公司人事分工管理制度方案9424.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司人事分分工管理制制度对于公司，首首先一条是是要做到各各部门权责责分明，不不能互相重重叠，更不不能互相牵牵扯，否则则就会导致致效率低下下，这样的的管理制度度，显然是是混乱的。公公司的人事事分工管理理制度，是是防止互相相扯皮、提提高工作效效率的唯一一正确的手手段，它主主要包括以以下几个方方面：权责划分分办法1.公司司为明确划划分各层人人员的权责责，加强管管理，提高高工作效率率，特制定定本办法。2.本办办法按本公公司组织系系统分为：董事长、总总经理、副副总经

2、理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。3.各层层人员的权权责，分为为下列三项项，以三种种符号代表表： (1)代表经办办、主办或或提出指该事项项应由该层层人员负责责办理或其其发动提出出。 (2)代表复核核或核转指该事项项应由该层层人员负责责复核或核核转上一阶阶层。 (3)代表核准指该事项项可由该层层人员作最最后决定，而而付诸实施施。4.将所所有事项分分为共同及及个别两部部分，再将将共同事项项划分为幕幕僚单位及及直线单位位两部分，以以资简化。5.表中中所列的权权责，各层层人员均应应切实负责责办理，不不可借词推推诿，实施施时，如

3、遇遇困难或特特殊事件发发生，需向向上一层人人员请示后后处理。6.各层人人员依本表表的规定办办理后，如如须向其上上层人员报报告时，仍仍需以书面面或口头报报告。7.本办法法采用列举举方式，其其未列举的的事项，如如已在本公公司的各项项规章、办办法或其他他规定中有有所规定的的，照其中中规定办理理，无规定定者，可由由一级单位位主管(即幕僚及及直线各单单位的经理理)酌情办理理。设有协协理职位的的直线单位位，其权责责划分表另另行制定。8.任事事项，涉及及两个以上上单位的职职责者，应应送各有关关单位会核核后处理。9.有关目目标、政策策、计划、标标准及重要要人事事项项，应经经经营会议商商讨后，呈呈请董事长长核定

4、。10.本办办法规定的的事项，可可视事实需需要随时修修订。11.本办办法经呈请请董事长核核准并公布布后施行，修修订时同。 总经理工工作职责管管理办法1.执行董董事会决议议，主持全全面工作，保保证经营目目标的实现现，及时、足足额地完成成董事会和和集团公司司下达的还还本付息任任务和利润润指标。2.组织实实施经董事事会批准的的公司年度度工作计划划和财务预预算报告及及利润分配配、使用方方案。 3.组织实实施经董事事会批准的的新上项目目。4.组织指指挥公司的的日常经营营管理工作作，在董事事长委托权权限内，以以法人代表表的身份代代表公司签签署有关协协议、合同同、台约和和处理有关关事宜。5.决定组组织体制和

5、和人事编制制，决定总总经理助理理，各职能能部门和下下属各关联联企业经理理以及其他他高级职员员的任免、报报酬、奖惩惩，决定派派驻境外机机构人员。建建立健全公公司统一、高高效的组织织体系和工工作体系。6.根据据生产和经经营管理需需要，有权权聘请专职职或兼职法法律、经营营管理、技技术顾问，并并决定其报报酬。7.决定定对成绩显显著的员工工予以奖励励、调资和和晋级，对对违纪员工工的处分，直直至辞退。8.审查查批准年度度计划内的的经营、投投资、改造造、基建项项目和流动动资金贷款款、使用、贷贷款担保的的可行性报报告。9.健全财财务管理，严严格财经纪纪律，搞好好增收节支支和开源节节流工作，保保证现有资资产的保

6、值值和增值。 110.抓好公司司的生产、服服务工作，配配合各分公公司搞好生生产。 111.搞好员工工的思想工工作，加强强员工队伍伍建设，建建立一支作作风优良、纪纪律严明、训训练有素，适适应“四个一流”需要的员员工队伍。12.既要要强调领导导权威，又又要尊重员员工的意愿愿，发挥“领导一班班人”的作用，充充分发挥员员工的积极极性和创造造性。 113.加强企业业文化建设设，搞好社社会公共关关系，树立立公司良好好的社会形形象。 114.加强廉政政建设，搞搞好精神文文明建设，支支持各种社社团组织工工作。15.具体体主管办公公室、人事事培训部、财财务部、工工程部等各各部门工作作。副总经理理工作职责责管理办

7、法法 1.对对总经理负负责、协助助总经理抓抓好全面工工作。 2.熟熟悉和掌握握公司情况况，及时向向总经理反反映，提出出建议和意意见，当好好总经理参参谋和助手手。 3.具具体抓好公公司的生产产、安全、防防火、服务务、物业管管理和经营营承包责任任制的考核核工作。主管机电电服务部、综综合服务部部、广告有有限公司、物物业管理部部、商场、售售票服务处处。 4.负负责规范化化管理工作作组织实施施和检查、考考核工作。 5.协协调主管部部门与其他他部门的联联系，协助助总经理建建立健全公公司统一、高高效的组织织体系和工工作体系。 6.完完成总经理理交办的其其他任务。 总经经理助理工工作职责管管理办法 1.对总经

8、理理负责。掌掌握、了解解市场的发发展动向，及及时向总经经理反映情情况，提供供信息，为为公司建立立现代化企企业制度，探探索改革当当好决策参参谋。 22.负责员工工宿舍内的的所有事务务，主管娱娱乐城、员员工宿舍管管理部、总总务部、XXX服务公司司。 33.协调主管管部门与其其他部门的的联系，协协助总经理理建立健全全公司统一一、高效的的组织体系系和工作体体系。 4.完完成总经理理交办的其其他任务。办公室职职责管理办办法 1.负负责公司本本部的行政政管理和日日常事务，当当好领导的的参谋，协协助领导搞搞好各部门门之间的综综合协调，加加强对各项项工作的督督促和检查查，建立并并完善各项项规章制度度，促进公公

9、司各项工工作的规范范化管理。2.负责责公司的公公文、资料料、信息和和宣传报道道工作，沟沟通内外联联系，保证证上情下达达和下情上上报。3.负责责公司来往往文电的处处理和文书书档案的管管理工作，负负责对会议议、文件决决定的事项项进行催办办、查办和和落实。4.加强强对外联络络，拓展公公关业务，促促进公司与与社会各界界的广泛合合作和友好好往来，树树立良好的的企业形象象。5.产销销计划设立立修订及产产销绩效统统计分析。 6.全全公司组织织系统及单单位工作职职责、编制制人数的规规划、研讨讨、修订。 7.下下列各项管管理制度的的建议、推推行与修订订： (1)生产管理理、质量管管理、设备备管理制度度。 (2)

10、技术管理理、开发管管理制度。 (3)物资管理理制度。 (4)会计账务务、成本管管理制度。 (5)人事、总总务管理制制度。 (6)其他有关关管理制度度。 (7)管理有关关异常事项项的检核、报报告、追踪踪与改善。 (8)管理有关关呈核、呈呈报案件的的分析、审审核。 (9)全公司教教育训练计计划的汇总总与推行。 (100)大专以上上程度人员员及干部级级以上人员员的招募、甄甄选、训练练计划的拟拟订。 (111)厂部间有有关事项的的协调。 (122)材料编号号、成品编编号的设(修)订。 (133)标准成本本设立修订订及单元成成本分析与与推行。 (144)经营资料料分析、异异常反应及及改善方案案的提供。

11、(155)预算编制制协助建立立及管理。 (166)专案性成成本及产品品利益分析析。 (177)投资计划划方案的审审核、编制制及执行、追追踪。 (188)新产品的的成本预估估及售价拟拟订。 (199)负责公司司的印章管管理。 (200)负责公司司的报关事事务。 (211)负责公司司的礼品管管理。 (222)负责公司司的合同管管理和法律律事务。 (233)负责公司司的营业证证照管理。 (244)完成领导导交办的其其他工作。办公室主主任、副主主任职责管管理办法 l.主主持部门工工作，围绕绕公司的计计划和任务务认真组织织实施。 2.掌掌握公司工工作情况，协协调各部门门之间的关关系。 3.做做好员工的的

12、思想教育育工作，解解决其实际际困难。 4.搞搞好内外交交往业务，当当好领导的的参谋和助助手。 5.完完成领导交交办的其他他工作任务务。 6.副副主任协助助主任工作作，分管办办公室资料料、宣传工工作财务部职职责管理办办法 l.负负责公司日日常财务核核算，参与与公司的经经营管理。 2.根根据公司资资金运作情情况，台理理调配资金金，确保公公司资金正正常运转。 3.搜搜集公司经经营活动情情况、资金金动态、营营业收入和和费用开支支的资料并并进行分析析、提出建建议，定期期向总经理理报告。4.组织各各部门编制制收支计划划，编制公公司的月、季季、年度营营业计划和和财务计划划，定期对对执行情况况进行检查查分析。

13、5.严格财财务管理，加加强财务监监督，督促促财务人员员严格执行行各项财务务制度和财财经纪律。6.负责全全公司各项项财产的登登记、核对对、抽查与与调拨，按按规定计算算折旧费用用，保证资资产的资金金来源。7.参与公公司及各部部门对外经经济合同的的签订工作作。8.负责公公司现有资资产管理工工作。9.原物料料进出账务务及成本处处理；外协协加工料进进出账务处处理及成本本计算，各各产品成本本计算及损损益计算；预估成本本协助作业业及差异分分析。10.经营营报告资料料编制；单单元成本、标标准成本协协助建立；效率奖金金核算、年年度预算资资料汇总。11.收人人有关单据据审核及账账务处理；各项费用用支付审核核及账务

14、处处理；应收收账款账务务处理；总总分类账、日日记账等账账簿处理；财务报表表及会计科科目明细表表。12.统一一发票自动动报缴作业业；营利事事业所得税税核算及申申报作业；营、印税税冲减作业业及事务处处理；资金金预算作业业；财务盘盘点作业。13.会计计意见反应应及督促；税务及税税法研究。14.完成成领导交办办的其他工工作。总务部职职责管理办办法l.员工考考勤管理及及计薪作业业。 2.作作业员招募募。 3.办办理人员任任免、调薪薪、迁调、奖奖惩、离职职、退休等等各项事务务。 4.办办理劳保业业务，负责责公司员工工的劳保福福利品的购购买和各种种制服的制制发工作。 5.出出入厂管理理、警卫、勤勤务、厂区区

15、安全维护护、异常事事项反应以以及做好车车辆管理，合合理调配车车辆，确保保各部门用用车需要和和行车安全全。 6.办办理员工各各项福利事事项，负责责员工住房房安排，生生活卫生保保健、膳食食供应及生生活区防疫疫工作。负负责员工生生活区的管管理和安全全保卫工作作。 7. 厂区环境境清洁及维维护。 8.办办理厂区零零星修缮，保保障公司生生产、经营营和发展后后勤供应。 9.文文书收发、处处理，档案案管理。 10.厂区值日(夜)人员排定定执行。 11.涉外事件件及公共关关系处理。 12.员工教育育培训协办办。 13.办理厂区区营缮工程程。 14.现金收支支作业协办办。 15.公司财产产、劳保品品、奖状等等文

16、件处理理与保管。 16.各项合同同书的保管管。 17.公司书信信的保管。 18.下脚品的的处理、销销售。 19.负责各部部门所需物物资的采购购、保管、发发放，协调调各部门物物资材料的的使用和管管理进行监监督。营销部职职责管理办办法1.营业目目标的拟订订及达成情情况的报告告。2.特价的的申请。3.报价及及受订处理理。4.市场资资料调查与与反应。5.客户资资料的建立立与运用。6.新客户户的开发。7.制定通通知的开立立。8.外销信信用金的收收受检核及及保管。9.收账及及账款异常常的处理。10.船期期与联络，货货柜车的调调度。11.签押押事务处理理。12.交货货期与签押押进度管理理。13.退税税证件回

17、收收管理。14.文书书(函件)收发、处处理、归档档及督促。15.客诉诉反应及协协助处理。16.样品品的申请与与督促。17.新产产品资料报报告。18.运费费、报关费费佣金的初初审及申请请发展部经经理职责管管理办法1.任务 负负责经营会会议秘书性性作业及有有关公司整整体策划事事宜；编订订经营会议议的议程并并促进议定定案件的有有效推行；依公司未未来可能发发展的趋向向研订长期期计划以求求公司的成成长与发展展，并负责责管理革新新与工作简简化，以求求经营及管管理的经济济与增进效效率。2.主要权权责(1)汇总总业务经营营资料及公公司重大事事项向经营营会议提出出报告。(2)依照照经营会议议的提案，汇汇编议程，

18、并并整理所需需的资料，以以利会议的的进行。(3)将经经营会议所所议定的案案件，通知知有关单位位，并予以以追踪，以以利有效的的进行。(4)依据据分析、调调查所得的的资料，具具体拟订公公司长期计计划与年度度经营目标标、政策及及计划，以以求公司的的不断成长长与发展。(5)研研析、评估估各项资本本投资方案案，确保资资金的有效效运用。(6)改改进、简化化各项管理理制度、规规章办法与与作业程序序，并促进进其有效施施行。(7)设设计、推行行目标管理理制度，使使其成为公公司经营管管理的有效效工具。(8)研研订报表管管理办法，并并提出有关关报表改进进及简化的的建议，以以节省人力力与物力。(9)对对员工建议议的案

19、件是是否可行详详细研究，如如属可行则则视案件的的重要程度度提请经营营会议或有有关单位参参酌办理。(10)经理会议议的筹备。 3.组组织关系 (1)受总经理理的指挥监监督，并向向其直接报报告。 (2)协助经营营会议各主主管以最适适当方式，提提出其议案案，使其会会议可以顺顺利进行并并节省时间间。(3)以诚诚恳、友善善的态度与与其他单位位协调、联联系，并就就其所提有有关本单位位工作的询询问、质疑疑，予以解解答。职位说明书书填写说明明(一) 公公司所有职职位均须填填写职位说说明书。(二) 职职责内容完完全相同职职位，可以以数职位同同时适用一一职位说明明书。(三) 职职位说明书书各项目之之填写要点点如：

20、(1)职位位名称：填填列职位名名称，如业业务部经理理、生管组组组长、质质量检验员员等(2)所属属部门：填填列所属单单位及部门门，如业务务部、生产产科、生产产科制一组组。(3)填列列本职位所所担任主要要工作项目目所负责任任。以条列列式填写以以求简洁明明了。(4)资格格条件：填填列担任职职位人员所所需基本资资格条件，其其内容分为为：学历、经经验、特殊殊训练、工工作职级及及所需具备备性可等。采购部职职责管理办办法1.备料(1)申购购方式与存存量基准的的设定。(2)生产产用料统计计及预估。(3)生产产用料申购购与余料转转用。(4)进料料异常与生生产、采购购协调处理理。2.采购 部门工作作综合测量量表部

21、门 页次类别工作项目工作细目现状工作量需具备能力力或所受训训练(1)建建立供应厂厂商与价格格记录。(2)采购购方式设定定及市场行行情调查。(3)询价价、比价、议议价、定购购作业。(4)交料料进度控制制和逾交督督促。(5)进料料质量、数数量异常处处理。(6)内、外外销差价及及退税资料料提供。(7)付款款整理、审审查。3.外协(1)外协协厂商开发发与签约。(2)建立立外协厂商商与工缴记记录。(3)外协协产量、产产货期、尾尾期控制。(4)外协协用料出厂厂管理及补补料处理。(5)外协协品质量异异常处理。(6)外协协用料与工工缴结算。 范例D公司(商商业企业)人事分工工组织管理理制度l.商务务股份有限限

22、公司(以下简称称本公司)为求组织织合理化以以发挥经营营效能，并并促进公司司的发展特特制定本章章程。2.本公公司设董事事及监察人人若干人，其其人选均依依政府法令令规定由股股东会选任，任期期三年，并并可以连任任。3.本公公司董事组组成董事会会，依法推推选常务董董事若干人人，并由常常务董事中中互选一人人为董事长长，董事长长为董事会会主席，根根据董事会会决议代表表董事会行行使职权。董董事长因故故未能视事事时，由董董事长指定定常务董事事一人代理理。4.本公公司董事会会核定事项项如下： (1)经营方针针及计划。 (2)年度预算算与决算。 (3)资本额增增减。 (4)盈余分配配或亏损弥弥补。 (5)对外重要

23、要合同。 (6)公司组织织及重要章章程。 (7)重要人员员任免。 (8)其他依法法令规定由由董事会核核定事项。 5.本本公司置总总经理一人人，其人选选由董事长长聘任，任任期一年并并可以连任任。总经理理依据经营营方针及计计划全面管管理全公司司业务。 6.本本公司置副副总经理三三至五人，其其中一人为为执行副总总经理，副副总经理辅辅助总经理理办理所指指定业务，其其人选由总总经理呈报报董事长核核定。总经经理因故未未能视事时时由执行副副总经理代代理。 7.本本公司总经经理、副总总经理定期期召开经营营会议，商商讨公司经经营策略及及各项重要要工作，董董事长可以以列席指导导。经营会会议由总经经理担任主主席，总

24、经经理因故未未能出席时时，由执行行副总经理理代理。 8.本本公司视业业务需要，经经总经理呈呈报董事长长核定后，可可以在国内内外适当地地点设立分分公司、营营业部、服服务中心、营营业处及联联络处等直直线单位。 9.本本公司所属属分公司、营营业部及服服务中心各各置经理一一人，秉承承总公司意意旨，并受受执行副总总经理督导导，全面管管理该单位位业务，并并负责指挥挥该单位内内全体员工工，其人选选由总经理理呈报董事事长核定。前前项各直线线单位如因因组织扩大大，必须分分设若干营营业或服务务单位时，可可以经董事事长核准后后，设置协协理一人、经经理若干人人。协理秉秉承总公司司意旨，并并受执行副副总经理督督导，全面

25、面管理该单单位业务，并并负责指挥挥所属经理理及该单位位内全体员员工，其人人选由总经经理呈报董董事长核定定。 10.本公司设设下列各幕幕僚单位：业务部、仓仓库部、服服务部、国国外部、财财务部、人人事部、总总务部。 11.本公司幕幕僚单位各各置经理一一人秉承承总公司意意旨，并受受直属副总总经理督导导，全面管管理各单位位业务，并并负责指挥挥该单位全全体员工。其其人选由总总经理呈报报董事长核核定。 12.本公司除除各直线及及慕僚单位位外，另设设经理一人人，秉承总总公司意旨旨，并受总总经理督导导，负责办办理以下事事务，其人人选由总经经理呈报董董事长核定定。 (1)经营会议议秘书性工工作办理。 (2)长期

26、计划划拟订、检检查及修订订。 (3)经营政策策、年度目目标及经营营计划拟订订、检查及及修订。 (4)各项管理理制度、规规章办法与与作业程序序研究、会会核及修订订。 (5)报表简化化研究及新新增报表审审订与控制制。 (6)员工建|义案件可可行性研究究。 (7)人员编制制增减审核核。 (8)其他董事事长、总经经理及执行行副总经理理交办事项项。 113.业务部职职责如下： (1)销售计划划的拟订、检检查及修订订。 (2)销售管理理办法的研研究、设计计及改进建建议的提出出。 (3)本单位工工作目标的的拟订、执执行及控制制。 (4)本单位年年度预算的的拟编、执执行及控制制。 (5)行销途径径的研究与与设

27、计。 (6)商品订价价的研究与与拟订。 (7)销售促进进活动的设设计与执行行。 (8)广告计划划的拟订与与执行。 (9)新商品进进口行销前前准备工作作的筹划或或办理。 (110)商品市场场潜力调查查及市场情情况分析。(11)奖奖励商品、滞滞销品资料料整理与检检查。(12)营营业人员待待遇的研究究及改进建建|义的提出出。(13)营营业人员教教育训练计计划的拟订订、教材的的编辑及实实施协办。(14)营营业单位内内部照会处处理。(15)有有关分公司司营业事项项的支援与与协助。(16)公公司知名度度的建立。(17)销销售成绩统统计及奖金金核算。(18)销销售资料统统计与分析析。(19)业业务报导与与经

28、营成果果资料的整整理及提供供。(20)商商品型录与与厂商资料料的保管及及提供。(21)各各项书刊与与有关情报报资料的搜搜集及管理理。(22)各各项执照与与证件的提提供及免税税催办。(23)公公司月刊与与其他对外外刊物的编编辑及发行行。(24)展展示中心的的管理。(25)本本单位财物物的经管。(26)其其他有关业业务事项办办理。14.仓库库部职责如如下：(1)仓储储管理办法法与作业程程序的研究究、设计及及改进建议议的提出。(2)本单单位工作目目标的拟订订、执行及及控制。(3)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。(4)商品品存量标准准的拟订、检检查及修订订。(5)国内内采购商品品请购。：(6

29、)商品品与附件的的验收、存存储、整理理及保管。(7)商品品进出登记记与控制。(8)库存存商品质量量管理。(9)商品品分配数量量拟订。(10)商商品发运及及调拨事项项办理。(11)商商品国内运运输短损索索赔。(12)库库存待料、待待修与待废废商品的整整理及处置置。：(13)总总公司营业业用车辆的的调派、维维护及管理理。：(14)本本单位财务务的经管。(15)其其他有关仓仓储事项办办理。15.服务务部职责如如下：(1)服务务计划拟订订、检查及及修订。(2)服务务制度与作作业程序的的研究、设设计及改进进建议的提提出。(3)本单单位工作目目标的拟订订、执行及及控制。(4)本单单位年度预预算的拟编编、执

30、行及及控制。(5)服务务收费标准准的研订。(6)服务务人员教育育训练计划划的拟订、教教材的编辑辑及实施的的协办。(7)修护护技术的研研究、改进进及支援。(8)服务务人员待遇遇的研究及及改进建议议的提出。(9)服务务成绩的统统计、奖金金的核算。(10)服服务资料的的统计与分分析。(11)各各分公司及及服务中心心有关服务务事项的支支援。(12)零零件订购计计划的拟订订及订单的的发出。(13)零零件进口的的验收、存存储及管理理。(14)零零件的调配配与控制。(15)服服务设备工工具的请购购与供应。(16)技技术手册、机机器操作说说明书、服服务书刊等等的搜集、保保管及提供供。(17)有有关服务方方面客

31、户意意见的调查查、处理及及客户建议议可行性的的研究。(18)本本单位财物物的经营。(19)其其他有关服服务管理事事项的办理理。16.国外外部的职责责如下：(1)年度度国外采购购计划的拟拟订、检查查及修订。(2)国外外采购作业业程序的拟拟订、检查查及修订。(3)本单单位工作目目标的拟订订、执行及及控制。(4)本单单位年度预预算的拟编编、执行及及控制。(5)商品品进出口价价格与付款款条件的议议订。(6)厂商商销售推广广资料、广广告补助费费及技术协协助等的争争取。(7)商品品进出口事事项的办理理。(8)进货货进度的追追踪与控制制。(9)进货货动态的提提供。(10)厂厂商来往函函电的处理理、商务的的联

32、系及来来访的接待待。(11)厂厂商的产品品型录、服服务手册及及其他有关关资料的提提供。(12)国国内外新产产品、新技技术及厂商商产销资料料的搜集与与提供。：(13)商商品进出口口冲退税的的办理。(14)商商品进口价价格的分析析与比较。(15)进进货短损的的索赔。(16)本本单位财物物的经营。(17)其其他有关国国外进出口口事项的办办理。 117.财务部的的职责如下下： (1)财务管理理与会计制制度的研究究、设计及及改进建|义的提出出。 (2)预算制度度的研究、设设计及推行行。 (3)财务计划划的拟订、检检查及修订订。 (4)本单位工工作目标的的拟订、执执行及控制制。 (5)本单位年年度预算的的

33、拟编、执执行及控制制。 (6)年度预算算的汇编、控控制及执行行结果的分分析与报告告。 (7)总分公司司资金的筹筹划与调度度。 (8)现金、证证券、票据据、契据等等的出纳、保保管及移转转。 (9)对外投资资的处理。 (10)各单位收收支款项的的审核。 (11)会计凭证证的编制、审审核与保管管。 (12)会计账册册的登记、处处理与保管管。 (13)税务会计计事项的处处理。 (14)成本的计计算及分析析。 (15)财务、会会计报告的的编制与分分析。 (16)结算与决决算报告的的编制。 (17)总分公司司账项的查查核。 (18)总分公司司存货的盘盘查。 (19)本单位财财物的经营营。 (20)其他有关

34、关财务、会会计事项的的办理。 118.人事部的的职责如下下： (1)组织结构构、单位职职责与权责责划分的研研究、分析析及改进建建议的提出出。 (2)人力资源源发展计划划的拟订、检检查及修订订。 (3)人事制度度与其作业业程序的研研究、设计计及改进建建议的提出出。 (4)本单位工工作目标的的拟订、执执行及控制制。 (5)本单位年年度预算的的拟编、执执行及控制制。 (6)员额编制制的研订、控控制及调整整。 (7)人员的任任免、考勤勤、考绩、奖奖惩、差假假、迁调、退退休等事项项的办理。 (8)员工待遇遇的分析、研研订及办理理。 (9)员工教育育与培养计计划的拟订订及实施。 (10)员工工作作安全、福

35、福利、保险险、退休等等办法的拟拟订、实施施及改进建建议的提出出。 (11)人事资料料的调查、统统计、分析析、整理及及保管。 (12)员工建议议制度的建建立与推行行。 (13)员工关系系的维系及及促进。 (14)有关法律律事务的接接洽与办理理。 (15)员工违犯犯公司规章章与失职的的调查及处处理。 (16)本单位财财物的经管管。 (17)其他有关关人事事项项的办理。 119.总务部的的职责如下下： (1)文书、总总务管理办办法与其作作业流程的的研究、设设计及改进进建议的提提出。 (2)本单位工工作目标的的拟订、执执行及控制制。 (3)本单位年年度预算的的拟编、执执行及控制制。 (4)生财器具具、

36、办公用用品的登记记、整理、维维护、调拨拨及保管。 (5)办公环境境与设施的的改善、整整理、维护护、安全等等事项的处处理。 (6)土地、房房屋及设备备的购置、维维护、保险险、租赁、移移转、出售售等事项的的处理。 (7)文书的收收发、登记记、编号、归归档及保管管。 (8)生财器具具、办公用用品的采购购及零用金金的支用与与保管。 (9)其他国内内采购事项项的办理。 (10)表格、书书刊、讲义义、章则的的印制、登登记及整理理。 (11)通讯设备备及电话总总机的管理理。 (12)询问台的的管理。 (13)员工出国国的办理。 (14)本单位财财物的经管管。 (15)其他有关关总务事项项的办理。 220.分

37、公司的的职责如下下： (1)分公司销销售与服务务目标的拟拟订、检查查及修订。 (2)分公司销销售与服务务计划的拟拟订及目标标进度的追追踪与达成成。 (3)本单位年年度预算的的拟编、执执行及控制制。 (4)分公司账账项的登录录与控制。 (5)分公司与与总公司往往来事项的的处理。 (6)销售与服服务收人的的收取。 (7)营业奖金金的初步计计算。 (8)有关业务务推广及客客户查询事事项的办理理。 (9)分公司商商品的保管管与控制。 (10)分公司人人员日常性性工作教育育与训练的的实施。 (111)所属营业业处或联络络处的管理理。 (12)本单位财财物的经管管。 (13)其他有关关分公司经经营的事项项

38、。 22l.营业部的的职责如下下： (1)本单位销销售目标的的拟订、检检查、修订订。 (2)本单位年年度销售计计划的拟订订及目标进进度的追踪踪与达成。 (3)本单位年年度预算的的拟编、执执行及控制制。 (4)应收账款款的登录与与控制。 (5)销货收入入的收取。 (6)营业奖金金的初步计计算。 (7)领用商品品的保管与与控制。 (8)有关业务务推广及客客户查询事事项的办理理。 (9)营业人员员日常性工工作教育与与训练的实实施。 (10)所属营业业处或联络络处的管理理。 (11)本单位财财物的经管管。 (12)其他有关关营业的事事项。 222.服务中心心的职责如如下： (1)本单位工工作目标的的拟

39、订、执执行及控制制。 (2)本单位年年度预算的的拟编、执执行及控制制。 (3)售后服务务工作的执执行。 (4)售后服务务收费的估估价。 (5)服务收入入的收取。 (6)仓库部待待料、待修修商品的修修护。 (7)各营业部部售前服务务的配合。 (8)客户长期期保养合同同的争取与与签订。 (9)在修商品品的保管。 (10)服务设备备及工具的的保管与维维护。 (11)客户与公公司间良好好关系的建建立与维系系。 (12)有关售后后服务客户户询问与抱抱怨事项的的处理。 (13)本单位财财物的经管管。 (14)其他有关关售后服务务执行性工工作的办理理。 223.本公司视视业务需要要须由总经经理呈请董董事长核

40、准准后设置各各种委员会会或顾问，其其人选由总总经理呈报报董事长核核定后聘任任。 244.本公司组组织系统如如附表。 255.本规程经经呈请董事事长核准并并公布后施施行，修订订时亦同。公司员工考考勤、考核核管理制度度 对员工的的考勤和考考核，是企企业人事管管理中的一一项重要内内容，同时时也是现代代公司管理理制度中关关键的一章章。过去，对对员工的考考勤、考核核制度往往往过于教条条化，把员员工当作机机器一样对对待，缺乏乏人情味而现代公公司的考勤勤、考核制制度，目的的却是使员员工融入公公司、融八八团队之中中，创造更更大的效益益。下面是是其中的几几个主要方方面：临时人员员管理办法法 1.目目的 为为使临

41、时人人员的雇用用及管理有有所遵循特特依人事管管理规则第第二条规定定制定本办办法。 2.人人员申请 各各部门有临临时性工作作(期间在三三个月以内内)，须雇用用临时人员员从事时，应应填具“人员增补补申请书”注明工作作内容、期期间等呈经经理核准外外，送人事事部门凭以以招雇。 3.雇雇用限制 (1)年龄未满16岁者不得得雇用。 (2)经管财物物、有价证证券、仓储储、销售及及会计(除物品搬搬运、整理理及报表抄抄写工作外外)等重要工工作不得雇雇用。 (3)雇用期不不得超过三三个月。 4.雇雇用 (1)人事部门门招雇临时时人员，应应填“临时人员员雇用核定定表”呈经理核核准后雇用用。(2)临时人员员报到时，人

42、人事部门应应填“雇用资料料表”一份留存存备用。 55.投保 在在厂区工作作的临时人人员应由人人事部门办办理劳保投投保后，方方可人厂工工作。 6.管管理 (1)临时人员员于工作期期间可请公公伤假、公公假、事、病病假以及婚婚、丧假，其其请假期间间除公伤假假外均不发发给工资。 (2)临时人员员的考勤、出出差比照编编制内助理理员办理。 7.终终止雇用 临临时人员于于工作期间间如有不能能胜任工作作，违反人人事管理规规则第十四四、三十六六条规定，事事、病假及及旷工全月月合计超过过4天以上，或或工作期满满，雇用部部门应予终终止雇用，经经终止雇用用的l临时人员员应填具“离职申请(通知)单”(其离职应应办理的手

43、手续由各公公司制定)，经主管管科长核签签后连同胸胸章送人事事部门凭以以结发工资资。 8.延延长雇用 临时人人员雇用期期满，如因因工作未完完成，必须须继续雇用用时，应由由雇用部门门重填“人员增补补申请书”叙明理由由呈公司总总经理核准准后方可雇雇用，并将将核准的增增补申请书书一份报总总管理处总总经理室备备查。 9.实实施与修改改 本办法法经经营决决策委员会会通过后实实施，修改改时亦同员工身份份保证金管管理办法 1.本本公司员工工就职时，除除应办理员员工保证书书投保信用用保除外，另另应依本办办法缴存身身份保证金金。 2.员员工应缴存存的身份保保证金，其其金额如下下： (1)总经理、副副总经理：lO万元整。 (2)第一、二二阶职员：6万元整。 (3)第三阶职职员：4万元整。 (4)第四阶职职员：3万元整。