材料料设备、管管理费用用等成本本费用的的资金支支付节点点、支付付金额。二、编制要要点（一）、项项目资金金策划节节点的确确定本项目按月月申报工工程进度度款，按按月付款款，资金金策划则则是以实实际施工工节点进进行的分分析及策策划（施施工期策策划节点点原则上上每年度度不少于于3个）。（二）、

40、项项目各分分供资源源支付条条件的确确定 确确定原则则：已收收定支。1、项目临临时设施施施工采采用组织织方式进进行施工工，分包包方在临临时设施施分包合合同签字字盖章生生效后次次月211日进行行挂账，下下月155日之前前进行付付款，付付款比例例为800%，竣竣工验收收合格后后进行结结算。 22、本项项目劳务务拟采用用清包包包方式，收收取一定定的履约约保证金金，在劳劳务分包包合同签签字盖章章生效后后次月221日进进行挂账账，下月月15日日之前进进行付款款，付款款比例为为80%，竣工工验收合合格后进进行结算算，3%的质量量保修金金。3、机械设设备资源源拟采用用外租的的形式，按按月进行行进行挂挂账付款款

41、，付款款比例为为80%。4、专业分分包工程程包括：旋挖桩桩成孔工工程，防防水工程程，铝合合金门窗窗工程，保保温工程程，涂料料腻子工工程等，进进行挂账账付款，付付款比例例为800%。5、材料设设备采购购资源组组织：材材料以局局采购中中心进行行统一采采购，按按月进行行挂账付付款，付付款比例例暂定880%，如如商品混混凝土拟拟由贵州州恒欣业业商品混混凝土公公司供应应，次月月15日日前支付付上月货货款的880%，主主体封顶顶后3个个月内支支付完所所有货款款。（三）项目目各资金金策划节节点产值值与成本本情况 根根据工期期安排和和合同约约定的计计量计价价原则计计算各节节点完成成的施工工产值，再再根据合合同约定定的收款款比例，计计算项目目合同收收入并填填制项项目计划划完成产产值收入入统计