某煤矿项目部安全生产管理制度汇编17965.docx

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1、安 全 生生 产 管管 理 制制 度 编制单单位：席家家山煤矿项项目部编制日期： 20017年安 全 生生 产 管管 理 制制 度0.安全办办公会议制制度41.安全目目标管理制制度52.安全投投入保障制制度53.安全质质量标准化化管理制度度64.安全教教育与培训训制度75.事故隐隐患排查制制度86.安全监监督检查制制度87.安全技技术审批制制度98.矿用设设备.器材材使用管理理制度109.矿井主主要灾害预预防管理制制度1010.煤矿矿事故应急急救援制度度10011.安全全奖罚制度度11112.入井井检身与入入井清点制制度11113.安全全操作规程程管理制度度12214.干部部下井带班班制度12

2、215.技术术部管理制制度13316.网岗岗员管理制制度13317. 质质量事故追追查处理制制度11318. 职职工入井安安全管理制制度11419. 空空气压缩机机房管理制制度11420. 提提升绞车交交接班安全全制度11421. 压压风机房交交接班安全全制度11522. 井井口防火安安全管理制制度11523. 立立井防坠安安全管理制制度11624. 要要害场所管管理制度11725. 机机电干部上上岗查岗制制度11826. 主主要设备包包机制度11827. 变变电所的设设备缺陷管管理制度11928. 变变电所消防防制度11929变电所所运行人员员的交接班班制度20030. 变变电所运行行人员的

3、巡巡回检查制制度22131. 凿凿井绞车管管理制度22232. 绞绞车房管理理制度22333. 交交接班制度度22334井口管管理制度24435.变电电所的管理理制度 2436. 绞绞车房消防防制度22837. 空空压机机房房消防制度度22838安全事事故追查处处理制度2939.施工工设备管理理制度30040.设备备检修、保保养管理制制度31141.劳动动纪律管理理制度33342.汽车车班管理制制度34443.机电电事故和矿矿建事故追追查处理制制度36644.机电电事故追查查处理制度度36645.安全全技术措施施审批及安安全文件贯贯彻学习制制度37746.火工工品运输管管理制度37747.火工

4、工品使用管管理制度40048.集中中搅拌站管管理制度40049.提升升系统检查查、维护管管理制度40050.立井井提升运输输管理制度度41151.机电电设备防爆爆管理制度度42252.机电电设备检查查.维修人人员制度44353.班前前班后会制制度44454.安全全防护用品品发放、使使用制度44455.火工工品领取管管理制度44456风机机停、送风风管理制度度45557物资资采购管理理制度45558仓库库管理制度度46659.安全全隐患排查查、治理和和报告制度度4660.安全全生产调度度会例会制制度47761.安全全调度员巡巡回检查制制度47762.信号号、把钩工工安全交接接班制度48863中间

5、间转水站安安全管理制制度499安 全 组组 织 机机 构 1、项目目经理为安安全生产第第一责任人人，对项目目部安全生生产负全面面责任。技技术主管对对全项目部部的安全技技术负责，项项目部设一一名安全生生产的副经经理负责主主管安全工工作。2、项目部部设立安全全生产值班班调度室，配配备值班调调度人员三三名。项目目经理、项项目部书记记、安全生生产副经理理、经营经经理、技术术部长、供供应部长和和一名值班班调度员共共计七人负负责调度轮轮流值班，每每天一名值值班人员负负责当天的的安全生产产工作。项项目部安全全生产值班班调度室八八名值班人人员的权限限工作制度度是按照安安全生产法法、煤煤矿安全监监察条例、煤煤矿

6、安全规规程等有有关法律、法法规的规定定执行。3、项目部部设立安全全监察员现现场跟班和和项目部领领导跟班制制度。4、项目部部内所属各各区队的施施工班组分分别设有不不脱产的安安全副队长长现场跟班班，机电设设备管理及及对斜巷等等有钢丝绳绳的施工工工程时设有有专职的安安全检查及及维修工，项项目部安全全监察员和和项目部跟跟班领导进进行现场监监督和业务务指导。5、工会组组织成立群群众安全网网员、共青青团组织成成立青年安安全监督岗岗、安全网网员、监督督岗员协助助班组长做做好安全工工作。6、工会安安全网员、青青年安全监监督岗员的的组织要保保持相对稳稳定，如有有调动应立立即按照规规定进行补补充。安全办公会会议制

7、度1、项目部部每旬召开开一次安全全办公会，项项目部经理理主持会议议，安全生生产领导小小组成员及及班组长和和安全员以以上人员参参加。学习习贯彻执行行上级安全全生产的指指标精神；听取安检检员关于执执行三大规规程及安全全生产情况况的汇报；分析研究究存在问题题，提出改改善安全的的措施办法法。2、会议要要突出中心心议题，专专题研究解解决安全问问题。会议议决定的主主要事项要要有记录，并并抓好落实实，落实情情况要有记记录。3、对所发发生的事故故进行分析析，讨论处处理事故责责任者；制制定防范措措施，防止止同类事故故再次发生生。4、检查上上次办公会会确定事项项落实情况况，对办理理不力者，要要追究原因因和责任。5

8、、项目部部每旬逢六六组织一次次安全检查查。其中66、16、226日为每每月安全大大检查，由由安全第一一责任者和和安全特派派员等组织织及专职安安全员参加加安全大检检查。6、项目部部还将根据据具体情况况，不定期期开展专题题和季节性性的大检查查，如安全全月活动、防防洪排水、防防尘、防爆爆、防寒、防防火、防雷雷电和立井井防坠及悬悬吊装置等等。7、对查出出的不安全全因素，坚坚持边查边边改原则，定定项目、定定时间、定定人员、定定措施进行行处理。暂暂不能解决决的问题，纳纳入技措工工程计划，未未解决之前前，要采取取暂时措施施，保证安安全生产。8、安全生生产领导小小组要对检检查发现问问题的落实实情况进行行复查，

9、复复查人应有有记录和签签名。安全目标管管理制度1、依据安安全生产法法、煤煤矿安全规规程及公公司、工程程处和建设设单位对安安全目标管管理工作的的要求，结结合项目部部的具体情情况，特制制定项目部部安全目标标管理制度度。2、安全目目标2.1井下下无死亡及及重伤以上上事故发生生；2.2地面面无重伤及及以上事故故发生；2.3消灭灭一类以上上机电事故故；2.4无非非生产性伤伤亡事故发发生；2.5全项项目部杜绝绝违章指挥挥、违章作作业和违反反劳动纪律律。3、项目部部各级领导导及管理人人员，要牢牢固树立“安全第一一，预防为为主”的思想意意识，从思思想上高度度重视安全全管理工作作的重要性性，并带头头模范遵守守安

10、全生生产法律法法规、煤煤矿安全规规程和项项目部的各各项安全管管理制度。4、分管安安全生产领领导、安全全生产领导导小组成员员及各安监监员，要以以三铁精神神忠于职守守、积极工工作、坚持持原则、敢敢抓敢管。坚坚决扼制一一切“三违”现象的行行为，保证证项目部各各项安全管管理制度的的贯彻落实实到位，责责任到人。5、各部门门、各车间间班组，各各工种、各各岗位、各各环节、各各工序全体体职工必须须严格遵守守各项管理理制度，确确保项目部部安全目标标管理的实实现。注：“三铁铁”即铁手腕腕、铁面孔孔、铁心肠肠。安全投入保保障制度1、有安全全投入计划划 为了加强安安全生产管管理，我项项目部在班班子成员的的共同协商商和

11、组织下下，制定了了实用于本本单位内部部的安全教教育、特种种工种的岗岗位培训、管管理人员的的月度、季季度安全奖奖金、全体体职工的季季度安全奖奖金以及安安全教育的的资料购置置和安全教教师培训经经费等安全全奖惩制度度，预计一一期安全总总投入255万元左右右。2、投入到到位项目部根据据年度安全全教育与培培训计划，以以及安全教教育资料的的购置、安安全奖金和和安全教师师培训费等等全部按月月、季度分分期逐步到到位。 3、有安全全投入明细细台帐安全投入明明细台帐的的统计是结结合年度培培训计划的的实施分期期逐步统计计上册。安全质量标标准化管理理制度1各生产产施工区队队必须坚持持当班检查查、当班验验收和现场场交接

12、班制制度，并认认真做好“班组施工工质量原始始记录”和“现场交接接班记录”详细记录录本班工作作量、工程程质量、安安全生产、设设备完好及及文明生产产等情况。2技术部部负责对各各工作面、单单项工程的的工程质量量实施旬检检、验收及及日常动态态检查和监监督；负责责对提升运运输安全设设施、设备备以及钢筋筋铺设的质质量管理和和检查验收收；负责对对通防设施施、设备进进行质量管管理和检查查验收；机机电队负责责对各类机机电设备、设设施以及机机电安装工工程的质量量管理和检检查验收；调度室负负责对上述述各项工作作进行全面面监督检查查，各职能能部门必须须严格管理理，切实履履行职责。3全项目目部各级管管理人员、各各工种（

13、岗岗位）人员员都要认真真履行各自自的责任，把把质量标准准化工作和和各类人员员的收入挂挂钩，形成成全员、全全过程的质质量管理机机制。4工程质质量验收，按按照上、中中、下旬每每月验收三三次，并以以三次验收收平均得分分作为当月月工程质量量综合得分分。 5各各队必须在在规定的验验收时间前前做好验收收准备，如如确有特殊殊原因推迟迟验收的工工程，必须须有施工队队写出书面面报告，经经领导签字字同意后，方方可生效，否否则，每推推迟验收一一天罚款2200元，验验收不合格格复验罚款款500元元作为复验验费，质量量等级最高高定为合格格品。6验收时时，各队队队长和技术术人员必须须参加，以以便对查出出的问题进进行整改，

14、否否则每次罚罚款50元元。安全教育与与培训制度度为了认真贯贯彻落实党党的“安全第一一、预防为为主”的安全生生产方针，为为项目部安安全生产奠奠定良好的的基础，根根据中华华人民共和和国煤炭法法、中中华人民共共和国矿山山安全法、煤煤矿安全监监察条例、煤煤矿安全规规程要求求，及项目目部安全技技术发展的的需要，特特编制梁宝宝寺项目部部全员职工工及特殊工工种作业人人员安全技技术教育培培训制度；一、 指导思想以党的十五五届四中全全会精神为为指针，把把“安全第一一、预防为为主”的安全生生产方针贯贯彻落实到到职工安全全技术教育育培训工作作的全过程程，以煤矿矿生产的法法规和三三大规程为为准绳，以以项目部各各行之有

15、效效的规范范和制度度为学习内内容，充分分开展脱产产学习与不不脱产学习习，理论学学习与技术术技能操作作，班前学学习与班后后自学相结结合的多元元化，多形形式的学习习方法，为为实现以严严治理项目目部、以法法治理项目目部、保持持全项目部部安全生产产持续稳定定、健康发发展和我项项目部的安安全奋斗目目标奠定良良好的基础础。二、 培训学习的的内容和重重点根据中华华人民共和和国矿山法法、煤煤矿安全监监察条例等等相关法律律、法规要要求，我项项目部对全全体职工的的常规性安安全培训工工作，应突突出以下重重点教育培培训内容。1、组织全全体职工认认真学习中中华人民共共和国煤炭炭法、中中华人民共共和国矿山山安全法、矿矿山

16、安全法法实施条例例、煤煤矿安全监监察条例、煤煤矿安全规规程等有有关法律法法规，在学学习中，结结合我处建建处以来各各单位发生生的典型事事故案例，充充分查找思思想认识上上的差距，找找出生产中中存在的不不安全因素素并制定相相应的整改改措施，使使全体职工工的安全防防范意识和和操作技能能有一个大大的提高。2、对新进进项目部的的职工无论论从事井下下或井上作作业，接受受安全技术术教育和培培训时间不不得少于772小时，经经考核合格格后，必须须在有安全全工作经验验的职工带带领下工作作满四个月月，然后经经再次考核核合格，方方可独立工工作。3对轮岗、换换岗和采用用新工艺作作业的职工工，必须进进行重新培培训，然后后经

17、考核合合格后方可可上岗作业业。4、各单位位所有生产产作业人员员，每年接接受在职安安全教育和和培训时间间，不得少少于20小时，并并把对职工工的安全教教育培训情情况和考核核结果记录录存档。5、对全项项目部正、副副队长、班班长以及安安全检查专专职人员，每每年培训时时间不少于于10天，经经考核合格格后方可上上岗。6、对特殊殊工种人作作业人员的的培训，培培训人员要要每年不少少于30天的脱脱产培训，复复训人员要要每年不得得少于200天的脱产产培训，由由处特殊工工种作业办办证人员，培培训天数不不少于100天。7、各区队队的职工培培训计划，要要依据本队队的各工种种岗位设置置具体情况况，于每月月31日前提提出书

18、面材材料，上报报安监处和和人劳部各各一份，作作为全项目目部安全培培训的依据据。三、 安全技术培培训班1、任课教教师必须由由具备中级级专业技术术职称及以以上的工程程技术人员员及部（科科）室负责责人并且有有一定的语语言表达能能力和实践践经验丰富富的人员来来担任。2、教训内内容根据学学员相关的的专业开设设相应的专专业培训班班，并制订订各专业培培训班的学学习配档表表，确定合合适的任课课教师。3、培训地地点在正常常情况下，培培训教室选选在矿区会会议室进行行，在矿有有其他活动动占用会议议室时，可可根据培训训班人数，另另择适宜地地点，并及及时通知学学员。四、 其他要求为搞好我项项目部的安安全技术教教育培训工

19、工作，保证证井上、下下全员在岗岗及特殊工工种岗位人人员能全部部培训，持持证上岗按按章操作，实实现安全生生产，各单单位必须有有专人负责责培训计划划的实施，在在接到培训训通知后，根根据本单位位的实际和和培训计划划情况，组组织人员按按指定地点点、时间进进行培训。为严肃岗前前培训的实实施工作，凡凡是接到通通知后不及及时安排人人员进行培培训的造成成在岗人员员无证操作作的，追究究有关单位位领导责任任，并按有有关规定给给予处罚。1、 转场职工必必须接受不不小于244课时的安安全培训。2、 全员职工培培训必须按按“安全教育育培训计划划”进行。3、 对在培训期期间休班职职工，回项项目部后进进行补充。4、 严格培

20、训纪纪律，不准准迟到早退退，发现一一次罚款2200元。在在培训期间间，不谁休休息，矿课课一天，取取消本次培培训考试资资格，并罚罚款2000元。5、 对考试不及及格者罚款款500元元，并和取取消培训考考试资格者者一并进行行重新培训训，直至考考试合格方方可上岗，重重新培训期期间，一切切费用自理理，不计出出勤。事故隐患排排查制度为认真贯彻彻落实国国务院关于于预防煤矿矿生产安全全事故的特特别规定的的精神。根根据我单位位安全生产产的实际情情况，特建建立班组事事故隐患日日排查制度度。一、 隐患排查是是各班组的的首要任务务，跟班队队长、班长长是第一责责任人。每每班开工前前必须对工工作地点进进行全面检检查，发

21、现现事故隐患患及时处理理。杜绝本本班出现严严重“三违”、重大隐隐患。对顶顶板、一通通三防、放放炮、辅助助运输、机机电设备要要作为排查查重点，确确保现场的的安全生产产。二、各班组组要加强对对本班事故故隐患的排排查，及时时解决本班班存在的事事故隐患，防防范事故的的发生。如如果排查出出的隐患本本班无法解解决处理的的，应及时时报告队或或项目部共共同解决处处理。对隐隐患未整改改或整改期期间危及安安全的不能能生产，等等待处理完完毕后在进进行生产。三、各作业业班组必须须严格执行行制度，决决不允许弄弄虚作假，如如实向队或或项目部汇汇报情况，同同时在班后后会记录上上要记清安安全情况。四、对执行行制度好的的班组，

22、给给予奖励。执执行差的班班组要给予予重罚、并并追究其责责任。逐步步达到减少少阴隐患、阴阴“三违”，及时控控制和整改改明“三违”、明隐患患。从而实实现“无违章”、“无隐患”、“无事故”。保证安安全生产的的顺利进行行。安 全 监监 督 检检 查 制制 度为了搞好全全项目部的的安全生产产，有效控控制和消除除生产作业业现场各种种安全隐患患，预防各各类生产安安全事故发发生，推动动我项目部部安全生产产形势进一一步稳定健健康发展，特特制定本制制度：一、各队跟跟班队长在在开工前及及正常施工工中，必须须对本队所所施工范围围内的场所所进行安全全监督、检检查，发现现安全隐患患及问题要要及时采取取措施进行行处理。问问

23、题严重当当班无法处处理时，决决不允许生生产，并及及时汇报队队长和工区区值班领导导，由项目目部领导和和队长拿出出处理方案案，等待处处理完毕后后方可进行行生产。二、项目部部每天至少少要有一名名领导到井井下施工现现场进行全全面的安全全大检查，解解决现场所所存在的安安全隐患及及问题，做做到不安全全不生产。同同时跟班领领导（项目目部跟班领领导）负责责当班的安安全生产。三、对上级级领导和矿矿方检查出出的安全隐隐患及问题题，各队必必须及时整整改处理，由由项目部跟跟班领导及及跟班队长长核查其整整改情况。对对不及时整整改处理的的要追究责责任，落实实责任人，给给以严肃处处理。四、项目部部每月6日日.16日日.26

24、日日由经理或或安全副经经理带队进进行一次全全面的安全全大检查，参参加人员有有项目部管理理人员、技技术员、各各队队长（值值班除外），任任何人不得得无故不参参加安全大大检查。否否则、给于于罚款，并并按照严重重“三违”论处。五、对安全全大检查查查出的安全全隐患及问问题，现场场落实责任任人立即整整改处理，不不得无故拖拖延整改时时间。对不不能立即整整改的隐患患及问题，要要限制时间间、整改措措施、落实实责任人。如如果在规定定的时间内内没有整改改完毕，又又无正当的的理由，要要追究责任任人的责任任，队长负负连带责任任。并在安安全办公会会上进行通通报批评，给给以罚款处处理。而实实现安全生生产。安全技术文文件审批

25、制制度安全技术措措施文件是是安全工作作最基本的的指导性文文件，是安安全生产的的源头。要要实现安全全生产，就就必须进一一步加强技技术措施的的审批管理理，落实安安全生产责责任制。为为此，特制制定本制度度：一、本单位位负责编制制的安全技技术文件： 单位工工程施工作作业规程； 单位工工程安全技技术措施； 重要分分部分项工工程的施工工作业规程程和安全技技术措施； 针对本本工区的年年度灾害预预防处理计计划实施细细则； 工区“一通三防防”、提升运运输、片帮帮管理，提提升运输管管理等专项项安全技术术措施。 特定时时空或特殊殊工序的安安全技术措措施（如：停工复工工措施等）； 补充作作业规程或或安全技术术措施；二

26、、灾害预预防与处理理计划、应应急救援预预案、专项项安全技术术措施等由由技术负责责人组织编编制。以下下技术文件件必须经工工区技术负负责人组织织相关人员员初审并会会签后进行行审批：（1）、单单位工程施施工作业规规程；（2）、特特殊工序的的专项安全全技术措施施；（3）、灾灾害预防与与处理计划划；（4）、应应急救援预预案；（5）、按按有关规定定要求必须须由上级总总工程师审审批的其他他文件，并并报上级有有关部门备备案。三、审批安安全技术文文件时，由由技术员呈呈报项目技技术负责人人，技术负负责人负责责组织。项项目经理、副副经理、各各专业技术术人员、施施工队长、技技术员参加加。向项目目部递交技技术文件前前，

27、施工队队长编制人人必须签字字，否则不不予审批。四、严格执执行一工程程一措施制制度，严格格按照编制制及审批权权限进行上上报审批，未未经批准的的技术文件件一律无效效。施工作作业规程、安安全技术措措施等技术术文件应三三个月重新新学习一次次（正在施施工的措施施）。五、无安全全技术文件件或安全技技术文件未未经审批开开工者；越越权审批安安全技术文文件者；对对安全技术术文件不履履行审批程程序及职责责随意签发发者。有上上述行为之之一者，要要给予负责责人及相关关人员罚款款，情节严严重者给予予加重处理理。矿用设备、器器材使用管管理制度1、严格贯贯彻落实煤煤矿安全生生产法律、法法规规章和和技术规范范，严格执执行设备

28、“检修标准准”及煤矿“三大规程程”。2、队新领领用的机电电设备要严严格设备质质量把关，确确保入井设设备达到完完好标准。3、设备租租赁要严把把质量关，使使租赁设备备处于完好好状态，做做到帐、卡卡、物相符符，提高设设备的使用用率，及时时办理租用用和退租的的手续，降降低租赁费费用。4、现场设设备必须保保证完好状状态及运转转情况，及及时排查设设备、设施施的运行中中的安全隐隐患，确保保安全运行行。5、提高设设备的的回回收、修理理工作，提提高设备的的周转率。6、提高设设备的管理理工作技能能，做到三三好（管好好、用好、修修好）、四四会（会使使用、会保保养、会检检修、会排排除故障），设设备定期检检修，做到到台

29、台有着着落，帐、物物、卡相符符。7、严禁不不完好设备备上岗使用用。矿井主要灾灾害预防管管理制度1、项目部部全体干部部职工必须须认真贯彻彻执行项目目部制订的的年度灾害害预防与处处理计划，项项目部经理理及技术主主管等主要要管理人员员应及时根根据工程的的变化对年年度灾害预预防与处理理计划进行行更新和修修改。2、项目部部结合矿办办公室成立立灾害预防防与处理小小组，各小小队组织成成员紧密配配合项目部部的灾害预预防与处理理小组搞好好灾害预防防和处理工工作。3、项目部部经理是负负责处理灾灾害预防与与处理事故故的全权指指挥者，技技术主管是是项目部经经理的第一一助手；当当发生事故故时，在项项目部经理理未到来之之

30、前，由当当日值班人人员负责指指挥。项目目部各副职职、队长为为救灾指挥挥部。4、项目部部应急救援援组织机构构由项目部部经理.安安全经理.生产经理理.各队队队长.项目目部技术员员.各个班班班长等组组成。5、应急救救援指挥机机构项目部应急急救援指挥挥中心设在在项目部调调度室。各各队应急救救援指挥机机构设在队队值班室。煤 矿 事事 故 应应 急 救救 援 制制 度为了加强安安全生产事事故应急救救援预案管管理，降低低事故后果果的严重程程度，最大大限度地降降低事故损损失，特制制定本制度度：一、各现场场施工地点点通信设备备配置齐全全（各主要要地点配有有电话），经经常与当地地矿山救护护队保持联联系，并成成立事

31、故应应急救援领领导小组由由项目部经经理.安全全经理.生生产经理.各队队长长.项目部部技术员.各个班班班长等组成成。二、领导小小组要接受受： 上级应应急救援指指挥结构的的命令、服服从指挥； 及时反反馈现场救救援信息； 组织现现场救援工工作； 负责了了解检查所所属各救援援部门的工工作，及时时提出指导导或改进意意见； 适时调调整本单位位各救援部部门的人员员构成、保保证救援组组织正常工工作； 负责向向上级部门门作事故及及救援报告告。三、各值班班领导要做做好接报警警后，按照照预案规定定的程序报报警，并做做好记录。每每月要利用用安全办公公会组织分分析阶段性性工作，及及时解决现现场存在的的问题，布布置下阶段

32、段工作。针针对存在的的问题积极极采取有效效措施发生生事故，要要立即汇报报上级有关关部门及有有关领导。需需要请求支支援的要立立即加以改改进。四、做好宣宣传、培训训、演练工工作。一旦旦发生事故故，要立即即汇报上级级有关部门门及有关领领导。需要要请求支援援的要立即即请求支援援。对各种种灾害的处处理要按照照灾害预预防及处理理计划执执行。根据据施工特点点及隐患排排查情况要要及时完善善应急救援援预案，并并报上级有有关部门备备案。安 全 奖奖 罚 制制 度为了更好地地抓好项目目部的安全全管理工作作，加强内内部及井下下现场安全全管理的责责任心，调调动全体职职工的积极极性，根据据本项目部部的实际情情况，制定定本

33、制度。一、参加人人员：项目目部领导、项项目部管理理人员、各各队队长、副副队长、班班长及全体体职工。二、奖罚办办法：1、正、副副班长负责责本班的安安全工作，安安全无事故故，无重大大安全隐患患，本人无无三违，本本班无严重重三违。每每月奖掘进进班长1000元，辅辅助队班长长80元。否否则不得奖奖。并且罚罚掘进班长长100元元，辅助队队班长800元。2、副队长长对所跟的的班的安全全负责，每每季度本人人无三违，本本班无严重重三违安全全无事故，无无隐患未整整改情况，奖奖150元元。否则罚罚150元元。3、队长、技技术员全队队的安全工工作负责，安安全无事故故，无隐患患未整改，本本人无三违违，本队无无严重三违

34、违，每季度度奖掘进队队长2000元，技术术员2000元，辅助助队长1660元。否否则，罚掘掘进队长2200元，技技术员2000元，辅辅助队长1160元。4、项目部部领导及管管理人员对对全项目部部的安全工工作负责，安安全无事故故。奖项目目部经理、每每季度书记记各5000元，副经经理4000元，其他他人员2000元。5、凡是由由个人造成成的“三违”、项目部部给予加倍倍罚款，班班长、跟班班队长负连连带责任。6、项目部部每季度提提留产值的的0.5作为安全全基金，作作为安全奖奖励基金。7、为强化化领导者的的安全意识识和责任感感，队长以以上的干部部执行处安安全风险抵抵押金制度度，以增强强全员安全全意识，当

35、当月生产安安全无事故故，奖励抵抵押金金额额；8、如果本本班出现事事故，轻伤伤以下罚当当班正副班班长、跟班班队长、队队长和技术术员抵押金金额的500%，并扣扣除当月安安全奖金；9、如出现现重伤以上上事故，根根据责任大大小，按处处发有关文文件处罚；10、岗位位工发现脱脱岗，每次次罚款1000元，造造成事故或或损坏器械械、设备的的每次罚款款50010000元。11、以上上管理人员员中出现三三违现象的的扣除抵押押金额的220%。12、安全全罚款只能能用作安全全奖励，不不能挪用。入井检身及及出入井清清点制度1、井口把把钩工要认认真检查每每位入井人人员着装是是否整齐，是是否穿化纤纤衣服，各各种安全防防护用

36、品是是否佩带齐齐全（如安安全帽、矿矿灯、自救救器、等），否否则禁止入入井。2、井口把把钩工检查查将要入井井人员是否否带有危险险物品（如如烟火、危危险化学品品等），否否则禁止入入井。3、井口把把钩工检查查如有喝酒酒者禁止入入井。4、每班入入井前当班班班长要认认真向调度度室汇报当当班入井人人员名单，并并在记录上上签字，并并由井口把把钩工清点点人数二次次向调度室室汇报，并并在记录上上签字。5、其它人人员入井要要亲自到调调度室签字字，并由井井口把钩工工清点，入入井后调度度室二次汇汇报并签字字。 6、每每位入井人人员由本人人入井前在在调度室挂挂牌，升井井后由本人人将牌取走走，当班调调度负责监监督。7、没

37、有正正常升井的的人员要由由当班班长长或井下调调度落实后后向调度室室汇报原因因。8、以上制制度要求调调度员和井井口把钩工工认真监督督执行，且且当班调度度及把钩工工互相交接接班要清楚楚、准确。安全操作规规程管理制制度为了加强安安全生产管管理工作，提提高管理水水平，避免免和减少安安全事故的的发生，根根据我单位位的实际情情况，特制制定本制度度：一、安全操操作规程的的编制和审审批：1、操作规规程的编制制应符合现现有法律、法法规及国家家、行业相相关规范技技术标准的的规定。2、操作规规程在行业业通用规程程基础上，根根据设备实实际情况，对对安全操作作规程进行行编制，应应有较强的的可操作性性内容。3、施工所所用

38、的各项项操作规程程必须在工工程开工前前进行编制制、审批，由由项目部技技术部负责责组织编制制，经各有有关领导和和部门批准准后方可实实施。4、操作规规程要函盖盖从进入操操作现场、操操作准备到到结束和离离开现场全全过程的各各个操作环环节，明确确操作程序序、要求和和标准。二、操作规规程的贯彻彻实施：1、审批后后的操作规规程应纳入入各专业及及各特殊工工种的安全全技术培训训内容。2、操作规规程的学习习及贯彻要要有书面记记录，并有有签字存档档。3、操作人人员经过培培训学习后后要进行严严格考试，考考试合格后后方可持证证上岗。三、操作规规程的更新新1、操作规规程的编制制保持一定定的相对稳稳定性，并并依据法律律、

39、法规及及相关规范范、标准的的相应规定定和要求适适时进行更更新。2、根据实实际施工设设备配备情情况及特性性，及时修修改操作规规程，经严严格审批后后，并对操操作者进行行培训及考考核，检查查、监督执执行。干部下井带带班制度为保证安全全生产，抓抓好现场的的各项工作作，确保各各种制度的的落实，特特制定本管管理制度。1、项目部部检查组：项目部经理理：李刚.书记兼安全全经理：汪汪志海、安全经理：梁彦机电经理：徐爱学、技术部长：齐向民、经营经理：史学喜供应部长：李树军带班地点为为井下作业业现场，和和工人同上上下，如休休息或其他他情况外出出时必须向向调度请假假，另派一一名领导带带班。2、下井带带班人员分分三个小

40、组组，一小组组2，每组组各自安排排，在正常常下井带班班期间，不不能影响其其他工作。3、项目部部带班领导导负责当班班安全生产产工作、开开好班前会会，协调指指挥井下的的安全和生生产，做好好记录，对对当班发生生的安全和和生产问题题进行解决决处理。4、要在井井下现场交交接班，必必须将当班班存在的安安全和生产产问题交接接清楚。各各队队长除除正常带班班外，必须须在队部值值班，有特特殊情况外外出时向项项目部值班班人员请假假。5、井下施施工现场除除项目部一一名领导带带班外，各各队副队长长必须在各各自的施工工现场跟班班，协调解解决现场存存在的安全全、生产和和质量问题题，发现安安全或有工工伤事故必必须及时处处理并向项项目部汇报报。6、其他日日常工作仍仍按岗位责责任制执行行。技术部管理理制度1、负责编编制各项安安全施工措措施，以及及保证工程程质量，安安全生产的的技术