企业管理制度汇编(施工管理篇)23116.docx

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1、天津德智勤建设工程有限公司管理制度汇编 施工管理篇文件编号DZQ-SSGGL-20100-1项目组织管管理规定页 次1-6版 本 号号1发布日期2010.02修订状态0实施日期2010.03第一章 定义第一条 公司承接接的工程项项目均实行行项目管理理模式。项项目管理组组织机构由由公司组建建，派出临临时性组织织机构，随随工程项目目结束而自自行终止。第二条 项目组织织机构名称称为“项目经理理部”。第三条 项目经理理部是在项项目施工现现场代表公公司行使全全过程、全全方位管理理职责的机机构，并对对公司负责责。第四条 项目经理理部包含项项目领导班班子和项目目各职能部部门，其人人员均来自自公司各基基层单位

2、相相关职能部部门，工程程结束后原原则上仍返返回所属部部门，或公公司另有任任用。第五条 项目经理理部各职能能部门受项项目领导班班子与公司司相应职能能部门的双双重领导；专业业务务受公司职职能部门指指导，现场场管理受项项目领导班班子领导。第六条 分包的作作业项目，项项目经理部部对分包方方的安全、质质量、进度度等管理工工作纳入项项目管理职职责范围。第二章 项项目组织结结构的设置置第七条 项目组织织结构应符符合专业均均衡、结构构合理、人人员恰当、精精干高效的的原则。项目部机机构设置和和人员配备备要依据项目目规模和施施工难易程程度决定。一一般可设四四部一室：即经管部部、工程部部、安全保保卫部、质量管管理部

3、、办办公室；由由项目经理理、副经理理、总工程程师或技术术负责人、部部长、经营营、技术等专专业人员组组成。 项项目部不设设财务主管管，财务业业务由公司司财务统管管。第三章 各各级主要管管理职责第八条 项目经理理一、 项目经理受受公司委托托对本工程程项目施工工全过程、全全方位负责责，是公司司在该项目目的管理者者代表；是是本项目施施工的安全全、质量、进进度、经营营等管理的的第一责任任人；二、 负责组织、指指挥、协调调工程施工工；负责全全面履行合合同所规定定的承包方方责任；实实现公司对对本项目的的生产、经经营目标；三、 带头执行项项目管理手手册，并并支持、尊尊重、监督督、检查、考考核各职能能部门，严严

4、格按项项目管理手手册和上上级部门指指令展开业业务工作；四、 负责公司整整合型管理理体系在本本项目的有有效运行；五、 组织好二级级核算工作作；六、 代表公司与与建设、监监理、设计计单位、制制造商进行行横向联系系和协调。第九条 项目副经经理一、 项目副经理理对项目经经理负责，是是项目经理理的助手，在在项目经理理领导下，全全面负责本本工程项目目的施工组组织和协调调；二、 在项目经理理授权范围围内，行使使项目经理理的职权。第十条 项目总工工程师一、 项目总工程程师是项目目经理的副副手，在项项目经理领领导下全面面负责项目目技术管理理、质量管管理和质量量保证工作作，确保公公司质量体体系的有效效运行，严严格

5、控制各各质量体系系要素的实实施；对本本项目的安安全、进度度在技术上上负责；二、 贯彻执行国国家相关的的施工技术术政策和上上级颁发的的相关技术术规程、规规范、标准准和各项技技术管理制制度；三、 负责质量策策划工作，组组织编制质质量计划（施施工组织总总设计、质质量保证大大纲等）并并组织实施施；四、 负责施工过过程中全面面质量监控控，加强施施工过程控控制能力；五、 支持、布置置、监督、检检查各职能能部门技术术人员、管管理人员严严格按规范范、有效技技术文件（图图纸）以及及项目管管理手册开开展工作；六、 组织并检查查整合型管管理体系在在本项目的的有效运行行；七、 履行本手册册所规定的的其它职责责。第十一

6、条 项目职能能部门一、 项目职能部部门是公司司相应职能能部门派出出在工程项项目的代表表，行使公公司职能部部门的管理理职责；二、 在项目行政政组织管理理中，服从从项目领导导班子协调调、布置、安安排，接受受项目领导导班子的监监督检查；三、 负责公司整整合型管理理体系在本本部门的有有效运行；四、 严格履行项项目管理手手册所规规定的相关关管理职责责；五、 按照项目承承包管理办办法，及时时配合公司司做好项目目承包核算算工作。第十二条 工程部一、 组织开工前前各项施工工准备工作作，管理施施工总平面面，办理开开工报告。二、 编制施工进进度计划、生生产要素需需用计划，组组织、协调调现场施工工。三、 组织编制单

7、单位工程施施工组织设设计、特殊殊过程作业业指导书及及施工方案案，组织施施工图纸自自审，办理理设计变更更手续。四、 与业主（总总包方）、监监理的业务务沟通、协协调，办理理有关现场场签证等。五、 组织工程设设备进场、试试车，验收收、存放、保保护等管理理工作。六、 负责组织专专业工序交交接和施工工现场、工工程成品(半成品)维护，核核定现场施施工进度和和实物量的的完成情况况。七、 负责收集、整整理工程质质量、安全全、工期等等各种相关关资料、信信息，并填填写施工日日志。八、 组织单位工工程质量评评定，办理理交工手续续，整理竣竣工资料，编编写施工技技术总结。九、 组织开展现现场施工人人员的质量量、安全教教

8、育和日常常工作，落落实质量、安安全责任制制，并记录录。第十三条 经管部一、 测算编制项项目成本控控制计划。二、 负责施工合合同和分包包合同的管管理、分承承包商的选选择、登记记管理。三、 负责施工计计划、统计计、计量、造造价管理工工作。四、 负责对项目目制造成本本的核算和和分析。五、 负责工程款款回收、债债权债务清清理。六、 负责按期编编制统计报报表。七、 负责设备、材材料供应管管理工作，依依据施工图图预算和施施工进度计计划，编制制设备进场场、材料采采购计划。八、 负责甲供材材料、构件件提货、进进场验收、保保管、发货货和现场二二次搬运工工作，办理理材料出、入入库手续。九、 负责材料市市场询价调调

9、查，参与与材料招标标采购活动动，组织材材料进场，回回收和处理理剩余材料料十、 负责现场工工程材料的的产品标识识和应复检检材料的复复检委托及及其检、试试状态标识识。十一、 负责协调现现场周转材材料租赁及及管理。十二、 负责现场工工程材料、设设备、半成成品月度盘盘点，负责责月度材料料核算，分分析物料消消耗和材料料成本。第十四条 质量管理理部一、 负责质量策策划，编制制工程的质质量计划；二、 负责对质量量趋势进行行分析，编编制质量趋趋势分析报报告；三、 负责编制监监查计划，对对质量计划划的实施情情况进行监监查，编制制监查报告告，对体系系运行和管管理上的不不符合签发发不合格项项报告并进进行跟踪、监监督

10、封闭；四、 负责组织有有关部门接接受业主和和监理单位位的监查，并并对监查报报告作出回回答；五、 编制验收项项目划分表表,设置质质量控制点点；六、 负责建筑、安安装全过程程的质量检检查和验证证工作，具具体实施三三级验收，对对实物质量量的不符合合签发不合合格项报告告并跟踪、监监督直至封封闭；七、 在出现不符符合、有缺缺陷或不满满足规定要要求的物项项和质量活活动时，有有权向经理理提出停工工建议；八、 负责质量事事故的调查查和报告；九、 负责特殊工工作人员培培训的策划划和监督控控制；十、 负责特殊工工种人员资资格核查，参参加对外包包单位的资资格审查；十一、 负责对特殊殊工艺过程程进行监督督；十二、 负

11、责金属、计计量、电气气绝缘、继继电保护、测测量、起重重、混凝土土技术监督督和压力容容器监察工工作。第十五条 安全保卫卫部一、 建立项目目安全管理理体系，并并负责监督督管理，保保证其运行行的有效性性。二、 制定和实施施项目安全全工作目标标计划和措措施。三、 负责项目安安全大检查查组织工作作，提出整整改意见、督督促整改。四、 发现重大安安全问题及及时制止，并并立即报告告项目经理理,必要时时发出停工工通知单。五、 负责对项目目特种作业业人员的上上岗资格进进行审查。六、 负责对新进进现场人员员的安全教教育培训。七、 参加安全事事故调查，编编写一般安安全事故调调查报告。八、 组织建立项项目危险源源和重大

12、危危险源清单单、安全目目标管理方方案、应急急预案并组组织应急演演习。九、 参与施工现现场文明施施工的总体体策划和管管理；十、 负责施工工区域的消消防和保卫卫工作。第十六条 办公室一、 负责项目部部施工现场场文化建设设、CI形形象实施。二、 负责项目部部文秘和档档案、人事事管理工作作。三、 负责项目文文件和资料料控制与内内部交换。四、 负责现场保保卫、消防防工作。五、 负责办公场场所、生活活区域后勤勤管理。六、 负责项目部部会务工作作。七、 负责办公、生生活设施的的管理。八、 负责领导交交办的其它它工作。九、 负责有关项项目的财务务管理工作作。第十七条 各专业施施工队一、 负责按照已已批准的程程

13、序、质量量计划、作作业指导书书、施工任任务单的规规定和要求求，实施施施工作业，提提供符合要要求的技术术记录；二、 负责编制三三级网络进进度并提出出资源需求求计划；三、 负责项目划划分表中规规定的一、二二级质量验验收工作；四、 负责编制物物资需求计计划；五、 负责协调本本专业工序序之间的配配合；六、 负责施工过过程中的标标识和标识识的移植；七、 提出特种作作业人员培培训要求；八、 配备足够的的劳动力，使使用合格的的设备，按按经批准的的程序、图图纸和计划划组织施工工，确保达达到预先规规定的质量量目标和进进度目标；九、 负责施工机机械和设备备的日常维维护和保养养工作；十、 负责本专业业施工范围围内的

14、安全全、环境保保护和文明明施工工作作。 附图一：工程项目目经理部组组织机构图图公司天津德智勤建设工程有限公司项目经理部项目经理副经理总工程师工程管理部质量管理部安全保卫部经济管理部办公室施工组织调度劳资管理预算合同管理安全管理治安消防计划统计管理专业技术管理环境保护财务和资金管理管理面管理资料管理文明施工文明施工材料管理质保管理仓库管理设备管理总务管理面管理质量检验管理层各专业施工队伍筑专业作业层文件编号DZQ-SSGGL-20100-2工程分包管管理办法页 次7-23版 本 号号1发布日期2010.02修订状态0实施日期2010.03第一章 总 则第一条 为为全面维护护公司的信信誉和利益益，

15、明确工工程分包的的管理职责责，使工程程分包工作作规范有序序地进行，特特制定本办办法。 第二条 本本办法适用用于公司及及所属项目目部。第二章 工程分包包的申请与与审批程序序第三条 根根据公司资资源情况，新新承接的项项目开工前前，根据施施工的先后后顺序确实实需要分包包的，由市市场部填写写工程分分包审批表表（附件件1），并并组织招标标选定施工工队伍，报报送总经理理审批。第四条 工工程项目启启动后，项项目部根据据业主编制制的一、二二级施工进进度计划，开开工后200天内填写写工程项项目分包申申请计划表表（附件件二），报报公司市场场部，以便便公司制定定招标工作作计划。现现场情况发发生变化时时，应将变变化后

16、的信信息及时传传递给公司司。项目部在收收到拟分包包的项目工工程图纸和和相应技术术资料，结结合现场的的实际的情情况，详细细说明本工工程的招标标过程中需需要注意的的事项等内内容在第一一时间内传传递公司市市场部，以以制定招标标文件，便便于和投标标方信息沟沟通、交流流。项目部没有有单独分包包的权利，所所有分包的的工程必须须经过公司司统一实施施。第五条 根据工程程的实际进进展情况，项项目部将工工程分包审审批表于于拟分包工工程计划开开工前至少少一个月提提出；总经经理在接到到工程分分包审批表表后2日日内予以审审批。第三章 分承包方方的确定第六条 公公司在选择择分承包方方时，由市市场部会同同项目部、安保科、预

17、决算科、财务部、物资科、工程部等有关部门参加，采取招标、议标等方式择优选用，投标单位不低于三家。整个过程要求项目部经理参与，原则上以项目部推荐的队伍为主，并填写推荐队伍状况表（附件3）交给市场部审核。在特殊情况况下，可经经总经理批批准，采取取其他方式式选择分承承包方。招招标、议标标结束后，参参与人员须须签署招招标、议标标过程会签签表（附附件4）。第七条 市市场部组织织相关部门门对初次报报名的分承承包方进行行资质评审审时，分承承包方应将将法人授权权委托书、资资质证书副副本原件及及加盖企业业公章和有有被授权人人签字的复复印件、营营业执照副副本原件及及加盖企业业公章和有有被授权人人签字的复复印件、安

18、安全生产许许可证副本本原件及加加盖企业公公章和有被被授权人签签字的复印印件、分分承包方资资质评审表表（附件件5）一并并报送公司司市场部，复复印件上应应注明“用于*工程程的合同评评审”。市场部部核对复印印件与原件件一致后，核核对人在复复印件上签签署“经核对与与原件一致致”字样并签签名。将以以上复印件件、分承承包方资质质评审表留留存公司，市市场部对评评审合格的的分承包方方列入合合格分承包包方名录。第四章 分包合同同的签订第八条 代代表公司对对外签订分分包合同须须获得公司司法定代表表人的授权权。分承包包方代理人人须提供法法人授权委委托书后方方可签订工工程分包合合同。第九条 洽洽谈后的分分包合同由由市

19、场部组组织相关部部门进行合合同评审，经经总经理批批准后方能能正式签订订。如项目目经理不能能全程参与与施工队伍伍的选择过过程，合同同签订前先先将草稿发发给项目经经理审核签签字后，市市场部再组组织公司总总部相关部部门合同评评审后履行行盖章手续续。合同签签订后2日日内将分包包合同发送送到施工项项目部及公公司有关部部门。第十条 签签订分包合合同必须采采用公司编编制的标标准合同文文本。第十一条 分包合同同原则上不不允许采用用计时工资资的形式。如如采用计时时工资形式式，必须经经公司总经经理特批。第十二条 特殊情况况经总经理理批准项目目部签订的的分包合同同，合同签签订前须将将合同文本本发至公司司市场部，履履

20、行合同评评审手续。合合同签订后后2天内通通过电子邮邮件或传真真传送到公公司，7日日内将合同同原件（正正本1份，副副本2份）用用特快专递递寄到公司司。第五章 分包合同同的实施和和管理第十三条 项目部负负责具体实实施分包工工程的管理理、协调，保保证分包合合同的全面面履行。第十四条 项目部应应检查、监监督分承包包方在施工工现场设立立相应的管管理组织机机构，配备备足够的、具具有相应资资质的管理理人员和技技术工人。第十五条 分包工程程验收交付付后，项目部根根据分承包包方的工作作状况，对分分承包方工工作表现进进行评审，填填写分承承包方业绩绩评审表（附附件6），作为为公司评审审、调整合合格分承包包方名录的的

21、依据。第十六条 分包工程程款拨付依依据分包合合同并按照照关于办办理对外付付款的管理理规定办办理。第六章 分承包方方的考核与与评定第十七条 市场部组组织有关部部门于分包包工程完工工后及每年年年底评审审，根据评评审结果，调调整合格格分承包方方名录。第十八条 对于严重重违反分包包合同、质质量体系运运行失效、施施工质量低低劣的分承承包方，项项目部应及及时以书面面形式向公公司报告，总总经理在听听取有关方方面意见后后，可以批批准终止分分包合同，并并将该分承承包方从合合格分承包包方名录中中除名，除除名的分承承包方一年年内不得使使用，一年年后可按规规定重新申申请评审，经经评审确认认合格后重重新进入合合格分承包

22、包方名录。第七章 罚 则则第十九条 对未经审审批，项目目部擅自将将工程分包包的，所签签合同无效效，对责任任人罚款22000元，并并视情节给给予降职、降降薪、免职职等处理。第二十条 对在工程程分包中收收受分包单单位的钱物物中饱私囊囊的，除追追回收受的的钱物、处处以5倍的的罚款外，并并给予解除除劳动合同同处理；构构成犯罪的的，追究其其法律责任任。第二十一条条 对因向向公司工作作人员行贿贿等不正当当手段取得得分包资格格的分承包包方，一经经发现，立立即中止分分包合同，并并取消其合合格分承包包方的资格格。第二十二条条 由于违违反本办法法，给企业业造成经济济损失的，按按不低于损损失额的440%处罚责任任人

23、。第八章 附 则则第二十三条条 工程分分包管理控控制流程参参见工程程分包管理理控制流程程图（见见附件7）。第二十四条条 工程分分包中出现现特殊情况况，须填写写工程分分包特批表表（附件件8），经经总经理批批准后，按按总经理的的特批意见见执行。第二十五条条 本办法法由工程部部负责解释释。附件：1、工工程分包审审批表 2、工程项项目分包申申请计划表表3、推荐队队伍状况表表4、招标、议议标过程会会签表5、分承包包方资质评评审表 6、分分承包方业业绩评审表表 77、工程分分包管理控控制流程图图8、工程分分包特批表表9、招标议议标项目会会签表10、工程程项目分包包申请计划划表 附件1工 程 分分 包 审审

24、 批 表表 建设单位名名称工 程 名 称单位工程名名称分部分项名名称计划开竣工工日期工程范围及及主要工作作内容：分包原因：公司市场部部意见：签字： 年 月 日日总经理意见见： 签字： 年 月 日日 制制表：天津德智勤建设工程有限公司 第11页天津德智勤建设工程有限公司管理制度汇编 施工管理篇附件 2工程项目分分包申请计计划表工程项目名名称工程项目划划分计划开工时间拟分包方式式（包工/包包辅材/包包机械）合同计价形形式（单价/总总价）备注临建工程包括生活临临建、生产产临建机务专业锅炉本体锅炉钢架、平平台、扶梯梯、本体金金属结构空气预热器器受热面：包包括水冷系系统、过热热系统、再再热系统、省省煤器

25、系统统、汽包、喷喷燃器、除除渣室、本本体管路系系统等锅炉辅机磨煤机、给给煤机、风风机电除尘扩容器、汽汽水分离器器、消音器器、暖风器器、水箱、电电梯、泵类类、检修起起吊设施等等其他辅机机及其平台台支架汽轮机本体汽机辅机凝气器除氧器、扩扩容器、汽汽水分离器器、消音器器、暖风器器、泵类、高高低压加热热器、油箱箱、水箱、柴柴油发电机机、检修起起吊设施等等其他辅机机烟风煤管道道冷热风道、烟烟道、原煤煤管道、制制粉管道、送送粉管道、煤煤粉分离器器等高压管道包括主蒸汽汽管道、再再热蒸汽管管道、主给给水管道、锅锅炉排污管管道中低压管道道包括抽气、辅辅助蒸汽、轴轴封及门杆杆漏气、中中低压给水水、疏放水水、排汽、

26、循循环水、冷冷却水、胶胶球清洗、工工业水、小小机汽水、热热网水、低低压旁路、暖暖风器、锅锅炉水冲洗洗、厂区管管道等炉墙砌筑炉墙砌筑全厂保温包括锅炉本本体、汽机机本体、电电除尘等全全厂设备、管管道全厂油漆（包包括喷砂除除锈）包括锅炉本本体、汽机机本体、电电除尘、化化水系统、供供水系统、除除灰系统等等全厂设备备、管道油油漆、防腐腐工程输煤系统包括卸煤机机械、堆取取料机、输输煤皮带、碎碎煤机、水水力清扫管管道等除灰系统排渣机、碎碎煤机、冲冲洗除灰渣渣管道、灰灰渣泵房设设备及管道道、浓缩机机、厂区除除灰管道、气气力除灰设设备管道厂外除灰管管道化学水处理理统包括预处理理系统、补补给水系统统、凝结水水精处

27、理系系统、循环环水处理系系统、加药药取样系统统等设备及及管道供水系统循环水泵房房厂区循环水水管道制作作安装补给水系统统设备管道道附属生产系系统附属生产系系统设备管管道安装工程脚脚手架脚手架搭拆拆电气专业全厂电气（整体）母线发电机引出出线。包括括：封闭母母线、共箱箱母线全厂接地包括全厂防防雷接地、主主厂房屋内内接地全厂电缆支支架制作安安装主厂房及辅辅助厂房内内电缆支架架制作安装装电缆桥架安安装汽机房、4400V、66KV电缆缆夹层全厂电气电电缆敷设主厂房内及及主厂房至至各辅助车车间电缆汽机房电气气设备安装装汽机房内全全部电气设设备安装：盘柜、电电机检查、就就地电缆敷敷设、接线线等锅炉房电气气设备

28、安装装锅炉房内全全部电气设设备安装：盘柜、电电机检查、就就地电缆敷敷设、接线线等电气专业辅助厂房电电气设备安安装各辅助生产产车间、输输煤、厂区区、电除尘尘等电气设设备电缆防火电缆防火（含含热控专业业）火灾报警火灾报警（含含热控专业业）全厂通信全厂通信热控专业全厂热控（整体）电缆桥架安安装锅炉房、除除氧煤仓间间、集控楼楼电缆夹层层热控电缆敷敷设锅炉房、汽汽机房、电电子间长电电缆敷设汽机房热工工设备安装装汽机房盘柜柜、集控室室盘柜、仪仪表管路、压压力、温度度、流量、控控制、执行行机构、就就地电缆、各各种箱盒、单单体调试锅炉房热工工设备安装装盘柜、仪表表管路、压压力、温度度、流量、控控制、执行行机构

29、、就就地电缆、各各种箱盒、单单体调试辅助房热工工设备安装装盘柜、仪表表管路、压压力、温度度、流量、控控制、执行行机构、就就地电缆、各各种箱盒、单单体调试土建专业化工、机电电专业工艺（包括括设备）给排水通风、采暖暖自动控制（仪仪表控制）热工外管电气、电讯讯天津德智勤建设工程有限公司 第48页附件 3推荐队伍状状况表单位名称资质等级施工负责人人联系电话资金状况良好 一般人品/安全全/服务较好 一般擅长专业长期施工 人员稳定定数量 人其中：电焊焊工 人，起起重工 人，架子子工 人人，电工 人机械设备/ 工工机具装备备情况施工经验 （最最近二年）工程名称施工内容开竣工日期期项目负责人人推荐施工内内容项

30、目部推荐荐理由 项 目 部部 签字字：工 程 部部 签字：安 保 科科 签字：财 务 部部 签字：物 资 科科 签字：预结算科 签字：市 场 部部 签字：总 经 理理附件 4招标、议标标项目会签签表 项目名称施工类别经办人签字字部门负责人人签字分管领导签签字总经理签字字招标内容：总金额：人民币大写写采用招标方方式： 招标（ ） 议议标 （ ）邀请参标单位数量实际参投标标单位数量招标文件拟拟定人开标时间评标时间定标时间中标单位及及原因开标参与人人员签名及及意见工程部安保科物资科财务部预决算科项目部市场部评标参与人人员签名及及意见工程部安保科物资科财务部预决算科项目部市场部总经理审批批意见制表：

31、填填表日期： 年 月 日日 附件5分承包方资资质评审表表 企业名称（盖章）经济性质营业执照号号码企业资质等等级资质证书号号码企业地址法定代表人人邮政编码电话安全生产许许可证从业人员职工人数 人；其其中技术工工人 人；工工程师 人；助工 人；技技术员 人。特种作业人员电气焊工 人，其其中持证 人；电电工 人人，其中持持证 人；起重工 人，其其中持证 人；架架子工 人，其中中持证 人；其他他 人，其中中持证 人。自有主要机械设备名 称单位数量总功率曾承建的类类似工程项目分承包方资资质评审表表 安全、质量量管理机构构及人员配配备情况：企业现有安安全、质量量管理规章章制度情况况：施工中拟采采取保证安安

32、全、质量量的措施：（填写不下下时可另附附纸）分承包方资资质评审表表 项目部意见见 经经理： 年 月 日工程部意见 经理理： 年 月 日安保科意见 经理理： 年 月 日物资科意见见 经经理： 年 月 日财务部意见 经理： 年 月 日预决算科意见经理： 年 月 日市场部意见见经理： 年 月 日总经理 意意见 总总经理： 年 月 日备注附件6分承包方业业绩评审表表工程名称施工单位项目部分承包方施工期限年度分包工程履约情况分包工程名名称施工工期（天天）质量优良品品率（）合同实际合同实际综合评价项目部负责责人：安全负责人人：质检负责人人：评审结论公司市场部部： 总经理： 年 月 日日 年 月 日日附件7

33、工程分包管管理控制流流程图工程分包 分分承包方评评审工程分包申请分承包方申请审 批评 审分承包方的选定是否合格 否否分包合同草签 批合格分承包方名录批 准 是是合同的执行 是是是否合格 否否分包质量验证对分承包方的考核返工是否合格 否 是分包工程验收附件8工程分包特特批表申请单位（公公章）： 年 月 日工程名称分承包方分包内容合同价款合同工期质量目标付款方式特批原因项目部意见见 项目部部负责人： 年 月 日市场部意见见市场部负责责人： 年 月 日总经理意见见总经理： 年 月 日文件编号DZQ-SSGGL-20100-3办公区生活活区管理规规定页 次24-255版 本 号号1发布日期2010.0

34、2修订状态0实施日期2010.03第一条 为了对项项目部办公公区、生活活区的环境境、治安、卫卫生等工作作进行切实实有效地管管理，根据据公司对项项目部安全全、文明、卫卫生施工要要求，结合合现场实际际情况，制制定本规定定。第二条 凡在项目目部办公区区工作、生生活区居住住的及进入入办公区、生生活区的外外来人员，都都必须遵守守本规定。第三条 项目部办办公区、生生活区综合合管理工作作，实行项项目部统一一领导，由由项目部具具体负责贯贯彻实施。第四条 办公区、卫卫生间的卫卫生，安排排清洁工专专人负责。应应保持无废废弃物、痰痰迹、污渍渍气味等，卫卫生不合格格的罚款550-1000元/次次。第五条 办公区、生生

35、活区的垃垃圾实行集集中放置，由由区域责任任人负责打打扫、收集集清运。第六条 任何人发发现传染病病病人或者者疑似传染染病病人时时，应当及及时向项目目部领导报报告。第七条办办公区、生生活区应保保持整洁，不不准乱倒、乱乱抛各种垃垃圾、污水水、果皮、纸纸屑、烟蒂蒂等废弃物物，禁止随随地吐痰，违违者罚款5501000元/次次。第八条生生活区内未未经项目部部允许不准准设摊经商商，严禁在在生活区非非法传销，违违者罚款1100-3300元/次。第九条 不得在办办公区、生生活区墙壁壁等物体上上“乱写、乱乱画、乱涂涂、乱刻”；违者罚罚款1000-3000元/次，并并责令恢复复原状。第十条 执行用电电、用水制度度。

36、室内禁禁止随意牵牵拉电线、插座；做到到人走灯灭灭，严禁长明明灯现象，用水后要及时关闭水龙头，违者罚款20-50元/次。第十一条 爱护环环境卫生，生生活垃圾、剩剩饭、剩菜菜，必须扔扔到指定地地点。第十二条 凡在办办公区、生生活区有下下列行为之之一的给予予罚款，违违反治安安管理处罚罚条例或或触犯刑律律的，送交交司法机关关追究其刑刑事责任。一、 酗酒滋事、寻寻衅闹事、高高声喧哗、扰扰乱正常生生活秩序的的，罚款550-2000元/次次。二、 打架斗殴，公公然侮辱谩谩骂他人、诽诽谤他人名名誉、威胁胁他人人身身或财产安安全的，罚罚款1000-5000元/次。三、 偷窃、抢夺夺、敲诈勒勒索、骗取取公物或私私人财物的的，罚款1100-3300元/次。四、 故意损坏公公共设施或或因其它原原因造成公公私财产损损坏的，除除赔偿经济济损失外，罚