跳出盒子领导自欺的寓言154655.docx
《跳出盒子领导自欺的寓言154655.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《跳出盒子领导自欺的寓言154655.docx(53页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、跳出盒子【独家连载】跳出盒子子领导导与自欺的的管理寓言言跳出盒子子领导导与自欺的的管理寓言言亚马逊逊书店领导导与组织行行为类图书书排名第一一!以心理理学小说的的独特形式式深刻剖析析组织内部部行为打破“领领导力”的的传统观念念进入“内内世界”看后无无不拍案称称绝美国亚亚宾泽协会会强力打造造,出版后后,重印数数次,先后后在全球550多个国国家出版,销销量突破1100万册册!微软公公司,3MM公司,美美国海军等等组织推荐荐读本本年度度最具影响响力的企管管图书内容简简介:你可曾曾想过,在在领导、团团队协作、沟沟通、信任任、忠诚、激激励等等方方面,企业业之所以总总是处理不不佳,其实实根源只有有一个领导者
2、习习惯性的自自我欺骗。这这正是跳跳出盒子一一书所揭示示的惊人观观点。由美国国久负盛名名的亚宾泽泽协会编写写的企业管管理类畅销销书跳出出盒子领导与自自欺的管理理寓言,运运用了心理理学小说这这种流行的的讲述方式式来探讨管管理和领导导这一话题题,整部书书浅易平实实,意蕴深深入浅出,引引人入胜,把把“领导力力”的精髓髓所在,融融入到了一一个现代经经理人日常常工作的点点滴中。很很多人都曾曾经和正在在欺骗自己己,在内心心努力为自自己所做的的每件事寻寻找理由,却却并没意识识到自己的的欺骗行为为。此书勇勇敢的打破破了关于“领领导力”的的传统观念念,将读者者的视点由由外部认识识转向领导导者的“内内世界”,揭揭示
3、了何为为“自欺行行为”,人人们如何困困于其中,以以及它又是是如何制约约个人成就就和企业发发展的。更更重要的是是,它同时时告诉了我我们解决的的途径。作者介介绍:亚宾泽泽协会(TThe AArbinnger Insttitutte)是一一家深具学学术底蕴的的管理咨询询与培训公公司,协会会由来自商商业、法律律、经济、哲哲学、教育育、心理学学等诸多领领域的资深深专家组成成。亚宾泽泽协会与许许多著名的的大型企业业和机构建建立了良好好的合作关关系,包括括微软公司司、3M公司、世世界最大的的眼镜连锁锁企业LeensCrrafteers公司司、美国导导弹制造企企业雷神公公司、贝恩恩投资公司司,康奈尔尔大学以及
4、及美国海军军等。亚宾泽泽协会全力力打造的跳跳出盒子领导与与自欺的管管理寓言,由由美国BKK公司出版版后,以其其独辟蹊径径的角度,平平民化的语语言和生动动有趣的内内容赢得了了读者与市市场,短时时间内便在在全球销售售了1000万册以上上,而其中中大部分都都是通过良良好的口碑碑而被读者者购买。美美国微软等等公司都曾曾大量购买买并发给公公司员工阅阅读,还有有很多读者者买来送给给亲戚和朋朋友。名人推推介:这是一一本充满精精辟洞见、既既迷人又深深奥的书,我我强力推荐荐。史史蒂芬柯柯维高效效能人士的的七个习惯惯作者 跳出出盒子是是一本发人人深省又极极具洞察力力的好书,对对于个人发发展来讲,这这是一本必必读的
5、书。我我本人,则则一翻开这这本书就爱爱不释手。史史蒂芬惠惠尔赖特 哈佛大学学商学院资资深副院长长阅读该该书就像是是一次洞察察自己的奇奇妙之旅。如如何担当这这种“员工工兼领导”的的企业角色色?正是这这本书彻底底改变了我我的看法。路路易丝弗弗朗西斯科科尼美国雷雷神公司副副总裁亚宾泽泽协会以跳跳出盒子一一书道出了了那些潜在在的可以激激发生产力力和创造力力的金玉良良言。接下下来,就尽尽你所能按按照书中的的观点行动动吧!戴戴夫布朗朗世界最大大的眼镜连连锁企业LLensCCraftters公公司总裁兼兼首席执行行官 名人推介: 这是一本本充满精辟辟洞见、既既迷人又深深奥的书,我我强力推荐荐史蒂蒂芬柯维维高
6、效能能人士的七七个习惯作作者 跳出出盒子是是一本发人人深省又极极具洞察力力的好书,对对于个人发发展来讲,这这是一本必必读的书。我我本人,则则一翻开这这本书就爱爱不释手。史蒂芬芬惠尔赖赖特 哈佛佛大学商学学院资深副副院长 阅读读该书就像像是一次洞洞察自己的的奇妙之旅旅。如何担担当这种“员员工兼领导导”的企业业角色?正正是这本书书彻底改变变了我的看看法。路易丝弗朗西斯斯科尼美国国雷神公司司副总裁 亚亚宾泽协会会以跳出出盒子一一书道出了了那些潜在在的可以激激发生产力力和创造力力的金玉良良言。接下下来,就尽尽你所能按按照书中的的观点行动动吧!戴夫布布朗世界最最大的眼镜镜连锁企业业LenssCrafft
7、erss公司总裁裁兼首席执执行官前言你可曾想过过,在领导导、团队协协作、沟通通、信任、忠忠诚、激励励等等方面面,企业之之所以总是是处理不佳佳,其实根根源只有一一个领领导者习惯惯性的自我我欺骗。这这正是新浪浪授权独家家连载的跳跳出盒子一一书所揭示示的惊人观观点。“正是是因为内心心的无知,人人们才会迷迷失自己。”印第第安部落苏苏族长老 黑麋鹿(Blacck Ellk)长期以以来,对“自自欺行为”的的思考仅仅仅是那些沉沉思冥想的的哲学家,以以及研究人人类科学核核心问题的的学者们所所关注的领领域,大众众基本上没没有意识到到这一问题题的存在。假假如“自欺欺行为”尚尚未“触及及”日常生生活的方方方面面,那
8、那人们不知知道这些倒倒也无所谓谓。用“触触及”这个个词来形容容它的影响响已经够温温和的了,事事实上自欺欺行为的影影响力已经经大到足以以决定个人人对于生活活中的各个个层面的体体验。而本本书的主题题,正是解解说这种决决定性的作作用究竟有有多大,以以及它是如如何成为“领领导力”的的一个至关关重要的问问题的。为了让让读者对“自自欺行为”的的危险影响响有个概念念,我们先先看看下面面这个例子子吧。一个个婴儿正在在学习爬行行。一开始始,她倒退退着在房间间里爬行,爬爬着爬着不不知怎么就就卡在了家家具下面。于于是她敲打打家具,一一边哭喊一一边用小脑脑袋去撞家家具,又急急又恼。这这时,她唯唯一能想到到的让自己己出
9、来的方方法就是更更用劲地去去推家具。结结果,情况况更糟糕了了,她被卡卡得更紧了了。假如这这个婴儿会会说话的话话,她一定定会埋怨这这个碍事的的家具。毕毕竟,她已已经想尽了了所有的办办法。但很很显然,即即使她没有有意识到,问问题也的确确是因她而而起的。虽虽然她尽其其所能,但但是问题的的关键在于于,她没有有意识到自自己本身就就是问题。而而一旦像她她这样的话话,那就怎怎样也想不不出来解决决的办法了了。“自欺欺行为”与与此十分相相似。它使使我们受到到蒙蔽,却却不知问题题的真正原原因。而一一旦被蒙蔽蔽,我们所所能想到的的所有“解解决方案”只只会使情况况更糟糕。这这就是对于于“领导力力”来说,“自自欺行为”
10、为为什么显得得如此重要要的原因领导的目目的是为了了让事情变变得更好。正正是因为存存在着“自自欺行为”,我我们的领导导力经常受受到破坏,并并且,并非非是由于“家家具”这些些外在的原原因,而是是错在我们们自己。我们之之所以编写写此书,就就是为了让让人们能了了解“自欺欺行为”这个长期期以来都只只是学者才才去关注的的问题的最最核心内容容。而且,本本书不仅仅仅涉及问题题本身,它它同时还提提供了针对对“自欺行行为”的解解决方案。通过讲讲解“自欺欺行为”以以及其解决决方案的经经验,我们们发现人们们获取这些些知识之后后会大受裨裨益。人们们的洞察力力更加敏锐锐,紧张冲冲突感会减减少,更渴渴望团队工工作,责任任感
11、倍增,获获取成功的的能力也会会增强,满满意与幸福福感也更加加深刻。我我们希望通通过这本关关于“自欺欺行为”及及其解决方方案的概述述性书籍,能能给大家在在上述各个个方面带来来一种全新新的思路。在在各种企业业组织活动动之中,无无论是商界界、社区还还是家庭关关系,最重重要的不仅仅仅是人们们之间的相相互影响,而而是将这种种影响持久久地保持下下去。关于本本书的一个个注释尽管本本书是以我我们工作中中的真实经经验为基础础的,但书书中的人物物和企业组组织并非代代表某个特特定的个人人或公司。其其中,关于于“传染病病控制之父父”匈牙利利医生西梅梅尔威斯 (Ignnaz SSemmeelweiis)的有有关情况的的
12、确是取自自一本书中中的真人真真事。这本本书是由科科德尔卡卡特(K. Coddell Cartter)和和芭芭拉卡特(BBarbaara RR. Caarterr)合著,韦韦斯特波特特公司下属属的格林伍伍德出版社社(Wesstporrt, CConn.: Grreenwwood Presss)在11994年年出版的产产褥热:西西梅尔威斯斯医生科学学传记 (Chiildbeed Feever: A SScienntifiic Biiograaphy of IIgnazz Semmmelwweis)。 第一章 巴巴德先生你可曾想过过,在领导导、团队协协作、沟通通、信任、忠忠诚、激励励等等方面面,企业
13、之之所以总是是处理不佳佳,其实根根源只有一一个领领导者习惯惯性的自我我欺骗。这这正是新浪浪授权独家家连载的跳跳出盒子一一书所揭示示的惊人观观点。1.查查格罗姆的的新成员两个月月前的一天天,我第一一次步入查查格罗姆公公司总部去去应聘该公公司的高级级管理职位位。这里远远离市区喧喧嚣,幽静静有如校园园。十几年年来,我一一直在查格格罗姆公司司的竞争对对手那里工工作,因此此十分注意意该公司的的动向。后后来我厌倦倦了那份工工作,便想想跳槽到这这里。在接接受了八次次面试之后后,接下来来的三个星星期里我没没有得到任任何消息。正正当我灰心心丧气之时时,我却意意外地被录录用了。在在查格罗姆姆公司,我我将负责一一条
14、生产线线。查格罗罗姆公司接接受高级管管理人员有有一套特别别的仪式我得用一一天的时间间和执行副副总裁巴德德单独会面面。巴德是是公司总裁裁凯特的得得力助手。因因为管理层层内部的一一些调动调调整,他即即将成为我我的新上司司。我想事事先了解一一下这个会会面到底有有哪些内容容,可是同同事们的解解释让我更更加困惑了了。有的同同事说这次次会面就是是一个发现现,试图解解决“人的的问题”,为为什么没有有人真正重重视结果;有的说这这就是所谓谓的“巴德德式会面”,并并且会谈中中所谈的策策略就是查查格罗姆公公司取得惊惊人成功的的秘诀。同同事们的话话让我感到到一头雾水水,不过我我还是渴望望能早点儿儿见到我的的新老板,并
15、并且给他留留下好印象象。2.古古怪的巴德德对于巴巴德,我只只是久闻其其大名而已已。他曾经经和我一起起参加一个个新品展示示会,但是是我当时只只是到场参参会,因此此没有跟他他直接打过过交道。尽尽管巴德已已经50多多岁了,但但看上去还还挺年轻。他他身上兼具具众多的古古怪特点:富有,却却开着辆没没有轮毂盖盖的经济型型汽车;高高中辍学,却却以优异成成绩获得哈哈佛大学的的法律和工工商学位;具有很高高的艺术鉴鉴赏品味,却却同时又是是甲壳虫乐乐队的忠实实歌迷。尽尽管有如此此明显矛盾盾的特点,但但多少也正正因如此,巴巴德被看作作公司形象象的代表因为他跟跟查格罗姆姆公司一样样,既神秘秘又开放,既既高雅又世世俗,办
16、事事雷厉风行行又通情达达理。毋庸庸置疑,在在公司里巴巴德是广受受赞誉的领领导。从我办办公室所在在的8号楼楼走到中央央大楼的大大厅要100分钟。查查格罗姆公公司的100幢建筑由由23条小小径相连,我我途经的这这条依凯特特溪而建。“凯凯特溪”是是按凯特的的想法而建建造的,因因此员工们们就用总裁裁的名字命命名它了。小小溪两岸的的橡树和枫枫树如亭亭亭华盖,风风景美轮美美奂,就像像明信片上上的风景一一样。我一边边走进中央央大楼乘电电梯前往三三楼,一边边在内心里里审视着自自己进公司司一个月以以来的表现现:我兢兢兢业业,每每天最早到到办公室最最晚下班;我勤勤勉勉勉,专注注工作,心心无旁骛。尽尽管我妻子子对此
17、微辞辞颇多,我我还是觉得得在工作上上更卖力一一点儿以便便能超过即即将升迁的的竞争对手手,才是最最重要的。我我觉得自己己一切做的的都很妥当当,因此完完全应该满满怀信心地地准备与巴巴德会面。3.“巴巴德式会谈谈”当我来来到三楼大大厅之后,巴巴德的秘书书玛利亚热热情地前来来招呼我:“您一定定就是汤姆姆吧。”“是的的,谢谢。巴巴德约我九九点钟和他他见面。”我我说。“没错错,巴德让让我带您到到东景厅等等他,五分分钟后他会会来见您。”玛玛利亚带我我穿过大厅厅,来到一一个很大的的会议室。透透过会议室室的落地玻玻璃窗,康康涅狄格州州的林间美美景一览无无遗。大概概一分钟之之后,伴随随着轻轻的的敲门声,巴巴德走了
18、进进来。“嗨,汤汤姆,谢谢谢你能来,”他他一边说着着一边笑容容可掬地和和我握手,“请请坐,喝点点儿什么吧吧,咖啡还还是果汁?”“不用用了,谢谢谢。”我回回答道,“早早上我已经经喝了不少少了。”我捡了了张最靠近近自己的黑黑色皮椅,背背对着窗户户坐下。巴巴德到会议议室角落倒倒水,回来来的时候拿拿着水瓶,并并且还多拿拿了一个杯杯子。他把把东西放在在桌子上,然然后对我说说:“有时时这里挺热热的,今天天早上我们们有许多事事情要做,如如果想喝水水请自便。”“谢谢。”由由于激动我我回答的都都有些结巴巴了。我很很感谢巴德德能这么平平易近人,但但却不知道道他究竟要要做什么。“汤姆姆,”巴德德突然说,“我我今天要
19、你你来,是有有原因的,而而且是个很很重要的原原因。”“哦,”我我平静地回回答,试图图掩盖内心心的紧张。“你现现在面临一一个问题,一一个假如你你想在查格格罗姆公司司取得成功功的话就必必须要解决决的问题。”听他这这么一说,我我紧张得就就像肚子忽忽然被谁踢踢了一下似似的。我竭竭力想找出出一些适当当的字眼来来回答,可可是脑子却却一片空白白。我听到到自己的心心脏在砰砰砰乱跳,脸脸色也变得得苍白。尽管我我的职业生生涯一直很很成功,但但我的一大大弱点就是是不大容易易控制情绪绪。我曾通通过训练面面部和眼部部肌肉来放放松紧张时时的感受,以以免因为一一瞬间的紧紧张而使面面部表情泄泄露我内心心的秘密。现现在,我的的
20、面部肌肉肉已经训练练得能够本本能地不受受内心情绪绪的控制。要要不,我现现在的样子子一定像是是个等待老老师发作业业的小学生生,紧张不不安地期待待着评语是是“优秀”。我终于于硬着头皮皮说:“问问题?您的的意思是?”“你真真的想知道道吗?”巴巴德问道。“我也也不太清楚楚。但听你你这么一说说,我觉得得我必须得得知道。”“没错错,”巴德德点头表示示同意,“你你的确必须须得知道。” 第二章 你你不知道自自己出了问问题你可曾想过过,在领导导、团队协协作、沟通通、信任、忠忠诚、激励励等等方面面,企业之之所以总是是处理不佳佳,其实根根源只有一一个领领导者习惯惯性的自我我欺骗。这这正是新浪浪授权独家家连载的跳跳出
21、盒子一一书所揭示示的惊人观观点。第二章章 你不知知道自己出出了问题4.一一无所知“你面面临着一个个问题,”巴巴德继续说说道,“你你的同事,你你的太太,你你的岳母,他他们都知道道这个问题题是什么,甚甚至我敢打打赌你的邻邻居都知道道。”接着,他他竟然兴奋奋地笑了起起来:“可可现在只有有你自己本本人却对这这个问题一一无所知。”我一时时无语。假假如我都不不知道我这这个问题到到底是什么么的话,我我又怎么会会知道自己己已经有了了问题呢?“抱歉歉,我不太太理解你的的意思。你你是说我我”,我真真是被他搞搞得一头雾雾水。5.老老婆孩子还还有同路人人“哦,好好吧,”他他用一种让让我觉得有有些得意的的语气说道道,“
22、那么么先思考一一下这些例例子吧。”“比如如说,你曾曾经有机会会在太太用用汽车之前前替她加好好汽油。但但你转念一一想,加油油这种小事事太太自己己就可以做做。所以哪哪怕你明知知汽油已经经用完了,也也会袖手旁旁观,眼睁睁睁地看着着车停在那那儿,对吗吗?”“他怎怎么会知道道这些?”我我心里暗暗暗纳闷。“再比比如,你曾曾答应带孩孩子去球场场看球赛,但但却因为其其他更吸引引你的事情情而到了最最后一刻又又找借口临临时变卦?”“这个个他怎么又又会知道?”“下个个例子,还还是带孩子子去看球,你你曾使他产产生了因为为耽误了你你的事情而而内疚的感感觉?”“的确是这这样的啊!”“还有有,当你给给正在蹒跚跚学步的孩孩子
23、读故事事的时候,是是否曾因自自己没了耐耐心而一下下子跳过好好几页,可可孩子却毫毫无察觉?”“是啊啊!我的孩孩子的确是是没有察觉觉到!”“再比比如,你曾曾经把车停停在残疾人人专用车位位,然后假假装跛足,这这样人们就就不会觉得得你是个卑卑鄙小人了了?”“哦,这这个我倒从从来没有做做过。”“要不不就是你把把车停在了了残疾人专专用车位上上,然后匆匆匆从车中中钻出,好好像你有十十万火急的的事要办,而而不得已把把车子停在在那里。”“嗯,我我不得不承承认,我是是这么做过过。”“还有有,当你开开夜车的时时候,后面面的车子车车灯大开,让让你眼睛晃晃得受不了了。于是你你大度地让他超超车,然后后也开大灯灯来回敬他他
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 跳出 盒子 领导 自欺 寓言 154655
限制150内