某某股份有限公司员工招聘手册105787.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.荣盛控股股股份有限公公司招聘手册目 录录第一部分 总 则一、目的二、招聘原原则三、手册内内容第二部分 招聘指南南一、招聘工工作流程二、招聘常常用表单三、职责权权限第三部分 操作手册册一、招聘需需求调查工工作二、招聘实实施工作三、入职管管理工作四、试用期期管理工作作第四部分 招聘人员员行为规范范第五部分 双击以以下图标,阅读附件详细内容 荣盛控股股股份有限公公司招聘手手册第一部分 总 则一、目的为规范招聘聘行为,有有计划、有有目的地引引进优秀人人才,满足足公司
2、发展展的需要,并并有效地控控制人员招招聘行为、程程序和权限限,特制定定本手册。二、招聘原原则招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开与公平原则回避原则先内部后外部原则指导、融合原则三、手册内内容本手册将详详尽介绍:1、招聘目目的2、招聘原原则3、招聘的的职责权限限4、招聘各各项工作的的操作细则则5、操作人人员规范6、与招聘聘工作相关关的资料7、招聘题题库8、招聘流流程及相关关表格第二部分 招聘指南南一、招聘工工作流程(详详见荣盛盛控股股份份有限公司司流程手册册)二、招聘常常用表单 招聘单位(部门): 招聘岗位:招聘人数:希望到岗时时间:岗位现有人人数:编制人数:学历要求:性别要
3、求:年龄要求:专业要求:工作经验要要求:岗位职责描述其他方面的的任职要求求需求单位负负责人意见见 签字: 时间:控股人力资资源经理意意见 签字: 时间:用人部门招招聘需求审审批表用人部门招招聘需求汇汇总表时间: 年 月HR-IIA-L11-2序号招聘单位(部部门)招聘岗位招聘 人数填写需求表表时间希望到岗时时间岗位基本要要求性别年龄学历专 业工作经验其 他荣盛控股股份有限公司年度招聘计计划一览表表部门有关情情况录用 部门门录用职位概概况职位名称人数专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备 注 内部竞聘公公告公告日期:_ 结束日期期:_在_部门中有有一全日制制职位 _,级别为
4、_。此职位位暂不对外外部应聘者者开放。薪金支付水水平: 最低: 最高: 一职责:(参见所所附岗位职职责说明书书)二应具备备的能力或或技术:(应聘者必必须具备此此职位所要要求的技术术和能力,否否则不予考考虑)三应聘者者如具备以以下能力和和技术,将将可优先考考虑:(这些技术术和能力将将使候选人人更具有竞竞争力)四应聘程程序如下:1.所有符符合招聘条条件者都可可在人力资资源部领取取内部工作作申请表和和履历表;2._年_月_日前将填填好的内部部工作申请请表连同截截止到目前前的履历表表一同交至至人力资源源部;外地地分公司员员工可以传传真或邮件件形式递交交工作申请请表和履历历表。3.人力资资源部和该该空缺
5、职位位的部门负负责人根据据上述资格格要求对申申请人进行行初步筛选选;4.人力资资源部组织织测试小组组,将尽快快安排时间间对初选合合格的申请请人进行必必要的测试试。5.内部竞竞聘结果将将在_年_月_日前公布布。荣盛控股股股份有限公公司 人力资源源部年月月日内部竞聘申申请表基本信息:姓名 部门现岗位到公司时间间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历(含含来公司前前后,请注注明时间、部部门、岗位位及职务 )参加培训情情况:(含含来公司前前后,培训训课程名称称、培训期期限)在公司期间间主要工作作业绩描述述(可另附附页):对应聘岗位位的工作设设想(请附附另页): 竞聘人签签字:_内部招聘报报名筛选汇汇
6、总表编号姓名性别年龄报名者所在在单位部门门现任岗位拟竞聘的岗岗位竞聘优势所在单位人人力资源部部意见注:本表由由人力资源源部填写,用用于分拣出出符合条件件的简历内部竞聘面面试打分表表竞聘者竞聘岗位考核要素分值区间说说明得分大类细分项权重低于目标要要求符合目标要要求高于目标要要求30405060708090100德诚信10%言行不一,不不敢承担责责任,表现现怯懦承诺勉强能能够兑现,有有时回避应应该承担的的责任一诺千金,严严于律己,敢敢于承担责责任,拿得得起放得下下职业化5%缺乏职业化化行为和道道德表现,在在公司利益益和个人利利益冲突时时,多数以以个人利益益为重;具有一定的的职业化行行为和道德德表现
7、,在在公司利益益和个人利利益之间寻寻求平衡;具有良好的的职业化行行为和道德德表现,时时时处处以以公司利益益为重;原则性10%是非对错的的界限和判判断标准比比较模糊,不不能坚持原原则,对公公司制度不不能严格执执行,对下下属违反制制度的行为为有时纵容容,不能公公正公平地地对待下属属有是非对错错的界限和和判断标准准,偶尔不不能坚持原原则,对公公司大多数数制度能够够严格执行行,对下属属违反制度度的行为制制止或处罚罚,比较公公正公平地地对待下属属是非对错的的界限和判判断标准非非常明确,倡倡导和禁止止的员工行行为标准明明确,坚持持原则,严严格按照公公司的制度度办事,公公正公平地地对待下属属生活作风5%崇尚
8、个性化化的生活方方式,我行行我素,且且对工作和和下属员工工产生不良良影响比较注重个个人言行对对工作和下下属员工的的影响生活作风严严谨,符合合多数人的的道德标准准能团队管理10%无法与他人人有效沟通通,团队成成员目标不不一致,对对工作目标标达成造成成严重影响响多数情况能能根据公司司要求促进进团队建设设,但有时时出现沟通通不善,影影响工作的的情况易于与他人人沟通,积积极促进团团队协作,在在团队中是是自然的核核心人物,并并能引导团团队达成组组织目标领导力10%工作主要靠靠命令和指指示,无法法正确评估估他人的技技能和绩效效,下属积积极性不高高通过一定的的制度激励励员工的积积极性,能能够按照公公司要求对
9、对员工进行行评估,下下属积极性性一般了解他人需需求,善于于引导,并并能合理评评价他人的的技能和绩绩效,使下下属努力朝朝目标方向向前进执行力10%工作无计划划,随意,经经常出现差差错,工作作不分主次次,经常完完不成任务务能够按照计计划执行,偶偶尔有差错错发生,通通常情况下下能够完成成任务能够严格按按照计划执执行,并确确保细节上上减少差错错,且完成成任务质量量高,效益益好勤时间管理5%坚持每周工工作时间不不低于600小时;内内部管理、外外部业务拓拓展和公共共关系维护护时间分配配不合理,有有偏废现象象坚持每周工工作时间不不低于700小时;内内部管理、外外部业务拓拓展和公共共关系维护护时间分配配不合理
10、坚持每周工工作时间不不低于800小时;平平衡协调内内部管理、外外部业务拓拓展,公共共关系维护护花费的时时间勤工作效率5%工作效率较较低,处理理问题不能能抓重点,眉眉毛胡子一一把抓,决决策效率不不高工作效率一一般,在上上级或下级级的推动下下处理问题题,决策效效率一般工作效率高高,处理问问题果断,决决策效率高高,工作时时优先处理理最重要和和最紧急的的问题廉廉正10%有收受贿赂赂或任用亲亲属现象,且且在员工中中造成不良良影响,存存在包庇下下属现象清廉方面表表现一般,原原则性稍差差,偶尔收收受贿赂但但对工作未未造成严重重影响,偶偶尔包庇下下属作风清廉,且且对下属严严格要求,任任人唯贤,不不唯亲,做做事
11、讲原则则,能对不不正之风直直言不讳,从从不包庇下下属无私10%以权谋私,利利用公共财财产为自己己服务基本能作到到不利用职职权做便己己之事。以身作则,从从不以权谋谋私、收受受贿赂或做做损害公司司利益之事事负责10%玩忽职守,作作风官僚,从从未考虑公公司和他人人利益对本职工作作态度尚可可,偶尔有有官僚作风风对待工作态态度严谨,尽尽职尽守合 计请请在下面面空白处对对被考评人人从德和廉廉两个维度度做出综合合评价,如如有不符合合竞聘岗位位要求的行行为或失职职、渎职、收收受贿赂等等违背企业业文化的行行为,请详详细说明(包包括时间、地地点、涉及及人员、事事件的经过过等),竞竞聘工作组组将本着“尊重事实实,客
12、观公公正”的原则进进行查证,一一经查实,撤撤销竞聘人人选的参聘聘资格。内部竞聘考考核信息评评价表评委姓名:_胜任条件项项竞聘者姓名名综合评价得分(参考考现场打分分表分数)能力70%战略概念思思维22%业务熟知度度8%行业熟知度度5%自我认知55%人际敏感度度3%心理素质44%沟通和表达达能力4%问题识别、分分析和解决决能力5%人力资源管管理7%财务管理77%行为特质220%目标导向55%成就动机55%开拓创新精精神10%人文特质110%人文素养55%审美5%合计得分荣盛控股股份有限公司内部竞聘考考核信息反反馈表竞聘岗位竞聘者姓名名大类细分项权重得 分德诚信10%职业化5%排名原则性10%排名生
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