我国中小企业成本管理现状及问题的研究31070.docx

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1、关于我国中小企业成本管理现状及问题的研究成本管理作作为企业管管理的一个个重要组成成部分，在在竞争激烈烈的市场经经济条件下下，己成为为企业发展展中一个突突出而迫切切的问题。我我国相当一一部分中小小型企业成成本管理工工作严重滞滞后，存在在很大的局局限性，不不能适应市市场竞争的的要求。为为了在空前前激烈的市市场竞争中中获取竞争争优势，提提高市场竞竞争能力，中中小型企业业必须从企企业生产经经营的全局局和长远发发展出发，更更加关注成成本管理，采采取各种措措施降低成成本，制定定适合本企企业实际、更更加科学合合理的成本本管理战略略。本文首先论论述了中小小企业成本本管理研究究的理论意意义和实用用价值，分分析了

2、成本本管理的国国内外研究究现状，指指出了本文文的研究目目的和研究究内容。然然后介绍了了现代成本本管理理念念方法。接接着对我国国中小型企企业成本管管理现状进进行了分析析，指出其其存在的问问题和原因因。并且针针对这些问问题，提出出了相应的的解决对策策及建议。最最后，本文文结合某钢钢材贸易型型企业的具具体实例，应应用供应链链成本管理理理论为中中小企业企企业成本管管理提出系系统的解决决方案。关键词：中中小企业 ，成本管理理，存在问题题，供应链链目录1 绪论31.1论文文研究的理理论意义和和实用价值31.2国内内外研究现现状41.2.11国外研究究现状41.2.22国内研究究现状51.3本文文研究的目目

3、的及主要要内容61.3.11研究目的的61.3.22主要研究究内容62 现代成成本管理理理念方法62.1作业业成本管理理72.2战略略成本管理理72.3产品品生命周期期成本理论论82.4成本本规划82.5全面面成本管理理93 我国中中小企业成成本管理现现状及问题题93.1我国国中小企业业成本管理理现状93.2我国国中小企业业成本管理理存在的问问题103.2.11成本管理理观念落后后，缺乏市市场理念103.2.22成本管理理方法落后后113.2.33成本资料料严重失实实113.2.44成本管理理队伍人才才缺乏123.2.55企业技术术水平不高高，技术创创新投入不不足123.2.66产品的无无形损

4、失严严重133.2.77成本全局局控制不严严134 加强我我国中小企企业成本管管理的对策策及建议134.1树立立成本管理理的系统观观念134.2引入入先进的现现代企业成成本核算和和管理方法法144.3采取取措施保证证成本信息息真实、有有效144.4健全全成本管理理专业队伍伍，完善激激励约束机机制154.5以技技术创新促促进成本管管理，获得得长期成本本竞争优势势164.6减少少“无形损失失”164.7大力力加强企业业成本的全全程管理174.7.11 产品研研发阶段174.7.22 产品生生产阶段174.8 将将计算机技技术应用于于企业成本本治理184.8.11软件的应应用184.8.22电子商务

5、务的应用185 案例分分析：某钢钢材贸易企企业成本管管理的供应应链分析195.1供应应链成本管管理195.2某钢钢材贸易企企业背景195.3 AA企业成本本管理中存存在的现状状及问题205.3.11供应链成成本管理观观念薄弱，成成本控制具具有盲目性性205.3.22对企业外外部的依赖赖性强沉沉没成本较较高205.3.33信息共享享困难，交交易成本高高215.3.44交易处于于弱势地位位，利润分分配不均匀匀215.3.55供应链协协同性差，企企业尚未形形成一体化化机制，导导致组织成成本高215.3.66企业存货货管理中存存在问题215.4加强强A企业成本本管理的对对策及建议议225.4.11积极

6、融入入供应链，在在整个供应应链范围内内培养成本本意识225.4.22建立适合合企业的信信息平台,节约交易易成本225.4.33建立协同同式供应链链，减少组组织成本235.4.44选择地位位对等的合合作伙伴，尽尽量减少势势力不均衡衡导致的利利润不均匀匀235.4.55应用第三三方物流，节节约作业成成本235.4.66借助物流流行业协会会，减少企企业外部依依赖性，减减少交易损损失成本245.4.77建立健全全企业内控控制度，发发挥存货内内部控制制制度的作用用，划清职职权24结论244致谢255参考文献261 绪论1.1论文文研究的理理论意义和和实用价值值改革开放以以来，我国国经济迅速速发展，中中小

7、企业成成为社会主主义经济生生活中不可可缺少的重重要组成部部分。它在在促进市场场竞争，增增加就业机机会，推动动技术创新新，加快国国民经济发发展和保持持社会稳定定等方面发发挥了重要要作用。但但不容忽视视的是很多多中小企业业组织机构构不健全，制制度不严密密，人员素素质参差不不齐，管理理水平不高高，尤其是是成本管理理混乱，甚甚至没有完完整的成本本核算资料料，对经济济发展极为为不利。因因此，改善善中小企业业的成本管管理，提高高经济运行行质量已势势在必行。中中小企业应应扬长避短短。适应不不断变化，竞竞争日益激激烈的市场场。不断学学习掌握成成本管理的的新理论，并并借鉴其他他国家其他他企业的成成功经验，不不断

8、总结。发发现成本管管理的新问问题，不断断更新成本本管理的观观念和手段段，不断寻寻求企业自自身发展的的成本管理理的新思路路。与大型企业业、尤其是是实力雄厚厚的跨国公公司相比，中中小企业虽虽有结构简简单、决策策迅速、反反应敏捷等等优点，但但还存在由由于生产经经营规模偏偏小带来的的先天弱点点，主要体体现在生产产效率、技技术进步、资资金筹措等等诸多方面面。由于难难以形成最最佳规模生生产，每位位员工所创创产值偏低低，销售及及管理费用用又往往偏偏高，导致致中小企业业获利能力力一般低于于大企业。而而中小企业业技术起点点相对较低低，工艺、设设备往往落落后，高级级专门人才才不足，加加之资金因因素，很难难实施全面

9、面技术更新新。因此，中中小企业更更应强化成成本意识，注注重成本管管理。随着着深化改革革，扩大对对外开放，全全面建立社社会主义市市场经济体体制，实施施和巩固现现代企业制制度。我国国中小企业业自身素质质和管理水水平已有很很大进步。但但就成本管管理层面考考察，仍有有一些企业业产品成本本居高不下下，缺乏市市场竞争力力和盈利空空间，制约约着企业发发展壮大。成本管理并并不是为了了节约而节节约，也并并不等同于于降低成本本，而应该该是为了建建立和保持持企业的长长期竞争优优势采取的的一种措施施。如果企企业把成本本管理作为为战略来看看待，那么么成本管理理就已经不不仅是财务务部门的事事情，更不不仅仅是生生产部门的的

10、事情，它它应该是全全方位，多多角度，突突破企业边边界的成本本管理体系系。在社会会主义市场场经济和现现代企业制制度逐步建建立完善的的过程中，深深化成本管管理改革一一直是一个个突出而迫迫切的问题题。只要我我们实事求求是，与时时俱进地实实施成本管管理活动，越越来越多的的中小企业业就会迅速速地做大做做强，成为为市场竞争争中的佼佼佼者。1.2国内内外研究现现状1.2.11国外研究究现状成本管理概概念的产生生至今己有有几百年的的历史。它它是在一定定条件下适适应特定的的经济发展要要求而产生生的，并在在与外部环环境的相互互作用中而而发展。英国人肯尼尼斯西蒙兹在在二十世纪纪八十年代代最早提出出了战略成成本管理理

11、理论，他对对该理论的的探讨是从从企业在市市场竞争中中处于何种种地位的角角度来进行行的，认为为这种成本本管理就是是“通过对企企业自身以以及竞争对对手的有关关成本资料料进行分析析，为管理理者提供战战略决策所所需的信息息”。不久之之后，美国国哈佛商学学院教授迈迈克尔波特在其其著作中提提出运用价价值链(纵纵向价值链链、横向价价值链、内内部价值链链)分析战战略成本的的方法。美美国学者戈戈文德瑞亚亚和杰克桑克等在19933年提出通通过对成本本信息在战战略管理中中战略的简简单表述、交交流、推行行、控制等等四个阶段段所起作用用进行研究究，认为战战略成本管管理是“在战略管管理的一个个或多个阶阶段对成本本信息的管

12、管理性运用用”。英国克兰兰菲尔德工工商管理学学院，提出把战战略成本管管理的工具具运用于问问题的诊断断以及提出出战略定位位的选择方方案，并根根据成本效效益分析，对对方案进行行评估和规规划，然后后予以执行行，通过对对执行结果果进行评价价以及不断断学习，开开始新的循循环过程。英国人罗宾库珀在1998年提出另外一种战略成本管理模式，它的核心是作业成本制度，就是将作业成本法全面引入传统的成本管理体系，促使战略管理会计这一崭新岗位的产生。20世纪90年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。在国外，中中小企业成

13、成本管理的的研究主要要集中在如如何提高成成本管理信信息有用性性和如何利利用先进的的计算机技技术拓展成成本管理功功能，提高高成本管理理效率等方方面。1.2.22国内研究究现状目前国内学学者对成本本管理的研研究起步比比较晚，再再加上受计计划经济的的影响，企企业本身成成本管理的的水平也不不高，所以以国内学者者和研究部部门主要借借助于从国国外引进的的管理思想想，以先进进的信息技技术为载体体，加上作作业成本管管理为基础础，以动态态、及时提提供各项资资源以及各各项作业成成本为主要要目标，以以成本节约约和改善成成本为手段段，利用资资源、质量量、成本、价价格和数量量之间的相相互关系，配配合企业尽尽可能获得得最

14、大利润润，包括通通过节约稀稀缺资源增增加产量。黄种杰19999年在对可可持续发展展环境成本本管理的探探讨中研研究了可持持续发展环环境下以及及知识经济济时代的成成本管理模模式，并讨讨论了质量量成本、价价值链分析析在成本管管理中的应应用，提出出全面成本本管理以提提升企业价价值。北京京工商大学学陈柯20002年在博士论论文中，通通过对国外外成本管理理的学术论论点和研究究成果的深深入分析，进进一步完善善了成本管管理的基本本理论框架架和成本管管理的方法法措施体系系。刘子先先20044年在我国国制造企业业成本管理理存在问题题既解决对对策的研究究的引文文里分析了了我国制造造业企业成成本管理存存在的问题题，提

15、出了了引进作业业成本管理理、全面成成本管理理理论和产品品寿命周期期成本理论论，主张采采用继承性性与系统性性方法推进进企业成本本管理。徐徐玖平等22004年年在制造造企业环境境成本控制制的机制与与管理模式式的引文文中讨论了了生产制造造企业环境境成本理论论与方法及及其控制的的模式，提提出企业的的成本管理理不仅要考考虑企业的的内部情况况，还要考考虑企业所所处的环境境。徐凤菊菊20066年在其博士论论文基于于ABCMM的企业成成本管理集集成系统研研究中，以以经济理论论、价值工工程理论、系系统科学理理论、企业业资源观理理论等现代代科学理论论为基础，再再以作业成成本管理法法为方法基基础，结合合现代信息息处

16、理技术术、管理集集成技术等等系统地研研究了机遇遇作业成本本管理（AABCM）的的企业成本本管理集成成系统的四四大要素，包包括基于AABCM的的企业成本本管理集成成系统的目目标、主体体、条件与与客体；研研究了基于于ABCMM的企业成成本管理集集成系统的的内容、目目标、设计计原则等。邓邓明君、罗罗文兵20006年在在财会通通讯学术版版上发表表文章集集成成本管管理基础理理论研究，认认为，集成成成本管理理作为一种种先进的成成本管理模模式，能够够帮助企业业有效地实实施企业战战略、使用用成本信息息和业绩数数据，从而而增强企业业成本管理理的特征、概概念、逻辑辑过程和基基本范畴，最最后论述了了集成成本本管理系

17、统统的概念、机机制、特征征和作用。在我国，对对中小企业业成本管理理方面的研研究也取得得了一定的的成果。许许多学者结结合西方管管理会计出出现的新思思维，新方方法对中国国的企业成成本管理现现状进行分分析对比，深深入探讨了了由于环境境的变革而而应采取的的对策。1.3本文文研究的目目的及主要要内容1.3.11研究目的的本课题针对对我国中小小企业成本本管理问题题从理论和和实际两个个方面展开开研究，目目的是揭示示我国中小小企业成本本管理中存存在的主要要问题，针针对这些问问题，提出出相应的对对策和建议议，为加强强我国中小小型企业的的管理特别别是成本管管理，提出出系统的解解决方法。1.3.22主要研究究内容本

18、文以我国国中小企业业为研究对对象，从理理论和实证证两个方面面探讨了中中小企业成成本管理中中存在的问问题，主要要包括四部部分内容。首首先对现代代成本管理理的理论、基基本方法进进行系统、深深入的研究究。然后对对我国中小小企业成本本管理现状状及问题进进行探讨，找找出我国中中小企业成成本管理方方面存在的的主要问题题及其原因因。接着提出中中小企业成成本管理的的对策及建建议。最后后结合某钢钢材贸易型型企业的具具体实例，运运用企业供供应链成本本管理思想想，对企业业在采购、生生产、销售售过程中所所发生的一一切物料成成本、劳动动成本、运运输成本、设设备成本等等方面进行行细致的研研究分析，明明确企业成成本管理中中

19、的症结，为为加强我国国中小型企企业的管理理特别是成成本管理，提提出系统的的解决方法法。2 现代成成本管理理理念方法成本管理是是指企业生生产经营过过程中各项项成本核算算、成本分分析、成本本决策和成成本控制等等一系列科科学管理行行为的总称称。成本管管理一般包包括成本预预测、成本本决策、成成本计划、成成本核算、成成本控制、成成本分析、成成本考核等等职能。成成本管理目目的是充分分动员和组组织企业全全体人员，在在保证产品品质量的前前提下，对对企业生产产经营过程程的各个环环节进行科科学合理的的管理，力力求以最少少生产耗费费取得最大大的生产成成果。成本本管理是企企业管理的的一个重要要组成部分分，它要求求系统

20、而全全面、科学学和合理，它它对于促进进增产节支支、加强经经济核算，改改进企业管管理，提高高企业整体体管理水平平具有重大大意义。现代成本管管理理论是是社会、经经济和企业业管理发展展到一定阶阶段的产物物，是符合合管理思想想的发展、适适应市场经经济和企业业发展要求求的，是建建立管理和和控制成本本的理念，其其基本要素素包括成本本意识、成成本避免、成成本控制、成成本节省、成成本效益、成成本责任、成成本分析和和成本反馈馈等八个方方面的内容容，如何管管理和控制制成本是现现代成本管管理理论的的主要内容容。2.1作业业成本管理理上世纪700年代初SStaubbus教授授首次提出出了作业和和作业会计计的概念，但但

21、是当时未未引起人们们的足够重重视。800年代以后后，随着生生产自动化化程度的提提高，人们们认识到传传统的成本本核算方法法已经越来来越不适应应生产实际际。Coooper和和Kapllan等人人在 分析析了传统成成本会计的的弊端后，提提出了作业业成本计算算方法。这这种方法可可以将企业业 发生的的各种费用用通过成本本动因更为为精确地分分摊到产品品成本中，从从而为企业业决策者提提供更为准准确的产品品成本信息息。作业成本计计算是作业业成本管理理的基础。作作业成本管管理使用作作业成本的的信息，其其目的不仅仅要使所销销售的产品品和服务合合理化，更更重要的是是明确改变变作业与过过程以提高高生产力。它它将成本管

22、管理的重心心深入到供供应链作业业层次，尽尽可能消除除“非增值作作业”，改进“增值作业业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本本优化的角角度改造作作业和重组组作业流程程；并且对对供应链中中的各项作作业进行成成本效益分分析，确定定关键作业业点，对关关键作业点点进行重点点控制。应应该说作业业成本管理理的出现使使人们眼前前一亮，它它突破了传传统的人们们对于成本本的种种认认识，并为为管理者拓拓展了企业业降低成本本的途径。2.2战略略成本管理理20世纪880年代初初由英国学学者Simmmondds提出了了战略成本本管理的概概念，他认认为战略成成本管理是是“用于构建建与监督企企业战略的的有关企业业及其竞争争

23、对手的管管理会计数数据的提供供与分析”。Willson将将战略成本本管理定义义为：“是明确强强调战略问问题 和所所关注重点点的一种管管理会计方方法。它通通过运用财财务信息来来发展卓越越的战略，以以取得持久久的竞争优优势，从而而更加拓展展了管理会会计的范围围。” 战略成本管管理是将企企业的成本本管理与该该企业的战战略相结合合，从战略略的高度对对企业及其其关联企业业的各项成成本行为，成成本结构实实施全面了了解、分析析、控制，从从而为企业业战略管理理提供决策策信息，提提高企业竞竞争优势。区区别于传统统的成本管管理模式，战战略成本管管理的特点点主要体现现在：成本本内容不断断拓展，企企业更多关关注的是所

24、所处环境及及其环境因因素对企业业的影响，包包括企业优优劣势、竞竞争对手的的威胁等，并并依据自身身所处的竞竞争地位及及时调整竞竞争战略；成本范围围不断延伸伸，从企业业内部价值值链延伸到到企业外部部价值链；成本管理理手段不断断丰富，已已超越了传传统的格式式化的成本本报告、成成本分析模模式，注重重定性因素素对企业的的影响，并并利用财务务的和非财财务的各种种成本信息息服务于企企业管理，促促使企业战战略目标的的实现。2.3产品品生命周期期成本理论论上世纪纪60年代代初期，美美国国防部部为了控制制国防经费费，努力使使物资的采采购成本及及在购买后后整个使用用期间的使使用成本和和废弃处置置成本尽可可能得低，从

25、从而产生了了产品生命命周期成本本的概念。产产品生命周周期成本指指在企业内内部及其相相关联方发发生的全部部成本，具具体指产品品策划、开开发、设计计、制造、营营销与物流流等过程中中的产品生生产方发生生的成本，消消费者购入入产品后发发生的使用用成本、维维护成本，以以及产品的的废弃处置置成本。770年代起起产品生命命周期成本本作为一种种管理会计计实践，开开始由军事事工业向民民用工业倾倾斜。企业业为了取得得竞争优势势，力求使使用户的使使用、废弃弃处置成本本尽可能低低，因而越越来越重视视生命周期期成本。这这一概念体体现了企业业作为社会会中的经济济 细胞所所承担的社社会责任，符符合可持续续发展的观观念。产品

26、品生命周期期理论的产产生促使企企业从产品品开发和设设计的源头头上控制产产品的成本本，逐步形形成了成本本设计的方方法体系。2.4成本本规划20世世纪60年年代中期，日日本的丰田田公司为了了控制产品品的成本，在在新产品的的开发阶段段，就开始始对成本进进行估计，逐逐步形成了了包括协作作企业在内内的一体化化成本规划划活动。这这种方法是是一种用于于在产品设设计阶段降降低成本的的方法，它它要求企业业在新产品品开发阶段段，为满足足整个公司司的利益，规规划满足顾顾客质量要要求的产品品，在一定定的中长期期目标利润润及市场环环境下，决决定产品的的目标成本本。之后的的年份里，这这种方法受受到了人们们的重视，得得到了

27、不断断的丰富和和发展，被被广泛应用用在了企业业实践中。2.5全面面成本管理理20世纪880年代，OOstreenga全全面地论述述了全面成成本管理的的理论思想想和构成全全面成本管管理的管理理过程分析析、ABCC、连续改改善等主要要方法，认认为要在一一个企业中中实现全面面成本管理理，首先要要从管理过过程分析的的角度，全全面审视企企业现有的的经营过程程，并从中中寻找存在在的问题；其次要持持续改善，全全面地持续续不断地进进行改进。 这些成本管管理的理论论和方法是是在新的经经济环境中中产生的，它它们突破了了传统成本本管理理论论和方法的的局限性，能能够比较准准确地反映映产品的成成本，为决决策者作决决策提

28、供科科学依据。但但是，我们们还应该看看到这些理理论和方法法也不是尽尽善尽美的的，它们各各自还存在在着许多亟亟待解决的的问题，需需要不断的的完善；另另外，各方方法之间也也缺乏一定定的系统性性，需要后后来人投入入更大的精精力将各种种方法进行行整合。3 我国中中小企业成成本管理现现状及问题题3.1我国国中小企业业成本管理理现状作为企业经经济管理的的重要组成成部分，成成本管理与与外部经济济环境关系系密切。当当前使作为为社会生产产活动主要要参与者的的企业受到了了重大影响响，经济环境境变化主要要有两方面面：一是电电子信息化化时代的到到来；二是是买方市场场的建立。随随着市场格格局的转变变，产品成成本结构也也

29、同时发生生了很大变变化，因产产品制造而而产生的费费用所占比比重逐步下下降，流通通性成本支支出不断增增大。由于于我国绝大大部分中小小型企业的的成本管理理工作目前还较多地地局限在生生产领域，成成本管理的的主要对象象是生产资料的的耗费，在在很大程度度上忽视了了对产品开开发、销售售和售后服服务等环节节发生的成成本费用的的控制，根根本无法适适应现代成成本管理的的需要。就大部分中中小企业来来说，成本本构成主要要有水电费费、材料、工工资福利、折折旧费用、修修理费用以以及其他管管理费用。由由于制造企企业生产的的特点，在在生产成本本中，原材材料成本的的比重最大大。另外，经经过调查研研究，还发发现很多小小公司还是

30、是采用传统统的成本核核算模式：首先将直直接人工和和直接原材材料等计入入产品的生生产成本里里，再将各各项间接资资源的耗费费归集到制制造费用账账户，然后后再以直接接人工作为为分配基础础对整个制制造过程进进行成本分分配；有的的企业财务务科已配备备计算机，但但仍采用半半手工记账账半电算化化的方式，成成本管理手手段落后。3.2我国国中小企业业成本管理理存在的问问题3.2.11成本管理理观念落后后，缺乏市市场理念中小企业普普遍存在成成本管理观观念陈旧的的现象，表表现在成本本管理的主主体、范围围及手段等等方面的认认识存在偏偏差。把成成本管理作作为少数管管理人员和和财务人员员的专利，认认为成本、效效益都应由由

31、企业领导导和财务部部门负责，而而把各车间间、部门、班班组的职工工只看作生生产者，广广大职工的的成本意识识淡薄，企企业的成本本管理失去去如此大的的管理群体体自然难以以真正取得得成效。很很多企业仍仍将成本管管理的范围围局限于企企业内部甚甚至只包括括生产过程程，而忽略略了对其他他相关领域域成本行为为的管理，如如高级技术术人员的配配备、资金金运行效率率、行政管管理开支、奖奖罚制度的的执行等等等。降低成成本的手段段也主要依依靠节约方方式，不能能应用成本本效益原则则，通过成成本动态控控制实现更更大的收益益，而殊不不知，获得得经济效益益、取得持持续性竞争争优势，始始终是企业业管理必须须考虑的首首要问题。成本

32、实际上上是一个企企业生产经经营效率的的综合体现现，是企业业内部投入入和产出的的对比关系系。低成本本意味着以以较少的资资源投入提提供更多的的产品和服服务。高效效率未必就就是高效益益。许多企企业按照成成本习性划划分和核算算产品成本本，通过提提高产量可可以降低单单位产品分分担的固定定成本，产产量越高，单单位产品成成本越低。在在销售量不不变的情况况下。企业业的利润也也就越高，这这种做法导导致企业不不管市场对对产品的需需求如何片面地通通过提高产产量来降低低产品成本本。将生产产过程发生生的成本转转移或隐藏藏于存货，提提高短期利利润。而超超过市场需需求的产品品往往会通通过一些促促销的手段段来销售，这这些促销

33、手手段所增加加的营销成成本经常会会超过上述述通过增加加产量节约约的成本，实质上造造成了企业业总体成本本的增加。造造成这种现现象的原因因其实就是是企业成本本管理缺乏乏市场理念念，导致成成本信息在在管理决策策上出现误误区。3.2.22成本管理理方法落后后成本管理系系统不能采采用灵活多多样的成本本方法，不不能提供决决策所需的的正确信息息，不能深深入反映经经营过程，不不能提供各各个作业环环节的成本本信息以及及成本动因因，不能提供供管理人员员所需的资资源、作业业、产品 、原材料料、客户、销销售市场和和销售渠道道等非财务务方面的信信息,难以以为战略管管理提供充充分的信息息,甚至误误导企业经经营战略的的制定

34、。据据调查，在在差异化生生产特征日日趋明显的的今天，我我国只有约约5.7%的企业采采用分批法法计算成本本，而先进进的作业成成本法却几几乎无人问问津，可见见成本核算算方法选择择的简单化化。具体工作中中个别企业业在成本预预算和成本本分析时，不不是认真按按产品设计计要求，按按零部件工工艺流程的的成本形成成，逐个计计算产品的的分解成本本，也不是是自下而上上逐级填报报、汇总。只只凭主观印印象算大账账，按产品品成本切成成工时、材材料消耗、管管理费用等等大块分摊摊；有的认认为成本统统计是小事事，很少过过问；还有有的认为企企业产品结结构简单，生生产周期短短、工序少少，不值得得搞成本统统计。不细细心研究，自自然

35、难以发发现成本形形成中的问问题，也无无法提出相相关的改进进意见，致致使成本管管理水平无无法提高，效效率低下。3.2.33成本资料料严重失实实传统的成本本核算系统统建立在“业务量是是影响成本本的唯一因因素”这一假定定基础之上上，成本的的核算过程程过分简单单化。在过过去的劳动动密集型企企业里，对对核算所作作的这种简简单假定(即以直接接人工小时时数或产量量为依据来来分配间接接费用)，可可能不会严严重扭曲产产品成本。但但在现代化化的制造环环境下，直直接人工成成本比例大大大下降，制制造费用所所占比例大大幅度上升升，再使用用这种成本本核算方法法将会夸大大那些直接接人工含量量产品的成成本而人为为缩小另一一些

36、利用更更多自动化化生产的产产品成本。最最终导致产产品成本信信息的严重重扭曲，使使企业错误误地选择产产品经营方方向。大多数中小小企业未建建立管理信信息系统，或或未将系统统末端延伸伸至生产班班组仍然然采用填写写报表。再再由专业人人员将报表表数据统一一汇总或输输入微机。有有的操作工工不认真填填报工时、材材料消耗等等表格，造造成漏报数数据和数据据失真；有有的未能及及时随班填填报，而是是事后补填填，由于时时过境迁，单单凭记忆凑凑数，很难难保证准确确；有的字字迹模糊，辨辨认困难；还有是成成本表格设设计不科学学，繁杂且且容易产生生歧义，不不能适应不不同产品、不不同工序的的特点，填填报费力，汇汇总困难。容容易

37、造成数数据错误。凡凡此种种，都都造成企业业成本信息息核算失真真。其造成成的直接后后果就是在在此基础上上的成本分分析和成本本决策出现现错误，进进而影响公公司的整体体经营决策策。3.2.44成本管理理队伍人才才缺乏目前很多中中小企业的的成本管理理人员匮乏乏，专业素素质不高，缺缺乏现代管管理理念，不不能充分发发挥成本管管理在企业业管理中的的作用。首首先，人才才分配机制制不合理，存存在人不能能尽其才的的现象，随随着市场竞竞争的进一一步白热化化，如果企企业不采取取一些措施施，人才的的流失将变变得更为严严重。其次次，未能充充分调动各各部门及全全体员工参参与成本管管理工作的的自觉性和和积极性也也是企业另另一

38、个需要要处理的问问题。目前前，多数企企业制定的的一些指标标不尽合理理，缺乏严严格的奖惩惩制度，在在一定程度度上影响了了人们从事事成本管理理工作的积积极性。3.2.55企业技术术水平不高高，技术创创新投入不不足技术水平的的高低对降降低成本有有着直接影影响。在一一定时期一一定技术水水平下， 成本可以以通过加强强管理来降降低，但为为了保持企企业成本的的持续竞争争优势，就就需要不断断提高技术术水平。目目前我国中中小企业的的整体技术术水平不高高，而且提提高技术水水平的愿望望不强，一一是资金问问题难以解解决，二是是企业领导导更注重短短期经济利利益。技术创新能能力的提高高，对于一一个企业维维持其在市市场上的

39、竞竞争力和保保持企业的的可持续发发展至关重重要。而技技术创新能能力的提高高主要取决决于企业技技术开发投投入的多少少。国外研研究资料表表明，企业业科研投资资占销售额额的1，则则企业难以以生存；占占2，企企业才能勉勉强生存；占5，企企业才有较较强的竞争争力。我国国中小企业业大多没有有科研投入入，即使有有也远远低低于这一指指标。在一一定时期，一一定技术水水平条件下下，加强管管理可以降降低成本，但但降低幅度度是有限的的。因此，企企业管理者者为了降低低产品成本本，就需不不断提高技技术水平。3.2.66产品的无无形损失严严重产品的无形形损失是指指由于产品品过时，过季及供供过于求等等原因造成成的产品贬贬值。

40、随着着市场竞争争的加剧和和产品寿命命周期的缩缩短，产品的无无形损失呈呈不断增加加的趋势。产产品无形损损失的根本本原因是生生产和消费费间存在着矛矛盾。我国国中小企业业数量众多，产业重复复、产品档次次低、产大于销销，致使产产品待售时时间长，甚至大量量滞销积压压，只能以以低于其价价值的价格格来实现销销售，产品的无无形损失严严重。我国国很多中小小企业由于于对市场和和消费者缺缺乏及时足足够的了解解，没有掌掌握消费者者对商品需需变化，盲盲目生产毫毫无特色的的大众化产产品，顾客客的认可度度低，从而给企企业造成严严重的无形形损失。3.2.77成本全局局控制不严严大部分中小小企业在成成本控制过过程中缺乏乏全局性

41、，一一贯做法是是在事后进进行关于成成本的分析析评价，进进而采取措措施来控制制成本，对对成本的事事前和事中中控制工作作重视程度度不够。成成本预测是是事前控制制的主要工工作，具体体为研发产产品所花费费的成本。但但大部分公公司的产品品设计的成成本意识薄薄弱，对产产品设计阶阶段各零部部件的估计计统计工作作做的很不不足。事中中控制的重重点是对原原材料的控控制，现实实中经常表表现为材料料丢失、损损坏、被盗盗的情况。公公司的管理理者对成本本控制也缺缺乏全面观观点，认为为企业应该该追求各个个过程成本本的最小化化，这样才才能达到整整个价值链链的成本最最小化，即即成本控制制为“点”的概念。4 加强我我国中小企企业

42、成本管管理的对策策及建议4.1树立立成本管理理的系统观观念在市场经济济条件下应应将成本管管理视为一一项系统工工程,注重重整体与全全局,对企企业成本管管理的对象象、内容、方方法等进行全方方位的分析析研究。首先，成本本管理不能能局限于产产品材料工工费项目的的生产过程程,而应延延伸到产品品的市场需需求分析、相相关技术的的发展态势势分析、产产品的设计计、技术的的开发、市市场营销售售后服务成成本的分析析等。按照照成本管理理的要求对对产品的信信息来源成成本、技术术成本、后后勤成本、生生产成本、库库存成本、销销售成本、客客户服务成成本等用严严格、细致致的科学手手段进行管管理。其次次，随着市市场经济的的发展,

43、 非物质产产品日趋商商品化,与与之相适应应,成本管管理的内涵涵也应由物物质产品成成本扩展到到非物质成成本，如人人力资源成成本展到非非物质成本本、环境成成本等。最最后，在市市场经济条条件下,企企业管理的的重心应由由企业内部部转向企业业外部,由由重生产管管理转向重重经营决策策管理,研研究分析各各种决策成成本,如相相关成本、机机会成本、边边际成本应应成为企业业成本管理理中至关重重要的内容容。4.2引入入先进的现现代企业成成本核算和和管理方法法在现代制造造业中,间间接费用的的比重极大大地增加,间接费用用的结构和和归属性也也发生了彻彻底的改变变,许多费费用甚至完完全发生在在制造过程程之外,加加之现代制制

44、造业自动动化程度日日益提高,直接人工工成本极大大减少,传传统的成本本核算和管管理方法已已破绽百出出,引入先先进的作业业成本法势势在必行。作业成本管管理是以作作业为基础础的科学信信息系统，它它从以产品品为中心转转移到以作作业为中心心上来，通通过对作业业成本的确确认、计量量，尽可能能地消除“不增加价价值的作业业”，改进“可增加价价值的作业业”，及时提提供有用信信息，从而而把有关的的损失、浪浪费减少到到最低限度度。在作业业成本制度度下，成本本归属从因因果关系出出发，间接接费用不在在各产品间间直接分配配，而在各各作业项目目间进行分分配。它把把企业生产产经营过程程描述为一一个满足顾顾客需要而而设计的一一

45、系列作业业的集合。其中，作作业推移过过程也是价价值在企业业内部逐步步积累、转转移，直到到最后形成成转移给顾顾客的总价价值的过程程，其重点点在于不是是就成本论论成本，而而是把着眼眼点放在成成本发生的的前因后果上，从从单纯降低低料工费项目的的生产过程程成本管理理，拓宽到到从产品设设计开始，包包括技术开开发、产品品制造、产产品销售、市市场营销、配配套服务在在内的全过过程的成本本管理。中中小企业需需要的正是是这种“以顾客为为中心”的作业成成本管理方方法。4.3采取取措施保证证成本信息息真实、有有效按照战略成成本管理的的观点将传传统的单一一的数量动动因扩展为为一系列的的成本动因因，通过对对各种成本本动因

46、和相相关成本进进行分析，将将单一标准准的分配改改为按成本本动因的多多标准分配配，从而正正确地分配配各项间接接费用，正正确地计算算产品成本本，这样才才能清晰地地揭示哪些些产品具有有有效的赢赢利能力。同同时实现会会计核算的的全面电子子化，实行行财务集中中统一管理理，使财务务人员保持持相对的独独立性，最最大限度地地保证成本本信息相对对的独立性性，最大限度度地保证成成本信息的的真实、有有效。建立立健全内部部控制制度度，保证企企业财产的的安全完整整，会计资资料的真实实、可靠，提提高经营效效率，促进进企业既定定经营方针针的贯彻。同时，培养高企管理者和会计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，增强

47、道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和道德水准的双重提升。并且要加强强成本信息息管理控制制制度。明明确成本授授权审批的的范围、权权限、程序序和责任等等内容，形形成相互制制衡，建立立成本信息息控制机制制，提高信信息反应能能力。4.4健全全成本管理理专业队伍伍，完善激激励约束机机制首先，领导导对成本管管理的作用用必须要有有充分的认认识，把成本管管理落到实实处。加强强对企业经经营管理层层人员的培培训，使他们具具备相应的的专业知识识和政策水水平，提高高他们的经经营决策能能力、组织织领导能力力和管理艺艺术。建设设一支高素素质的管理理团队。市市场经济要要求企业的的每一位员员工都认识识到成本管

48、管理的重要要性，强化成本本管理意识识，充分调动动全体员工工的主动性性和积极性性，使成本本管理全民民化。其次，搞好好成本管理理，仅有成成本意识是是不够的，还必须提提高全员的的素质。成成本管理专专业人员应应熟练掌握握现代成本本管理的理理论与方法法，熟悉企业业生产经营营组织和生生产工艺的的特点。了了解成本管管理中存在在的问题。其其他员工也也都应结合合自身工作作岗位，学习和了了解成本管管理的基本本知识和基基本方法，以以保证与成成本管理部部门的良好好配合。最后，企业业要不断完完善现有的的激励机制制。通过成成本节约奖奖励、超支支惩罚等外外在约束和和激励机制制调动员工工的工作热热情。根据据其表现和和工作能力力适当下发发一定的权权力给他们们，并加强强职工的职职业技能培培训，为其其提供有难难度和挑战战性的工作作，帮助员员工实现自自我成长，满满足个人发发展的需