组织机构设计部门职权范本46569.docx

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1、组织机构设置（草 案）关于公布组组织机构设设置（草案案）征求意见的的通知组织机构构设置（草草案）是是为规范公公司管理，明明确职权责责任范围，促促进各部门门之间合作作关系，关关系到公司司及每一位位长远利益益的重要草草案。经公公司人事行行政部草拟拟，总经理理审批后，对对公司全体体员工公布布组织机机构设置（草草案），广广泛征求意意见后，做做进一步改改善。这充充分表达公公司鼓励员员工积极参参与公司管管理完善与与变革，与与公司共同同成长的意意愿。公司司人事行政政部将逐步步公布各方方面的意见见，供大家家讨论，并并将讨论情情况和意见见公开。计计划在9月月1日拟出出组织机构构设置最终终版本，请请各位同事事本着

2、认真真、负责的的态度参与与本次活动动。人事行政部部2006年年8月144日组织机构构图范本名称组织机构图图范本编 码HR-0001版 本2006年年8月版页 次1/1修改状态修订版层次 决策系系统指挥系统执行系统机构图总裁总经理总经理办公室策划中心总监营销总监生产总监人力资源总监财务总监媒介部采购部市场部营销中心销售部客服部技术开发部各分厂生产计划部品质管理部物控部行政部人事部财务部相关说明本机构图是是依照公司司目前情况况，并考虑虑到公司可可持续发展展的因素而而设置的；公司目前人人员配置以以执行系统统为主，根根据公司不不断发展需需要，补充充指挥系统统人员；本方案还有有待根据公公司发展状状况而不

3、断断完善，经经确认后为为试行版。.编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-114审核日期批准日期总经理办办公室职权权范本名称总经理办公公室职权范本编 码HR-0002版 本2006年年8月版页 次1/1修改状态修订版总经理办公公室主要是是协助总经经理及各位位总监的工工作。1部门职职责（1）政策策研究，并并向总经理理、总监提提供研究信信息； （2）总经经理办公会会议的组织织、会议记记录、记录录整理归档档等工作；（3）参与与草拟企业业战略方案案，提交总总经理办公公会议审议议；（4）经济济发展趋势势和行业发发展趋势信信息收集、整整理、研究究，并将研研究成果报报告总经理理及各位总总监，供决决策

4、使用；（5）定期期组织公司司经济形势势分析会和和行业经济济形势分析析会；（6）协助助总经理组组织企业整整体经济活活动的运行行，监督总总经理办公公会决议执执行；（7）协助助总经理和和各位总监监草拟公司司级规章制制度；（8）协调调总经理、各各位总监之之间的工作作；（9）做好好总经理办办公室接待待工作；（10）做做好总经理理及各位总总监的后勤勤服务工作作；（11）监监督公司执执行国家经经济法规，规规范公司经经营活动；（12）总总经理、总总监交办的的其他相关关工作。2部门权权力（1）有权权参与公司司重大生产产、经营决决策；（2）对不不符合国家家政策和法法规的经营营行为，有有提出终止止的权力；（3）部门

5、门内部工考考核的权力力；（4）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（5）部门门内部员工工作开展的的自主权； （66）要求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（7）其他他相关权力力。相关说明总经理助理理岗位职责责根据公司司实际情况况将予以调调整。编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-114审核日期批准日期媒介部职职权范本名称媒介部职权权范本编 码HR-0003版 本2006年年8月版页 次1/1修改状态修订版媒介部受策策划中心总总监领导，直直接向策划划中心总监监报告工作作。1部门职职责（1）参与与公司发展展规划工作作，并对规规划方案提提出意见和和建议；（2）在总总经理授权权下，直接

6、接负责媒介介的推广工工作和业务务流程的制制定；（3）结合合营销策略略，负责媒媒介宣传计计划的制定定和实施，建建立相应的的媒介监控控和效果评评估机制；（4）统筹筹规划媒介介资源，尽尽量节约媒媒介资源，确确保媒介资资源的有效效利用率；（5）收集集并提供行行业内相关关媒介，包包括电视媒媒体的信息息资料和行行业状况分分析；（6）负责责对媒介公公司或媒介介代理公司司的洽谈、筛筛选、评估估及队广告告发布实施施监控；（7）负责责各类媒体体资源的拓拓展，维持持良好的媒媒体合作关关系；（8）配合合营销中心心实施营销销企划、促促销企划、广广告企划、服服务企划；（9）其他他相关职责责。2部门权权力（1）有权权参与公

7、司司重大生产产、经营决决策；（2）对不不符合公司司发展规划划、战略策策划的经营营决策，有有建议修订订的权力；（3）有对对破坏公司司形象的行行为提请处处罚的权力力；（4）有权权要求修正正不符合公公司文化理理念、形象象设计的各各种行为；（5）部门门内部员工工考核的权权力；（6）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（7）部门门内部工作作开展的自自主权； （88）要求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（9）其他他相关权力力。相关说明目前公司处处于发展初初期，为使使公司内部部信息和政政策下达更更为及时、准准确、到位位，组织机机构设置趋趋于扁平化化，媒介部部由媒介经经理领导，直直接对总经经理负责。编

8、制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-114审核日期批准日期采购部职职权范本名称采购部职权权范本编 码HR-0004版 本2006年年8月版页 次1/1修改状态修订版采购部受策策划中心总总监领导，直直接向策划划中心总监监报告工作作。1部门职职责（1）根据据市场与生生产需求，负负责制定采采购计划，经经批准后组组织采购实实施；（2）负责责制定及优优化采购工工作流程，掌掌握有关采采购物料的的行情和专专业知识；（3）供应应商的选择择与考评，采采购合同的的签订和实实施；（4）采购购预算的编编制，经批批准后实施施；（5）采购购成本控制制；（6）受理理各类购入入申请；（7）认真真做好市场场供求信息息

9、调查，保保质、优质质采购，确确保生产所所需；（8）认真真进行物料料消耗分析析，在保证证生产的前前提下降低低资金占用用，提高存存货周转率率；（9）负责责物料的初初加工工作作；（10）参参与公司生生产计划的的制定工作作；（11）与与物控部协协调开展工工作；（12）采采购结算；（13）其其他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司生产政策策的制定；（2）有权权参与公司司产品开发发战略的制制定；（3）有权权参与年度度、季度、月月度生产计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（4）部门门内部员工工考核的权权力；（5）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（6）部门门内部工作作开展的自自主权； （7

10、7）要求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（8）其他他相关权力力。相关说明目前公司处处于发展初初期，为使使公司内部部信息和政政策下达更更为及时、准准确、到位位，组织机机构设置趋趋于扁平化化，采购部部由采购经经理领导，直直接对总经经理负责编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-114审核日期批准日期市场部职职权范本名称市场部职权权范本编 码HR-0005版 本2006年年8月版页 次1/1修改状态修订版市场部受受营销总监监领导，直直接向营销销总监报告告工作。1部门职职责全力做好市市场开发与与市场研究究工作，为为公司销售售目标的实实现提供帮帮助：（1）围绕绕公司销售售目标拟定定市场开发发

11、计划；（2）现有有市场分析析和未来市市场预测；（3）营销销信息库的的建立和维维护；（4）消费费者心理和和行为调查查；（5）消费费趋势预测测；（6）品牌牌推广、产产品上市计计划、消费费引导；（7）竞争争对手分析析与监控；（8）进行行通路调研研，制定通通路计划及及各阶段实实施目标；（9）会同同媒介部制制定营销、产产品、促销销、形象等等企划案，并并与销售部部共同实施施；（10）现现有产品研研究和新产产品市场预预测；（11）为为公司新产产品开发提提供市场资资料；（12）其其他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司营销政策策的制定；（2）有权权参与年度度、季度、月月度营销计计划的制定定，并提出出

12、意见和建建议；（3）有对对破坏公司司市场形象象的行为提提请处罚的的权力；（4）部门门内部员工工考核的权权力；（5）各办办事处销售售经理、销销售人员考考核参与权权；（6）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（7）部门门内部工作作开展的自自主权； （88）要求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（9）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-114审核日期批准日期销售部职职权范本名称销售部职权权范本编 码HR-0006版 本2006年年8月版页 次1/1修改状态修订版销售部受营营销总监领领导，直接接向营销总总监报告工工作。1部门职职责全力负责公公司销售工工作，完

13、成成公司销售售目标：（1）围绕绕公司下达达的销售目目标拟写营营销方针、策策略计划及及客户开发发计划；（2）组织织货物发运运，货款催催收及受理理退货；（3）指导导和监督各各驻外销售售人员的工工作；（4）考核核各驻外销销售人员的的业绩；（5）产成成品存量控控制，提高高存货周转转率；（6）销售售人员营销销技能培训训；（7）配合合市场部实实施促销方方案；（8）收集集销售信息息，并反馈馈给市场部部；（9）进行行客户分析析与行为调调查；（10）客客户资料库库的建立与与维护；（11）售售后服务及及客户联谊谊与客户访访问；（12）客客户需求调调查与受理理客户投诉诉；（13）代代理商和经经销商管理理；（14）客

14、客户信用分分析与调查查；（15）新新客户开发发；（16）收收集客户信信息，并反反馈给市场场部；（17）其其他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司营销政策策的制定；（2）有权权参与年度度、季度、月月度营销计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（3）对破破坏客户关关系的行为为和过失提提请处罚的的权力；（4）部门门内部员工工考核的权权力；（5）各销销售经理、销销售员考核核的权力；（6）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权； （77）部门内内部员工作作开展的自自主权；（8）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力（9）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-

15、114审核日期批准日期技术开发发部职权范范本名称技术开发部部职权范本编 码HR-0007版 本2006年年8月版页 次1/1修改状态修订版技术开发部部受生产总总监领导，直直接向生产产总监报告告工作。1部门职职责（1）参与与新产品开开发，负责责产品工艺艺设计；（2）主持持成本定额额的制定和和修订，标标准工时的的制定和修修订，标准准用料的制制定和修订订；（3）对现现有产品在在进行研究究与改良；（4）工厂厂布置、生生产线布置置；（5）工艺艺流程设计计与改善；（6）样品品制造进度度控制；（7）新产产品使用说说明与使用用跟踪；（8）各项项操作规范范的制定与与检查（含含样品制造造）；（9）一线线工人作业业

16、方法的设设计、改善善、简化、策策划与推行行；（10）订订单标准用用量的制定定和修订；（11）会会同市场部部做好产品品规划；（12）参参与产品推推广方案的的制定；（13）其其他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司生产政策策的制定；（2）有权权参与公司司产品开发发战略的制制定；（3）有权权参与年度度、季度、月月度生产计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（4）对违违反操作工工艺的行为为和过失有有提请处罚罚的权力。（5）部门门内部员工工考核的权权力；（6）有与与各分厂合合作是否继继续的建议议权；（7）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（8）部门门内部工作作开展的自自主权； （99）要

17、求相相关部门配配合相关工工作的权力力；（10）其其他相关权权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-114审核日期批准日期生产计划划部职权范范本名称生产计划部部职权范本编 码HR-0008版 本2006年年8月版页 次1/1修改状态修订版生产计划部部受生产总总监领导，直直接向生产产总监报告告工作。1部门职职责（1）组织织生产计划划的制定，并并经批准后后实施；（2）生产产任务的调调配，订单单的审核、登登记和分发发；（3）制定定并实施生生产日程计计划；（4）生产产计划的检检查和进度度控制工作作；（5）受理理、分析生生产报表；（6）生产产预算的控控制与管理理；（7）生产产效率的管

18、管理与改善善；（8）制造造方法的改改善；（9）实施施标准生产产作业方法法；（10）制制造成本控控制；（11）生生产现场管管理；（12）生生产现场财财产管理；（13）生生产负荷统统计和产销销平衡调度度；（14）负负责用料管管理与控制制；（15）产产品质量控控制，质量量自检；（16）负负责各个分分厂的协调调工作；（17）安安全生产检检查与处理理；（18）与与营销各部部门沟通、联联系、协调调；（19）其其他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司生产政策策的制定；（2）有权权参与公司司产品开发发战略的制制定；（3）有权权参与年度度、季度、月月度生产计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（4）内

19、部部员工及分分厂厂长、副副厂长违规规行为处罚罚的权力。（5）部门门内部员工工考核的权权力；（6）各分分厂厂长、副副厂长考核核的权力；（7）部门门内部员工工及下属分分厂厂长、副副厂长聘任任、解聘的的建议权；（8）部门门内部工作作开展的自自主权；（9）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力；（10）对对影响生产产的其他部部门人员提提请处罚的的权力；（10）其其他相关权权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部职职权范本名称物管部职权权范本编 码HR-0009版 本2006年年8月版页 次1/2修改状态修订版物管部受生生产总监领领导，直接接向生产总总监报告工工作。1部门职职

20、责（1）物料料管理：1）做好与与技术开发发部、生产产计划部、供供应部、机机电设备部部的协调工工作，确保保物料需求求和消耗信信息链畅通通；2）退货处处理；3）材料、辅辅料、部件件、机械、工工具等的库库存调查；4）现场物物料消耗调调查、研究究、分析、报报告；5）制定并并实施标准准存量，实实施存量控控制；6）呆料、滞滞料、废料料报表编制制，并经批批准后处理理；7）物料补补充计划编编制，并传传递供应部部；8）物料入入库办理，物物料检查，入入库记账核核算；9）物料入入库日报、周周报、月报报、季报的的编制；10）物料料出库办理理，出库记记账核算；11）物料料出库日报报、周报、月月报、季报报的编制；12）退

21、货货的记账核核算；13）物料料盘存、盘盘存报表及及核算；14）其他他相关职责责。（2）成品品管理：1）做好生生产计划部部、营销各各部门的协协调工作，确确保成品需需求和销售售信息链畅畅通；2）成品退退库处理；3）成品、半半成品库存存调查；4）实施成成品、半成成品存量控控制；5）滞销品品、次品、废废品报表编编制，并经经批准后处处理；6）成品、半半成品存量量表编制，并并传递生产产计划部和和营销各部部；7）成品、半半成品入库库办理，检检查，记账账核算；8）成品、半半成品入库库日报、周周报、月报报、季报的的编制；9）成品、半半成品出库库办理，出出库记账核核算；10）成品品、半成品品出库日报报、周报、月月

22、报、季报报的编制；11）退库库成品的记记账核算；12）成品品、半成品品盘存、盘盘存报表及及核算；13）其他他相关职责责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称物控部职权权范本编 码HR-0009版 本2006年年8月版页 次2/2修改状态修订版（3）运输输管理：1）运输计计划的编制制与实施；2）运输作作业与运送送管理；3）包装作作业与包装装物料管理理； 44）外运机机构的联系系及合同洽洽谈、签订订，费用结结算； 55）运输车车辆管理； 66）车辆油油耗管理； 77）运输保保险与运输输事故处理理； 88）作业报报表编制与与报送； 99）与营销销各部门、各各办事处沟沟通协调，

23、确确保货品安安全、完整整； 110）其他他相关职责责。（4）异地地成品库存存管理：1）做好生生产计划部部、营销各各部门的协协调工作，确确保成品需需求和销售售信息链畅畅通；2）成品退退库处理；3）成品库库存调查；4）实施成成品存量控控制；5）滞销品品、次品、废废品报表编编制，并经经批准后处处理；6）成品存存量表编制制，并传递递物管部，由由物管部处处理；7）成品入入库办理，检检查，记账账核算，成成品入库日日报、周报报、月报、季季报的编制制；8）成品出出库办理，出出库记账核核算，成品品、半成品品出库日报报、周报、月月报、季报报的编制；9）退库成成品的记账账核算；10）成品品盘存、盘盘存报表及及核算；

24、11）其他他相关职责责。2部门权权力（1）有权权参与公司司生产政策策的制定；（2）有权权参与公司司产品开发发战略的制制定；（3）有权权参与年度度、季度、月月度生产计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（4）部门门内部员工工考核的权权力；（5）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（6）部门门内部工作作开展的自自主权；（7）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力；（8）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品管部职职权范本名称品管部职权权范本编 码HR-0110版 本2006年年8月版页 次1/1修改状态修订版品质管理部部受质量总总监领导，直直接向质量量总监

25、报告告工作。1部门职职责（1）制定定质量准则则，经批准准后实施；（2）原料料入厂质量量检验的执执行及异常常情况处理理；（3）生产产过程中质质量的检查查与记录；（4）成品品检查与记记录；（5）外协协质量检验验；（6）成品品各项功能能测验；（7）检验验器具的使使用与保管管；（8）质量量异常处理理与追踪；（9）协同同处理质量量投诉；（10）执执行质量管管理的各种种活动；（11）质质量问题分分析、报告告；（12）质质量体系的的推行；（13）质质量体系的的认证组织织；（14）其其他相关职职责。2部门权权力（1）对质质量事故依依程序和制制度提请处处罚的权力力；（2）部门门内部员工工考核的权权力；（3）部门

26、门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（4）部门门内部工作作开展的自自主权；（5）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力；（6）重大大质量事故故越级汇报报的权力；（7）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部职职权范本名称财务部职权权范本编 码HR-0111版 本2006年年8月版页 次1/2修改状态修订版财务部受财财务总监领领导，直接接向财务总总监报告工工作，下属属部门为各各分厂、各各办事处、各各事业部财财务科。1部门职职责财务部在财财务部经理理统一领导导下开展工工作，主要要包括财务务管理、会会计核算、计计划统计等等职能。（1）财务务管理：1）拟定并并执

27、行公司司各项财务务管理制度度；2）财务预预算和各项项财务计划划的制定、分分解、落实实；3）财务定定额、费用用开支标准准的制定与与调整修订订；4）内部控控制制度的的制定与实实施；5）参与内内部价格的的制定；6）融资；7）资金配配置与调度度；8）税收筹筹划；9）成本控控制与管理理；10）财务务活动控制制，保障财财务计划的的执行和完完成；11）财务务考核与奖奖惩；12）其他他相关职责责。（2）会计计核算：1）会计核核算制度的的拟定和执执行；2）会计核核算、报表表编制和报报表分析；3）现金的的存、取、转转、结等日日常管理；4）公司一一级核算单单位（总部部）会计核核算凭证填填制、审核核、日常账账务处理的

28、的报表编制制，公司内内部的业务务结算；5）公司二二级核算单单位（分厂厂、各办事事处）会计计核算业务务的指导和和监督；6）对部门门报表进行行审核，公公司汇总报报表的编制制与报送；7）进行定定期财务报报表的分析析；8）其他相相关职责。 （33）计划统统计管理：1）公司计计划统计制制度的拟定定和执行；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务部职权权范本编 码HR-0111版 本2006年年8月版页 次2/2修改状态修订版2）日常统统计、统计计分析与统统计预测，提提供统计报报表、统计计分析报告告和统计预预测报告；3）负责对对外统计报报表的编报报工作；4）定额的的制定和调调

29、整；5）公司生生产经营状状况预测；6）公司经经营目标的的提出、修修改和制定定；7）公司经经营预算的的编制；8）负责公公司生产经经营计划的的制定、分分解和执行行监督。2部门权权力（1）有权权参与公司司重大经营营决策，为为决策提供供财务数据据和信息；（2）有权权参与年度度、季度、月月度生产计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（3）有权权参与年度度、季度、月月度销售计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（4）有权权参与年度度、季度、月月度采供计计划的制定定，并提出出意见和建建议；（5）公司司预算汇总总平衡的权权力；（6）对违违反财务制制度的单位位和个人给给予处罚的的权力；（7）对其其他部门实实施财

30、务考考核的权力力；（8）部门门内部员工工考核的权权力；（9）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（10）部部门内部工工作开展的的自主权；（11）要要求相关部部门配合相相关工作的的权力；（12）其其他相关权权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源源部职权范范本名称人事部职权权范本编 码HR-0112版 本2006年年8月版页 次1/3修改状态修订版人事部受人人力资源总总监领导，直直接向人力力资源总监监报告工作作。1部门职职责（1）人事事规划管理理。1）制定人人事规划，并并经批准后后实施；2）组织拟拟定公司机机构人员编编制，并经经批准后实实施该编制制；3）增编、缩

31、缩编等申请请的受理、调调查、执行行；4）人事支支出预算编编制，成本本控制；5）其他相相关职责。（2）人事事规章制度度管理。 11）人事管管理制度的的制定、修修订、更正正和废止； 22）执行经经批准的人人事管理制制度； 33）人事管管理制度的的发放、管管理； 44）人事管管理制度的的解释和运运用； 55）各单位位职责、权权限划分原原则和方法法的拟定； 66）各单位位职责、权权限划分的的草拟，并并经批准后后执行； 77）各单位位职责权限限划分的更更改、修正正草案拟定定，并经批批准后实施施； 88）其他相相关职责。（3）人事事管理。 11）新进、在在职、临时时、兼职人人员人事管管理办法的的拟定； 2

32、2）人事管管理办法的的分析研究究； 33）人事管管理办法的的修正、实实施、废止止； 44）人事管管理办法的的解释； 55）人事问问题的解决决处理； 66）人事关关系的协调调； 77）其他相相关职责。（4）人事事档案管理理。 11）人事档档案的汇集集、整理、存存档； 22）人事档档案的调查查、分析和和研究； 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人事部职权权范本编 码HR-0112版 本2006年年8月版页 次2/3修改状态修订版 33）人事资资料及报表表的检查、督督办； 44）人事报报表的汇编编、转呈和和保管； 55）职务说说明书的编编写、报批批、签办；6）职务说说

33、明书的编编号、核发发、存档； 77）人事统统计资料的的汇编与管管理； 88）人事异异动的调查查、分析、研研究、记录录； 99）劳动合合同管理；10）对外外提供人事事资料； 111）其他他相关职责责。（5）任免免迁调管理理1）新进人人员的录用用；2）新进人人员聘用手手续的办理理，合同签签订；3）在职人人员迁调计计划的编制制，并经批批准后实施施；4）在职人人员迁调的的办理，迁迁调事项通通知的下发发、登记；5）迁调人人员赴任工工作情况的的查核、跟跟踪；6）人员停停职、复职职及停薪留留职的办理理；7）人员解解聘解雇等等事项办理理；8）其他相相关职责。（6）薪酬酬管理1）拟定薪薪酬制度，并并经批准后后执

34、行；2）薪酬管管理制度和和方法的研研究、改进进；3）薪酬调调整事项的的办理；4）其他相相关职责。（7）勤务务管理 11）人员请请假、勤务务事件登记记办理； 22）人员请请假、勤务务资料汇编编事项； 33）员工动动态管理； 44）人员辞辞职手续的的转办； 55）各种例例假、办公公时间的通通知、变更更等事项办办理； 66）其他相相关职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人事部职权权范本编 码HR-0112版 本2006年年8月版页 次3/3修改状态修订版（8）劳务务管理 11）劳动合合同的签订订； 22）劳动公公共关系的的建立和维维护； 33）劳动安安全方针、制制

35、度的拟定定、修订、研研究和改进进； 44）其他相相关职责。（9）考评评奖惩管理理1）考评制制度的拟定定，并经批批准后实施施；2）考评工工作的开展展；3）考评结结果的审核核、签办；4）奖惩制制度的研究究、修订、改改进；5）奖惩分分析、报告告；6）其他相相关工作。（10）教教育培训管管理 11）培训制制度的拟定定，并经批批准后实施施；2）培训计计划的编制制与实施；3）职前培培训、进修修等开展；4）培训考考试的开展展；5）培训效效果评估；6）其他相相关职责。2部门权权力（1）有权权参与公司司人力资源源战略规划划；（2）对违违反人力资资源管理制制度的单位位和个人，有有提请处罚罚的权力；（3）对各各单位

36、员工工工作绩效效实施考核核及奖惩的的权力；（4）各级级管理人员员任免建议议权；（5）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（6）部门门内部工作作开展的自自主权；（7）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力；（8）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政部职职权范本名称行政部职权权范本编 码HR-0113版 本2006年年8月版页 次1/2修改状态修订版行政部受人人力资源总总监领导，直直接向人力力资源总监监报告工作作。1部门职职责（1）各职职能部门的的关系协调调；（2）建立立各项规章章制度并检检查实施情情况，促进进各项工作作规范化管管理；（3）负责责公司资

37、料料、信息等等管理，以以及宣传报报道工作，沟沟通内外联联系和上下下联系；（4）公司司会议组织织、记录及及记录归档档工作；（5）公司司印章管理理；（6）公司司证照管理理；（7）员工工入职、离离职过程中中与行政相相关的手续续办理；（8）公司司各类档案案的整理、归归档、保管管、借阅等等；（9）员工工考勤、出出勤统计、报报表、分析析等；（10）员员工暂住证证、就业证证等事项办办理；（11）保保健管理1）员工保保健规章的的制定；2）定期保保健体检的的实施；3）特约或或定点医院院的选择；4）特约或或定点医院院的联络；5）办理工工伤事故；（12）福福利管理 11）员工福福利制度的的制定，并并经批准后后实施；

38、 22）福利制制度的研究究、修订、改改进等事项项； 33）福利事事项的办理理； 44）福利工工作总结、分分析和改进进； 55）退休、抚抚恤制度的的制定及办办理； （13）文文件控制 11）发文制制度及行文文程序的拟拟定和实施施； 22）公司文文件发放；3）文件与与资料登记记、编号 、发行、保保管、维护护等； 44）过期文文件的处理理； 55）文件汇汇编； 66）文件与与资料的有有效性控制制。（14）公公司公共关关系维护和和改善工作作 1）内内部公共关关系的建立立和维护；2）外部公公共关系的的建立和维维护，包括括政府、同同行、社区区、新闻等等公共关系系。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审

39、核日期批准日期（续）名称行政部职权权范本编 码HR-0113版 本2006年年8月版页 次2/2修改状态修订版（15）行行政稽查；（16）行行政开支预预算的编制制；（17）行行政开支成成本控制；（18）其其他相关职职责。2部门权权力（1）依照照制度，对对稽查中发发现的问题题实施处罚罚的权力；（2）依照照制度，按按规定程序序，实施其其他单位提提请的处罚罚建议；（3）部门门内部员工工考核的权权力；（4）部门门内部员工工聘任、解解聘的建议议权；（5）部门门内部工作作开展的自自主权；（6）要求求相关部门门配合相关关工作的权权力；（7）其他他相关权力力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期中国最大的的人力资源源资料库招聘选拔下下载人才测评下下载培训体系下下载员工手册下下载员工管理下下载绩效管理下下载薪酬福利下下载岗位分析下下载人力综合下下载数数十万各行行业实用资资料和企业业管理实战战资料，给你的工作作和学习带带来极大帮帮助！登陆地址： 做方案