某某年DAOMING集团有限公司绩效考核106360.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2001年DAOMING集团有限公司 财务制度指指南 第11号 项目业绩绩考评 2001年年*项目部 经营和管理理目标责任任书 为加强项目目管理，建建立和完善善内部经济济责任制，推推行项目目目标管理，全全面完成处处长任期目目标，经隧隧道工程处处（以下简简称甲方）与与隧道工程程处*项目部（以以下简称乙乙方）协商商同意，签签订如下目目标责任书书： 第一条 项目名称称：*工程。 第二条 全部项目目应完成的的经营管理理目标： 1、完成合合同内产值值*万元，目目标产值

2、为为*万元。 2、实现目目标利润*万元。 3、实现项项目贡献*万元。其其中（1）固定资资产折旧*万元；（2）固定资资产大修费费*万元；（3）工资附附加费（工工会经费、教教育经费、职职工福利费费等三项）*万元；（4）社会保保险统筹基基金（基本本养老金、补补充养老金金、工伤保保险、失业业保险、住住房公积金金等五项）*万元；（5）人头管管理费*万元；（6）内部职职工工资*万元。 4、合同期期满收回工工程质保金金后，累计计上交货币币资金*万元（即即实现利润润与除职工工工资之外外项目贡献献两项之和和）, 无欠处往往来款。 5、工程成成本降低 管理费开开支指标*万元； 招待费支支出指标*万元； (3)成本

3、降低低率*%。 6、工程程分项合格格率100%,工程分项项优良率在在90%以上, 杜绝一次次直接经济济损失10万元以上上的质量事事故。 7、实现安安全生产,杜绝因工工亡人和因因工重伤事事故。 8、工期兑兑现100%。 9、主要设设备完好率率90%以上,利用率60%以上。 10、做好好ISO99000贯标工作作。在内审审和外审中中，不出现现严重不合合格，轻微微不合格不不超过3项。 11、人均均年收入130000元以上。 12、全面面履行集体体合同，无无拖欠职工工工资。 13、综合合治理达标标。 14、计划划生育达标标。 第三条 审计与考考核 处成立项目目部经营和和管理目标标责任制工工作领导小小组

4、，负责责目标责任任状的编制制和考核。分分别按年度度和项目竣竣工且质保保金收回后后，两次考考核。各单单位年底将将目标责任任书的执行行情况，写写出自检报报告报处，并并将需抵上上交款的费费用交有关关部门签认认，由处实实施审计与与考核，并并作出审计计考核结论论。项目竣竣工且质保保金收回后后，由处审审计部门综综合考核，并并作出审计计结论。依依据考核结结论分别兑兑现。 第四条 奖奖励与处罚罚 1、乙方方签订目标标责任书时时，项目主主管交纳风风险抵押金金*元。 2、奖奖励条款： （1）全面面完成责任任目标，按按交纳风险险抵押金的的*倍奖励项项目长，并并退回风险险抵押金及及利息。 （2）超产产值奖励：完成合同

5、同内产值的的，只按第第（1）奖励条条款兑现；完成目标标产值的，按按超额产值值的*%奖励；超超过目标产产值的，再再按超额的的*%奖励。 （3）超利利润（并银银行上交）奖奖励：完成成目标利润润的，只按按第（1）奖励条条款兑现；超过目标标利润的，再再按超额的的*%奖。 （4）实现现项目贡献献（并通过过银行上交交职工工资资外的部分分）奖励实实际项目贡贡献额的*%；超过目目标贡献的的，再按超超额的*%奖励。 （5）项目目部通过努努力，扩大大合同管区区，增加投投资部分，按按增加金额额的1奖励。 （6）实现现滚动发展展的，按处处2000（115）号承承揽任务管管理办法奖奖励，同时时，减免10%该工程的的应上

6、交利利润。 （7）ISSO90000贯标认证证审核，通通过内审的的，每年奖奖励项目主主管1000元；通过过外审的，每每年奖励项项目主管3000元。 （8）推动动技术进步步有重大突突破或推进进现代化管管理取得显显著成绩的的由甲方酎酎情给予一一定的荣誉誉和物质奖奖励。 （9）年度度上交款超超额完成的的，完成上上交款计划划内的，按按上交额的的0.3%奖励；超超额上交的的，按超额额的0.4%奖励。并并设设单项项奖，针对对年度超额额上交款，按按超额的*%奖励。 3、处罚条条款 上交款、利利润、安全全和质量四四项指标均均为一票否否决指标，其其中一项没没有完成，视视为项目责责任书未完完成，不予予兑现奖励励（

7、含年度度兑现），并并处以交纳纳风险抵押押金（含利利息在内）等等额罚款。 上交款、利利润、安全全和质量四四项指标完完成，而其其他指标有有未完成的的，先按交交纳风险抵抵押金的*倍确定奖奖金总额，然然后再对项项目主管按按每未完成成一项扣减减奖金额的的10%，计算出出项目主管管应得的奖奖金。往来来欠款指标标未完成，按10%的比例扣减奖金总额。拖欠职工工资的，待补发职工工资后兑现奖金。 （3）未未按年度分分解目标完完成当年银银行上交款款指标的，扣扣减其已交交风险抵押押额度的50%，并在整整个合同兑兑现时不予予返还。 （4）丢丢失管区按按损失投资资额的1处罚项目目主管。 4、兑现办办法 （1）年度度兑现。

8、年年度考核兑兑现的指标标有产值、利利润、贡献献、安全、质质量、工期期、上交款款、往来款款、贯标、集集体合同等等10项内容，按按年度分解解目标进行行考核兑现现。 年度兑现奖奖金的基数数为个人风风险抵押金金除以工期期跨年数，然然后在此基基础上再按按奖励条款款或处罚条条款进行加加减，得出出本年度兑兑现奖金。奖奖金全额发发放，不再再扣留。最最后一个年年度的奖金金，当年不不兑现。 （2）竣工工兑现。竣竣工考核兑兑现的指标标有产值、利利润、贡献献、安全、质质量、工期期、上交款款、往来款款、贯标、集集体合同、工工程成本降降低率、设设备完好率率、人均年年收入、综综合治理达达标、计划划生育达标标等15项指标，在

9、在质保金收收回之后，按按审计部门门考核结论论兑现。 按责任书书条款进行行逐条考核核之后，计计算出项目目主管应得得的总奖金金额，扣除除年度兑现现额之后，将将余额一次次性发放。同同时，返还还其风险抵抵押金本金金及利息。 （3）竣竣工后，审审计结论认认定总的未未实现目标标的，按上上述处罚条条款计算处处罚金额之之后，责令令收回虚报报冒领的年年度兑现奖奖金，同时时处以冒领领奖金1倍的罚款款。 （3）中途途离任的，实实施审计后后，依据审审计结论进进行年度兑兑现，不再再参加竣工工总兑现，完完成责任目目标的，返返还风险抵抵押金。 5、对因因管理原因因造成直接接经济损失失或亏损的的，根据损损失情况由由考核组在在

10、年终决定定处罚数额额。 6、项目目亏损，不不得乱发奖奖金。合同同兑现时，除除按本责任任书没收风风险抵押金金之外，再再按局监（98）312号文规定定对项目主主管实施经经济处罚。 第五条 附附则 1、产值指指标，以业业主的实际际批复数为为准，进行行考核兑现现。项目贡贡献指标中中的折旧、大大修按实际际投入设备备进行考核核；工资附附加费、社社保基金、职职工工资等等按实际人人数进行计计算。 2、项目副副职要与项项目主管签签订目标责责任书，经经项目主管管考核完成成合同指标标的，按不不高于项目目主管奖金金兑现总额额的60%计发奖金金。科室人人员实行风风险抵押金金制度，其其兑现不与与项目主管管的奖金进进行比例

11、挂挂钩。 3、本目标标责任书甲甲乙双方签签字后生效效，一式二二份，双方方各执一份份。 甲 方：*隧道工程程处 处 长： 书 记： 乙 方：DAOMMING隧道处* 项目经理： 项目书记： 二00一年*月*日ZHANGGDAOMMING集团第五五工程有限限公司DAOMMING集团有限限公司 财务制度指指南 第11号 项目业绩绩考评二关于实行新新的项目目经营和管管理目标责责任状 有关问题的的说明 今年是“十十五”计划的开开局之年，进进入企业改改制的攻坚坚年。市场场的激烈竞竞争，在一一定程度上上，也迫使使企业不断断完善内部部管理机制制。为适应应现代企业业制度，完完善内部承承包办法，进进一步明确确责任

12、状的的权利和责责任，提高高风险意识识，为下一一步建立项项目长业绩绩考核办法法打基础，结结合各单位位的实际情情况，经研研究，对我我DAOMMING公司下半半年承包责责任状进行行较大的变变动，具体体情况说明明如下： 一一、订立的的责任状形形式作了调调整。下半半年新签订订的为 “大合同”，每个工工程项目签签订一个总总的责任状状，设总目目标和年度度分解目标标，年度考考核与项目目竣工总考考核相结合合。不再执执行过去按按每年度签签订承包合合同的政策策，除非因因合同条件件产生较大大变化的，一一般情况对对合同目标标不再进行行调整。这这样做，比比分年度合合同更便于于操作，更更能体现项项目部综合合情况的考考核。年

13、初初已经签订订资产经营营责任书的的，按原合合同进行兑兑现，暂时时实行“双轨制”，逐步向向现行责任任状形式过过渡。 二二、承包责责任状的目目标作了调调整。 1、产值。新新设了“合同内产产值”和“目标产值”双重产值值考核指标标。完成合合同内产值值的，只按按风险抵押押金的*倍进行兑兑现，无超超额奖励，超超过目标产产值的，再再按超额的的*奖励。也也就是说，仅仅完成中标标合同投资资的，不计计算超额奖奖，主要目目的是鼓励励通过多种种手段增加加投资。 22、利润。 （1）新设设“目标利润”指标。“目标利润”是项目中中标后依据据历史成本本、参照具具体情况而而初步评估估的结果，每每个项目不不一样，如如有的是利利

14、润率是5%，有的是10%，有的是20%，但是，都都是“目标利润”，是项目目部必须实实现的，完完成目标利利润的，其其所得的兑兑现奖励也也是一样的的，都按风风险抵押金金的*倍进行返返还。只有有超额利润润才能获得得超额奖。这这样通过制制定“目标利润”，用经济济杠杆，最最大限度地地调整大项项目与小项项目、“肥标”与“瘦标”之间的先先天性利润润差别，使使大家都在在同一条起起跑线上，“目标利润”之内的奖奖金兑现，人人人平等。同同时，对超超目标利润润部分进行行高额奖励励，调动项项目部追求求利润的积积极性。 （2）是体体现了利润润最大化是是企业追求求的目标，改改变过去只只讲上交款款而说不清清上交的是是什么款的

15、的做法，将将净利润作作为上交款款的核心内内容，只有有净利润指指标保证了了，“上交款”才真正是是项目部的的上交款。 3、项目贡贡献。新设设“项目贡献”指标，内内容为折旧旧、大修、工工资附加费费、社保基基金、职工工工资等项项目，都是是在利润形形成之前，从从成本中开开支的。实实际上，这这些内容除除职工工资资之外，已已经包含在在过去合同同中的上交交款指标中中，今年予予以进一步步明确。对对“项目贡献”金额进行行奖励，表表现出他们们对全DAOMMING公司的总“贡献”，通过奖奖金兑现予予以肯定。体体现出自带带队伍且养养设备的项项目部和管管理型项目目部对全DAOMMING公司贡献献的大小的的区别，调调动前者

16、的的积极性。 44、上交款款。 （1）上交款款指标等于于实现利润润+除职工工工资之外项项目贡献。 （2）上交交款指标由由年度指标标进行分阶阶段控制，是是年度考核核的最重要要内容，确确保年度上上交款就是是确保利润润成果，就就是确保全全DAOMMING公司的资资金运作，并并对年度超超交款的设设单项奖。年年度超交款款的超额兑兑现奖，作作为总合同同兑现之外外的部分，是是单项奖，不不象其他年年度目标奖奖一样从总总奖励中抵抵扣。 （3）在确定定年度上交交款指标时时，已充分分考虑到质质保金和工工程款拨付付比例的问问题，这个个差额，与与DAOMMING公司垫资资一同作为为欠DAOMMING公司往来来款确定。

17、55、考虑避避免指标的的重复考核核，尽可能能不用相对对指标，而而多用绝对对指标，本本次责任状状取消了原原“产值收益益率”指标。 66、管理费费控制指标标按项目部部本级人数数，年人均均6万元测算算，其他成成本控制指指标按局统统一规定执执行。 三三、兑现考考核办法进进行了较大大的调整 （1）风险险抵押金。改改变过去只只交8000元的做法法，项目主主管交纳高高额风险抵抵押金，每每人*万元，更更能体现风风险意识，只只要目标完完不成，按按考核办法法否决的，全全部罚没风风险抵押金金。 （2）考核核兑现形式式分年度兑兑现和竣工工后合同总总兑现两种种考核。年年度兑现只只兑现10项内容，奖奖金兑现的的基数为个个

18、人风险抵抵押金除以以工期跨年年数（如工工期3年的，除除以3），再按按奖励条款款或DAOMMING公司罚条条款进行加加减，计算算出本年度度奖金。本本年度奖金金全额发放放，不再扣扣留。但项项目的最后后一年度，当当年不兑现现。如果工工程在一个个年度的，不不进行年度度兑现，只只进行竣工工总兑现。 竣工兑现在在工程竣工工、决算之之后先进行行审计，按按“大合同”的所有15项指标考考核，审计计部门出具具审计结论论，考核组组计算出应应兑现的奖奖金总额，扣扣除出以往往年度兑现现的部分（年年度超额上上交款奖除除外），为为竣工兑现现奖金。 （3）竣工兑兑现奖必须须在工程质质保金收回回之后予以以发放。这这样做，将将工

19、程质保保金与奖金金兑现“捆绑”在一起，有有利于工程程款的回收收，有利于于对工程质质量的重视视。 （4）年度考考核与竣工工考核，两两次考核内内容略有不不同，既能能实现新旧旧合同的平平稳过渡，又又能达到宏宏观、总量量控制的目目的。 （5）对副副职兑现不不作硬性规规定，给项项目部充分分自主权，只只设最高限限额，为主主管奖金总总额的60%，各单位位可根据自自已的实际际情况确定定，但项目目部科室的的奖金兑现现只能实行行风险金制制度，不能能与项目主主管挂钩。 （6）有拖欠欠内部职工工工资的，待待补发工资资后再兑现现项目主管管奖金。 （7）项目目部的奖惩惩兑现是实实行项目长长年薪制的的一种初级级形式，是是项

20、目主管管工资收入入的一部分分，是对项项目主管的的成绩用经经济手段的的肯定与认认同，对这这种合法的的收入应予予以肯定与与公开。 四四、奖惩规规定作了相相应的调整整 11、奖励与DAOMMING公司罚条条款分两个个层次，更更加明了，更更容易计算算，达到项项目主管自自己就可以以算出奖金金的目的。 22、对一些些重复性的的奖励如往往来款指标标、产值收收益率指标标的奖励进进行了修正正。 33、仍旧强强调上交款款、安全、质质量指标的的重要性，同同时，把利利润指标也也纳入一票票否决指标标之内。 44、贯标中中的内外审审指标，仍仍按年度分分别进行兑兑现。 55、为鼓励励完成年度度上交款，加加强DAOMMING

21、公司机关关的资金调调度，单设设一项年度度超额上交交款奖，不不作为总合合同兑现时时的抵扣， 66、竣工审审计考核未未实现目标标的，除按按规定计算算罚金之外外，责令收收回冒领的的年度兑现现奖金，同同时DAOMMING公司以冒冒领奖金1倍的罚款款。 项目部经营营管理目标标责任状是是加强项目目管理的重重要内容，我我们这一次次的新的责责任状考虑虑得较多的的是用市场场的观念去去解决问题题，利用经经济杠杆去去调整项目目部与项目目部、项目目部与工程程DAOMMING公司、项项目主管与与副职等等等之间的关关系，尽可可能地避开开使用行政政手段。考考核兑现是是一项复杂杂的工作，目目前的思路路和做法还还有不成熟熟的地方，仍仍需不断完完善和改进进。