广东某某某集团公司技术人员津贴评定办法18411.docx

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1、广东某某某集团有限公司技术人员津贴评定办法第一章 总则第一条 目的为合理利用用人力资资源，更好地地激励专专业技术术人员，充分发挥专业技术人员的工作积极性，设立技术人员津贴，适当提高技术人员工资收入，并建立合理、公平的技术人员津贴评定机制，特制订本办法。第二条 适用范围围第三条 评定原则（一）一年年一评的的原则。每每年的33月份，公公司根据据技术人人员上年年度考核核情况进进行技术术考核评评定，每每年3月至次年年2月的技术术津贴标标准根据据当年3月份的评定定结果确确定。（二）能升升能降的的原则。根根据每年年的技术术考核评评定结果果或实际际工作岗岗位调整整情况，技技术津贴贴随技术术评定级级别升降降。

2、（三）与绩绩效挂钩钩的原则则。年度度绩效考考核成绩绩低于880分的的，不得得参加次次年的技技术考核核评定。第四条 技术岗位人人员分为为研发型型、维护型型和操作作型三大大类，具体体为：（一）研发发型技术术人员指指岗位职职责以根根据公司司需求研研究开发发新技术术为主的的技术人人员，如如人事行行政中心心信息部部软件开开发组的的软件开开发专员员等；（二）维护护型技术术人员指指岗位职职责以维维持保护护技术产产品顺利利运作和和为技术术操作人人员解决决部分日日常操作作问题为为主的技技术人员员，如人人事行政政中心信信息部网网络维护护组的网网络维护护专员等等；（三）操作作型技术术人员指指岗位职职责以按按照一定定

3、的技术术规范或要领进行行日常操操作的技技术人员员。第二章 技术津贴级级别的评定和计算第五条 技术津津贴评定定机构为做好集团团公司技技术评定定工作，特特成立专专业技术术评定委委员会，负责技术津贴等级的审核评定。委员会成员包括：公司领导、各中心及党群管理负责人。委员会下设设专业技技术评定定工作小小组，负负责收集集整理技技术津贴贴申报和和评审材材料，组组织专业业技术评评定委员员会议。成员如下：组长：人事事行政中中心总经经理组员：人事事部人员员第六条 技术津贴评评定要素素（一） 专业技能（包包括学历历和职称称）：指指员工获获得的国国家承认认的最高高学历、最高的的专业技技术职称称或职业业资格，用于判定定

4、员工有有无进行行该项工工作的基基础能力力。（二） 岗位任职要要求：指指技术岗岗位的任任职要求求与专业业技能的的对口程程度，用用于最大大程度地地发挥技技术人员员在工作作岗位上上的专业技术术能力。（三） 同类岗位工工作年限限：指在在公司内内同级别别或更高高级别的的技术岗岗位上工工作的年年限，用用于鼓励励专业技技术人员员留在公公司服务务，并在在时间上上体现员员工在专专业技能能经验的的积累与与对专业业技能掌掌握的熟熟练程度度。若员工工能提供供入职前前在其他他单位从从事的相相应技术术岗位工工作经历历证明，并并经评审审委员会会认可的的，在其其他单位位的同类类技术岗岗位工作作时间可可以与本本公司同同类岗位位

5、工作时时间合并并计算。（四） 是否担任项项目负责责人：指是否在在公司重重要技术术研发项项目中担担任项目目负责人人，用于于体现员员工在技技术研发发项目中中所起到到的主导导作用。（五） 技术研发成成果：指员工工取得的的技术研研发成果果，包括括正式发发表的论论文等，用用于体现现员工在在技术研研发上所所取得的的成绩。（六） 绩效考评：指公司司组织进进行的绩绩效考核核成绩，用用于体现现有专业业能力、从从事对口口专业岗岗位的员员工是否否努力做做好本职职工作及及完成公公司的绩绩效要求求。第七条 技术津贴级级别的初初评（一） 初评申请：符合初初评资格格的员工工，可由由员工本本人或员员工所在在二级部部门负责责人

6、向专专业技术术评定工工作小组组提交初次次评定申申请（专专业技术术初评申申请表见见附件11），并由工作小小组收集集整理后后（每次次截止时时间为每每季度第第二个月月份的月月末），于每季季度末的的15日日前统一一提交专专业技术术评定委委员会进进行审核核评定，提提交内容容如下：1 申请初评员员工的专专业技术术初评申申请表（应应有员工工所在二二级部门门负责人人、中心心负责人人及专业业技术评评定工作作小组组组长的签签字）；2 申请初评员员工的职职位说明明书；3 申请初评员员工的学学历职称称、职业业资格情情况（工工作小组组需对证证书进行行审核，确确保其真真实性）；4 申请初评员员工的工工作经历历情况（包包括

7、主要要研发成成果）；5 申请初评员员工是否否担任公公司某技技术研发发项目负负责人，若若是，则则需介绍绍该项目目的简要要情况；6 员工申请初初评前四四个季度度的绩效效成绩情情况；7 若该初评员员工之前前申请过过初评，则则提交其其之前的的初评审审核结果果。（二） 初评资格：申请专专业技术术评定的的员工，应应符合以以下条件件：1 在管理通道道上发展展的管理理岗位员员工均无无参加技技术评定定的资格格；2 符合岗位任任职要求求，与职位位说明书书对应；3 评定前四个个季度个个人绩效效考核成成绩均应在880分以上上；4 申请前一年年内未申申请过专专业技术术评定（包包括初评评或年度度评定）。（三） 初评评价分

8、分值：根根据申请请初评员员工的学学历、职称、职职业资格格、同类类岗位工工作年限限、绩效考考评成绩绩、是否担担任项目目负责人人及技术术研发成成果等要要素，确确定员工工的技术术津贴初初评评价价分值：1 学历职称换换算分值值对应表表（表11）：序号学历职称评价分值1正高级职称称802博士研究生生学历 或 副副高级职职称703硕士研究生生学历 或 中中级职称称504大学本科学学历 或或 初级级职称355大学专科学学历206中专学历107高中及以下下学历02 技能成绩换换算分值值：如员工工取得某某种职业业资格证证书或某某项技术术研发成成果，专专业技术术评定委委员会将将根据该该职业资资格证书书与员工工所在

9、技技术岗位位的专业业匹配度度及该证证书的含含金量、或或者技术术成果的的研究难难度及对对公司的的贡献程程度，在在10180范围内内增加适适当的评评价分值值（取得得职业资资格证书书时增加加的评价价分值一一般不超超过800分）。3 同类岗位工工作年限限换算分分值对应应表（表表2）：序号同类岗位工工作年限限评价分值1满7年及以以上1802满6年未满满7年1503满5年未满满6年1304满4年未满满5年1105满3年未满满4年906满2年未满满3年707满1年未满满2年508未满1年04 绩效考核成成绩换算算分值计计算公式式：评价分值初评前前四个季季度绩效效成绩基基础分值值奖罚罚分值；其中：基础础分值初

10、评前前四个季季度绩效效成绩总总和3000；奖罚分值对对应表（表表3）：序号季度绩效成成绩奖罚分值1100分202951000分（含含95分分，不含含1000分）10390955分（含含90分分，不含含95分分）5480900分（含含80分分，不含含90分分）0570800分（含含70分分，不含含80分分）10660700分（含含60分分，不含含70分分）407不足60分分150如，初评前前四个季季度绩效效成绩分分别为77分、833分、888分、992分时时，则：评价分值（7778338889223000）100005355 项目负责人人评价分分值：如如担任公公司某重重要技术术研发项项目的负负责

11、人，专专业技术术评定委委员会将将根据该该技术项项目的难难度及技技术要求求，确定定该项目目的档次次，档次次换算分分值见下下表（表表4）：序号技术研发项项目重要要程度档档次项目负责人人评价分分值1第一档：将将对公司司贡献非非常大的的关键技技术研发发项目1802第二档：很很重要的的关键技技术研发发项目1453第三档：要要求很高高的重要要技术研研发项目目1204第四档：较较有难度度的技术术研发项项目955第五档：较较为简单单的技术术研发项项目606 初评的总评评价分值值：以上上6项分值的总总和即为为技术津津贴初评评的总评评价分值值，分值对应应的申请请技术津津贴级别别见下表表（表5）：序号技术津贴初初评

12、总系系数对应技术津津贴级别别1650及以以上22高级顾问26006650（含含600，不不含6550）2135506600（含含5500，不含含6000）2045005550（含含5000，不含含5500）19资深专业师师（顾问问）54605500（含含4600，不含含5000）1864204460（含含4200，不含含4600）17高级专业师师73804420（含含3800，不含含4200）1683403380（含含3400，不含含3800）1593003340（含含3000，不含含3400）14专业师102603300（含含2600，不含含3000）13112302260（含含2300，不

13、含含2600）12122002230（含含2000，不含含2300）11131702200（含含1700，不含含2000）10助理专业师师141401170（含含1400，不含含1700）9151201140（含含1400，不含含1700）8161101120（含含1200，不含含1400）7总评价分值值未达到到110者，不能能参加技技术津贴贴初评。例如，某技技术人员员，大学学本科学学历，助助理经济济师职称称，未获获得任何何职业资资格证书书，取得得一项技技术成果果，被专专业技术术评定委委员会给给予600分值的的奖励，在本岗位工作3年，前4个季度的绩效成绩分别为85分、86分、88分、91分，未

14、担任技术研发项目负责人。则该员工：技术津贴初初评总评评价分值值学历职称称分值技能成成绩分值值同类岗岗位工作作年限分分值绩效考核核成绩分分值项目负负责人分分值35 60 90（85586688891130005）0 240总评价分值值为240，对应应12级的的技术津津贴。则则该员工工可以申申请12级（专业业师）的的技术津津贴。（四） 审核评定：专业技技术评定定委员会会在每季季度末225日前前召开会会议对本本次申请请初评的的员工进进行审核核评定，审审核评定定内容包包括：1 审核对申请请初评员员工的专专业技术术评定资资格；2 根据职位说说明书描描述的工工作内容容情况，确确定申请请初评员员工的技技术岗

15、位位类型（研研发型、维维护型或或操作型型）；3 确定专业技技术员工工技术津津贴级别别。（五） 结果执行：专业技技术的评评定结果果将由专专业技术术评定工工作小组组存档、公公布并执执行，由由人事部部根据技技术评定定结果从从下季度度起发放放技术津津贴（季度第第一个月月份发放放上季度度最后一一个月份份的技术津津贴时即即评定结结果发放放）。第八条 年度评定（一） 每年2月份份，由各各专业技技术岗位位（研发发型、维护型型和操作作型）人员向专专业技术术评定工工作小组组提交个个人年度度评定报报告（模模板见附附件3）。（二） 由专业技术术评定工工作小组组在专业业技术年年度评定定会议前前收集整整理各专专业技术术岗

16、位的的个人年年度自评评报告、岗位异动情况、岗位工作内容变更情况及专业技术人员学历或职称变化情况。（三） 每年3月份份，专业业技术评评定委员员会召开开会议对对公司专专业技术术岗位人人员进行行年度评评定。由专业业技术评评定工作作小组提提交公司司专业技技术岗位位人员的的个人年年度评定定报告、岗岗位工作作内容变变更情况况、学历历或职称称变化情情况、上年度度绩效考考核情况况及专业业技术岗岗位人员员技术级级别调整整参考表表（见附附件4）。专业技术评定委员会审核评定内容如下：1 审核原有专专业技术术人员是是否因岗岗位调整整或岗位位工作内内容的变变化而需需取消其其专业技技术资格格或调整整其技术术岗位类类型。2

17、 根据上年度度的绩效效考核成成绩及学学历职称称级别变变化等情情况计算算得出的的年度评评价分值值，对专专业技术术人员的的对应技术术级别调调整进行行审核。评评价分值值计算办办法如下下：（1） 在上年度获获得更高高的学历历或职称级级别，对对应本办办法第七七条的表表1确定定学历职职称的分分值。（2） 在上年度获获得新的的职业资资格证书书或取得得技术研研发成果果，根据本本办法第第七条第第（三）项项第2点点的办法法，在1101180范范围内增增加适当当的评价价分值。（3） 根据上年度度四个季季度绩效效成绩及及本办法法第七条条第（三三）项第第4点的计计算办法法，确定定绩效成成绩对应应分值。（4） 新担任公司

18、司重要技技术研发发项目负负责人，根根据技术术研发项项目的重重要性与与技术难难度，确确定该项项目的重重要程度度档次，确定项目负责人增分倍数（表7）：序号技术研发项项目重要要程度档档次项目负责人人增分倍倍数1第一档：将将对公司司贡献非非常大的的关键技技术研发发项目5.02第二档：很很重要的的关键技技术研发发项目4.23第三档：要要求很高高的重要要技术研研发项目目3.54第四档：较较有难度度的技术术研发项项目2.85第五档：较较为简单单的技术术研发项项目2.0（5） 某技术研发发项目结结束，不不再担任任项目负负责人的的，则根根据其新新担任项项目负责责人时确确定的技技术研发发项目档档次，确确定减分分倍

19、数，减减分倍数数与新担担任项目目负责人人时的增增分倍数数一致。（6） 根据以上55项计算算年度评评价分值值，计算算公式如如下：年度评价分分值（更更高学历历职称分分值新新的职业业资格分分值绩绩效分值值研发成成果分值值）新担任项项目负责责人增分分倍数项目结结束减分分倍数（注：未担担任项目目负责人人或负责责项目未未发生变变化时，增增分倍数数与减分分倍数均均为1。）（7） 年度评价分分值对应应的技术术津贴升升（降）档档调整如如下：序号年度评价分分值对应技术津津贴升（降降）档调调整1200及以以上技术津贴升升4档21302200（含含130，不不含2000）技术津贴升升3档3801330（含含70，不不

20、含1110）技术津贴升升2档440800（含440，不不含80）技术津贴升升1档520400（含220，不不含400）技术津贴级级别维持持不变610200（含110，不不含200）技术津贴降降1档7010（含含0，不不含100）技术津贴降降2档8不足0分取消技术津津贴如：某技术术津贴为为14级（专业业师）的的技术人人员，原原担任一一个4档的技技术研发发项目负负责人，因因原技术术研发项项目结束束，又担担任一新新的技术术研发项项目负责责人，此此项目被被评定为为第3档档。该技技术人员员上年度度四个季季度的绩绩效成绩绩分别为为88分分、899分、992分、990分，并新获得大学本科学历，未取得其他职称

21、或职业资格。同时该技术人员上年度取得一项技术成果，被技术评定委员会给予30分的奖励分值。则该技术人员的年度评定为：年度评价分分值（更更高学历历职称分分值新新的职业业资格分分值绩绩效分值值研发发成果分分值）新担任项项目负责责人增分分倍数项目结结束减分分倍数350(88899290300055)303.552.88167.5则该技术人人员对应应本年度度技术津津贴上升升3档，调整整为177级（高高级专业业师）技技术津贴贴标准。（8） 若年度评价价分值在在2040之之间，即即技术津津贴级别别没有变变化时，年年度评价价分值可可以累计计到次年年的年度度评价分分值。（四） 结果执行：年度的的审核评评定结果果

22、由专业业技术评评定工作作小组存存档、公公布并执执行，并并由人事事部根据据审核评评定结果果于每年年4月份份起调整整并发放放技术津津贴（44月份发发放3月月份技术术津贴时时即按新新标准进进行调整整）。第九条 技术津津贴发放放（一） 技术津贴岗岗位系数数：研发发型技术术岗位人人员的技技术津贴贴系数为为1.00，维护护型技术术岗位人人员的技技术津贴贴系数为为0.88，操作型型技术岗岗位人员员的技术术津贴系系数为00.5。（二） 由人事部根根据专业业技术评评定委员员会在上上季度评评定的技技术级别别及集集团公司司薪酬管管理制度度确定定的技术术津贴标标准每月月发放技技术津贴贴。计算算公式为为：月度技术津津贴

23、评评定技术术津贴级级别标准准技术津津贴岗位位系数。（三） 当月病、事事假累计计天数超超过100天，或或旷工累累计超过过4天者者，不发发放其当当月技术术津贴。（四） 若技术岗位位人员因因调整岗岗位，进进入管理理通道、任任管理职职务或调调整到其其他非技技术岗位位工作，其其技术津津贴由任任职之日日起停止止发放；若技术术岗位人人员因调调整岗位位，技术术岗位的的类型发发生变化化，其技技术津贴贴系数由由岗位调调整之日日起进行行调整。停发技技术津贴贴或调整整技术津津贴系数数，需由由人事部部向专业业技术评评定委员员会申请请（申请请单见附附件3），经经过专业业技术委委员会会会签同意意后执行行。第三章 附则第十条

24、 本制度自公公布之日日起实施施。最终终解释权权、修订订权归所有有。附件：1 技术津贴初初评申请请表2 专业技术人人员个人人年度自自评报告告3 技术津贴级级别调整整参考表表4 技术津贴调调整申请请表附件1技术津贴初初评申请请表 申申请日期期： 年 月 日日初评申请人人姓名部门岗位/职务务学历专业职称 / 职业资格入职时间同类岗位任任职年限限前四季度绩绩效考核核成绩岗位专业技技术工作作内容描描述（是否担任任技术研研发项目目负责人人及取得得的成果果）参加的专业业技术培培训经历历（获得得职业资资格证书书情况）部门负责人人意见 签签名： 日日期：中心负责人人意见 签签名： 日日期：专业技术评评定小组组负

25、责人人意见 签签名： 日日期：专业技术评评定委员员会评审审结果 签签名： 日日期：附件2专业技术人人员个人人年度自自评报告告 日日期： 年年 月 日姓名部门岗位/职务务技术岗位类类型技术津贴级级别月度技术津津贴额度度学历专业职称入职时间同类岗位任任职年限限年度绩效考考核成绩绩个人年度自我评述部门负责人人意见 签签名： 日日期：中心负责人人意见 签签名： 日日期：附件3技术津贴级级别调整整参考表表 日期期： 年 月 日日序号工号姓名部门岗位专业技术岗岗位类型型专业技术级级别月度技术津津贴额度度上年度新获获得学历历职称或或职业资资格上年各季度度绩效考考核成绩绩新担任或不不再担任任项目负负责人上年度主要要研发成成果年度评价分分值专业技术级级别调整整建议调整后月度度技术津津贴额度度一季度二季度三季度四季度123456789101112专业技术评评定委员员会年度度评审意意见签名： 日日期： 附件4技术津贴调调整申请请表工号姓名名所在中心部门岗位职务务技术津贴等等级类型建议停发调整类型型调整生效时时间调整理由 调整申请人人签名： 日期：中心负责人人意见签名： 日期：技术评定委委员会意意见中心负责人人意见签名名日期期中心负责人人意见签名名日期期人事行政中中心资产运营中中心财务中心法务中心党群管理总裁办公司领导意见签名： 日日期： 第 19页 共19 页