人力资源管理制度汇编修订版25546.docx

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1、 RLZY-2016-001人力资源管管理制度汇汇编(修订版)2017年年07月01日发布布 2017年07月01日实施施*公司司 发布布此文件只限限在*公司内部部使用，未未经公司许许可不得擅擅自出版、复复印。目 录录文件制(修修)订记录录表3文件会签记记录表4一、劳动用用工管理制制度5二、培训管管理制度9三、考勤管管理制度13四、出差管管理办法17五、待岗员员工管理制制度20六、福利管管理制度23七、薪酬管管理制度29八、绩效管管理制度33九、项目薪薪酬管理制制度37文件制(修修)订记录表表 制定复核审核批准*会签/日期期会签/日期期会签/日期期会签/日期期更改记录版次修改内容修订/日期期审

2、核日期批准/日期期文件会签记记录表序号部门会签人职务务会签人姓名名会签意见会签日期劳动用工管管理制度2017年年07月01日发布布 2017年07月01日实施施*公司司 发布布此文件只限限在*公司内部部使用，未未经公司许许可不得擅擅自出版、复复印。*公司司编 制*复 核*审 核*批 准*劳动用工管管理制度版 本 号号更改号生效日期2017.07.001共 3 页页一、目的为规范劳动动用工制度度，理顺劳劳资关系，根根据劳动动法、劳劳动合同法法的要求求，安定员员工生活，提提高工作效效率，改善善员工福利利，结合我我公司实际际情况，制制定本制度度。二、招聘录录用原则 1、坚坚持推荐与与市场化选选聘相结

3、合合的原则； 22、坚持公公开、平等等、竞争、择择优录用的的原则；3、坚持实实行回避原原则。公司司管理人员员原则上不不得推荐亲亲属（夫妻妻关系、直直系血亲关关系、三代代以内旁系系或者近姻姻亲关系）到到本人所在在或分管的的部门工作作。人事、财财务、监督督检查等关关键岗位直直接回避；4、签约上上岗：各岗岗位员工上上岗前都必必须与公司司签订劳动动合同后方方允许正式式上岗工作作。5、凡以下下人员不得得录用：5.1 年龄不满满18周岁岁者；5.2 被法院判判刑或因案案涉讼未解解决以及违违反国家和和地方政府府政策、法法律法规者者；5.3 被前任公公司除名者者；5.4 有隐瞒欺欺骗公司行行为者；5.5 曾在

4、本公公司被辞退退或开除者者；5.6 患有精神神类疾病或或传染性疾疾病者，以以及体检检检查经公司司认定不合合格者；5.7 有不良社社会习气者者；5.8 其他法律律法规或公公司规定不不得录用者者。三、招聘方方式：1、员工引引荐为保证招聘聘公司合适适的人才，减减少用人风风险，员工工可根据公公司人员岗岗位需求技技能推荐合合格人才，但但必须通过过面试或考考试合格方方可录用。2、内部竞竞聘、岗位位轮换或调调换当公司内部部岗位出现现空缺时，基基于员工的的工作绩效效、任职资资格和公司司的业务需需求，员工工可以跨职职系或在各各自职系的的发展通道道内申请岗岗位轮换或或调换，由由人力资源源部门以任任命文件形形式统一

5、发发布，多人人申请同一一岗位时，实实施竞聘上上岗。3、外部招招聘采取网络招招聘、校园园招聘、现现场招聘会会等多种形形式。招聘聘工作严格格按照岗位位需求数量量及公司人人才标准要要求进行。四、人才要要求1、根据企企业发展需需要和行业业特点，参参加公司应应聘人员必必须具备大大学本科（二二本）及以以上学历，能能力特别突突出者可放放宽学历要要求，根据据岗位设置置类别对学学历专业、执执证情况分分别要求；2、所有员员工必须试试用2个月月，试用期期满合格后后方能转正正，由用人人部门配合合人力资源源办理转正正手续，表表现特别优优异者须分分管领导和和总经理批批准后可提提前转正； 3、特殊人人才经总经经理批准后后，

6、录用时时可不适用用2个月的的试用期和和学历要求求而直接录录用。五、招聘流流程简历筛选 初初试 复试 评评价 录用通通知1、简历筛筛选人力资源部部门按岗位位需求审查查、初选符符合条件的的简历。2、初试人力资源部部门通过电电话、短信信、邮件等等途径向初初选合格的的求职者发发面试通知知，并要求求其携带身身份证、毕毕业证、职职称证、执执业资格证证等相关证证件的原件件、复印件件及电子版版参加面试试。面试人人员填写应应聘登记表表。初试试由人力资资源部门对对应聘人员员的简历情情况进行评评价，并由由人力资源源部门负责责人在面面试评估表表签署意意见。初试人员须须提供三甲甲及以上医医院出具的的入职体检检报告，体体

7、检合格人人员方可进进入复试阶阶段，已录录用员工的的体检费用用待试用期期满后凭正正规发票报报销，未录录取员工体体检报告退退回本人，由由其自行承承担费用。3、复试根据面试试评估表初初审结果通通知通过初初试的应聘聘人员参加加复试。用用人部门组组织对应聘聘人员的工工作经验与与能力进行行复试和评评价，参加加复试的应应聘人员应应经用人部部门负责人人复审，并并由用人部部门负责人人在面试试评估表签签署意见。4、评价分管领导、董董事长或总总经理进行行最终考核核评价。5、录用通通知所有招聘员员工，通过过公司招聘聘录用流程程并经公司司总经理签签字后方可可录用。人人力资源部部门接到录录用指令后后，向审批批录用员工工以

8、电话、电电子邮箱等等方式告知知应聘者，并并发出预预录通知。六、入职报报到被录用员工工必须在规规定时间内内携相关资资料到公司司报到。如如在发出录录用通知110天内不不能正常报报到者，可可取消其录录用资格。按按时报到者者人力资源源部门须及及时为其办办理入职手手续，建立立人事档案案，并将新新员工移交交用人部门门。七、劳动合合同的管理理公司实行全全员劳动合合同制，全全面实行员员工聘用制制、用工合合同制，劳劳动合同书书是员工工与公司确确定劳动关关系的唯一一依据。因因此，凡被被公司聘用用的员工，均均必须签订订劳动合同同，且公司司统一规定定劳动合同同期限为22年。工程项目部部临时聘用用人员，另另行签订以以完

9、成一定定工作任务务为期限的的项目劳动动合同，工工作时间采采用不定时时工作制。劳劳动合同期期届满，劳劳资双方的的权利和义义务即自然然终止。由由于工作的的需要，在在双方自愿愿的情况下下，可以续续签劳动合合同。劳动合同期期届满，劳劳资双方的的权利和义义务即自然然终止。由由于工作的的需要，在在双方自愿愿的情况下下，可以续续签劳动合合同。八、员工解解聘与辞聘聘1、辞职1.1 员工申请请辞职时，应应提前三十十日向用人人部门负责责人递交书书面辞职申申请，经部部门负责人人签批后送送达公司人人力资源部部，员工在在未得到人人力资源部部明确答复复前必须照照常工作，人人力资源部部在员工辞辞职申请送送达三十日日之内必须

10、须给予确切切答复。特特殊情况根根据员工所所签保密协协议中的规规定执行。提交申请 用人部部门负责人人 人力力资源 分管领导导 总经经理 离离职交接1.2 员工辞职职申请一经经同意即刻刻生效，员员工不得收收回申请。1.3 员工在辞辞职申请获获得同意后后，应办理理完备的离离司手续（须须相关部门门负责人、主主管领导、董董事长或总总经理签字字确认），做做好工作交交接；归还还公司有关关资料、文文件；归还还办公用品品及其它公公物；退还还公司借款款，结清一一切帐务。2、辞退2.1 员工有下下列情形之之一者，公公司可随时时将其辞退退（解除劳劳动合同）：2.1.11 在试试用期内被被证明不符符合录用条条件的；2.

11、1.22 以欺欺诈的手段段，刻意隐隐瞒自己的的真实情况况入职与公公司签订劳劳动合同的的；2.1.33 严重重违反劳动动纪律或公公司规章制制度的；2.1.44 被依依法追究刑刑事责任的的；2.1.55 严重重失职、渎渎职、营私私舞弊、泄泄露公司商商业、技术术机密，对对公司利益益造成重大大损害的；2.1.66 同时时与其他用用人单位建建立劳动关关系，对本本单位工作作任务造成成严重影响响的；2.1.77 其它它法律、法法规及公司司规章制度度规定应予予解除劳动动合同。凡属以上情情况之一被被公司辞退退的，公司司不给予任任何经济补补偿。2.2 员工有下下列情形之之一者，公公司可将其其辞退（解解除劳动合合同

12、），但但应提前三三十天以书书面形式通通知员工本本人：2.2.11 员工工不能胜任任本职工作作，经培训训和调整工工作岗位仍仍不能胜任任工作的；2.2.22 员工工患病或非非因工负伤伤医疗期满满后，不能能从事原工工作也不能能从事公司司另行安排排的工作的的；2.2.33 劳动动合同期内内，员工待待岗三个月月以上未能能上岗的。凡属于上述述情况之一一的公司可可酌情给予予一定经济济补偿。九、本劳劳动用工管管理制度未未尽事宜或或冲突之处处，以劳劳动合同法法及实施施条例等法法律法规为为准。培训管理制制度2017年年07月01日发布布 2017年07月01日实施施*公司司 发布布此文件只限限在*公司内部部使用，

13、未未经公司许许可不得擅擅自出版、复复印。*公司司编 制*复 核*审 核*批 准*培训管理制制度版 本 号号更改号生效日期2017.07.001共 3 页页一、目的为全面提高高公司员工工的综合素素质和业务务工作技能能，培养出出一支与实实现企业目目标相适应应的高素质质的员工队队伍，确保保员工整体体素质不断断得到提升升，力争为为企业创造造最大的价价值，特制制定本制度度。二、培训需需求分析与与计划1、培训需需求分析人力资源部部门在收集集、整理、分分析各部门门人员培训训需求的基基础上，结结合公司发发展战略、年年度目标、员员工考核评评定、员工工职业规划划等确定公公司培训需需求。因建筑企业业专业技术术人员均

14、须须持证上岗岗，将根据据实际情况况制定员工工考证计划划，即符合合相关资格格证报考要要求的原则则上均须报报考，全体体员工必须须积极配合合，如拒绝绝配合公司司考证计划划及安排的的，将影响响当季度绩绩效考核。2、培训计计划的制定定人力资源部部门根据培培训需求分分析制定年年度培训计计划初稿，内内容应包括括：培训时时间、培训训部门、培培训对象、培培训目标、培培训内容、培培训方式、经经费预算等等。培训计计划初稿应应报送各部部门做进一一步修改，最最终完善后后报分管领领导审核，最最后提交总总经理审批批。三、培训内内容设计1、知识培培训包括基本素素质、企业业文化、发发展战略、规规章制度、基基本政策等等培训，使使

15、员工掌握握公司的政政策和行为为规范，具具备完成本本职工作所所需的基础础知识。 2、技技能培训包括岗位职职责、操作作规程等培培训内容，使使员工在充充分掌握理理论的基础础上，能够够熟练地应应用、发挥挥、提高。四、培训方方式1、公司内内部培训公司内部培培训是指由由公司内部部组织管理理的培训，主主要有以下下几种形式式：1.1 新员工入入职培训：通过组织织新员工对对公司企业业文化、规规章制度及及公司架构构等内容进进行介绍；1.2 岗位技能能培训：通通过组织岗岗位职责、专专业技能、操操作规程、管管理规章等等培训合理理利用人力力资源，有有效开发员员工潜在能能力；1.3 “师带徒”：由一位位专业水平平和威望高

16、高的员工主主要负责对对应员工的的成长；1.4 现场培训训：根据工工作需要由由有关管理理人员或资资深技术员员在工作现现场进行的的培训；1.5 转岗培训训：根据工工作需要，公公司原有从从业人员调调换工作岗岗位时，按按新岗位要要求，对其其实施的岗岗位技能培培训；1.6 专家讲座座：公司每每年邀请高高、中层管管理人员、有有关专家就就公司经营营管理、企企业文化建建设、专业业技术等进进行统一宣宣讲；1.7 其它方式式的内部培培训。2、公司外外部培训公司外部培培训是指选选派员工参参加由公司司以外单位位组织管理理的培训，主主要有以下下几种方式式：2.1 参加针对对岗位的短短期专业培培训；2.2 参加有关关专题

17、研讨讨会、展览览会；2.3 外出学习习、考察、培培训。2.4 公司统一一组织的外外部考证培培训等。 3、经费费管理公司每年从从经营收入入中提取一一定比例的的经费用于于培训，培培训经费专专款专用，根根据公司效效益状况可可以适当增增加数额。3.1 内部培训训的费用全全部由本公公司承担。3.2 外部培训训（进修）人人员的费用用报销公司司另行决定定。3.3 员工自我我培训的费费用，原则则上不予报报销，特殊殊情况申请请报销的，需需董事长审审批。 五、培训训组织实施施1、人力资资源部门根根据年度度部门人员员培训需求求调查表，编编制年度度培训计划划表，并并组织实施施培训。其其他部门负负责配合与与协助培训训，

18、特殊情情况因工作作需要要求求调整培训训项目的应应提前向人人力资源部部门提出书书面申请，并并报总经理理审批。2、人力资资源部门负负责对培训训过程和培培训考核结结果进行记记录，保存存相关资料料，如电子子文档、录录音、录像像、幻灯片片等，有关关培训资料料应分别进进入公司和和员工培训训档案六、培训效效果评估1、培训结结束后由人人力资源部部门和用人人部门对参参培人员的的培训效果果进行评估估。评估要要结合培训训人员的综综合表现，包包括技能提提升、取证证情况等做做出明细鉴鉴定。可要要求受训人人员写出培培训小结，与与培训成绩绩一 起进进入员工个个人培训档档案。2、培训效效果及评估估方法：培培训效果包包括认知成

19、成果、技能能成果、情情感成果、绩绩效成果等等；评估方方法包括笔笔试考查、观观察法、访访谈、问卷卷调查等多多种形式。3、效果评评估：有针针对性的采采取不同的的评估方法法对培训效效果进行评评估。3.1 认知成果果衡量受训训者对培训训项目中强强调的原理理、事实、技技术、程序序或过程的的熟悉程度度，一般应应用笔试或或者取证情情况来评价价认知成果果。3.2 技能成果果用来评价价技术或技技能及行为为方式的水水平，它包包括技能的的获得与学学习及技能能在工作中中的应用，可可通过观察察员工在工工作抽样中中的绩效来来评估。3.3 绩效成果果包括公司司工程合同同履约率、工工程合格率率、工程优优良率提高高，工程成成本

20、降低，可可采用观察察法和记录录来衡量。考勤管理制制度2017年年07月01日发布布 20017年07月01日实施施*公司司 发布布此文件只限限在*公司内部部使用，未未经公司许许可不得擅擅自出版、复复印。*公司司编 制*复 核*审 核*批 准*考勤管理制制度版 本 号号更改号生效日期2017.07.001共 3 页页一、目的为严格考勤勤纪律，规规范管理标标准和工作作秩序，保保证公司各各项工作的的顺利进行行，特制定定本制度。二、工作时时间1、实行每每周五天工工作制，周周六、周日日、法定休休假日休息息，部分岗岗位因工作作性质的限限制，可灵灵活安排周周休息日。项项目经理部部依据其实实际情况，另另行确定

21、作作息时间并并报人力资资源部门备备案；2、标准工工时制：办办公室的一一般工作人人员按下表表时间上班班（如有调调整，按新新标准执行行）。上午上班时时间下午上班时时间8：3012：00013:00017:0003、 因特特殊工作需需要或职责责关系，公公司部长级级及以上管管理人员、业业务人员、司司机、驻外外项目管理理人员以及及其他工作作时间不固固定的岗位位可实行不不定时工作作制或综合合工时制。三、考勤卡卡管理1、员工上上、下班实实行打卡制度，白班班打卡两次次（上午上上班前和下下午下班后后）；驻外外项目管理理人员由项项目部指定定专人考勤勤，月底统统一报人力力资源部门门；2、员工未未携带考勤勤卡、忘记记

22、打卡、因因公务无法法正常时间间打卡，须须在本部门门考勤员处处登记异常，详细细真实记录录本人上、下下班时间，并并及时找部部门负责人人签字认可可，未打卡卡且未进行行登记者，按迟到或旷工处理；3、 员工工须本人通通过考勤卡卡考勤，任任何人不得得代理他人人或由他人人代理打卡卡；4、工作时时间内因公公事离岗330分钟以以上，必须须告知直接接部门负责责人去向、返返回时间。工工作时间内内无故离岗岗，不向部部门负责人人说明理由由的，根据据离岗时间间按旷工处处理；5、人力资资源部门进进行不定期期查岗。对对查岗不在在，部门负负责人说不不清去向的的人员，按按旷工处理理。四、作息违违纪1、迟到超过上班时时间30分分钟

23、以内（含含30分钟钟）打卡且未提提前办理请请假手续者者为迟到。2、早退 下班时间未未到，提前300分钟以内内（含300分钟）下下班且未提前办理理请假手续续者为早退退。3、旷工3.1 工作时间间未经请假假或请假未准准离开或超超过请假时时间未归者者为旷工。3.2 当天旷工工0.54小时计计旷工半天天；旷工44小时以上上计旷工11天。3.3 连续旷工工超过3天天（含3天天）或全年年累计超过过10天（含含10天）的的，员工的的部门负责责人须在22个工作日日内查明情情况并将处处理意见报报人力资源源部。4、违纪处处罚规定违纪事项处罚标准代他人打卡卡或委托他他人打卡委托人和受受托人均罚罚款100元/次迟到罚

24、款20元元/次，月内累计计达到4次次，计旷工工1天（不再重复复处罚）早退旷工旷工半天罚款1000元/次旷工1天罚款2000元/次连续3天以以上（含33天）或全全年累计旷旷工时间超超过10天天（含100天）罚款10000元/次次，并自动解除劳劳动关系五、员工请请休假类别别1、国家法法定休假元旦1天、春节3天天、清明节11天、劳动节11天、端午节11天、中秋节11天、国庆节 3天，全全年共计111天，具具体以行政政部门提前前发布的正正式通知为为准。2、年休假假员工入司累累计工作已已满1年不不满10年年的，年休休假5天；已满100年不满220年的，年年休假100天；已满满20年的的，年休假假15天（

25、具具体规定按按员工福福利管理制制度执行行）。3、婚假婚假3天。4、产假、陪陪产假女员工产假假为1588天（含产产前休假），具具体按相关关的法律法法规执行。男男员工给陪陪产假155天。5、丧假“亲属”系系指：配偶偶、父母、配配偶父母、兄兄弟、姊妹妹、子女，33天（奔丧丧地5000公里以外外，另给路路程假1-2天）。6、病假、工工伤假提供二甲以以上医院开开具的证明明，申请休休假。六、请休假假管理1、员工请请事假、病病假（不包包括突发性性需住院、手手术等严重重疾病）须须履行书面面请假审批批程序，获获得批准并并安排好工工作后，方方可离开岗岗位,否则则将作为缺缺勤处理；2、 急病病、急事需需提前向“请休

26、假审审批权限责责任人”电话请假假，并于回回公司后第第一时间补补办请假手手续，否则则以旷工论论处；3、请假天天数按公历历日连续计计算，逢周周六、日请请假不计算在内内，扣款天天数按实际际工作日计计算；4、员工请请事假,按按日工资的的100%扣除；5、员工请请病假须提提供二甲以以上医院的的病休证明明，一天内内不扣工资资，超过一一天的扣基基本工资；6、产假、陪陪产假、婚婚假、计划划生育假、工工伤假、丧丧假按相关关的法律法法规执行；7、全年事事假累计不不得超过220天，超超过20天天（含200天）公司司停发当年年最后季度度绩效奖金金；如一个个月内事假假累计超过过10天，当当月绩效工工资取消；8、员工因因

27、公出差须须事先提交交申请，获获批后生效效。对以出出差为由，私私自不来公公司的行为为予以旷工工处理。（具具体规定按按出差管管理办法执执行）七、加班管管理1、 实行行标准工时时制的员工工，原则上上不得安排排加班，本本职工作应应在上班时时间完成。因因特殊或紧紧急情况，由由部门负责责人指派或或者同意方方可执行加加班；2、被安排排加班的员员工提前填填写加班班审批单，由由部门负责责人（二天天及以内）和和部门分管管领导（二二天以上）审审核签字，报报人力资源源部备案，无无特殊情况况未及时审审批者，不不能视为加加班；3、加班调调休：员工工加班天数数，抵消加加班当月的的请休假天天数，或年年度内申请请调休，但但调休

28、日一一周只能调调休一天。如如未进行调调休或抵消消请假天数数，年底可可补发加班班费（按国国家法定标标准计算）。出差管理办办法2017年年07月01日发布布 20177年07月01日实施施*公司司 发布布此文件只限限在*公司内部部使用，未未经公司许许可不得擅擅自出版、复复印。*公司司编 制*复 核*审 核*批 准*出差管理办办法版 本 号号更改号生效日期2017.07.001共 2 页页一：目的为使公司员员工出差管管理有序，规规范出差申申请及费用用报销流程程，特制定定本规定。二、范围适用于因公公务需要出出差至国内内各地区的的各级员工工。三、出差流流程1、公司员员工出差，必必须事先填填写出差差申请单

29、，申申请中必须须详细写明明出差原因因、目的地地、出差路路线、会见见何人、相相关费用预预算等，并并经上级领领导签署意意见，报总总经理批准准，最后将将申请单据据交至人力力资源部存存档，申请请方可生效效；2、如有特特殊原因未未能及时办办理出差申申请手续的的，须以文文字（短信信/微信）形形式提前请请示部门负负责人，并并在返回后后两个工作作日内及时时补办手续续，如未获获批准或未未补办手续续的，按旷旷工处理，且且出差产生生的所有费费用自行承承担；3、员工出出差根据出出差申请按按时返回，如如特殊情况况不能按时时返回，须须以文字（短短信/微信信）形式提提前请示上上级领导，并并在返回后后两个工作作日内及时时补办

30、手续续，报备人人力资源部部，否则延延时天数所所产生的所所有费用自自行承担；4、员工出出差返回公公司的两个个工作日内内必须向上上级领导提提交出差差总结报告告，写明明出差收获获及所遇到到的问题，未未写报告者者，直接影影响当月绩绩效考评得得分。四、注意事事项1、出差参参加会议、培培训的须附附会议、培培训通知；2、几人因因同一事项项一同出差差，由此事事主要负责责人统一提提交申请，并并预算费用用；3、出差返返回公司原原则上以车车票往返日日期为准核核对出差天天数进行考考勤计算、费费用报销，特特殊情况须须说明缘由由并获得领领导批示；4、因公处处理长沙、湘湘潭两地的的事务属于于外出，不不属出差，不不需要提交交

31、出差申请请，但须以以文字（书书面/短信信/微信）形形式提前请请示上级领领导，说明明时间，地地点、事由由，并及时时报备人力力资源部。对对于经常未未在公司办办公且提交交不出任何何获批请示示的，一律律按旷工处处理，且外外出所产生生的一切费费用自行承承担。五、出差补补助 1、差旅旅费报销流流程 报账账人整理报报销单据并并填写对应应费用报销销单，交部部门负责人人审核签字字主管领导导审核签字字财务部门门出差时间间及费用标标准复核总经理审审批出纳处报报销。 2、差旅费费报销标准准类别交通工具住宿费标准准交通费标准准（元/天天）餐饮费标准准（元/天）级别火车飞机特区省会地级市县级及以下下特区一般及地区区级副总

32、（含总总助）及以以上高铁（一等座）经济舱550500400300实报实报部长级高铁（二等座）/3503002502003010060其他正式员员工高铁（二等座）/300250200150308050 说明：22.1 未未通高铁地地区火车，可可报销标准准为软卧； 2.2 以上上标准中，职职位不同的的两人同行行，按职位位从高原则则标准报销销； 2.3 原则则上住宿标标准副总以以上享受单单间，部长长及以下享享受标间，特特殊情况除除外。六、出差纪纪律1、员工必必须严格遵遵守公司出出差纪律，积积极主动完完成公司的的出差任务务；2、员工出出差的差旅旅费预借、报报销应严格格按照程序序办理，出出差人必须须凭出差差申请单及及其他必须须凭证到财财务部办理理相关手续续，在出出差申请单单未获批批准前，不不得办理差差旅费预借借及报销手手续；3、员工出出差必须严严格按照申申请中所批批准的地点点、路线执执行，若确确需更改，须以文字（短信/微信）形式提前请示上级领导，凡私自改道，按事假处理，绕道交通费、住宿费自理。