应急救援管理制度汇编34465.docx

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1、应急管理规定一、目的 为贯彻“安全第一一，预防为为主”的安全生生产方针，规规范公司应应急管理制制度，提高高应对风险险和防范事事故的能力力，保障职职工的安全全健康和生生命安全，最最大限度的的减少财产产损失、环环境损害和和社会影响响。根据国国家有关法法律法规制制定本制度度。 二、原则 应急管理理制度坚持持“以人为本本，减少危危害，居安安思危，预预防为主，统统一领导，分分级负责，职职责明确，快快速反应”的原则。 三、过程 应急管理理分“预防、准准备、响应应和恢复”四个过程程。主要内内容包括：应急管理理组织体系系，应急救救援预案管管理、应急急培训、应应急演练、应应急物资保保障等。 四、组织机机构 1、

2、成立以以公司总经经理为组长长，主管安安全生产副副总经理（厂厂长）、副副厂长为副副组长，公公司各部门门负责人为为成员的应应急管理制制度领导小小组。 2、应急管管理办公室室设在公司司办公室，并并负责日常常管理。 五、职责 1、公司应应急管理制制度领导小小组负责预预案的编制制、修订。预预 案要符符合生产产经营单位位应急救援援预案编制制导则，并并保持与上上级部门预预案的衔接接。根据国国家法律法法规及公司司实际演练练情况，适适时修订预预案，做做到科学、易易操作。 2、应急管管理制度领领导小组保保证应急管管理的资金金投入，按按照规定使使用应急管管理费用。来来年的应急急管理费用用的使用计计划，由各各部门于本

3、本年下半年年提出，由由公司统一一安排。 3、应急管管理制度领领导小组负负责指导事事故应急预预案的备案案和评审工工作。 4、应急管管理办公室室负责组织织应急预案案和现场处处置方案的的修订工作作。修订周周期一般为为1-3年年。 六、应急预预案备案 公司安全全生产事故故综合应急急预案和专专项预案经经过专家评评审合格后后，应急管管理办公室室在两个月月内，负责责向县应急急管部门和和县安监主主管部门备备案。 七、应急管管理培训 每年至少进进行一次全全员应急管管理培训，培培训内容应应当包括：事故预防防、危险辩辩识、事故故报告、应应急响应、各各类事故处处置方案、基基本救护常常识、避灾灾避险、逃逃生自救等等。

4、八、应急演演练 根据年度度应急演练练计划，每每年至少分分别安排一一次现场演演练和综合合演练，强强化职工应应急意识，提提高应急队队伍的反应应速度和实实战能力。安安全保卫、防防火部负责责做好演练练的协调工工作。 九、应急通通讯设备保保障 公司要对对电话、对对讲机、手手机等通讯讯器材进行行经常性维维护或更新新，确保通通讯畅通。 十、应急救救援物资保保障 根据公司预预案做好应应急救援设设备、器材材、防护用用品、工具具、材料、药药品等保障障工作。确确保经费、物物资供应，切切实加强应应急保障能能力，并对对应急救援援设备、设设施要定期期进行检测测、维护、更更新，确保保性能完好好。 十一、应急急处置 1、事故

5、发发生后，立立即启动应应急预案，以以营救遇险险人员为重重点，开展展应急救援援工作；要要采取必要要措施，防防止发生次次生、衍生生事故，避避免造成更更大的人员员伤亡、财财产损失和和环境污染染；要及时时组织受威威胁群众疏疏散、转移移，做好安安置工作。 2、成立应应急救援队队，人员由由公司防火火部、保卫卫部及各部部门骨干组组成，并进进行经常性性训练，熟熟练掌握基基本的救护护常识和救救援能力。 3、应急救救援协议。充充分利用社社会应急资资源，与地地方政府预预案、上级级主管单位位及相关部部门的预案案和应急组组织相衔接接。根据有有关规定，公公司要同县县相关单位位签订应急急支援协议议，一旦发发生公司不不能自救

6、的的事故，请请协议单位位支援。 十二、应急急管理费用用由公司予予以保障。 应急管理 总则一、为规范范公司突发发事件应急急管理，贯贯彻“安全第一一，预防为为主，综合合治理”的方针，提提高处置突突发事件的的能力，正正确、有效效和快速地地控制和处处理各类突突发事件，最最大限度地地减少事故故造成的影影响和损失失，保证员员工生命和和公共财产产的安全，维维护生产、生生活秩序，根根据国家有有关法律、法法规和政策策规定，结结合公司司生产应急急预案管理理办法（试试行）的的要求，制制定本制度度。二、 本制制度所称公公司是指与与公司有管管理关系的的部门组合合。本制度度所称的突突发事件是是指在公司司生产经营营活动范围

7、围内（包括括对外承、发发包工程、多多种经营）突突然发生的的事件，造造成或者可可能造成重重大人员伤伤亡、财产产损失、生生态环境破破坏和社会会影响的，危危及公司安安全和公共共安全的紧紧急事件。三、 根据据突发事件件的发生性性质、过程程和机理，经经危害识别别、风险评评估，将突突发事件分分为：（1）公共共卫生事件件：公共卫卫生事件主主要包括突突发重大食食物中毒、重重大传染病病疫情和群群体性不明明原因疾病病等；（2）自然然灾害事件件：自然灾灾害事件主主要包括破破坏性地震震、洪涝灾灾害和气象象灾害等；（3）社会会安全事件件：社会安安全事件主主要包括群群体性事件件、恐怖袭袭击事件和和境外事件件等；（4）生产

8、产安全事件件：生产安安全事件主主要包括因因管理不善善而造成的的各种恶性性事件或因因设备实施施老化而引引发的生产产安全突发发事件。四、应根据据工作特点点、风险程程度经危害害识别、风风险评估，确确定可能发发生或易发发生的突发发事件。五、本制度度所称突发发事件应急急是指针对对已发生的的突发事件件，为控制制其规模、降降低其损失失而开展的的救援和处处置行动。六、应急工工作原则：以人为本本，预防为为主。在应应急救援行行动中，应应快速、有有序、有效效的实施现现场急救和和及时安全全转送伤员员，组织和和指导危害害区域内人人员撤离，最最大程度地地减少因事事故造成的的人员伤亡亡和危害。积积极采取组组织上、技技术上和

9、管管理上的对对策措施，提提高系统安安全保障能能力；在事事故应急救救援初期，采采取有效应应急行动，将将事故控制制在局部，防防止事故蔓蔓延。 应急组织机机构一、公司成成立突发事事件应急管管理委员会会（以下简简称“公司应急急委”）由公司司总经理任任委员会主主任，其他他公司领导导任委员会会副主任，委委员会成员员由副总师师及各部门门负责人、专专家组等组组成。公司司应急委的的主要职责责如下：（1）贯彻彻落实有关关突发事件件应急的法法规和规定定；（2）指挥挥、协调应应急准备、应应急响应和和应急救援援工作；（3）组织织应急预案案的编制、评评审、修订订和演练工工作；（4）监督督、管理应应急体系的的建设和运运转；

10、（5）通报报或发布应应急救援与与处理的进进展情况；（6）协调调与外部应应急力量、相相关政府部部门的关系系。二、公司应应急委下设设突发事件件应急委办办公室，设设在公司办办公室。公公司应急委委办公室的的主要职责责如下：（1）处理理公司应急急委日常管管理工作；（2）协调调、联络各各级应急机机构和部门门；（3）对公公司各类突突发事件应应急预案进进行评审和和备案；（4）组织织公司突突发事件总总体应急预预案的修修订；（5）负责责突发事件件的应急指指挥与协调调。三、公司应应急委下设设专家组，由由公司应急急委办公室室指定的相相关职能部部门人员组组成。由公公司应急委委办公室负负责专家组组的组建和和管理。专专家组

11、的主主要职责如如下：（1）为突突发事件应应急工作提提出建议；（2）为突突发事件应应急决策提提供技术支支持。四、公司各各职能部门门的应急职职责分工： 公司所所属各部门门在公司应应急委的统统一领导下下，应分别别承担各自自的应急职职责，通过过协调、合合作、完成成突发事件件应急工作作。（1）安保保部、防火火部为一般般及以上人人身事故和和一般及以以上火灾事事故的应急急指挥部门门；（2）生技技部为一般般及以上设设备事故、自自然灾害事事故、环境境污染事故故的应急指指挥部门，发发电部配合合；（3）信息息部为信息息安全突发发事件的应应急指挥部部门；（4）总办办公室为社社会安全突突发事件（恐恐怖袭击、群群体冲击企

12、企业）的应应急指挥部部门；（5）机械械部为煤炭炭、供气供供应中断突突发事件的的应急指挥挥部门；（6）工程程部为工程程建设中一一般及以上上事故的应应急指挥部部门，其中中人身事故故应急指挥挥由安保部部、防火部部配合，设设备事故应应急指挥由由生技部配配合；（7）其他他突发事件件的应急指指挥由公司司应急委办办公室负责责，有关部部门配合；（8）公司司应急委有有权指定变变更相关职职能部门担担任突发事事件的应急急指挥部门门。五、总经理理工作的应应急职责如如下：（1）负责责向政府及及上级报告告（汇报）应应急工作情情况；（2）负责责接受公众众对突发事事件情况的的咨询；（3）负责责协调与外外部应急力力量、政府府部

13、门的联联系。六、安保部部、防火部部的应急职职责如下：（1）在人人身事故、火火灾事故发发生时，负负责组建人人身事故、火火灾事故应应急指挥部部，指挥人人身事故、火火灾事故的的应急救援援；（2）负责责公司人身身事故、火火灾事故应应急预案的的编制和演演练；（3）在设设备事故、人人身事故、火火灾事故应应急中向上上级归口部部门报告应应急工作情情况；（4)监督督各部门人人身事故、火火灾事故的的应急物资资准备工作作；（5）负责责设备事故故、人身事事故、火灾灾事故、工工程建设事事故等突发发事件的调调查、性质质认定及责责任人的处处理意见的的拟定；（6）协助助、监督其其他部门的的事故应急急工作。七、生技部部的应急职

14、职责如下：（1）在设设备事故、自自然灾害事事故、环境境污染事故故发生时，负负责组建事事故应急指指挥部，指指挥、协调调各部门做做好上述事事故的应急急工作；（2）负责责设备事故故、自然灾灾害事故、环环境污染事事故的应急急预案的编编制和演练练；（3）监督督各部门设设备事故、自自然灾害事事故、环境境污染事故故的应急物物资准备工工作；（4）设备备事故、自自然灾害事事故、环境境污染事故故应急中向向上级归口口部门报告告应急工作作情况；（5）配合合工程部开开展工程建建设事故应应急抢救工工作；（6）配合合安保部、防防火部做好好事故的调调查、取证证工作；（7）协助助和配合其其他部门做做好突发事事件的应急急工作。八

15、、信息部部的应急职职责如下：（1）在信信息安全突突发事件发发生时，负负责组建事事故应急指指挥部，指指挥、协调调事故的应应急工作；（2）负责责信息安全全突发事件件应急预案案的编制和和演练；（3）指导导各部门信信息安全突突发事件的的应急工作作。（4）协助助和配合其其他部门做做好突发事事件的应急急工作。九、总办公公室的应急急职责如下下：（1）负责责社会安全全突发事件件（恐怖袭袭击、群体体冲击企业业）应急预预案的编制制和演练；（2）负责责突发事件件应急信息息的编辑和和对外发布布；（3）做好好各类事故故现场的警警戒，人员员、物资疏疏散安置工工作；（4）会同同工会等其其他部门以以及事故所所在地的地地方政府

16、有有关部门，对对伤亡员工工家属进行行安抚、救救助。（5）协助助和配合其其他部门做做好突发事事件的应急急工作。十、人力资资源部、公公司工会的的应急职责责如下：（1）参加加人身事故故调查；（2）负责责对伤亡员员工家属进进行安抚、救救助。（3）负责责组织开展展突发事件件应急知识识和技能的的教育培训训工作；（4）协助助和配合其其他部门做做好突发事事件的应急急工作。十一、工程程部的应急急职责如下下：（1）在工工程建设事事故发生时时，负责组组建事故应应急指挥部部，指挥、协协调事故的的应急工作作；（2）负责责工程建设设事故的应应急预案的的编制和演演练；（3）在工工程建设事事故应急中中向上级归归口部门报报告应

17、急工工作情况；（4）督促促施工单位位做好应急急物资的准准备；（5）协助助和配合其其他部门做做好突发事事件的应急急工作。十二、 物物资供应部部负责配合合其他职能能部门协调调应急物资资。十三、 公公司应急组组织机构图图十四、公司司所属各部部门可参照照公司的应应急组织机机构设置，成成立各部门门的突发事事件应急管管理组织，明明确本部门门各专业、班班组、岗位位的应急职职责。十五、 公公司所属各各部门应针针对本部门门所辖范围围内存在突突发事件风风险的现场场，结合现现场可能发发生的突发发事件的特特点，对现现场应急工工作进行细细致分工和和准备，在在各现场按按需要成立立以下应急急工作组：（1）抢险险救援工作作组

18、：负责责突发事件件现场的抢抢险救援工工作。（2）稳定定生产工作作组：负责责突发事件件处理期间间及后续一一个时期的的生产稳定定和职工队队伍稳定工工作。（3）综合合协调工作作组：负责责与公司应应急指挥部部门和地方方政府的联联系，协调调、调度各各类应急资资源。（4）医疗疗救护组：负责对受受伤人员采采取及时的的现场急救救，联系医医疗机构或或急救中心心，将伤员员转送医院院进行治疗疗。（5）安全全保卫组：负责建立立突发事件件现场警戒戒区域，维维护现场秩秩序，保障障救援行动动、物资运运输和人群群疏散等的的交通畅通通，避免发发生不必要要的伤亡。（6）善后后处理工作作组：负责责伤亡人员员家属安扶扶、慰问和和补偿

19、等工工作。应急预案管管理一、突发事事件应急预预案（简称称应急预案案）是针对对可能发生生的重大突突发事件，为为保证迅速速、有序、有有效地开展展应急救援援行动、降降低突发事事件损失而而预先制定定的有关计计划或方案案。二、公司突突发事件应应急委办公公室组织相相关职能部部门、负责责人根据本本地区、本本企业发生生灾难性事事件的可能能性，评估估灾害的危危害程度，修修订相应的的应急预案案。应按照照公司生生产应急预预案管理办办法的要求求编制应急急预案和组组织演练工工作。三、公司的的应急预案案分为综合合预案、专专项预案和和现场预案案三级。四、综合预预案针对的的是公司整整体，是对对各类突发发事件应急急处理的共共性

20、方式、方方法、原则则的说明。综综合预案要要从总体上上阐述应急急目标、应应急原则、应应急组织及及职责、应应急行动的的整体思路路等内容。五、专项预预案针对的的是公司较较为典型的的突发事件件，例如设设备事故、人人身伤亡事事故、自然然灾害事故故等，一个个专项预案案所针对的的突发事件件一般会存存在于多个个生产现场场的，同一一个专项预预案可以对对多个工作作现场的应应急起到指指导作用。六、现场预预案是针对对特定的具具体场所，在在详细分析析现场突发发事件风险险的基础上上，对应急急救援中的的各个方面面做出具体体的安排而而制定的应应急预案，因因而现场预预案具有很很强的针对对性、指导导性和可操操作性。七、公司的的各

21、类型应应急预案由由相同要素素构成，包包括总则、单单位概况、应应急保障、应应急响应和和预案管理理五个一级级要素，每每个一级要要素包括若若干二级要要素。（1）总则则的二级要要素包括编编制目的、编编制依据、适适用范围、与与其他预案案的关系、工工作原则。（2）单位位概况的二二级要素包包括应急资资源概况、危危险分析。（3）应急急保障的二二级要素包包括机构与与职责、物物资与装备备、通信与与信息、应应急人员培培训、预案案演练、员员工教育、互互相协议。（4）应急急响应的二二级要素包包括接警与与通知、指指挥与控制制、报告与与公告、事事态监测与与评估、公公共关系、应应急人员安安全、抢救救、警戒与与治安、人人群疏散

22、与与安置、医医疗与卫生生、现场恢恢复、应急急结束。（5）预案案管理的二二级要素包包括备案、维维护和更新新、制定、实实施时间。八、应急预预案使用统统一格式，由由封面、预预案批准（发发布）的指指令性文件件、目录和和预案正文文4个部分分组成。九、公司应应急委负责责组织应急急预案的编编制工作，与与突发事件件应急有关关的各部门门负责各类类应急预案案的具体编编制工作。十、公司应应急预案须须通过评审审后发布使使用，评审审手续须填填写“应急预案案编修审批批单”，由公司司应急委办办公室组织织专家对管管辖范围内内的应急预预案进行评评审。十一、公司司应急委办办公室每年年对应急预预案进行一一次评审，相相关负责人人按照

23、评审审意见修订订、更新或或重新编制制应急预案案。十二、公司司应急管理理制度和应应急预案由由公司突发发事件应急急管理委员员会签暑发发布。十三、公司司各部门对对本部门可可能发生的的突发事件件制定相应应的应急预预案，并将将预案报突突发事件应应急管理委委员会办公公室备案。十四、开展展突发事件件演练后，相相关部门根根据发现的的问题及时时修订应急急预案。当当出现以下下原因时，应应及时对本本应急管理理制度和预预案进行相相应的修订订，使其满满足突发事事件应急的的需要：（1）新法法律法规、标标准的颁布布实施；（2）相关关法律法规规、标准的的修订；（3）预案案演练或事事件应急处处置中发现现预案有缺缺陷；（4）生产

24、产工艺、设设备设施更更新或组织织机构调整整时；（5）应急急场所平面面布局、消消防等应急急设施发生生变化；（6）其它它原因。十五、生产产现场应有有书面的应应急预案，随随时可以查查阅。修改改后的预案案应及时通通知与预案案有关的所所有人员。十六、公司司人力资源源部会同有有关部门制制定年度应应急培训计计划，并组组织实施。各各部门应切切合实际，组组织开展应应急预案和和现场应急急程序的培培训工作，对对员工宣传传相关法律律、法规和和预防、避避险、自救救、互救、减减灾等知识识和技能。公公司突发事事件应急委委办公室或或其指定的的职能部门门每年应安安排应急预预案演练，使使相关人员员了解逃生生、救生路路线、方法法及

25、相应设设备、设施施应用、明明确职责等等，及时发发现预案的的缺陷。在在应急计划划的演练或或实施进程程中，通过过了解参与与者的反馈馈信息，对对应急计划划进行必要要的修改与与调整。演演练方案及及演练总结结应报公司司应急委办办公室或其其指定的职职能部门备备案。 应急演练一、现场应应急的人员员应经过专专项培训，经经考试合格格者方可参参与现场应应急。二、突发事事件应急演演练的形式式分为单项项演练、组组合演练和和全面演练练。 （11）单项演演练是为了了发展和熟熟练某些基基本操作或或完成某种种特定应急急任务而进进行的演练练。 （22）组合演演练是将有有联系的多多个应急任任务组合在在一起进行行演练，其其重要目的

26、的是提高各各应急机构构（部门）之之间的配合合能力和协协调性。 （33）全面演演练是所有有或绝大多多数承担应应急任务的的机构（部部门）参加加的演练，主主要目的是是验证各应应急机构（部部门）的执执行任务能能力，检查查相互之间间的协调能能力。三、突发事事件应急演演练是检验验和提高应应急体系的的反应能力力、救援能能力以及协协同作战能能力的重要要手段，公公司及所属属各部门必必须制定相相应演练计计划，按计计划组织演演练。演练练结束后，对对演练的结结果进行总总结和评估估，及时解解决演练中中暴露的问问题和不足足。四、公司每每两年进行行一次全面面突发事件件应急演练练，每年至至少进行一一次组合演演练或单项项演练。

27、各各部门每年年进行一次次全面（有有关）事件件应急演练练，每年至至少进行二二次组合演演练或单项项演练。现现场安全生生产重要岗岗位每半年年对现场处处置方案全全面演练一一遍。五、各预案案演练项目目负责人应应按公司下下达的演练练计划做好好演练方案案的策划，要要在总结经经验的基础础上，对预预案进行优优化、补充充和修订，按按照：制定定演练方案案组织相相关人员学学习组织演演练过程点评演演练效果总结演演练经验修改相相应预案的的流程，采采用多种形形式安排演演练。演练练要从实战战出发，切切实提高应应急救援能能力。六、演练计计划内容一一般包括：（1）演练练项目和内内容；（2）演练练起止时间间；（3）参加加演练的单单

28、位、部门门、人员和和演练的地地点；（4）演练练过程中的的环境条件件；（5）演练练动用的设设备、物资资。七、演练结结束后做好好总结，总总结内容一一般包括：（1）演练练效果总结结评价；（2）参演演人员签名名；（3）持续续改进的建建议；（4）演练练过程记录录的文字、音音像资料等等。八、各部门门必须保证证应急所需需的资金、物物资储备和和人员配置置。应急设设备应有专专人管理，并并建有完善善的管理档档案。应急急设施、设设备每半年年至少维护护、检查一一次，对报报废应急设设备应及时时更新。九、对各类类应急车辆辆做好日常常维护，保保证足够数数量的应急急车辆处于于可用状态态。突发事事件应急中中，公司的的交通设备备

29、应优先满满足与应急急有关的使使用。应急响应一、按照突突发事件的的性质、严严重程度、可可控性、影影响范围等等因素，公公司的突发发事件应急急响应级别别分为级响应（公公司级）、级响应（部门级）、级响应（现场级）。二、级响响应是指公公司发生的的突发事件件的严重程程序已经或或预期达到到下列情形形之一：（1）生产产事故（人人身伤害、设设备事故、火火灾事故）造造成设备一一类障碍或或可能造成成人员重伤伤以上及严严重未遂的的事件；（2）已经经或预期造造成直接经经济损失达达10万元元以上；（3）自然然灾害已经经或预期造造成直接经经济损失达达30万元元以上；（4）环境境污染事故故已经或预预期造成事事故处理所所需费用

30、达达30万元元及以上；（5）重点点（要害）部部位、关键键装置发生生的火灾、爆爆炸等事件件；（6）因暴暴雨、冰雪雪等恶劣天天气造成燃燃料供应异异常，已经或预预期对公司司的安全生生产、经济济运行造成成较大的影影响的；（7）信息息安全事件件导致公司司重要的信信息系统（发发生故障，已已经或预期期超72小小时不能恢恢复正常运运行； (88）对社会会造成重大大影响的事事件； （9）超超出公司所所属部门的的应急处置置能力，需需要公司组组织应急处处置的各类类突发事件件。四、级响响应是指公公司发生的的突发事件件的严重程程序已经或或预期达到到下列情形形之一：（1）生产产事故（设设备事故、火火灾事故）预预期为设备备

31、一类障碍碍以上或22人及以上上轻伤的事事件；（2）已经经或预期造造成直接经经济损失达达5万元以以上；（3）自然然灾害已经经或预期造造成直接经经济损失达达10万元元以上；（4）环境境污染事故故已经或预预期造成事事故处理所所需费用达达10万元元及以上；（5）信息息安全事件件导致公司司重要的信信息系统发发生故障，已已经或预期期超48小小时不能恢恢复正常运运行；（6）超出出各专业、班班组的应急急处置能力力，需要事事件部门组组织应急处处置的各类类突发事件件。五、级响响应是指公公司发生的的突发事件件的严重程程序已经或或预期达到到下列情形形之一：（1）事故故已经或预预期造成人人员轻伤及及以上的人人身伤害事事

32、件；（2）设备备故障已经经或预期为为二类障碍碍者；（3）已经经或预期造造成直接经经济损失达达1万元以以下的事件件；（4）自然然灾害已经经或预期造造成直接经经济损失达达5万元以以上；（5）环境境污染事故故已经或预预期造成事事故处理所所需费用达达5万元及及以上； (6)信信息安全事事件导致公公司关键系系统已经或或预期超224小时不不能恢复正正常运行，或其他业务系统已经或预期超过72小时不能恢复正常运行；（7）因暴暴雨、冰雪雪等恶劣天天气造成燃燃料供应异异常，预期会对对机组安全全经济运行行造成影响响。六、公司的的应急响应应程序按过过程可分为为接警、响响应级别确确定、应急急启动、救救援行动、应应急恢复

33、和和应急结束束等过程。（1）接警警：应急指指挥部门或或值班部门门接到突发发事件报警警时，做好好突发事件件情况和联联系方式的的记录。（2）响应应级别确定定：应急指指挥部门接接到突发事事件通报后后，应立即即根据突发发事件的信信息，依据据响应级别别的分级标标准确定相相应的响应应级别。（3）应急急启动：应应急响应级级别确定后后，相应的的应急指挥挥部门按所所确定的响响应级别启启动应急预预案。（4）救援援行动：应应急人员进进入突发事事件现场，积积极开展人人员救助、抢抢险等有关关应急救援援工作。当当事态无法法得到有效效控制时，向向上级应急急机构请求求实施更高高级别的应应急响应。（5）应急急恢复：抢抢险行动结

34、结束后，进进入应急恢恢复阶段，包包括现场清清理、人员员清点和撤撤离、受影影响区域的的连续监测测等。 （6）应急急结束：由由相应的应应急指挥部部门按照程程序宣布应应急结束。七、公司和和各部门的的节假日应应安排人值值班，值班班电话要保保持畅通。常常用应急电电话（带下下划线的为为内部微波波电话号码码）：（1）社会会公共应急急救援电话话：1100；（2）社会会公共消防防报警电话话：1199；（3）社会会公共卫生生救护电话话：1200；（4）社会会公共交通通事故处理理电话：1122；（5）公司司办公室电电话：544204777（6）公司司消防值班班电话：66111112、611971（7）公司司突发事件

35、件应急委办办公室电话话：542204777（8）公司司安保部、防防火部电话话：650075、6619711（9）其他他应急电话话可通过公公司电话号号码簿及电电话号码表表查询。八、公司各各级、各部部门根据事事故（事件件）灾难或或险情发展展的严重程程度启动相相应的应急急预案，超超出本级应应急救援处处置能力时时，及时报报请上一级级部门及应应急指挥机机构。级及以下下应急响应应行动的组组织实施由由相关部门门决定。发发生级响应事事故（事件件），启动动公司应急急预案及以以下各级预预案。公司司应急委领领导有决定定各类应急急预案的启启动权。九、各部门门发生达到到公司、级应急响响应级别的的紧急情况况时，立即即向公

36、司应应急委办公公室和公司司对应的职职能部门报报警；各部部门发生达达到公司级应急响响应级别的的紧急情况况时，向突突发事件部部门报警；公司每个个员工在发发现紧急情情况时均有有义务立即即报警。报报警时应说说明以下内内容：（1）突发发事件的类类型、发生生时间、发发生地点；（2）突发发事件的原原因、性质质、范围、严严重程度；（3）突发发事件已经经造成的影影响和发展展趋势；（4）已采采取的控制制措施及其其他应对措措施；（5）报告告单位、联联系人员及及通信方式式。十、发生达达到公司级以上应应急响应级级别的紧急急情况时，启启动突发事事件场所的的现场预案案；发生达达到公司级及以上上应急响应应级别的紧紧急情况时时

37、，启动突突发事件单单位的相关关专项预案案或综合预预案；发生生达到公司司级应急级级别的紧急急情况时，启启动公司级级专项预案案或综合预预案。十一、在未未启动应急急预案时，突突发事件现现场人员在在保障安全全的前提下下，积极采采取措施控控制突发事事件的发展展，快速抢抢救受伤人人员。十二、在突突发事件应应急救援行行动中，必必须保证所所有应急人人员服从应应急指挥部部门的统一一指挥，并并保证信息息的及时交交流和救援援工作的协协调进行。公公司应急指指挥部门对对跨部门或或跨区域的的应急救援援，可直接接统一指挥挥和调配下下级的应急急资源和力力量，与应应急工作有有关的下级级应急指挥挥部门必须须按照需要要随时待命命，

38、接受调调度和安排排。十三、在现现场抢险中中，突发事事件部门应应急力量是是开展应急急救援工作作的主力军军，突发事事件部门指指挥人员应应充分调动动本部门的的应急资源源和力量开开展应急救救援工作。突突发事件现现场的应急急救援指挥挥工作遵照照属地化为为主的原则则，即由突突发事件部部门的应急急机构（部部门）负责责应急救援援工作的现现场指挥。十四、发生生达到公司司级应急响响应级别的的紧急情况况，突发事事件现场负负责人必须须在事件发发生后0.5小时内内向突发事事件部门报报告；发生生达到公司司级应急响响应级别的的的紧急情情况，突发发事件相关关部门必须须在接到事事件报告后后1小时内内向公司报报告，由公公司应急委

39、委办公室按按规定向所所在地政府府部门报告告；发生达达到公司级应急响响应级别的的紧急情况况，公司相相关部门按按规定向上上级主管部部门报告，由由公司应急急委办公室室向政府部部门报告。十五、公司司所属各部部门对突发发事件要及及时、如实实报告，不不得隐瞒、缓缓报、谎报报或者授意意他人隐瞒瞒、缓报、谎谎报。十六 公司司政工部负负责突发事事件信息的的对外发布布，信息发发布必须经经过严格审审核和批准准，保证发发布信息的的统一性，避避免出现矛矛盾信息。必必须指定新新闻发言人人，负责接接受新闻媒媒体的采访访，准确发发布突发事事件信息。十七、各部部门及员工工未经授权权不得对外外发布突发发事件信息息或发表对对突发事

40、件件的评论。十八、公司司应急委指指定相关部部门处理公公共关系，负负责接受公公众咨询，接接待、安扶扶受突发事事件影响或或波及的相相关方。十九、在突突发事件处处理过程中中，必须保保持通信畅畅通，将现现场应急抢抢险情况及及时传递到到应急指挥挥部门，应应急信息的的传递与接接收必须有有专人负责责。二十、在应应急抢险过过程中，注注意保护突突发事件现现场，为突突发事件调调查工作的的顺利开展展提供保障障。监督管理一、公司应应急委办公公室或其指指定的职能能部门负责责监督、检检查和考核核公司所属属各部门应应急工作的的开展情况况。二、监督、检检查的内容容包括：（1）管理理人员对事事故应急工工作的认识识；（2）应急急

41、管理情况况；（3）应急急预案的编编制、更新新情况；（4）应急急教育、培培训情况；（5）突发发事件应急急演练情况况。三、监督、检检查的形式式分为一般般性检查和和专业性检检查。（1）一般般性检查是是一种经常常性、普遍遍性的检查查，目的是是对事故应应急工作的的开展情况况做一般性性的了解。一一般性检查查又可分为为定期性检检查和突击击检查。（2）专业业性检查是是针对与事事故应急有有关的专项项工作所进进行的检查查，如应急急演练检查查等。专业业性检查又又可分为定定期检查和和突击检查查。四、公司所所属各部门门每半年至至少开展11次定期的的一般性检检查。公司司每年进行行1次定期期的专业性性检查或11次突击的的专

42、业性检检查。五、公司突突发事件应应急管理委委员会对在在应急工作作中有下列列表现之一一的集体和和个人，根根据有关规规定给予奖奖励： （1）出色色完成应急急处置任务务，成绩显显著的；（2）防止止或抢救事事故灾难有有功，使国国家、集体体和人民的的生命财产产免受损失失或者减少少损失的；（3）对应应急救援工工作提出重重大建议，实实施效果显显著的；（4）有其其他特殊贡贡献的。六、在突发发事件应急急工作中有有迟报、谎谎报、瞒报报和漏报突突发事件重重要情况或或应急管理理工作中有有其他失职职、渎职行行为的，按按照法律、法法规及有关关规定，对对有关责任任人员视情情节和危害害后果，给给予行政处处分；有下下列行为之之

43、一构成犯犯罪的，由由司法机关关依法追究究刑事责任任：（1）不按按规定履行行应急义务务的；（2）不按按照规定报报告、通报报事故灾难难真实情况况的；（3）拒不不执行突发发事件应急急管理规定定和应急预预案，不服服从命令和和指挥，或或者在应急急响应时临临阵逃脱的的；（4）盗窃窃、挪用、贪贪污应急工工作资金或或者物资的的；（5）阻碍碍应急工作作人员执行行任务或者者进行破坏坏活动的；（6）散布布谣言，扰扰乱公司生生产经营秩秩序的；（7）有其其他危害应应急工作行行为的。 应急管理领领导小组及及其职责根据上级文文件精神，结结合公司工工作实际，成成立应急管管理组织机机构，明确确各自职责责，认真做做好公司应应急管

44、理工工作。1、成立应应急管理工工作领导小小组，明确确职责：组 长：田礼刚 全面负负责公司应应急管理工工作。副组长：梁梁小兵 田永康康 王 彬 负责厂厂区各部的的安全应急急管理工作作，及厂区区安全通道道、消防设设施、生产产设施、水水电方面等等应急管理理工作。成 员：各部门负负责人 负责本部部门的安全全等应急管管理工作，应急办公室室：刘 华 负责应应急管理信信息报送、信信息沟通、信信息传达和和应急管理理的各种联联络工作。2、应急管管理领导小小组职责：全面负责责公司业务务涉及到的的应急管理理工作，发发挥应急管管理指挥中中心作用。各负责人人员要根据据各自工作作特点，建建立健全应应急管理预预案，培训训相

45、关人员员。开展对公公司业务涉涉及的各类类突发公共共事件风险险隐患的普普查和监控控工作。负责对突突发公共事事件的信息息报告和预预警工作。加强应急急队伍建设设，积极开开展应急预预案演练工工作。负责做好好应急处置置和善后工工作。负责应急急管理队伍伍的知识培培训和应急急知识宣传传教育工作作。3、应急抢抢险人员：胡 勇 陈平洋洋 罗吕林林 田 野 何 彬 胡胡 斌 李思强 杨 斌斌 王 华 陈 双 严严 劲 李 杰杰 周建强强 李 明 徐忠忠强 杨 斌 古古 兵 严巨琨 杨青松 杨 勇 张张明江 陈梦刚 杨 成 杨杨 涛 曾兴炳炳 彭 东 李远兵 胡升刚刚 吕词词良 张张茂伟 曹 兵兵 陈 飞 王志兵

46、陈 勇 袁袁发强 杨 波 严曾舟舟 冯元元华 何何 华 及各部部主要骨干干。 主要负负责各类应应急事件中中的抢险救救援，安全全保卫，治治安维护。应急值班制制度 为进一步加加强应急值值班工作，规规范工作程程序，切实实提高应急急值班工作作水平，特特制定本制制度。 一一、应急值值班室，履履行值守应应急，信息息汇总和协协调职能，发发挥运转枢枢纽作用，实实行24小小时值班制制度，保障障应急工作作正常有序序运转。 二、及时时接听电话话和接受网网络、传真真，掌握公公司相关重重大情况和和其他形式式的重要动动态信息。及及时向公司司报告应急急重大、重重特大突发发公共事件件。 三、值值守应急管管理工作要要准确、及及时、保密密、文明。值值班员必须须严格按政政策和有关关法律法规规和领导指指示办事，既既有原则性性又具有灵灵活性。 四、值班班室工作人人员的通讯讯工具要224小时保保持联络畅畅通。值班班人员不得得擅离职守守，如遇特特殊情况，需需请人代班班、换班或或请假时，须须经值班室室负责同志志