某某集团任职资格等级管理制度18490.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新奥集团任任职资格等等级制度新新奥集团任任职资格等等级制度）1 目录第一章总则则第二章任职职资格的分分类与分层层第三章任职职资格管理理第四章附则则附件页数p3 p33-4 p5 p55-9 p10 pp10-223 233 p24 pp24 p25 pp25-226 2662 第一章总则第一章总则则第一条目的的为提高新奥奥集团人力力资源管理理的规范化化水平，强强化内部人人才竞争机机制，促进进人力资源的合理开开发与使用用，在集团团内部构建建科学、合合理的人力力

2、资源管理理框架，理理顺管理秩秩序，规划员工工的职业发发展通道，为为集团其他他人力资源源管理制度度建立规范范的运作平平台，特制制订本制度。第二条性质质本制度是人人力资源管管理制度系系统的基础础性文件，是是集团导入入新的人力力资源管理理制度体系的切入入点，它为为人力资源源规划与开开发、人事事考核、晋晋升、工资资报酬、培培训等其他他制度的构架提提供了依据据。3 第一章总则第三条基本本原则1- 认同同企业文化化与身心健健康是任职职资格的基基本条件； 2- 依据据能力与贡贡献确定任任职资格等等级； 3- 依据据“学历”与“经历”确定任职职资格进入入基准； 4- 依据据人事考核核的结果调调整任职资资格等级

3、，人人事考核的的重点包括括业绩、贡贡献、在工工作中的实际际表现以及及表现出来来的能力； 每个员工都都必须努力力发挥才干干，使工作作的价值发发挥出来，据据此获得工工作表现的的认可与工资报酬酬的提升。第四条适用用范围本制度适用用于新奥集集团的全体体员工。4 第二章任职资格的的分类与分分层第二章任职职资格的分分类与分层层第五条任职职资格任职资格是是指员工承承担某一职职位/工作所必必备的条件件与能力。员员工任职资资格等级的的高低取决于于其所具备备的条件与与能力水平平高低。当当员工具备备更高一级级的任职资资格时，才才能赋予其相应应更高一级级的职位/工作。第六条任职职资格的构构成要素任职资格的的构成要素素

4、主要包括括： 1- 任职职者的知识识与经验； 2- 任职职者的技能能； 3- 任职职者的素质质； 4- 应负负责任。5 第二章任职资格的的分类与分分层第七条任职职资格的分分类与分层层任职资格的的分类与分分层是对任任职者承担担职位/工作的任任职资格进进行的制度度性区分。根根据新奥集团团的现实情情况与业务务特点，将将员工的任任职资格分分为五类、四四层。1- 管理理类：在企企业既定的的战略规划划与经营模模式下，依依据管理知知识与相关关经验，从从事经营决策、管理理监督与执执行工作；在组织结结构中存在在固定的管管理层级与与下属，负负有管控与与监督的责任的的职位；具具体细分为为经营、管管理、执行行三个职种

5、种。第八条任职职资格分类类根据新奥集集团的现实实情况与业业务特点，将将员工的任任职资格分分为五类，具具体包括： 2- 专业业类：依照照企业既定定的事业结结构与规划划，采用专专业领域的的技术、方方法和相关关经验， 为管理者行行使决策、管管理与监督督职能提供供专业性参参谋服务的的职位；具具体细分为为计划统计计、财务金融融、人力资资源、安全全管理（风风险防范）、专专项研究、专专项管理（专专项事务）以以及物资采购购7个职种。6 第二章任职资格的的分类与分分层5- 作业业类：在企企业既定的的生产规划划与作业方方式下，根根据实际操操作中学习习的知识与与技能， 从事产品及及零备件的的生产以及及机械设备备的维

6、修、保保养以及企企业后勤服服务工作的的职位；具具体细分为技技工、操作作工两个职职种。4- 技术术类：在企企业既定的的战略规划划与研发组组织体制下下，根据相相关领域的的知识、技技能与实务经验，从从事产品、技技术、工艺艺的研究开开发及设备备改良与维维护等工作作的职位；具体细分分为研发、设设计、质量量管理、工工艺技术、工工程技术、IT技术六个个职种。3- 市场场类：在企企业既定的的战略规划划与营销组组织体制下下，根据销销售、营销销及相关领领域的知识与实务经经验，进行行市场开发发，实现产产品订单与与产品销售售等工作的的职位；具具体细分为为营销营销支持持、销售三三个职种。7 设计 薪等骨干层层IT 技术

7、术工程技术术工艺技术术销售物资资采购专项项管理操作作工质量管管理研发营营销支销专项研安全全管理人力力资源财务务金融执行行管理技工工计划统计计经营市场场类作业类类技术类基础层中坚层核心层专业类管理理类职类职种职层XXX个职职位集团8 燃气术销售物资资采购专项项管理操作作工质量管管理研发营营销支持营营销专项研研究安全管管理人力资资源财务金金融执行管管理技工计计划统计经经营市场类作业业类技术类类基础层中坚层核心层专业类管理理类职类职种职层XXX个职职位9 第二章任职资格的的分类与分分层第九条任职职资格分层层根据新奥集集团的现实实情况与业业务特点，将将员工的任任职资格分分为四层，具具体包括： 能够完成

8、本本职工作的的员工321 基础层能够理解公公司或某一一事业领域域发展战略略，并能将将战略创造造性的贯彻彻到自己的的本职工作作中去，并并不断提高高工作业绩绩的人才。54 骨干层层（1） 能能够参与公公司或某一一事业领域域发展战略略的制定，并并能够强有有力的组织织某一方面面发展战略略的实施，能能主持制定定相关工作标标准和管理理规范，同同时，不断断取得阶段段性成果的的人才。（2）公司司重要技术术发明人和和核心技术术的掌握者者。（3）公司司重点市场场的开发者者和重点项项目的开发发者。9876 中坚层（1）能够够科学地主主持实施公公司或某一一事业领域域未来经营营战略且达达成目标，并并在实践中中带出一支支

9、队伍者。（2）能够够科学地主主持制定和和实施公司司未来财务务战略，并并设计出符符合战略要要求的财务务管理系统统的人才。（3）能够够科学地主主持制定和和实施公司司未来人才才战略，并并设计出符符合战略要要求的人事事管理系统统的人才。（4）能够够科学地主主持实施某某一事业领领域的未来来市场战略略，且达成成目标者。（ 5 ）能能够科学地地主持制定定和实施公公司未来技技术发展战战略，并使使公司的核核心技术在在行业内领领先的人才才。（6）公司司核心技术术的发明人人。12 11 10 核心层任职资格划分标准职层10 100 第二章任职资格的的分类与分分层第十条任职职角色任职角色是是指员工在在一定的职职位上从

10、事事工作时所所扮演的角角色。任职职角色包含含两个要素：一是所所属类别，二二是所在层层级。根据据职类职层层划分的结结果，确定定各职类的的级别角色色以及员工的的任职资格格等级，作作为员工规规划职业生生涯以及制制订各职类类任职资格格等级标准准的基本依据，详详见各职类类任职资资格等级标标准手册文文本。新奥集团任任职角色划划分如下表表：11 111 资深职员资深职员高级职员高级职员执行层管理理者执行层管理理者54骨干层一级职员二级职员一级职员二级职员一级职员二级职员任职角色划划分表三级职员三级职员三级职员高级职员高级职员高级职员高级职员资深职员技术类三级职员三级职员四级职员资深职员资深职员高级职员高级职

11、员市场类二级技工二级技工三级技工一级技工一级技工作业类职等等3219876 12 11 10 三级职员三级职员四级职员基础层集团公司总总部各职能能部长、副部长长、各成员员企业总经理各各区域办事事处主任、产业业集团各部部门经理等中坚层董事长、副副董事长、总总裁、副总裁裁、各产业业集团正（副）总总经理核心层专业类管理理类职类职层12 122 第三章任职资格管管理第三章任职职资格管理理第十一条任任职资格进进入基准（适适用于新进进应届毕业业生） 应届毕业生生试用期满满后，一般般根据最终终学历（科科班），在在所在职类类职种的范范围内，确确定初始任职资格格等级，见见下表。根据初始任任职资格等等级，确定定其

12、薪等，在在其薪等内内参照市场场价值、社社会平均工工资水平和和新奥20000版员工定定级方式，确确定其薪级级和薪点。学历初始等等级中专以下四四级职员中专毕业生生四级职员员大专三级职职员本科二级职职员双学士、硕硕士、MBA 一级职员员博士、双硕硕士高级职职员13 133 第三章任职资格管管理第十二条任任职资格进进入基准（适适用于新进进社会招聘聘人员） 应届毕业生生进入任职职资格体系系，需采用用严格的岗岗位能力测测试确定或或聘任其相相应的任职资格后，并并纳入其所所在职种担担任相应的的任职角色色。参照新新奥2000版的定级级方式，确确定其薪等和薪薪点。第十三条任任职资格进进入基准（适适用于特殊殊引进人

13、才才） 特殊引进人人才是指集集团为适应应新的战略略部署与发发展需要而而特别招聘聘的专业管管理、技术以及市场场类人才。这这类人才的的初始任职职资格等级级的确定，需需根据应聘聘者的个人人情况（ 包括经验与与专业领域域的影响力力），并参参照承担职职位的任职职资格要求求进行相应应任职资格格考试后，经人人力资本中中心与本人人协商后，报报集团总裁裁批准，待待本人试用用期满实现现与相应任任职资格等级级对应的业业绩承诺后后，依照事事先约定的的任职资格格等级确定定。14 144 第三章任职资格管管理第十四条任任职资格进进入基准（适适用于现任任职位的员员工） 对现任职位位所有员工工的任职资资格等级的的确定，将将首

14、先以现现行工资额额对应的相相应等级的薪点数为为准进入，职职等就低不不就高，职职级就高不不就低；在在依据任职职资格评定定委员会的的评定结果加加以调整。第十五条任任职资格等等级的确定定（适用于于新进人员员） 员工正式进进入企业并并签订劳动动合同后，暂暂定试用期期任职资格格层级。试试用期满后后，经本人申请，经经过相应的的任职资格格考试，再再正式确认认其初任任任职资格层层级。第十六条任任职资格等等级晋升任职资格等等级晋升是是指在各职职类中任职职资格从较较低等级向向较高等级级的变动。人人力资本中心每年年对任职资资格等级进进行一次调调整，符合合晋升条件件的员工可可以提出申申请，各专专业集团人事行行政部协助

15、助人力资本本中心进行行资格初审审及确定审审核合格的的候选人，并并报各专业业委员会审议议决策。（后后附任职资资格等级晋晋升流程。）15 155 第三章任职资格管管理第十七条任任职资格等等级晋升的的方式任职资格等等级晋升主主要包括考考核晋升、考考试晋升、破破格晋升等等。其中涉涉及到各职职种内部以及同同一任职角角色所属职职等区间内内的任职资资格晋升采采取考核晋晋升为主，考考试晋升为为辅的方式；涉及到跨跨职层、跨跨任职角色色的任职资资格晋升，则则采取考核核晋升与考考试晋升并并行的方式。第十八条考考核晋升考核晋升是是依据人事事考核结果果，遵循一一定的程序序和方法，对对任职资格格等级进行行变更（包括晋升升

16、与降低）的的管理。16 166 第三章任职资格管管理第十九条考考核晋升的的条件任职资格等等级晋升的的条件是，原原资格等级级匹配年限限与人事考考核结果。原原资格等级级匹配年限是指指调整之前前的原资格格等级使用用年限；人人事考核结结果是指， 60% 60% 70% 80% 90% 0D 不合格1 2 33 4 对应分值值C B AA S 考核档次次需要改进合合格良好优优秀考核结果第二十条考考核晋升的的实施任职资格等等级每年调调整一次，每每次上调或或下调一级级；根据年年内“人事考核” 结果，确确定任职资格等等级。17 177 第三章任职资格管管理连续3年考核得分11分连续3年考核得分11分连续2年考

17、核得分7分连续2年考核得分7分连续2年考核得分7分资格等级晋晋升1级连续2年考核得分 6分连续2年考核得分 6分连续2年考核得分 4分连续2年考核得分 4分连续2年考核得分 4分资格等级下下降1级2年骨干层内部部调整 2年其其余情况的，任职资格等级保持不变。 2年基层内部调调整 3年中坚层内部部调整 3年资格等级不变原等级匹配年限资格等级变变动范围骨干层中坚层基层骨干层连续3年考核得分11分连续2年考核得分 6分 3年高层中坚层18 188 第三章任职资格管管理第二十一条条高层任职职资格晋升升管理人力资本中中心对各职职类向高层层晋升的比比例（或人人数）与人人选进行严严格的控制制。比例（人数）及

18、及人选由人人力资本中中心提案，报报集团执委委会决策后后确定。第二十二条条考试晋升升考试晋升是是指通过集集团内部相相应的晋升升考试获得得的任职资资格等级晋晋升。晋升升考试原则上每两年年进行一次次。由人力力资本中心心拟定考试试晋升计划划，报执委委会审议决决策，由人人力资本中心组组织实施。集集团鼓励全全体员工参参加考试。（考考试晋升流流程见附件件。）19 199 第三章任职资格管管理第二十三条条考试晋升升的资格条条件（适用用于同一职职种内以及及同一任职职角色所属属职等区间间内的任职资资格晋升） 考试晋升适适用于不符符合考核晋晋升条件的的员工，具具体包括： 6分连续续2年考核得分7分内部调调整骨干、中

19、坚坚层基层6分连续续2年考核得分7分层间调调整6分连续续2年考核得分7分内部调调整资格条件资资格等级变变动范围20 200 第三章任职资格管管理第二十五条条破格晋升升破格晋升指指不受规定定年限、与与考核累计计分数限制制，经过规规定程序，由由人力资本本中心提出候选名名单，集团团总裁批准准后执行的的任职资格格等级晋升升。第二十六条条破格晋升升的条件1- 在技技术创新、市市场拓展、内内部管理以以及生产操操作一线等等方面做出出特殊贡献献或重大贡贡献者。2- 非工工作范围内内合理化建建议被采纳纳后，取得得显著经济济效益者。3- 其他他由集团总总裁提名的的人选。第二十四条条考试晋升升的实施考试采取闭闭卷形

20、式。中中层以上人人员的试卷卷由人力资资本中心组组织外部专专家命题。外外部专家主要为为集团相关关领域的外外聘顾问及及授课讲师师。基层人人员的试题题由人力资资本中心组组织命题。考试试合格者才才有资格申申请任职资资格等级晋晋升。21 211 第三章任职资格管管理第二十七条条职务晋升升（降低） 行政职务晋晋升与集团团任职资格格等级晋升升是两条并并行的激励励机制，职职务晋升的的涵义包括括：1- 在聘聘用管理干干部时，原原则上从与与该职务对对应的具有有同等任职职资格等级级的候选者者中选拔。2- 因个个人原因降降职或被免免职的，其其任职资格格等级也做做相应调整整。调整幅幅度视具体体情况由人力资本本中心提案案

21、，报集团团执委会审审议决策。3- 其他他职务（职职位）调动动，原任职职资格等级级保持不变变。第二十八条条任职资格格晋升资格格的取消对该年度企企业重大事事故负有直直接责任并并受到相应应处分的员员工，取消消该年度任任职资格晋升资格。22 222 第三章任职资格管管理第二十九条条任职资格格类别转换换任职资格类类别转换的的主要依据据是跨职类类、跨职种种考试认证证结果，参参照任职者者在原职位上的业绩绩表现。考考试认证通通过后，由由任职者本本人申请或或直接主管管（部门经经理以上人人员）提议，由由专业集团团人事行政政部组织对对其任职资资格进行初初审。对基基层人员的的任职资格格类别转换在专专业集团人人事行政部

22、部初审通过过后，由经经理批准；对中层（含含中层）以以上人员的的任职资格类类别转换，在在人力资本本中心初审审通过后，报报执委会审审议决策。原原则上，不不鼓励高层的任职职者进行职职类之间的的任职资格格转换。23 233 第三章任职资格管管理第三十一条条任职资格格认证的原原则任职资格认认证的原则则包括： 1- 客观观公正的原原则：全面面了解、注注重业绩与与成果、判判断公正； 2- 有序序的原则：组织有序序、取证有有序、改进进有序； 3- 认证证与辅导相相结合原则则：既认证证又辅导，边边认证边辅辅导，以促促进绩效改改进为目标标。第三十条任任职资格认认证任职资格认认证是对员员工具备的的任职资格格进行认证

23、证的管理过过程，目的的是为员工工开放多条晋升通道道提供依据据与准备，同同时为胜任任职位培养养后备人才才梯队。24 244 第三章任职资格管管理第三十二条条任职资格格认证的步步骤任职资格认认证过程主主要分为资资格认证与与资格评审审两个阶段段。资格认认证计划由由人力资本中心制定定，各专业业集团人事事行政部组组织实施；经过认证证后，基层层人员的任任职资格评评审由各专业集集团人事行行政部组织织实施，各各专业集团团人事行政政部经理批批准；中层层以上（含含中层）人员的的任职资格格评审由人人力资本中中心审议决决策确定。填写自检表表整理证据知识考试评评价方法培培训标准培训评价会议结结果评审颁颁发证书结果反馈改

24、改进提升25 255 第三章任职资格管管理第三十四条条任职资格格证书的颁颁发与管理理任职资格证证书是员工工获得某种种任职资格格的凭证。在在任职资格格评审结束束后即向评评审通过的员工颁颁发任职资资格证书。资资格证书有有效期为三三年，每三三年各专业业集团人事事行政部组组织对持证员员工的任职职资格进行行复审。其其中持中层层以上资格格证书的员员工的任职职资格由人人力资本中心终终审。审核核通过后，证证书将继续续有效。第三十三条条任职资格格认证的周周期任职资格认认证每年进进行一次，与与任职资格格的考核晋晋升同步进进行。26 266 第四章附则第四章附则则第三十五条条解释权与与废改权本制度的最最后解释权权与

25、废改权权归集团人人力资本中中心。第三十六条条其他未尽尽事宜本制度的相相关细则及及其他未尽尽事宜，由由人力资本本中心在执执委会授权权下进行补补充，并报执委会审审议决策后后执行。第三十七条条实施日期期本制度自2200 年月日开开始实施。27 277 附件一：任职资格格等级晋升升流程附件一：任任职资格等等级晋升流流程 表示基基层任职资资格等级晋升的批批准与认定定流程； 表示基基层以上任任职资格等级晋升升的批准与与认定流程。各专业集团团人事行政部部各专业集团团人事行政部部人力资本中心人力资本中心员工个人员员工个人执委会执委委会相关部门直接主管相关部门直接主管提出任职资资格等级晋升申请请提出任职资资格等

26、级晋升申请请资格初审资格初审结束未通过对员员工任职资资格等级晋升提议议对员工任职职资格等级晋升提议议未通过结束通过资格复审资格复审未通过依据制度说说明未通过原因，并并知会相关部门门依据制度说说明未通过原因，并并知会相关部门门判断是否为高层人才判断是否为高层人才通过确定任职资资格等级晋升的人选选确定任职资资格等级晋升的人选选发布人事公公告调整人事待待遇发布人事公公告调整人事待待遇否确定任职资资格等级晋升的人选选确定任职资资格等级晋升的人选选是资格审议或备案资格审议或备案 通过确定高层任任职资格等级晋升的的比例确定高层任任职资格等级晋升的的比例28 288 附件二：任职资格格等级考试试晋升流程程附

27、件二：任任职资格等等级考试晋晋升流程各专业集团团人事行政部部各专业集团团人事行政部部人力资本中心人力资本中心员工个人员员工个人执委会执委委会相关部门直接主管相关部门直接主管提出考试晋晋升申请提出考试晋晋升申请资格初审资格初审结束未通过对符符合参加考考试条件的员工工名单提议对符合参加加考试条件的员工工名单提议未通过结束通过未通过判断是否为高层人才判断是否为高层人才通过确定任职资资格等级晋升的人选选确定任职资资格等级晋升的人选选发布人事公公告调整人事待待遇发布人事公公告调整人事待待遇否确定任职资资格等级晋升的人选选确定任职资资格等级晋升的人选选是组织参加合格者考试组织参加合格者考试资格复审资格复审通过 表示基基层通过考考试晋升任职资格格等级的批批准与认定流程程； 表示中中层以上通通过考试晋升任职职资格等级级的批准与认定定流程。