危险源与不利环境因素识别评价和控制策划方案30294.docx
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1、危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划一、 目的的通过识别施施工过程中中存在的危危险源和重重要环境因因素,并依依次制定目目标及管理理方案,从从而有效地地控制事故故和污染。二、职责1、由项目目工程负责责组织项目目全体管理理人员识别别各个领域域中的危险险源和环境境因素。并并负责制定定相应重大大危险源和和不利环境境因素的控控制措施。2、由安全全员负责识识别一般危危险源和重重大危险源源,列出危危险清单,并并负责制定定一般危险险源控制措措施。3、由技术术员负责识识别一般环环境因素和和重大环境境因素,列列出环境因因素清单,并并制定一般般环境因素素的控制措措施三、危险源源及不利环环境因素的的识别要求求1、
2、应考虑虑正常、异异常和紧急急三种状态态。2、应考虑虑过去、现现在和将来来三种时态态。3、危险源源和不利环环境因素应应从以下分分项或设施施为辨识的的重点(不不限于):安全管理理、脚手架架、基坑支支护、模板板工程、高高处作业、洞洞口临边防防护、施工工用电作业业、大型机机械、井架架、起重吊吊装、明火火、事故易易发多发地地点或作业业环境、施施工机具(包包括桩机)等等。四、 本工工程重大危危险源与不不利环境因因素1、本工程程重大危险险源(1)大型型机械装、拆拆及使用过过程;(2)脚手手架搭设、拆拆除过程;(3)模板板支撑、拆拆除过程;(4)悬挑挑钢平台安安装、拆除除过程;(5)井架架安装、拆拆除过程;(
3、6)深基基坑施工。2、重大危危险源的管管理与控制制(1)制定定重大危险险源的管理理制度,并并建立实施施计划,落落实重大危危险源工程程的施工策策划、监控控、检查和和验收的实实施。(2)重大大危险源工工程的施工工必须编制制专项施工工方案。专专项施工方方案应包括括相应的安安全技术措措施外,还还应当包括括监控措施施、应急方方案以及紧紧急救护措措施等内容容。(3)按规规定审批专专项施工方方案,施工工前必须完完成审批。经经审批的专专项施工方方案确需要要修改时,应应按原审批批程序审批批。(4)重大大危险源工工程的施工工前,应按按专项施工工方案进行行技术交底底并有书面面记录和签签字。要使使作业人员员清楚掌握握
4、施工方案案的技术要要领。(5)重大大危险源工工程的施工工应按方案案实施,凡凡涉及验收收的项目方方案编制人人员应参加加首次验收收。应及时时形成验收收记录台帐帐。重大危险源源控制目标标和管理方方案安2-1-1/T单 位: 中铁十七七局集团上上海轨道交交通有限公公司 工程程名称:武武汉轨道交交通四号线线四标 序重大危险源源目标技术管理措措施责任部门相关部门完成时间1大型机械装装、拆(塔吊、人人货电梯等等)确保无伤亡亡事故、无无设备事故故l、须分包包给有资质质专业公司司安装、拆拆除、加节节;2、编制安安装、拆除除、加节、移移位等专项项技术措施施,并经分分包、总包包公司审批批;3、装、拆拆前须对操操作工
5、进行行安全教育育及安全技技术交底;4、装、拆拆过程指派派经过培训训的人员进进行监控;5、装、拆拆人员须持持有效证上上岗,并须须体检合格格;6、装、拆拆期间须设设置警戒区区;7、按要求求设置卸料料平台、防防护门、通通讯装置等等;8、搭设完完毕后在自自检、法定定检测机构构检测合格格后方能交交付使用,并并做好维修修、保养。机管部门安全部门2脚手架搭、拆拆过程(落地操作作平台)确保无伤亡亡、坍塌事故故1、编制搭搭、拆专项项方案,超超高脚手架架必须进行行计算,并并经公司审审批;2、按要求求做好架子子基础及验验收工作;3、搭、拆拆前必须对对架子工进进行安全教教育及安全全技术交底底;4、搭、拆拆人员必须须持
6、证上岗岗;5、按要求求对架体材材料进行验验收;6、搭、拆拆期间设置置警戒区域域;7、搭、拆拆过程指派派经培训的的人员进行行监控并做做好记录;8、搭设完完后必须进进行验收,确确认合格后后方准使用用,并定期期检查、保保养。安全部门施工、材料部门3井架搭、拆拆过程确保无伤亡亡、坍塌事故故1、编制装装、拆专项项方案,并并经公司审审批;2、装、拆拆前须对操操作工进行行安全教育育及安全技技术交底;3、装、拆拆过程指派派经过培训训的人员进进行监控;4、装、拆拆人员须持持有效证上上岗,并须须体检合格格;5、装、拆拆期间须设设置警戒区区;6、装、拆拆人员须穿穿戴好劳动动保护用品品(如安全全带、安全全帽、工具具袋
7、、工作作鞋等);7、井架基基础须按规规定验收有有效;8、材料须须按规定上上下传递(严禁抛掷掷)并堆放放平稳。9、按要求求设置卸料料平台、通通讯装置;10、搭设设完毕后须须经验收,确确认合格后后方能交付付使用,并并做好维修修、保养。机管部门安全部门4模板支撑、拆拆除确保无伤亡亡、坍塌事故故1、编制搭搭、拆专项项方案,并并经公司审审批,大型型模板支撑撑必须报安安监站备案案;2、搭、拆拆过程指派派经培训的的人员进行行监控并做做好记录;3、做好对对混凝土输输送设备验验收,合格格后方准使使用;4、搭、拆拆期间设置置警戒区域域;5、搭、拆拆前必须对对作业人员员进行安全全教育及安安全技术交交底;6、搭、拆拆
8、人员须穿穿戴好劳动动保护用品品(如安全全带、安全全帽、工具具袋、工作作鞋等);7、搭设完完后必须进进行验收,确确认合格后后方准使用用。施工部门技术安全部门5高处作业确保无伤亡亡事故1、作业前前对施工人人员进行安安全教育和和交底;2、按要求求搭设好临临边、洞口口防护措施施;3、按要求求穿戴好防防护用品;4、按要求求做好登高高作业人员员的健康检检查。安全部门施工部门6起重吊装确保无伤亡亡事故、设设备事故l、编制吊吊装方案并并经公司总总工审批有有效;2、吊装前前必须对作作业人员进进行安全教教育及安全全技术交底底;3、吊装期期间必须设设置吊装警警戒区域;4、作业人人员必须持持有效证上上岗;5、吊装期期
9、间须指经经培训合格格的监控员员进行监控控。机管部门安全部门7基坑支护确保无伤亡亡、坍塌事事故l、编制支支护方案,并并经公司审审批确认,深深基坑支护护需报请建建委论证;2、如发包包给分包方方的,分包包方必须有有相应的资资质;3、定期对对支护、边边坡进行监监视、测量量;4、按要求求做好临边边防护及隔隔离措施;5、按要求求设置人员员上下通道道;6、基坑边边不得堆载载过重、过过近;7、做好对对施工人员员的安全教教育及安全全技术交底底。施工部门技术部门8施工用电(带电作业业)确保无触电电伤亡事故故l、按要求求穿戴好安安全防护用用品(绝缘缘鞋、手套套等);2、作业前前对施工人人员进行安安全教育和和交底;3
10、、作业人人员必须持持有效证上上岗;4、作业期期间必须指指派经培训训合格的监监控员进行行监控。机管部门安全部门编制: 年 月 日审 核: 年 月 日批准: 年 月 日日安全事故的的应急救援援一、 目的的通过环境因因素、危险险源识别,确确定潜在的的事故和紧紧急情况,建建立并保持持应急计划划和响应管管理,以防防止和减少少事故及可可能带来的的疾病、伤伤害和环境境影响。二、 职责责1、项目经经理负责应应急救援(预案)的审批,并并上报公司司审批。2、项目副副经理负责责应急救援援(预案)编制及审审批后的实实施。3、各职能能部门按预预案要求配配合执行。三、 应急急救援预案案编制1、项目副副经理应组组织项目部部
11、相关人员员,结合工工程特点,识识别重大环环境因素、危危险源,进进行风险评评价,确定定潜在的重重大事故和和紧急情况况,组织项项目技术人人员编制应应急救援预预案。2、应急救救援预案应应具备下列列基本要素素:(内容)A、根据环环境、安全全应急的不不同目的,识识别潜在的的事故和紧紧急情况;B、可能发发生的事故故名称、性性质、后果果;C、成立应应急领导小小组,明确确指挥、成成员间的职职责权限、义义务、关键键人员名单单;D、与内外外部的联系系方式(包括消防防、医疗急急救等)E、应急器器材设施、设设备的配置置(包括报警警系统、应应急照明和和动力逃生生工具、安安全避难场场所、安全全开关和切切断阀、消消防设备、
12、急急救设备、通通讯设施等等)以及维护护方式;F、报警联联络步骤、方方式、疏散散路线、程程序、救援援措施等;G、预案演演练(培训)计划及设设备有效性性测试计划划。3、存在潜潜在危险因因素的项目目应列入应应急预案中中,如火灾灾、触电、台台风、高处处作业,塔塔吊及起重重吊装、井井架、脚手手架倒塌、混混凝土支模模板垮塌、食食物中毒、有有毒有害气气体排放等等。4、当采用用新工艺、新新方法施工工,且施工工过程可能能发生潜在在事故时,项项目部应对对预案的可可行性进行行试验(或或演练),确确保预案的的有效。5、项目部部应根据批批准的应急急救援预案案,组织人人员培训、预预案演练,使使员工掌握握必要的应应急知识,
13、并并配备必需需的应急设设备、物资资,做到组组织全、责责任明、方方法清、设设施齐。四、 应急急响应1、事故或或应急事件件发生后,项项目部应按按预案要求求做好下列列工作:A、成立应应急领导小小组,成员员各就各位位;B、根据预预案要求组组织相关人人员,分工工落实,实实施抢险救救援工作;C、立即上上报事故情情况(消防、公公安及主管管部门);D、采取措措施防止事事故(事态)扩大,根根据事故性性质、类型型启动相应应的应急措措施;E、保护事事故现场、配配合事故调调查人员进进行调查取取证;F、通讯联联络、车辆辆调度、组组织伤员救救护等。2、事故发发生后,项项目经理部部应配合事事故的调查查、分析,并并制定和实实
14、施纠正措措施和预防防措施。五、 应急急救援预案案评审及纠纠正1、在事故故或紧急情情况发生后后,项目部部应组织相相关人员对对应急预案案效果进行行分析、评评审,对评评审中发现现的问题,提提出纠正和和改进措施施,及时调调整不适宜宜的应急措措施。2、项目部部应根据预预案进行演演练,对预预案演练效效果作出评评价,必要要时对预案案作出修订订。3、项目部部应根据演演练中设备备、设施的的测试情况况,及时更更换不适宜宜的设备、设设施,对组组织人员的的不符合进进行调整,确确保预案的的良好状态态。中铁十七局局集团上海海轨道交通通有限公司司武汉轨道交交通四号线线四标项目目部安全事故应应急救援预预案编制: 审核: 批准
15、: 编制日期: 年 月 日目 录录道路管线事事故应急准准备与响应应预案火灾事故应应急准备与与响应预案案坍塌倒塌事事故应急准准备与响应应预案触电事故应应急准备与与响应预案案高处坠落事事故应急准准备与响应应预案食物中毒事事故应急准准备与响应应预案防台防汛事事故应急准准备与响应应预案突发性停电电应急准备备与响应预预案中铁十七局局集团武汉汉轨道交通通四号线四四标项目部部安全事故故救援预案案物料提升机机垂直运输输过程突发发停电应急急处理与救救援预案施工升降机机垂直运输输中突发长长时间停电电事故应急急处理与救救援预案塔吊起重作作业过程中中突发长时时间停电应应急处理与与救援预案案重大环境污污染事故应应急处理
16、与与救援预案案砼施工意外外事故应急急处理与救救援预案(重重要结构部部位)防突然停电电紧急预案案防止高处坠坠落安全技技术管理方方案道路管线事事故应急准准备与响应应预案编号: 预01 工程名称武汉轨道交交通四号线线四标工程程期限至竣工日责任人编制人审核人审批人日期 年 月月 日一、目的为确保我项项目部道路路管线事故故发生后,能能迅速地展展开抢救工工作,最大大限度减少少经济损失失,特制定本预预案。二、组织机机构及职责责由项目部成成立应急响响应指挥部部,负责指指挥及协调调工作。组长: 成员: 、 、 、 、 具体分工如如下:1、 负责现场场,任务是是掌握了解解事故情况况,组织现现场抢救。2、 负责联络
17、络,任务是是根据指挥挥小组命令令,及时布布置现场抢抢救,保持持与当地电电力、煤气气、建设行行政主管部部门及劳动动部门等单单位的沟通通。3、 负责维持持现场秩序序,做好当当事人与周周围人员的的问讯记录录。三、道路管管线事故应应急措施1、事故第第一现场人人员应立即即报告应急急指挥小组组,并停止止施工。2、当机立立断,尽快快将受伤人人员脱离危危险地方,防防止二次伤伤害。3、立即组组织职工自自我救护队队进行自救救,并向当当地1200 急救中中心取得联联系,说明明事故地点点、严重程程度,并派派人到路口口接应。4、加强支支护和支持持加桩板等等,对边坡坡薄弱环节节进行加固固处理。5、如由周周边弃土、堆堆料或
18、其他他机械设备备施工所致致,则迅速速运走弃土土、堆料和和机械设备备,并派专专人负责基基坑土体隆隆起和开挖挖时周边的的位移与沉沉降变化的的监测工作作。6、项目部部接到报告告后,应立立即指令全全体成员在在第一时间间赶赴现场场,了解和和掌握事故故情况,开开展抢救和和现场秩序序的维护。7、指令善善后人员到到达事故现现场,做好好与当事人人家属的接接洽善后等等工作。8、现场安安全员对事事故进行原原因分析,制制定相应的的整改措施施,认真填填写事故报报告和相关关处理报告告,并上报报公司及上上级机关。四、应急物物资常备药品:消毒用品品、急救物物品(绷带带、无菌敷敷料)及各各种常用小小夹板、担担架、止血血袋、氧气
19、气袋。五、通讯联联系医院急救中中心1200 火警1199 匪警1100工地现场值值班电话: 有关负责人人电话: 项目负责人人 手机 安全员 手机 技术负责人人 手机 施工员 手机 六、注意事事项1、事故发发生后应立立即停止施施工,关闭闭机械,以以免二次伤伤害。2、要求心心肺复苏坚坚持不断的的进行(包包括送医院院的途中)不不能随意的的放弃。火灾事故应应急准备与与响应预案案编号: 预02 工程名称武汉轨道交交通四号线线四标工程程期限至竣工日责任人编制人审核人审批人日期 年 月月 日一、目的为使发生火火灾时能采采取最有效效的方法抢抢救被困人人员或自救救,同时尽尽可能不使使火势蔓延延最大限度度减小经济
20、济损失,特特制定本预预案。二、组织机机构及职责责由项目部成成立应急响响应指挥部部,负责指指挥及协调调工作。组长:钱成员:何、陈、王、胡、杨具体分工如如下:1、何负责立即即组织人员员进行扑救救。2、王负责组织织人员输导导被困人员员、维持现现场秩序。3、胡负责立即即同医院、公公安、消防防部门的联联系,说明明详细事故故地点、事事故情况,并并派人到路路口接应。4、杨负责现场场物资、车车辆的调度度。三、火灾事事故应急措措施1、立即报报警。当接接到汇报施施工现场火火灾发生信信息后,指指挥小组立立即拨打“119”火警电话话,并及时时通知集团团公司应急急抢险领导导小组,以以便领导了了解和指挥挥扑救火灾灾事故。
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