中小企业发展战略研究论文37733.docx

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1、天 津 大 学本科生毕业业设计（论论文）任务务书 商务务管理 专 业 班设计（论文文）题目：我国中小小企业发展展战略研究究完成期限：注：1. 本任务书书一式两份份，一份院院或系留存存，一份发发给学生，任任务完成后后附在说明明书内。2.“检查查人签名”一一栏和“指指导教师批批准日期”由由教师用笔笔填写，其其余各项均均要求打印印。一、设计（论论文）原始始依据（资资料） 1 吕部，浅浅析我国中中小企业的的发展战略略，特区经经济，20008，（11）：22252227.2 王晓婷，关关于后危机机时代中小小企业发展展战略的思思考，商场场现代化，22010，55：566.3 迈克尔波特，竞竞争优势，北北京

2、：中国国财政经济济出版社，11988，112144.4 章长生、周周永生、赵赵德森，基基于SWOOT分析模模型的中小小企业发展展战略，中中国集体经经济，20007(112):115177.5 段芸，我我国中小企企业的发展展战略浅析析，社会科科学家，22006，55：18881899.6 刘仲康，企企业管理咨咨询，北京京：中国财财政经济出出版社，22002，886888.7 李晓林、何何文炯，风风险管理，北北京：中国国财政经济济出版社，22004，449655.8 马念，基基于核心竞竞争力的中中小企业发发展战略管管理对策，中中国集体经经济，20011年，11期下.二、设计（论论文）内容容和要求：

3、（说明书书、专题、绘绘图、试验验结果等）（一）论文文内容这篇论文以以中小企业业发展战略略作为研究究内容，在在查阅大量量文献的基基础上，广广泛地收集集国内外制制定中小企企业发展战战略方面的的成功经验验。在论文文写作过程程中，以企企业内几种种普遍的发发展战略为为基础，结结合天津中中小企业面面临的危机机与机遇，为为天津中小小企业战略略的制定进进行了规划划，以使中中小企业具具备适应激激烈的竞争争、发展的的能力。论论文共分为为了四个部部分：首先先阐述了中中小企业发发展战略的的意义以及及目的和几几种普遍存存在的发展展战略模式式，为论文文的研究打打下了良好好的理论基基础。其次次，对制定定中小企业业战略中存存

4、在的进入入壁垒、退退出壁垒、产产业结构、优优势以及劣劣势分析、外外部机会、外外部威胁等等问题进行行剖析，使使得制定中中小企业的的发展战略略中重点解解决的问题题凸显。再再次，对前前文所分析析的问题提提出改进方方案，从而而为制定中中小企业发发展战略提提供了理论论依据，最后进行行总结。（二）写作作要求1、数据可可靠、推理理严谨、理理论正确；2、论述简简明扼要、重重点突出；3、层次清清晰，语言言流畅，符符合科技文文写作规范范；4、杜绝错错别字，字字数符合要要求。附：设 计 进 度 计计 划 表序号计 划 完完 成 内内 容实 际 完完 成 情情 况检查日期检查人签名名1收集资料，研研究分析2确定选题，

5、开开题报告3拟定论文提提纲，提纲纲的修改4撰写论文5论文的修改改和整理6论文答辩，装装订成册78指导教师批批准，并签签名： 年年 月 日天津大学本本科生毕业业设计（论论文）开题题报告课题名称我国中小企企业发展战战略研究学院名称专业名称商务学生姓名指导教师（内容包括括：课题的的来源及意意义，国内内外发展状状况，本课课题的研究究目标、研研究内容、研研究方法、研研究手段和和进度安排排，实验方方案的可行行性分析和和已具备的的实验条件件以及主要要参考文献献等。）一、课题意意义：长期以来，中中小企业作作为国民经经济中一支支重要而活活跃的力量量，无论是是在发达国国家还是在在发展中国国家，它们们都在其各各自的

6、经济济活动中扮扮演着举足足轻重的角角色。世界界经济发展展实践表明明：中小企企业以其规规模较小，生生产经营灵灵活并富有有弹性，对对市场需求求变化反映映灵敏，组组织成本低低廉，转移移进退便捷捷等特点，适适应了当今今瞬息万变变的市场需需求，呈现现出蓬勃发发展的良好好态势，现现已成为促促进各国经经济增长的的重要推动动力和增加加就业的主主要渠道，不不少还成为为技术创新新的主要来来源。特别别是在我国国这样一个个人口众多多、地域辽辽阔、各地地经济发展展水平差别别很大的国国家，中小小企业的发发展更具有有重要的意意义。目前前我国中小小企业约11000万万户，劳动动密集型出出口产品和和一些高新新技术出口口产品大多

7、多是中小企企业生产的的，中小企企业产品出出口额占全全国出口总总额的600 ；中中小企业提提供了大约约75的的城镇就业业机会，我我国从农村村转移出来来的劳动力力绝大部分分被中小企企业所吸纳纳；中小企企业每年为为国家缴纳纳的工商税税收占总额额的50左右。在在20世纪纪90年代代以来的经经济快速增增长中，工工业新增产产值的7667是是由中小企企业创造的的。 发发展中小企企业是社会会生产力发发展的必然然要求，中小企业业不仅可以以解决当前前最严峻的的就业问题题，也可以促促进我国企企业结构的的合理化。中中小企业的的改革和发发展是未来来我国经济济有效增长长和保持社社会稳定的的一个关键键问题。中中小企业经经营

8、的好坏坏不再仅仅仅是企业自自身的微观观问题，还是关系系到区域乃乃至国家经经济发展的的一个宏观观问题。因因此，有必要对对中小企业业的发展方方向进行研研究以制定定适合中小小企业发展展的战略。二、国内外外发展现状状1、 国外外发展现状状：（1）企业业战略学科科创始人安安索夫作为为战略管理理的一代宗宗师，他首首次提出公公司战略概概念、战略略管理概念念、战略规规划的系统统理论、企企业竞争优优势概念、以以及把战略略管理与混混乱环境联联系起来的的权变理论论。 （2）日本本经济学家家末松玄六六认为，中中小企业应应坚持独立立自主原则则，在劳动动、知识熟熟练集约化化、服务差差别化上下下功夫，以以确保其中中小企业生

9、生存和发展展。三、研究目目标通过分析各各种中小企企业发展战战略， 找出适适合我国中中小企业的的发展战略略。四、研究内内容1、通过对对国内外一一些公司的的成功案例例研究，分分析当前我我国制定中中小企业发发展战略存存在的一些些问题。2、分析制制定中小企企业战略的的途径并研研究这些途途径在某些些企业的成成功运用。3、如何制制定合适的的中小企业业发展战略略。五、研究方方法和手段段采用文献资资料法，根根据已经掌掌握的文献献，查找相相关中小企企业发展战战略方面的的书籍，并并利用学校校的图书馆馆查寻各类类期刊、学学术报告、学学位论文等等；采用案案例分析法法，分析案案例，得出出结论；采采用归纳法法，将自己己所

10、掌握的的资料和当当前的现状状相联系，归归纳总结得得出解决问问题的方法法。六、进度安安排七、参考文文献1 吕部，浅浅析我国中中小企业的的发展战略略，特区经经济，20008（11）：222522272 王晓婷，关关于后危机机时代中小小企业发展展战略的思思考，商场场现代化，22010（55）5663 迈克尔波特，竞竞争优势，北北京：中国国财政经济济出版社，11988，1121444 章长生 周永生 赵德森，基基于SWOOT分析模模型的中小小企业发展展战略，中中国集体经经济，20007(112):1151775 段芸，我我国中小企企业的发展展战略浅析析，社会科科学家，22006（55）18881899

11、6 刘仲康，企企业管理咨咨询，北京京：中国财财政经济出出版社，22002，8868887 李晓林 何文炯，风风险管理，北北京：中国国财政经济济出版社，22004，4496558 马念，基基于核心竞竞争力的中中小企业发发展战略管管理对策，中中国集体经经济，20011（11）9 王超逸，中中外企业文文化理念大大全，中国国经济出版版社，20008，1132114510 杨华，企业文化化建设主要要环节探析析，产业与科科技论坛，20088（9），22311 黄静，以以人为本的的企业文化化，武汉：武汉大学学出版社，2003，18518712 崔光明明，神火集团团以人为本本的企业文文化建设研研究，郑州大学学

12、出版社，22007（22）13 吴永林林 叶茂林，人本管理理，北京：经经济管理出出版社，20088，7879914 吕洪霞霞，中国家族族企业制度度创新研究究，杭州：浙江大学学出版社，20077，223415 徐沛林林，论企业文文化和企业业管理创新新，现代管理理，20003（122）：45摘 要摘 要企业战略之之所以重要要是因为它它要解决影影响组织未未来发展的的最重要、最最基本的问问题，越来来越多的中中小企业开开始重视对对企业发展展战略的建建立，如果果中小企业业在战略目目标的制定定和执行中中出现失误误，则必然然会导致中中小企业发发展受阻甚甚至将企业业引致消亡亡，我国中中小企业由由于受到多多种因素

13、的的影响，其其发展面临临着空前的的困难，其其思想观念念、技术装装备、经营营管理组织织结构等方方面都存在在着严重的的问题。为为了使我国国中小企业业能够适应应经济发展展和市场竞竞争的需要要，充分发发挥其在国国民经济中中的重要作作用，有必必要对中小小企业发展展的战略目目标和战略略方向进行行研究，故故企业发展展战略的建建立成为中中小企业决决胜未来的的关键所在在。在分析析研究意义义与背景的的基础上，本本文运用文文献资料、案例分析析等方法，首先，阐阐述了中小小企业发展展战略的国国内外发展展状况；其其次，运用用swott分析法对对企业战略略进行详细细分析；然然后，指出出中小企业业的发展战战略目标以以及中小企

14、企业的战略略选择和实实施；最后后，提出了了对我国中中小企业发发展战略的的建议。关键词：中中小企业 发展战战略 战战略目标ABSTRACTABSTRRACTEnterrprisse sttrateegy iis immporttant becaause it wwill addrress the impaact oof orrganiizatiion iin thhe fuuturee devveloppmentt of the mostt impportaant, the mostt bassic qquesttion, morre annd moore eenterrprisses bbeg

15、inn to pay atteentioon too entterprrise deveelopmment straategyy is estaablisshed, if the smalll annd meediumm-sizzed eenterrprisse inn thee strrateggic ttargeet off thee devveloppmentt andd impplemeentattion of aa misstakee, wiill llead to tthe ddevellopmeent oof smmall and mediium-ssizedd entterpr

16、risess willl bee bloockedd eveen caausedd thee demmise of tthe eenterrprisse, ssmalll andd meddium-sizeed ennterpprisees inn Chiina uunderr thee inffluennce oof maany ffactoors, its deveelopmment is ffacinng thhe unnpreccedennted diffficullty, its ideaas, ttechnnologgy, mmanaggemennt annd otther asp

17、eects of tthe sstruccturee of the exisstencce off serriouss prooblemms. IIn orrder to mmake our counntry smalll annd meediumm-sizzed eenterrprisse too adaapt tto ecconommic ddevellopmeent aand mmarkeet coompettitioon, ggive fulll plaay too itss impportaant rrole in nnatioonal econnomy, it is nnecess

18、saryy forr thee devveloppmentt of smalll annd meediumm-sizzed eenterrprisses sstrattegicc tarrget and the straategiic diirecttion of tthe bbusinness deveelopmment straategyy, thhe esstabllishmment of ssmalll andd meddium-sizeed ennterpprisees wiill bbecomme thhe keey too winn thee futture. In the an

19、allysiss of signnificcancee andd bacckgroound, thee usee of liteeratuure, casee anaalysiis annd otther methhods,firsst off alll, ellaborratedd thee smaall aand mmediuum-siized enteerpriise ddevellopmeent sstrattegy in CChinaa andd abrroad; seccondlly, tthe uuse oof SWWOT aanalyysis to tthe eenterrpr

20、isse sttrateegy aare aanalyyzed in ddetaiil; tthen, poiintedd outt thaat thhe smmall and mediium-ssizedd entterprrise deveelopmment straategyy goaal annd thhe sttrateegy cchoicce off smaall aand mmediuum-siized enteerpriises and carrry ouut; ffinallly, put forwward to oour ccounttry ssmalll andd med

21、dium-sizeed ennterpprisee devveloppmentt strrateggy.Keywoords：Smalll annd Meediumm-sizzed EEnterrprisse,Deveelopmment straategyy,Straategiic obbjecttivess.目 录目 录第一章 引言11.1选题题的原因、目目的及意义义11.2国内内外现状研研究11.3企业业战略的理理论展望2第二章 我国中小小企业的现现状分析32.1我国国中小企业业的界定32.2中小小企业的现现状与问题题42.2.11外部环境境现状42.2.22自身存在在的问题42.2.33中

22、小企业业发展战略略现状简析析52.2.44中小企业业发展中存存在的问题题6第三章 我国中小小企业的战战略环境分分析73.1对中中小企业的的SWOTT分析73.1.11优势分析析S（sttrenggth）73.1.22劣势分析析W（weeakneess）73.1.33外部机会会O（oppporttunitty）83.1.44外部威胁胁T（thhreatt）83.2市场场行为分析析83.2.11专注于专专业化生产产，适时进进行多元化化经营83.2.22企业联合合成为我国国中小企业业发展趋势势83.3中小小家电企业业战略定位位分析9第四章 中小企业业的发展战战略目标104.1运动动状态支持持目标10

23、4.1.11政府扶持持到位104.1.22社会服务务到位114.1.33融资服务务中介人到到位114.2运行行结果目标标114.2.11增加数量量114.2.22提高素质质114.2.33结构合理理124.2.44理顺体制制124.3运行行的社会效效益目标12第五章 我国中小小企业的战战略选择145.1中小小企业的发发展阶段145.1.11创业阶段段145.1.22成长阶段段145.1.33成熟阶段段145.1.44衰退阶段段145.2中小小企业发展展阶段的战战略选择145.2.11创业阶段段的战略选选择155.2.22成长阶段段的战略选选择165.2.33成熟阶段段的战略选选择175.2.4

24、4衰退阶段段的战略选选择19第六章 中小企业业战略实施施206.1战略略实施前的的评价206.1.11对战略方方案进行审审视206.1.22战略方案案的评价标标准216.2战略略实施的支支持系统226.2.11信息支持持系统226.2.22资源支持持系统24第七章 对我国中中小企业发发展战略的的建议267.1改进进管理制度度和企业文文化267.2争取取得到国家家的支持，坚坚持与大型型企业共同同发展267.3系统统解决中小小企业贷款款难对策267.3.11政府选定定部分商业业银行作为为实施扶持持中小企业业的政策平平台267.3.22中小企业业加强诚信信建设277.4中小小企业要发发展必须加加强经

25、营管管理277.4.11重点集中中战略路径径277.4.22生存互补补战略路径径277.4.33差异化战战略路径27参考文献29致 谢30第一章 引言第一章 引言1.1选题题的原因、目目的及意义义 中小企业业在我国国国民经济中中的地位是是非常重要要的，其数数量达29930万户户，占我国国企业总数数的95以上，在在GDP当当中，有551是中中小企业所所创造的，出出口中占到到60以以上，中小小企业完成成的税收去去年占到全全国的433.2。众众所周知，一一个地区经经济收入增增长的重要要源泉就是是来自工业业化，而工工业化要持持久就必须须发展中小小企业，同同时中小企企业还具有有重要的产产业配套功功能。

26、随着中国国加入全球球化经济当当中，意味味着经济体体系之间的的分工越来来越专业化化，产业越越来越精细细化，意味味着竞争上上的长远生生存比任何何时候都要要重要，要要在相互竞竞争又合作作的基础上上获得比较较优势和比比较利益。家家电行业作作为中国市市场化程度度最高的行行业，如何何通过分析析市场现状状，分析竞竞争对手，走走出适合自自身的发展展战略。在在当今充分分竞争的市市场环境当当中，是每每一位中小小家电企业业家思考问问题，企业业管理界理理应多作些些研究。这这就是我选选这个课题题的动因和和现实意义义。企业发展战战略，是市市场一体化化和市场充充分竞争的的不可缺少少的因素。天天津市家电电企业经过过二十年的的

27、发展，犹犹如大浪淘淘沙，逆水水行舟，不不进则退。如如何从“价价格战”转转为“价值值战”，如如何着力培培育企业的的技术能力力，如何以以长远的目目光预测未未来，优化化企业的战战略选择，如如何充分发发挥人力资资源优势，如如何采取品品牌战略，提提升企业竞竞争力，是是当今企业业最具有实实际意义与与实际效益益的思想。本本文运用战战略研究的的基本方法法，对天津津市中小家家电企业进进行理论与与实证分析析，给企业业提供战略略选择参考考，在战略略问题上作作一些积极极的探索，为为解决中小小企业战略略选择问题题提供一些些新的思路路。1.2国内内外现状研研究中小企业发发展战略的的几种模式式。国内外外一些有着着较好经营营

28、业绩的企企业，在企企业的战略略思想上均均有其独到到之处，从从实践成效效看，中小小企业的发发展战略模模式主要有有：1、总成本本领先战略略2、差异化化战略3、核心能能力战略4、多元化化战略5、战略联联盟战略本文通过对对以上研究究的综合分分析，对进进行战略实实施需要的的相应资源源配置进行行了深入的的研究与分分析，提出出了战略选选择的方法法。1.3企业业战略的理理论展望目前中小企企业在建立立发展战略略的过程中中存在环境境分析不透透，建立方方法生搬硬硬套，常见见问题有：战略目标标华而不实实；战略目目标过于宏宏大；战略略空洞化、口口号化。其其中，华而而不实是指指中小企业业脱离实际际，在制定定战略远景景与定

29、位时时，经常赶赶时髦潮流流，时而强强调多元化化，时而强强调国际化化；中小企企业在制定定发展战略略时，往往往会强调战战略自身的的系统性和和逻辑性，而而忽视企业业自身的资资源能力限限制，导致致目标过于于宏大；由由于战略目目标制定时时不切实际际，缺乏相相应的资源源匹配、支支撑体系、保保障措施等等，在具体体执行中很很难落实，难难免流于空空洞化、口口号化的误误区。同时，战略略执行缺乏乏过程管理理与考核约约束是中小小企业发展展战略建立立过程中最最为突出的的共性问题题。由于认认知上的缺缺位，大多多数中小企企业一旦战战略报告出出炉，继而而落地执行行就简单地地认为该战战略建立项项目即告结结束。在具具体时间中中，

30、由于内内外部环境境要素的变变化莫测，既既定战略与与环境发生生不匹配的的情形，往往往会造成成战略执行行进展不快快或很小，这这样就必须须采取纠正正性措施进进行战略调调整，而这这一点，往往往会成为为中小企业业发展战略略建立过程程中的管理理盲点，所以，正正是因这些些问题的存存在，越来来越多的企企业家认识识到战略的的重要性，越越来越重视视战略所带带来的经济济效益，越越来越重视视战略的选选择。35第二章 我国中小企业现状分析第二章 我国中小企企业的现状分析析2.1我国国中小企业业的界定对中小企业业有广义和和狭义两种种理解。广广义的中小小企业，一一般是指除除国家确认认的大型企企业之外的的所有企业业，包括中中

31、型企业、小小型企业和和微型企业业。狭义的的中小企业业则不包括括微型企业业。一般而言，各各国对中小小企业的界界定可以有有定量界定定和定性界界定两种方方法。定量量界定试图图通过一定定的数量标标准来准确确划分中小小企业，主主要包括从从企业雇员员人数、资资产额以及及销售收入入三方面进进行界定。这这些数量标标准是相对对的，会因因国家、地地区、行业业和经济发发展水平的的不同而有有较大的差差异。例如如：美国小小企业管理理局一般把把雇员人数数不超过5500人、销销售收入不不足5000万美元的的企业，称称之为小企企业；而欧欧盟规定雇雇员在5000人以下下，固定净净资产在77500万万欧元以下下的企业为为中小企业

32、业；日本中中小企业基基本法界界定的中小小企业为从从业人数3300人以以下或资本本金l亿日日元以下的的工矿企业业，从业人人数1000人以下或或资本金33000万万日元以下下的商业批批发企业，以以及从业人人员50人人以下或资资本金10000万日日元以下的的零售和服服务企业。而而定性界定定一般从企企业质量和和地位两方方面进行界界定，试图图从本质上上判断其在在竞争中是是否具有先先天的弱势势地位。我国对企业业的界定先先后经过几几次调整。建建国初期，曾曾按固定资资产价值划划分企业规规模。19962年，改改为按人员员标准对企企业规模进进行划分。11978年年，国家计计委把划分分企业规模模的标准改改为“综合合

33、生产能力力”。19988年，按按不同行业业的不同特特点作了分分别划分，划划分的依据据主要有以以实物产量量反映的生生产能力和和固定资产产原值。企企业规模分分为4类66档；特大大型、大型型（大型一一档、大型型二档）、中中型（中型型一档、中中型二档）、小小型，具体体标准共计计150个个行业标准准。当时中中小企业一一般指中二二类和小型型企业。11999年年，再次修修改，将销销售收入和和资产总额额作为主要要考察指标标，将企业业分为特大大型、大型型。串型、小小型4类。其其中，午销销售收入和和资产总额额均在5亿亿元以下、55000万万元以上的的为中型企企业；年销销售收入和和资产总额额均在50000万元元以下

34、的为为小型企业业。参与划划型的企业业范围原则则上包括所所有行业各各种所有制制形式的工工业企业。目前，我国国中小企业业已超过8800万家家，占全国国企业总数数的99；中小企企业工业总总产值和实实现利税分分别占全国国总数的660和440；中中小企业提提供了大约约75%的的城镇就业业机会；在在我国外贸贸出口总额额中，约660来源于于中小企业业。按经济济地带划分分：东部地地区是我国国中小企最最为发达的的地带，442%的小小企业分布布在这里，全全国小企业业工业总产产值的666%由这里里产出。小小企业的平平均产值规规模，东部部是中部的的2.5倍倍，是西部部的3位。在在小型企业业总量中，个个体和私营营企业占

35、到到77.77%，集体体企业占220.1%，国有企企业占144%，三资资企业占00.6%。2.2中小小企业的现现状与问题题由于受到计计划经济和和国情的影影响，我国国企业之间间长期存在在着不公平平现象，一一是大型企企业与中小小企业之间间的不公平平，二是国国有企业与与民营企业业之间的不不公平。表表现在政府府政策扶持持、技术进进步、银行行贷款、税税收等方面面，中小企企业、民营营经济无法法享受到与与大型企业业、国有经经济的同等等待遇。2.2.11外部环境境现状1、差别待待遇导致中中小企业融融资环境长长期得不到到有效改善善 一是中小小企业通过过各种渠道道得到的融融资份额与与其对国民民经济发展展所作出的的

36、贡献以及及它们在社社会经济发发展中的地地位不相称称。据统计计，20003年我国国300万万户私营企企业获得银银行信贷支支持的仅占占10左左右；全国国乡镇、个个体私营、“三三资”企业业的短期贷贷款占银行行全部短期期贷款的比比重仅为114.4。二是中中小企业的的融资渠道道单一与中中小企业多多元化发展展不相称，尽尽管20005年深交交所中小企企业板块上上市，为中中小企业直直接融资开开辟了通道道，但由于于上市要求求严格且审审批过程繁繁杂，绝大大多数中小小企业仍然然只能依赖赖于自筹和和信贷。据据中国人民民银行20003年88月的调查查显示，我我国中小企企业融资供供应的988.7来来自银行贷贷款：即直直接

37、融资仅仅占1-33。三是是银行等金金融机构向向中小企业业提供的金金融服务品品种单一与与中小企业业发展的灵灵活性多样样性不相称称。目前商商业银行向向中小企业业提供的金金融服务大大多停留于于存款、贷贷款和结算算等传统服服务项目，而而许多银行行的中介服服务以及金金融信贷创创新产品主主要面向大大企业或事事业单位。四四是我国信信用担保体体系不完善善，中小企企业信用资资源不足，而而有关银行行只认可土土地房产等等不动产作作抵押，中中小企业担担保机构少少，担保品品种单一，特特别是寻保保难。2、缺乏社社会化服务务体系由于中小企企业的规模模小，资金金有限，往往往无法在在企业内部部完成人员员培训、技技术开发、市市场

38、调研、营营销策划等等方面的活活动，需要要从企业外外部获得这这些方面的的服务。而而从外部环环境来看，为为中小企业业发展提供供社会化服服务的网络络或体系尚尚不健全和和完善，特特别是政府府相关职能能部门的管管理体制有有待创新，信信息服务体体系建设缺缺乏协调机机制，融资资服务体系系有待完善善等。2.2.22自身存在在的问题中小企业由由于普遍起起步低，规规模小，技技术水平落落后，自身身也存在不不少问题，如如企业的发发展在很大大程度上取取决于领军军人物，人人力资本积积累严重不不足，企业业员工的知知识和技能能水平总体体偏低，企企业整体管管理水平亟亟待提高。现现存问题突突出表现在在：1、企业员员工整体素素质较

39、低不管是企业业老板，还还是打工者者，绝大多多数都是放放下“锄头头”上“机机头”的农农民，他们们缺乏必需需的科学文文化知识；另一方面面，质量水水平不高，产产品的附加加值低。2、缺乏现现代营销理理念许多中小企企业思考的的经营出发发点那是自自己的产品品、产品所所适应的消消费者、产产品需要的的促销手段段以及营销销组合等：这种以产产品为导向向的经营指指导思想，很很难适应现现代市场竞竞争的需要要。3、资本结结构单一大部分企业业走的是一一条自我积积累的发展展道路，很很少有负债债经营，基基水上是利利用企业自自身利润实实现滚动发发展。融资资难也进一一步加剧了了资本结构构的单一，限限制了中小小企业的成成长。4、管

40、理水水平低企业主的个个人英雄主主义情结普普遍严重，企企业主总管管一切，出出于能力、精精力有限，伴伴随着企业业的发展壮壮大，这种种个人独断断式的决策策往往导致致企业严重重失误。5、技术创创新能力差差与融资困难难相比，中中小企业的的技术创新新问题更为为严重。大大多数还属属于半机械械化为主的的劳动密集集型企业，高高新技术企企业不足110。我我国中小企企业投入技技术开发的的经费约占占全国研究究经费的440，远远低于发达达国家700%的水平平。2.2.33中小企业业发展战略略现状简析析1、我国经经济体制改改革不断深深化的这二二十多年是是中小企业业发展的黄黄金时代，但但其发展的的过程也反反映出中小小企业是

41、一一个缺乏个个性的群体体。中小企企业开办、关关停犹如走走马灯，当当然，由于于大势所趋趋，总体发发展势头尚尚好，此亦亦是经济势势头良好的的一大根源源。 2、从中小小企业发展展的曲折过过程剖析制制约中小企企业发展的的因素，大大部分经营营者均认为为是外部环环境因素造造成的。一一是国家在在政策、资资金上偏重重于大型企企业，地方方政府为解解决城乡大大量富余劳劳动力，则则偏重于发发展投资更更少、见效效更快、就就业更广的的个体工商商业；二是是技术标准准、环保标标准等制约约；三是市市场疲软，消消费需求不不足，导致致竞争白热热化，制约约了企业扩扩大再生产产。 但是倘若我我们作进一一步考察将将会发现，外外部环境制

42、制约因素只只是对企业业的发展存存在一定程程度的影响响，但不是是制约中小小企业发展展的决定因因素。制约约中小企业业发展的真真正瓶颈还还是在于企企业内部，其其中最突出出的问题在在于竞争发发展战略的的普遍趋同同。两个常常见表现是是：产品开开发不够主主动，亦步步亦趋钻进进市场成熟熟产品的围围城得过且且过，与多多样化个性性化的消费费市场不相相适应；营营销策略不不够灵活，抱抱住拉关系系找客户搞搞回扣的老老皇历不放放，与现代代企业营销销信息化网网络化步伐伐不够合拍拍。这与我我国中小经经营者素质质多半较低低密切相关关，该问题题且不做论论。 中小企业的的战略趋同同造成中小小企业这个个群体内部部行业布局局、产品结

43、结构严重失失衡，产品品重合度奇奇高，造成成了目前市市场上绝大大部分产品品供过于求求的态势。经经营者众口口一词的市市场疲软、生生意难做的的真正原因因就在此。2.2.44中小企业业发展中存存在的问题题目前我国中中小企业存存在的问题题首先是由由其自身存存在的劣势势决定的。在在市场经济济中，中小小企业存在在如下劣势势：1、企业缺缺乏科学有有效的企业业制度随着企业的的发展、市市场多元化化及竞争的的日趋激烈烈，家族决决策就很难难保证在所所有决策上上都能够做做到科学合合理。事实实说明，决决策质量与与决策者的的素质能力力紧密相关关。企业家家的才能可可以归纳为为经营能力力和创新能能力，经营营能力维持持企业稳健健

44、地运营，而而创新能力力则提供了了企业向前前发展的动动力，两者者兼备才有有利于企业业长期持续续地发展。但但是，大多多数中小企企业家只偏偏重于前者者。中小企企业家在才才能上的问问题，往往往使决策产产生失误。这这种做法的的直接结果果就是过分分相信了企企业家的能能力，限制制了员工积积极性和创创造件的发发挥。2、规模小小、实力弱弱，难以同同大企业抗抗衡，在与与大企业的的竞争中往往往处于劣劣势。很多中小企企业由于在在刚开始缺缺少资本，后后台服务强强度不够，导导致在大型型企业中很很难立脚，受受到很大的的排斥。3、中小企企业由于资资信较差，不不易获得银银行贷款，而而且融资渠渠道少、成成本高、难难度大。我国现行

45、的的金融远行行机制不利利于中小企企业融资，各各专业银行行重点为国国有大中型型企业服务务，中小企企业仍主要要属于信用用社的服务务对象，但但发展迅速速的中小企企业资金用用求量远远远超过了信信用社发放放贷款的能能力。些些中小企业业只好转而而寻求民间间借贷等途途径融资，从从而使不少少中小企业业感到资金金缺乏，影影响发展。4、人才缺缺乏大部分中小小企业实行行的是家族族式管理，企企业的经营营仅、管理理权、决策策仅局度集集中在投资资者尤其是是企业主手手中，些些中小企业业领导者文文化层次不不高，缺乏乏现代企业业管理理念念，使分化化的投资经经营决策存存在较大风风险。此外外，人才缺缺乏，特别别是高级管管理人才和和

46、技术人才才，缺乏是是中小企业业普遍存在在的问题。 一份调查查显示，目目前民营中中小企业中中员工学历历以初中以以及以下水水平为主，其其次是职高高、中专、大大专学历。大大学本科毕毕业的寥寥寥无儿，高高层管理人人员中，有有本科以上上学历的所所占比例仅仅为40。 5、中小企企业的管理理不规范，体体制不健全全，妨碍企企业的长远远发展。上述劣势在在目前我国国的中小企企业中普遍遍存在，成成为其成长长性弱的内内在原因。其其中管理体体系和能力力不能随集集团扩张而而有效提升升更成为制制约各中小小企业集团团发展的“瓶颈”。第三章 我国中小企业的战略环境分析第三章 我国中小小企业的战略环境分析我国市中小小家电企业业必须根据据其外部环环境及内部部资源和能能力状况，以以求得企业业的生存和和长期稳定定的发展，为为了不断获获得新的竞竞争优势，中中小企业对对自身的发发展目标的的途径和手手段进行总总体谋划。3.