某某纺织印染有限公司招聘及入职管理程序9697.doc

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1、雅戈尔日中纺织印染有限公司Sunrise Textile D&F CO., LTD 程 序 文 件文 件 号SAP001版 号1.0生效日期文件名招聘及入职管理程序页 码第 12 页 共 7页修改明 细 表修改日期期修改次数数修改主 要 内 容修改人起 草 审 核批 准姓名日期签阅记录录：部门签阅人部门签阅人部门签阅人部门签阅人第一部分分招聘管管理1.0 目的1.1 明确招招聘与入入职程序序及有关关事项审审批权限限。1.2确确保招工工过程符符合国家家法规规规定，避避免误招招童工和和发生歧歧视性事事件。1.3 将最适适当的人人选置于于适当的的工作岗岗位。2.0 人员录录用原则则2.1德德才兼备备

2、原则2.2 公开招招聘、公公平竞争争、择优优录用原原则，任任人不唯唯亲、举举贤不避避亲原则则2.3 不能录录用原则则2.3.1 曾被公公司开除除、辞退退、解雇雇和自动动离职者者2.3.2 年龄未未满十八八周岁者者2.3.3 使用无无效、过过期身份份证等证证件者2.3.4 伪造、杜撰本本人资历历、学历历、背景景资料者者2.3.5 体检检结果根根据医生生鉴定有有传染性性疾病者者。2.3.6 参加非非法组织织或吸食食毒品者者3 人力力需求管管理3.1 人力资资源需求求预测3.2 编制人人力需求求计划（附附程序图图）依公公司的发发展目标标和发展展策略公司原有有职位空空缺公司出现现新的职职位部门申请请填

3、写人人力需求求表工作说明明（出现新新职位）部门负责责人审核、修修订、更更新工作作说明书书人力资源源部审核核参考部门门组织架架构公司业务务发展需需要与用人政政策公司高层层主管核核准人力资源源部培训内拔拔对外招聘聘3.3 部门依依据公司司的目标标和发展展策略编编制人力力需求计计划，附附人力力需求申申请单（见见表1）。3.3.1部门如如有“增岗增增人”需求须须在交人人力需求求申请单单同时时附该职职位之工工作说明明书，并并确定以以下原则则：3.3.2 符合目目前和近近期业务务需要。3.3.3 需做好好劳务成成本的投投入与产产出评估估。3.3.4 有助于于提高工工作效率率和促进进业务发发展，避避免人浮浮

4、于事。3.3.5 适应用用人单位位领导、管理能能力和管管理幅度度。3.3.6 符合人人力资源源整体开开发政策策。3.4 各部门门根据各各公司营营运目标标及部门门之需要要，提前前三天出出示人人力需求求申请单单，送送报人力力资源部部，附人人力需求求审批权权限：申请类别审批级别普 工工文 员技术人员员主管级助理级总助主任以上上（含）级级副总级未满定编编人力资源源部经理理总经理助助理副总经理理副总经理理总经理董事长出入相补补同上同上同上董事长同位加人人（超编编）总经理助助理副总经理理同上同上董事长增岗增人人同上同上总经理董事长董事长人力资源源部是公公司人员员招聘的的归口管管理部门门，所有有雇员录录用前

5、须须经过人人力资源源部的资资格审查查，登记记备案及及能力考考评。 4.0 招聘过过程管理理人力资源源部根据据各部门门人力需需求做出出统一招招聘计划划，所有有参加现现场见工工单位收收集的应应聘资料料由人力力资源部部统一管管理。4.1 选择招招聘方式式和对象象人力资源源部依人人力需求求申请单单确定定招聘人人员类型型、数量量、时间间、核实实待招聘聘人员职职务标准准，预测测应聘来来源，确确定招聘聘方式。4.2 招聘方方式和对对象：4.2.1通过人人才市场场：中高高级管理理人员和和专业技技术人员员4.2.2 通过网网络及新新闻媒介介：高级级管理人人员和专专业技术术人员4.2.3 通过人人才（劳劳务）中中

6、介结构构：一般般管理人人员、基基层技工工和普通通员工4.2.4 吸纳学学校：4.2.4.11 职业高高中、中中等专业业学校：基层技技工和低低级行政政人员4.2.4.22 高等院院校：专专业技术术骨干和和优秀管管理人才才4.2.5 内部招招聘：一一般中低低层管理理人员和和技术人人员4. 22.6 同仁推推荐和介介绍：中中高层管管理人员员和技术术开发人人员4.2.7 储备适适当人员员4.2.8 公司高高级管理理专业人人才和技技术开发发人才：猎头或或人才顾顾问公司司4.2.9 加入人人才供求求网络（HRIIS）等形形式发布布招聘信信息，收收集应聘聘者资料料4.2.10 人才内内部晋升升：最大大限度的

7、的发挥组组织现有有人力资资源的潜潜力5.0 招聘及及入职流流程证件、学历基本资历鉴定5.1 招聘流流程图不OKOK不OK初试登记 OK相关单位复试领体检表 体检结果鉴定OK填写应聘资料表 办理入职手续 初试及测评不OK资料存档 5.1.1 其中体体检结果果经协议议医院医医生鉴定定为传染染性疾病病的，原原则上安安排复检检一次，如如遇复检检结果同同初检结结果者，公公司不予予录用并并承诺其其通过治治疗、休休养等恢恢复健康康，并通通过医生生鉴定合合格后可可以再来来公司应应聘，同同时体检检结果和和应聘资资料保存存在公司司。5.1.2 招聘时时不得因因种族、社会等等级、国国籍、宗宗教、残残疾、性性别、性性

8、别取向向、工会会会员资资格或政政党等方方面的原原因采取取歧视行行为，禁禁止以任任何形式式歧视女女工，特特别是怀怀孕女工工。5.1.3 招聘时时不得向向工人收收取任何何形式的的押金或或抵押物物，也不不得通过过招工代代理机构构收取。5.1.2招工工时必须须采取有有效方法法查验身身份证，鉴鉴别工人人的真实实年龄，确确保工人人入职时时于少达达到16周岁，防防止因提提供虚假假年龄文文件而误误招童工工。不能能提供有有效身份份证者一一律不招招。5.1.3 初试考考核标准准按不同同的职能能等级不不同要求求，具体体见附件件。5.1.4身份份证鉴定定方法，具具体见附附件 5.22 人力部部根据应应聘不同同职等按按

9、下表规规定组织织人员参参与面试试。面试程序应聘岗位普 工工文 员技术人员员主管级助理级总助主任以上上（含）级级副总级初 试人力部招招聘人员员人力部经经理人力部经经理副总经理理总经理复 试需求部门门主管需求部门门经理总经理董事长审 批总经理助助理总经理助助理董事长董事长5.3 面试结结果整理理与反馈馈，附人人员录用用与辞谢谢过程流流程图录用过程程辞谢过程程接待应聘聘人初步印象象确实不不佳决定不录录用填写求求职申请请表所填资料料表明不不合要求求检查所填填资料资料不符符实情各种考试试和测验验检测结果果不合要要求应聘面试试面试结果果不佳有关主管管决定录录用有关主管管决定不不录用试用期考考察试用期考考察

10、不合合格正式录用用5.4面面试结果果与评估估总结5.4.1 招聘途途径效果果分析5.4.2 针对每每次招聘聘活动进进行总结结5.4.3 职位和和空缺招招聘时间间总结5.4.4 招聘渠渠道状况况分析5.4.5 招聘费费用总结结第二部分分入职管管理1.0 入职程序序录取通知知书（或或电话通通知） 查验资资料及证证件 审批 通知体体检 档案入入电脑（归归档）办办理证卡卡 安排食食宿 入厂培培训 部门报报到上班班1.1 入职录用用批准权权限 录用用级别审批级别别普 工工文 员技术人员员主管级助理级总助主任以上上（含）级级副总级审 核核经 理经 理总经理董事长批 准准经 理总助、副副总董事长董事长1.2

11、 入职办办理时间间：每周周二和每周周四、特殊殊情况可可临时安安排1.3 录用人人员须按按通知时时间及公公司要求求到人力力资源部部报到及及办理入入职手续续，所有有新进人人员在报报到日起起须即时时按公司司要求（由由公司人人力资源源部盖章章），在在指定医医院体检检，凡体体检不合合格者，均均以无薪薪辞退，。1.4 新入职职者必须须向人力力资源部部提交下下列有关关证件原原件并留留复印件件存档。1.4.1 身份证证；1.4.2 最高学学历证及及相关学学历证；1.4.3 技术职职称证或或技工上上岗证（特特种作业业证）；1.4.4 体检证证明；1.4.5 免冠一一寸照片片六张1.4.6 其他必必要的证证件注：

12、与公公司发生生借贷关关系者须须向人力力资源部部递交最最高学历历证书（正正本），待待离职时时退还给给本人（经经公司董董事长同同意并签签发确认认的可免免）。1.5 招聘责责任人验验证件的的真伪和和时效。1.6 新进人人员报到到日起，若若资料不不全，应应限期补补办，否否则做暂暂停发放放薪资或或无偿解解雇处理理。1.7 办理入入职手续续1.7.1 办理临临时厂证证、饭卡卡等。1.7.2 人力资资源部出出具录录用通知知单。1.7 把经进进培训的的新入职职者引导导到其就就职部门门负责人人处。1.7 人力资资源部将将新入职职者人事事档案资资料输入入电脑人人事管理理系统，部部门负责责人应将将新员工工介绍给给周

13、围或或与之工工作关系系密切的的人员相相识，以以便营造造一个和和谐的人人际关系系。1.7 将人事事档案资资料交档档案管理理员归类类存档。1.7 新进人人员的考考勤由办办理入职职手续的的第二天天算起。2.0 入职管管理规定定2.1 新入职职员工都都必须接接受入职职教育培培训。2.1.1 公司历历史入现现状和周周围地理理环境的的介绍以以及工作作环境和和工作条条件，辅辅导使用用办公设设备。2.1.2 厂纪、厂规培培训、经经营范围围、特色色和奋斗斗目标，公公司工资资福利政政策等。2.1.3 生产、交通、消防安安全教育育。2.1.4 公司员员工道德德、情操操和礼仪仪规范和和5S管理。2.1.5 ISOO9

14、0000基本知知识的介介绍。2.2 生产线线的普通通员工还还须接受受岗前培培训。2.3 所有新新进员工工都必须须经过岗岗前培训训才能正正式上班班（具体体时间视视工作岗岗位需要要而定）。期间公公司提供供食宿，由由人力资资源部统统一培训训、考核核，凡培培训考试试不合格格者，给给予必要要的再培培训，如如经过再再培训后后考试仍仍不合要要求者一一律予以以无薪辞辞退处理理。合格格者再分分到各相相关部门门。特殊殊工种其其培训可可安排在在工作内内进行或或延长。2.4 员工个个人资料料如有变变更时，需需在事发发后一个个月内书书面呈报报人力资资源部以以便及时时调整其其待涉及及其他有有关事项项。2.4.1 通讯地地

15、址和紧紧急联络络电话2.4.2 学历变变更2.4.3 婚姻关关系第三部分分其它事事项根据法规规要求，公公司建立立未成年年工档案案，安排排上岗前前和每年年定期体体检，办办理未成成年人工工登记，不不得安排排未成年年工从事事任何可可能危害害身体健健康和发发全的工工作。2.0 公司建立立申诉和和投诉机机制，发发现违反反公司政政策和法法规的行行为，可可以直接接向人力力资源部部经理甚甚至总经经理投诉诉，公司司应及时时查清事事实，采采取纠正正行动。3.0 注意事项项3.1 以上内容容如有变变更，另另行通知知，亦作作为本制制度中有有效之一一部分；其修订订与解释释归制订订单位。3.2 本制度经经董事长长批准后后

16、生效实实施。附件1：人员初初试标准准：日中纺各各级人员员初试标准准职等年龄要求求性别英文要求求专业要求求经验与学学历要求求其它技能能要求副总总监总助级35岁以以上不限六级同职相关专业业研究生生毕业，3年以上上工作经经验大学毕毕业，8年以上上工作经经验大专毕毕业，10年以上上工作经经验英语口语语流利，计计算机操操作熟练练，有很很强的沟沟通、协协调及整整合能力力经理副经理25岁以以上不限四级同上研究生生毕业，1年以上上相关经经验大学毕毕业，5年以上上工作经经验大专毕毕业，8年以上上工作经经验英语口语语良好，计计算机操操作熟练练，较强强的沟通通协调能能力，精精通业务务知识主任、主主管级25岁 以上不

17、限三级同上大学毕毕业，2年以上上工作经经验大专毕毕业，3年以上工工作经验验中专毕毕业，5年以上相相关经验验计算机操操作熟练练，善于于沟通与与协调，熟熟悉业务务助理级20岁不限二级相关专业业大学毕毕业大专毕毕业，11年以上上相关经经验中专毕毕业，2年以上上相关经经验懂电脑，有有较强的的文字表表达能力力，电脑脑操作熟熟练，善善于沟通通与协调调，熟悉悉业务职员(技技术员)一八岁不限大专毕毕业中专毕毕业，11年以上上相关经经验懂电脑，特殊工种须持上岗证，个别技术要求高的岗位在工作年限上略为提高操作工人人一八以上上不限高中毕毕业初中以以上文化化程度，1年相关关经验-备注：经经验特别别优秀者者，可适适当放

18、宽宽录用条条件。附件2：证件鉴鉴定方法法：1、 身份证：11、 首先看身身份证是是否与本本人相符符，认真真核对是是否是本本人的身身份证，包包括询问问身份证证上面的的有关内内容如出出生年月月、地址址等，通通过观察察受问者者的回答答情况等等方面来来综合辨辨别其证证件是否否是其本本人的。12、 看身份证证的有效效期是否否过期。13、 身份证本本身的物物理检查查131、假身身份证本本身质地地要硬、偏厚、不具有有弹性，当当你用手手去折的的时候，身身份证会会被折断断。132、假身份份证的颜颜色比合合格的身身份证往往往较浅浅或较深深。一般般为浅白白色居多多。133、假身身份证的的字迹一一般比合合格的身身份证要要略模糊糊，防伪伪标志不不清晰。2、 学历及其其它证件件21、详细检检查看证证书否是是其本人人的证件件。22、看个人人简历与与各个毕毕业时间间是否相相符。23、证件是是否过期期，如需需要复核核的证件件是否如如期复核核。24、通过询询问情况，问问一些之之相关的的问题来来辨其真真假情况况。25、网上查查询，大大专以上上学历毕毕业证可可通过“中国高高校学生生信息网网”进行查查询，核核实其真真实情况况。来自x3722x 中国最大的资料库下载