中国纺织机械(集团)有限公司财务会计管理制度(doc 11)36402.docx
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1、中国纺织机机械(集团团)有限公公司财务会会计管理制制度目 录第1章 总则第22章 企业业财务管理理体系及权权限第3章章 会计核核算与会计计监督第44章 会计计机构与会会计人员第第5章 会会计基础管管理第6章章 企业预预算管理第第7章 资资本金筹集集与管理第第8章 资资金管理第第9章 存存货管理第第10章 固定资产产管理第111章 在在建工程管管理第12章 无形资产产及递延资资产管理第第13章 投资管理理第14章章 成本费费用管理第第15章 收入管理理第16章章 利润及及利润分配配管理第117章 财财务报告第第18章 会计电算算化管理第第19章 合并会计计报表管理理第20章章 会计档档案管理第第
2、21章 附则 第一章章 总则第第一条 为为了适应社社会主义市市场经济的的客观要求求,按现代代企业制度度规范集团团公司所属属企业(事事业)单位位的会计核核算和财务务行动,完完善财务制制度体系,保证会计计资料真实实、完整,根根据中华华人民共和和国会计法法、中中华人民共共和国公司司法、企企业财务通通则、企企业会计准准则和会会计基础工工作规范的的有关规定定,并结合合集团公司司所属企业业(事业)的的生产经营营特点和管管理要求,特特制定本制制度。第二二条 本制制度适用于于中国纺织织机械(集集团)所属属企业、公公司、控股股公司及其其所属单位位和实行企企业化管理理的事业单单位。集团团公司设在在开发区或或境外的
3、独独资或控股股企业以及及中外合资资企业除执执行本制度度和有关规规定外,还还应遵照有有关财务制制度和会计计法规。经经营业务以以旅游、施施工、房地地产、金融融、运输业业等为主的的企业应执执行相应的的行业财务务会计制度度。第三条条 集团公公司及所属属企(事)业业单位的主主管财政机机关是财政政部及财政政部驻企(事事)业所在在地中央企企业监察处处。主管税税务机关为为企业所在在地的国税税局和地税税局。第二二章 企业业财务管理理体系及权权限第四条条 集团公公司所属企企(事)业业应建立严严密、科学学的财务管管理体系,实实行财务总总监的监管管制度,以以保证管理理工作正常常开展。第第五条 企企业财务部部门是企业业
4、财务管理理中心,负负责组织、监监督本企业业财会管理理工作;编编制、执行行、分析企企业财务预预算;对资资金实施集集中管理,统统一调度;参与经营营决策,并并做好企业业成本、费费用、利润润指标的考考核;监督督企业财务务收支,如如实反映企企业财务状状况和经营营成果,依依法正确计计算、缴纳纳各项国家家税(费);配合其他他部门做好好各项基础础管理工作作。财务总总监的管理理按集团团公司财务务总监管理理办法执执行。第六六条 集团团公司所属属企(事)业业的财务管管理权限应应按以下原原则确定:第一节 企业负责责人财务管管理权限(一一)认真遵遵守国家法法律、法规规,树立以以财务管理理为中心,以以资金管理理为重点的的
5、企业管理理观念;(二二)根据集集团公司整整体发展而而确定的企企业年度财财务预算,生生产经营计计划和财务务成本费用用计划组织织好企业生生产经营活活动,确保保财务预算算和年度利利润目标的的顺利实现现,确保企企业资产保保值、增值值;(三)根根据企业规规模、经营营方式和组组织形式设设置企业财财务管理机机构;(四四)负责组组织企业投投资的决策策,并对决决策结果承承担主要责责任;(五五)依法保保障财务部部门和财会会人员履行行职责;(六六)接受财财务、税务务、审计机机关等外部部和上级财财务部门的的检查监督督,对本企企业发生的的经济损失失和重大违违纪事项负负主要责任任。(七)组组织企业制制定具体财财务管理办办
6、法。(八八)加强对对独立核算算部门负责责人的管理理,督促所所属单位认认真执行有有关财务制制度。第二二节 企业业财务负责责人是指总总会计师或或行使总会会计师职权权的企业领领导人员,其其权限如下下:(一)宣宣传贯彻落落实国家有有关财经政政策、法规规,组织制制订企业财财务管理和和会计核算算实施细则则;并及时时研究国家家的各项政政策对企业业经营过程程中产生的的影响;(二二)组织领领导企业财财务部门开开展财务管管理和会计计核算,协协调企业各各职能部门门的关系,保保证财务部部门正常的的工作秩序序;(三)组组织制定企企业年度财财务预算和和财务成本本计划,并并负责组织织实施和考考核;(四四)审核企企业重要财财
7、务事项,对对发生的重重大违纪事事项负有直直接责任。1审核企业月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责;2审签限额以上资金的划转;3负责企业各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任;4负责各类资产的转移和租赁的审批;5确定企业内部价格的定价原则,签发企业内部结算价格;6正确计算企业产品成本,并对成本变动情况查明原因。(五)参与企业经营决策和项目投资决策,对项目效益可行性提出主导意见,并承担相应决策责任;(六)负责企业筹资活动,权衡筹资成本,掌握企业资产负债结构,发现问题负责向企业负责人提出解决意见;(七)组织领导企业会计电算化工作,并做好有关部门的协调;(八)搞好
8、企业各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍政治和业务素质。第三节 企业财务部门负责人权限:(一)宣传贯彻落实国家各项财经政策、法规,制订落实会计人员岗位责任制,并负责实施与考核,随时捕捉各种会计信息,并运用到财务管理的各项工作。(二)负责制定企业财务管理办法,组织正确会计核算,并对独立核算单位的财务管理和会计核算负责指导,落实规范的会计基础管理工作;(三)及时筹措和统一调度资金,不断提高资金使用效果,如实反映企业财务状况和经营成果,监督财务收支,按期报送会计报表,并对报表计算的及时性、正确性负责;(四)参与企业的经营决策和项目决策,为决策提供准确的会计资料;(五)负责企业财务预算和财
9、务成本费用计划的编制工作,定期检查各独立核算单位的成本费用、利润的执行情况,研究并及时解决执行过程中存在的问题;(六)具体组织企业会计电算化工作,运用现代化管理手段及科学方法,不断提高企业会计电算化水平;(七)合理组织人员,科学分工,统筹处理会计核算中出现的各种问题,保证企业财会工作的正常进行。第七条 集团公司对子企业和控股公司实行财务总监派出制,以加强对企业财务状况的监督,并对企业财务报告的合法、真实、正确、完整性同企业负责人共同承担责任。第三章 会计核算与会计监督第八条 企业必须据实核算,填制会计凭证,登记会计帐薄,编制财务会计报告;不得以虚假会计资料设置帐簿,不准设置帐外帐,私设“小金库
10、”。第九条 企业必须实行会计监督,建立健全企业内部财务管理制度和内部牵制制度实施细则。在接受企业外部监管部门监督的同时,加强内部审计的作用,真正做到防患于未然。第十条 具体要求按照集团公司会计核算基础工作的规定执行。第四章 会计机构与会计人员第十一条 集团所属大中型企业必须设置总会计师。第十二条 企业应根据各自规模及生产经营特点设置会计机构,企业总会计师,负责协助企业负责人领导企业财务工作。第十三条 企业会计人员上岗必须符合会计法的基本要求,并承担相应法律责任。第十四条 具体要求按集团公司企业财务负责人和会计机构负责人管理办法和企业财务机构职责范围及岗位责任制执行。第五章 会计基础管理第十五条
11、 企业必须建立适应竞争环境的内部管理制度,扎实做好会计基础工作,全面加强生产、技术、成本、质量、财务、营销等各项管理工作。第十六条 企业生产经营活动过程必须建立完整的原始记录,健全会计核算资料及各类物资消耗定额和费用开支标准,按月对各项定额进行考核分析,并定期对各项定额进行修改和补充。第十七条 企业必须建立健全内部价格管理体系,并积极开展各项工作。第十八条 企业必须建立定期和不定期各类财产物资盘点制度,一般情况季度、年度必须对各类资产进行清查盘点,进行帐物核实,帐帐核对。对盘盈、盘亏、毁损、报废应履行报批手续,确保帐、卡、物相符。第六章 企业财务预算管理第十九条 企业为保证生产经营活动的正常开
12、展,必须根据企业经营计划大纲编制企业年度财务预算。第二十条 正确执行预算,监督检查财务预算执行情况,并通过会计信息予以控制,以提高财务预算管理的科学性。第二十一条 企业财务成本费用预计是根据企业年度财务预算确定的全年生产经营活动和经营目标的系统化、具体化体现,是企业组织经营活动的依据。通过财务收支预算和财务成本费用计划下达,作为对各部门工作的考核依据。财务部门必须根据企业的年度经营计划,编制年度(季度)财务预计。年度财务成本费用预计的内容包括:1、长期投资和短期投资预算;2、固定资产购建预算;3、现金流量预算;4、成本预算;5、管理费用、财务费用、销售费用预算;6、销售收入和利润预算;7、其他
13、预算等。第二十二条 企业财务预算应在上年四季度开始编制,经厂长(总经理)或董事长审批后执行,并在次年元月底之前上报集团公司财务部和有关部门。企业财务部门要将各项预算按季、月进行分解,下达各部门,定期进行检查、分析,并将计划的执行情况及时向经营者和集团公司财务部汇报,保证年度财务预算的实现。遇到实际情况确需调整时,必须报集团公司财务部批准。第七章 资本金筹集与管理第二十三条 集团公司及子企业资本金按照投资主体分为法人资本金、个人资本金和外商资本金。集团公司拥有的全部国有资产所形成的及接受其他企业投入的资本金均为法人资本金,所属企业同外商合资或实行股份制形成的资本金为外商资本金或个人资本金。资本金
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