50430管理制度汇编3416.docx

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1、 建设有有限公司 504330管理制制度汇编 (版本：AA) 文件编编号：FLL/GCGGF-ZDD-20112编 制：质安部 审 核核：郭俊批 准: 郭凯明明2012年年1月02日发布 20012年1月02日实施 目 录录员工绩效考考核管理制制度 3起重机械设设备、施工工机具使用用管理制度度 77工程项目投投标及工程程承包合同同管理制度度 118建筑材料、构构配件和设设备管理制制度 30分包管理制制度 333工程项目施施工质量管管理制度 42工程质量检检查制度 62施工质量检检查管理制制度 644试验、检测测管理制度度 772质量管理自自查与评价价制度 77质量事故责责任追究制制度 822质

2、量问题处处理制度 84质量信息管管理制度 90质量改进管管理制度 91质量目标管管理制度 94人力资源管管理制度 98员工绩效考考核管理制制度1.目的为规范公司司员工绩效效考评与发发展管理，特特制定本制制度。2.适用范范围适用于本公公司各部门门全体员工工（包括临临时工）。3.职责3.1总经经理3.1.11组织或授授权对公司司中层以上上干部进行行考核评价价。3.2 分分管副总经经理3.2.11经授权组组织对员工工进行绩效效考核。3.3办公公室3.3.11 是本制度度制定、修修改和实施施的主控部部门，负责责本制度实实施的监督督检查。3.3.22制定公司司绩效考考核管理制制度。3.3.33经授权实实

3、施对员工工进行绩效效考核。3.4 各各职能部门门参与绩效效考核及员员工培训。3.5项目目部：定期期对项目部部管理人员员进行绩效效考核。4.工作程程序4.1定义义：4.1.11绩效是员员工个人或或团队的工工作表现、直直接成绩、最最终效益的的统一。4.1.22绩效考评评是以工作作目标为导导向，以工工作标准为为依据，对对员工行为为及结果进进行测定，并并确认员工工的工作成成就的过程程。4.2 考考评原则：公平公正正，客观有有效。4.3绩效效考评内容容4.3.11职责和权权限a.各级管管理人员：负责对直直接下属的的考评，参参与本部门门考评复核核会议；b.部门经经理：负责责组织召开开本部门考考评复核会会议

4、，对本本部门的考考评结果负负责；c.考评小小组：由公公司总经理理、主管副总总经理、各各部门经理理、办公室室经理组成成，办公室室经理担任组组长。负责责组织召开开考评小组组复核会议议，对整个个公司的考考评结果负负责，并具具有最终考考评权；d.办公室室：负责考考评工作的的布置、实实施、培训训和检查指指导，并拥拥有本制度度的最终解解释权。4.3.22考评时间间和方式：a.统一考考评：每半年一一次（每年年7月和112月），全公司各各部门、所所有员工按按照本制度度的规定统统一考评；b.月度或或季度总结结：每月或每每季度一次次，总部各部部门所有员员工，考评形式式不限， 其结果作为为统一考评评的依据；c.月度

5、考考评：每月一次次，各部门所所有员工，考评形式式不限，其其结果作为为统一考评评的依据，也也是绩效工工资（奖金金）发放的的依据。4.3.33考评内容容和依据：根据公司宗宗旨、价值值观和原则则，公司将将从三个方方面考评员员工，内容容和依据如如下：a.工作绩绩效80：公司对员员工的考评评是以工作作结果为导导向，侧重重员工的工工作绩效。依依据员工“工工作目标”，据据实评分；b.纪律性性10：员工手手册的规规定和公司司的各项规规章制度、工工作流程，是是基于公司司宗旨、价价值观、原原则的员工工的行动准准则，遵守守纪律是公公司对员工工的基本要要求。根据据员工手手册的规规定和月度度总结/考考评的成绩绩，据实评

6、评分；c.团队协协作精神110：团队协作作是公司一一直倡导的的经营原则则和工作作作风，团队队协作精神神是员工的的必备条件件，参考内部部客户的评评价，据实实评分。4.3.44考评结果果：（一） 考考评等级：考评结果果分为5个个等级，分分别为：S总是是超过工作作目标及期期望，并有有突出贡献献者；A经常常超过工作作目标及期期望；B达到到工作目标标及期望，偶偶尔能超过过目标及期期望；C基本本达到工作作目标及期期望，偶尔尔不能达到到目标及期期望；D经常常不能达到到工作目标标及期望。（二） 等等级分配比比率：原则则上，在同同一部门内内、同一行行政级别中中，考评等等级的分布布都应符合合以下的比比例：S级占占

7、同部门、同同一行政级级别的05；A级占占同部门、同同一行政级级别的15520；B级占占同部门、同同一行政级级别的60065；C级占占同部门、同同一行政级级别的10015；D级占占同部门、同同一行政级级别的05。4.3.55对考评结结果的处理理原则：4.3.55.1年度总总评（一年两次次考评的汇汇总成绩）决决定员工下下一考评年年度的绩效效工资：S级绩绩效工资上上升2个薪薪级；A级绩绩效工资上上升1个薪薪级；B级在在公司预算算内普调；C级维维持原状；D级下下浮绩效工工资1个薪薪级，并换换岗或辞退退（连续两两年考评为为“D”级级的员工将将被辞退）。4.3.55.2影响年年终奖的金金额：年度度总评成绩

8、绩是计发员员工当年年年终奖的主主要依据，计计奖方法另另发。4.3.55.3职务变变动的参考考：根据公公司人力规规划和需求求状况，公公司将参考考员工的绩绩效考评结结果，决定定员工职务务的调配或或晋升（考考评结果为为S、A、BB级的员工工才具备职职务晋升的的资格）。4.3.55.4制定培培训计划的的参考：针针对员工在在考评中发发现的不足足，为员工工设定有针针对性的培培训计划。4.3.55.5为员工工制定和修修改职业发发展计划提提供参考。4.4 考考评流程：4.4.11办公室制制定考评计计划：经主主管副总经经理批准后后，办公室室公布计划划和下发有有关表格。4.4.22工作总结结：首先由由员工填写写工

9、作总结结，再由直直接上司对对员工上一一考评期间间的工作给给出综合评评价。4.4.33直接上司司收集内部部客户的反反馈意见：主管及主管管以上员工工的考评需需要提供335位主主要内部客客户（与被被考评员工工有密切工工作关系的的岗位人员员，其中至至少有一位位必须是被被考评员工工的直接下下属）的评评价。客户户的名单由由员工本人人提出，由由直接上司司最终确定定并通过“内内部客户评评价反馈征征集表”收集反馈馈。4.4.44考评（一） 直直接上司考考评：直接接上司和员员工一对一一、面对面面直接沟通通进行，程程序如下： 1. 一起起回顾员工工半年度的的工作（工工作目标和和计划等的的完成情况况）；2. 直接接上

10、司就考考评表的内内容逐项考考评员工，评评定绩效等等级（这个个等级是建建议等级，最最终成绩要要待考评小小组复核后后确定）；3. 员工工与直接上上司一起制制定员工下下半年发展展计划；4. 直接接上司总结结考评情况况，重申对对员工的综综合评价，但但不告知考考评等级；5. 如果果员工对直直接上司的的评价有异异议，可以以以事实和和数据为依依据，向上上一层上司司陈述异议议；上一层层上司依据据实际情况况，在比较较考评中予予以协调。（二） 比比较考评（被被考评员工工不参与）：管理人员员召集下属属管理人员员，一起对对更下一层层员工进行行全面的、多多方位的比比较评估，平平衡各等级级分布比例例，具体如如下：1. 总

11、经经理或主管管副总经理理召集部门门经理考评二二级部门经经理；2. 在同同一部门内内，部门经经理召集二二级部门经经理考评部部门主管级级人员；3. 在同同一部门内内，部门经经理召集主主管级人员员考评普通通员工。 4.5 一一级部门复复核：1) 办公公室召集部部门经理/分公司经经理召开部部门复核会会议，审核核本部门SS、A、DD级员工的的资格，平平衡S、AA、D级员员工的分布布比例。2）主管副副总经理批批准签署复复核通过的的考评表。4.6 考考评小组复复核：1）一级部部门复核后后，有关考考评资料（所所有考评表表、各部门门“考评成成绩单”）统统一交到办办公室，办办公室汇总总全公司的的考评情况况并拟写考

12、考评报告。2）办公室室把考评报报告和获得得S、D级级员工的考考评表呈交交考评小组组；3）考评小小组召开复复核会议，审审核获得SS、D级员员工的等级级资格，平平衡等级分分布比例；4）考评组组长批准签签署复核通通过的考评评表。4.7 通通知考评结结果：考评小组把把复核后的的“考评成成绩单”返返还给部门门经理保存，由由其通过员员工的直接接上司，把把结果告诉诉员工。4.8 备备案存档：办公室根据据考评小组组复核结果果，修改考考评报告，并并把有关考考评资料备备案存档 。员工的考考评表由办办公室存入入员工个人人档案。起重机械设设备、施工工机具使用用管理制度度第一章 总则公司的施工工机械，车车辆和维修修，加

13、工设设备是公司司生产力的的重要组成成部分，是是完成各项项施工生产产任务的主主要手段，因因此，设备备管理是企企业管理工工作不可忽忽视的重要要环节，其其设备素质质和操作技技术水平直直接关系到到企业的经经济效益和和社会效益益。第一条 为了加强强设备管理理，更好地地贯彻执行行国家有关关施工企业业机械设备备管理规定定，促进设设备管理工工作制度化化、规范化化、系列化化，结合公公司实际，特特制定本制制度。第二条 设备管管理工作的的基本任务务是：对施施工机械设设备实行“综合管理理”，做到合合理装备，正正确使用，精精心维护，科科学检修，适适时更新，不不断改善和和提高本企企业技术装装备素质，充充分发挥设设备效能，

14、确确保发挥设设备效能，确确保各项施施工生产任任务的完成成。第三条 本制度所所称的“机械设备备”，系指公公司的起重重机械设备备、施工机机具。第二章 设备配置置及管理机机构设置第四条 设备配置置根据施工工需要实行行大型集中中，大中型型专业固定定的管理原原则，做到到有利于管管理，有利利于施工生生产的机械械化作业，有有利于充分分发挥设备备效能，有有利于调动动各级设备备管理人员员的积极性性。第五条 各公司应应根据本单单位设备配配备情况和和承担工程程任务特点点建立健全全设备管理理机构。并并配备足够够的专业技技术管理人人员，并保保持相对稳稳定。一、各级都都要有一名名领导主管管设备管理理工作，做做到：定期期听

15、取工作作汇报，贯贯彻国家施施工企业机机械设备管管理规定，对对设备发展展规划、更更新、改造造、机械、人人员设置等等重大问题题做出决策策，满足施施工需要，促促进企业向向施工机械械专业化方方向发展。二、公司设设备管理部部门的职责责：1、贯彻国国家施工企企业机械设设备管理规规定，并根根据本企业业的具体情情况制定相相关的管理理制度。2、监督设设备安全生生产，合理理使用，并并参与设备备事故的分分析和处理理工作，参参与重要工工程施工组组织设计。3、对下属属公司的设设备从购置置使用到报报废处理的的全过程实实施管理、监监督。4、负责对对下属企业业设备报废废，处理审审批工作。5、对专用用设备的管管理和使用用进行技

16、术术指导和设设备维修管管理进行业业务指导。三、各分公公司设备管管理使用单单位职责：1、贯彻执执行上级颁颁发的规章章、制度、规规则，并结结合本企业业实际情况况制定管理理细则，随随时检查落落实情况。2、参与本本企业施工工组织设计计编制，平平衡调配设设备；负责责大型设备备的安装、使使用、维修修及拆卸；监督、检检查设备的的安全生产产，合理安安排设备使使用和维修修、保养工工作；负责责设备事故故分析、处处理工作。3、负责编编制设备年年、季、月月维修计划划，检查设设备月保养养、维修计计划落实情情况，对主主要大型设设备实行跟跟踪管理。4、对施工工现场安装装的设备，进进行验收和和试运转工工作。5、负责安安装后自

17、验验合格的设设备进行上上报，申请请有关部门门验收，发发证。6、建立设设备技术档档案和台帐帐，掌握设设备分布情情况，并定定期进行清清查，做好好设备各种种原始资料料的统计和和积累，准准确，及时时地填报各各种统计报报表。7、负责设设备的更新新、改造、报报废、处理理工作，办办理资产变变更手续。8、抓好“三定”（定人、定定机、定岗岗）制度落落实工作。9、参与机机械操作的的技术培训训，办理设设备操作人人员操作证证的申领工工作，机务务人员持证证上岗。四、“机务务人员”是基层设设备管理工工作人员，其其素质情况况直接影响响设备基层层管理工作作。机务人人员要经过过专业培训训，持证上上岗，其职职责：1、执行上上级下

18、发的的各种管理理制度，完完成施工现现场生产任任务和设备备管理、维维修、使用用、保养任任务。2、制定设设备的月、季季保养、维维修计划，并并抓好落实实。3、负责设设备“三定制度度”交接班班制度“的落实工工作。4、填写好好当日设备备使用、维维修、交接接班记录。5、建立设设备履历卡卡、台帐。6、采取措措施，降低低设备使用用费用。7、负责设设备各种原原始资料积积累及设备备建档工作作。8、负责设设备的安全全使用，严严格执行操操作规程，坚坚持持证上上岗，发现现问题及时时处理，参参与设备事事故的分析析、处理工工作。9、对设备备进行定期期检查，总总结设备管管理，使用用经验。五施工机具具配备与供供应方评价价1 施

19、工机机具配备计计划也可根根据公司的的实际情况况的需要专专门制订或或根据工程程项目的需需要在项目目管理策划划时确定。施工机具配配备计划由由总经理审审批 。施工机具的的配备可采采用购置和和租赁的方方式。2公司根据据施工机具具的类别和和对施工质质量的影响响程度，分分别确定各各类施工机机具供应方方的选择和和评价标准准。评价一般包包括：经营营资格和信信誉、供货货能力、运运输能力、贮贮存能力、交交货期的准准确性。3 施工机机具采购或或租赁合同同应符合经经审批的配配备计划。4 公司应应根据施工工机具配备备计划、采采购或租赁赁合同、工工程施工进进度等对施施工机具进进行验收。公司应明确确参加验收收人员的职职责和

20、验收收方法。对对于购置的的施工机具具，5验收收人员应根根据合同及及“装箱清单单”或“设备附件件明细表”等目录进进行清点，包包括设备、备备件、工具具、说明书书、合格证证等文件；大型施工工机具的随随机文件应应作为施工工机具档案案按照相关关制度的规规定归档管管理。6对于租赁赁的设备应应按照合同同的规定验验证其施工工机具的型型号、随行行操作人员员的资格证证明等。7对于安装装试运行出出现问题或或验收不合合格的施工工机具应按按照合同的的约定予以以处理。第三章 设备资产产管理第六条 设备购置置管理一、设备购购置必须与与本单位的的生产发展展需要相适适应，量力力而行。二、购置的的设备，要要对设备的的技术性能能，

21、规格型型号等进行行认真选择择、论证，做做到品种适适用，性能能可靠，便便于维修保保养，符合合环保要求求，严禁购购置非定型型产品。三、新设备备到货后，要要进行清点点、验收、试试运转工作作，发现问问题及时与与供货单位位联系处理理，避免造造成经济损损失。第七条 设备固定定资产管理理凡新购，自自制设备，单单机价值在在20000元以上，耐耐用期超过过两年者，都都要组成固固定资产进进行统一管管理。第八条 设备管理理号码编定定一、凡属固固定资产设设备，按规规定统一编编制管理号号码。二、设备报报废，该设设备管理号号自行消除除，严禁继继续使用，以以免混淆。三、设备管管理号码采采用阿拉伯伯数字组成成，按公司司下发资

22、料料要求编号号。四、各类设设备采用挂挂牌、编号号使用。设设备的挂牌牌、编号要要与设备管管理资料牌牌、号相符符合。第九条 设备帐、卡卡的建立。各各公司的设设备要采取取分类、分分台、分型型号建立设设备帐、卡卡（设备档档案），内内容：购置置可行性报报告、购置置批件、验验收记录（装装箱单、技技术资料、说说明书、合合格证、图图纸等）、试试运转记录录、设备检检验报告、设设备履历簿簿)。第十条 设备报废废一、设备凡凡具备下列列之一者，均均可申请报报废。1、设备主主要结构、部部件已严重重损坏，虽虽经修理其其能力仍然然达不到技技术要求和和不能保证证安全生产产的。2、维修费费用过高，在在经济上不不如更新合合算的。

23、3、因意外外灾害或事事故，设备备受到严重重损坏已无无法修复的的。4、技术性性能落后，耗耗能高，没没有改造价价值的。5、非标准准专用设备备及国家列列为淘汰机机型或超过过使用年限限无配件来来源的。二、设备报报废程序1、对需报报废的设备备，设备管管理部门和和设备使用用单位，组组成“三结合”（主管领领导、技术术干部、技技术人员），技技术鉴定小小组进行全全面的技术术鉴定。2、根据“三结合”技术鉴定定小组对设设备鉴定情情况，报设设备管理部部门，设备备管理部门门会同有关关单位，对对需报废的的设备进行行核查，经经核查、勘勘测，鉴定定无误后，正正式下文批批复报废。三、设备报报废后的管管理工作1、凡经批批准报废的

24、的设备，不不再补提折折旧，同时时核减资产产。2、设备报报废后，不不准继续使使用，严禁禁整机出售售给其他单单位。3、对报废废设备的零零、部件拆拆卸，需经经设备管理理部门同意意，办理有有关手续，其其余部分一一律出售给给废品收购购单位。第十一条 由于生生产任务不不足等原因因而停用的的设备，要要联系出租租，对外出出租确有困困难者应及及时入库存存保管，并并做好以下下工作：1、停机库库要设在安安全、干燥燥通风、易易排水的位位置，设备备要摆放整整齐，做到到上有盖、下下有垫，随随机工具要要妥善保管管，防止丢丢失。2、停机库库、场要备备有足够的的防火器材材，周围严严禁存放易易燃、易爆爆物品。3、设备入入库、场前

25、前，要进行行清洗、涂涂油、刷漆漆、放水，做做好防腐处处理。4、精密部部件，电器器仪表，必必须放到室室内保管。5、内燃设设备应定期期运转检查查，防止生生锈。6、特殊设设备，应严严格按照说说明书进行行办理。第四章 设备的使使用管理第十二条 设备使使用原则1、设备使使用贯彻“管用结合合，机人固固定”的原则，按按设备性能能合理安排排，正确使使用，充分分发挥设备备效能。2、对设备备的使用，应应加强计划划性，做到到保证重点点，兼顾一一般，忙而而不乱、疏疏而不漏、合合理调配、统统筹安排的的原则。3、做到设设备工作能能力与生产产任务和施施工条件相相适应，达达到既节约约动力又不不超负荷作作业。第十三条 设备备的

26、使用要要求一、设备应应有专人负负责管理、使使用，凡执执行操作证证的设备必必须是固定定人员执行行定机、定定人、定岗岗位责任的的“三定”制度。二、设备操操作手，要要熟悉本机机情况，做做到“四懂三会会”，即：懂懂原理、懂懂构造、懂懂性能、懂懂用途，会会操作、会会维修保养养、会检查查排除故障障。严格遵遵守操作规规程，持证证上岗。三、设备的的燃、润油油应符合该该机的使用用要求，并并根据季节节变化及时时更换。为为了减少有有形磨损应应根据设备备的磨损特特点，建立立科学的润润滑管理制制度，并付付诸实施。四、在实施施设备使用用计划时，应应充分考虑虑到保养、修修理方面因因素。第十四条 技术培培训一、设备管管理部门

27、要要协助有关关部门做好好各类机务务人员的业业务技术培培训，培训训合格取得得特种作业业操作证方方可从事设设备操作。二、机务人人员应刻苦苦学习钻研研技术，达达到一专多多能、精益益求精，提提高业务技技术素质。三、设备操操作人员的的技术培训训一般不得得少于三个个月。第十五条 设备检检查一、为保证证设备的正正常使用、安安全运行、解解决设备管管理工作中中的问题，实实行设备检检查、巡检检制度。二、各施工工现场项目目部每月对对管辖内的的设备进行行一次彻底底检查，公公司实行季季度检查和和日常抽查查。三、检查的的内容：机机容、机况况、操作、附附件配备、工工具、各种种资料、保保养、修理理、安全、日日常使用、保保养、

28、维修修记录等。对对检查中发发现的问题题，要采取取措施限期期改正；每每次检查要要有记录，有有重大问题题要逐级上上报。四、对重点点设备实行行重点检查查。五、对塔吊吊、龙门吊吊实行重点点管理，定定期检查制制度。第五章 安全生生产与事故故处理第十六条 安全生生产一、各公司司、项目部部要加强设设备的安全全生产意识识教育，树树立“安全第一一，预防为为主”的观点，开开展群众性性的安全生生产活动，经经常组织机机务人员学学习设备操操作规程，提提高安全操操作技术。二、各公司司、项目部部设备管理理人员要增增强责任心心，深入施施工现场检检查安全设设施及安全全规程的执执行情况，发发现问题及及时解决，把把事故消灭灭在萌芽

29、状状态。三、坚持持持证上岗，无无操作证者者严禁上机机，身体素素质差，视视力达不到到0.8以以上不得从从事设备操操作。四、不属本本人负责的的设备（持持有操作证证）未经领领导同意，不不得上机操操作，负责责司机不得得将设备私私自委托他他人为值班班或操作。五、设备现现场和临时时停放场所所，应设有有防火、防防雨、防盗盗设施，并并有专人负负责看管。六、设备安安装，严格格遵守安装装程序，安安装场地应应坚实、平平整，确保保设备及人人身安全。七、设备安安装完毕，应应进行安全全检查及性性能试验，经经试运行合合格后，方方可投入正正常使用。塔塔吊、龙门门吊应报上上级有关部部门进行验验收，验收收合格发给给准用证后后投入

30、使用用。八、设备运运输时要绑绑扎牢固，重重心稳妥，制制动可靠，拆拆装作业要要有专人指指挥，严禁禁在高压线线下拆装。第十七条 设备事事故分类、处处理一、事故分分类1、一般事事故：设备备直接经济济损失在110050000元，或因因损坏造成成停工八天天以上者。2、大事故故：设备直直接经济损损失在50001200000元或因因损坏造成成停工十五五天以上者者。3、重大事事故：设备备直接经济济损失在2200011元以上或或因损坏造造成停工二二十五天以以上。4、非责任任事故：是是事前不可可预料的自自然灾害所所造成的损损坏行为。二、事故处处理与分工工1、一般事事故由设备备使用单位位（公司、项项目部）处处理，并

31、填填写事故报报告，报设设备管理部部门备案。2、大事故故由“设备管理理部门”组织处理理，并报上上级主管部部门。3、重大事事故发生后后，必须按按事故报告告处理程序序规定的时时间内，进进行逐级上上报，并保保护好现场场，协助调调查处理事事故。三、事故处处理原则1、事故发发生后，应应首先抢救救受伤人员员，保护好好事故现场场，以利于于事故的调调查、分析析和处理。2、各类事事故发生后后，都应进进行认真调调查、分析析，任何人人不得隐瞒瞒不报，弄弄虚作假，要要严格执行行“四不放过过”的原则，即即：事故原原因不清不不放过，事事故责任者者与职工没没有受到教教育不放过过，事故责责任者没有有受到处理理不放过，没没有防范

32、措措施不放过过。 第六章 附 则第十八条 本制度度由工程技技术部负责责解释。第十九条 本制度度从二0一一0年一月月十日起实实施。 二00一0年一一月二日 工程项目投投标及工程程承包合同同管理制度度1. 目的的为建立、完完善适应市市场经济发发展的现代代化企业合合同管理机机制，规范范生产经营营活动，加加强合同管管理，提高高合同管理理质量，防防范经营风风险，维护护公司的正正常经营秩秩序和合法法权益，结结合我公司司实际，特特制定本制制度。2. 适用用范围本制度所称称合同是指指公司与法法人、其他他组织或自自然人在生生产经营活活动中以平平等主体资资格设立、变变更、终止止民事权利利业务关系系的协议。3. 职

33、责责3.1 工工程部a负责制定定本制度并并组织实施施；b宣传、贯贯彻国家、住建局、上级公司有关合同的法律、法规、规章及合同管理制度；c建立健全全企业合同同管理制度度和档案基基础资料。负负责合同的的日常管理理，建立健健全合同档档案、管理理台帐，定定期上报合合同统计报报表，并向向公司领导导汇报合同同管理工作作的情况；d参与公司司重大合同同的论证、洽洽谈、起草草和签订工工作；e定期对合合同的管理理及履行情情况进行检检查、考核核；定期召召集工程管管理、财务务等部门分分析已签订订合同的履履行情况及及合同履行行中存在的的问题，制制止并纠正正违反合同同管理制度度的行为，根根据检查结结果或合同同管理情况况，提

34、出奖奖惩意见和和建议；f接受公司司法定代表表人的委托托，办理授授权委托手手续，并参参与有关因因合同纠纷纷而产生的的诉讼和非非诉讼活动动；g建立合同同专用章管管理制度，制制定合同专专用章领用用、管理、使使用办法；h协助企业业开展工商商行政管理理机关和上上级公司组组织的“重合同，守守信用”活动。3.2 工工程部负责责编制投标标文件、封封标、开标标，填写 评审表表,收集保存存评审记录录，对评审审过程中提提出的问题题及时与顾顾客沟通。3.3工程程技术科负负责评审工工期的合理理性、可行行性；技术术要点的合合理性、可可行性，施施工技术措措施实施的的可行性；3.4工程程技术科负负责评审顾顾客对质量量要求的标

35、标准和质量量保证能力力；3.5材料料科负责评评审材料、施施工机具供供应方式和和保证能力力；3.6财务务科负责评评审工程项项目需用资资金的保证证能力；3.7工程程部负责评评审工程设设计变更条条款和竣工工结算方式式。4. 工作作制度4.1工程程项目的投投标按照编编制的任任务承接及及合同评审审控制程序序执行。4.2合同同管理工作作是企业管管理的重要要内容，也也是企业依依法经营，维维护自身合合法权益的的重要工作作，须遵循循下列原则则：4.2.11依法签订订合同，保保证合同的的合法性；4.2.22严格审批批程序，确确保合同条条款完备；4.2.33切实履行行合同，提提高合同的的履约率；4.2.44及时处理

36、理合同纠纷纷，维护企企业的合法法权益。4.3合同同的签订和和审查4.3.11签订合同同应当遵守守国家法律律、法规、规规章和政策策的规定，坚坚持平等、自自愿、公平平、诚实信信用的原则则。4.3.22对外签订订合同必须须以独立法法人资格企企业的名义义进行，严严禁以分支支机构名义义对外签订订合同，严严禁签订各各种对外担担保和借款款合同。对对违反规定定的追究承承办部门负负责人的责责任。4.3.33公司对外外签订合同同应由法定定代表人或或由其授权权委托的代代理人签署署，并加盖盖合同专用用章。委托托代理人签签订合同的的必须持有有由法定代代表人签发发的法人人授权委托托书，在在委托权限限范围内进进行，坚持持一

37、事一委委托。委托托书必须填填明委托代代理的权限限和时限，禁禁止超越权权限、时限限签订合同同。凡超越越权限、时时限对外签签订的合同同均为无效效合同，其其后果由承承办人自负负。4.3.44对法定代代表人授权权委托书和和空白合同同文本，制制定制度，严严格管理，防防止意外事事件发生。授授权委托书书由合同专专管员保管管。4.3.55加强合同同专用章管管理，合同同专用章由由合同专管管员保管，建建立合同专专用章登记记台帐，按按照合同签签订、履行行审查程序序、总经理理和法定代代表人签署署同意意见见后，根据据使用合同同专用章登登记台帐内内容填写记记录，方可可使用合同同专用章。4.3.55签订合同同，除即时时清结

38、者外外，应采用用书面形式式。合同要要做到主体体合格、内内容合法、条条款齐全、权权利义务平平等、文字字表达准确确、违约责责任清楚。4.3.66合同内容容与对方当当事人协商商确定，一一般包括以以下条款：(一)当事事人的名称称或者姓名名和住所；(二)标的的（指货物物、劳务、工工程项目等等）；(三)质量量；(四)数量量；(五)价款款或者报酬酬；(六)履行行期限、地地点和方式式；(七)违约约责任；(八)解决决争议的方方法。4.3.77签订合同同必须使用用国家、住住建局和省省级工商行行政管理部部门颁发的的示范文本本。无示范范文本的，依依据国家示示范文本格格式及内容容要求自行行制定。4.3.88签订合同同，

39、应认真真审查对方方企业名称称、资金、信信用、经营营状况、经经营场地和和履约能力力，并验证证、复印对对方法人营营业执照、税税务登记证证、机构代代码证、授授权委托书书、经营许许可证、资资质等级、技技术资质认认证、开户户银行出具具的证明等等(复印件件要加盖公公章，法定定代表人身身份证书、授授权委托书书、投标书书、开户银银行出具的的证明等要要收取原件件)，不得得盲目签约约，必要时时要求对方方提供经济济担保。对对方指定受受托人的，要要审查收取取授权委托托书和复印印受托人身身份证件。4.3.99对签约对对方主体资资格、经营营范围、履履约能力等等情况不了了解的，应应及时到工工商行政管管理机关申申请资信调调查

40、和办理理合同鉴证证，并及时时了解对方方在银行的的资金情况况。根据国国家有关规规定必须经经过公证的的合同以及及上级公司司企业管理理和法律事事务处认为为需要进行行公证的合合同，应到到有关机关关办理公证证手续。4.3.110重点审审查内容：1、资格审审查：主要要审查对方方是否具有有签订合同同主体资格格能力，包包括对方法法定代表人人身份证书书、授权委委托书、法法人营业执执照、税务务登记证、机机构代码证证、委托人人身份证件件等。2、资信审审查：审查查对方的资资金和信誉誉能力。3、履约能能力审查：审查对方方经济状况况、经营规规模、生产产技术、工工艺、供货货能力及产产品质量等等。4.3.111解决争争议的方

41、法法条款中尽尽量选择由由我方所在在地具有管管辖权的铁铁路法院管管辖。如合合同实际签签订地或履履行地在本本单位所在在地的，合合同条款中中必须约定定签订或履履行地。4.3.112公司对对外签订合合同必须严严格按照下下列规定执执行：1、对外签签订的合同同，必须经经法定代表表人、总经经理、各主主管副总经经理、合同同专管员、财财务科负责责人、项目目主管部门门负责人等等联签通过过。2、签订110万元以以上的投资资合同、设设备设施租租赁合同、联联营合同、担担保、借款款合同、以以及设备大大修更新改改造等，单单笔5000万元以上上的其他合合同，在按按公司合同同联签程序序办理联签签后，必须须由合同承承办人送上上级

42、公司审审查把关。4.3.113对外签签订合同，原原则上先由由对方签字字盖章后我我方才予以以签字盖章章，严禁我我方签字后后以传真、信信函的形式式交对方签签字盖章。严严禁在空白白文本上盖盖章。单份份合同文本本达二页以以上的须加加盖骑缝章章。签订合合同应以法法人名义进进行。除双双方法定代代表人或法法定代表人人委托的代代理人签字字外，应当当加盖双方方单位合同同专用章，并并明确合同同的生效条条件。合同同盖章生效效后，应交交由合同专专管员按程程序对合同同进行编号号并登记。4.3.114合同的的内容要合合法可行，并并做到格式式规范，主主要条款完完备，权利利义务明确确，文字表表达准确，填填写清楚，印印鉴齐全。

43、4.3.115签订合合同必须严严格遵守下下列规定：(一)、不不准签订合合同法第第五十二条条所列情形形的合同；(二)、不不准与无营营业执照或或不具备独独立承担责责任的经济济组织或个个人签订合合同；(三)、不不准与无履履约能力、资资信能力和和信誉度差差的企业或或个人签订订合同；(四)、不不准以行贿贿、受贿等等不正当手手段签订合合同；(五)、不不准超越代代理权限签签订合同；(六)、不不准签订未未经集体研研究通过的的大额经营营合同。4.4合同同的履行、变变更与解除除4.4.11签订合同同后应全面面履行合同同。建设工工程合同由由项目承办办部门或单单位指定专专人在每月月25日前前填写合合同履行信信息表，报

44、报合同专管管员整理存存档。如发发现与合同同规定不符符的，不能能付款，应应立即以书书面形式向向对方提出出。对方在在规定或约约定期限内内提出异议议的，应立立即报公司司项目主管管部门负责责人、财务务科负责人人、合同专专管员、项项目主管领领导、合同同主管领导导、总经理理、法定代代表人研究究答复意见见，及时以以书面形式式答复对方方。4.4.22合同订立立后，合同同管理机构构和合同专专管员应按按照签订、履履行、完成成三个环节节，及时登登入“合同履行行情况统计计台帐”，随时与与财务、合合同承办人人员检查合合同履行情情况，发现现问题，及及时提出处处理意见。4.4.33财务部门门依据合同同内容履行行收付款工工作，对具具有下列情情形的业务务，应当拒拒绝付款：1、应当订订立书面合合同而未订订立书面合合同；2、收款单单位与合同同对方当事事人名称不不一致的；3、开户银银行、帐号号与对方合合同章上的的开户银行行、帐号不不一致的；4、未经法法定代表人人授权或超超越权限、时时限而签订订的合同。4.4.44合同不能能履行，应应当采取补补救措施，减减少损失。遇遇有不可抗抗力等影响响合同