04工程动态成本管理程序2342.docx

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1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程动态成成本管理程程序编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人- 283 -海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1. 目的规范成本控控制流程，提提高成本控控制效率。2. 适用范围适用于海尔尔地产集团团开发的所所有项目。3. 术语和定义义3.1. 目标成本：是用来指指导设计、工工程施工、材材料采购的的成本控制制的指标性性文件。3.2. 动态成本：指当前工工程项目中中最新的、即即时的成本本。4. 职责4.1 区域公司司4.1.1 负责将工程程总成本控控制在

2、目标标成本范围围内；4.1.2 施工过程中中根据工程程需要签发发工程现现场签证单单；4.1.3 提供项目前前期及配套套成本估算算；4.1.4 每月提交成成本信息月月报，内容容包括合同同台帐、付付款台帐、工工程形象进进度、签证证和设计变变更汇总4.1.5 提供完整的的竣工结算算资料。4.1.6 提供项目成成本测算各各阶段所需需要的各类类价格信息息；4.1.7 负责工程设设计、施工工、服务采采购；4.1.8 负责工程设设备、材料料采购。4.2 投资发展展中心4.2.1 按要求提供供土地规划划指标及前前期开发的的成本资料料。4.2.2 按要求提供供已完成的的投资分析析及项目定定位等成本本资料。4.2

3、.3 提供项目立立项、可行行性报告等等批复文件件；4.2.4 审批项目的的总投资并并下达相关关文件。4.3 研发设计计中心4.3.1 按照要求提提提供扩初初设计及施施工图设计计阶段、项项目实施阶阶段详细材材料设备规规格的资料料。4.3.2 供规划设计计、方案设设计阶段和和设计费用用估算等资资料。4.3.3 负责基础方方案（围护护方案）、结结构方案、设设备方案的的评估；4.4 成本管理理中心4.4.1 完成投资分分析、方案案设计、施施工图设计计阶段的成成本测算；4.4.2 组织编制项项目目标成成本；4.4.3 组织审核施施工图预算算；4.4.4 对重大设计计变更的经经济性、合合理性进行行评审；4

4、.4.5 负责召集每每季度由各各区域公司司成本管理理人员参加加的成本信信息例会，根根据区域公公司的成本本月报及现现场检查，反反映施工过过程中成本本的动态情情况，对成成本进行动动态分析；4.4.6 审核工程付付款；4.4.7 审核/审定定工程竣工工结算；4.5 工程管理中中心4.5.1 负责项目设设计变更和和现场签证证工作内容容的评估和和确认；4.5.2 负责项目的的质量和形形象进度的的确认；4.5.3 审核区域公公司竣工结结算资料的的准确和完完整性。4.6 财务管理理中心4.6.1 审核和确认认区域公司司管理费用用；4.6.2 审核和确认认项目的资资金财务费费用。4.7 企划营销销中心4.7.

5、1 提供销售费费用估算；4.7.2 提供目标销销售价格。4.8 董事长/总裁4.8.1 审核及批准准项目成本本目标，负负责签发项项目目标成成本；4.8.2 审核及批准准项目成本本目标的调调整，负责责签发调整整后的项项目目标成成本。5. 工工作程序5.1 目标成本本的确定（具具体见目目标成本管管理制度）5.1.11研发设计计中心完成成规划设计计/建筑方方案设计后后，成本管管理中心根据建建筑方案、规规划指标和和技术经济济指标进行行项目成本本的估算，完完成工程程项目目标标成本初初稿。5.1.22研发设计计中心完成成初步设计计后，成本本管理中心心负责扩初初阶段的项项目成本的的测算，完完成工程程项目概算

6、算审核。5.1.33研发设计计中心完成成施工图设设计，成本本管理中心心确定总承承包的招标标形式；组组织审核招招标工程量量清单项目目。5.1.44施工图预预算编制审审核完成后后，成本管管理中心负责组组织调整工工程项目目目标成本，组组织编制项项目目标成成本责任书书。5.2 工程施工工过程中5.2.11工程确定定总进度后后，成本管管理中心负负责工程、材材料招标采采购，负责责采购过程程中的经济济评审，包包括审核工工程合同中中的计价原原则和结算算原则。5.2.22在工程施施工过程中中出现设计计变更、现现场签证后后，根据集集团管理制制度，由设设计管理部部门/区域域公司负责责设计变更更和现场签签证的立项项、

7、审批流流程及跟踪踪、核实实实施情况和和结算。5.2.33设计变更更和现场签签证累计超超过合同预预算1%或或30万元元，区域公公司应提交交专题报告告说明情况况，由成本本管理中心心审核。5.2.44工程施工工过程中，成成本管理中中心负责定定期对工程程的动态成成本进行分分析并提交交报告。5.2.44.1动态态成本信息息报告主要要包括：反反映各实施施项目的动动态成本，简简述动态成成本变化的的原因；各各项成本测测算的专题题分析；提提出近期成成本控制的的问题及建建议。5.2.44.2动态态成本信息息报告一般般2至3个个月汇报一一次。5.2.44.3动态态成本信息息报告汇报报会一般参参加人员：集团领导导层、

8、企业管管理中心、财财务管理中中心、资本运营中中心、营销销企划中心、成成本管理中中心、工程程管理中心心等相关部部门的相关关人员。5.2.44.4动态态成本信息息报告汇报报会由成本本管理中心心做会议记记录，会后后成本管理理中心将会议议记录及动动态成本信信息报告以以邮件形式式发送各相相关部门的的负责人。 5.3 工程竣工工后5.3.11工程竣工工后，区域域公司负责责工程结算算，成本管管理中心负责审审核审定工工程竣工结结算。5.3.22所有的工工程合同必必须结算。5.3.33所有的工工程结算必必须经成本本管理中心心审定后方方能对外结结算。5.3.44工程所有有结算完成成后，成本本管理中心心负责编制制成本控控制后评估估，归档档保存。6. 支支持性文件件无7. 相相关记录及及表格7.1 项项目目标成成本7.2 项项目目标成成本责任书书7.3 成成本控制后后评估287 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -