某项目管理实施细则113818.docx

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1、项目管理实施细则第一章 总 则一、为规范范公司及项项目部管理理工作，提提高管理水水平，根据据中华人人民共和国国建筑法、建建设工程质质量管理条条例、中中华人民共共和国安全全生产法、建建设工程安安全生产管管理条例、建建设工程项项目管理规规范等国国家法律法法规和行业业要求，及及公司质量量、环境、职职业健康安安全一体化化管理体系系文件管管理手册程程序文件、公公司管理理制度（办办法）汇编编，结合合公司实际际情况，特特制定本细细则。二、本制度度适用于公公司范围内内所有从事事建筑工程程施工的管管理人员和和从业人员员。建筑工工程是指土土木工程、建建筑工程、线线路管道，设设备安装工工程和装饰饰工程。 第一章 组

2、织机机构承包人须在在施工现场场设立项目目部，承担担施工的项项目经理须须具有相关关执业资格格，项目部部人员须持持证上岗、人人员名单及及证书复印印件报公司司项目管理理部备案。项目经理 技术总负责人 安全员机管员资料员材料员预算员取样员质检员施工员第二章 岗岗位职责一、项目经经理职责1.贯彻执执行国家法法律、法规规、方针、政政策和强制制性标准，执执行公司的的管理体系系文件，认认真贯彻公公司的管理理方针和目目标；2.组织编编制项目管管理实施规规划，建立立项目部质质量、环境境、职业健健康安全管管理体系并并组织实施施；3.对进入入现场的生生产要素进进行优化配配置和动态态管理，对对工程项目目的施工过过程全面

3、负负责；4.进行现现场文明施施工管理，发发现和处理理突发事件件；5.检查和和落实操作作班组进行行技术交底底情景，纠纠正违章作作业；6.负责劳劳务、物质质、工程供供方的选择择使用，对对劳务和工工程进行业业绩考核评评定；7.负责与与顾客的日日常联络及及传递工作作，并将有有关信息传传递到顾客客及公司有有关职能处处室；8.参与分分项工程、分分部工程、单单位工程的的评定与验验收；9.负责组组织工程质质量、环境境和职业健健康安全管管理中产生生的轻微不不合格的评评审、处置置及验证；10.配合合上级部门门做好对项项目施工管管理的检查查工作。二、技术负负责人职责责1.严格执执行国家的的有关技术术政策、标标准规范

4、、规规程和公司司的技术质质量管理办办法，监督督检查施工工规范、操操作规程、工工艺标准的的执行情况况。负责项项目部质量量、环境、职职业健康安安全管理体体系运行、实实施工作。2.组织编编制施工组组织设计、施施工方案和和作业指导导书；3.组织隐隐蔽工程验验收工作和和技术交底底工作；4.组织分分项工程施施工质量的的评定工作作；5.做好项项目部计量量器具的准准备、使用用、维护保保养、检定定、测试工工作；6.做好图图纸自我审审查工作；7.做好原原材料、化化验报告、现现场配置品品报告单的的审核工作作；8.参加工工程项目施施工质量“四阶段”验收；9.负责提提供施工现现场所需技技术文件和和资料，检检查报导项项目

5、施工过过程中的标标识情况；10.负责责检查、监监督、指导导项目部技技术资料的的归档和竣竣工工程的的申报。三、施工员员职责1.在项目目经理的领领导下进行行施工技术术管理工作作，并对所所分管部分分的施工技技术和工程程质量负责责；2.施工前前，熟悉图图纸，了解解设计意图图和质量要要求，参与与图纸会审审和技术交交底，并提提出有关图图纸中的技技术性处理理意见，参参与施工组组织设计的的编写，施施工中按图图纸、规范范和施工组组织设计要要求，精心心组织施工工；3.根据施施工总平面面图，参与与单位工程程平面规划划，组织机机械设备、材材料、成品品、半成品品进场、搭搭设临设；4.负责组组织人员，搞搞好抄平、放放线工

6、作；5.负责施施工过程的的技术审核核和资料的的核定，整整理并及时时向有关人人员提供；6.编制月月度施工计计划和工程程用料计划划，并执行行落实；7.参加工工程项目施施工质量“四阶段”验收，参参加公司、分分公司组织织的季、月月度综合大大检查，并并按检查或或处理意见见负责整改改；8.施工过过程中做好好施工日日志；9.在施工工过程中严严格控制环环境因素和和危险源，贯贯彻落实环环境、职业业健康安全全管理方案案，实施环环境因素的的检测；10.参与与不合格产产品的评审审，执行不不合格处理理措施。四、资料员员职责1.负责对对项目经理理部的文件件和资料进进行控制管管理，确保保使用的资资料问哦偶偶小版本，向向项目

7、经理理负责；2.负责文文件资料和和记录手机机、登记、分分类、标识识、传递、保保管、借阅阅、更改、归归档、作废废。销毁工工作；3.及时索索要材料合合格证、材材质证明文文件、使化化验报告与与甲方联络络手续。配配合做好工工程变更，工工程签证、隐隐蔽验收、技技术富恶化化等工作，及及时留存签签证资料集集有关记录录；4.及时依依据认定的的工程变更更证明书，绘绘制竣工图图；5.为本项项目经理部部产品质量量、安全环环境管理的的追溯提供供客观证据据；五、试验员员职责1.负责项项目经理部部的检验、试试验工作，对对因检验、试试验引起的的工程质量量问题负直直接责任，向向项目经理理负责；2.负责本本项目部采采购物资的的

8、见证取样样和送检验验证；3.负责制制作砼、砂砂浆试块，并并进行养护护，送压、送送检工作；4.负责砂砂石含水量量和砼坍落落度的测试试，负责冬冬期施工测测温记录，参参与砼外加加剂掺量和和砼砂浆质质量检查；5.对试检检检验不合合格的材料料，及时反反映，从而而拒绝在工工程中使用用；6.负责对对项目部委委托试验的的复试资料料收集、发发放；7.负责对对现场养护护池换水，测测试养护水水温工作。六、安全员员职责1.贯彻国国家安全生生产的有关关方针、政政策和各项项规定，搞搞好安全生生产；2.提出本本项目安全全生产年、季季、月规划划和切实可可行的安全全生产措施施；3.协助技技术负责人人对班组进进行安全技技术交底，

9、抓抓好日常安安全教育工工作；4.对项目目部存在的的危险源进进行有效的的控制，编编制重大危危险源、环环境因素清清单，制定定管理方案案，防止发发生安全事事故；5.每日进进行安全生生产巡回检检查，做好好日检记录录，及时向向项目经理理提供检查查信息。及及时处理事事故隐患，并并做好记录录；6.对施工工过程的安安全进行监监督检查，及及时纠正违违章作业，配配合有关部部门排除隐隐患，监督督老丁保护护用品的质质量和正确确使用；7.落实安安全设施的的检查，负负责安全警警示的标识识工作；8.参加事事故的调查查与处理，提提出预防事事故的措施施。七、质检员员职责1.认证贯贯彻国家颁颁布的工程程项目施工工质量验收收标准，

10、以以及其他相相关技术要要求；2.严格按按施工验收收标准要求求开展全面面质量管理理活动，认认真落实质质量“三检制”制度及专专职检制度度；3.经常深深入操作面面进行质量量检查，检检查发现的的问题及时时向施工负负责指出，并并监督其返返工、返修修，把质量量问题消除除在萌芽状状态；4.认真督督促检查原原材料质量量情况，查查看质量保保证资料，发发现不合格格额材料应应立即停止止使用，检检查砼试块块制作、养养护情况，督督促试验员员及时送检检；5.定期检检查技术资资料的收集集、智力、积积累工作，并并及时整改改完善；6.负责检检验批的评评审工作，参参加工程项项目质量“四阶段”验收；7. 监督督检查施工工定位放线线

11、工作，隐隐蔽验收工工作；8.配合公公司、分公公司质量部部门的检查查，对检查查出的质量量问题督促促项目部限限期整改；9.负责物物资、成品品、半成品品检验状态态的标识和和不合格产产品标识隔隔离，并减减速项目保保管员做好好产品表示示工作；10.经常常参加新材材料、新工工艺的学习习，不断提提高自己的的业务水平平。八、核算员员职责1.在项目目经理的领领导下，负负责编制工工程项目预预（结）算算；2.认真熟熟悉图纸，参参加图纸会会审、设计计单位的技技术交底，收收集图纸变变更联络单单，掌握现现行定额及及有关规定定，熟练掌掌握工程量量的计算规规则；3.编制施施工预算，并并进行人工工、材料、机机械费用的的详细分析

12、析；4.建立各各类核算台台账，按规规定时间规规定报送施施工统计报报表；5.回收任任务单，按按月进行人人工费用核核算；6.做好分分部分项工工程结算，参参与经济活活动分析；7.编制工工程结算，并并在施工过过程中收集集有关资料料，进行决决算分析；8.协助项项目经理岁岁工程同房房的履约进进行考核。九、机管员员职责1.负责项项目部机械械设备的管管理并向操操作人员进进行安全技技术交底，对对机械设备备的完好和和安全运行行负责，做做好机械运运转过程中中对环境因因素和危险险源的有效效控制；2.负责办办理机械设设备进出场场手续并负负责搬运工工作；3.负责进进场机械设设备的标识识和机械设设备的管、用用、修，并并做好

13、相应应的记录；4.指导操操作人员的的工作，收收集整理好好机械设备备运转记录录和档案资资料；5.负责纠纠正和预防防措施的制制定及实施施，杜绝使使用不合格格的机械设设备。十、材料员员1.负责采采购本项目目部施工生生产正常进进行所需的的物资，保保证所采购购的物资质质量合格，数数量准确，相相关资料齐齐全；2.做好材材料采购过过程中对环环境因素和和危险源的的控制，参参与对物资资供方的评评价和资料料整理；3.根据采采购计划，负负责与合格格的物资供供方签订采采购合同，确确定运输方方式，做好好相关记录录；4.配合质质检员对采采购物资进进行外观质质量验证，负负责不合格格物资的处处置；5.办理采采购物资的的交接和

14、入入库点收手手续，整理理移交相关关采购证明明资料。6.负责保保管验证后后的进场物物资，保证证所保管的的物资质量量完好，数数量准确，标标示清楚，符符合环境保保护和职业业健康安全全的要求；7.严格执执行公司制制定的库库房管理制制度，做做好物资出出入库的具具体日常工工作；8.负责入入场物资的的验收、分分类、标识识、清点、存存放、领发发，按时报报耗所用材材料，并建建立相应台台账，及时时准确的记记载收、发发存数量，确确保所管物物资账、卡卡、物三相相符；9.保证保保管物资的的安全和有有效，对因因保管不善善造成的物物资残缺、变变质等承担担经济责任任；10.对因因分类、标标 识不清而而造成误领领、误用引引起的

15、工程程质量问题题负主要责责任。第三节 项目管管理工作程程序及流程程图一、项目管管理工作流流程图组建项目经理部签订项目目标责任书劳动力管理目标管理与考核安全与文明施工控制材料设备管理技术质量控制成本控制工程竣工验收 合同兑现回访维修二、项目经经理部工作作程序1.贯彻执执行公司管管理方针和和 “三标一体体”管理体系系。2.确定管管理目标，负负责组织编编制工程项项目施工组组织文件、施施工方案；3.负责作作好施工准准备、施工工实施、施施工后交付付工作，确确保合同履履行；4.负责工工程项目施施工全过程程生产进度度、质量、环环境、职业业健康安全全管理；5.负责按按照法律法法规、施工工规范、操操作规范、质质

16、量标准、合合同及设计计图纸要求求组织生产产，对项目目施工全过过程的各项项质量、环环境、职业业健康安全全行为进行行全面控制制，确保实实现工程的的各项目标标、指标；6.负责项项目部文件件、资料编编制、收集集、整理工工作；7.负责项项目部与质质量、环境境、职业健健康安全工工作有关的的外部联络络工作；8.负责项项目部生产产的质量、环环境、职业业健康安全全不符合的的控制机纠纠正和预防防措施的实实施；9.负责辨辨识施工生生产活动中中存在和可可能存在的的环境因素素和危险源源，并制定定管理方案案进行有效效控制；第五节 施工过程程管理工作作程序一、项目生生产控制以以实现施工工合同确定定工期为最最终目标。因因此，

17、施工工准备阶段段项目经理理必须组织织专业小组组编制单位位工程施工工进度计划划，进行进进度控制。二、项目部部依据施工工图纸和现现场的自然然环境对施施工现场进进行区域划划分和合理理科学规划划，绘制现现场平面布布置图和规规划方案，经经项目部评评审后报公公司报公司司项目管理理部及主管管领导审批批后付诸实实施。三、施工进进度计划应应根据工艺艺关系、组组织关系、搭搭接关系、起起止时间、劳劳动计划、材材料计划、机机械计划及及其他保证证性计划等等因素综合合确定。四、项目进进度控制建建立以工程程项目部经经理为责任任主体，劳劳务公司劳劳务层项目目经理，各各工种班组组长参加的的项目生产产控制体系系。五、项目生生产进

18、度控控制总目标标应进行分分解，可按按分项施工工和施工阶阶段分解目目标，也可可按年、季季、月.旬，日计计划划分时时间为目标标。六、项目生生产进度以以保证完成成月度工程程公司指令令性生产任任务来实现现合同工期期总进度目目标，项目目部管理部部将每月工工程公司下下达的指令令性生产计计划任务进进行量化后后，以生产产任务单的的形式，附附加质量、安安全、资源源节约文明明施工及施施工进度，下下达劳务层层项目部，劳劳务层将生生产任务单单转化成班班组个人工工作定额进进行追踪考考核。七、项目月月度生产目目标计划，由由项目部根根据施工合合同工期条条款，季节节、环境、完完成生产任任务的难易易程度、劳劳务公司劳劳动力配置

19、置、班组素素质、安全全生产条件件、质量标标准进行制制定，并在在每月266日上报公公司项目部部管理部，经经审核汇总总后，于当当月28-29日召召开的公司司生产会上上做指令性性生产计划划，以文件件下发各项项目部，项项目部要针针对生产计计划内容，从从安全，质质量，工期期等方面拟拟定具体的的书面有效效措施落实实到劳务层层，操作层层有效保障障实施。八、项目部部根据施工工进度计划划，按照阶阶段性施工工进度，向向劳务公司司提供劳动动力需求计计划，向材材料部门提提出材料供供应、构件件供应及订订货、工具具用具计划划，明确时时间要求、质质量要求，数数量计算准准确，通过过评审装订订成册，项项目经理签签字报生产产部门

20、、材材料设备部部门建立台台帐式预控控。九、施工过过程中施工工进度的控控制必须保保证安全、质质量的前提提下进行有有效控制。第六节 技术质量量管理工作作程序一、各项目目部项目经经理是工程程质量管理理工作的直直接责任对对本项目工工程质量全全面负责，项项目部下级级以项目部部经理为组组长，技术术负责人为为副组长，个个管理人员员及班组长长为成员的的质量管理理小组，负负责项目部部的日常质质量管理工工作。班组长全面面负责本班班组的质量量管理工作作，并兼任任本班组质质检员，负负责工程质质量管理工工作。二、工程质质量目标管管理1.项目部部经理必须须对工程质质量制定管管理目标，并并对目标进进行分解，签签订工程质质量

21、责任书书，考核质质量管理目目标。2.质量目目标制定的的原则（1）与总总公司的经经营战略和和发展规划划保持一致致；（2）坚持持“以顾客为为关注焦点点”的原则，确确保客户的的要求和期期望得到满满足；（3）体现现“持续改进进、不断完完善”的原则；（4）确保保全体员工工能够正确确理解并贯贯彻执行；3.各项目目部应结合合各部门、各各岗位的工工作职责和和计划，将将公司的质质量内部分分解和展开开，落实到到相应岗位位的具体工工作机业绩绩考核中。4.质量目目标的检查查考核应对对公司和项项目部的管管理层次由由下至上的的办法进行行，各职能能部门、项项目部对落落实到相应应岗位的各各项质量职职责指标进进行检查考考核，公

22、司司项目管理理科每月对对质量目标标的实施情情况进行一一次检查、指指导、协调调和解决过过程中的问问题，以确确保总公司司质量目标标的实现。三、施工现现场技术质质量管理（一）施工工准备1.项目部部应根据法法律法规和和其他要求求清单及技技术文件清清单配备施施工所需的的施工图纸纸、图样、作作业指导书书、规范、规规程、标准准、图集及及合同等法法律、法规规文件。2.项目部部按工程特特点和施工工合同要求求，编制详详细的施施工组织设设计、专专项方案，确确定工程的的质量目标标、工期目目标、环境境目标、职职业健康安安全目标、效效益目标，上上报公司项项目建设部部各处室审审核，总工工程师批准准。施工组织设设计、专项项方

23、案批阅阅流程图项目技术负责人编写施工组织设计、专项方案项目经理审核、签字项目部管理部技术负责人审核签字盖章项目部管理部部长审核签字、盖章 工程部、体标办、技术质量处、生产安全计划处、材料设备处审核签字盖章 总工程师批准、签字3.在工程程开工前，项项目部应配配备相应的的资源（人人、机、料料、法、环环）。 4.项目部部根据施工工组织设计计的部署，提提出劳动力力需用计划划和工程分分包计划，在在合格工工程供方名名录和合合格劳务供供方名录中中选择工程程供方和劳劳务供方。5.项目部部施工技术术负责人、施施工员根据据施工组织织设计的部部署，提出出施工机械械设备使用用计划和主主要材料需需用计划，报报项目经理理

24、审批后组组织落实。6.项目部部应配置经经校准合格格的监视、测测量装置，设设专人保管管。7.项目开开工前，项项目技术负负责人组织织有关技术术人员参加加由建设单单位组织，施施工单位、监监理单位、设设计单位参参加的图纸纸会审。保保存建设、设设计、监理理、施工单单位签章确确认的图图纸会审纪纪要。8.项目部部严格按施施工组织设设计的要要求进行施施工现场布布置。9.现场各各项准备工工作完成后后，项目部部填写开开工报告、单单位工程情情况备案表表报公司司项目建设设部生产计计划安全处处备案。10.项目目部应根据据设计文件件及设计交交底的要求求做好工程程定位放线线、标高测测量工作。（二）过程程控制施工作业过过程中

25、，施施工工序所所形成的有有关记录、技技术文件，作作为工序产产品的主要要标识应予予保存。工工序中涉及及的检验、试试验工作及及具体操作作过程，严严格执行公公司工程程质量管理理制度“第六章 试验、检检测管理制制度”、施工工工艺规程及及相应的作作业指导书书的有关规规定。施工工工序的控控制，按事事前、事中中、事后控控制。 1.事前控控制（1）项目目部在编制制施工组织织设计时，应应突出对影影响工程质质量的难点点、重点、质质量通病等等进行控制制。必要时时应针对关关键工序确确定质量管管理点，进进行技术质质量攻关。（2）每一一分项工程程开始实施施前，项目目部应根据据施工组组织设计中中的有关要要求向作业业人员进行

26、行技术交底底并履行签签字手续。（3）各项项目部的组组成人员必必须做到持持证上岗，保保证有与工工程规模相相适应的管管理能力。2.事中控控制（1）交底底a.项目部部各有关人人员应传阅阅并保存图图纸会审纪纪要。b.项目部部技术负责责人应向施施工人员进进行施工组组织设计、施施工方案及及各分项工工程技术交交底并形成成记录，被被交底人办办理签字手手续后将资资料归档。（2）检查查a. 项目目管理部每每月度组织织一次对在在建工程的的检查。重重点检查施施工质量、文文明施工、安安全生产情情况、环保保措施的落落实情况及及施工组织织设计、施施工方案、施施工工艺标标准、设计计变更的执执行情况，特特殊过程、标标识和可追追

27、溯性、成成品保护、顾顾客财产等等的控制情情况。对不不符合要求求的，提出出整改意见见，由项目目部组织落落实整改，并并将整改情情况反馈给给项目建设设科。项目目建设科应应跟踪验证证。b.针对综综合检查中中存在问题题较多的工工程项目，有有针对性下下发问题题整改通知知书。对对整改后仍仍不符合有有关要求的的责令停工工整顿。c.项目经经理每周组组织项目部部关人员对对工程施工工质量、环环境、职业业健康安全全进行一次次综合检查查，填写并并保存相应应的检查记记录。d.项目部部负责日常常施工工序序的检查，积积极配合监监理单位做做好报验工工作，实行行工序、工工种交接检检查，加强强技术复核核（包括定定位测量、基基础测量

28、、皮皮数杆、楼楼层轴线、楼楼层标高、配配合比、预预留孔洞位位置和尺寸寸等），严严格执行施施工组织设设计、施工工方案、施施工工艺标标准中规定定的各项内内容。e.工程质质量检查具具体执行公公司工程程质量管理理制度有有关规定。f.施工中中各种机械械设备应及及时进行维维护和保养养工作。g.项目建建设部和项项目部进行行过程检查查时，需填填写和保存存检查记录录。（3）特殊殊过程控制制a.各单位位应对施工工过程中出出现的特殊殊过程予以以确认。b.特殊过过程包括：防水工程、大大体积混凝凝土、特种种焊接(钢结构、压压力容器等等需要探伤伤检验的项项目)、桩基础础、预应力力施工等。c.具体的的控制方法法为：应对人员

29、员资格、设设备能力进进行鉴定、认认可，以确确保人员和和设备符合合特殊过程程要求。应编制专专项施工方方案（实行行工程分包包的，由专专业分包施施工单位提提供施工方方案），报报项目建设设部审核、总总工程师批批准后实施施。对特殊过过程进行连连续监控，应应予以记录录并保存。（4）设计计变更的控控制施工过程中中出现的设设计变更，应应及时进行行变更处理理（应得到到设计单位位、建设单单位、监理理单位的确确认），并并将变更的的内容标识识在施工图图纸上并传传递到相关关施工人员员。（5）冬期期施工控制制冬期施工的的项目必须须编制冬期期施工专项项方案，经经项目建设设部审核，报报总工程师师批准后实实施。（6）成品品保护

30、施工过程中中，施工员员应对成品品、半成品品的保护管管理情况进进行检查。项目部在制制定施工方方案或技术术交底时，要要有成品保保护的措施施，并认真真组织落实实，确保成成品和半成成品不被破破坏。（7）标识识和可追溯溯性物资的标识识执行工工程物资管管理办法（LZYJ1302-2010）的有关规定。分部分项工程的标识以施工日志、检查记录、质量验收记录等施工技术资料的形式表示。各种记录内容应齐全、详细、各方签字齐全有效。（8）施工工过程中出出现的不合合格品，必必须做返工工处理。（9）顾客客财产顾客财产主主要有顾客客提供的物物资、图纸纸以及房屋屋、水、电电、道路等等基础设施施。a.各单位位依据合同同对顾客提

31、提供的物资资要提出符符合质量、环环境、职业业健康安全全的相关要要求。b.各单位位负责对顾顾客提供的的物资进行行验证。c.各单位位要妥善保保管并登记记顾客提供供的物资。d.对在运运输、贮存存过程中丢丢失、损坏坏或使用过过程中发现现不适用的的物资时，应应予以记录录并及时向向顾客报告告。e.对顾客客提供的房房屋、水、电电、道路等等基础设施施，应精心心爱护，合合理使用。f.对图纸纸的控制，应应设专人进进行管理。及及时做好收收发、登记记、传递、标标识，按文文件和资料料控制程序序的要求求进行管理理。3.事后控控制工序工种交交接检查验验收，隐蔽蔽工程验收收、检验批批验收、分分项工程验验收、分部部工程验收收、

32、单位工工程验收和和分户验收收按建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准（GBB503000-20013）的的规定执行行。（三）、服服务1工程项项目竣工验验收合格后后，项目部部做好工程程移交前的的防护、保保管工作。2项目部部按合同规规定进行工工程和工程程资料移交交，办理移移交手续，移移交记录应应予以保存存。3工程移移交后,项目部进进行工程的的保修和回回访维修工工作,执行公司司工程质质量管理制制度。4项目部部负责收集集工程回访访、维修方方面的有关关信息，并并将记录报报公司项目目建设部。第七节 安安全生产与与文明施工工管理工作作程序一、现场安安全、文明明工地管理理目标1.安全生生产，杜绝绝死亡和重重伤；

33、2.轻伤率率10 。3.安全生生产达到国国家标准规规范规定的的要求。4.争创市市级以上文文明工地；5.噪声排排放符合GGB125523-22011标标准的要求求；施工现现场环境管管理达到JJGJ1446-20013标准准要求；控控制能源、资资源消耗，杜杜绝浪费。二、现场安安全管理强强制性执行行条款1、项目部部在工程开开工前必须须办理职工工意外伤害害保险，并并积极配合合建设单位位、监理单单位办理开开工安全备备案及安全全评价。所所有工程项项目必须进进行投保，未未进行安全全备案及总总体安全评评价，未取取得安全全评价书的的工程项目目，不得进进行工程竣竣工验收备备案，并实实行责任追追究制。2、安全防防护

34、必须严严格按照双双排防护，一一步一隔离离的要求实实施；安全全通道及塔塔机回转半半径范围内内必须进行行双层防穿穿透廊棚防防护；所有有施工现场场均使用公公司推广的的定型化、工工具化防护护用具：如如安全通道道、提升机机楼层呼叫叫系统（人人货电梯遥遥控呼叫系系统）、现现场配电箱箱防护栏、焊焊机防护罩罩、电梯井井防护门、工工具化卸料料平台以及及公司试点点推广的楼楼梯栏杆防防护、临边边防护栏杆杆等。3、所有工工程必须编编制临电施施工组织设设计，实行行“三级配电电、两级保保护”和TN-SS接零保护护系统，用用电设备实实行“一机、一一闸、一漏漏、一箱”，塔机检检测必须按按照行业规规定执行。4、安全专专职人员、

35、特特种作业人人员必须持持证上岗，工工程公司对对安全员实实行委派制制，并进行行月、季、年年度考核评评价。5、对危险险性较大的的分部分项项工程及易易发生重大大事故的部部位和施工工环节必须须编制安全全预防、监监控措施。6、工程项项目部应建建立健全应应急救援体体系，编制制救援预案案，并适时时进行演练练。7、项目部部在进入新新工地后，必必须对现场场总体布置置进行前期期策划，编编写部署方方案，绘制制现场平面面布置图。现现场临建设设施（围档档、宿舍、食食堂、文化化室、淋浴浴室、厕所所等）、场场容场貌、现现场防火、环环境管理等等必须按照照现场文文明施工实实施标准执执行。8、按照公公司“三标一体体”整合性管管理

36、体系要要求，职业业安全健康康、环境管管理体系正正常运行，并并通过各级级审核。三、安全管管理责任核核心的主要要职权1、项目经经理、技术术负责人、安安全员是现现场安全管管理的责任任核心，必必须贯彻国国家“安全第一一、预防为为主”的方针，树树立“安全生产产、人人有有责”的思想，落落实“管生产必必须管安全全”和“谁安排、谁谁负责”的要求，自自觉遵守安安全生产法法律、法规规和各项规规章制度。2、项目经经理作为项项目安全生生产的第一一负责人，对对项目的安安全生产、文文明施工全全面负责，监监管、预控控安全生产产的全过程程。建立健健全安全管管理保证体体系和安全全生产责任任制度，分分层次、定定责任制定定项目安全

37、全、环境管管理目标和和方案，并并组织落实实考核。3、项目部部技术负责责人是项目目安全技术术方案、教教育、交底底的策划者者，负有现现场安全管管理的技术术责任。牵牵头组织编编制项目工工程安全施施工组织设设计、临电电设计、安安全专项方方案、分部部分项安全全技术交底底、现场布布局统筹策策划等，并并组织工程程项目部、劳劳务层项目目部相关管管理人员对对方案、措措施、交底底进行事前前评审，优优化组合，对对现场职业业健康安全全、环境管管理体系的的运行进行行策划、组组织、监督督实施。4、安全员员是项目安安全管理的的直接责任任人，主要要负责各项项安全技术术方案（措措施）交底底的监督落落实，纠正正、制止现现场的一切

38、切违章指挥挥和违章操操作的行为为。对现场场安全生产产管理实行行“一票否决决制”，出现安安全隐患或或重大安全全隐患时，有有权签发隐隐患通知书书或停停工指令书书，全方方位监督项项目部对安安全隐患的的整改情况况，并做出出书面的复复查验收，对对施工现场场安全生产产分阶段（基基础、主体体、装饰）进进行评价，配配合建设单单位向安监监机构办理理安全备案案，及时向向监理单位位提供工程程项目阶段段性检查表表，配合相相关方办理理工程安全全评价书。负负责现场安安全、文明明施工、职职业健康、环环境管理的的监督、指指导和实施施，搜集整整理相关资资料。四、安全教教育1、安全教教育的意义义：安全教教育是安全全管理的重重要环

39、节，是是不断提高高全员安全全管理水平平和业务素素质的重要要方式，是是解决懂与与不懂安全全知识的主主要途径，也也是减少双双违、杜绝绝安全事故故的有效措措施。2、安全教教育的要求求：（1）、安安全教育应应分级、分分工种、分分班组进行行，经本人人签字后建建立个人安安全教育档档案。由劳劳务公司、两两级项目部部安全员对对培训教育育的效果实实行考试考考核，合格格后方可上上岗；（2）、对对新入场工工人和更换换工作环境境、换岗、转转岗的作业业人员必须须进行入场场安全教育育；（3）、施施工现场需需建立安全全教育室。采采用各工种种操作规程程小册子持持续性的学学习教育，加加深学习的的力度，规规范操作行行为；（4)、

40、施施工现场进进行图片式式宣传，提提高操作层层和管理层层的安全理理性认识，自自觉进行规规范操作；（5）、对对操作人员员分工种进进行安全知知识的考核核、考试，采采用笔试和和口试两种种形式，由由工程项目目部安全监监督员对考考核过程进进行监督，对对考核结果果汇表登记记备案。 3、安全全教育的内内容实行三级安安全教育：由劳务公公司、劳务务层项目部部和作业班班组对现场场操作人员员进行三级级安全教育育；（1）、公公司教育（一一级教育）：是新工人人在分配到到班组之前前，必须进进行的初步步安全教育育。主要内内容有：1）新工人人入场教育育的意义和和必要性；建筑施工工的特点及及给操作者者的安全带带来的不利利因素；当

41、当前安全生生产的情况况；2）国家的的法律法规规、规范标标准；地方方政府和主主管部门发发布的有关关安全生产产规定；公公司有关安安全管理规规定实施细细则；3）建筑施施工现场容容易发生的的伤害事故故及其预防防，包括六六大伤害事事故（高处处坠落、物物体打击、触触电、坍塌塌、机械伤伤害、中毒毒）教训。(2）、劳劳务层项目目部安全教教育（二级级教育）：是新工人人在分配到到班组进入入现场之后后进行的教教育，由工工程项目部部进行监督督。主要内内容有：1）施工现现场安全管管理制度或或规定，各各工种安全全操作规程程和现场安安全操作规规定；2）施工现现场及周边边环境特点点、季节性性施工及工工程施工要要求等可能能存在

42、的不不安全因素素；现场危危险源的辨辨识及防范范、消除安安全隐患的的意识和知知识教育；3）施工现现场使用化化工产品、施施工机械、消消防、安全全用电等专专业安全知知识的培训训教育。 (3）、班班组教育（三三级安全教教育）：是是新工人分分配到班组组后的岗位位教育，也也是开始工工作前的一一级教育。主主要内容有有：1）本班组组生产工作作概况，工工作性质及及范围；2）本工种种的安全操操作规程；3）容易发发生事故的的部位及劳劳动保护用用品的使用用要求；4）操作者者个人安全全保护意识识的教育。五、经常性性安全教育育1、公司每每年组织各各级安全管管理人员、机机管员进行行一次外部部安全培训训教育，了了解国家安安全

43、管理新新动态和省省市安全管管理的新要要求、新规规定，以此此来提高各各级安全管管理人员的的业务素质质。2、劳务公公司每月组组织安全管管理人员或或特殊工种种进行一次次内部业务务知识的培培训，并适适时进行考考试、考核核，不合格格人员要进进行复培复复考，以此此来增强管管理人员和和危险岗位位人员的管管理水平和和业务知识识。克服全全员的麻痹痹思想以及及在安全管管理工作中中的“重视主体体工程、忽忽视收尾工工程”，“重视高大大危险工程程，忽视一一般工程”和“说起来重重要、干起起来次要、忙忙起来不要要的”错误倾向向，使项目目施工全过过程处于预预控、监督督之中。3、公司、劳劳务公司以以及两级项项目部要开开展多层次

44、次、多渠道道、多形式式的安全生生产宣传工工作，树立立“安全第一一、预防为为主”的思想，做做到经验交交流顺畅，全全员重视，把把安全生产产贯穿于施施工全过程程，杜绝安安全事故的的发生。主主要形式有有：现场安安全牌、黑黑板报、简简报、宣传传条幅、安安全警示标标志牌、训训练班、知知识竞赛、观观看影像、举举办事故案案例分析会会等。4、专业安安全知识教教育1）安全用用电及急救救知识；2）施工机机械的操作作及事故处处理基本知知识；3）现场防防火、防爆爆常识；4）脚手架架、吊篮、附附着式脚手手架等的操操作、使用用知识；5）现场职职业安全健健康、环境境卫生的基基本知识；6）交通、法法制、规范范、规程、标标准知识

45、。5、适时安安全教育1）季节性性安全教育育，如冬雨雨季施工安安全教育；2）节假日日加班的职职工安全教教育；3）突击赶赶任务情况况下的安全全教育。六、安全施施工技术方方案（一）、安安全施工组组织设计1、项目部部必须根据据工程特点点、现场自自然环境、周周边环境、公公司资源实实力，由项项目部技术术负责人、助助理技术负负责人牵头头编制安全全施工组织织设计，并并由工程项项目经理组组织相关管管理人员进进行评审，优优化组合，使使方案更具具有可操作作性和针对对性，经公公司审批后后，实行分分级分层交交底，即工工程项目部部技术负责责人组织向向劳务层、项项目部相关关人员进行行交底，安安全员向班班组全部人人员交底。各

46、各级各层交交底应做好好交底记录录，严格执执行受交底底者本人签签字制度，无无交底、无无签字者不不能进行施施工。2、安全施施工组织设设计的主要要内容：（1）工程程概况（2）安全全管理组织织结构体系系（3）分部部分项工程程所采取的的安全防护护措施（4）各项项安全生产产责任制度度（包括机机械设备管管理制度等等）（5）现场场及楼层安安全防护（6）各种种安全防护护的投入用用量（二）、专专项安全施施工方案编编审制度1、专项安安全施工方方案是安全全施工组织织设计的细细化和补充充，在分部部分项工程程开始作业业前一周内内必须编制制完成。2、专项安安全施工方方案包括：地基基坑坑支护和降降水工程、土土方开挖工工程（包

47、括括井桩工程程、沟、槽槽和基坑土土方工程）、模模板工程、塔塔机、物料料提升机（人人货电梯）的的安装与拆拆除、脚手手架工程（落落地、悬挑挑脚手架，附附着式升降降脚手架、吊吊篮、临时时性装饰架架、安全通通道及措施施性现场防防护、卸料料平台等）、临临时用电组组织设计、“四新”技术应用中特殊要求的安全施工方案、临边防护及楼梯防护方案等。3、项目部部技术负责责人牵头组组织编制符符合工程特特点、现场场及周边环环境的专项项安全施工工方案，并并经过两级级项目部相相关管理人人员评审优优化，履行行公司“审核、批批准”程序，签签字认可后后方可分层层组织交底底、实施，严严禁无方案案或先于方方案施工的的做法，经经过审查、批批准的方案案禁止随意意变动。4、专项方方案要重点点突出图示示、表格，详详细阐明操操作重点和和过程控制制要求，使使监督人员员和操作者者能够轻松