：浅析石油企业应对经济危机的财务管理体系建设与创新37894.docx

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1、 经济管理论文：浅析石油企业应对经济危机的财务管理体系建设与创新【摘要】当当席卷全球球的金融危危机呼啸而而来时，呈呈现在面前前更多的是是企业投资资亏损、利利润下滑、工工厂停工、工工人失业，世世界各地正正经受经济济危机带来来的严峻考考验。作为为受国际市市场波动影影响最大的的行业之一一的石油企企业，不可可避免地受受到经济危危机巨大冲冲击。如何何通过苦练练内功，完完善自我、超超越自我，将将危机变成成机遇，化化被动为主主动，变不不利为有利利，从容应应对经济危危机的挑战战，将是石石油企业研研究的首要要课题。本本文作者身身处石油销销售企业，站站在财务人人员的角度度，浅要分分析应对经经济危机的的财务管理理体

2、系建设设与创新。力力求在石油油企业通过过努力夯实实财务基础础管理，提提高抵御风风险能力，从从而以不变变应万变。【关键词】经经济危机 制度建建设 成本控控制 创新体体系由雷曼兄弟弟公司破产产和美国政政府接管两两大房地产产商（房地地美和房丽丽美）为导导火索而引引爆全美的的次贷危机机迅速升级级蔓延为全全球性经济济危机。当当席卷全球球的金融危危机呼啸而而来时，呈呈现在面前前更多的是是企业投资资亏损、利利润下滑、工工厂停工、工工人失业，世世界各地正正经受经济济危机带来来的严峻考考验。作为为受国际市市场波动影影响最大的的行业之一一的石油企企业，不可可避免地受受到经济危危机巨大冲冲击。如何何通过苦练练内功，

3、完完善自我、超超越自我，将将危机变成成机遇，化化被动为主主动，变不不利为有利利，从容应应对经济危危机的挑战战，将是石石油企业研研究的首要要课题。财务管理作作为企业管管理中枢，其其管理水平平将直接关关系到石油油企业对经经济危机的的应对能力力。石油企企业应努力力夯实财务务基础管理理，提高抵抵御风险能能力，勇于于把握危机机中的发展展机遇。一、夯实管管理基础，完完善制度建建设财务工作是是企业的中中枢，是企企业的生命命线，只有有财务体系系基础牢固固、运行平平稳，企业业才能从容容应对各种种危机，才才能在各种种挑战中立立于不败。加加强财务体体系建设，积积极应对经经济危机冲冲击，防止止财务管理理出现大幅幅波动

4、，首首要工作是是夯实财务务基础管理理，加强制制度建设，完完善体系管管控，确保保实现财务务工作规范范化、制度度化。（一）完善善财务制度度建设建章立制，用用制度规范范财务管理理的各个环环节，确保保各项工作作均能规范范有序开展展，这即是是健全财务务管理的基基本要求，更更是应对各各种变化挑挑战的核心心所在。正正所谓“没有规矩矩不成方圆圆”，面对金金融危机挑挑战，必须须对现行财财务管理制制度体系进进行认真梳梳理，确保保财务管理理的每个环环节均是在在制度约束束范围内，决决不允许出出现财务管管理制度上上的真空。只只有这样，才才能减少漏漏洞，降低低经营风险险，才能提提高抵御风风险的能力力。（二）加强强内控体系

5、系建设制度建设是是基础，好好的制度必必须有保障障制度落实实的机制。内内控和监控控体系就是是制度建设设落实的保保障机制，只只有内控体体系健全，才才能确保制制度有效。金金融危机形形成原因最最重要一条条就是失控控。西方国国家始终在在强调市场场机制是“无形的手手”，它会自自动发挥着着调控市场场的作用。但但这一次“无形的手手失灵”，进而引引爆了经济济危机，这这说明，单单靠系统自自身的平衡衡机理是不不能完全纠纠偏制乱的的。为避免免财务管理理工作出现现“失灵”，必须有有相对完善善的内控体体系，保障障财务管理理健康有序序。只有形形成互相监监督，才能能发现萌芽芽中的问题题，规避经经营风险，确确保各项工工作沿着预

6、预期轨道运运行。（三）强化化分析体系系建设夯实财务管管理基础，必必须有完善善的分析体体系为支撑撑。通过科科学分析，能能够发现企企业经营中中的亮点和和不足，能能够深入了了解问题的的根源并寻寻求解决问问题的办法法，能够发发现日常工工作的不足足，研究应应对不足的的方法。科科学的工作作必须建立立在正确、客客观、科学学的分析基基础上，面面对经济危危机时，更更须把提高高分析能力力，完善分分析功能放放在重要工工作来做好好。二、加强成成本核算、实实施过程管管控危机环境下下，节约成成本就等于于创造利润润，成本控控制对解决决危机影响响起着至关关重要的作作用。成本本管理是财财务管理的的基础也是是财务管理理能影响的的

7、最直接因因素。为加加强成本核核算，就必必须推进全全面预算管管理，加强强成本核算算，即做好好成本控制制，实施过过程管控。具具体工作大大致包括以以下几点：一是结合合实际找出出成本控制制的内容，比比如资金成成本、人力力成本、产产品成本、环环境成本、风风险成本等等，需控制制成本的相相关内容；二是根据据成本内容容，分析各各成本构成成要素，哪哪些是防范范的重点；三是着重重对的办法法冲抵，比比如，对闲闲置资产对对外出租取取得租金收收入从而冲冲抵其闲置置成本；四四是确定预预算总成本本。根据“目标利润润=收入-成本”，权衡三三者量的关关系，在危危机形势下下应慎重对对待，最好好稳健保守守预计；五五是划分成成本归属

8、，实实现责任控控制；六是是加强过程程控制，认认真客观做做好总结分分析。通过过上述六点点实现成本本核算的全全过程管理理。三、加强资资金管理，确确保资金安安全“企业管理理以财务管管理为中心心，财务管管理以资金金管理为核核心”，在危机机发生以前前更多的企企业表现在在口头表面面上，没有有理会到其其真切的内内涵，但在在危机面前前，必须深深刻认识并并正确理解解加强资金金管理的重重要意义，并并要努力确确保资金安安全。在经经济过热时时要头脑清清醒，确保保资金稳定定；在经济济萧条时，首首要是工作作更是要确确保资金安安全。但这这并不意味味着我们一一味谨慎，更更主要的是是要时刻关关注经济形形势变化，在在整体经济济大

9、幅波动动时，克服服急躁心理理，将重心心调整到资资金安全第第一；当经经济运行有有稳定趋势势时，要把把握时机，调调整策略，实实现资金的的收益和增增值。四、创新财财务体系，建建立财务异异动指标预预警系统财务预警系系统是财务务管理制度度创新的必必然选择。金金融危机从从宏观角度度分析，表表现为货币币危机；从从微观角度度分析，主主体表现在在企业过度度负债，财财务结构极极不稳定，抗抗风险的现现金支付能能力差，即即企业的现现金流量和和现金支付付能力的危危机。严酷酷地现实再再一次警示示我们，财财务风险无无时无处不不在，对企企业财务的的监测与预预警，非常常必要且十十分迫切。财财务管理的的目标就是是通过筹资资、投资

10、、资资产资本的的运营以及及对收益的的分配等一一系列的过过程，达到到规范企业业的财务行行为，加强强财务风险险控制，建建立完备的的现代企业业管理制度度，最终实实企业价值值的最大化化；财务部部门的日常常工作职责责就是完善善财务管理理制度，通通过对资金金的管理、预预算的管理理、成本费费用的管理理、税务的的筹划等手手段达到上上述目标；为实现企企业价值的的最大化，在在目前金融融危机面前前，应着重重加强对企企业现金流流的管理和和成本的管管理，以期期度过“寒冬”。五、抓实具具体工作，避避免环节疏疏漏提高抵御经经济危机能能力，防范范经营风险险，石油企企业应加强强财务管理理应重点抓抓实具体工工作，避免免出现环节节

11、疏漏：（一）增强强价格政策策敏感性鉴鉴于价格政政策的敏感感性，石油油企业应一一直严格执执行国家价价格政策，确确保价格稳稳定，防止止效益流失失。例如可可将价格到到位率指标标作为一项项硬性考核核指标，狠狠抓价格管管理，为提提高效益提提供“支撑点”。在工作作中努力做做到“四个同时时”，即下达达销量指标标，同时下下达价格规规定；分析析市场形势势，同时分分析价格到到位情况；检查经营营工作，同同时检查执执行价格存存在的问题题；考核业业绩指标，同同时考核价价格到位对对效益的拉拉动作用。（二）加强强资产管理理1、严格按按照企业业会计准则则和公司司会计手册册的规定，正正确区分资资本性支出出和收益性性支出，规规范

12、投资和和成本核算算。2、对于已已经实施的的工作量，无无论是否有有投资计划划，均应根根据工程形形象进度合合理确认工工程项目支支出。3、与生产产、计划、销销售等部门门充分协调调，按照会会计准则的的规定，认认真做好各各项减值的的测试和计计提工作，夯夯实公司资资产价值，没没有计提各各种秘密准准备。（三）严格格费用控制制管理积极极落实“低成本战战略”，控制和和降低成本本费用：一是落实预预算指标。围围绕预算目目标，分解解预算指标标，抽紧支支出，扩大大收入，签签订业绩合合同，将指指标落到实实处；二是做好定定额工作。以以加油站费费用定额管管理和网上上报销系统统实施为契契机，做好好修理费、运运费、人工工成本的定

13、定额研究工工作，深化化加油站模模拟核算工工作，将成成本费用落落实到每个个部门、每每个细节，从从而有效控控制成本费费用支出；三是强化费费用控制，规规范费用支支出程序。六六、建设一一支高素质质的财务队队伍公司的的竞争实质质是人才的的竞争，人人才是事业业兴旺发展展的基础，应应对经济危危机的关键键举措是牢牢固树立“人才资源源是第一资资源”的观念，高高度重视对对财务人员员尤其是高高层次财务务人才的培培养，努力力建设一支支思想作风风优良、业业务素质一一流、专业业结构合理理的财务人人才队伍。总之，以健健全财务管管理的各项项规章制度度为基础，加加强内部管管控和过程程监控，提提升财务工工作的质量量和应变能能力，确保保财务工作作稳定，是是应对当前前经济危机机的工作重重点。我们们应当保持持清醒头脑脑，不断改改进行我们们的工作，确确保我们的的各项工作作“处乱不惊惊，亮剑无无敌”。