某集团各部门职责简述101361.docx

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1、jimi部门职责2006年年6月目 录行政管理部部部门职责责1人力资源部部部门职责责2财务部部门门职责3计划管理部部部门职责责4投资开发部部部门职责责5营销策划部部部门职责责6客户服务部部部门职责责7研发设计部部部门职责责8工程管理部部部门职责责9预决算部部部门职责110采购合约部部部门职责责11项目公司职职责12项目公司综综合管理部部职责一三三项目公司财财务部部门门职责144项目公司销销售部部门门职责一五五项目公司工工程部部门门职责166行政管理部部部门职责责（一）部门门使命负责集团日日常行政管管理、文秘秘档案管理理、公关宣宣传、信息息化建设、法法律事务管管理和党团团工会建设设等工作，为为集

2、团的平平稳运营提提供有力的的支持和保保障。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 建立和完善善集团行政政和后勤管管理制度及及相关流程程，并组织织实施；行政工作2. 负责总部的的日常行政政管理工作作；3. 负责行政命命令上传下下达和行政政监察工作作，负责对对内部投诉诉进行调查查分析；4. 负责总部日日常办公用用品的采购购和租用，负负责集团总总部车辆管管理工作；5. 负责总部来来电来客接接待、信件件、传真接接收和传达达、报刊订订阅；6. 负责集团固固定资产（营营业性资产产除外）的的日常维护护和盘点等等工作；7. 负责集团日日常的公关关工作，包包括对外联联络、合作作单位和来来宾接待、外外事手续

3、办办理等；文件档案管管理8. 负责集团文文件和制度度的编号、整整理、归档档、流转、销销毁等日常常管理；9. 负责集团档档案的分类类、编号、整整理、借阅阅、销毁等等日常管理理；品牌宣传10. 制定集团品品牌管理策策略、设定定管理计划划并组织实实施和维护护等，负责责出版发行行集团各种种内刊；11. 负责集团的的宣传工作作，包括对对外宣传、协协调对外新新闻发布和和媒体接待待等；资质及印信信管理12. 负责集团各各种经营资资质的管理理，包括工工商执照、企企业代码证证、开发资资质等；13. 负责集团印印信管理；信息化建设设14. 负责集团的的网络及信信息化建设设，包括办办公系统和和计算机设设备的运行行和

4、维护、网网站建设管管理；15. 负责集团管管理信息系系统建设和和集团信息息BaoMMi等工作作；法律事务16. 负责集团法法律事务管管理，外聘聘法律顾问问联系与接接洽；17. 负责审核拟拟签订的重重要合同或或者协议书书，参与并并监督集团团合并、破破产、投资资、资产转转让等重要要经济活动动；其他工作18. 负责党团工工会建设和和集团纪律律检查工作作；19. 指导下属各各公司开展展行政管理理工作；20. 配合其他部部门完成相相关工；21. 完成领导交交办的其他他任务。人力资源部部部门职责责（一）部门门使命根据国家相相关法规和和企业经营营管理要求求，建立和和完善集团团人力资源源管理体系系，确保人人力

5、资源满满足集团现现状和未来来发展需要要。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 制订、完善善和组织执执行集团人人力资源管管理制度及及相关流程程；人力资源规规划2. 根据整体发发展战略编编制和执行行集团人力力资源规划划；3. 根据业务需需要，提出出设置或调调整组织架架构建议和和定岗定编编方案；招聘管理4. 编制和实施施年度招聘聘计划；5. 负责集团总总部及项目目公司中层层以上员工工的招聘、异异动和辞退退工作；薪酬管理6. 根据公司战战略发展需需要，制定定相应的薪薪酬策略；7. 组织外部薪薪酬调查，保保持公司薪薪酬水平的的竞争力；8. 完善集团薪薪酬福利体体系并组织织实施；绩效管理9. 建立

6、和完善善绩效考核核体系，并并组织考核核实施；10. 对集团总部部的绩效考考核过程进进行监控，并并审核绩效效考核结果果；人力资源开开发11. 建立集团培培训体系，指指导各部门门组织各项项培训；12. 制定并组织织实施培训训计划；13. 负责员工职职业发展工工作、干部部队伍建设设和人才梯梯队培养工工作；人事管理14. 建立和完善善人力资源源数据库系系统；15. 负责办理员员工劳动合合同、人事事档案和户户口等人事事手续；16. 负责处理员员工劳动争争议和劳动动纠纷；17. 负责员工职职称申报、评评定，各类类专家的申申报、推荐荐工作；企业文化建建设18. 负责组织提提炼集团文文化理念和和文化建设设，推

7、动全全体员工学学习、认同同、遵行集集团倡导的的基本价值值理念和行行为准则；19. 组织丰富多多彩的文体体活动，促促进多向沟沟通和增进进员工归属属感；其他工作20. 指导下属各各公司开展展人力资源源工作；21. 配合其他部部门完成相相关工作；22. 完成领导交交办的其他他任务。财务部部门门职责（一）部门门使命根据国家相相关法律法法规和企业业经营管理理要求，建建立健全集集团财务管管理体系，组组织财务预预算的制定定、监控和和分析，进进行会计核核算及编制制财务报告告，为集团团领导层提提供决策支支持，为集集团各部门门提供优质质服务，实实现集团利利益最大化化的目标。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设

8、1. 负责制定和和完善集团团各项财务务管理制度度及相关流流程；预算管理2. 负责组织编编制集团及及下属公司司的年度财财务预算；3. 组织定期开开展预算执执行分析会会，对预算算执行情况况进行监控控，对重大大预算偏差差进行审核核和调整；4. 负责公司财财务决算工工作；财务管理5. 负责集团的的会计核算算、编制会会计报表和和现金管理理工作；6. 按照集团有有关规定，对对各项支出出进行审核核；7. 参与集团项项目可行性性研究和项项目评估中中的财务分分析工作；8. 组织公司成成本分析，提提出并组织织执行成本本监控措施施，实现成成本控制目目标；9. 定期进行财财务分析，并并提交分析析报告供高高层决策参参考

9、；财务审计10. 配合外部财财务审计工工作；11. 配合置业集集团审计委委员会对下下属公司的的财务审计计工作；资金管理12. 负责集团的的资金平衡衡、运用、融融通等管理理工作；13. 提出融资方方案，编制制融资计划划，并配合合总裁开展展各项融资资工作；14. 与银行和其其他投资者者建立和保保持良好的的合作关系系；税务筹划15. 负责集团税税务筹划，合合理降低集集团税费成成本；档案管理16. 负责集团全全部会计档档案资料的的整理、分分卷、归档档和保管；17. 制订会计资资料的使用用办法及管管理规定；其他工作18. 指导和监督督下属项目目公司财务务工作；19. 配合其他部部门完成相相关工作；20.

10、 完成领导交交办的其他他任务。计划管理部部部门职责责（一）部门门使命根据集团制制定的战略略目标，组组织拟定集集团和下属属公司的年年度总体经经营计划和和考核指标标，并组织织、协调各各项经营计计划的贯彻彻落实，保保证集团的的年度经营营目标顺利利实现。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责编制和和完善集团团经营计划划管理制度度及相关流流程，并组组织实施；经营计划管管理2. 根据集团的的战略发展展规划，负负责组织制制定集团的的年度经营营计划；3. 负责组织经经营计划分分析会议，对对各项目公公司、各部部门完成计计划情况进进行总结分分析，提出出改进措施施，对集团团年度计划划执行偏差差进行分析析

11、、评估和和修订；4. 负责跟踪项项目的进度度，协调各各部门的工工作和衔接接，保证年年度经营计计划的落实实和达成；5. 定期对集团团各项目阶阶段及整体体运营情况况进行分析析和总结，编编制项目运运营总结分分析报告；6. 采集集团各各项目公司司经营数据据，并进行行分析，必必要时提出出经营预警警报告或计计划动态调调整变更的的建议方案案；7. 负责房地产产统计报表表申报，配配合行政管管理部进行行资质申报报管理工作作；管理体系优优化8. 持续学习行行业标杆经经验，并结结合集团实实际情况，对对集团整个个管理体系系系进行设设计和优化化；9. 负责组织各各部门建立立、维护和和优化公司司的各项制制度和流程程；10

12、. 负责集团99000质质量认证体体系维护与与优化；其他工作11. 负责与行业业主管部门门的对外关关系协调工工作；12. 配合其他部部门开展工工作；13. 完成领导交交办的其他他任务；投资开发部部部门职责责（一）部门门使命根据集团经经营发展的的要求，进进行集团发发展战略研研究，制定定投资策略略，进行项项目的可行行性论证，负负责执行集集团公司的的投资决策策，促进集集团战略目目标的实现现。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责编制和和完善集团团战略及投投资管理相相关制度及及流程，并并组织实施施；战略研究2. 研究国家宏宏观经济政政策和房地地产行业发发展趋势，分分析、评估估宏观经济济和行

13、业发发展对集团团战略造成成的影响，评评估集团面面临的机会会和威胁；3. 研究国内外外房地标竿竿企业，客客观评估集集团自身的的资源和能能力，评价价集团的竞竞争优势和和劣势；4. 负责组织编编制与修订订集团的中中长期发展展战略规划划；市场监控5. 根据集团战战略规划，进进行城市调调研，对其其土地、房房产价格，居居民消费能能力、消费费倾向等基基本因素进进行持续监监控，筛选选目标市场场并编制目目标市场分分析报告；6. 关注和收集集目标城市市土地市场场交易信息息和土地招招、拍、挂挂情况，并并与土地供供应单位保保持良好的的沟通和关关系；7. 寻找和跟踪踪房地产开开发业务的的潜在收购购对象；项目拓展 8.

14、组织编制和和落实年度度项目拓展展计划；9. 负责房地产产项目前期期考察，论论证项目投投资的初步步方案，建建立项目资资源库；10. 组织投资分分析、组织织编制项目目可行性研研究报告，并并协助集团团管理层进进行投资论论证工作；11. 分析拟收购购项目投资资价值，并并提出收购购、兼并方方案供决策策层参考；投资执行12. 根据集团领领导的投资资决策，负负责上市交交易土地的的购买工作作；13. 根据集团投投资决策，负负责与项目目收购对象象进行具体体的收购谈谈判工作；其他工作14. 配合其他部部门完成相相关工作；15. 完成领导交交办的其他他任务。营销策划部部部门职责责（一）部门门使命根据集团经经营管理的

15、的要求，建建立和完善善跨区域统统一的营销销策划管理理体系，负负责房地产产开发项目目的产品定定位、营销销策划以及及销售管理理工作，确确保项目顺顺利实现销销售和快速速回款。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 建立和完善善集团各项项营销管理理规章制度度及相关流流程，并监监督制度流流程的有效效贯彻和执执行；市场研究及及监控2. 研究目标市市场房地产产产品的消消费者需求求结构、特特点、变化化趋势，并并持续进行行监控；3. 研究分析房房地产市场场产品类型型、价格、热热销户型等等信息并持持续进行监监控；4. 研究市场上上成功的产产品策划、营营销策划案案例和先进进、有效的的营销方法法手段；产品策划5

16、. 针对投资项项目组织市市场调研，了了解市场主主要特点和和基本状况况；6. 组织编制产产品策划方方案，包括括项目总体体定位、目目标客户、价价格定位、主主题构思、功功能分区、住住宅商业比比例、用地地平衡、景景观、生态态、建筑形形式和建筑筑风格、结结构、户型型、配套、会会所等内容容；7. 根据产品策策划方案，编编制设计指指引；8. 与相关部门门进行设计计（包括方方案设计、扩扩初设计、设设计优化和和设计变更更等环节）沟沟通，保证证产品策划划方案在方方案设计中中得到充分分体现； 营销策划9. 组织制定项项目的总体体营销策划划方案，包包括总体营营销策略、形形象策略、媒媒介策略、销销售策略、营营销费用预预

17、算、实施施营销创新新等，并对对营销策划划方案的实实施进行监监控；10. 指导项目公公司制定具具体营销推推广方案，包包括阶段推推广计划、费费用预算、媒媒体发布方方案、专项项市场活动动、销售物物料制作方方案等；11. 指导并监督督项目公司司各项具体体的营销推推广活动；销售管理12. 制定项目总总体销售目目标和销售售计划；13. 指导项目公公司制定具具体的阶段段销售推广广方案，包包括销控计计划、销售售价格表、销销售折扣、销销售合同管管理、案场场管理、按按揭管理等等内容14. 对项目销售售执行情况况进行监控控，根据实实际情况对对项目公司司销售部门门提出业务务改进建议议和意见；其他工作15. 协助其他部

18、部门开展相相关工作；16. 完成领导交交办的其他他工作；客户服务部部部门职责责（一）部门门使命根据集团经经营发展的的要求，建建立和完善善跨区域统统一客户服服务体系，为为广大客户户提供细致致周到的售售前、售中中、售后服服务，提升升其综合满满意度和对对华荣品牌牌的忠诚度度。（二）工作作职责职责概述职责内容客服制度体体系建立1. 建立和完善善跨区域跨跨部门，贯贯穿售前、售售中、售后后的综合客客户服务体体系；2. 制定和完善善客户服务务流程和相相关管理制制度及流程程，并组织织实施；3. 组织建立、完完善和维护护基于网络络和呼叫中中心的全国国客户服务务系统；客服工作4. 建立和维护护集团属下下各项目客客

19、户信息资资料库，有有效管理客客户资源；5. 接听、录入入各种客户户诉求，分分派和反馈馈至各区域域相关部门门责任人进进行及时处处理，并跟跟踪监督落落实情况；6. 定期对各种种投诉进行行归纳、整整理、分类类，并形成成客户意见见分析报告告，用以帮帮助改进服服务质量；7. 定期汇总各各项目的客客户意见，组织客户满意度调查，并根据调研结果提出产品改进建议；8. 参与销售合合同及广告告宣传方案案的评审，就就其中涉及及客户利益益或影响服服务质量的的合同条款款提出审核核意见；9. 确定各项目目公司物业业管理模式式，协助采采购合约部部进行物业业公司招标标工作，推推荐物业管管理公司，对对物业公司司资格进行行审核；

20、10. 对物业管理理合同和公公约进行审审核，帮助助业主获取取法定权益益；11. 协助项目公公司完成物物业交接工工作；12. 持续向销售售、物业、财财务、工程程管理等客客服体系内内的有关部部门灌输客客户服务意意识，并提提供相关培培训；13. 负责监督和和检查各项项目公司和和相关对外外窗口部门门的客户服服务工作；其他工作14. 配合其他部部门完成相相关工作；15. 完成领导交交办的其他他任务。研发设计部部部门职责责（一）部门门使命根据集团经经营管理的的要求，负负责组织完完成项目的的前期规划划、设计优优化和设计计变更管理理工作，并并在项目过过程中对项项目公司提提供必要的的技术指导导，从而保保证项目的

21、的高质量完完成和经营营目标的实实现。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责制定和和完善设计计管理制度度及流程，并并组织实施施；设计管理2. 协助采购合合约部进行行设计单位位招标工作作，负责推推荐设计单单位、审核核设计单位位资质、技技术评标等等工作；3. 负责设计院院定标后的的设计委托托事宜；4. 负责施工图图设计任务务书的撰写写；5. 负责审核设设计单位的的设计进度度计划，并并进过程监监控，设计计过程中与与设计单位位相应协调调与管理工工作；6. 负责组织设设计单位完完成项目方方案设计和和扩初设计计，包括设设计过程中中各阶段性性会审、研研究论证和和专家咨询询等工作；7. 负责组织设设

22、计单位进进行施工图图设计，对对设计院的的设计工作作进度、质质量进行控控制，包括括设计图纸纸确认过程程的阶段性性会审、研研究论证和和专家咨询询；8. 负责项目设设计优化工工作，并及及时与设计计单位进行行沟通；9. 对设计变更更进行管理理，负责与与设计院就就设计变更更事宜进行行沟通协调调，参加由由于设计变变更所造成成的合同价价变更的谈谈判；技术支持10. 为项目公司司在施工工工程中提供供必要的设设计规划方方面的技术术支持；11. 负责公司专专家组的组组织管理工工作，围绕绕公司开发发项目提供供各种技术术支持、政政策咨询、专专家研讨、专专家技术调调研、考察察等活动；12. 参与集团开开发项目的的前期考

23、察察、论证及及投资分析析的审查工工作，提供供有效的技技术分析参参数和必要要的技术支支持；13. 按照集团程程序，依据据项目进度度参加工程程、材料设设备的招投投标考察工工作，并提提供相应的的技术参数数，参与相相应技术标标评定工作作；技术研发工工作14. 收集行业最最新产品信信息及客户户需求，进进行产品研研发工作；15. 负责新产品品、新材料料、新技术术、新工艺艺的推广应应用工作，确确定重要技技术专题并并完成相应应的调研报报告；16. 负责组织对对项目公司司的共性问问题、专题题难点技术术、重大技技术问题进进行研究；其他工作17. 配合其他部部门开展工工作；18. 完成领导交交办的其他他任务工程管理

24、部部部门职责责（一）部门门使命根据集团经经营管理发发展的要求求，建立和和完善集团团工程管理理体系，对对于项目施施工管理、竣竣工验收管管理和集团团工程技术术管理等环环节进行统统筹规划，从从而保证各各项目标的的达成。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责制定和和完善集团团工程管理理制度及流流程，并组组织实施；项目前期工工作2. 参与项目前前期的可行行性研究论论证；3. 指导和督促促项目公司司前期人员员办理项目目前期各项项证照和手手续4. 协助集团采采购合约部部组织总包包单位、单单项分包单单位、监理理单位、甲甲供材料和和设备等招招标工作，推推荐候选机机构，审核核资质，并并负责技术术评标；

25、工程管理5. 负责指导、监监督、检查查项目公司司工程施工工过程中的的工程进度度、成本、质质量、技术术和安全工工作；6. 配合项目公公司进行施施工现场各各单位的协协调工作；7. 负责对项目目公司施工工期间的专专业工程提提供技术支支持及指导导；8. 审核项目公公司施工现现场洽商和和工程变更更等签证工工作，并对对相关技术术文档进行行把关，组组织由于设设计变更和和施工方案案变更所造造成的合同同价变更的的谈判；9. 指导和监督督项目公司司项目过程程中的工程程验收工作作；10. 参与项目竣竣工内部综综合验收；11. 收集项目成成本、工程程进度、质质量等各种种信息，配配合计划管管理部对项项目公司进进行经营目

26、目标执行情情况分析；档案管理12. 协助集团档档案管理部部门负责规规范工程技技术资料、技技术档案的的管理工作作；13. 负责监督项项目公司的的工程技术术资料的管管理工作；其他工作14. 配合其他部部门完成相相关工作；15. 完成领导交交办的其他他任务。预决算部部部门职责（一）部门门使命根据集团经经营管理的的要求，负负责集团项项目的工程程预决算管管理，配合合相关部门门对项目开开发过程各各项支出进进行有效控控制，降低低项目开发发成本。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责编制和和完善工程程预决算管管理制度及及相关流程程，并组织织实施；预决算工作作2. 负责组织对对拟开发项项目的成本本分

27、析与研研究，完成成项目的前前期经济估估算；3. 负责组织编编制项目预预算，并监监督预算执执行；4. 负责组织编编制项目决决算；5. 了解市场信信息、掌握握国家有关关政策，熟熟悉工程收收费标准及及各项定额额；招标工作6. 负责非招标标情况下工工程造价咨咨询机构选选择，或协协助集团采采购合约部部组织工程程造价咨询询机构招标标工作，推推荐候选机机构，审核核资质，并并负责技术术评标；7. 配合采购合合约部拟定定总包合同同、单项分分包合同、甲甲供材料合合同和设备备采购合同同等，并参参与合同条条款的关键键条款组织织评审和会会签；8. 配合采购合合约部进行行市场询价价，编制招招标标底（包包括总包招招标、单项

28、项分包招标标和甲供材材料设备采采购招标）和价格限定；9. 按照集团程程序，参加加集团招标标小组（包包括总包招招标、单项项分包招标标和甲供材材料设备采采购招标）的开标、评标、定标工作；成本管理10. 对方案设计计、扩初设设计和施工工图设计等等各环节的的方案和图图纸进行审审核，就有有违成本控控制方案的的图纸设计计问题及时时与相关部部门进行沟沟通解决；11. 参加由于设设计变更和和施工方案案变更所造造成的合同同价变更的的谈判；12. 参与洽商、签签证的合理理性评价并并提出意见见；13. 负责审核工工程进度款款支付报告告、设计变变更及工程程签证，对对合同付款款情况进行行跟踪；其他工作14. 协助配合其

29、其他部门的的相关工作作；15. 完成领导交交办的其他他工作。采购合约部部部门职责责（一）部门门使命根据集团经经营管理发发展的要求求，制定和和优化招标标采购流程程和管理制制度，负责责组织施集集团各项招招标采购工工作，保证证开发项目目的顺利完完成。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责制定和和完善集团团采购和招招标管理制制度及相关关流程，并并组织实施施；招标工作2. 负责前期市市场调查公公司、市场场策划公司司、设计院院、工程承承包商、监监理单位、甲甲供材料供供应商、甲甲供设备供供应商、拆拆迁代理公公司等所有有与项目相相关的外协协单位的统统一招标采采购工作；3. 负责组织集集团相应的的部

30、门对投投标单位的的资质进行行审查和考考察；4. 负责组织预预决算部等等相关部门门编制标底底，组织编编写招标文文件；5. 协助招标小小组对招标标文件进行行审查指导导，对采购购招标运作作环节、流流程进行监监督；6. 协助招标小小组完成招招标工作，负负责组织投投资开发部部、预决算算部、工程程管理部、项项目公司、研研发设计部部和营销策策划部等相相关部门进进行评标；7. 代表集团与与投标中标标单位进行行商务合同同洽谈；合同管理8. 负责组织招招标和采购购合同文本本的拟定；9. 负责签订各各项采购合合同；10. 负责采购合合同管理；采购工作11. 负责拟定公公司甲供材材料和设备备清单；12. 负责收集和和

31、跟踪市场场各项材料料及设备信信息，建立立甲供材料料设备合格格供应商名名录；13. 负责大宗甲甲供材料和和设备的采采购工作；14. 指导和监控控项目公司司采购工作作；15. 定期进行材材料采购成成本分析，严严格控制采采购成本；其他工作16. 协助其他部部门完成相相关工作；17. 完成领导交交办的其他他任务。项目公司职职责（一）部门门使命根据集团经经营管理的的要求和开开发项目的的既定目标标，做好项项目的前期期工作，监监督和协调调总包方、监监理方、设设计等各方方关系，对对施工过程程的进度、质质量、成本本和安全进进行具体管管理，并且且负责项目目的销售管管理和客户户服务等工工作，按时时保质完成成总部下达

32、达的各项目目标。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 参与编制和和完善集团团项目管理理制度及相相关流程；2. 根据集团颁颁布的管理理制度和流流程，组织织项目公司司相关部门门编制实施施细则；市场研究3. 负责区域市市场的研究究，寻找和和跟踪项目目资源；4. 配合投资开开发部进行行投资分析析和投资论论证工作；前期工作5. 负责区域市市场项目的的前期工作作，包括各各种报批报报建和证件件办理工作作6. 参与项目策策划、规划划设计方案案的论证工工作，提出出相应的建建议；工程管理7. 组织编制施施工组织设设计方案和和工程进度度计划，并并负责监控控；8. 负责开发项项目的工程程施工管理理，进行进进度

33、、质量、成成本控制，负负责技术及及安全监督督工作，负负责各单位位（施工和和监理等）的的总体协调调工作；9. 负责施工现现场授权范范围内的工工程变更签签证和设计计变更沟通通和协调；10. 负责编制进进度款支付付计划，审审核进度款款支付申请请单；11. 负责组织各各项工程验验收工作；12. 配合预决算算部进行竣竣工决算工工作；13. 负责项目工工程资料的的整理、归归档等管理理工作；14. 定期分析及及上报工程程项目情况况，发现问问题及时解解决，自身身不能解决决的要及时时汇报集团团相关职能能部门及主主管领导并并提出解决决方案；项目销售15. 根据集团总总体营销策策划方案，编编制并执行行项目的具具体的

34、销售售方案和营营销推广方方案；16. 组织营销策策划活动，促促进销售目目标的实现现；17. 负责项目销销售过程中中的各项具具体工作；18. 负责开发项项目的售前前、售中、售售后客户服服务工作；其他工作19. 负责授权范范围内的甲甲供材料采采购和质量量验收工作作；20. 协助其他部部门完成相相关工作；21. 完成领导交交付的其他他任务。项目公司综综合管理部部职责（一）部门门使命根据集团行行政、人力力资源及项项目前期有有关制度及及流程，负负责项目公公司的日常常行政、人人事、后勤勤管理，项项目前期各各项工作的的组织和实实施，为项项目开发目目标的顺利利达成提供供有力的支支持和保障障。（二）工作作职责职

35、责内容制度建设1. 参照集团总总部行政和和后勤管理理制度、流流程的基础础上，制定定当地公司司的实施细细则，报总总部审批后后组织实施施；行政管理2. 负责项目公公司的日常常行政管理理工作；3. 负责项目公公司日常办办公用品的的采购和租租用；4. 负责项目公公司行政办办公性固定定资产的管管理；5. 负责项目公公司的文件件、档案、印印信、接待待、证照办办理等工作作；6. 根据集团要要求，组织织对外宣传传、信息系系统维护等等工作；人力资源管管理7. 协助总部制制定各项人人力资源管管理改进方方案和制度度，并组织织实施；8. 协助总部制制定各项人人力资源工工作计划，并并根据本地地实际情况况对计划进进行细化

36、，并并组织实施施；9. 在集团人力力资源部统统一制度框框架基础上上，负责项项目公司的的工资核算算、绩效考考核、人事事信息归集集管理等10. 协助集团人人力资源部部对当地人人才信息进进行收集，负负责项目公公司一般员员工的招聘聘工作； 11. 负责组织项项目公司内内部各项培培训工作和和人才培养养工作；12. 负责劳动争争议和员工工关系管理理；前期开发13. 负责项目前前期的各种种报批报建建、证照办办理等工作作；14. 建立和维持持良好的政政府关系；其他工作15. 配合其他部部门完成相相关工作；16. 完成领导交交办的其他他任务。项目公司财财务部部门门职责（一）部门门使命根据国家相相关法律法法规和集

37、团团财务部制制定的规章章制度要求求，负责项项目公司的的会计核算算、现金管管理及费用用管理等工工作，及时时准确编制制财务报表表上报有关关部门，保保障项目公公司各项业业务的顺利利推进。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 执行总部的的财务管理理政策和制制度及相关关流程，并并根据区域域特点建立立和完善具具体的实施施细则，报报总部审批批后组织实实施；财务管理2. 负责项目公公司的日常常会计核算算工作，及及时编制财财务报表并并上报有关关部门；3. 协助集团财财务部门定定期进行财财务分析，并并提出改进进财务管理理的建议；4. 负责销售收收入和应收收帐款管理理，加强应应收帐款的的控制，减减少呆账及及

38、问题帐款款的发生；5. 根据总部统统一财务管管理制度，做做好现场收收款、按揭揭客户、按按揭银行管管理、汇款款跟踪等工工作；6. 负责项目公公司各项支支出的审核核；7. 根据总部现现金管理制制度负责项项目公司的的现金管理理工作；预算管理8. 在集团财务务管理部的的部署下，完完成项目公公司的预算算编制工作作；9. 执行项目公公司财务预预算，并及及时将预算算执行状况况向相关部部门反馈；融资管理10. 配合总部开开展区域内内融资工作作；11. 建立和保持持良好的银银企关系；税务管理12. 负责项目所所在地税务务筹划和各各种税费缴缴纳工作；外部协调13. 协调与项目目开发当地地的税务和和工商等机机构的关

39、系系；其他工作14. 配合其他部部门完成相相关工作；15. 完成领导交交办的其他他任务。项目公司销销售部部门门职责（一）部门门使命在集团营销销策划部的的业务指导导下，负责责项目具体体的营销策策划和销售售管理工作作，为客户户提供售前前、售中及及售后服务务，确保顺顺利实现项项目销售和和提高客户户的满意度度。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 执行总部的的营销管理理政策和制制度及相关关流程，并并根据区域域特点建立立和完善具具体的实施施细则，报报总部审批批后组织实实施；市场调研2. 组织当地市市场研究，编编制每月市市场监控报报告；3. 根据集团投投资意向，参参与拟投资资项目市场场调查和分分析

40、工作，为为集团的投投资决策提提供参考意意见销售工作4. 根据项目总总体营销方方案，制定定项目的具具体的营销销推广方案案和销售方方案，报集集团总部批批准后执行行；5. 组织营销推推广活动，促促进销售目目标的实现现；6. 配合采购合合约部组织织广告策划划公司等的的招投标工工作；7. 根据项目总总体营销方方案制定和和调整分期期销售计划划、销售价价格和销售售预算，报报集团总部部批准后执执行；8. 负责项目的的销售合同同签订、销销售回款、销销售台账、客客户数据库库等销售服服务工作；9. 定期汇总销销售相关信信息，并进进行分析形形成分析报报告，上报报集团营销销策划部；证件办理10. 负责项目预预售许可证证

41、办理工作作；客户服务11. 负责项目的的售前、售售中和售后后服务工作作；其他工作12. 协助其他部部门开展相相关工作；13. 完成领导交交办的其他他工作。项目公司工工程部部门门职责（一）部门门使命根据项目的的总体规划划设计要求求和施工图图要求，建建立和完善善项目管理理体系，负负责监督项项目施工过过程中的工工程进度、成成本、质量量、技术和和安全工作作，保证项项目各项目目标的顺利利达成。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 严格执行集集团各项工工程管理制制度，制定定和完善相相关实施细细则，报总总部审批后后组织实施施；工程管理2. 负责监督工工程施工过过程中的工工程进度、成成本、质量量、技术

42、和和安全工作作；3. 组织图纸会会审、技术术交底，监监督监理及及施工单位位，对各分分部、分项项工程的质质量进行严严格控制，确确保工程产产品达到国国家标准及及客户满意意；4. 负责施工现现场建设方方、监理方方等各单位位的协调工工作；5. 制定工程月月付款计划划，建立付付款台帐，并并依据现场场签证程序序及各项工工程成本指指标，对工工程成本进进行控制；6. 负责权限范范围内的施施工现场工工程洽商和和变更等签签证审批工工作，审核核相关技术术文档；并并在授权范范围内决定定变更和签签证事宜；7. 负责项目工工程档案和和技术资料料的收集、整整理、保管管、存档等等管理工作作；8. 负责组织项项目各项验验收和竣工工综合验收收工作；甲供材料采采购9. 负责集团授授权范围内内的小宗甲甲供材料和和设备的采采购工作；10. 负责对甲供供材料和设设备进场的的质量检验验；其他工作11. 配合其他部部门完成相相关工作；12. 完成领导交交办的其他他任务。