建筑施工企业安全管理体系(DOC50页)11665.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑施工企业安全管理体系一、 安全生产责责任制度为贯彻落实实党和国家家有关安全全生产的政政策法规,明明确施工项项目各级人人员、岗位位、各职能能部门安全全生产责任任,保证施施工生产过过程中的人人身安全和和财产安全全,根据国国家及上级级有关规定定,特制定定施工项目目安全生产产责任制。(一)项目目经理部安安全生产职职责1、项目经经理部是安安全生产的的载体,具具体组织和和实施项目目安全生产产、文明施施工、环境境保护工作作,对本项项目工程的的安全生产产负全面责责任;2
2、、贯彻落落实各项安安全生产的的法律、法法规、规章章、制度,组组织实施各各项安全管管理工作,完完成各项考考核指标;3、建立并并完善项目目部安全生生产责任制制和安全考考核评价体体系,积极极开展各项项安全活动动,监督、控控制分包队队伍执行安安全规定,履履行安全职职责;4、发生伤伤亡事故及及时上报,并并保护好事事故现场,积积极抢救伤伤员,认真真配合事故故调查组开开展伤亡事事故的调查查和分析,按按照“四不放过”原则,落落实整改防防范措施,对对责任人员员进行处理理。(二)项目目部各级人人员安全生生产责任1、工程项项目经理工程项目目经理是项项目工程安安全检查生生产的第一一责任人,对对项目工程程经营生产产全过
3、程中中的安全负负全面领导导责任;工程项目目经理必须须经过专门门的安全培培训考核,取取得项目管管理人员安安全生产资资格证书,方方可上岗;贯彻落实实各项安全全生产规章章制度,结结合工程项项目特点及及施工性质质,制定有有针对性的的安全生产产管理办法法和实施细细则,并落落实实施;在组织项项目施工、聘聘用业务人人员时,要要根据工程程特点、施施工人数、施施工专业等等情况,按按规定配备备一安数量量和素质的的专职安全全员,确定定安全管理理体系;明明确各级人人员和分承承包方的安安全责任和和考核指标标,并制定定考核办法法;健全和完完善用工管管理手续,录录用外协施施工队伍必必须及时向向人事劳务务部门、安安全部门申申
4、报,必须须事先审核核注册、持持证情况,对对工人进行行三级安全全教育后,方方准入场上上岗;负责施工工组织设计计、施工方方案、安全全技术措施施的组织落落实工作,组组织并督促促工程项目目安全技术术交底制度度、设施设设备验收制制度的实施施;领导、组组织施工现现场每旬一一次的定期期安全生产产检查,发发现施工中中的不安全全问题,组组织制定整整改措施及及时解决;对上级提提出的安全全生产与管管理方面的的问题,要要在限期内内定时、定定人、定措措施予以解解决;接到到政府部门门安全监察察指令书和和重大安全全隐患通知知单,应立立即停止施施工,组织织力量进行行整改。隐隐患消除后后,必须报报请上级部部门验收合合格,才能能
5、恢复施工工;在工程项项目中采用用新设备、新新技术、新新工艺新材材料,必须须编制科学学的施工方方案、配备备安全可靠靠的劳动保保护装置和和劳动防护护用品,否否则不准施施工;发生因工工伤亡事故故时,必须须做好事故故现场保护护与伤员的的抢救工作作,按规定定及时上报报,不得隐隐瞒、虚报报和故意拖拖延不报。积积极组织配配合事故的的调查,认认真制定并并落实防范范措施,吸吸取事故教教训,防止止发生重复复事故。2、工程项项目生产副副经理对工程项项目的安全全生产负直直接领导责责任,协助助工程项目目经理认真真贯彻执行行国家安全全生产方针针、政策、法法规、落实实各项安全全生产规范范、标准和和工程项目目的各项安安全生产
6、管管理制度;组织实施施工程项目目总体和施施工各阶段段安全生产产工作规划划以及各项项安全技术术措施、方方案的组织织实施工作作,组织落落实工程项项目各级人人员中的安安全生产责责任制;组织领导导工程项目目安全生产产的宣传教教育工作,并并制定工程程项目安全全培训实施施办法,确确定安全生生产考核指指标,制定定实施措施施和方案,并并负责组织织实施,负负责外协施施工队伍各各类人员的的安全教育育培训考核核审查的组组织领导工工作;配合工程程项目经理理组织定期期安全生产产检查,负负责工程项项目各种形形式的安全全生产检查查的组织、督督促工作和和安全生产产隐患整改改“三落实”的实施工工作,及时时解决施工工中的安全全生
7、产问题题;负责工程程项目安全全生产管理理机构的领领导工作,认认真听取采采纳安全生生产的合理理化建议,支支持安全生生产管理人人员的业务务工作,保保证工程项项目安全生生产保证体体系的正常常运转;工地发生生伤亡事故故时,负责责事故现场场保护、职职工教育、防防范措施落落实,并协协助做好事事故调查分分析的具体体组织工作作。3、项目安安全总监在现场经经理的直接接领导下履履行项目安安全生产工工作的监督督管理职责责;宣传贯彻彻安全生产产方针政策策、规章制制度,推动动项目安全全组织保证证体系的运运行;督促实施施施工组织织设计、安安全技术措措施;实现现安全管理理目标;对对项目各项项安全生产产管理制度度的贯彻落落实
8、情况进进行检查与与具体指导导;组织分承承包商安全全专兼职人人员开展安安全监督与与检查工作作;查处违章章指挥、违违章操作、违违反劳动纪纪律的行为为和人员,对对重大事故故隐患采取取有效的控控制措施,必必要时要采采取局部直直至全部停停产的非常常措施;督促开展展周一安全全活动和项项目安全计计评活动;负责办理理与发放各各级管理人人员的安全全资证书和和操作人员员安全上岗岗证;参与事故故的调查与与处理。4、工程项项目负责人人对工程项项目生产经经营中的安安全生产负负技术责任任;贯彻落实实国家安全全生产方针针、政策,严严格执行安安全技术规规程、规范范、标准;结合工程程特点,进进行项目整整体安全交交底;参加或组组
9、织编制施施组织设计计,在编制制、审查施施工方案时时,必须制制定、审查查安全技术术措施,保保证其可行行性和针对对性,并认认真监督实实施情况,发发现问题及及时解决;主持制定定技术措施施计划和季季节性施工工方案的同同时,必须须制定相应应的安全技技术措施并并监督执行行,及时争争决执行中中出现的问问题;应用新材材料、新技技术、新工工艺,要及及时上报,经经批准后方方可执行相相应的安全全技术措施施与安全操操作工艺要要求,预防防施工中因因化学药品品引起的火火灾、中毒毒或在新工工艺实施中中可能造成成的事故;主持安全全防护设施施和设备的的验收。严严格控制不不符合标准准要求的防防护设备、设设施投入使使用;使用用中的
10、设施施、设备,要要组织定期期检查,发发现问题及及时处理;参加安全全生产定期期检查,对对施工中存存在的事故故隐患和不不安全因素素,从技术术上提出整整改意见和和消除办法法;参加或配配合工伤及及重大未遂遂事故的调调查,从技技术上分析析事故发生生的原因,提提出防范措措施和整改改意见。5、工长、施施工员工长、施施工员是所所管辖区域域范围内安安全生产的的第一责任任人,对所所管辖范围围内的安全全生产负直直接领导责责任;认真贯彻彻落实上级级有关规定定,监督执执行安全技技术措施及及安全操作作规程,针针对生产任任务特点,向向班组(外外协施工队队伍)进行行全面安全全技术交底底,履行签签字手续,并并对规程、技技术措施
11、、交交底要求的的执行情况况经常检查查,随时纠纠正违章作作业;负责组织织落实所管管辖施工险险伍的三级级安全教育育、常规安安全教育、季季节转换及及针对施工工各阶段特特点等进行行的各种形形式的安全全教育,负负责组织落落实所管辖辖工队伍特特种作业人人中的安全全培训工作作和持证上上岗的管理理工作;经常检查查所管辖区区域的作业业环境、设设备的安全全防护设施施的安全状状况,发现现问题及时时纠正解决决。对重点点特殊部位位施工,必必须检查作作业人员及及各种设备备和安全防防护设施的的技术状况况是否符合合安全标准准要求,认认真做好书书面安全技技术交底,落落实安全技技术措施,并并监督其执执行,做到到不违章指指挥;负责
12、组织织落实所管管辖班组(外外协施工队队伍)开展展各项安全全活动,学学习安全操操作规程,接接受安全管管理机构或或人员的安安全监督检检查,及时时解决其提提出的不安安全问题;对工程项项目中应用用的新材料料、新工艺艺、新技术术严格执行行申报、审审批制度,发发现不安全全问题,及及时停止施施工,并上上报领导或或有关部门门;发生因工工伤亡及未未遂事故必必须停止施施工,保护护现场,立立即上报,对对重大事故故隐患和重重大未遂事事故,必须须查明事故故发生原因因,落实整整改措施,经经上级有关关部门验收收合格后方方准恢复施施工,不得得擅自撤除除现场保护护设施,强强行复工。6、外协施施工队负责责人是本队安安全生产的的第
13、一责任任人,对本本单位安全全生产负全全面领导责责任;认真执行行安全生产产的各项法法规、规定定、规章制制度及安全全操作规程程,合理安安排组织施施工班组人人员上岗作作业,对本本队人员在在施工生产产中的安全全和健康负负责;严格履行行各项劳务务用工手续续,做到证证件齐全,特特种作业持持证上岗。做做好本队人人员的岗位位安全培训训、教育工工作,经常常组织学习习安全操作作规程,监监督本队人人员遵守劳劳动、安全全纪律,做做到不违章章指挥,制制止违章作作业;必须保持持本队人员员的相对稳稳定,人员员变更须事事先向用工工单位有关关部门报批批,新进场场人员必须须按规定办办理各种手手续,并经经入场和上上岗安全教教育后,
14、方方准上岗;组织本队队人员开展展各面安全全生产活动动,根据上上级的交底底向本队各各施工班组组进行详细细的书面安安全交底,针针对当天施施工任务、作作业环境等等情况,做做好班前安安全讲话,施施工中发现现安全问题题,应及时时解决;定期和不不定期组织织检查本队队施工的作作业现场安安全生产状状况,发现现不安全因因素,及时时整改,发发现重大事事故隐患应应立即停止止施工,并并上报有关关领导,严严禁冒险蛮蛮干;发生因工工伤亡或重重大未遂事事故,组织织保护好事事故现场,做做好伤者抢抢求工作和和防范措施施,并立即即上报,不不准隐瞒、拖拖延不报。7、班组长长班组长是是本班组安安全生产的的第一责任任人,认真真执行安全
15、全生产规章章制度及安安全技术操操作规程,合合理安排班班组人员的的工作,对对本班组人人员在施工工生产中的的安全和健健康负直接接责任;经常组织织班组人员员开展各项项安全检查查生产活动动和学习安安全技术操操作规程,监监督班组人人员正确使使用个人劳劳动防护用用品和安全全设施、设设备,不断断提高安全全自保能力力;认真落实实安全技术术交底要求求,做好班班前交底,严严格执行安安全防护标标准,不违违章指挥,不不冒险蛮干干;经常检查查班线作业业现场的安安全生产状状况和工人人的安全意意识、安全全行为,发发现问题及及时解决,并并上报有关关领导;发生因工工伤亡及未未遂事故,保保护好事故故现场,并并立即上报报有关领导导
16、。8、工人工人是本本岗位安全全生产的第第一责任人人,在本岗岗位作业中中对自己、对对环境、对对他人的安安全负责;认真学习习,严格执执行安全操操作规程,模模范遵守安安全生产规规章制度;积极参加加各项安全全生产活动动,认真执执行安全技技术交底要要求,不违违章作业,不不违反劳动动纪律,虚虚心服从安安全生产管管理人员的的监督、指指导;发扬团结结友爱精神神,在安全全生产方面面做到互相相帮助,互互相监督,维维护一切安安全设施、设设备,做到到正确使用用,不准随随意折改,对对新工人有有传、带、帮帮的责任;对不安全全的作业要要求要提出出意见,有有权拒绝违违章指令;发生因工工伤亡事故故,要保护护好事故现现场并立即即
17、上报;在作业时时要严格做做到“眼观六面面、安全定定位;措施施得当、安安全操作”。(三)项目目部职能部部门安全生生产责任1、安全部部是项目安安全生产的的责任部门门,是项目目安全生产产领导小组组的办公机机构,行使使项目安全全工作的监监督检查职职权;协助项目目经理开展展各项安全全生产业务务活动,监监督项目安安全生产保保证体系的的正常运转转;定期向项项目安全生生产领导小小组汇报安安全情况,通通报安全信信息,及时时传达项目目安全决策策,并监督督实施;组织、指指导项目分分包安全机机构和安全全人员开展展各项业务务工作,定定期进行项项目安全性性测评。2、工程管管理部在编制项项目总工期期控制进度度计划、年年、季
18、、月月计划时,必必须树立“安全第一”的思想,综综合平衡各各生产要素素,保证安安全工程与与生产任务务协调一致致;对于改善善劳动条件件、预防伤伤亡事故项项目,要视视同生产项项目优先安安排;对于于施工中重重要的安全全防护设施施、设备的的施工要纳纳入正式工工序,予以以时间保证证;在检查生生产计划实实施情况的的同时,检检查安全措措施项目的的执行情况况;负责编制制项目文明明施工计划划,并组织织具体实施施;负责现场场环境保护护工作的具具体组织和和落实;负责项目目大、中、小小型机械设设备的日常常维护、保保养和安全全管理。3、技术部部负责编制制项目施工工组织设计计中安全技技术措施方方案,编制制特殊、专专项安全技
19、技术方案;参加项目目安全设备备、设施的的验收,从从安全技术术角度进行行把关;检查施工工组织设计计和施工方方案的实施施情况的同同时,检查查安全技术术措施的实实施情况,对对施工中涉涉及的安全全技术问题题,提出解解决办法;对项目使使用的新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备,制定定相应的安安全技术措措施和安全全操作规程程,并负责责工人的安安全技术教教育。4、物资部部重要劳动动防护用品品的采购和和使用必须须符合国家家标准和有有关规定,执执行本系统统重要劳动动防护用品品定点使用用管理规定定。同时,会会同项目安安全部门进进行验收;加强对在在用机具和和防护用品品的管理,对对自有及协协力自备的的机具和防防护用
20、品定定期进行检检验、鉴定定,对不合合格品及时时报废、更更新,确保保使用安全全;负责施工工现场材料料堆入和物物品储运的的安全。5、机电部部选择机电电分承包方方时,要考考核其安全全资质和安安全保证能能力;平衡施工工进度,交交叉作业时时,确保各各方安全;负责机电电安全技术术培训和考考核工作。6、合约部部分包单位位进场前签签订总分包包安全管理理合同或安安全管理责责任书;在经济合合同中应分分清总分包包安全防护护费用的划划分范围;在每月工工程款结算算单中扣除除由于违章章而被处罚罚的罚款。7、设计部部坚持安全全生产的“三同时”原则,在在设计项目目中同时涵涵盖职业安安全卫生的的设备和设设施;在施工详详图设计中
21、中确保各个个项目的安安全可靠性性。8、办公室室负责项目目全体人员员安全教育育培训的组组织工作;负责现场场CI管理的组组织和落实实;负责项目目安全责任任目标的考考核;负责现场场文明施工工与各相关关方的沟通通。二、安全生生产奖罚制制度为了进一步步落实安全全生产责任任制,提高高安全管理理水平,根根据公司安安全管理制制度及施工工项目总分分包管理协协议,特制制事实上施施工项目安安全生产奖奖罚制度。(一)工程程项目部的的奖罚1、工程项项目部的各各级管理人人员的安全全生产奖罚罚与公司季季度奖金挂挂钩,其中中项目经理理的奖罚由由公司领导导负责考核核,项目经经理以下管管理人中的的奖罚由工工程项目经经理负责考考核
22、。2、凡发生生因工重伤伤、火警事事故或因工工死亡、火火灾事故,按按照事故严严重程度和和事故责任任大小,扣扣除事故责责任者和事事故责任领领导的季度度奖金30%100%。3、凡有下下列情况之之一的项目目部,公司司嘉奖项目目经理;项项目管理人人员可按贡贡献大小,奖奖励奖金的的30%100%:公司每月月安全文明明检查或综综合考评检检查中名列列第一名的的;在省(市市)及上级级机关组织织的安全文文明施工检检查、综合合考评检查查或抽查中中名列全省省(市)或或全局前三三名的;施工现场场安全防护护、临电、消消防、文明明施工达到到省(市)标标准化、规规范化要求求,现场杜杜绝“三违”现象的;在安全生生产管理上上和安
23、全技技术应用上上有创新,效效果显著并并得到上级级机关或部部门认可的的;在争创省省(市)安安全文明能能按计划达达标,并能能保持高水水平稳标工工作的;在上级机机关、公司司组织的各各项安全、消消防活动竞竞赛中成绩绩突出,积积极配合上上级部门开开展工作的的。4、凡有下下列情况之之一的项目目部,对项项目经理进进行处罚,项项目管理人人中的奖金金扣除30%50%:在公司每每月文明安安全检查或或综合考评评检查中平平均分低于于85分或单项项评分低于于80分的;在上级机机关组织的的检查、抽抽查中安全全、消防、文文明施工或或综合考评评工作受到到批评或处处罚的;对于执行行公司各项项安全管理理制度不严严格、现场场管理混
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