厂房改造工程施工方案(DOC116页)6783.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 工程质量量目标承诺诺2第二章 施工工期期目标2第三章 工程综述述3第四章 劳动力计划划4第五章 工程进度计划及及保证措施施及违约责责任承诺4第六章 施工现场场平面布置置8第七章 主要施工工机械、设设备11第八章 主要施工工方法或方方案和施工工措施12第九章 新技术、新新工艺、专专利技术的的应用和违违约责任承承诺34第十章 项目管理理机构配置置得力,人人员素质高高35第十一章 施工重重点难点及及处理措施施41第十二章 施工安安全管理措措施46第十
2、三章 文明施工工及环保措措施49第十四章 质量保证证措施71第十五章 施工现现场维护措措施89第十六章 冬、雨雨季施工措措施92第十七章 竣工后服服务承诺100第十八章 各工序序的协调措措施104第十九章 与后续续工程的配配合和考虑虑109附表一、劳劳动力计划划表110附表二:主主要施工机机械设备一一览表112附件三:施施工总平面面布置见113附件四:施施工进度计计划横道图图115附件五:项项目管理机机构组织结结构图117第一章 工程质量量目标承诺诺 1、建立立以项目经经理为首的的相关技术术质量管理理人员参与与的项目技技术质量管管理体系。明明确各自的的责任和工工作内容,确保技术术质量工作作扎实
3、有效效的真正落落到实处。在在尊守法律律法规和相相关规定的的基础上全全面做好质质量工作。2、建立立质量责任任制,对该该工程的施施工质量负负责。要求求项目负责责人、技术术人员、质质量管理人人员认真熟熟习图纸并并编制出科科学的、切切实可行的的施工方案案指导施工工。做好施施工现场记记录,将责责任划分到到人,对各各分部分项项工程负责责。若发生生质量问题题,项目负负责人承担担连带责任任并按我公公司相关制制度处罚。3、坚决决按照工程程设计图纸纸、施工技技术标准和和规范组织织施工。决决不擅自修修改工程设设计,决不不偷工减料料,严格按图图施工。在在施工过程程中若发现现设计文件件和图纸有有差错的,向向建设单位位、
4、监理单单位及时提提出意见和和建议。4、按照照工程设计计要求、施施工技术标标准及合同同约定,对对所有进场场的建筑材材料、构配配件、设备备和商品混混凝土等进进行检试验验。未经检检试验或检检试验不合合格的决不不使用,若若做不到甘甘愿受罚。5、建立健健全施工质质量的检验验制度(自检),严格工序序管理,做做好隐蔽工工程的质量量检查和记记录。6、对涉及及工程有关资资料,在建建设单位或或工程监理理单位见证证下现场取取样,并送送具有相应应资质等级级的质量检检测单位进进行质量检检测。7、培训制制度,加强强对职工技技术质量的的教育培训训,未经教教育培训或或者考核不不合格的人人员不允许许上岗作业业。8、法履行行建筑
5、工程程质量保修修义务。 99、我单位承诺诺本工程保修修期为二年。 以上是是我单位对对该工程质质量做出的的郑重承诺诺。第二章 施工工期期目标 1、根据招招标文件及及业主的相相关要求,若若我公司中中标,进行行施工准备备、现场交交接。2、工期目目标:开工工日期:2017年11月9日,竣工工工日期:2017年11月28日,本本项目计划划总工期为为20天。3、工期承承诺:为了了把本工程程早日交付付业主,我我公司采用用先进的网网络进度计计划,先进进的施工方方法和技术术措施,精精心对工期期进行了安安排,保证证在20天内完完成业主要要求的本工工程整个施施工任务。第三章 工程综述述一、工程名名称:0000000
6、000000工程。二、施工组组织设计编编制说明(一)编制制依据天津市市市政工程施施工技术规规程(排水水工程)(DB29-76-2004)现场设备备、工业管管道焊接工工程施工规规范(GB500236-20111)工业金属属管道工程程施工规范范(GB500235-20100)电器装置置工程施工工及验收规规范天津电力力公司电力力电缆线路路运行规程程Q/TSS10177-20007混凝土强强度检验评评定标准 GBJ10787屋面工程程技术规范范 GB550207794地基与基基础工程施施工及验收收规范GBJ220283装饰工程程施工及验验收规范 GBJJ21083采暖与卫卫生工程施施工及验收收规范 G
7、BJJ24282电器装置置安装工程程施工及验验收规范 GBJJ23282建筑工程程质量检验验评定标准准 GBJJ30188其他现行国国家相关规规范、标准准(二)编制制原则施工总体布布置体现统统筹规划、合合理布局、节节约用地、减减少干扰和和避免环境境污染的原原则。施工环境保保护工作,贯贯彻“全面规划划,合理布布局,预防防为主,综综合治理,强强化管理”的方针。严格按招标标文件中的的工期、质质量、安全全目标等要要求编制施施工组织设设计,使建建设单位各各项要求均均得到有效效保障。在编制施工工组织设计计时,认真真阅读核对对所获得的的设计文件件资料,理理解设计意意图,掌握握现场情况况,严格按按设计资料料和
8、设计原原则编制施施工组织设设计,满足足设计标准准和要求。在编制施工工组织设计计时,严格格按施工技技术规范要要求优化施施工方案,认认真执行工工程质量检检验及验收收标准。在编制施工工组织设计计时,根据据工程特点点,从实际际出发,科科学组织,均均衡施工,达达到快速、有有序、优质质、高效。遵循“安全全第一、预预防为主”的原则,从从制度、管管理、方案案、资源等等方面制定定切实可行行的措施,确确保安全施施工,服从从建设单位位及监理工工程师的监监督、监理理,严肃安安全纪律,严严格按规章章程序办事事。在编写施工工组织设计计文件时,尽尽量应用新新技术、新新工艺,充充分发挥科科技在施工工生产中的的先导、保保障作用
9、。专业化队伍伍施工和综综合管理相相结合,在在组织施工工时,以专专业队伍为为基本型式式,配备充充足的施工工机械设备备,同时采采取综合管管理手段合合理调配施施工资源,以以达到整体体优化的目目的。坚持标准化化作业,确确保ISOO90011质量标准准体系在本本项目自始始至终得到到有效运行行。三、工程概概况0000000000000工程主要要本项目涉涉及拆除砖砖墙、地砖砖、天棚、门门窗隔断等等,对综合合楼进行重重新装修,改改造水路、电电路等工程程。第四章 劳动力计划划根据本工程程的现场实实际情况、工工程特点以以及业主对对工期的要要求,确定定本工程的的施工安排排总体原则则为:紧紧紧围绕工期期目标,以以确保
10、工程程质量和施施工安全为为前提,通通过合理划划分施工区区段和科学学安排工序序衔接,保保证施工作作业面的连连续、稳定定和各项生生产资源的的配套均衡衡。一、劳动力力计划根据工程进进度需要,提提前做好所所需各工种种人员的组组织和培训训工作。劳动里计划划见附件一一。 第五章章 工程进度计划及及保证措施施及违约责责任承诺第一节 工工程进度计计划一、合同工工期根据业主对对工期的要要求,开工工时间为22017年11月9日,竣工时时间为20017年11月28日。本工程各作作业面在平平行施工,流流水作业原原则的基础础上,做好好“见缝插针”的穿插性性施工。 施工总体安安排以流水水施工做主主导,各道道工序穿插插进行
11、施工工,采用相相应的措施施集中管理理,统一调调配缩短工工期。 根据最终完完工日期,我我们采取倒倒排工期方方法,严格格控制施工工进度,确确保工程按按期完成。二、各主要要分项工程程的施工组组织、计划划(一)单位位、分部、分分项工程划划分根据工程质质量检验评评定标准及及监理要求求,将工程程进行分部部分项划分分,制定各各细部工程程施工计划划。(二)工期期安排原则则依据招标文文件中给出出的工程数数量,结合合我单位的的技术、装装备实力和和类似工程程的施工经经验以及将将要投入到到本工程的的机械设备备、人员、资资金等资源源,运用科科学的施工工计划,统统筹兼顾,合合理进行工工期安排。在在保证施工工安全、工工程质
12、量的的基础上,优优化资源配配置,充分分发挥企业业综合优势势,确保在在计划工期期内保质保保量的完成成施工任务务。以组织织流水施工工,均衡生生产为基本本方法。三、有关问问题补充由于不可预预见因素很很多,所以以本计划将将根据现场场情况及业业主要求及及时调整。工序安排应应合理,根根据本投标标人多年的的成熟施工工经验,在在保证主体体工程的前前提下,应应合理安排排附属工程程的施工,上上述各分项项工程的施施工顺序,以以图纸为标标准进行安安排,具体体施工顺序序将根据现现场实际情情况,在征征得监理工工程师的同同意后进行行合理调整整。第二节 工工程进度计计划编制依依据和原则则根据本合同同段工程的的工期要求求及施工
13、特特性,结合合我公司的的组织和管管理优势,拟拟定施工进进度计划编编制的依据据和原则如如下:严格按照招招标文件规规定的工期期要求,科科学合理地地安排施工工程序及进进度,确保保业主规定定的工期目目标。紧紧围绕施施工关键线线路组织施施工,综合合分析各种种施工条件件,实现工工程整体协协调推进。同同时尽可能能创造条件件,组织多多工作面、多多工序平行行交叉作业业,缩短直直线工期,加加快施工进进度。充分考虑工工程室内施工特特殊要求等等因素,强强化现场的的文明施工工,安全、质量达标促进工期目标的实现。发挥我公司司的技术及及装备优势势,组织相相关配套的的大型机械械化施工作作业,提高高生产效率率,加快工工程进度。
14、采用施工进进度网络计计划方法,对对与各相关关环节的协协调和不可可预见因素素留有充分分的工期回回旋余地,并并在施工中中注意均衡衡生产。工程进度计计划见附件件二。第三节 工工程进度保证措措施一、建立完完善的计划划保证体系系完善的计划划保证体系系是掌握施施工管理主主动权、控控制施工生生产局面,保保证工程进进度的关键键一环。本本项目的计计划体系将将以日、周周、月和总总控计划构构成。以工工期计划为为主线,并并由此派生生出设计进进度计划、分分包方施工工计划和机机械进场计计划、技术术保障计划划、商务保保障计划、物物资供应计计划、质量量检验与控控制计划、安安全防护计计划及后勤勤保障一系系列计划。在在各项工作作
15、中做到未未雨绸缪,使使进度计划划管理形成成层次分明明、深入全全面、贯彻彻始终的特特色。工期保证体系组织保证制度保证工作保证建立、健全调整指挥系统各级领导层层负责加强思想教育、提高合同工期意识协调好各级关系创造良好施工环节突出重点、日清月结做好物质供应和后勤保证工程例会制度杜绝返工和安全事故编制科学合理的施工组织计划工期责任制度实行内部承包制,加大产值所占比值二、施工进进度施工工工期保证措措施(一)加强强计划管理理科学地制订订施工进度度网络计划划,强化计计划管理,加加强日进度度计划控制制、旬进度度计划检查查和月进度度计划考核核,以日进进度促进旬旬进度,以以旬进度保保证月进度度,以月进进度确保总总
16、工期实现现。加强动态管管理,按照照网络控制制计划和主主要进度控控制点,进进行月平衡衡,周调度度,保证计计划的实施施。计划滚动控控制:开工工前编制详详细的施工工总进度计计划,并采采取微机管管理技术,对对施工计划划实行动态态管理;建建立主要的的工程形象象控制点,围围绕总进度度计划,编编制季、月月、周的施施工进度计计划,做到到各分部分分项工程的的实际进度度按计划要要求进行,根根据前期完完成情况和和其他预测测情况,对对当期计划划和后期计计划、总进进度计划进进行从新调调整和部署署,确保按按原定或非非施工原因因调整了的的期限交工工。及时准确的的编制材料料进场计划划,避免因因材料不到到位而出现现的窝工、停停
17、工。材料料、设备供供应应保证证施工进度度,否则要要追究有关关人员的责责任,并担担负造成的的损失。(二)加强强技术管理理加强技术管管理工作,精精心组织施施工,合理理安排好施施工程序和和流水作业业,加快施施工进度,缩缩短施工周周期。认真进行图图纸预审和和图纸会审审,与设计计单位加强强联系和沟沟通,抓好好设计变更更的落实工工作。在图图纸提供77天内即进进行组织会会审,并及及时编制详详细的施工工组织设计计和施工方方案,为施施工提供必必要的技术术保证。设计方案与与变更:相相关人员应应反复认真真看图并相相互协调,及及早发现、研研究、提出出问题,并并尽早提交交设计单位位,尽早完完成审核;与业主紧紧密协调减减
18、少临时核核实后变更更数量,并并尽早可能能的提早通通知变更内内容,使工工程的施工工在及时、准准确、正确确的方案指指导下进行行,避免混混乱、更改改和延误。施工方案与与穿插:汇汇集各方人人员,慎密密决定施工工方案,使使施工工序序之间在保保证工艺和和质量要求求前提下尽尽可能多的的穿插作业业,确保分分期和总的的施工进度度。充分利用新新技术、新新工艺等科科技手段加加快施工进进度。科学地制订订季节性施施工方案,合合理安排冬冬雨季施工工期内的工工作内容,采采取可行有有效的措施施确保产品品质量,使使工程持续续和均衡进进行,促进进工程进度度。积极作好各各种影响施施工进度因因素的预防防工作,如如停水、停停电、风、雨
19、雨天等,采采取各种积积极有效的的措施和手手段,如配配备发电机机、蓄水箱箱、防雨布布等,把不不利因素降降到最低。(三)机械械化水平保保证充分利用公公司机械化化程度高的的有利条件件,配备适适宜的施工工机械,减减轻劳动强强,提高工工作效率。加强施工机机械、设备备和设施料料的配备、维维修工作,重重要机械配配有整机和和部分总成成配件备用用,充分保保证施工进进度的需要要。(四)成本本控制及资资金保障1、成本控控制的控制制措施2、资金保保障措施第四节 违违约责任承承诺本工程一旦旦给我单位位中标,我我单位将向向你方提供供如下保证证:对于各主主体阶段进进度的违约约承诺:我我单位施工工进度计划划横道图来来安排施工
20、工进度,在在施工中若若因我单位位原因而导导致进度计计划每延后后一天,我我单位将按按照有关规规定赔偿业业主经济损损失。第六章 施工现场场平面布置置工程开工前前,积极与与各相关单单位联系,将将工程的施施工方案、时时间及进度度、安全保保证、文明明施工措施施与其沟通通、协调、研研究,取得得他们的理理解、支持持。针对工程的的特点,成成立协调小小组,统一一协调,合合理安排施施工,使施施工按正常常情况运转转,保证工工程正常完完工。制定科学的的施工方案案和严密安安全的质量量保证体系系及措施,严严格各项工工艺标准,做做到万无一一失。制定施工控控制标准,采采取预先加加固、跟踪踪保护、长长期观测等等方法,使使各类环
21、境境物处于安安全状态和和可知可控控状态。建立技术全全面、经验验丰富、管管理有力的的项目班子子,组建专专家顾问小小组,建立立完善的工工程、环境境监控体系系,随时对对工程环境境的任何变变化能清楚楚掌握,正正确应付,措措施及时。根据招标文文件的有关关要求,结结合我单位位多年市政政工程施工工所积累的的管理经验验,按照系系统工程理理论进行总总体规划。质质量以ISSO90001质量保保证体系实实行全过程程控制;安安全以“预防为主主,常抓不不懈”,保证施施工安全。施施工技术以以解决难点点工序施工工为主要内内容,实行行技术骨干干定岗负责责,专家动动态指导,组组织有效攻攻关。实现现“一流的施施工队伍,一一流的工
22、程程质量,一一流的服务务信誉”的战略目目标。(一)施工工部署该工程采用用项目法施施工,有关关生产、技技术、质量量、经济、安安全等各项项工作实行行项目经理理负责制,我我方将严格格按本公司司ISO99001质质量体系文文件,明确确管理职责责,运行动动态管理,在在施工组织织安排上准准备采取以以下相应措措施。(1)为保保证工期,编编制施工总总进度计划划及分阶段段施工作业业计划,控控制各分部部分项工程程的施工进进度,并根根据施工需需要加班加加点,项目目经理部须须按此项方方案认真组组织劳动力力,按计划划完成下达达工程量的的考核指标标。(2)加强强计划管理理,做好月月、周和日日作业计划划,建立可可靠的材料料
23、、后勤保保证体系,随随要随送,保保证供应。(3)建立立每周举行行一次工程程例会制度度,由业主主、监理、施施工单位参参加,协调调工程进度度及控制工工程质量等等问题。(4)施工工中必须做做到先有方方案后施工工,对各分分部分项工工程的施工工方案进行行“优化”,在保证证质量、安安全的前提提下,千方方百计地采采取加快施施工进度的的办法和措措施。(5)认真真做好方方方面面的对对外协调工工作,取得得交通、市市容、环保保、用水、用用电等各个个单位的支支持和配合合,以确保保工程顺利利进行。(6)各工工种应相互互配合搭接接,交叉施施工,且要要紧密配合合,协同工工作,为其其他工作创创造施工条条件。(二)施工工总体方
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