某酒店工程劳务投标文件103038.docx
《某酒店工程劳务投标文件103038.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某酒店工程劳务投标文件103038.docx(66页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、乾升劳务投投标文件 工程名称称: 汉水水华庭酒店店工程 招标单位位: 汉水水华庭项目目部 投标单位位: 乾升升建筑劳务务工程有限限公司 法定代表表人: 徐徐永强委托代理人人: 张张志江二一三 年一月十六日目录一、投标函函4二、法人授授权委托书书5三、承诺书书6四、工程承承诺书7五、公司资资质文件88六、工程报报价表9七、施工组组织设计110第一章工程程概况100第二章项目目控制100第三章施工工部署协调调管理100第一节施工工段划分111第二节保证证工期措施施12第三节施工工协调管理理13第四章施工工现场平面面布置144第五章施工工准备计划划14第六章主要要施工方案案及措施115第一节施工工测
2、量工程程15第二节土方方工程施工工方案、施施工方法与与技术措施施15第三节人工工挖孔、扩扩大孔灌注注桩17第四节承台台、承台梁梁、连续梁梁挖土施工工19第五节深基基坑土坡的的防护措施施20第六节钢筋筋工程211第七节模板板工程244第八节砼工工程26第九节砌筑筑工程288第十节脚手手架工程229第十一节防防水工程330第十二节装装饰工程331第十三节、机机电配合工工程33第七章各专专业工程的的施工技术术措施344第一节水暖暖工程344第二节电气气工程366第八章季节节施工技术术措施399第一节雨季季施工技术术措施399第九章成品品保护措施施39第一节现浇浇钢筋砼工工程成品保保护措施339第二节
3、楼地地面成品保保护40第三节屋面面防水工程程成品保护护40第十章项目目管理400一、项目管管理组织机机构:400二、工期保保证措施:40三、材料采采购:411四、项目经经理部组织织机构及管管理职能:41五、管理模模式:422六、机电配合工程程42第十一章质质量控制措措施43一、工程质质量标准443二、工程质质量保证体体系43三、合同保保证措施443四、质量检检测方法443第十二章消消除质量通通病措施445第十三章安安全管理445一、安全计计划45二、安全重重点、难点点预控466三、安全管管理46四、安全管管理工作:46第十四章文文明施工与与环境管理理47第一节文明明施工477第二节降低低噪音、
4、减减少扰民措措施47第三节环境境污染控制制48第四节企业业形象488第十五章降降低成本措措施49一、投标函函 我公公司于 22013 年01 月 10 日收收到贵单位位关于工程程劳务招标标文件,在在我公司认认真研究招招标文件所所述内容,结结合我公司司实力,认认为我公司司有能力承承担该施工工任务,在在此特作如如下声明: 一 我公司司已经全面面理解,确确认并接受受该劳务招招标文件中中各项要求求 二 我公司司将派遣张张志江(身身份证号: )作作为该工程程项目经理理,代表我我公司与贵贵公司就该该工程劳务务投标及施施工方面有有关事宜进进行接洽。 三 我公司司对其所签签署的劳务务招投标有有关文件、协协议予
5、以确确认。 单位位名称: 乾升建筑劳劳务工程有有限公司 法定定代表人: 徐永强强2013年年01月16 日二、法人授授权委托书书 本授权书书声明: 建筑劳务务工程有限限公司法定定代表人代代表本公司司,授权给给张志江同志志为我公司司代理人,代代表本公司司在本次劳劳务招投标标活动中,以以我公司名名义进行劳劳务投标事事宜。 本授授权书自 20133 年01月16日至20113年03月16 日 有效 单位位名称: 乾升建筑劳劳务工程有有限公司 授权权人: 徐徐永强 被授授权人:张张志江 被授授权人身份份证号码:2013 年01月16日三、承诺书书 本本公司经考考察学习和和研究决定定贵公司关关于汉水华华
6、庭院酒店店工程劳务务招标文件件,自愿接接受该招标标文件中的的各项约定定条件,自自愿参加该该项目劳务务投标,并并对本公司司投标文件件作出以下下承诺: 1 本公司承承诺递交所所有的投标标文件都是是真实可靠靠的,一旦旦中标,将将严格按照照投标文件件及签署的的劳务合同同约定履行行责任和义义务 2 本公司完完全理解和和接受贵公公司评选中中标人的标标准和方法法,不必要要公布所有有投标书及及投标价,也也不须对中中标单位作作出解释。 3 本公司司完全理解解并同意贵贵公司授予予劳务合同同前任何时时候有权接接受或者拒拒绝任何投投标书,宣宣布招标程程序或者投投标文件无无效并拒绝绝所有投标标文件,且且因此引起起的对投
7、标标人的一系系列影响不不承担任何何责任,也也无义务将将理由通知知投标人。 4 本公司司承诺一旦旦中标,将将严格按照照招标文件件中所规定定的工期和和工程质量量要求进行行施工,因因本公司劳劳务施工人人员配备不不齐整,施施工效率不不高等因素素造成工期期拖延,将将承担应有有责任。单位名称: 乾升建筑劳劳务工程有有限公司2013年年 01月16 日四、工程承承诺书 贵单位是是优秀施工工企业,始始终坚持贯贯彻“实施科学学管理、实实现创优增增效、确保保用户满意意”均质量方方针。如我我公司有幸幸承担建设设单位的工工程建设,我我们将充分分发挥我单单位的优势势,积极响响应招标文文件要求,精精心组织、精精心施工,并
8、并对建设单单位作如下下承诺:1、我我公司将调调集精兵强强将,组建建强有力的的领导班子子以公司的的财力、物物力作后盾盾,确保工工程于顺利利竣工。2、加加强施工现现场管理,搞搞好现场文文明施工,确确保安全生生产,进入入施工区的的管理人员员和作业人人员严格执执行有关管管理制度,遵遵守有关法法律法规,争争创汉中市市级文明样样板工地。 3、竭竭诚为建设设单位服务务,严格执执行公司的的质量回访访保修制度度,发现问问题及时解解决,确保保用户满意意。4、我我们将认真真听从建设设单位及监监理单位的的监督指挥挥,精心组组织、精心心施工,以以确保向建建设单位提提供满意的的建筑精品品。单位名称: 乾升建筑劳劳务工程有
9、有限公司2013年年 01月16 日五、公司资资质文件六、工程报报价表项目名称单价/(建筑面积积)备注扩大劳务材材料费150元含耗材和租租赁费用模板工程85元钢筋工程60元脚手架工程程14元砼工程16元砌体工程40元内外墙粉刷刷50元文明工地5元管理费30元利润20元合计470元备注:以上上报价按建建筑面积计计价,其中中基础的建建筑面积按按50%计计算。七、施施工组织设设计第一章 工工程概况一、项目概概况:1、工程名名称: 汉汉水华庭酒酒店工程2、工程地地点: 汉汉中市 汉汉台区 天天汉大道 652号号3、工程面面积:122层 ,总建筑面面积约108000 。4、工程结结构类型:该工程为为框架
10、结构构,建筑高高度 611.24 m。5、基础类类型:伐板板基础。6、混凝土土:商混。7、钢筋工工程:现场场加工。第二章 项项目控制一、 质量控制制本工程程按现行的的施工规范范和验收标标准执行,使使用规范依依据为招 标书规定定的施工技技术规范和和标准。质量目目标:二、工期控控制:(1)总 工 期:170天(日日历天)。(2)基础础工程:(含含地下室到到0.000层)300天(日历历天)。(3)结构构工程:880天(日日历天)。(4)砌粉粉工程:660天(日日历天)。三、安安全控制:确保重重伤率为零零,杜绝死死亡事故。轻轻伤率控制制在5四、文文明施工控控制严格按按Is01140000环境管理理体
11、系要求求,对施工工现场进行行管理。第三章 施施工部署协协调管理施工部部署是指导导工程整个个施工阶段段的纲领性性文件,主主要考虑了了 公司综综合实力、现现场情况、工工程特点等等因素,并并执行ISS090002质量体体 系,实实施科学管管理,实现现创优增效效,确保用用户满意,合合理安排工工序, 全全面保证施施工工期质质量,安全全生产及文文明施工的的目标。本工程程按先地下下,后地上上;先主体体,后砌体体、粉刷;室内、室室外同时施施工,交叉叉作业。上上道工序污污染清除后后,再进行行 下道工工序施工,各各分部的工工序安排按按传统工艺艺要求。第一节 施施工段划分分本工程程根据每栋栋建筑物情情况及长度度划分
12、为一一个施工主主体,四个个作业段。第一节节 生产要要素的配备备1、劳劳动力组织织与配备我公司的施施工队伍来来自建筑劳劳务之乡巴巴中,建筑筑劳动资源源丰富,大大多工人有有十年以上上建筑从业业经验,干干活懂技术术、能吃苦苦。让巴中中人做建筑筑行业的温温州人是我我公司的一一大目标!除开资源丰丰富外,我我们也在不不断学习和和创新,积积极引进现现代化管理理经验,劳劳动力实行行专业化组组织,按不不同工种,不不同施工部部位来划分分作业班组组从事性质质相同的工工作,提高高操作的熟熟练程度和和劳动生产产率,以确确保工程施施工质量和和施工进度度。配备足足够的劳动动力,根据据工程实际际进度,及及时调配劳劳动力,实实
13、行动态管管理。施工内内容包括:基础施工工,主体结结构施工,砌砖、抹灰工程。工种配配备:钢筋筋工、木工工、砼工、瓦瓦工、架子子工、抹灰灰工等。22、物资供供应管理物资采采购根据合合同所规定定的采购范范围,由项项目经理部部提出物资资需用计划划,待贵方方项目部审审批后统一一集中采购购,项目经经理部负责责现场对材材料和设备备的检验和和管理,以以保证物资资供应的质质量和及时时性。第二节 施施工协调管管理1、同同设计单位位之间的工工作协调111、我单位位将在业主主的协调下下加强与设设计院联系系,进一步步了解设计计意图及工工程要求,根根据设计意意图,完善善我们的施施工方案。122、主持施施工图审查查,协助业
14、业主向设计计者、供应应商提出建建议,完善善设计内容容和设备物物资选型。133、对施工工中出现的的情况,除除按设计者者、监理的的要求及时时处理外,还还应积极修修正可能出出现的设计计错误,并并会同业主主、设计者者、监理及及工班按照照总进度与与整体效果果要求,进进行部位验验收、中间间质量验收收和竣工验验收等。144、协助业业主协调各各施工工班班在施工中中需与设计计者协商解解决的问题题,协助设设计者解决决诸如多管管道并列等等原因引起起的标高、几几何尺寸的的平衡协调调工作,协协助设计者者解决不可可预测因素素引起的地地质沉降、裂裂缝等变化化。2、与与监理工程程师工作的的协调211、在施工工全过程中中,严格
15、按按照经业主主批准的“施工组织织设计”进行各分分部分项工工程的质量量管理,在在各专业单单位自检和和项目工程程师专检的的基础上,接接受业主及及监理工程程师的验收收和检查,对对监理工程程师提出不不合格项及及时与以整整改,整改改后请监理理工程师及及时检验达达到要求后后进行下道道工序的施施工。222、贯彻项项目管理部部已建立的的质量控制制、检查、管管理制度,并并根据此对对各专业班班组予以控控制,确保保产品达到到优良,杜杜绝现场施施工专业班班组不服从从业主及监监理工作的的不正常现现象发生,使使业主及监监理工程师师的一切指指令得到全全面的执行行。233、所有进进入现场的的成品、半半成品、设设备、材料料、器
16、具均均主动向业业主和监理理工程师提提交产品合合格证或质质保书,按按规定使用用前需进行行材料复试试,主动提提交复试结结果报告,使使所有的材材料、设备备不给工程程造成浪费费。244、按部位位或分项工工序检验的的质量,严严格执行“三检制”的准则,上上道工序不不合格,下下道工序不不施工,使使业主和监监理工程师师能顺利开开展工作。对对可能出现现的工作意意见不一致致的情况,遵遵循“先执行,后后 予以磋磋商统一的原则。在在现场质量量管理工作作中,维护护好业主和和监理工程程师的权威威性。3、与与专业班组组和其他班班组间的协协调311、项目经经理部会同同公司对选选定的专业业施工班组组予以考察察,并采用用竞争录用
17、用的方法,使使所选择的的专业班组组(含供应应商),无无论是资质质、管理、经经验都符合合工程要求求。322、严格要要求专业施施工班组按按施工组组织设计要求,熟熟悉分项工工程施工工工艺标准,同同时编制日日进度计划划,确保工工程保质、按按期完成。333、各专业业班组和其其他分包单单位严格按按照项目经经理部制定定的总平面面图布置图图按照就位位,且按项项目经理部部制定的现现场标准化化施工的文文明管理规规定,作好好施工的标标准化工作作。 344、各专业业班组经常常前均与本本公司签订订工程承包包合同,严严格以合同同条款来检检验落实专专业班组的的责任、义义务。355、本经理理部将以各各个指令,组组织指挥各各专
18、业单位位科学合理理地进行作作业生产,协协调施工中中所产生的的各类矛盾盾,以合同同中明确的的责任,完完工产品对对业主负责责,使产品品不污、不不损。4、与与业主分包包单位的协协调411、按总进进度计划制制定的控制制节点,组组织协调工工作会议,检检查本节点点实施的情情况,制定定修正调整整下一个节节点的实施施要求。422、由项目目经理负责责主持的每每日与业主主分包单位位施工协调调会,发现现问题及时时解决,确确保施工质质量,施工工进度,安安全及文明明施工。433、项目经经理部以月月为单位,提提出工程月月报,向业业主反映,通通报工程进进展情况及及需要解决决的问题,使使有关方面面了解工程程的进展情情况,及时
19、时解决施工工中出现的的困难和问问题。第章 施工工现场平面面布置1、施施工现场平平面布置原原则:111、阶段平平面布置要要与该时期期的施工重重点相适应应。122、施工材材料堆放应应尽量设在在垂直运输输机械覆盖盖的范围内内,以减少少发生二次次搬运为原原则。133、中小型型机械的布布置,要处处于安全环环境中,要要避开高空空物体打击击的范围。144、临时电电源、电线线敷设要避避开人员流流量大的楼楼梯及安全全出口,以以及容易被被坠落物体体打击的范范围,电线线尽量采用用暗敷方式式。2、现现场临时用用水方案根据业主提提供的现有有施工现场场情况,将将生活、施施工生产给给水系统及及现场临时时排水系统统分别设置置
20、。3、现现场临时用用电方案现场采采用TN-S三相五五线制接零零保护系统统供电。项项目经理部部编制临时时用电施工工组织设计计。4、现现场办公室室及工人生生活区布置置图现场办办公室及工工人生活区区应分开布布置,详见见平面布置置图。第五章 施施工准备计计划1、技技术准备:(1)施工技术术人员仔细细阅读施工工图、招标标书等有关关技术文件件,并尽快快与设计单单位进行技技术交底。对对施工中的的技术难点点进行预测测,并做好好相应的技技术准备工工作,如测测量网控制制技术,地地下降水施施工技术,地地下防水施施工技术,验验收竣工阶阶段的成品品保护技术术等。为保保证项目提提早开工,如如中标既可可通知我公公司技术人人
21、员进行前前期测量工工作。(2)编制详尽尽施工准备备进度计划划。2、物物资准备依据BB、D栋的的施工方案案,编制预预算和资源源需要,含含物资、工工程设备、施施工设备、人人员资金等等。3、劳劳动力和组组织准备根据预预算编制出出施工人员员总用工量量,作好技技工和普工工的配备计计划。选择择有经验的的工人、技技术人员进进行本项目目的施工工工作。4、施施工现场准准备编制施施工组织设设计,施工工期间现场场水、电、排排、道路、各各类构件加加工区和生生活区的初初步规划。5、施施工场外准准备 (1)施工组织织设计报批批和修正阶阶段。(2)对构筑工工程的各技技术系统资资源采购方方案国内当当地采购物物资厂商的的抉择。
22、(3)对构筑工工程各技术术系统施工工技术人员员的选择。6、施施工准备工工作内容:必须作作好施工前前期的各项项准备工作作,主要有有:(1)现场三通通一平。(2)技术方案案,管理制制度。(3)大型施工工机械购置置和调配。(4)大宗材料料的工具。(5)劳动力来来源与调派派。(6)合同谈判判与签订。第六章 主主要施工方方案及措施施第一节 施施工测量工工程一、定定位放线测测量人员表表:二、 测量工作作准备:项目经经理部进驻驻现场后,技技术负责人人与建设单单位、设计计单位、规规划单位联联系,办理理建筑红线线、绝对高高程的交接接手续,领领取放线通通知书,实实际勘察现现场地形、地地貌。组织织放线测量量人员熟悉
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒店 工程 劳务 投标 文件 103038
限制150内